人力資源薪酬管理存在問(wèn)題及對(duì)策

1、人力資源薪酬管理存在問(wèn)題及對(duì)策 摘要：當(dāng)前，薪酬管理作為人力資源管理的核心，已經(jīng)成為企業(yè)吸納、留住與鼓勵(lì)人才的關(guān)鍵。具體來(lái)講，企業(yè)實(shí)行高效精準(zhǔn)的薪酬管理體系，不僅可以有助于建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，而且能夠提升企業(yè)管理水平，意義重大。因此，本文研究人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，希望能為人力資源管理工作提供一定借鑒。關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；存在問(wèn)題；對(duì)策1人力資源管理實(shí)施薪酬管理的必要性企業(yè)薪酬管理水平的上下，直接關(guān)系著每位職工的切身利益，尤其對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)狀況不太良好的職工，薪酬管理水平?jīng)Q定著他們的生活質(zhì)量。因此，職工的工作態(tài)度與積極性，會(huì)受到薪酬管理水平的影響，同時(shí)還有職工

2、穩(wěn)定性也與其密切相關(guān)。綜上所述，在企業(yè)人力資源管理中實(shí)施科學(xué)合理的薪酬管理，勢(shì)在必然。當(dāng)前許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到薪酬管理的重要性，紛紛將其上升至企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)展高度，形成薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)文化、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)成有機(jī)整體，以期推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展壯大，但是仍然存在一些問(wèn)題亟待科學(xué)解決。2當(dāng)前人力資源薪酬管理問(wèn)題現(xiàn)狀2.1平均化傾向明顯，管理理念有待革新當(dāng)前，在我國(guó)企事業(yè)單位中，平均主義傾向仍然存在。雖然這類(lèi)情況下的職工平均工資水平不低，用人單位也為此投入了較多的人力資源本錢(qián)，但是由于普遍核心崗位薪酬不高，且高管薪酬與一般職工差距較小，使得職工對(duì)于自身薪酬?duì)顩r滿意度不高，關(guān)鍵崗位人才流失情況嚴(yán)重。薪酬管理的理念亟待革

3、新，缺乏現(xiàn)代化科學(xué)理論的指導(dǎo)，與實(shí)際情況也有所出入，難以滿足具體形勢(shì)需求。2.2鼓勵(lì)方法欠缺針對(duì)性，鼓勵(lì)色彩相對(duì)弱化在薪酬管理實(shí)踐中，大多薪酬鼓勵(lì)的方式較為單一，缺乏針對(duì)性。面對(duì)個(gè)性化的職工開(kāi)展需求，無(wú)法提供應(yīng)職工預(yù)期的薪酬刺激。而且，薪酬管理方案在實(shí)施過(guò)程中，也缺乏人性化的設(shè)計(jì)，無(wú)法讓職工體會(huì)到努力工作的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。職工對(duì)于當(dāng)前薪酬?duì)顩r存在不滿，消除了其工作的積極主動(dòng)性。他們普遍反響薪酬分配不夠合理，且缺乏相應(yīng)的福利制度。只能注意到有限的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而無(wú)視了精神鼓勵(lì)與職業(yè)開(kāi)展的需要。2.3考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)尚待標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核體系滯后當(dāng)前企事業(yè)薪酬管理工作，仍未能有效建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，考核評(píng)價(jià)的

4、標(biāo)準(zhǔn)也不夠標(biāo)準(zhǔn)，使得薪酬鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)未得到充分發(fā)揮。薪酬管理理應(yīng)表達(dá)對(duì)員工的全面考核評(píng)價(jià)，主要包括個(gè)人能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)、奉獻(xiàn)等方面，而現(xiàn)實(shí)卻暴露了很多考核定位不清晰、考核目標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)等情況，不利于人力資源優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)。2.4對(duì)外缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)有失合理公平性長(zhǎng)久以來(lái)，各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)大多未能形成與外部開(kāi)展環(huán)境，具備優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，使得職工思想意識(shí)松動(dòng)，與同行進(jìn)行比擬而選擇更加優(yōu)越薪酬待遇的企業(yè)，導(dǎo)致人才流失。同時(shí)，薪酬管理對(duì)內(nèi)也有失公平，不僅核心職工與普通職工薪酬差距較小，而且分配環(huán)節(jié)也不夠公平合理，鼓勵(lì)與約束運(yùn)用不佳。3優(yōu)化人力資源薪酬管理的對(duì)策分析3.1樹(shù)立全面薪酬理念，充分表達(dá)

