沖壓車間主任工作職責(zé)和權(quán)限

1、1/ 4沖壓車間主任工作職責(zé)和權(quán)限hh/zw.0121 范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了沖壓車間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容、權(quán)限、獎(jiǎng)罰規(guī) 則、監(jiān)督、檢查和考核；1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司沖壓車間任職的主任（副主任）。2工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容2.0崗位名稱直接上級(jí)直接下級(jí)車間主任技術(shù)總監(jiān)車間員工崗位編號(hào)職務(wù)代理人所轄人員技術(shù)總監(jiān)、車間助理所有沖壓?jiǎn)T工2.1在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)車間所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理 和全面負(fù)責(zé)；2.2了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低成本、提高效益； 下班前督查員工關(guān)停機(jī)床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源 節(jié)約工作；2.3認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開班

2、前會(huì)制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律管 理、現(xiàn)場(chǎng)管理及工藝紀(jì)律管理；每天通報(bào)前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì) 情況；2.4根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本車間的生產(chǎn) ,保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)；2/ 42.5貫徹車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)教育，對(duì)員工進(jìn)行公正的考核 與獎(jiǎng)罰；2.6貫徹并實(shí)施車間“ 5S管理；2.7監(jiān)督操作工做好機(jī)臺(tái)保養(yǎng)檢查表，對(duì)設(shè)備有問題的應(yīng)及時(shí)處理，發(fā) 現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)阻止和上報(bào)，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故；2.8組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作；2.9每日需填寫完整的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng) 導(dǎo)；2.10保證車間各類記錄及報(bào)告清楚、正確、整潔，并嚴(yán)格

3、按規(guī)定存檔；2.11存放在車間的所有半成品及待用卡件 （除當(dāng)日生產(chǎn)用 ）需用袋子套好扎口 并有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件 不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴(yán)密封好；2.12在制程中對(duì)有嚴(yán)重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的，是否及時(shí)停止生產(chǎn)，并采取有效 方法改善；2.13對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點(diǎn)檢、保養(yǎng)，填寫模具履歷卡，模具 無(wú)履歷卡片的要補(bǔ)卡、登記；2.14將需維修的模具及時(shí)送修，超出預(yù)計(jì)維修時(shí)間的需要及時(shí)登記并上報(bào)；2.15為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo) ,負(fù)責(zé)本車間分解目標(biāo)的展開，并組織實(shí)施 和考核；2.16負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程；2.17完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它

4、工作任務(wù)。3權(quán)限3.1有權(quán)根據(jù)公司規(guī)定的原則和車間具體實(shí)際制訂本車間管理、考核制度， 但所訂制度不得與公司文件相抵觸；3/ 43.2為了保證生產(chǎn)任務(wù)完成，在本車間采取一切組織與管理措施的權(quán)力；3.3有權(quán)對(duì)本車間員工進(jìn)行工種調(diào)配、職務(wù)安排，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 （罰款、批評(píng)、停職檢查，直至辭退），并對(duì)獎(jiǎng)罰的正確性和后果負(fù)責(zé)；3.4有權(quán)要求公司對(duì)本車間生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間管理提供必要的物質(zhì)支 持。4獎(jiǎng)罰規(guī)則4.1車間主任（副主任）依據(jù)以上規(guī)定行使職權(quán)，對(duì)職責(zé)的獎(jiǎng)罰向生產(chǎn)供應(yīng) 部提出建議，經(jīng)審定后實(shí)施；4.2獎(jiǎng)罰依據(jù)為職責(zé)的履行情況和效果；4.3獎(jiǎng)勵(lì)方式：每月發(fā)放獎(jiǎng)金；4.4處罰方式：降薪、罰款、免職、辭退；4.5本車間主任因失職或安排不當(dāng)致使生產(chǎn)任務(wù)不能完成，影響發(fā)貨者，視 情節(jié)加重罰款；4.6如本車間出現(xiàn)批量性質(zhì)量問題，及產(chǎn)品報(bào)廢（含車間報(bào)廢）的處罰計(jì)算 方法按本車間巡檢處罰；如所檢產(chǎn)品出現(xiàn)批量性質(zhì)量問題，未予及時(shí)報(bào)告和處 理或根本沒發(fā)現(xiàn)不良，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行或造成較大經(jīng)濟(jì)損失及退貨，可適 當(dāng)給予罰款 ,產(chǎn)品報(bào)廢（含車間報(bào)廢）的處罰計(jì)算方法：直接損失x 20%如直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以內(nèi)，最高處罰金超不超過100 元；如直接經(jīng)濟(jì)損失在 1000-3000元，最高金額不超過 200元。如直接經(jīng)濟(jì)損 失超過 3000 元，最高金額不超過 500 元。5監(jiān)督、檢查和考核5.1 接受