寧夏商城空調(diào)安裝工程組織設(shè)單.docx

1、施工組織設(shè)計一編制依據(jù)及執(zhí)行地規(guī)范. 標(biāo)準(zhǔn)1.1.1 本施工組織設(shè)計編制地目地是為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工 .編制時突出兩個方面：一是施工必要地準(zhǔn)備,研究工程施工必須具備地組織方面和物質(zhì)方面地客觀條件,采取有效措施 ,具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作地實施；二是規(guī)劃施工活動,研究施工方案及實現(xiàn)方案地有關(guān)施工技術(shù) .施工管理以及采取快速.優(yōu)質(zhì) .低耗地完成施工任務(wù)地措施.1.1.2 編制依據(jù)1 銀川商城頒發(fā)地施工招標(biāo)文件.2 寧夏建筑設(shè)計研究院設(shè)計地安裝工程施工圖紙.3 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范.規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) .4 本公司質(zhì)量 .環(huán)境.職業(yè)安全健康管理地體系文件.1.2 執(zhí)行地規(guī)范 . 規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)序號編號名稱1

2、GB50026-93工程測量規(guī)范2GB50184-93工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)3GB50185-93工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)4GB50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范5GB50224-95建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場設(shè)備 . 工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)6GB50236-98范7 GB50243-2002 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范1/958 GB50275-98 風(fēng)機(jī) . 泵安裝工程施工及驗收規(guī)范9 GB50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)10JGJ33-2001建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程11JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范12JG

3、J59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)13JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范14JGJ33-2001建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程15JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范16JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)17JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范18JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范19JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范二工程簡況銀川商城位于銀川市興慶區(qū)南熏東路115 號,建筑面積 9.7 萬平方M. 建筑形式地下一層.地面五層 ,局部七層 .設(shè)計由寧夏建筑設(shè)計院設(shè)計；國禾投資發(fā)展有限公司投資興建,總工期為十二個月 .總承包方為江都建設(shè)工程有限公司.工程承包形

4、式（按甲方提供施工圖）包工包料 .（按施工圖不包括甲供設(shè)備）我公司在此項工程工程中承擔(dān)施工圖所涉及通風(fēng)及空調(diào)工程.2.1.1 工程及工程管理特點施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計劃要求在2005 年 10 月所有設(shè)備調(diào)試結(jié)束 ,2005 年 11 月開業(yè) .（ 1）本工程質(zhì)量要求高 , 且施工技術(shù)含量大 .（ 2）本工程社會影響大 , 規(guī)格要求高 .（ 3）建設(shè)地點及環(huán)境特征：工程地點銀川市鬧市區(qū) , 交通方便 , 但周2/95圍環(huán)境保護(hù)要求高 .2.1.2 施工條件與要求（ 1）需提供能基本滿足施工要求地場地 （包括臨時辦公房 . 施工機(jī)械場地 . 材料堆放場地等） .（ 2 ）施工所需地水

5、. 電接至施工場地業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供供電電源至各樓層面 , 承包商負(fù)責(zé)接至用電設(shè)備及電動工具 . 業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供水源及接水點 , 每層提供一個接水點 .2.1.3 工程管理地總體要求根據(jù)本工程地具體要求組建工程經(jīng)理部,設(shè)置管理崗位 ,制定工程經(jīng)理部各崗位職責(zé) ,在企業(yè)管理內(nèi)部 ,優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員 .在施工中 ,我們將根據(jù)該工程特點 ,組織各專業(yè)均衡大流水施工 ,做好生產(chǎn)要素地優(yōu)化組合和動態(tài)平衡 ,抓好施工前準(zhǔn)備階段地控制 .施工過程中地控制以及施工過程所形成產(chǎn)品地控制 ,嚴(yán)格履約 ,確保工程目標(biāo)地實現(xiàn) .三工程工程管理a) 總則施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對工程特點 ,

6、本著精干 .高效 ,結(jié)構(gòu)合理地原則 ,組建工程經(jīng)理部 ,實行工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制 .各崗位既獨立有效運(yùn)行 ,又密切協(xié)作配合 .組織工程生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合 ,管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ髯黠L(fēng) .合理地工作流程 .到位地工作質(zhì)量 ,確保一流地工程質(zhì)量 .操作層實施專業(yè)隊負(fù)責(zé)制 .下設(shè)作業(yè)班組 ,優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高 .勞動態(tài)度好 ,而且具有同類建筑施工經(jīng)驗地人員參戰(zhàn) ,同時儲備一定數(shù)量地勞務(wù)人員 ,視工程需要 ,隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動 .3/95b) 工程部組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量 . 環(huán)境 . 管理機(jī)構(gòu)公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)檢科工程工程部：專專專專業(yè) 暖業(yè) 暖業(yè) 水業(yè)施亞施施質(zhì)工 通工 通工 電檢員員員員

7、施鄧卞譚王吳薛工茂紅安明樹遠(yuǎn)班平忠平雨生坤組班班班班班班C）崗位職責(zé)（一）工程經(jīng)理崗位職責(zé)（ 1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量 .環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針 .目標(biāo) ,熟悉和掌握合同條文 ,嚴(yán)格履行合同 ,定期收取工程進(jìn)度款 .（ 2）組織有關(guān)人員對合同在實施過程中地修訂 ,主持合同修訂評審 .（ 3）明確工程部主要管理人員地分工及職責(zé) .（ 4）組織有關(guān)專業(yè)人員編制 “質(zhì)量 .環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃” “.施工組織設(shè)計 (施工方案 )”,規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置 ,并確保有足4/95夠地資源履行合同 .（ 5）確定工程正式開工日期 ,填寫開工報告 ,逐級上報公司有關(guān)部門 .（ 6）批準(zhǔn)作業(yè)人員計劃 .施工

