工程項(xiàng)目部管理規(guī)定

1、第一項(xiàng)目部管理規(guī)定第一項(xiàng)目部的服務(wù)宗旨：確保工程利益，為客戶提供盡可能滿意服務(wù)理念：尊重、團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)作目標(biāo)：有尊嚴(yán)的工作，工作的有尊嚴(yán)第一章 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范是員工在職業(yè)活動(dòng)過程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、維護(hù)企業(yè)利益、履行企業(yè)職責(zé)、嚴(yán)守職業(yè)道德，從思想認(rèn)識(shí)到日常行為應(yīng)遵守的職業(yè)紀(jì)律。員工的一言一行，一舉一動(dòng)，是企業(yè)形象的再現(xiàn)。所以，不斷提高員工的自身素質(zhì)，規(guī)范員工行為是企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。（一）職業(yè)素養(yǎng)1、愛崗敬業(yè) 忠于職守 具有與項(xiàng)目部榮辱與共、命運(yùn)相關(guān)的情感，具有集體榮譽(yù)感、主人翁責(zé)任感，樹立正確的苦樂觀。熱愛自己的工作崗位，必須做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，同時(shí)幫助大家一起完成項(xiàng)目

2、部其它工作。樹立強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心、榮辱心。2、工程為重 客戶為上 遵照“質(zhì)量第一，客戶滿意”的質(zhì)量方針；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，不斷提高客戶滿意度。在監(jiān)理過程中，要以工程利益為出發(fā)點(diǎn)，處處為工程著想，出主意想辦法讓工程順利進(jìn)展，化解各種難題,用自己的良知打造放心工程；同時(shí)盡量滿足業(yè)主的訴求，在公平公正的前提下盡量保護(hù)客戶的合法利益。嚴(yán)禁為了私利損害工程及客戶利益。3、遵章守紀(jì)，廉潔奉公。 克已奉公，不循私情，不以職權(quán)和工作之便牟取私利，正確行使職權(quán)；養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)的習(xí)慣，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，執(zhí)行力強(qiáng)。堅(jiān)持原則，敢于同違章違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。4、大局為重 團(tuán)結(jié)協(xié)作 正確處理個(gè)人、監(jiān)

3、理部、項(xiàng)目部、公司的利益關(guān)系，以大局為重；增強(qiáng)集體團(tuán)體協(xié)作，建立“團(tuán)結(jié)、友愛、平等、互助”的員工關(guān)系，反對(duì)一切不利于團(tuán)結(jié)的行為和言語，不在背后說三道四。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的瓦解，往往都是由內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)引起的。5、艱苦奮斗 勤儉節(jié)約項(xiàng)目部的維持和發(fā)展，和每個(gè)同志的利益息息相關(guān)，我們必須樹立艱苦奮斗的精神，勇于吃苦，敢于擔(dān)當(dāng)，把項(xiàng)目部作為自己發(fā)展的平臺(tái)，為項(xiàng)目部貢獻(xiàn)自己的力量；要自覺培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，樹立勤儉節(jié)約的觀念，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，離開時(shí)檢查門窗，確保監(jiān)理部財(cái)產(chǎn)安全。使項(xiàng)目部盡快做大做強(qiáng)，使項(xiàng)目部在取得良好服務(wù)效果的基礎(chǔ)上有良好的經(jīng)濟(jì)效益。6、尊重他人 善于溝通要從內(nèi)心尊重同志，尊重客戶，尊重施工單位以及所有

