(最新整理)監(jiān)理工作實施主動控制和動態(tài)管理的方案及手段(修改后)

1、(完整)監(jiān)理工作實施主動控制和動態(tài)管理的方案及手段(修改后)(完整)監(jiān)理工作實施主動控制和動態(tài)管理的方案及手段(修改后) 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)監(jiān)理工作實施主動控制和動態(tài)管理的方案及手段(修改后)）的內(nèi)容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為(完整)監(jiān)理工作實施主動控制和動態(tài)管理的方案及

2、手段(修改后)的全部內(nèi)容。一、監(jiān)理工作實施主動控制和動態(tài)管理的方案1。1工程質(zhì)量監(jiān)理主動控制和動態(tài)管理的方法及手段1。1.1質(zhì)量控制的基本原則 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的主要環(huán)節(jié),與投資控制、進度控制、安全控制相互制約，監(jiān)理工程師堅決貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按施工承包合同、委托協(xié)議書、技術規(guī)范、設計圖紙及有關文件的規(guī)定，堅持“公平、獨立、誠信、科學的原則，通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標，并永恒做到: (1）堅持質(zhì)量第一的方針。 (2）堅持以人為控制核心。 （3)堅持預防為主主動控制.重點做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時嚴格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，無論出

3、現(xiàn)何種變化都必須堅持監(jiān)理工作“先審核后實施、先驗收后施工(下道工序）”的基本原則。 （4）堅持質(zhì)量標準。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù). （5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。1.1。2質(zhì)量事前控制的措施 (1）事前控制組織措施1）堅持施工方案、測量放線及工程開工的報驗制度。2)針對本工程的特點,我公司領導的高層次專家對工程重大技術問題進行研究和指導。公司領導和專家組不定期對工程進行巡視、檢查，聽取建設單位對監(jiān)理工作的意見,對現(xiàn)場管理工作給予指導、檢查。3)健全現(xiàn)場監(jiān)理組織，明確職責分工，制定各項監(jiān)理規(guī)章制

4、度，制定詳細的工作流程.督促、幫助施工單位制定切實可行的質(zhì)量計劃和通病根治措施。 (2)事前控制的技術措施 1）堅持樣板引路.每一工序均先確定一個樣板塊（段），由施工單位組織班組施工,樣板經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后,再進行大面積施工。項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員按標準進行監(jiān)督、檢查和驗收。 2)及時編制指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理旁站方案,對監(jiān)理工作進行科學的目標規(guī)劃;根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，明確每個工序的質(zhì)量控制節(jié)點及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。 3)嚴把工程開工關。在工程施工前,總監(jiān)理工程師審查批準施工單位申報的施工組織設計(施工方案)及施工準備階段工作，不符合要求，不得進行施工

5、，并督促其重新申報. 4）參加圖紙會審,做好設計交底記錄。5)督促施工單位在專項開工之前的規(guī)定時間，將原材料檢、試驗控制指標的結果報監(jiān)理人批準認可，作為開工應具備的條件之一，在試驗結果被認可之前不得開工。 （3)事前控制的經(jīng)濟措施 1）督促建設單位及時按計劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場地和施工通道及水、電供應等條件，以保證及時開工，防止建設單位承擔其損失的責任; 2）嚴格控制工程變更。防止工程變更、設計變更所引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生； 3）做好預控,嚴格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加等索賠事件的發(fā)生； 4）對進場材料進行分析,嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行建設

6、單位簽認手續(xù)。 (4）工程質(zhì)量事前控制的合同和信息措施：1)審查分包單位的資質(zhì)及相應的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備承擔分包工程資格的單位,一律不得承接本工程的分包工程施工； 2)所有材料應有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證,并應蓋有供應單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。1。1。3質(zhì)量控制的事中控制措施 (1）事中控制的組織措施 1）堅持進場材料、機構設備、工序交接、隱蔽工程及重點部位關鍵工序的報驗制度.2）關鍵工序、關鍵部位施工，施工單位管理人員必須在場指揮，對施工或不稱職的施工管理人員，堅決要求施工單位予以更換。 3)建立并堅持實施砼澆筑令，砼澆筑必須由施工單位的

7、鋼筋、模板、水、電各施工班組長及質(zhì)檢員簽字，對試驗配合比、實際配合比、澆筑中應做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)工程師檢查簽認后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署開澆令后,方能澆筑砼。 4）嚴格執(zhí)行公司監(jiān)理各項規(guī)章制度,只要有施工活動，監(jiān)理人員必須到場到崗。 5）由項目總監(jiān)理工程師主持,每周召開質(zhì)量例會,要求各單位及質(zhì)量負責人參加，重點解決本周存在質(zhì)量方面的問題，制定糾正措施并提出下月質(zhì)量要求。 6）注意與建設單位、施工單位的溝通交流. （2）事中控制的技術措施 1）實施重要分項或關鍵分部工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實到人，24小時旁站?？偙O(jiān)和公司監(jiān)理部定期抽查旁站實施情況,對旁站發(fā)現(xiàn)的問題及處

8、理的方法、處理的結果做出書面記錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站脫崗的，對該監(jiān)理人員按規(guī)定進行處罰,三次脫崗則取消崗位的工作，申請建設單位配合對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。 2)有目的地進行施工現(xiàn)場巡視檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工問題. 3)嚴格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢合格后進行，報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗合格后方可進入下道工序. 4)嚴格監(jiān)督、熱情幫助。當工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程順利進展。 5)對工程按部位,分階段確定監(jiān)理重點及相應監(jiān)理措施。堅持分項施工前的樣板標準引路制度。 6）分部工程完成后,要求施工單位及時提交質(zhì)保資料，認真進行質(zhì)量核查,基礎及主體結構工程完工后，監(jiān)理部及時組織有