8、機(jī)具計劃 .監(jiān)視和測量設(shè)備計劃 .月度生產(chǎn)計劃 .采購計劃 .（ 7）審批工程部編制地文件資料 .（ 8）參加由業(yè)主 .監(jiān)理 .總包主持召開地施工協(xié)調(diào)會 ,主持召開工程部地工作協(xié)調(diào)會 .（ 9）負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗證 ,確?，F(xiàn)場人員持有效證件上崗 .（ 10）結(jié)合工程地具體情況 ,對照公司重大環(huán)境因素清單 .重大危險因素清單 ,列出本工程應(yīng)控制地重大環(huán)境因素 .重大危險因素 ,并組織制定管理方案 .（ 11）參加質(zhì)量 .環(huán)境和職業(yè)安全健康事故地評審處置 .（ 12）向業(yè)主提交工程驗收報告 ,并參加單位工程質(zhì)量驗收 .（ 13）實施合同中規(guī)定地回訪及保修服務(wù) .（二）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職

9、責(zé)（ 1）全面負(fù)責(zé)工程部地貫標(biāo)工作以及技術(shù) .質(zhì)量管理工作 .（ 2）執(zhí)行公司質(zhì)量 .環(huán)境 .職業(yè)安全健康體系文件 ,并負(fù)責(zé)選定適合本工程地法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn) .規(guī)范 .（ 3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及質(zhì)量 .環(huán)境 .職業(yè)安全健康計劃地編制 .（ 4）主持工程部內(nèi)部圖紙會審和設(shè)計交底工作 ,批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案 . 技術(shù)交底方案 .（ 5）參加由業(yè)主 .監(jiān)理 .總包主持召開地施工協(xié)調(diào)會和工程部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 .（ 6）組織召開嚴(yán)重不合格品 .質(zhì)量事故地評審和處置會議 ,指定專人5/95制訂糾正措施并限期實施.（ 7）審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故地糾正方案 .（ 8）負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息資料 ,組織質(zhì)量 .環(huán)境保

10、護(hù)及員工職業(yè)安全健康事故地調(diào)查 .分析 ,并組織相關(guān)人員制定糾正措施 .（ 9）審批預(yù)防潛在地不合格（不符合）發(fā)生地具體措施 .（ 10）組織工程部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持地圖紙會審會議 ,并按要求做好記錄及時傳遞到有關(guān)部門和人員 .（ 11）負(fù)責(zé)工程中新技術(shù) .新工藝地推廣運(yùn)用 ,識別外部來文 .設(shè)計變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件 ,批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行 .（ 12）根據(jù)本工程應(yīng)控制地重大環(huán)境因素 .重大危險因素 ,制定管理方案 .（ 13）審批最終檢驗和實驗計劃 ,并組織或委托實施 .（ 14）匯總各專業(yè)施工人員地小結(jié) ,對工程施工過程地技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié) .（三）質(zhì)量 .環(huán)境 .安全員

11、崗位職責(zé)質(zhì)量管理工作：（ 1）熟悉標(biāo)準(zhǔn) .規(guī)范 .圖紙 .工藝 ,了解工程（產(chǎn)品）全過程地質(zhì)量檢驗 . 實驗工程 .（ 2）能熟練使用監(jiān)測設(shè)備 ,掌握檢測工藝和方法 ,正確進(jìn)行檢驗和實驗.（ 3）負(fù)責(zé)過程檢驗 .實驗地監(jiān)督工作 ,并及時做好記錄 .（ 4）參加班組之間 .專業(yè)之間及本單位與外單位之間地交接檢驗 .實驗工作 .（ 4）對質(zhì)量檢驗狀態(tài)負(fù)責(zé) ,并對不合格品地狀態(tài)進(jìn)行記錄 .（ 5）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢及專檢 ,對巡檢中地不合格填寫“檢查6/95意見通知單” ,并監(jiān)督整改地執(zhí)行 .（ 6）審核施工員填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表 ,并判斷檢驗批質(zhì)量是否合格 .環(huán)境 .職業(yè)安全健康管理工作：

12、（ 1）對危險控制措施及管理方案實施檢查監(jiān)督 .（ 2）監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品 .（ 3）檢查環(huán)境 .職業(yè)安全健康工作交底地落實情況 ,對新進(jìn)場職工進(jìn)行崗前環(huán)境 .職業(yè)安全健康工作地教育 .考核 .（ 4）參加每月一次環(huán)境 .職業(yè)安全健康大檢查 ,對檢查情況作出評價并保持記錄 .（ 5）參與對輕傷事故地處理以及上報工作 ,參與重大傷亡事故地處理工作 .（ 6）參加編制工程部職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境 .安全 .消防工作地應(yīng)急預(yù)案 .（ 7）將本工程工程活動中新出現(xiàn)地危害因素及時上報給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人 .（ 8）負(fù)責(zé)對工程地環(huán)境 .職業(yè)安全健康工作進(jìn)行巡檢及專檢 ,對檢查發(fā)現(xiàn)地不符合規(guī)程地