4、的參加單位和人員，處理問題對(duì)事不對(duì)人，要用合適的方法方式處理各種問題，和監(jiān)理部的同志要每天不間斷溝通，工地信息保持及時(shí)共享，項(xiàng)目部qq群給不同監(jiān)理部提供討論的平臺(tái)；和其它單位要及時(shí)溝通，爭(zhēng)取讓大家心服口服的服從管理。溝通方式包括談話、約談、會(huì)議、備忘、聯(lián)系單、通知單、函等等。7、勤學(xué)苦思 提高技能 發(fā)揚(yáng)奮發(fā)向上的精神，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、新的文化科學(xué)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮自已的創(chuàng)造性，熟練掌握技能，杜絕、減少失誤和差錯(cuò)，提高工作效率。監(jiān)理人員為高素質(zhì)的技術(shù)、管理服務(wù)人員，有很高的社會(huì)地位，市場(chǎng)對(duì)監(jiān)理人員的要求也越來越高，所以我們必須不斷的，努力的提高自身的業(yè)務(wù)、管理能力才能滿足客

5、戶、市場(chǎng)的需要，才能發(fā)展。（二）技能1、刻苦鉆研圖紙、圖集、規(guī)范，精通業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平。2、勤奮學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識(shí)，不斷提高自身的科學(xué)文化素質(zhì)。項(xiàng)目部每人每年都應(yīng)該有一個(gè)目標(biāo)。3、每天總結(jié)思考，考慮站在不同立場(chǎng)處理問題的方式方法，不斷提高分析、認(rèn)識(shí)解決問題的能力。4、不斷提升自己的綜合能力，個(gè)人技術(shù)能力，溝通能力，協(xié)作能力和對(duì)項(xiàng)目的管控能力。（三）紀(jì)律1、遵紀(jì)守法，掌握與本職業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)。2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)范和崗位職責(zé)。3、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到、不早退，不擅

6、自離崗、串崗，不做與工作無關(guān)的事情，上班時(shí)間不玩游戲。4、廉潔自律，秉公辦事，不以權(quán)謀私，不吃、拿、卡、要，不損害客戶利益和公司利益。5、不搞特權(quán)，不酒后上崗，令行禁止，維護(hù)辦公、工作秩序。二、形象規(guī)范（一）著裝1、著裝基本要求：正常工作日著裝，按公司統(tǒng)一配發(fā)的服裝著裝，工裝應(yīng)整潔，按規(guī)定穿著工裝，不得私自改變工裝樣式。2、穿著：男士：衣服要平整、合體；襯衫下擺束在褲內(nèi)，袖口系好。不穿脫鞋、短褲，不得光膀子。女士：上工地不得穿裙子，中褲、透視衣物等，不得穿高跟鞋、拖鞋等。3、著裝保持整潔、完好；扣子齊全，不漏扣、錯(cuò)扣。（二）儀容1、儀表端莊大方，不卑不亢，舉止文明，神態(tài)自然，面帶笑容。2、頭發(fā)

7、梳理整齊，不戴夸張的飾物；顏面和手臂保持清潔。3、男員工修飾得當(dāng)，頭發(fā)長(zhǎng)不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng)，胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。4、女員工修飾文雅，且與年齡、身份相符，不濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。（三）舉止1、對(duì)進(jìn)入監(jiān)理辦公室的人員，應(yīng)主動(dòng)打招呼，并應(yīng)該主動(dòng)端茶倒水。2、與人交談神情微笑，眼光平視，不左顧右盼。3、在正規(guī)場(chǎng)合要站姿端正；走路步伐有力，步幅適當(dāng)，節(jié)奏適宜。4、不得隨意翻閱和擺弄?jiǎng)e人文件、書籍物品等東西，如因工作確需移動(dòng)別人物品時(shí)應(yīng)先征得別人同意、再輕拿輕放，整理完后要放回原處。5、遞送文件，要輕輕放在臺(tái)上或遞到對(duì)方手中。需要簽收的，要將簽收單放在對(duì)方面前，不能隨手亂拋或用力摔