5、個(gè)人價(jià)值薪酬管理作為一類(lèi)要素管理機(jī)制，要與時(shí)俱進(jìn)革新管理理念，引入全面薪酬管理的概念。將職工薪酬與企業(yè)開(kāi)展緊密聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在與外在，有形與無(wú)形，金錢(qián)與非金錢(qián)相結(jié)合。極大地?cái)U(kuò)充收入的內(nèi)涵，包括根本薪酬、長(zhǎng)短期鼓勵(lì)、福利與臨時(shí)津貼的貨幣薪酬，還有文化、培訓(xùn)、彈性工作時(shí)間、工作認(rèn)可度等非貨幣報(bào)酬。來(lái)開(kāi)發(fā)企業(yè)人才潛力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升工作效率。同時(shí)薪酬管理要適當(dāng)拉開(kāi)一定檔次，打破平均分配主義的局限，充分表達(dá)個(gè)人價(jià)值的回報(bào)性，讓職工通過(guò)自己的努力來(lái)爭(zhēng)取，優(yōu)秀職工與核心職工通過(guò)薪酬管理手段得到肯定。3.2人性化個(gè)性化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)最正確鼓勵(lì)效果新時(shí)期，薪酬管理工作也要做到以人為本，企業(yè)要充分了解與分析職工，

6、根據(jù)其優(yōu)缺點(diǎn)實(shí)施不同的薪酬管理方式。通過(guò)有效溝通與換位思考，來(lái)充分了解和掌握員工的真實(shí)需求，并且積極地進(jìn)行反響，進(jìn)而做出人性化的設(shè)計(jì)，如對(duì)高薪資的領(lǐng)導(dǎo)干部和核心人員，要多提供培訓(xùn)、晉升時(shí)機(jī)，對(duì)于低薪資待遇職工，那么要給予獎(jiǎng)金待遇提升；對(duì)于重體力或是危險(xiǎn)作業(yè)的勞動(dòng)職工，要著重勞動(dòng)保護(hù)、崗位津貼等薪酬內(nèi)容。如制定靈活性的福利制度，就不失為一個(gè)好的方向。3.3完善績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮考評(píng)作用全面的考核與公正的評(píng)價(jià)，必須綜合考慮多重因素，根據(jù)戰(zhàn)略決策與外部環(huán)境，建立科學(xué)有效的績(jī)效考核方案，利于薪酬管理幫助職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位，從而激發(fā)責(zé)任心、成就感與事業(yè)心，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，來(lái)效勞于企業(yè)開(kāi)展進(jìn)步。健全

7、完善績(jī)效考核體系，首先要科學(xué)合理的制定具體考評(píng)目標(biāo)，突出重點(diǎn)與注重時(shí)效相結(jié)合，還要保證公平公正；接著要依據(jù)考核目標(biāo)與后續(xù)完成情況，實(shí)施定量與定性，領(lǐng)導(dǎo)與職工，年度與平時(shí)等方面相結(jié)合的考核方法，嚴(yán)格考核職工，并檢查其落實(shí)情況；然后依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)職工實(shí)施相應(yīng)的薪酬升降措施，考核要針對(duì)不同職業(yè)、層次、崗位職責(zé)與性質(zhì)，做出針對(duì)性的考核方案，做到人人有目標(biāo)，個(gè)個(gè)有壓力。3.4突顯外部人才戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理平衡企業(yè)單位在開(kāi)展薪酬管理工作時(shí)，要全面了解市場(chǎng)同行規(guī)模相近企業(yè)的各崗位人員薪酬待遇，綜合考慮各方面的因素，制定出具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，有效地吸納與保存人才，為企業(yè)更好地效勞。同時(shí)，在薪酬管理中，要敢于突顯人才的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)人才的重要性，適當(dāng)拉開(kāi)薪酬分配的距離。但是前提是，要首先做好崗位分析與評(píng)價(jià)工作，從根本上做到對(duì)內(nèi)公平。4結(jié)束語(yǔ)總而言之，廣闊企業(yè)要認(rèn)識(shí)到薪酬管理對(duì)于人力資源管理，乃至企業(yè)開(kāi)展存活的重要意義。并要革新管理理念，以人性化個(gè)性化設(shè)計(jì)，創(chuàng)新薪酬管理內(nèi)容，強(qiáng)化鼓勵(lì)作用，打造對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)薪酬管理方案。從而為現(xiàn)代化的企業(yè)，