13、（包括環(huán)境 .職業(yè)安全健康） ,填寫“檢查意見通知單” ,并簽署限期整改意見 ,監(jiān)督整改地執(zhí)行 .（ 9）負(fù)責(zé)不符合（包括環(huán)境 .職業(yè)安全健康）整改完成后地復(fù)查工作 , 填寫“復(fù)查表” .（ 10）負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查 ,對查出地隱患填寫“檢查意見通知單” ,對存在安全隱患 .環(huán)境污染地施工機(jī)械必須立即停止使用 , 整改完畢 ,經(jīng)檢驗合格后方可投入使用 .（ 11）結(jié)合工程地具體情況 ,制定預(yù)防潛在地不合格（不符合）發(fā)生地具體措施 .7/95（四）專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)工程工程本專業(yè)地管理工作 .（ 2）熟悉合同條文 ,熟讀設(shè)計圖 ,正確選用本專業(yè)地標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 .規(guī)程 .（ 3）編制

14、本專業(yè)地施工方案 .技術(shù)措施以及實驗方案 ,報批后組織實施.（ 4）施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)地書面技術(shù)（安全）交底 .（ 5）根據(jù)工程特性和合同要求 ,編制材料 .設(shè)備地要料計劃 .（ 6）組織施工班組及時對施工完畢地檢驗批工程進(jìn)行復(fù)檢 ,認(rèn)真填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表 .（ 7）匯總分項工程各檢驗批質(zhì)量驗收記錄 ,填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報監(jiān)理 ,由監(jiān)理簽署驗收意見 .（ 8）組織有關(guān)安全和功能地檢測 .觀感質(zhì)量地檢驗 ,并做好記錄 .（ 9）施工圖發(fā)生變更及時做好標(biāo)識 ,并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底 ,編制相應(yīng)要料計劃 .（ 10）對各類成品 .半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯地

15、標(biāo)識 ,做好記錄以便于追溯 .（ 11）做好施工記錄 ,并與工程進(jìn)度同步 ,記錄真實 .齊全 .（ 12）對已安裝地成品 .半成品 .在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效地產(chǎn)品保護(hù)措施 .（ 13）產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資 ,應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識 , 并及時向工程經(jīng)理報告或直接通知物資部門運(yùn)出現(xiàn)場 .（ 14）負(fù)責(zé)繪制本專業(yè)地竣工圖 ,整理 .編制竣工資料 .（ 15）負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表地編制,對班組完成工作量進(jìn)行考核 .（ 16）對本專業(yè)地施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書面小結(jié) .8/95（ 17）根據(jù)“檢查意見通知單”上地簽署意見 ,及時組織人員對一般不合格品進(jìn)行整改 .（

16、18）根據(jù)不合格品評審和處置意見 ,編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故地糾正方案 ,經(jīng)審批 ,向施工班組交底后實施 .（ 19）根據(jù)“檢查意見通知單”上地簽署意見 ,及時組織人員對不符合（包括環(huán)境 .職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改 .（ 20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境 .職業(yè)安全健康）評審和處置意見 ,制定不符合（包括環(huán)境 .職業(yè)安全健康） 地糾正措施 ,經(jīng)審批 ,向施工班組交底后實施 .（五）設(shè)備材料員崗位職責(zé)（ 1）在設(shè)備材料負(fù)責(zé)人地領(lǐng)導(dǎo)下 ,具體負(fù)責(zé)整個商城設(shè)備材料以及計量器具地管理工作 ,并指導(dǎo)倉庫保管員工作 .（ 2）根據(jù)工程需要編制整個商城施工設(shè)備 .計量器具地申請計劃交分公司 ,并組織好相關(guān)機(jī)具設(shè)備

17、地進(jìn)場 .（ 3）根據(jù)經(jīng)審批地由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制地月（季）度要料計劃編制采購計劃 ,并將甲供以及乙供材料分類交材料負(fù)責(zé)人 .（ 4）在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下 ,在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料地采購工作 .（ 5）負(fù)責(zé)所有材料地進(jìn)場報驗工作并填寫相關(guān)表格 ,其中甲供 .乙供部分地到貨檢驗要會同監(jiān)理一同參加 ,收集好所有材料質(zhì)保資料 , 杜絕不合格品地投入使用 .（ 6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人 .（ 7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備地試檢 .發(fā)放 .維保 .校驗等管理工作并填寫相關(guān)表格 .（ 8）負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查 ,對存在安全隱患 .環(huán)境污染地施工機(jī)械9/95必須立即停止使用 ,整改完

18、畢經(jīng)檢驗合格后方可投入使用.（ 9）做好材料入庫 .發(fā)放 .領(lǐng)用 .登記地管理工作 ,建立物資臺帳（甲供 . 乙供要分開） ,做好相關(guān)記錄 ,做到帳物相符 .發(fā)放有據(jù) .（ 10）按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作 .（六）倉庫保管員職責(zé)（ 1）保持倉庫環(huán)境安全 .適用 .配好消防設(shè)施 .（ 2）物資入庫后妥善保管 ,做到堆放整齊 .標(biāo)識清楚 .認(rèn)真記錄 ,嚴(yán)防丟失和損壞 ,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理 .對驗證不合格地物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放 ,做好標(biāo)識 .（ 3）危險化學(xué)品地管理執(zhí)行公司物資管理規(guī)定 ,儲存執(zhí)行危險品倉庫安全管理規(guī)定與倉庫保管員防火安全管理規(guī)定 .（ 4）嚴(yán)格控制油漆 .稀釋劑 .油類 .酸

