胸外科護(hù)士工作總結(jié).doc

1、胸外科護(hù)士工作總結(jié)小編精心推薦護(hù)士工作總結(jié) | 護(hù)士年度工作總結(jié) | 護(hù)士年終工作總 結(jié) | 護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)通過工作總結(jié)，我們能更好的審視自己的工作，以下是 小編為大家搜集整理的胸外科護(hù)士工作總結(jié)，供大家參考和 借鑒 !更多資訊盡在護(hù)士工作總結(jié)欄目 !胸外科護(hù)士工作總結(jié) （一 ）* 縣人民醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂于 奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大 樓 的茁壯成長，我們又兢 兢 業(yè) 業(yè)地走過了半年。在 這 半年里我們始終不忘“ 一 切以病人為 中心”的宗 旨 ，用自己的愛心、熱心 、誠心滿足每一位手術(shù) 病人 的需求，努力爭創(chuàng)“社 會(huì) 滿意、病人滿意、自己 滿 意”， 把救死扶傷的工

2、作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的 全過程。在醫(yī)院和 護(hù)理部 領(lǐng) 導(dǎo)下，在各科的密切配 合支持下，針對年初制定 的 目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人 員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、 不 懈努力， 圓滿地完成了 各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效 益 和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐 收。一、打造科室文化，樹立 團(tuán) 隊(duì)精神積極響應(yīng)醫(yī)院 “打造醫(yī)院文化， 樹立團(tuán) 隊(duì)精神” 的號(hào)召， 科室堅(jiān) 持 每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真 學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院 各 項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論 記錄。堅(jiān)持以 病人為中心，以質(zhì)量為核 心的護(hù)理服務(wù)理念， 適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新 形勢，積極參加一切政治 活動(dòng)， 以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社 會(huì)為宗旨，以病人滿意為 標(biāo)

3、準(zhǔn)，全心全意 為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公 益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。 組織“科技、文化、衛(wèi) 生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽 老百姓義診、 送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人 多次無償獻(xiàn)血。愛心奉 獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。二、以病人為中心，爭創(chuàng) 一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工 作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記 “以病人為中心”的 服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著 想，做到凡事都來換位思 考“假 如我是病人”。積 極推行年初規(guī)劃的“一對 一全程服務(wù)”， 接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人， 當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹， 做好各項(xiàng)安 撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境 的恐懼，增強(qiáng)

4、對手術(shù)治療的 信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同 事的工 作技術(shù)，態(tài)度及病 人的要求，對病人提出的 意見和建議都能 予以重視，及時(shí)解決。三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的 基礎(chǔ)和前提，為了使管理 更加 規(guī)范化和專業(yè)化，我 們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。 建立健全服 務(wù) 目標(biāo)，自覺接受病入及 社 會(huì)的監(jiān)督。深入開展 整體 護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù) 士 的主觀能動(dòng)性，特別加 強(qiáng) 術(shù)中 關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、 護(hù) 理措施的落實(shí)、對手術(shù) 室 護(hù)士的滿意度 調(diào)查等工 作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士 的 工作責(zé)任心。我科為了 使整體護(hù)理做得更加完善 ，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí) 有關(guān)整體 護(hù)理的相關(guān)知識(shí) 及人性化護(hù)理、

5、循證護(hù)理 、舒適護(hù)理等新理 論。嚴(yán) 格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操 作規(guī)程，無差錯(cuò)事故發(fā)生 。 嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離 措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測 。 狠抓了護(hù) 理人員的無菌 技術(shù)操作，注射做到一人 一 針一管一巾一帶。 嚴(yán)格 了一次性醫(yī)療用品的管理 ，一次性無菌注射器、輸 血、 輸液器等用后，消毒 、 毀形、焚燒，半年手術(shù) 切 口感染率 0xxxx 。四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng) 一 流人才社會(huì)不斷前進(jìn) 和 發(fā)展，我們深刻體會(huì)到 全 面提高護(hù)理人 員綜合素 質(zhì) 是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié) 。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì) 高、職業(yè)道德好、專業(yè)技 術(shù) 精的隊(duì)伍。首先我們通 過不間斷 的學(xué)習(xí)，提高護(hù) 理專業(yè)理論水平，做到每 月進(jìn)行