9、關人員參加結構工程驗收。遇特殊情況在有關方同意后,結構驗收分步進行。 7）對已完成的分部工程,檢查成品保護情況。 (3）事中控制的經(jīng)濟措施 對工程的工序質(zhì)量實施動態(tài)跟蹤控制，嚴格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。充分利用支付手段,控制工程質(zhì)量. 1)對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進度款不予以支付; 2）對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。 (4)事中控制的合同和信息措施 1)在工程監(jiān)理過程中，對下列產(chǎn)品或項目執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳; 承重結構混凝土的強度及混凝土抗?jié)B性能； 砌筑砂漿的強度; 結構工程中的鋼材及其焊(連)接接頭

10、； 墻體材料; 水泥； 防水材料； 建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管; 低壓電器中的電線、電纜、插座、開關接線盒; 土方工程中的壓實系數(shù)； 承重結構中使用的外加劑； 其他必須見證送檢的成品、未成品和材料。 2）請質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指導，溝通信息促進監(jiān)理工作不斷完善。 1。1.4質(zhì)量事后控制的措施 (1）質(zhì)量事后控制的組織措施 建立由監(jiān)理部、總工程師或副總工程師組織的專門驗收組及時對已完成工程進行驗收。 (2)質(zhì)量事后控制的技術措施 單位工程完成經(jīng)施工單位復驗后，報監(jiān)理組織建設單位、設計、施工、監(jiān)理四方聯(lián)合進行竣工初步驗收，并提出整改要求，同時核查施工單位提交的質(zhì)保

11、資料，核定質(zhì)量等級。當施工單位整改完成,監(jiān)理復驗合格并確認具有工程竣工驗收條件后，監(jiān)理部協(xié)助建設單位組織有關單位對單位工程進行竣工質(zhì)量驗收. （3）事后控制的經(jīng)濟措施 1）嚴格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的簽證。 2)正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件. (4）工程質(zhì)量事后控制的合同和信息措施： 1)審核竣工圖及施工單位其他技術文件資料; 2)單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理要求整理保存監(jiān)理資料。 1.1.5工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 （1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，針對質(zhì)量問題的嚴重程度按照規(guī)定分別處理. 1）對可

12、以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷,責成施工單位提出處理方案;監(jiān)理工程師審核后（必要時一經(jīng)建設單位和設計單位認可），批復施工單位處理;處理結果重新進行驗收.2)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題,總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程停工指令，除應責成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，再與建設單位和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出處理方案,批復施工單位處理；處理結果重新進行驗收。 3）監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 （2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應按有關規(guī)定上報處理;總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位。 （3)監(jiān)理工程師應對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結果進行復查,并予以記錄。建筑安裝工程技術復核的項目

13、和內(nèi)容項目內(nèi)容定位測量定位的基準軸線樁、水平樁、龍門板、軸線、標高等,沉降觀察建筑物、設備基礎土質(zhì)、位置、標高、尺寸模板尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程序、模板內(nèi)部的清理工作，濕潤情況鋼筋混凝土現(xiàn)場砂、石料的質(zhì)量和水泥品種、標號;預拌混凝土質(zhì)量；預制構件的位置標高；鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎、搭接長度、焊接質(zhì)量、鋼筋張拉應力、吊裝構件的強度，現(xiàn)澆混凝土配合比等砌磚體墻身軸線、門窗洞口位置尺寸、皮數(shù)桿、砂漿配合比等管道采暖煤氣、上下水和架空埋地工藝管道及化糞池檢查標高尺寸和坡度電氣預埋管、電線、變壓器、開關的位置、標高、尺寸等其他根據(jù)工程情況,自行擬定復核項目1.2工程質(zhì)量監(jiān)理具體預控措施1

14、。2.1工程質(zhì)量預控總原則1)控制原材料質(zhì)量.主要是對用于保證結構安全的材料進行進場試驗,承重結構材料的質(zhì)量是決定結構安全的主要因素，必須見證取樣復試，尤其是原材料中起決定性作用的鋼材、水泥、承重塊體材料和外加劑等，更要嚴格依據(jù)控制和試驗，體現(xiàn)事前控制。2）控制工序質(zhì)量。是按施工技術標準、工藝操作規(guī)程進行施工,是對施工過程的檢查，是對施工中間環(huán)節(jié)的檢查,體現(xiàn)事中控制。3)控制成品、半成晶質(zhì)量.是對工序已完成的成品、半成品進行檢查驗收,是最后一道把關，判定施工結果是否符合質(zhì)量規(guī)定的要求，體現(xiàn)事后控制.1.2。2質(zhì)量預控的措施（1）精心審批組織設計，組織設計是指導項目施工的綱領性文件.通過全面的熟

15、悉圖紙及相關設計文件審批施工組織設計,我們可以認真、詳細地分析出工程的特點、難點,確定項目的質(zhì)量目標，明確各不同部位、分項的質(zhì)量標準。審批施工方案要認真貫徹國家規(guī)范、標準，也要參考類似工程的經(jīng)驗，但不能簡單的摘錄、拼湊，而應在理解的基礎上,結合本工程的特性,通過消化吸收，并結合社會現(xiàn)有的先進工藝、最新材料和施工機械的特點加以分析應用。施工組織設計中要對工程作全方位的質(zhì)量策劃，提出質(zhì)量控制的要點、重點、難點，并要針對性地制定解決的方法和措施,這些要點、重點、難點只有在施工過程中得到有效的解決和處理,才能保證工程質(zhì)量。施工組織設計的實施重點首要是抓住技術交底，它是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié).要注意交底