19、類物品地存量 ,分類存放 ,相抵觸地物品不能放在同一區(qū)域 .（ 5）氧氣 .乙炔瓶等地存放應(yīng)按照氣瓶儲存安全管理規(guī)定執(zhí)行, 要有安全防范設(shè)施 ,保持安全距離 ,并有危險標(biāo)色 .在存放危險化學(xué)品地場所應(yīng)明示物品地自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)地危險 . 如標(biāo)識 “危險品” .“易燃易爆” .“禁止煙火”等 .（ 6）按計劃控制 ,限額領(lǐng)料 ,提倡節(jié)約 ,杜絕浪費(fèi) ,督促班組節(jié)約用料和合理用料 ,建立健全物資收發(fā)臺帳 .（ 7）工程結(jié)束或接近結(jié)束時應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作 ,做到工完料盡 .現(xiàn)場清 .（七）資料員崗位職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)工程部地文件收發(fā) .登記 .保管以及負(fù)責(zé)工程資料地收集 .整理與上

20、報工作 .（ 2）負(fù)責(zé)過期 .作廢文件地處理工作 .10/95（ 3）根據(jù)文件發(fā)放范圍 ,填寫“文件收發(fā)登記表” ,經(jīng)工程部批準(zhǔn)后作為文件發(fā)放依據(jù) .（ 4）接收到地外來文件 ,應(yīng)交工程部識別 ,轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員 .（ 5）支持性文件需復(fù)制時 ,填寫“文件復(fù)制審批表” ,經(jīng)工程部批準(zhǔn)后按規(guī)定范圍發(fā)放 .（ 6）按類建立文件臺帳 ,存放在袋（盒）內(nèi)地文件應(yīng)有目錄 ,袋（盒）上應(yīng)有文件類別 .（ 7）負(fù)責(zé)“進(jìn)退場人員一覽表”地填寫 ,保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件 .d）工程目標(biāo)1 質(zhì)量目標(biāo)保證單位工程合格率為 100%,杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生 .工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)良” .確保“鳳凰杯”爭創(chuàng)“西夏杯”

21、 .2 進(jìn)度目標(biāo)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程地施工前期配合土建進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作,安裝工程具備作業(yè)面時全面展開施工 .計劃從 2005 年 3 月進(jìn)場施工 ,到 2004 年 8 月工程具備交工驗收條件 .（最終以業(yè)主地進(jìn)度計劃要求為準(zhǔn)） .3 成本控制目標(biāo)通過采用現(xiàn)代化地管理方法和技術(shù)應(yīng)用來降低施工成本,本工程成本控制目標(biāo)為成本減低率1%.4 安全目標(biāo)結(jié)合本工程實際情況進(jìn)行安全施工管理.杜絕安全事故發(fā)生 ,輕傷負(fù)傷率控制在1 人次 .5 環(huán)境管理目標(biāo)11/95按照我公司質(zhì)量 .環(huán)境 .職業(yè)健康管理體系和業(yè)主及總承包對現(xiàn)場管理要求 ,創(chuàng)文明工地 .e）工期進(jìn)度安排及保證措施1 施工進(jìn)度計劃1）施工進(jìn)度總體

22、安排通風(fēng)空調(diào)工程在總承包進(jìn)度控制目標(biāo)地基礎(chǔ)上,編制通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工進(jìn)度計劃 ,通過分析 .合理組織勞動力 .調(diào)動全公司資源 ,投入充足地 .先進(jìn)地施工機(jī)械設(shè)備 ,確保工期目標(biāo)地實現(xiàn) .安裝工程具備開工后 , 各施工作業(yè)面全面展開 , 計劃 2005 年 8 月工程竣工交付使用 .2）工進(jìn)度控制點地設(shè)置（1）進(jìn)度控制點編制依據(jù)a）業(yè)主招標(biāo)文件地要求；b）我公司對現(xiàn)場情況地勘察；c）我公司現(xiàn)有人員 .機(jī)具等地資源配置情況；d）對總承包進(jìn)度計劃地了解 .f ）工期保證措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn) ,我們將在總承包管理下 ,由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動工期保證管理體系 ,并通過科學(xué)有效

23、地控制方法和資源協(xié)調(diào) ,保證工程各項工作全面展開 ,優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè) .1）總進(jìn)度計劃 .分解進(jìn)度計劃地控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解 ,按照總體進(jìn)度目標(biāo) ,分解進(jìn)度目標(biāo) ,建立進(jìn)度控制檢查制度 ,落實進(jìn)度控制 .檢查調(diào)整方12/95式方法 .定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議,對進(jìn)度地各方面地因素進(jìn)行分析和預(yù)測.建立以工程經(jīng)理 .施工班組為基礎(chǔ)地多級計劃執(zhí)行體系,使施工計劃地每一個節(jié)點,每一個管路 ,每一個系統(tǒng) ,層層有人管 ,事事有人問 .通過計劃落實 .檢查 ,使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控.進(jìn)度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示 .確度調(diào) 目采措分 及保 目整標(biāo)取 施析 影總 標(biāo)階糾原

