內部競聘制度細則0001

1、目錄1. 目的錯誤!未定義書簽。2. 原則錯誤!未定義書簽。3. 組織機構及實施周期錯誤!未定義書簽。組織機構錯誤!未定義書簽。組織職貴錯誤!未定義書簽。實施周期錯誤!未定義書簽。4. 競聘崗位范圍及要求錯誤!未定義書簽。崗位范圍錯誤!未定義書簽。崗位要求錯誤!未定義書簽。5. 競聘資格錯誤!未定義書簽。6. 競聘流程錯誤!未定義書簽。需求評審錯誤!未定義書簽。發(fā)布公告錯誤!未定義書簽。報名錯誤!未定義書簽。初審錯誤!未定義書簽。筆試錯誤!未定義書簽。面試錯誤!未定義書簽。評估及公示錯誤!未定義書簽。正式任命錯誤!未定義書簽。7. 內部競聘規(guī)范錯誤!未定義書簽。競聘流程規(guī)范錯誤!未定義書簽。公

2、告公示規(guī)范錯誤!未定義書簽。附件錯誤!未定義書簽。附件1：招聘需求申請表錯誤!未定義書簽。附件2：內部競聘申請表錯誤!未定義書簽。附件3：內部競聘筆試成績匯總表錯誤!未定義書簽。附件4：內部競聘面試評估表錯誤!未定義書簽。附件5：內部競聘面試評估匯總表錯誤!未定義書簽。附件6：內部競聘評估成績匯總表錯誤!未定義書簽。附件7：內部競聘評分實施細則錯誤!未定義書簽。附件8：崗位異動通知單錯誤!未定義書簽。附件9：競聘演講與答辯提問參考錯誤!未定義書簽。漢中文化旅游投資集團有限公司內部競聘實施細則/方案1. 目的為了給員工提供更加廣闊、透明的晉升空間，提高在職員工參與公司管理的積極性，實 現(xiàn)人力資源

3、的充分開發(fā)與利用，優(yōu)化人員配置，營造良好的育材、選材、人盡其才的用人氛 圍，提升人力資源管理水平，特制定此制度。2. 原則（1）公平、公開、公正；（2）透明選拔、自愿報名、競爭上崗、擇優(yōu)錄?。?. 組織機構及實施周期組織機構競聘評審委員會（1）競聘評審委員會成員由人力資源部組織并確認，原則上應由以下人員組成：該崗位的 直接上司、部門或中心負責人、部門分管領導、人力資源部負責人、人力資源部招聘組成員；（2）評審委員會總人數(shù)不得少于5人；競聘監(jiān)督委員會競聘監(jiān)督委員會由考核辦、督導辦、審計三部門人員組成；組織職責競聘評審委員會職貴（1）負責內部競聘活動的組織、宣傳；（2）負責內部競聘公告的發(fā)布：（3

4、）負責內部競聘活動報名表及相關資料的收集及匯總；（4）負責內部競聘活動的策劃與具體實施；（5）負責內部競聘方式與測試內容的確定；（6）負貴對內部競聘人員進行綜合評估：（7）負責內部競聘活動結果統(tǒng)計匯總、公布；（8）負責內部競聘活動結果的執(zhí)行及相關資料的存檔以及活動總結；競聘監(jiān)督委員會職責內部競聘監(jiān)督委員會應確保整個內部競聘活動：（1）按流程要求有計劃、高效秩序地展開；（2）過程公平、公開、公正；結果具有較高的評估信度；（3）可能產生的負面影響降至最低。實施周期原則上，內部競聘實施周期為每半年一次，特殊情況卞，經人事分管領導審批同意后, 可靈活調整。4. 競聘崗位范圍及要求崗位范圍由競聘評審委員

5、會根據緊急性、重要性、可行性等維度對需求崗位進行分析評估，確定 通過內部競聘方式進行人才選拔的崗位。崗位要求涉及具體競聘崗位的任職條件及要求由人力資源部與用人部門共同擬定，其應包含年 齡、學歷、工作經歷及任職經歷等要求，并由人力資源部在競聘公告中予以公示。5. 競聘資格入職滿一年，工作積極主動、責任心強、有較強的團隊合作意識及組織協(xié)調能力的轉正員工: 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，最近半年未受到公司兩次及以上通報批評的，且在最近一年 的季度績效考核中未得到過B以卜或者未得到過80分以卜的在職員工；參加競聘人員的直接領導同意競聘員工參加競聘活動。6. 競聘流程內部競聘上崗的程序包扌舌：需求評審、信