16、的可操作性、針對性，并考慮作業(yè)班組技術工人的技術能力水平、相關工藝、使用機械、各種不同建材等實際情況,深入淺出,使他們能充分理解所施工分項的施工方法和質(zhì)量標準。(2）加強質(zhì)量意識教育，嚴控材料進場渠道材料的取樣送檢是質(zhì)量管理的又一關鍵所在，必須對物質(zhì)進場材料取樣，嚴格把質(zhì)量關。首先要加強質(zhì)量意識教育，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知識,又有責任心的人擔任該項工作;其次要廣開門路、掌握信息、綜合比較.進場材料、物質(zhì)須在合格供方廠家采購，所采購材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，材料主管要定期對供貨商進行評審、考核；再次專業(yè)監(jiān)理工程師要組織負相關責人及材料人員、質(zhì)量人員和

17、具有經(jīng)驗的一線操作人員對材料進行驗收預控；最后要對入場的材料進行妥善的保管，分別類，建立檔案，并按規(guī)范要求進行?。ǔ?樣送檢試驗。（3）建立完善的質(zhì)量保證體系監(jiān)理單位在開工前,首先必須對工程質(zhì)最形成的全過程進行系統(tǒng)分析，編制方案形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書等，從而明確質(zhì)量保證體系，各項工作專人負責，責任明確,層層把關，真正實行項目經(jīng)理責任制，達到施工現(xiàn)場橫向到邊、縱向到底的全員質(zhì)量管理體系；其次，現(xiàn)場要建立質(zhì)量工作制度，主要施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量事故處理制度、施工質(zhì)量驗收制度等，使施工質(zhì)量工作制度化、規(guī)范化。(4）嚴格質(zhì)量管理的過程控制1）工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量是構成工程質(zhì)量的最

18、基本單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患,不僅使本工序質(zhì)量達不到標準要求，而且直接影響到下道工序的質(zhì)量標準，因此，在施工中要建立嚴格的交接檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持要求施工單位進行自檢、互檢，再由專職監(jiān)理員檢查,然后在合格的基礎上向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師申報驗收。2）設立質(zhì)量控制點.項目要根據(jù)工程特點,視其重要性、復雜性、精確性等特點制定相應的針對性較強的質(zhì)量標準要求，全面合理地設置質(zhì)量控制點，對控制點的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),事先辨識可能造成質(zhì)量隱患的諸多因素，分析原因,找出對策,采取措施加以預控。3)加強巡視檢查.公司對項目的工程質(zhì)量進行定期工程質(zhì)量大檢查，對違章操作、存在質(zhì)量隱患或不符合規(guī)范

19、要求的，要責令整改，對質(zhì)量有問題的工程要追蹤檢查，分析原因并制定措施，定人定時加以落實。(5）重視工程資料的整理和收集工程資料是施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量的重要的、唯一的證據(jù)。由于工程中絕大多數(shù)部位的質(zhì)量在施工完成以后是看不見的，在施工過程中形成的技術資料就成了能夠證明工程質(zhì)量的證據(jù)。所以應該將這些資料的形成、收集、整理、歸檔作為工程質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容給予高度的重視,尤其是近年來所提倡的施工過程中的影像資料更為直觀和形象，因此更應建立完善的資料管理制度，為工程質(zhì)量檢驗、項目驗收后期的維護管理提供條件.施工質(zhì)骨是建筑工程的生命，也是社會關注的熱點，它關系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全。在任何時候、任何

20、條件下都絲毫不能放松。在建筑工程施工過程中搞好工程質(zhì)量預控，才能真正有效地提高建筑工程質(zhì)量。1。3 安全文明施工監(jiān)理主動控制和動態(tài)管理的方法及手段嚴格按照建設工程安全生產(chǎn)管理條例及建設工程安全標準規(guī)范對施工準備階段、施工過程的安全進行監(jiān)督管理，采取“預先控制、預防為主”的手段，實現(xiàn)安全事故為零的安全目標.1。3.1督促施工單位增強領導的安全意識，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。 1、督促各施工單位領導牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上。認真落實有關“安全生產(chǎn)，文明施工的規(guī)定。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度,使各級領導各職能系統(tǒng)都負起責任，確保

21、各項安全生產(chǎn)制度、計劃、措施的實施。 2、督促施工單位建立健全安全專職機構，要求施工單位配備年富力強的專職安全技術干部,加強安全部門的領導，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督檢查作用。 3、檢查施工單位安全生產(chǎn)責任制的落實。尤其是檢查組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種工人的持證上崗制度等是否落實，有無違反“誰管生產(chǎn)，誰管安全”的原則. 4、要求施工單位對施工人員進行安全三級教育.同時要求加強對職工的安全生產(chǎn)技術知識教育,堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。 5、審查有無相應的安全技術措施，審查是否有針對性。對土方、高空作業(yè)、結構吊裝、上下立體交叉施工、支模、拆除、腳手架等工程是否編制了有效的單項

22、安全技術措施.督促施工單位施工前檢查安全交底工作,施工過程中抽查，檢查防自然災害（雷擊、防洪、高溫、防滑、防毒、防塵、防有害氣體等)的安全操作措施是否落實.6、審查安全用電和機電設備保護措施是否符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范.在施工現(xiàn)場安裝的機電設備要保持良好的技術狀態(tài),嚴禁機電設施帶病運轉(zhuǎn)。一切機電設備的安全防護裝置都要齊全靈敏、有效.檢查現(xiàn)場內(nèi)的各種材料施工設施,現(xiàn)場內(nèi)安全衛(wèi)生、防火設施要齊全有效. 7、檢查高明空及立體交叉作業(yè)的防護和保護措施是否符合建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范. 8、檢查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關規(guī)定。包括施工噪音控制、廢渣廢漿清運、衛(wèi)生排污設施、建筑垃圾