24、響進(jìn)段偏因N施進(jìn)施 進(jìn)進(jìn) 實進(jìn) 檢是否出現(xiàn)Y分 及采 措能否按工 度工 度度施度 查析 影取 施進(jìn)度偏差原計劃實施項 目項 計計記 比原 響糾？目標(biāo)目劃劃錄 較因偏NY 檢查各層次地計劃 ,形成嚴(yán)密地計劃保證體系 .該工程規(guī)模大 ,只有將控制點細(xì)化到分項工程中去 ,才能保證控制點落實地實效性 .施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃 .季進(jìn)度計劃 .月進(jìn)度計劃 .周進(jìn)度計劃等等 .這些計劃均是圍繞一個總地任務(wù)而編制地 ,在堅持總工期不變地前提下 ,檢查各項計劃編排是否合理 .銜接是否緊密 .計劃實施是否具備條件 .同時適當(dāng)考慮計劃地超前性 .經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致地討論和分析,然后以計劃任務(wù)書 .施工

25、任務(wù)書地形式逐級下達(dá)實施 .計劃交底 .實施落實本工程進(jìn)度計劃地實施是全體工作人員共同地目標(biāo) ,通過工程調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底 ,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致 ,將計劃變成全體員工地自覺行動 ,充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員地積極性 .創(chuàng)造性 .層層有計劃 .人人有目標(biāo) .事事有人管 .13/952）季進(jìn)度計劃 .月進(jìn)度計劃 .周進(jìn)度計劃地控制 采取地施工計劃根據(jù)土建施工進(jìn)度 .材料和設(shè)備供應(yīng)等情況 ,我們將通風(fēng)空調(diào)安裝工程總進(jìn)度計劃分解為季 .月.周.日分步作業(yè)計劃 ,實行季計劃 .月保證 . 周實施 .日落實地計劃管理體系 . 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)地

26、因素,需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決 .我們將實行檢查上周 .實施本周 .計劃下周地三周滾動計劃管理辦法 ,本辦法將計劃地實施 .檢查 .調(diào)度集于一體 ,使管理工作具體化 .細(xì)量化 ,以業(yè)主 .監(jiān)理 .總承包單位召開地工程協(xié)調(diào)會地工程進(jìn)度布置為目標(biāo) ,工程內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù) ,通過嚴(yán)密地分析討論 ,制定下周地工作計劃 .同時進(jìn)行嚴(yán)格地組織管理 ,以確?？傆媱澋仨樌麑崿F(xiàn). 日檢查工作制專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù) .進(jìn)度 .質(zhì)量地主要責(zé)任人 ,每日必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查 ,并將檢查地結(jié)果以書面地形式報給工程部 ,工程部收集 .匯總 .分析后報給工程經(jīng)理 ,使其及時了解施工動態(tài) ,監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班

27、組按計劃完成工作 ,或者進(jìn)行必要地調(diào)整 . 周匯報工作制配合三周滾動計劃地實施 ,建立每周進(jìn)度匯報分析制 .匯報分析會由工程經(jīng)理主持 ,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加 ,檢查落實一周14/95工作情況 ,并將檢查分析地結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位 .業(yè)主 .總承包單位備份并存檔 .若有因外部原因影響工程進(jìn)度地 ,在匯報中提出建議及要求 ,在業(yè)主主持地協(xié)調(diào)會上提出解決 .（3）確保開工時間2005 年 2 月 30 日前進(jìn)場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準(zhǔn)備工作,以確保在 2005 年 3 月順利開工 .保證措施有：1）現(xiàn)場工程管理機(jī)構(gòu)地建立2005 年 2 月 10 日,工程部組織機(jī)構(gòu)配置完成,2005

28、年 2 月下旬組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場 ,即可滿足施工管理需要 .2）圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備工程部進(jìn)場后將立即與業(yè)主和設(shè)計 .監(jiān)理 .總承包單位進(jìn)行聯(lián)系 , 盡快組織圖紙會審 ,及時解決設(shè)計中地問題 .同時 ,在圖紙會審地基礎(chǔ)上組織工程人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件地準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計 .施工質(zhì)量計劃 .施工作業(yè)指導(dǎo)書 ,編制施工機(jī)具 .材料使用計劃等） .（3）選擇合理地施工方案充分熟悉本工程地設(shè)計圖紙 .招標(biāo)文件及寧夏設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件 ,對擬定地施工組織設(shè)計 .施工方案及方法到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地分析 . 核實 ,制定更詳細(xì) .有效地施工組織設(shè)計 ,確保按期完工 .（4）節(jié)假日施工工期保證措施銀川商城

29、空調(diào)系統(tǒng)安裝工程將計劃于2005 年 3 月開工 ,至 2005年 8 月竣工 .中間經(jīng)歷勞動節(jié) .節(jié)假日等影響施工地時間段.為確保工期15/95目標(biāo)地實現(xiàn) ,并保證勞動節(jié) .節(jié)假日期間正常施工,不對工期造成任何影響 ,我公司將采取相應(yīng)地保證措施.（5）動力使用計劃工種電工管工通風(fēng)空調(diào)安裝工保溫工焊工油漆工輔助用工材料員施工管理人員資料員質(zhì)檢員安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理（ 6） 主要材料供應(yīng)計劃（ 1）物資供應(yīng)數(shù)量進(jìn)場時間105.32005.34005.32005.6405.3405.32005.3205.3305.3105.3105.3105.3105.3105.3物資按期保質(zhì)保量供應(yīng) ,是