8、在臺(tái)上。6、與同事相遇相互問候或點(diǎn)頭行禮表示致意，進(jìn)入辦公室要主動(dòng)和同志打招呼，下班要和同志告別。7、出入別人辦公室，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答后再進(jìn)入，并回手輕輕關(guān)門。8、每天進(jìn)入辦公室應(yīng)該主動(dòng)迅速的打掃辦公室，保證辦公場(chǎng)所整潔。9、參加會(huì)議應(yīng)該提前五分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)并保持安靜。第二章 崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)收集經(jīng)營(yíng)信息，負(fù)責(zé)和公司經(jīng)營(yíng)對(duì)口工作及經(jīng)營(yíng)談判，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目部的收入、支出的控制，負(fù)責(zé)和公司財(cái)務(wù)部門的對(duì)帳工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部利潤(rùn)的分配方案。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所屬監(jiān)理部的考核工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所屬人員的考核工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人

9、員的勞資管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工資，福利發(fā)放工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，解決項(xiàng)目部的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全指導(dǎo)工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的調(diào)配工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的流動(dòng)記錄，在每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)參建人員進(jìn)行總結(jié)評(píng)定。7、負(fù)責(zé)建設(shè)方上層領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)接工作。8、負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家、地方、公司的各項(xiàng)指令。9、配合公司做好公司的各項(xiàng)任務(wù)。二、總監(jiān)崗位職責(zé)總監(jiān)是公司在本項(xiàng)目監(jiān)理的授權(quán)代理人，依據(jù)委托監(jiān)理合同行使職權(quán)，對(duì)本監(jiān)理公司和業(yè)主負(fù)責(zé)，為監(jiān)理項(xiàng)目的第一責(zé)任人。 1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)； 2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 3、根據(jù)工程進(jìn)展情況申請(qǐng)工程部、項(xiàng)目部安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，

10、檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員； 4、組織召開監(jiān)理例會(huì)； 5、組織審核分包單位資格； 6、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案； 7、審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令； 8、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；9、組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；10、組織審查和處理工程變更； 11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠； 12、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；13、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；14、參與或配合

11、工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；15、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。16、負(fù)責(zé)監(jiān)理部人員的考核，評(píng)定。17、負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用的申請(qǐng)、催要。18、負(fù)責(zé)和建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通。19、負(fù)責(zé)監(jiān)理部的資料管理工作，組織整理監(jiān)理文件資料，竣工前必須按規(guī)定上報(bào)建設(shè)方和公司工程部。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)在項(xiàng)目部無專職總監(jiān)或總監(jiān)在工地呆的時(shí)間較少時(shí)可設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除以下職責(zé)外全面履行總監(jiān)職責(zé)。1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；3、簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；4、簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；5、調(diào)解建

12、設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；6、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；四、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；3、參與審核分包單位資格；4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；5、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；6、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程；7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；8、進(jìn)行工程計(jì)量；9、參與工程變更的審查和處理；10、填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；11、收集、匯總、參與整

13、理監(jiān)理文件資料；12、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。13、對(duì)自己的所負(fù)責(zé)工程的資料全面負(fù)責(zé)。五、監(jiān)理員職責(zé)：1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；2、進(jìn)行見證取樣；3、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；4、檢查和記錄工藝過程或施工工序；5、處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題；6、記錄施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況。7、完成監(jiān)理工程師臨時(shí)交辦的其它工作。8、完成力所能及的監(jiān)理工程師的工作。六、考勤員職責(zé)（兼職）每個(gè)監(jiān)理部設(shè)兼職考勤員一名，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的考勤，根據(jù)公司考勤制度嚴(yán)格考勤?？记趩T對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。如考勤人員休假，由總監(jiān)或工地負(fù)責(zé)人考勤。七、資料管理員職責(zé)（兼職）每監(jiān)理部設(shè)兼職資料管理員一名，負(fù)責(zé)監(jiān)理部