23、處理等有關措施。 9、嚴肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的已遂、未遂事故,把一般事故當作重大事故抓，未遂事故當作已遂事故來抓，對查出的事故隱患，要求施工單位做到“三定”，即：定解決負責人,定解決時間，定解決措施,并要近期復查，督促解決。 1。3。2要求施工單位加強安全檢查，強調(diào)施工現(xiàn)場安全督促質(zhì)保體系的正常運行. 1、開工前要求施工單位應根據(jù)施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣象、設施等資料，并結合有關部門的安全技術規(guī)定,在編制施工組織設計和施工方案的同時編好安全技術措施,并做好安全技術和的交底工作。 2、要求單位施工現(xiàn)場的各項機具、設備、設施、材料、構件等，均要按照現(xiàn)場施工階段的平面布置圖堆放布置，保證場內(nèi)道路暢通平

24、整。 3、督促檢查施工單位在施工現(xiàn)場要做好防盜、防火、防壞人破壞的工作。 4、提示施工現(xiàn)場入口處及危險作業(yè)部位，均應掛有安全生產(chǎn)的標語和安全色標，隨時提醒職工注意安全生產(chǎn). 5、要求凡進入施工現(xiàn)場的人員,均要服從總包單位統(tǒng)一指揮,遵守各項安全生產(chǎn)管理制度，正確使用個人防護用品,任何人進入施工區(qū)域都必須戴好安全帽，高處作業(yè)必須掛好安全帶,禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入現(xiàn)場施工。 6、對各類機械設備的操作工作、電工、架子工、起重信號工、焊工,有關司機等技術工種檢查上崗證，要求特種作業(yè)人員持證上崗. 7、凡3米以上的工程，均要采取防護措施，腳手架、安全網(wǎng)的架設必須符合規(guī)程標準. 8、嚴禁在消防水管線、

25、電纜、通訊電纜、液化氣管線處使用機械開挖，應用人工開挖需設專人監(jiān)護，防止事故發(fā)生。 9、督促檢查施工現(xiàn)場內(nèi)各種安全設備、設施、標志、色標是否齊全，強調(diào)任何人不準擅自拆除，因施工需要必須拆除時，要經(jīng)施工負責人和安全管理部門同意方可拆除。 10、檢查預防高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、火災等措施的落實. 11、禁止在路面停車。交通道路應保持暢通,不得隨意挖掘或截斷、如因工程需要，必須開挖地,應事先片得建設單位的同意后辦理手續(xù)，限期修復.開挖期間必須采取保證安全通行的措施。 12、審查施工用電方案施工用電線路必須使用絕緣線，架空電力線與其它建（構）筑物的垂直和水平距離應符合電力線中防護堆積的規(guī)定

26、。嚴禁私拉亂接電源，非電工不得從事電氣作業(yè)，一切無關人員不得隨意進行變壓器區(qū)。 13、要求施工單位凡發(fā)生各類重大事故都要及時上報建設單位和項目監(jiān)理部，并及時遞交事故報告。 1.3。3現(xiàn)場安全施工控制措施 1、改變監(jiān)理工程師只重視質(zhì)量、不重視安全監(jiān)理的觀念,配置專職的安全員，把安全監(jiān)理定位在“監(jiān)督、檢查”的位置上，把工作重點放在預防上。 2、組織項目監(jiān)理部組成人員認真學習建設工程安全管理條例、工程建設標準強制性條文及建筑施工安全標準與實施指南.3、建立監(jiān)理機構內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制,明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全監(jiān)理職責. (1）總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責：審核施工組織設計中安全生產(chǎn)管

27、理保證體系,檢查督促施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項管理技術措施的制定和落實,經(jīng)常組織監(jiān)理人員進行施工現(xiàn)場安全檢查,對存在的問題及時責成施工單位整改，或停工整改或向上級安全主管部門報告。 (2)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責：對施工單位、分包單位在施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及施工安全問題時進行協(xié)調(diào),落實安全質(zhì)保體系相關內(nèi)容，認真督促執(zhí)行施工組織設計、安全技術措施,隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)各項防護措施，設備使用安全情況，督促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護用品，發(fā)生安全事故立即報告總監(jiān)。 (3）監(jiān)理員安全監(jiān)理職責:根據(jù)總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排，加強日常安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關方反饋，并督促施工單位

28、對安全隱患落實整改，做好監(jiān)理日記中安全監(jiān)理活動的記錄. 4、加強對施工單位參與建設各層次的人員進行安全監(jiān)督。 （1)對施工單位管理層，重點督促其按照安全管理原則，逐級簽訂“安全管理責任狀”，完善安全保證體系，持之以恒開展安全文明施工，在源頭上堵住安全事故的發(fā)生。 (2）對施工隊伍，重點與隊組技術人員、安全員對影響工程進度、工程質(zhì)量的安全因素進行具體分析,督促他們制定詳細的防范措施。 （3)對作業(yè)工人，堅持以人為本的思想,從愛護人、關心人、尊重人的角度出發(fā)，督促施工單位對他們加強安全教育，使每一個作業(yè)工人都做到“要安全、懂安全、會安全”. 5、建立監(jiān)理機構內(nèi)部安全檢查制度，明確檢查時間、部位、頻

29、率、方法等。 （1）總監(jiān)理工程師負責施工單位安全管理制度的檢查落實. (2）專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員負責施工現(xiàn)場文明施工情況，“三寶、“四口”防護情況及施工臨時用電安全的檢查落實。 （3)每月定期或不定期的進行安全監(jiān)理檢查。 6、在審查開工報告前，認真審查施工組織設計中的安全技術措施及專項施工方案。包括基坑支護與防水、土方開挖工程、腳手架、模板、起重吊裝工程、臨時用電、臨時設施及排水系統(tǒng)等，審查各項安全生產(chǎn)制度，安全質(zhì)保體系,特種作業(yè)資格,督促施工單位對作業(yè)人員安全教育及交底，不符合安全檢查施工條件的堅決不批準開工。 7、在監(jiān)理交底會及第一次工地例會上，向施工單位介紹項目監(jiān)理部內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制