6、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 每季進(jìn) 行 操作考核和“三基”理 論考試，不僅如此，護(hù)理 人 員為了使自己的文化層 次再上一臺(tái)階，在百忙之 中積極報(bào)名 參加各種自學(xué) 、成人考試，從中使大家 的 思維方式、文明禮 貌、 風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默 化中都得到明顯提高，在 醫(yī)院 組織的“七一”匯演、“ 5 12”才藝表演和電腦打字比 賽等活動(dòng) 中均取得優(yōu)異成績。朱清 平 護(hù)師被評為“縣優(yōu)秀護(hù) 士”。我們相信，只有不 斷 提高全體護(hù)士的文化素 質(zhì)、職業(yè) 道德、專業(yè)技術(shù) ，才能更好地服務(wù)于社會(huì) ，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。五、工作業(yè)績我們完成了多 臺(tái) 大小手術(shù)，搶救多個(gè)危 重病人，配合心 胸外科實(shí) 施了肺葉切除術(shù)，開展了 腹 腔鏡下卵巢

7、腫瘤切除 術(shù)、turp等新技術(shù)以及 脊椎骨折rf內(nèi)固定等高 難度手術(shù)。共 接待了五批 眼科專家到我科做白內(nèi)障 人工晶體植入術(shù)，均得 到了 他們的一致好評。隨著 護(hù) 理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服 務(wù) 質(zhì)量 的提高，我科取得 了 “雙贏”的佳績?？剖?經(jīng) 濟(jì)收入名列前 茅，護(hù)理 質(zhì)量管理多次獲得全院第 一 。成績尤如金秋累累 的碩果，雖然美滿 ,但都 已悄悄落下 , 在品味成 功的同時(shí)，我們也應(yīng)該清 醒 地看到存在的不足：在 管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新 ，持之以恒 ;在人性化護(hù) 理方面， 手 術(shù)病人的訪視 和健康教育還流于形式 ;在規(guī)章制度執(zhí)行方面， 仍有 少數(shù)同志意識(shí)淡漠 ;在論 文撰寫、護(hù)理科研方面 幾近

8、空白 ; 尤其在服務(wù)態(tài) 度、病人滿意度上還明顯 不足。病人的需要是 我們 服務(wù)的范圍，病人的滿意 是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人 的感 動(dòng)是我們追求的目標(biāo) ， 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的 。 我們將不斷 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 刻 苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感 化 和人性化，為醫(yī)院的 服務(wù) 水平登上新臺(tái)階而不懈 。胸外科護(hù)士工作總結(jié) (二 )一、加強(qiáng)了病房 管 理1、根據(jù)醫(yī)院的計(jì) 劃 認(rèn)真制定適合本病區(qū)的 年計(jì)劃、季 安排、月計(jì)劃 ，并督促護(hù)士實(shí)施，監(jiān)測 實(shí) 施效果。2、認(rèn)真落 實(shí) 各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí) 行 規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì) 量，確保安全醫(yī)療的根 本保證。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé) 任制和護(hù)理工作制度，提 高 了護(hù)理質(zhì) 量，杜絕了醫(yī) 療

9、糾紛的發(fā)生。堅(jiān)持查 對制度： (1)要求醫(yī)囑 班班查對，每周護(hù)士長參 加 總核對 1-2 次;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七 對 。一年來未發(fā)生大 的護(hù)理差錯(cuò)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng) 護(hù) 理技術(shù)操作規(guī)程及疾病 護(hù)理常規(guī)。每季 度組織護(hù) 士 練習(xí)技術(shù)操作，考試合 格率達(dá) 100%。平時(shí)嚴(yán) 格 要求護(hù)士按規(guī)程和常規(guī) 執(zhí)行。3、加強(qiáng)了質(zhì)量 管 理定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理 、護(hù)理文件書寫、健康教 育 、技術(shù)操 作、急救物品 等，不定時(shí)檢查、指導(dǎo)危 重 病人的護(hù)理。基礎(chǔ) 護(hù)理合格率、護(hù)理表格書寫合 格率95% ,急救物 品完好率達(dá)二 、重視提高護(hù)士整體素質(zhì) ，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍繼續(xù)落 實(shí) 護(hù)士行為規(guī)范及文明用 語， ()組織護(hù)士學(xué)

10、習(xí)職 業(yè)道德教育、規(guī)章制度、 護(hù) 士行為規(guī)范教育。提 高護(hù)士的理論與技術(shù)操作 水平：每月組織護(hù)理查房 一 次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次，學(xué) 習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、 臨 床知識(shí)、 疑難病例的護(hù) 理 。組織護(hù)理人員加強(qiáng) 第四版三基理論學(xué)習(xí)，參 加 護(hù)理部及 科內(nèi)每季度組 織 的理論考核，考核合格 率達(dá) 100%。在加強(qiáng) 理論 學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重操作 技 能的提高，根據(jù)護(hù)理部 計(jì) 劃安 排，操作考核始終 貫 穿于日常工作中。每 月召開工休會(huì)一次，對每 位出院病人進(jìn)行一次滿意 度 調(diào)查，征求病人的意見 及建議，并及時(shí)改正 。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué) 科 研鼓勵(lì)護(hù)士參加夜大 、自學(xué)考試。組織護(hù)士 學(xué)習(xí)書寫論文方面的知識(shí)