14、的資料收集、整理、催要、保管工作。1、負(fù)責(zé)對(duì)資料臺(tái)帳的編制工作。2、負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要、月報(bào)的制作工作。3、負(fù)責(zé)聯(lián)系單、通知單等資料的打印工作。4、負(fù)責(zé)所有資料的收發(fā)工作。5、負(fù)責(zé)每月底對(duì)監(jiān)理日志、旁站記錄等的檢查收集工作，每月十日前對(duì)上月資料收集歸檔完成。6、負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收資料的催要，歸檔工作。第三章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生根據(jù)項(xiàng)目的大小，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生通過競(jìng)爭(zhēng)上崗或總監(jiān)推薦，最后由項(xiàng)目部任命產(chǎn)生，工資待遇調(diào)整以項(xiàng)目部任命書為依據(jù)。一、總監(jiān)推薦或項(xiàng)目部直接任命1、根據(jù)個(gè)人資質(zhì)、經(jīng)歷和以前工作業(yè)績(jī)，由總監(jiān)理工程師談話，達(dá)成一致意見后報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理。2、項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)其書面業(yè)績(jī)材料等，進(jìn)行談話，達(dá)成一致意見，

15、雙方簽訂協(xié)議后，試用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3、根據(jù)項(xiàng)目情況，試用一到三個(gè)月，能切實(shí)完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)，正式任命，待遇從試用期開始計(jì)發(fā)；不能勝任的將不任命，待遇按以前崗位計(jì)發(fā)，并重新進(jìn)入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人產(chǎn)生程序。二、競(jìng)爭(zhēng)上崗1、項(xiàng)目經(jīng)理或總監(jiān)通報(bào)工程情況，工地負(fù)責(zé)人職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)。2、由個(gè)人提出出任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)。3、項(xiàng)目部經(jīng)理及總監(jiān)（不局限于本項(xiàng)目總監(jiān)）對(duì)申請(qǐng)人資質(zhì)、經(jīng)歷、以前工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，計(jì)分。4、申請(qǐng)人論述其管理思路，工作方法及管理措施，答復(fù)考核人的提問。5、考核組根據(jù)綜合情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，簽訂協(xié)議。6、根據(jù)項(xiàng)目情況，試用一到三個(gè)月，能切實(shí)完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)，正式任命，待遇從試用期開始計(jì)發(fā)；不能勝

16、任的將不任命，待遇按以前崗位計(jì)發(fā)，并重新進(jìn)入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人產(chǎn)生程序。三、更換因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)、升職，或者不符合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人條件的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)入更換程序。1、調(diào)動(dòng)以項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出指令的調(diào)出日為準(zhǔn)，在收到調(diào)動(dòng)指令后到調(diào)出日前，為工作交接時(shí)間，工作交接不清不能到新的工作崗位，同時(shí)從調(diào)出日停止原工作崗位，取消原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人待遇。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人升職但未調(diào)離可以不再設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3、不符合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人條件的，接到通知后一周內(nèi)為工作交接日，工作交接不清不能到新的工作崗位，同時(shí)從通知一周后取消原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人待遇。四、終止1、項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收結(jié)束，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命自動(dòng)結(jié)束。2、工地長(zhǎng)期停工或間斷停工，項(xiàng)目部經(jīng)理通知工地息工，項(xiàng)

17、目負(fù)責(zé)人任命暫停。3、工地人員只有一名或者兩名時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命視情況終止。第五章 監(jiān)理部考核及人員考核1、一般人員考核為三級(jí)考核，公司工程部的考核、項(xiàng)目部的考核、總監(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的考核，人員考核成績(jī)?yōu)槿娇己思敖ㄔO(shè)方、施工單位等相關(guān)單位的意見按一定的權(quán)值加總最后得分。總監(jiān)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司工程部及項(xiàng)目部考核，考慮建設(shè)方和施工方意見加權(quán)匯總而成。2、人員和監(jiān)理部考核暫按公司考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，項(xiàng)目部出臺(tái)新的政策后，按新的考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。3、考核為定期考核和不定期檢查，定期考核原則上一年兩次，不定期考核則根據(jù)工程實(shí)際情況，根據(jù)工程部巡查及項(xiàng)目部檢查統(tǒng)一考慮。4、建設(shè)方投訴，建設(shè)主管部門、建設(shè)方處罰，公

