機修廠副職考核辦法.doc

1、機修廠副職考核辦法一、副職分工（一）技術(shù)副廠長負責技術(shù)、雙基、培訓(xùn)、市場化、創(chuàng)新、辦公室日常管理、班組綜合考核匯總及獎罰。（二）生產(chǎn)副廠長負責現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)組織、班組工作量考核、員工考勤和勞動紀律。（三）機電副廠長負責全廠機電設(shè)備管理、文明施工和現(xiàn)場質(zhì)量標準化的具體工作，并協(xié)助生產(chǎn)副廠長抓好現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)組織。二、日?？己耍ㄒ唬┛己朔绞讲捎妹刻煊嫹种疲咳嗣刻鞓藴史?.6 分。每天由廠長根據(jù)副職出勤、勞動紀律及分管工作完成情況等進行打分，打分計入機修廠日清日結(jié)統(tǒng)計表，每天上墻公布。（二）考核細則1. 保質(zhì)保量完成當日工作任務(wù)，做到日事日畢、日清日高，得滿分。完不成工作任務(wù)，當日計分按比

2、例進行扣減。2. 工作態(tài)度不好，推諉扯皮，或工作中不服從指揮、分配的，一次扣 0.5 分；情節(jié)嚴重的，當日計零分，進行停工處理并在班前會上做深刻檢查。3. 班中長時間（超過 15 分鐘）外出必須向廠長說明去向，否則一次扣 0.3 分；班中請假的， 每小時扣 0.2 分，不足一小時的按一小時計算。4. 分管工作出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，情節(jié)輕微的一次扣0.3分；造成安全、質(zhì)量事故或在礦考核中不達標等嚴重后果的，當日計零分。三、月度考核（一）考核方式1. 每月月底前由廠長組織全廠員工對副職采用民主評議的方式進行考核。考核采用不記名方式，全廠員工根據(jù)副職日常表現(xiàn)對照考核標準進行打分。2. 考核實行百分制，

3、 員工評議占 20% ，班組長評議占 40% ，廠長評議占 40% 。（二）考核結(jié)果運用1. 考核得分 95 分及以上為優(yōu)秀， 85 分至 95 分（含 85 分，不含 95 分）為合格， 85 分以下為不合格。2.對合格及優(yōu)秀人員不獎不罰，對不合格人員工資總額下浮5% 。四、其它規(guī)定（一）發(fā)生微傷事故，對分管副廠長罰款200元。輕微傷及以上事故由礦進行處罰。（二）班組長出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，根據(jù)“三違”性質(zhì)對分管副廠長按班組長的0.5 倍進行處罰。（三）因檢修不到位導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)嚴重故障的，對機電副廠長罰款 100 元；因檢修不到位導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)重大隱患或造成微傷事故的（未遂事故按事故進行處理），對機電副廠長罰款200元。（四）出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，對生產(chǎn)副廠長按責任人的0.5 倍進行處罰。如因圖紙審核導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的，對技術(shù)副廠長按責任人的0.5 倍進行處罰。（五）分管工作在礦檢查、 考核中不達標或出現(xiàn)嚴重問題的，對分管副廠長罰款100 元。（六）每月廠培訓(xùn)內(nèi)容副職必須人人過關(guān)。廠首次抽查不合格學習工資下浮40 ；廠二次