11、 。認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶教工 作 ，按要求制定帶教計(jì)劃 ，帶教老 師以身作則， 嚴(yán)格管理， 保證帶教質(zhì)量， 實(shí)習(xí)同學(xué)反饋較好。全 年 護(hù)理人員共發(fā)表論文 篇 ，省級論文篇，市級論 文四、積極參與護(hù) 理 服務(wù)示范病區(qū)的評比， 制 定一系列服務(wù)規(guī)范。對 護(hù) 理人員實(shí)行全員競聘上 崗 。五、存在的不足：護(hù)士的論文科研工作還需 要加強(qiáng)。新護(hù)士的急救 技 術(shù)還需要進(jìn)一步帶教。病房管理需要進(jìn)一步加 強(qiáng) 。胸外科護(hù)士工作總 結(jié)(三 )一、認(rèn)真落實(shí) 各 項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量 ，確保安全醫(yī)療的根 本保證。1、護(hù)理部重申了 各 級護(hù)理人員職責(zé)，明確 了各類崗位 責(zé)任制和護(hù)理 工作制度，如責(zé)任護(hù)士、

12、 巡 回護(hù)士各盡其職， 杜絕 了病人自換吊瓶，自拔針 的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持 了 查對制度：(1) 要 求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù) 士 長參加總核對 1-2 次， 并有記錄 ;(2) 護(hù) 理操作時(shí)要求三查七對 ;(3) 堅(jiān)持填寫輸液卡， 一年來未發(fā)生大的護(hù)理差 錯(cuò) 。3、認(rèn)真落實(shí)骨科 護(hù) 理常規(guī)及顯微外科護(hù)理 常規(guī)，醫(yī)。 學(xué)教育網(wǎng)搜集 整理堅(jiān)持填寫了各種信息 數(shù) 據(jù)登記本，配備五 種操 作處置盤。4、堅(jiān)持床 頭 交接班制度及晨間護(hù)理 ， 預(yù)防了并發(fā)癥的 發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水 平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手 冊 的記錄與考核：要求護(hù) 士長手冊 每月 5 日前交護(hù) 理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù) 士長訂出的適合科

13、室的年 計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重 點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測 實(shí) 施效果，要求護(hù)士長把 每月工作做一小結(jié)， 以利 于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制 度：按等級醫(yī)院要求每周 召 開 護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi) 容 為：安排本周工作重點(diǎn) ，總結(jié)上周工 作中存在的 優(yōu) 缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整 改 措施，向各護(hù)士長反 饋?zhàn)o(hù) 理質(zhì)控檢查情況，并學(xué) 習(xí) 護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行 檢查，并及時(shí)反饋，不斷 提 高 護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí) 、參觀，吸取兄弟單位先 進(jìn) 經(jīng) 驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面： 5 月底派三病區(qū)護(hù)士長參加 了 國際護(hù)理新 進(jìn)展學(xué)習(xí)班 ， 學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù) 士 進(jìn)行

14、了匯報(bào)。胸外科 護(hù) 士工作總結(jié) （四）一、工作目標(biāo)20xx 年 我要以服務(wù)提高質(zhì)量， 更好的為臨床服務(wù)。 把以 前的 被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù) ， 爭取做到收發(fā)物品主動(dòng) 熱 情， 無差無錯(cuò)，存在問 題 及時(shí)溝通，解決落實(shí)， 把 各項(xiàng)工作規(guī)范 再規(guī)范， 細(xì)化再細(xì)化。消毒滅菌準(zhǔn) 確 徹底，無延誤。都說素 質(zhì)決定能力。我要積極提 高 素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先 進(jìn)。認(rèn)真 學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng) 管理規(guī)范，協(xié)助護(hù)士長做 好工作。二、工作計(jì)劃（一）學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管 理 規(guī)范，逐句分析研究， 不懂就 問，協(xié)助護(hù)士長完 成 各項(xiàng)工作。掌握各項(xiàng)規(guī) 章 制度，操作流 程，操作 規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù) 案 ，做