6、息發(fā)布、報名、資料收集、初審、筆試、面試、 結果公示、任命上崗等環(huán)節(jié)。需求評審競聘評審委員會根據各部門上報的招聘需求申請表，不定時對需求的崗位進行內部 競聘上崗可行性分析，確定競聘上崗的崗位、工作職責、任職資格，提交人事部門領導審批。 發(fā)布公告崗位內部競聘申請經人事部門領導審批通過后，由人力資源部發(fā)布內部競聘公告予以公 示，其公告內容需包含：競聘崗位名稱、擬聘用人數(shù)、聘用條件及要求、競聘的詳細流程、 競聘評選辦法等內容。公告期為15天。報名自發(fā)布競聘公告之口起，符合競聘資格且有內部競聘意愿的員工，可下載或到人力資源 部領取并填寫內部競聘申請表，由應聘者提交至部門領導審查并簽署意見，并于規(guī)定時

7、間內提交到人力資源部，方為正式報名，人力資源部需妥善保存相關資料。初審材料審核（1）報名截止后，由競聘評審委員會組織收集報名人員相關信息，包括：候選人績效及獎 懲等信息以及原部門工作表現(xiàn)及評價（績效面談表，績效組提供）。（2）人力資源部對報名材料進行初步審查，主要審查資料完整性及真實性。資格審査人力資源部根據競聘資格及崗位要求對應聘者進行初步篩選，并最終確定符合條件的競 聘者人員名單，提交于內部競聘委員會。由內部競聘委員會挑選出符合應聘崗位的人員，并 對不適合應聘崗位的人員信息作出評價，確定競聘人員名單。筆試筆試內容由兩部分構成，一部分側重職業(yè)性格及思維能力（MAP+IQT）,另一方面專注于競

8、聘 崗位應具備的專業(yè)知識及工作能力的考核，是否需要筆試及具體的筆試內容，根據具體崗位 確定，由評審小組于競聘正式開始前確認，并予以公告；考試內容應由內部競聘委員會負責擬定，擬定過程須嚴格保密，不得對外泄露，一旦發(fā)現(xiàn)有事先漏題者，試卷及考試成績即視為作廢，人力資源部負責過程監(jiān)督；監(jiān)考人員由內部競聘委員會成員擔任或內部競聘委員會指定人員擔任，每場考試監(jiān)考人員不 得少于兩人；筆試結束后，監(jiān)考人員應做試卷的密封工作，并由內部競聘委員會負責閱卷，試卷滿分為100分，筆試成績在筆試結束后3個工作口內統(tǒng)計完成。面試面試方式根據崗位不同由評審委員會確定，主要包含結構化面試、競聘演講等形式。具體壞 節(jié)根據競聘崗

9、位確定，以公告為準。面試評分規(guī)則，由競聘委員會指定2-3人負貴現(xiàn)場評分記錄及核算工作，每位評委按百分制 進行打分，具體參照員工內部競聘面試評分表及評分實施細則執(zhí)行。評估及公示競聘評估內容評估內容由應聘者績效考核平均值、筆試、面試評估組成。評估成績=績效考核平均值*績效權重+筆試測試*筆試權重+面試測試*面試權重 相同崗位權重一致，權重可以為0,根據具體崗位確定，由競聘評審委員會于競聘正式 開始前確認，并予以公告。評估方法（1）由內部競聘管理小組根據績效考核、筆試測試，面試測試的排名統(tǒng)計出綜合排名;（2）競聘委員會初步擬定聘選人員，連同員工內部競聘考核資料一起提交調崗審批;（3）根據審批結果，發(fā)

10、布聘選人員公告一周，如無異議由人力資源部辦理人員異崗手續(xù)， 并填寫崗位異動通知單。正式任命競聘勝出者需接受為期三個月的見習期考核，由人力資源部負責定期跟蹤，直屬領導負 貴定期評估，對考核不合格者將取消其任職資格，見習符合條件者公司將在見習期滿后給予 正式任命。若有工資變動，自正式任命起調整。落選人員將作為公司后備人員儲備，重點培養(yǎng)，由直屬領導與人力資源部共同制定培養(yǎng) 計劃。7. 內部競聘規(guī)范競聘流程規(guī)范（1）人力資源部及評委小組應本著公平、公正、公開，擇優(yōu)錄用的原則，嚴格按照競聘流 程進行層層選拔，嚴禁提前內定、暗箱操作，一經發(fā)現(xiàn)將予以通報批評；（2）競聘者在競聘過程中必須遵守公司相關規(guī)定，嚴