18、司處罰，發(fā)生和監(jiān)理有關(guān)的安全責(zé)任事故，發(fā)生質(zhì)量事故而監(jiān)理不能完全免責(zé)，都會(huì)計(jì)入考核成績(jī)中。5、項(xiàng)目部考核將影響個(gè)人考核，除非個(gè)人能提供證據(jù)證明自己是盡職盡責(zé)沒有失誤的。6、年終個(gè)人考核的組成權(quán)值為，工程部考核成績(jī)?yōu)?5%；項(xiàng)目部考核成績(jī)?yōu)?0%，建設(shè)方意見10%；施工方等其它單位和人員為5%；建設(shè)主管部門獎(jiǎng)勵(lì)、處罰和第四條的責(zé)任直接增加或扣減得分。7、年終監(jiān)理部考核得分組成權(quán)值為，工程部考核成績(jī)?yōu)?0%；項(xiàng)目部考核成績(jī)?yōu)?0%，建設(shè)方意見15%；施工方等其它單位和人員為5%；建設(shè)主管部門處罰和第四條的責(zé)任直接扣減得分。項(xiàng)目部所承擔(dān)處罰額度由項(xiàng)目部及被處罰監(jiān)理部各承擔(dān)50%。8、項(xiàng)目完工的考核由

19、日?？己思涌?。第六章 項(xiàng)目部工資管理制度項(xiàng)目部工資制度原則為多勞多得、責(zé)任大收益大，項(xiàng)目部工資由二部分組成，第一部分實(shí)行公司工資制度，員工根據(jù)崗位嚴(yán)格按照公司制度制定工資額度；第二部分為績(jī)效工資，根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)、項(xiàng)目部效益、監(jiān)理部效益、各種獎(jiǎng)罰進(jìn)行綜合考慮發(fā)放。一、月工資及績(jī)效工資1、月工資根據(jù)公司工資制度確定個(gè)人工資，每月二十五日前計(jì)發(fā)上月工資。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見公司工資管理制度；2、員工年底績(jī)效工資每年年底，項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)公司考評(píng)，項(xiàng)目部、總監(jiān)考核意見，建設(shè)方、施工方等相關(guān)單位意見，監(jiān)理部總體情況，受處罰情況等綜合考慮，計(jì)發(fā)年終個(gè)人績(jī)效工資。年終績(jī)效工資原則上在春節(jié)前發(fā)放。3、項(xiàng)目完工效益績(jī)效每

20、個(gè)項(xiàng)目完工，工程資料按要求交建設(shè)方、公司，將合同結(jié)算完成并將費(fèi)用申請(qǐng)回收到位后（視情況，有的項(xiàng)目不必等到收款，可以打完結(jié)算報(bào)告出具發(fā)票后），項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、人員情況、監(jiān)理效果、公司意見、相關(guān)單位意見、受獎(jiǎng)勵(lì)處罰情況等綜合考慮，平衡項(xiàng)目部整體收益情況，核算監(jiān)理部應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，按一定的權(quán)值對(duì)參建人員計(jì)發(fā)竣工績(jī)效。二、年底績(jī)效工資計(jì)算規(guī)則1、項(xiàng)目部根據(jù)全年完成產(chǎn)值、創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)際收到款項(xiàng)、帳上余額等，計(jì)算項(xiàng)目部人均產(chǎn)值，人均利潤(rùn)。留公積金后拿出一定額度作為年底績(jī)效工資總額；2、計(jì)算各個(gè)監(jiān)理部的人均產(chǎn)值，利潤(rùn)總額，人均利潤(rùn)（只計(jì)算正值，虧損為零），人數(shù)按人*月/12計(jì)算。3、監(jiān)理部人均利潤(rùn)除以