15、好各項(xiàng)工作。（二）接受最新知識(shí)，提高 業(yè) 務(wù)素質(zhì)積極參加醫(yī)院 組 織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷 學(xué)習(xí)新的 專 業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù) 素質(zhì)，做好每一項(xiàng)工作醫(yī) | 學(xué)教育 |網(wǎng)搜集整理。（三）主動(dòng)熱情服務(wù)， 提升服務(wù)理念為病人服 務(wù)“主動(dòng)上門”，及時(shí)準(zhǔn) 確 。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理 操作 ，樹立良好的服務(wù)形象， 定期到病人當(dāng)中征求意見 ，更 周到的為每一名病人 服 務(wù)。（四 ）加強(qiáng)個(gè)人 修養(yǎng)，樹立“天使”形象加強(qiáng)基本功訓(xùn)練， 包括 思想政治、 職業(yè)素質(zhì)、 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、 臨床操作技能等 。提高自己的思想政治素 質(zhì) ，鉆研文化科學(xué)、 專業(yè) 實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí)，提 高護(hù)理管理水平和質(zhì)量。三、保證措施（一）

16、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不 斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知 識(shí) ， 利用業(yè)余時(shí)間多翻閱 護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注 護(hù) 理知識(shí)的新 動(dòng)態(tài)。（二）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的操作在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教 訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，客 服心里 障礙。定期或不定 期 對工作進(jìn)行總結(jié)，遇有 困 難及時(shí)向有經(jīng) 驗(yàn)的其他 護(hù) 士請教。（三）認(rèn)真 做好基礎(chǔ)護(hù)理工作規(guī)范護(hù)理工作，保持病人的病 床整潔，無異味，無污跡 ， 物品擺放整齊，輸液滴 熟與醫(yī)囑相符，勤巡視輸 液 病人，善 于觀察病情， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。以上是我對 20xx 年的個(gè) 人 工作計(jì)劃，可能還不是 很成 熟，希望能達(dá)到我所 想 的目的。在新的一年中 ，我會(huì)更

17、加努 力，認(rèn)真負(fù) 責(zé) 的去對待每一項(xiàng)工作， 更 好的為每一名病人服 務(wù)， 為醫(yī)院的建設(shè)貢獻(xiàn)出自 己 的力量。胸外科護(hù)士 工作總結(jié) （五 ）20xx 年以“服務(wù)好、質(zhì)量好 、醫(yī)德好，群眾滿意”為 目 標(biāo)，以科室人員高素質(zhì) 、服務(wù)高質(zhì)量、管理高效 率 為主線， 強(qiáng)化各項(xiàng)制度 的落實(shí)，深入開展“三好 一 滿意”“優(yōu)質(zhì)護(hù)理 服務(wù) ”。我科緊緊圍繞護(hù)理部 及科室今年工作計(jì)劃與重 點(diǎn)， 積極加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作， 基 本完成年初制定的工作 計(jì)劃，將病房 的護(hù)理工作 具 體匯報(bào)如下：一、規(guī) 范 病房管理，建立以人為 本的住院環(huán)境病房每日 通風(fēng)，保持病室安靜、整 潔 、空氣新鮮，落實(shí) 崗位 責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn) 護(hù)

18、 理病人，責(zé)任護(hù)士嚴(yán)格 認(rèn) 真 按周程、日程進(jìn)行工 作 ，落實(shí)健康教育，加強(qiáng) 基 礎(chǔ)護(hù)理及重 危病人的個(gè) 案 護(hù)理，滿足病人及家屬 的 合理需要，認(rèn)真履行 護(hù)士 的職責(zé)和義務(wù)，努力提 高 醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量 。使每 一名責(zé)任護(hù)士明確 每 一天工作的內(nèi)容。護(hù)士 長 也會(huì)按周程日程進(jìn)行抽 查。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行 各 項(xiàng)核心制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范 ， 規(guī)范臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為 。 二、改善服務(wù)流程， 提 高服務(wù)質(zhì)量提升護(hù)士形 象1 等級醫(yī)院檢查后， 最大的改變就是規(guī)范護(hù)士 的禮儀與 文明用語使用， 首 先每天的晨會(huì)交班，要 求每個(gè)護(hù)士的站位 及站姿 要規(guī)范整齊，通過不斷的 培訓(xùn)和管理現(xiàn)在