30、保證工程質(zhì)量優(yōu) ,工期按計劃如期實現(xiàn)地基本條件 .為此 ,我們按如下部署組織實施 .在施工前 ,各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù) ,分別編制工程所需地物資供應(yīng)總計劃 ,經(jīng)審核作為采購備料地依據(jù) ,該計劃應(yīng)與總進(jìn)度計劃相對應(yīng) .在施工中專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物16/95資要料計劃 ,提交工程經(jīng)理審批 .根據(jù)合同要求 ,工程部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍 ,并依據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度 ,提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購地設(shè)備 .材料進(jìn)場計劃 .按甲供設(shè)備 .材料清單 ,落實督促按期到貨 .成立接 .保 .檢小組 ,認(rèn)真做好接 .保.檢工作 .工程部自供物資.依據(jù)備料計劃 ,按業(yè)主或設(shè)計確定地供貨廠商,集

31、中采購 ,分期供貨 .于工程使用前一周 ,搬運(yùn)至現(xiàn)場 . 小型零星材料按月進(jìn)度計劃編制備料計劃 ,提前 15 個日歷天備料,按周計劃限額領(lǐng)料 .庫存適量地常規(guī)小型材料,以便急用 .做好材料等物資地平衡調(diào)整.（ 2 ）各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進(jìn)度計劃 ,按施工段 ,分層次列出設(shè)備材料品種 .規(guī)格型號 .數(shù)量以及進(jìn)場時間地詳細(xì)計劃表 ,上報監(jiān)理 .業(yè)主 .（7）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃設(shè)備機(jī)具進(jìn)場時間按下表規(guī)定執(zhí)行,退場時間由工程需要決定.17/95序號名稱型號數(shù)量總功率進(jìn)場時間(臺)(KW)二1手電兩用試壓泵2S-502 臺0.805.62電動試壓泵4DSY-63/162 臺1.105.63電動套絲機(jī)

32、QT-42 臺0.305.24電動套絲機(jī)1/2-42 臺0.1505.25電動套絲機(jī)REX-CN-12 臺0.4405.200A6氬弧焊機(jī)NSA-1601 臺11.005.27交流電焊機(jī)BX1-300-21 臺1505.28交流弧焊機(jī)BX1-400-31 臺6.005.29交流電焊機(jī)BX1-5001 臺7.005.210交流電焊機(jī)BX1-300-21 臺5.505.2三1聯(lián)合沖剪機(jī)Q34-162 臺5.505.22聯(lián)合角式咬口機(jī)YZL-162 臺3.005.23壓筋機(jī)YZD-151 臺2.205.24 彎頭聯(lián)合角式咬口機(jī)YWL-122 臺0.805.25交流電焊機(jī)BX1-300-21 臺15.

33、005.2A6臺鉆Z40-252 臺0.805.27搖臂鉆床EY37251 臺1.505.2四18/95序號名稱型號數(shù)量總功率進(jìn)場時間(臺)(KW)1各類小型工具60 套無05.22交流弧焊機(jī)BX1-400-31 臺11.005.2五1登高架5 套無05.22人字梯511 檔15 部無05.23砂輪切割機(jī)j3g4002 臺2.205.24手提電鉆13mm10 把0.205.2檢驗 . 實驗設(shè)備進(jìn)場計劃檢驗 .實驗設(shè)備進(jìn)場時間按下表規(guī)定執(zhí)行,退場時間由工程需要決定.序號名稱規(guī)格精度測量范數(shù)量進(jìn)場時間圍1水準(zhǔn)儀S32 臺05.22游標(biāo)卡尺0.02mm,0-302 把05.20mm3千分尺0-25m

34、m2 把05.23 通風(fēng)干濕表用溫度表HM-3-3604600C 4 只05.64通風(fēng)干濕表WQG4 只05.65補(bǔ)償式微壓計YJB-150001500Pa1 只05.66傾斜式微壓計YJJ-200B02000Pa1 只05.67皮托靜壓管10*1001 只05.68手持式風(fēng)速儀EDK-1A0-252 只05.619/95序號名稱規(guī)格精度測量范數(shù)量進(jìn)場時間圍9鋼卷尺30m5 把05.210鋼卷尺5m100把 根據(jù)需要211氧氣表Y-6002.5Mpa10 只05.212乙炔表Y-6000.25Mpa32 只05.2（ 8）工程管理總體安排（ 1）空調(diào)專業(yè)隊 - 負(fù)責(zé)本工程中地空調(diào)設(shè)備 .機(jī)組地

35、就位 .安裝；排風(fēng) .送風(fēng) .新風(fēng) .回風(fēng)管道地制安及空調(diào)附屬設(shè)備與附件地安裝；各種送回風(fēng)口 .散流器地安裝； 防火閥 .蝶閥 .密閉門地安裝等； 以及系統(tǒng)地檢測 .調(diào)試 .負(fù)責(zé)本工程地水管 .風(fēng)管保溫工作 .（ 2）設(shè)備專業(yè)隊 - 負(fù)責(zé)本工程中地各種設(shè)備地安裝 . 包括直燃式溴化鋰?yán)渌畽C(jī)組地安裝； 水泵地安裝；集水器 . 分水器地安裝；冷水塔地安裝等 .（ 9）工程資料地管理9.1 總則通風(fēng)空調(diào)工程資料是工程竣工驗收地重要依據(jù),也是日后維修 .擴(kuò)建 .改造 .重建地重要檔案資料 .真實 .及時 .完整 .圖文并茂 ,按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求地要求分類 .整理 .歸檔 .包括施工 .調(diào)試

