2021年有限公司經(jīng)理辦公會議管理制度

1、制度2021年有限公司經(jīng)理辦公會議管理制度單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年有限公司經(jīng)理辦公會議管理制度有限公司經(jīng)理辦公會議管理制度經(jīng)理辦公會議是公司討論決定重大事宜的議事方式，是保證企業(yè)正常運行的重要手段，目的在于集思廣益、溝通信息、統(tǒng)一思想、解決問題，本著精煉、效能，講求質(zhì)量的要求，制定本制度。第一章內(nèi)容第一條傳達上級有關文件精神及集團公司的決議。第二條聽取上次經(jīng)理辦公會決定事項的完成落實情況。第三條聽取上兩周來生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作成果匯報。第四條處理解決基層部門會議提案及提請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。第五條部署近期工作重點及需要召開的會議

2、安排。第六條討論、表決公司重大問題。第二章會議參加人員第七條會議由公司總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總會計師以及各部室主管和分公司負責人參加會議。第三章會議召開的時間、地點第八條經(jīng)理辦公會每間隔二周召開一次，時間定為周一下午16：30分;地點設在公司會議室。第四章會議的準備及要求第九條會議的準備由經(jīng)理辦負責，會議正常召開，不另行通知，如會議召開的時間和地點發(fā)生變化，由經(jīng)理辦通知各單位。第十條參加經(jīng)理辦公會的人員無特殊原因，不得請假，如請假需經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦主任批準，并安排其他人員參加。第十一條各單位應在每周一前將本周的工作計劃在“OA”工作計劃欄上列明，并接受考核。第十二條各部門在召開經(jīng)理

3、辦公會議兩天前，按會議提案管理辦法規(guī)定，將提案表，以電子文檔形式發(fā)至經(jīng)理辦。第十三條與會人員應知無不言、集思廣益，會議決定之事，應按期完成。第十四條與會人員必須嚴格遵守會議紀律，按時到會，主動簽到，統(tǒng)一著裝，自帶筆本，認真聽會，做好記錄;不得隨意走動，不得使用手機并發(fā)出聲響。第五章會議的程序第十五條會議開始，點名及儀容檢查，宣布會議紀律。第十六條上次會議提案執(zhí)行情況追蹤。第十七條各部門上兩周成果匯報。第十八條各部門協(xié)調(diào)及討論事項。第十九條未決議事項復議。第二十條副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)理助理發(fā)言。第二十一條總經(jīng)理結論發(fā)言。第六章會議質(zhì)量考核第二十二條經(jīng)理辦指派一名專職人員進行會議記錄，并對與會

4、人員違規(guī)行為進行考核，并納入中層干部績效考核當中。第二十三條會后兩天之內(nèi)整理并發(fā)布會議紀要。第二十四條沒有會議提案的臨時動議，原則上不在會議上討論，但因緊急而又一時無法商定的議題，由總經(jīng)理安排主管副總或部門領導，會后召集有關人員，召開專題會議，并把專題會議結論及時匯報給總經(jīng)理。第二十五條原則上會議時間不超過120分鐘，各部門發(fā)言不超過10分鐘。第七章附則第二十六條本制度由經(jīng)理辦負責解釋，自經(jīng)理辦公會議審定通過后施行。物業(yè)經(jīng)理人：.P 篇2：經(jīng)濟學院校長辦公會議管理制度經(jīng)濟學院校長辦公會議管理制度一、議事內(nèi)容1、制定學校辦學指導思想、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、機構設置、專業(yè)設置、師資隊伍建設

5、、年度經(jīng)費預(決)算方案、校長工作報告以及學校改革、發(fā)展、穩(wěn)定等重大問題的預案，提請黨總支討論決定;2、議定學校教學、科研、行政管理、后勤服務、產(chǎn)業(yè)等方面的重要事項、重要活動;3、議定學校精神文明建設方面的重要事項、重要活動;4、審定年度招生計劃，畢業(yè)生就業(yè)方案;5、學校重大外事活動安排;6、審批師生員工的獎勵事項，決定對學生勒令退學、教職工記過以上的處分;7、決定學校規(guī)章制度的建立、修訂和廢止;8、討論決定學校安全保衛(wèi)工作的重大問題;9、必須經(jīng)校長辦公室會議決定的其它重大事項。二、校長辦公會議制度1、校長辦公會一般每周召開一次，如遇特殊情況，由校長決定臨時召開;2、校長辦公會一般由校長召集并

6、主持;3、校長辦公會的議題應是議事內(nèi)容規(guī)定的事項，或急需討論決定的重要問題;一般非全局性的工作或執(zhí)行性的工作由分管副校長處理;4、校長辦公會的議題，先由各科室提請分管副校長審議，分管副校長認為，必須報校長辦公會討論，則簽署意見，送校辦公室匯總上報校長;5、校長辦公會議的議題，應先由提出的科室進行調(diào)查研究、醞釀和討論，做好議案;議案應一事一案，一事一議;每一議案應提出兩個以上可供選擇的方案，并比較各自的利弊;每一議案所提供的事實資料應當準確無誤;6、校長辦公會應貫徹民主集中制的原則，對所議議題要充分聽取各方面意見，并形成統(tǒng)一意見，防止主觀主義和個人說了算;7、出席校長辦公會的人員，不得遲到、早退

7、或無故缺席，因故不能與會，應向主持人請假;會議發(fā)言，應緊扣主題，簡單明了，態(tài)度鮮明，不扯與議題無關的問題;8、校長辦公會議而有決，決而有行，行而有果，果而有報;一時難以決定的疑難問題，除緊急情況外，可再行醞釀，下次再議，但不能久拖不決，不了了之;9、校長辦公會應有專人記錄，決定事項可編發(fā)會議紀要，紀要由主持人審發(fā);紀要可視情況發(fā)校領導、執(zhí)行部門，或校屬各科室;10、會上的發(fā)言，會后不得自由議論，會議討論的問題，需要保密的，不得泄露。篇3：市政園林局局長辦公會議重大問題議事與決策規(guī)范市政園林局局長辦公會議重大問題議事與決策規(guī)范須經(jīng)局行政辦公會議集體議事和會議表決決定的重大事項：1、討論研究國家、省、市行政法規(guī)、政策以及上級行政主管部門的工作計劃、任務和會議精神在本系統(tǒng)的貫徹落實問題。2、討論研究中心城區(qū)市政園林總體發(fā)展規(guī)劃，制定年度建設管理計劃。3、討論提請市政府、市建委審議修訂的地方性管理規(guī)章和規(guī)范性文件。4、討論中心城區(qū)市政園林工程的招投標、建設管理、質(zhì)量監(jiān)督等事項。5、討論局機關及所屬單位的年度預決算、審計。6、討論市政園林工程建設資金的撥付，專項經(jīng)費的審批事項。7、討論局系統(tǒng)大型設備購置、辦公設施改造、物業(yè)轉讓和房屋土地租賃，局