21、項(xiàng)目部人均利潤(rùn)得監(jiān)理部人員得監(jiān)理部利潤(rùn)分配系數(shù)。4、監(jiān)理員基本權(quán)值為1，監(jiān)理工程師基本權(quán)值為2，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本權(quán)值為4，總監(jiān)基本權(quán)值為5，設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目部總監(jiān)基本權(quán)值為3，基本不到工地的總監(jiān)權(quán)值為2，個(gè)人基本權(quán)值乘以個(gè)人考核得分除以100得個(gè)人實(shí)際權(quán)值。個(gè)人實(shí)際權(quán)值加總計(jì)算得監(jiān)理部權(quán)值，得項(xiàng)目部總權(quán)值。5、個(gè)人實(shí)際權(quán)值除以項(xiàng)目部總權(quán)值乘以項(xiàng)目部年終績(jī)效總額乘以70%+個(gè)人實(shí)際權(quán)值除以項(xiàng)目部總權(quán)值乘以監(jiān)理部利潤(rùn)分配系數(shù)乘以項(xiàng)目部年終績(jī)效總額乘以30%，得到個(gè)人計(jì)算應(yīng)該得到年終績(jī)效工資。6、個(gè)人最終年終績(jī)效工資為個(gè)人計(jì)算應(yīng)該得到年終績(jī)效工資考慮應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰金額。三、項(xiàng)目完工績(jī)效工資計(jì)算規(guī)

22、則1、項(xiàng)目完工，工程資料按要求交建設(shè)方、公司，將合同結(jié)算完成并將費(fèi)用申請(qǐng)回收到位后（個(gè)別項(xiàng)目申請(qǐng)開票建設(shè)方批準(zhǔn)后），對(duì)監(jiān)理人員（包括調(diào)離的，但不包括辭職、開除人員）進(jìn)行項(xiàng)目完工績(jī)效工資發(fā)放。2、項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模大小、工期情況、創(chuàng)造利潤(rùn)、項(xiàng)目部總體利潤(rùn)，項(xiàng)目部人均利潤(rùn)、監(jiān)理部人均利潤(rùn)情況。劃出一定利潤(rùn)額度作為項(xiàng)目完工績(jī)效工資總額。3、監(jiān)理員基本權(quán)值為1，監(jiān)理工程師基本權(quán)值為2，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本權(quán)值為4，總監(jiān)基本權(quán)值為5，設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目部總監(jiān)基本權(quán)值為3，基本不到工地的總監(jiān)權(quán)值為2，個(gè)人基本權(quán)值乘以個(gè)人考核得分除以100得個(gè)人實(shí)際權(quán)值。個(gè)人實(shí)際權(quán)值加總計(jì)算得監(jiān)理部權(quán)值。人數(shù)按人*月/12計(jì)算

23、。4、個(gè)人實(shí)際權(quán)值除以監(jiān)理部總權(quán)值乘以項(xiàng)目完工績(jī)效工資總額，得到個(gè)人應(yīng)該得到年終績(jī)效工資，加上獎(jiǎng)勵(lì)和罰款。四、其它1、三十萬平米以下工地設(shè)兼職資料員，年產(chǎn)值2億以上資料員兼職月工資400元，年產(chǎn)值1.5億到2億兼職月工資300元，年產(chǎn)值1億元到1.5億元兼職月工資200元，年產(chǎn)值3000萬到1億元兼職月工資100元，3000萬以下不考慮，同期開工三十萬平方米以上設(shè)專職資料員。2、每項(xiàng)目晚上可以長(zhǎng)駐工程師一名，監(jiān)理員一名，長(zhǎng)駐工地人員工程師每月增加200元，監(jiān)理員增加100元。如無長(zhǎng)駐，此項(xiàng)另行考慮。第七章 罰則：1、有違法行為，公司予以開除，交司法部門處理。2、有吃拿卡要現(xiàn)象，敲詐施工方，一經(jīng)

