開(kāi)展“品質(zhì)管理提升月”活動(dòng)的通知

1、關(guān)于開(kāi)展“品質(zhì)管理提升月”活動(dòng)的通知屬各單位：2012年是公司“品質(zhì)管理提升年”，也是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好公司年初“五會(huì)”精神，落實(shí)公司底線管理要求，加強(qiáng)分公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，提高工作質(zhì)量，推動(dòng)品質(zhì)管理。經(jīng)分公司黨政研究決定，在4月份開(kāi)展以“提升品質(zhì)管理、注重品牌建設(shè)”深入開(kāi)展職業(yè)道德教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，從5月份開(kāi)始在分公司范圍內(nèi)全面深入開(kāi)展“品質(zhì)管理提升月”活動(dòng)，進(jìn)一步將品質(zhì)管理、品牌建設(shè)工作做實(shí)、做細(xì)?，F(xiàn)將活動(dòng)安排如下：一、指導(dǎo)思想品質(zhì)即質(zhì)量，是企業(yè)的生命，是我們企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。目前突出表現(xiàn)為分公司工程項(xiàng)目品質(zhì)管理不高，

2、各級(jí)品質(zhì)管理意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任落實(shí)不到位，工作執(zhí)行力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。因此，分公司適時(shí)開(kāi)展“品質(zhì)管理提升月”活動(dòng)，目的就是要統(tǒng)一思想、強(qiáng)化品質(zhì)提升意識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)、提升品質(zhì)管理水平。二、活動(dòng)時(shí)間：2012年6月7月三、活動(dòng)內(nèi)容1、召開(kāi)品質(zhì)提升專題會(huì)，分三個(gè)層面：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)品質(zhì)提升專題會(huì)，由分公司經(jīng)理組織，分公司領(lǐng)導(dǎo)參加；（2）各系統(tǒng)品質(zhì)提升專題會(huì)，由分公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織，分公司部門及項(xiàng)目系統(tǒng)人員參加，要求5月25日前召開(kāi)，并形成討論結(jié)果報(bào)分公司綜合辦。（3）各項(xiàng)目品質(zhì)提升專題會(huì)，由各項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目全體員工參加，分析本項(xiàng)目在品質(zhì)管理方面的問(wèn)題及不足，提出改進(jìn)提升的具體措施和辦法，要求5月25

3、日前召開(kāi)。各項(xiàng)目在會(huì)后將專題會(huì)討論結(jié)果及時(shí)上報(bào)分公司綜合辦公室。（4）舉行“項(xiàng)目管理沙龍-如何提升項(xiàng)目品質(zhì)管理”，分公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加，2、召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目品質(zhì)提升專題會(huì)（1）。項(xiàng)目品質(zhì)提升專題會(huì)，由分公司組織，分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子及分包單位責(zé)任人參加，時(shí)間6月19日。（2）。項(xiàng)目品質(zhì)提升專題會(huì)，由分公司組織，分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子及分包單位責(zé)任人參加，時(shí)間另行通知。圍繞可供觀瞻項(xiàng)目的打造，推動(dòng)工程項(xiàng)目品質(zhì)管理，從源頭抓起、從基礎(chǔ)工作進(jìn)行落實(shí)，深入分析討論重點(diǎn)項(xiàng)目品質(zhì)管理各方面工作，達(dá)到明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、狠抓落實(shí)、提升品質(zhì)的目的，確?？晒┯^瞻及各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、

4、召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作品質(zhì)提升專題會(huì)（1）召開(kāi)時(shí)間：另行通知。（2）參加人員：。分公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、物資部、審計(jì)部、法務(wù)室負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、物資及財(cái)務(wù)人員。 （3）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉夏玲（責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)部）（4）主要議題：針對(duì)。分公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析討論，研究解決分公司及項(xiàng)目管理所面臨的經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作既問(wèn)題。4、召開(kāi)工程項(xiàng)目總承包管理品質(zhì)提升專題會(huì)（1）召開(kāi)時(shí)間：另行通知。（2）參加人員：分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理。（3）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊昌建（責(zé)任部門：工程技術(shù)部）（4）主要議題：針對(duì)目前項(xiàng)目總承包管理的薄弱環(huán)節(jié)，討論如何加強(qiáng)總承包管理，提升品質(zhì)、誠(chéng)信履約，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)效

5、益。5、教育培訓(xùn)工作（1）人力資源部組織，分公司各系統(tǒng)、部門配合落實(shí)，開(kāi)展以“品質(zhì)提升”為主題的系列職工培訓(xùn)、參觀交流，強(qiáng)化規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，知識(shí)更新，促進(jìn)職工專業(yè)技術(shù)水平的提升；（2）分公司工會(huì)、安全部牽頭，各項(xiàng)目具體落實(shí)，深入開(kāi)展農(nóng)民工夜校培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作工人的技能及知識(shí)培訓(xùn)，提高操作水平。6、激勵(lì)約束機(jī)制的落實(shí)“品質(zhì)管理提升月”活動(dòng)期間，分公司將加大激勵(lì)約束機(jī)制的落實(shí)力度，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施：（1）將品質(zhì)提升與項(xiàng)目責(zé)任兌現(xiàn)緊密結(jié)合，在公司、分公司年中召開(kāi)前，結(jié)合各項(xiàng)目品質(zhì)管理實(shí)際狀況，提出對(duì)在施項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)意見(jiàn)，年中會(huì)上進(jìn)行兌現(xiàn)。（2）將品質(zhì)提升與項(xiàng)目月度監(jiān)督考核緊密

6、結(jié)合，與項(xiàng)目班子績(jī)效年薪掛鉤。（3）將品質(zhì)提升與職業(yè)道德建設(shè)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作緊密結(jié)合，分公司將在6月份選樹分公司內(nèi)部的職業(yè)道德模范，并積極參與局、公司職業(yè)道德模范的評(píng)選活動(dòng)，選樹先進(jìn)典型，營(yíng)造干事氛圍。（4）將品質(zhì)提升與干部考核、人事任免職、工資調(diào)檔工作相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理與具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合力度。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)“品質(zhì)管理提升月”活動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，分公司成立品質(zhì)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 五、活動(dòng)要求1、分公司各級(jí)要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)品質(zhì)提升工作認(rèn)識(shí)，重視“品質(zhì)管理提升月”活動(dòng)的開(kāi)展。2、要求各項(xiàng)目在品質(zhì)提升專題會(huì)后，及時(shí)上報(bào)會(huì)議討論結(jié)果，并上交至少2篇關(guān)于品質(zhì)提升的感想、感受。3、圍繞 “項(xiàng)目品質(zhì)管理沙龍”，分公司各部門、各項(xiàng)目要認(rèn)真準(zhǔn)備，做好發(fā)言。4、分公司黨群及各系統(tǒng)、各項(xiàng)目要加強(qiáng)輿論導(dǎo)