30、及安全檢查制度的計劃安排情況。并就安全生產(chǎn)管理對施工單位提出具體要求。 8、每次工地例會,要求施工單位專職安全員參加,就監(jiān)理人員現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)問題及時通報,并要求施工單位提出整改措施和整改完成期限。必要時召開專題會，解決安全生產(chǎn)、文明施工等專項問題。 9、在施工階段，監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理內(nèi)部安全檢查制度相關要求，在監(jiān)理巡視檢查驗收過程中，依據(jù)制定的具體條款，逐項檢查落實,并認真作好記錄。重點做好以下幾方面工作： (1)對施工單位、分包單位不同工種工序施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及施工安全問題和隱患及時進行協(xié)調(diào)處理.(2）督促施工單位在施工過程中對新入場班組、人員進行三級安全教育。 （3）督促施工

31、單位施工用電機具設備及時進行安全驗收。 (4）督促施工單位隨時作好現(xiàn)場文明施工管理. (5)督促總、分包單位落實安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。 10、就施工中出現(xiàn)安全隱患問題，采取有針對性、行之有效的方法,督促施工單位整改。 (1)對明顯違反工程建設標準強制性條文行為堅決制止，以書面形式責令立即整改，必要時暫停部分或全部工程施工。待所有安全隱患整改消除,并經(jīng)復查合格后，再簽署復工令。 （2)對違反建筑施工安全檢查標準相關條款的行為，視情節(jié)輕重提出口頭或書面警告，并限期整改,必要時暫緩下一道工序質(zhì)量驗收。 (3）當施工安全與質(zhì)量、進度發(fā)生沖突時，優(yōu)先解決施工安全問題。1.3.4現(xiàn)場文明施工控制措施 (1）增

32、強領導的安全意識，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。 1）督促各施工單位領導牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則,把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上。認真落實有關“安全生產(chǎn),文明施工”的規(guī)定。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度,使各級領導各職能系統(tǒng)都負起責任,確保各項安全生產(chǎn)制度、計劃、措施的實施. 2）督促施工單位建立健全安全專職機構，要求施工單位配備年富力強的專職安全技術干部,加強安全部門的領導，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督檢查作用。 3）檢查施工單位安全生產(chǎn)責任制的落實。尤其是檢查組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種工人的持證上崗制度等是否落實，有無違反“誰管生產(chǎn)，誰管

33、安全的原則。 4）要求施工單位對施工人員進行安全三級教育.同時要求加強對職工的安全生產(chǎn)技術知識教育，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。 5）審查有無相應的安全技術措施,審查是否有針對性.對土方、結構吊裝、上下立體交叉施工、支模、拆除、腳手架等工程是否編制了有效的單項安全技術措施.督促施工單位施工前檢查安全交底工作，施工過程中抽查，檢查防自然災害（雷擊、防洪、高溫、防滑、防毒、防塵、防有害氣體等）的安全操作措施是否落實.6)審查安全用電和機電設備保護措施是否符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范.在施工現(xiàn)場安裝的機電設備要保持良好的技術狀態(tài)，嚴禁機電設施帶病運轉(zhuǎn)。一切機電設備的安全防護裝置都要齊全靈敏、有效

34、.檢查現(xiàn)場內(nèi)的各種材料施工設施,現(xiàn)場內(nèi)安全衛(wèi)生、防火設施要齊全有效。 7）檢查高明空及立體交叉作業(yè)的防護和保護措施是否符合建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范。 8）檢查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關規(guī)定。包括施工噪音控制、廢渣廢漿清運、衛(wèi)生排污設施、建筑垃圾處理等有關措施。 9）嚴肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的已遂、未遂事故，把一般事故當作重大事故抓，未遂事故當作已遂事故來抓，對查出的事故隱患，要求施工單位做到“三定，即:定解決負責人，定解決時間，定解決措施，并要近期復查，督促解決。 （2）要求施工單位加強安全檢查,強調(diào)施工現(xiàn)場安全督促質(zhì)保體系的正常運行。 1）開工前要求施工單位應根據(jù)施工現(xiàn)場的水文、

35、地質(zhì)、氣象、設施等資料，并結合有關部門的安全技術規(guī)定,在編制施工組織設計和施工方案的同時編好安全技術措施，并做好安全技術和的交底工作. 2)要求單位施工現(xiàn)場的各項機具、設備、設施、材料、構件等，均要按照現(xiàn)場施工階段的平面布置圖堆放布置，保證場內(nèi)道路暢通平整。 3）督促檢查施工單位在施工現(xiàn)場要做好防盜、防火、防壞人破壞的工作。 4）提示施工現(xiàn)場入口處及危險作業(yè)部位,均應掛有安全生產(chǎn)的標語和安全色標,隨時提醒職工注意安全生產(chǎn). 5）要求凡進入施工現(xiàn)場的人員，均要服從統(tǒng)一指揮，遵守各項安全生產(chǎn)管理制度,正確使用個人防護用品，任何人進入施工區(qū)域都必須戴好安全帽，高處作業(yè)必須掛好安全帶，禁止穿拖鞋、高跟