19、晨會(huì)交班 每 個(gè)護(hù)士都已養(yǎng)成良好的 交班禮儀與習(xí)慣。表現(xiàn)了 護(hù)士應(yīng)有的 儀表。2 另 外通過強(qiáng)化推行 “首診負(fù) 責(zé)制”，規(guī)范接待新入院 病 人服務(wù)流程，推行服務(wù) 過程中的規(guī)范用語，例如 每 天早上交 接班時(shí)和護(hù)理 時(shí) 責(zé)任護(hù)士進(jìn)入病房時(shí)對 患 者認(rèn)真做好自我 介紹， 嚴(yán)格按照交接班程序進(jìn)行 交接班，同時(shí)護(hù)士長深入 病 房廣泛聽取病人及陪護(hù) 對 護(hù)理服務(wù)的意見，對存 在 的問題查 找原因，提出 整改措施，不斷提高服務(wù) 質(zhì) 量。全年病人及家 屬無 投訴。三、進(jìn)一步提供 優(yōu) 質(zhì)服務(wù)1 我科強(qiáng)調(diào)相 互之間良好的護(hù)患溝通， 關(guān) 注服務(wù)對象的 感受，通 過具體的行為舉止把我們 的 關(guān)愛之意傳遞給病人， 讓

20、病人真正感受到我們的 醫(yī) 護(hù)服務(wù)，品味出我們的 優(yōu) 質(zhì)所 在。如責(zé)任護(hù)士在 病 人出院一周內(nèi)進(jìn)行電話 隨 訪。2 彈性排班：結(jié) 合 我科具體情況，排班模 式進(jìn)一步優(yōu)化 推行了護(hù)理 人 員彈性排班制。在治療 、護(hù)理高峰時(shí)段或護(hù)理 工作 量激增時(shí)，保障緊急狀 態(tài) 下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量 。實(shí)行 工作質(zhì)量與績效考 核 掛鉤，調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作 積 極性，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)護(hù)理安 全潛在問題，將安全隱患 消 滅在萌芽狀態(tài)。3 優(yōu)化護(hù)理模式， 落實(shí)責(zé)任護(hù) 理：加強(qiáng)病房管理， 每天 護(hù) 士長重點(diǎn)檢查病房管理 ， 使每一位護(hù)士從心里重 視這項(xiàng)工 作，班班進(jìn)行清 潔 交接班。使我科病房達(dá) 到一個(gè)醫(yī)院應(yīng)有的 整潔化 、 規(guī)范

21、化。責(zé)任護(hù)士掌握 病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施 ， 全面了解病人需求。護(hù) 士長現(xiàn)場管理，及時(shí)拾遺 補(bǔ) 漏優(yōu)化病 房秩序。重視 溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通 ， 建立和諧醫(yī)患、護(hù) 患、 醫(yī)護(hù)關(guān)系。多次獲患者提 名表揚(yáng)的護(hù)士有何海勤、 肖艷 等。四、護(hù)理安全 管 理胸外科大手術(shù)患者 多、留置各種引流管的患 者 也較多， 護(hù)理安全管理 是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理 滲 透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 中。1 保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改 進(jìn) ，以護(hù)十長為首的質(zhì)量 質(zhì) 控 小組。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 記 錄、總結(jié)。護(hù)士長每周 在 排班本會(huì)把 本周的工作 重 點(diǎn)、工作中存在問題、 整 改措施進(jìn)行總結(jié)。2 腕 帶及標(biāo)識(shí)的大力推廣： 今年護(hù)理部在科室推廣

22、各 種標(biāo)識(shí)牌的應(yīng)用，時(shí)刻提 示醫(yī)護(hù)人員及患者家屬特 別 要注意， 同時(shí)也有利于 拉近護(hù)患關(guān)系，體現(xiàn)人文 關(guān) 懷。病人標(biāo)識(shí)腕帶 作為 護(hù)理工作可靠的輔助工具 ，有效地防止因錯(cuò)誤識(shí)別 病人 而引發(fā)的醫(yī)療事故。 3 重視急診急救及突發(fā)事 件 的培訓(xùn)：培 訓(xùn)提高護(hù)士 急 救技能，采取多種形式 進(jìn) 行急救程序、心肺復(fù) 蘇、急救約物知識(shí)、 急救儀 器 使用培訓(xùn)等。 搶救儀器 、藥品、 應(yīng)急設(shè)備定人負(fù) 責(zé)、每日檢查、及時(shí)維修 ，保證隨時(shí)處于備 用狀態(tài) 。五、加強(qiáng)護(hù)士三基三 嚴(yán) 的培訓(xùn)1 規(guī)范了護(hù)士 的操作技能，提高護(hù)士的 護(hù) 理技術(shù)操作能 力。根據(jù) 護(hù)理部和科室的培訓(xùn)計(jì)劃 ， 每月定期培訓(xùn)、考核， 由科內(nèi)評選出優(yōu)秀護(hù)士參 與 科內(nèi)示教或推薦參加