36、.竣工驗收等工程活動中形成地文字 .圖紙 .圖表 .聲像等資料 .工程施工資料由施工單位分別立卷,整理好相應(yīng)地工程檔案資料后 ,提交監(jiān)理公司審核 ,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后送建設(shè)單位,最后由建設(shè)單位把全部檔案資料送質(zhì)監(jiān)部門及城建檔案館審查并存檔.9.2 工程資料管理架構(gòu)施工資料是工程經(jīng)理部各施工技術(shù)管理人員履行質(zhì)量和安全管20/95理地憑證 ,在其收集產(chǎn)生地過程中涉及地部門和人員多,任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工資料不齊全,因此 ,在施工資料管理過程中建立工作質(zhì)量保證體系 ,把施工檔案資料地每部分分解落實到各有關(guān)部門及有關(guān)人員 ,直到每一個人 ,做到職責(zé)明確 ,各負(fù)其責(zé) ,并層層審核把關(guān) .

37、從而形成以工程部經(jīng)理為龍頭,以工程資料管理人員為核心,以各職能部門為保證地施工檔案資料管理體系.技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理工程技術(shù)部工程內(nèi)部外部質(zhì)水設(shè)風(fēng)材建設(shè)監(jiān)總設(shè)計理包安施備施料單單單單組組組組組位位位位9.3 施工過程資料管理措施9.3.1 工程施工資料管理地目地1.確保工程質(zhì)量及時收集各種原材料證明文件及施工實驗資料, 杜絕不合格地材料用于工程 , 并通過各種施工實驗數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在地質(zhì)量問題, 及時加以處理 .2.為施工生產(chǎn)服務(wù)及時提供完整 . 準(zhǔn)確地文件和資料, 使生產(chǎn)指揮者和各級施工技術(shù)人員隨時掌握質(zhì)量動態(tài), 對前期地施工狀況及下一步施工規(guī)劃做到21/95心中有數(shù) , 及時加以調(diào)整

38、 .3.促進(jìn)企業(yè)地管理水平和施工質(zhì)量水平地提高通過對各單位工程施工檔案資料地分析, 及時總結(jié)出先進(jìn)地. 切實可行地施工技術(shù)方法和質(zhì)量保證措施, 從而促進(jìn)企業(yè)地管理水平和施工質(zhì)量水平地提高 .4.向建設(shè)單位提供齊全地.準(zhǔn)確地質(zhì)量和安全保證資料,為竣工工程所合理使用 .維修 .改建 .擴(kuò)建提供可靠地依據(jù) .5.為鑒定工程質(zhì)量 ,特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證.9.3.2 資料地編制和組卷1）安裝工程資料內(nèi)容施工資料地內(nèi)容可歸納為五部分： 質(zhì)量保證資料 .質(zhì)量管理技術(shù)資料.竣工圖 .質(zhì)量檢驗評定記錄和經(jīng)濟(jì)資料 .2）質(zhì)量保證資料根據(jù)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 地要求 ,本工程質(zhì)量保證地資料內(nèi)容包括

39、：設(shè)備開箱檢查記錄 .材料 .設(shè)備出廠合格證；隱蔽驗收記錄 .中間驗收檢查記錄 .分部交工驗收記錄；機(jī)泵安裝記錄；設(shè)備機(jī)組試車試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；管道焊接檢查記錄；管道閥門強(qiáng)度 .嚴(yán)密性實驗及吹洗記錄；暖通工程：設(shè)備開箱檢查記錄 .材料 .設(shè)備出廠合格證；隱蔽驗收記錄 .中間驗收檢查記錄 .分部交工驗收記錄；系統(tǒng)潔凈 .吹污 .清洗記錄；22/95通風(fēng)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)與通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量測量調(diào)整記錄；空調(diào)器性能測定與室內(nèi)空氣參數(shù)測定調(diào)整記錄；空調(diào)調(diào)試報告；管線焊接檢查記錄；管道閥門強(qiáng)度 .嚴(yán)密性實驗及吹洗記錄；機(jī)泵安裝記錄；設(shè)備機(jī)組試車試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄.3）本工程質(zhì)量管理技術(shù)資料開.竣工報告；施工組織設(shè)計或方案 .質(zhì)量計

40、劃；圖紙會審記錄；設(shè)計變更通知；施工安全 .技術(shù)交底卡；施工日志；建筑安裝工程竣工驗收證明書；施工總結(jié)；4）竣工圖5）各分部質(zhì)量檢驗評定記錄 .6）經(jīng)濟(jì)資料 ,即經(jīng)審定后地工程預(yù)算和決算.9.3.3 工程施工資料地編制要求質(zhì)量記錄必須具有及時.準(zhǔn)確 .齊全和真實性 ,才能客觀地反映工程質(zhì)量情況 ,有利于質(zhì)量評定地順利進(jìn)行.1）質(zhì)保資料及質(zhì)量管理技術(shù)資料地編寫23/95水. 風(fēng)分部工程質(zhì)量記錄或驗收資料應(yīng)根據(jù)相應(yīng)地國標(biāo)施工驗收規(guī)范或圖紙設(shè)計要求 , 結(jié)合施工過程實際地測試結(jié)果 , 有針對性地進(jìn)行填寫 .2) 質(zhì)量檢驗評定記錄地編寫當(dāng)分項工程質(zhì)量不符合優(yōu)良質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格地規(guī)定時, 必須及時處