36、鞋或赤腳進入現(xiàn)場施工。 6）對各類機械設備的操作工作、電工、架子工、起重信號工、焊工，有關司機等技術工種檢查上崗證,要求特種作業(yè)人員持證上崗。 7）凡 3米以上的工程，均要采取防護措施,腳手架、安全網(wǎng)的架設必須符合規(guī)程標準。 8）嚴禁在消防水管線、電纜、通訊電纜、液化氣管線處使用機械開挖，應用人工開挖需設專人監(jiān)護，防止事故發(fā)生. 9)督促檢查施工現(xiàn)場內(nèi)各種安全設備、設施、標志、色標是否齊全，強調(diào)任何人不準擅自拆除，因施工需要必須拆除時，要經(jīng)施工負責人和安全管理部門同意方可拆除。 10)檢查預防高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、火災等措施的落實。 11)禁止在路面停車。交通道路應保持暢通，不得

37、隨意挖掘或截斷、如因工程需要，必須開挖地，應事先片得建設單位的同意后辦理手續(xù)，限期修復。開挖期間必須采取保證安全通行的措施。 12）審查施工用電方案施工用電線路必須使用絕緣線，架空電力線與其它建（構)筑物的垂直和水平距離應符合電力線中防護堆積的規(guī)定.嚴禁私拉亂接電源，非電工不得從事電氣作業(yè)，一切無關人員不得隨意進行變壓器區(qū). 13）要求施工單位凡發(fā)生各類重大事故都要及時上報建設單位和項目監(jiān)理部，并及時遞交事故報告。 （3）現(xiàn)場文明施工管理措施 1)該工程場地狹小，建議建設單位制訂“總平面圖管理規(guī)定”，加強施工平面布置圖的管理.施工單位在施工組織設計或施工技術方案中必須有準確的施工平面布置圖，報

38、項目監(jiān)理部批準。并要求施工單位按經(jīng)批準的總平面圖劃分的功能區(qū)搭設暫設，堆放材料設備，并規(guī)定相應的制度，對違規(guī)者予以處罰,以保證施工現(xiàn)場文明、有序.如果因工程需要，要改變施工總平面布置時，應當先向項目監(jiān)理部和建設單位提出申請,同意后方可實施。2）督促施工單位成立現(xiàn)場文明施工領導小組。把文明施工現(xiàn)場管理工作提到項目管理的議程上。 3）施工現(xiàn)場設立明顯標牌。標明工程項目名稱、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位及施工項目經(jīng)理姓名、開竣工日期、施工許可證批準文號等，并由施工單位負責施工現(xiàn)場的標牌的保護工作. 4)施工單位的主要管理人員在施工現(xiàn)場應當佩帶證明其身份的證卡。施工現(xiàn)場入品處及危險作業(yè)部位，

39、均應掛有安全行產(chǎn)的標語、安全色標或宣傳畫，隨時提醒職工注意安全生產(chǎn). 5）檢查施工方案中是否有針對性的文明施工保證措施，能遵守有關國家和當?shù)卣陌踩a(chǎn)制度，加強施工現(xiàn)場的平面管理,建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好生產(chǎn)秩序。 6)督促施工單位進行文明施工教育、勞保著裝、持證上崗。遵守各項安全生產(chǎn)管理制度。 7）對參加施工的所有職工要求施工單位管理人員對其進行入場安全教育、崗位安全操作技術教育和文明施工教育。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。 8)要求施工單位將文明施工的責任到人。建議由項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓文明施工,施工員負責具體文明施工管理工作，以便在組織生產(chǎn)時能認真貫徹施工組織設計中的安全文明施工保證措

40、施，并有獎懲制度。 9）在每周一次的監(jiān)理例會上，要將文明施工作為專項進行討論。 10）對各種問題，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取措施糾正，避免再度發(fā)生。無論涉及到哪一級，哪一個部門，哪一個人,決不姑息遷就，必須整改落實，并根據(jù)情節(jié)輕重按相關規(guī)定予以處罰；如果成績突出，按獎懲辦法予以獎勵. 11)督促檢查施工現(xiàn)場材料、半成品和機具的堆放管理。按照施工總平面布置圖堆放大宗材料、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。材料部門要保證及時供應安全技術措施所需的材料、工藝設備,保證所采購的安全網(wǎng)、安全帽、安全帶和其它勞保用品、用具符合安全技術和質(zhì)量標準，對于各類腳手架材料要定期檢查，保證所供用具、材料的

41、質(zhì)量材料要許管理，要嚴格定量使用，散料及時回收。材料堆放整齊，下墊上蓋。 12）對施工現(xiàn)場機械要求施工單位加強施工機械的管理.施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內(nèi)道路.施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查,經(jīng)檢查合格后方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制,并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。施工機械要做到擺放整齊，機身保持整潔,標記編號明確，安全裝置靈敏有效，機棚內(nèi)外干凈，操作方便,攪拌站掛牌攪拌，當日完后清洗.設備管理部門對機電設備要經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng),使設備處于良好的技術狀態(tài)，嚴禁機電設施帶病運轉(zhuǎn)。保證安全防護裝置齊全、靈敏、有效、可靠。機械操作人

42、員應經(jīng)培訓持證上崗。13）強調(diào)安全用電.施工用電線路必須使用絕緣線,架空電力線與其它建（構）筑物的垂直和水平距離應符合電力線中防護規(guī)程的規(guī)定.嚴禁私拉亂接電源,非電工不得從事電氣作業(yè)，一切無關人員不得進入變壓器區(qū)。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。線路電桿排列整齊牢靠。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓.在臨近高壓線施工時，要遵照供電、消防的規(guī)定。在高壓線下方七米范圍內(nèi)，不準堆放物料，不準搭設監(jiān)理所建設施，不準停放機械設備，在高壓線或其它架設