24、查證，立即開除，嚴(yán)重交司法部門處理。3、不團(tuán)結(jié)同志，說三道四，嚴(yán)重?fù)p害公司、監(jiān)理部利益，不能改正的，予以開除。4、建設(shè)方投訴，根據(jù)情況計(jì)入項(xiàng)目部或人員考核中，影響其績(jī)效工資。5、建設(shè)主管部門、建設(shè)方處罰（手續(xù)原因除外），公司處罰，發(fā)生和監(jiān)理有關(guān)的安全責(zé)任事故，發(fā)生質(zhì)量事故而監(jiān)理不能完全免責(zé)，項(xiàng)目部收到的處罰金額，項(xiàng)目部和監(jiān)理部各承擔(dān)一半，監(jiān)理部承擔(dān)的一半按人員的項(xiàng)目績(jī)效權(quán)值個(gè)人承擔(dān)。第八章 項(xiàng)目部考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人、監(jiān)理部考核成績(jī)低于八十分績(jī)效為零。一、對(duì)個(gè)人考核1、個(gè)人崗位職責(zé)完成情況，工作效果（50分）其中總監(jiān)交底及其執(zhí)行情況為10分。2、工作積級(jí)性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性、及時(shí)性、有效性(10分)3、

25、和監(jiān)理部、項(xiàng)目部同志團(tuán)結(jié)協(xié)作情況(10分)4、服從總監(jiān)安排情況、班前班后和同志們的工作交接、溝通情況，信息共享情況。(10分)5、把握各種關(guān)系的能力、和建設(shè)方、施工方溝通的能力(10分)6、各人基本功情況；個(gè)人學(xué)習(xí)的能力(10分)二、對(duì)監(jiān)理部的年終考核1、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化及個(gè)人形象（5分）2、監(jiān)理部總監(jiān)交底質(zhì)量及效果（10分）3、監(jiān)理部的團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、溝通情況、整體學(xué)習(xí)情況、有無脫崗現(xiàn)象等（10分）3、監(jiān)理資料的齊全、有效、及時(shí)及對(duì)手冊(cè)一的執(zhí)行情況（20分）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站監(jiān)理方案、安全監(jiān)理細(xì)則、施工合同、承包單位項(xiàng)目機(jī)構(gòu)核查、分包單位資質(zhì)審查記錄、工地會(huì)議紀(jì)

26、要、監(jiān)理通知單、安全隱患通知單、聯(lián)系單、評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)、收發(fā)文件登記等等。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程的控制資料（20分）1）開工準(zhǔn)備階段：開工報(bào)告審批、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的審查、特殊工種作業(yè)人員上崗證書復(fù)印件；設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備的報(bào)驗(yàn)、測(cè)量定位放線復(fù)核等；2）施工階段：質(zhì)量控制：分項(xiàng)、分部、單位工程檢查驗(yàn)收記錄；抽樣檢查記錄、旁站記錄、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；質(zhì)量事故的審查意見；工程變更審批、設(shè)計(jì)變更登記；監(jiān)理工程師通知單等等；進(jìn)度控制：合同工期、總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃的審批；投資控制：工程計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)簽證等等安全管理控制：安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案；安全措施的審查記錄、安全檢查記錄等。5、監(jiān)理效果（30分）工地安全情況、質(zhì)量情況的把握控制情況對(duì)監(jiān)理職責(zé)范圍內(nèi)的完成情況，和建設(shè)方施工方等的溝通效果。6、監(jiān)理費(fèi)的回收（10分）7、監(jiān)理工作的預(yù)見性、合理化建議等（5分）8、政府部門、建設(shè)單位、其它相關(guān)部門的投訴罰款等視情況直接減分。減分不超過二十分9、如發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，監(jiān)理部有重大責(zé)任，監(jiān)理部照常考核，但發(fā)生的費(fèi)用由監(jiān)理部承擔(dān)部分根據(jù)權(quán)值進(jìn)行分擔(dān)，從個(gè)人績(jī)效和項(xiàng)目績(jī)效中扣除。三、監(jiān)理部季度考核對(duì)監(jiān)理部的季度考核見考核細(xì)則。四、建設(shè)單位評(píng)價(jià)：建設(shè)單位評(píng)價(jià)內(nèi)容主要