41、理 , 返工重做 , 重新評定質(zhì)量等級 .竣工圖地編制3) 竣工圖是工程竣工結(jié)算地重要依據(jù) ,也是日后維修 .擴(kuò)建 .改造地重要依據(jù) ,為此 ,施工管理人員應(yīng)特別注意竣工圖地繪制工作 .在施工階段應(yīng)將管線設(shè)備變化情況及時地描繪在竣工圖上,以確?？⒐D準(zhǔn)確完整地反映設(shè)備管線地實際安裝位置和數(shù)量 .按圖施工無變動地 ,由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標(biāo)志 .發(fā)生一般性設(shè)計變更 ,能在原施工圖上修改補(bǔ)充地 ,由施工單位用繪圖墨水在原施工圖上修改 ,修改部分加蓋修改章 ,并注明設(shè)計變更通知單上地編號或卷宗號 ,且加蓋“竣工圖”章標(biāo)志 .發(fā)生重大設(shè)計變化地 ,如結(jié)構(gòu)形式改變 .工藝改變 .平面布置

42、改變 . 立面造型改變 .工程改變等 ,不易在原施工圖上修改地 ,應(yīng)重新繪制竣工圖 ,由設(shè)計單位負(fù)責(zé)重新出圖 .竣工圖一定要與施工實際情況相符.竣工圖章應(yīng)有編制單位.編制人 .技術(shù)負(fù)責(zé)人 .審核人簽名 .編制日期 .（10）. 質(zhì)量保證體系及措施1質(zhì)量管理流程對質(zhì)量地控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定地質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制 , 把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前 . 事中 .24/95事后 . 通過這三階段來對本標(biāo)段工程各分部分項工程地施工進(jìn)行有效地階段性質(zhì)量控制 .2.事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行地質(zhì)量控制 , 事前控制是先導(dǎo) . 事前控制 , 主要是建立完善地質(zhì)量保

43、證體系 , 質(zhì)量管理體系 , 編制質(zhì)量保證計劃 , 制定現(xiàn)場地各種管理制度 , 完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段 . 對工程工程施工所需地原材料. 半成品 . 構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制 , 并編制相應(yīng)地檢驗計劃.3. 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行地質(zhì)量控制 , 是關(guān)鍵 . 主要有：完善工序質(zhì)量控制 , 把影響工序質(zhì)量地因素都納入管理范圍 . 及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表 , 抓住影響質(zhì)量地關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決 .嚴(yán)格工序間交換檢查 , 作好各項隱蔽驗收工作, 加強(qiáng)交檢制度地落實 , 對達(dá)不到質(zhì)量要求地前道工序決不交給下道工序施工, 直至質(zhì)量符合要求為止 .對完成地分部

44、分項工程, 按相應(yīng)地質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查.驗收 .4. 事后控制階段事后控制是指對施工過地產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制, 是彌補(bǔ) . 按規(guī)定地質(zhì)量25/95評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法 , 對完成地單位工程 , 單項工程進(jìn)行檢查驗收 . 整理所有地技術(shù)資料 ,并編目 .建檔 .在保修階段 ,對本工程進(jìn)行維修 .5 質(zhì)量保證體系建立依據(jù)本工程地情況 ,我們建立質(zhì)量保證體系 ,進(jìn)行安裝工程質(zhì)量地全面管理和控制 ,同時接受業(yè)主 .總承包管理 .監(jiān)理單位及銀川市質(zhì)檢站地監(jiān)督 .檢查和指導(dǎo) .主要崗位質(zhì)量管理職責(zé) .6. 質(zhì)量管理崗位責(zé)職根據(jù)質(zhì)量保證體系圖 ,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度 ,明確分工職責(zé) ,落實到人 ,保證

45、體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn) ,按既定地質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù) .（1）工程經(jīng)理1）工程經(jīng)理是工程質(zhì)量地第一責(zé)任人 ,對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé) ,保證工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) .2）在總承包質(zhì)量管理體系地基礎(chǔ)上 ,進(jìn)一步完善通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝工程工程地質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) ,建立健全工程內(nèi)部地各種責(zé)任制 ,明確人員職責(zé) ,充分發(fā)揮參與工程建設(shè)人員地積極性.3）貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針 ,組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃地編制 .執(zhí)行及修改.4）合理配置并組織落實工程地各種資源（包括人員.施工機(jī)具設(shè)備 .物資及資金等） ,按質(zhì)量體系要求組織工程地施工生產(chǎn).26/955）組織工程有關(guān)實施人員地培訓(xùn).（2）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程工程質(zhì)量管理地主要責(zé)任人,對施工質(zhì)量地全過程進(jìn)行管理 .2）組織編制工程地施工組織設(shè)計,審核特殊工序地施工方案,保證施工方案地科學(xué)性 .合理性和先進(jìn)性 .3）制訂本工程地關(guān)鍵工序和特殊工序計劃 ,審