43、線路一側(cè)從事起重吊裝等作業(yè)時，要按照勞動部頒發(fā)的“起重機械安全管理規(guī)程”的規(guī)定要求執(zhí)行，施工現(xiàn)場要備有足夠的有效的滅火器材，在消火栓周圍五米范圍內(nèi)不準堆放物料。 14)加強對施工單位的消防管理工作.切實加強火源管理，易燃、易爆物品應專人專庫存放,防火工具齊全.施工單位應當嚴格按照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài).在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或者儲存、使用易燃易爆器材時,施工單位應當采取特殊的消防安全措施. 15）提示施工現(xiàn)場加強安全保衛(wèi)工作.施工單位在施工范圍內(nèi)設立格柵圍欄，在施工現(xiàn)場設立值班室,有專人值班負責好防盜防火

44、、防壞人破壞的工作。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。臨街腳手架也應設置相應的圍護設施。 16) 施工現(xiàn)場必須保證道路暢通。在車輛出入口設置專用洗車臺，土方開挖期間必須采取保證安全通行的措施。在車輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。17) 現(xiàn)場排水系統(tǒng)的使用狀態(tài)應保持通暢，排水溝有專人負責清理。保持現(xiàn)場容貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。施工現(xiàn)場應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求.職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。18） 檢查項目按照建筑施工安全檢查標準規(guī)定的要求進行。1.3。5現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理控制要點1、現(xiàn)場安全施工監(jiān)理控制要點內(nèi) 容現(xiàn)場安全

45、監(jiān)理工作要點現(xiàn)場安全管理1、施工單位主要管理人員、特殊工種等人員實際配置情況，及其與所審批的人員是否相符；2、安全技術交底、班前交底情況；3、實施情況與方案、規(guī)范等的符合性；4、使用的有關安全的設備、器具、材料等的合格證（有的還需有生產(chǎn)許可證、現(xiàn)場檢驗合格報告等)，及實際情況與資料的相符性；5、現(xiàn)場、人員等的動態(tài)管理情況；6、安全標化工作；7、各類問題的整改情況；安全事故的處理情況等；8、日常安全管理運作情況；安全記錄情況；9、執(zhí)行監(jiān)理機構安全旁站、日常巡查、周檢、月檢監(jiān)督、記錄制度;10、執(zhí)行安全例會、專題會議、安全評估等制度?；娱_挖專項方案(必要時按規(guī)定進行專家論證并完善)及實際符合性；

46、坑邊防護措施；地下水、支護結構、坑邊土體、管線、建筑物、構筑物等的監(jiān)測；應急措施等“三寶”等使用情況安全帽、安全帶、安全網(wǎng)質(zhì)量及使用情況；作業(yè)著裝“四口”防護樓梯口、預留洞口、出入通道口、井字架進料出入口防護措施是否及時和可靠，維護使用情況等臨邊防護臨街、臨路、坑洞、步道、樓梯、卸料平臺、陽臺、樓層等部位的臨邊防護措施、維護使用情況等腳手架專項方案及實際符合性；搭設人員；鋼管、扣件現(xiàn)場取樣送檢合格；安全網(wǎng)合格、齊全、綁扎牢固,無破損;搭設符合方案和規(guī)范要求；驗收合格并掛牌；拆除情況等.支模架專項方案（含專家論證部分）及實際符合性；搭設人員;鋼管、扣件檢測；掃地桿、剪刀撐等構造實際情況；驗收合格

47、并掛牌；拆除情況。龍門架、井架、塔吊、物料提升機等專項方案及實際符合性；基礎、防雷接地、連墻件、纜風繩、安全保險裝置等符合要求;物料提升機、塔吊安裝由法定檢測單位檢測合格;井字架、龍門架建設單位管部門負責組織驗收并合格；搭設、拆除人員；操作人員；定期檢查檢測情況;實際安全使用情況；施工用電專項方案及實際符合性；專職電工;施工用電布置；現(xiàn)場周圍高壓線防護措施及是否存在線纜破皮漏電現(xiàn)象；是否采用“三相五線”制；用電器材質(zhì)量、設置、安裝、架設情況；是否按“四一”要求分級配電；動力、照明分設；保護接地；電器線路圖；檢查記錄等;施工機具機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證操作2、現(xiàn)場文明施工

48、監(jiān)理控制要點內(nèi)容現(xiàn)場文明施工監(jiān)理工作要點施工現(xiàn)場掛牌五牌一圖、安全規(guī)程、安全警示標牌、宣傳標語等齊全、醒目、規(guī)范形象標準化管理現(xiàn)場統(tǒng)一服裝，佩帶出入證，嚴格實行門衛(wèi)制度，禁止無關人員進入作業(yè)現(xiàn)場等.現(xiàn)場圍擋圍擋高度符合規(guī)定，整齊、安全、美觀、無缺損.總平面布置構件、料具及設施布置嚴格按經(jīng)審定的總平面實施,道路暢通，無大面積積水。現(xiàn)場住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)必須隔離，住宿環(huán)境安全、衛(wèi)生.生活設施廁所必須符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生飲水保證供應,食堂符合衛(wèi)生要求.垃圾、污水垃圾集中堆放,及時清運,排污符合環(huán)衛(wèi)要求。防火必須配備經(jīng)培訓的消防人員，配置充足的消防器材、消防水源,有嚴格的消防措施。宣傳現(xiàn)場文明宣傳標

49、語、標志齊全。1。4工程進度主動控制和動態(tài)管理的方法及手段1.4.1針對本工程的特點，為保證本工程按期完工，在進度監(jiān)控過程中采取的措施1、組織措施 （1)落實項目監(jiān)理部中進度控制的人員，對具體控制任務和管理職責進行分工。 （2)對建設項目進行分解控制，如按建設項目結構分,按項目進展階段分，按合同結構分等，并建立編碼體系。 （3)建立包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位等進度控制體系，建立進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。 （4）建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡。 (5）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。（6）對影響進度目標實現(xiàn)的干

50、擾和風險因素進行分析、預測，制定防范性對策. 2、技術措施 （1)審查施工單位管理組織機構，人員配備,資質(zhì)，業(yè)務水平是否適應工程的需要。 （2)審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O備等定置的合理。 (3）與建設單位充分研究后確定總進度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實話進度網(wǎng)絡計劃，監(jiān)理認真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進度計劃的實施. （4）審核施工組織設計和專項施工方案，督促施工單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術縮短工藝操作時間和過程間的技術間歇時間（如：采用自動計量裝置的攪拌機，使用早

51、拆模板體系,使用早強劑等）. （5)采用電子計算機、多級網(wǎng)絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。 （6）及時組織工程驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。 （7)制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù),編制有關材料、設備的采購計劃. (8）每月定期對進度實話情況進行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進度的相關圖表、資料. （9)采取措施對工程進度進行動態(tài)管理：當實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因,提出調(diào)整的措施和方案并對與之對應的材料設備供應、資金計劃等做相應調(diào)整。 (10)對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

52、來重點解決,保證工程進展順利. 3、合同措施 (1）建議建設單位在簽訂承包合同時認真、嚴密考慮有關工期的條款，編制進度目標計劃，確定進度控制節(jié)點.建議建設單位對提前完成控制節(jié)點者給予提前預付一定數(shù)額工程款的獎勵，拖期完工者給予處罰,具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。 （2）按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任風險。 （3)作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙,注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 （4）工作積極主動，為建設單位當好參謀，及時提醒建設單位按

53、合同履約，減少因建設單位原因?qū)е碌墓て谘诱`。 4、經(jīng)濟措施 (1）履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款. (2）確保資金及工程款及時供應和支付. (3)建議建設單位合理支付趕工措施費。 5、信息管理措施 （1)通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較,定期向建設單位提供比較報告。 （2)應及時收信進度方面的有關數(shù)據(jù)，進行匯總整理分析,并根據(jù)分析結果,采取相應的措施。6、工程延期的控制措施 工程延期會導致工期的延長作為現(xiàn)場監(jiān)理人員,一方面要認真督促施工單位做好進度控制工作，另一方面更要采用多種形式幫助建設單位及時履行有關義務，減少工程延期事件的發(fā)生。項目監(jiān)理部將工程延期的控制列入監(jiān)理工程師

54、進行進度控制的重點工作之一。 （1）控制工程延期的申報與審批 申報工程延期的條件由于監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令而導致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期（如:延期交圖、工程暫停、不利的外界條件、不可預見因素等)；異常惡劣的氣候條件；建設單位造成的延誤、干擾或障礙等原因致使工程拖期等. 工程延期的審批：施工單位應在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式報送監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實，根據(jù)合同有關條款準確地確定工程延期的時間，在施工網(wǎng)絡進度計劃的關鍵線路上及實際情況記載. (2)選擇合適的時機下達工程開工令：在考慮充分做好前期準備工作的基礎上選擇合適時機,以免因缺乏準備或準備不充分而造成工程

55、延期。 （3)提醒建設單位履行施工承包合同中所規(guī)定的職責：監(jiān)理工程師定期和不定；期地向建設單位提出書面報告，經(jīng)常提醒建設單位履行相應職責。 （4)協(xié)助建設單位選擇信譽好、質(zhì)優(yōu)價廉的供應單位來提供甲供材料和設備。召開協(xié)商會議進行有關合同談判,并協(xié)助建設單位擬定正式合同條文。 （5)控制甲供材料、設備供應全過程的動態(tài) 1)掌握供應全過程情況：從訂貨到進場進行全過程檢測，掌握動態(tài)分析存在問題. 2)采取有效措施保證急需材料、設備的供應，出主意、想辦法，及時供應到位。 3）審查和簽署材料、設備供應分析報告：在供應過程中，審查和簽署材料、設備供應情況的分析報告,保質(zhì)保量地滿足供應需求。 4)協(xié)調(diào)各有關單

56、位關系：協(xié)調(diào)各有關單位關系，排除干擾因素，按工程進度計劃供應。1。4.2工程監(jiān)理進度優(yōu)化控制手段進度優(yōu)化目標按計劃任務的需要和條件選定，包括工期目標、費用目標和資源目標。根據(jù)優(yōu)化目標的不同，網(wǎng)絡計劃分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。1、工期優(yōu)化在不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間邏輯關系的前提下，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來優(yōu)化目標。在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟合理的原則，不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作.當工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值,否則，不能有效地縮短工期.2、費用優(yōu)化不斷地在網(wǎng)絡計劃中找出直接費用率（或組合直接費用率)最小的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間

57、，同時考慮間接費隨工期的縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時的最優(yōu)工期安排或按工期求得最低成本的計劃安排。3、資源優(yōu)化(1）資源優(yōu)化的條件在優(yōu)化過程中,不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間的邏輯關系;在優(yōu)化過程中,不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作的持續(xù)時間；網(wǎng)絡計劃中各項工作的資源強度（單位時間所需資源數(shù)量)為常數(shù)，而且是合理的；除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作,應保持其連續(xù)性。1.5工程投資控制主動控制和動態(tài)管理的方法及手段1。5.1投資控制的措施 1、投資控制的組織措施 （1）建立健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。 (2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖. （3）建立工程款計量和支付制度、工程變更和簽證監(jiān)理工作制度,工程計量由專業(yè)監(jiān)理工程師負責技術審核,造價工程師負責套價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責任制。 （4)使工程費用及工程進度始終處于受控狀態(tài).對未按期完成的工程量，當