11、禁弄虛作假、賄賂評委等不良行為的 發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)將取消其競聘資格，并予以通報批評。（3）監(jiān)督委員會需對整個競聘流程的規(guī)范性進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題應及時予以調整，確保整 個競聘流程的公平、公正、公開。公告公示規(guī)范競聘結果公示所有競聘流程結束后，按照筆試成績與面試成績所占比例進行核算，確定總成績的排名 次序，并予以公示，按照先后次序予以聘用，并報公司領導審批。全員監(jiān)督凡公示期間，接受全體員工的監(jiān)督，對所公示內容有異議者，可將相關證據和情況上報 人力資源部，人力資源部將與評委小組對其真實性進行核查，如屬實將規(guī)定予以處理。附件附件1:招聘需求申請表附件2：內部競聘申請表附件3：內部競聘筆試成績匯總表附件4

12、：內部競聘面試評估表附件5：內部競聘面試評估匯總表附件6：內部競聘評估成績匯總表附件7：內部競聘評分實施細則附件8：崗位異動通知單附件8：公司競聘演講與答辯提問參考附件1:招聘需求申請表漢中文化旅游投資集團有限公司招聘需求申請表填表日期：年 月 日申請部門擬招聘崗位現(xiàn)崗位人數(shù)擬招聘人數(shù)申請原因頂替（調離/離職）業(yè)務量增加儲備人力短期需要現(xiàn)有同崗位人員情況新進人員工作安排到崗時間要求專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)特別要求申請部門意見申請部門分管領導意見人力資源部意見人力資源分管領導意見總經理意見副董事長意見董事長意見注：用人部門負責人（經理/總監(jiān)級）為招聘需求提報責任人，應保證招聘需求合理性, 前瞻性并積極

13、配合人力資源部組織的面試；部門上管領導、人力資源部應審核部門提報 需求的真實性、全面性并對用人部門予以反饋。附件2：內部競聘申請表內部競聘申請表競聘崗位：申請日期：年 月 日個人信息：姓名性別年齡籍貫專業(yè)入職時間轉正時間學歷所屈部門現(xiàn)任崗位競聘理由（個人情況補充、工作履歷、競聘優(yōu)勢尊）過往成績（項目、成果、出色事跡、榮譽等）部門負責人總見簽字：日期：人力資源部總見簽字:口期:附件3：內部競聘筆試成績匯總表內部競聘筆試成績匯總表競聘崗位:填表日期： 年 月 日序號姓名選擇題判斷題填空題簡述題論述題總得分排名123456789101112131415附件4：內部競聘面試評估表內部競聘面試評估表姓名

14、：競聘崗位：填表日期：年 月 日評分：60分以下羞60-70合格60-70 般80-90良好90分以上優(yōu)秀評估項目評分評語總分綜合評價評價人簽字：附件5：內部競聘面試評估匯總表內部競聘面試評估匯總表姓名:競聘崗位:填表日期：年 月 日序號姓名得分排名123456789101112131415附件6：內部競聘評估成績匯總表內部競聘評估成績匯總表競聘崗位：填表日期：年 月 日序號姓名績效分值20%筆試分值20%面試分值60%得分123456789101112131415附件7：內部競聘評分實施細則評分項目權評分標準得分加權 得 分一級指標二級指標優(yōu)良中可差竟聘演講PPT制作10%整體布局風恪(包括

15、 模板設計、版式安排、 色彩搭配等)完美、 立意新穎構思獨特 設計巧妙.具有想象 力和表現(xiàn)力整體布局風格(包 括模板設計、版式 安排.色彩搭配等 美觀合理.具備一 定的感官吸引力結構完整.文字圖標精準主次分明.版式設計大方得當結構基本完整. 文字圖表淸晰. 但表現(xiàn)形式單一.缺乏設計感結構不完整.思路不淸、邏輯混亂.錯誤百ill時間控制10%時間控制在標準限定范圍內,且時長不少于規(guī)定時間的90%演講時間介于標準時間的(90V110%)演講時間介于標準時間的(80%-120%演講時間介于標準時間的(70%-130%)演講時間不足規(guī)定時間的50%或超過標準時間 150%演講技巧10H精通演講技巧巧妙

16、 運用手勢和姿勢，能 吸引觀眾并與之產生 互動.有很強代入感 和感染力能夠引發(fā) 觀眾的共鳴與思考。有熟練的演講技巧.善于運用面部 表情手勢和姿勢. 語調抑揚頓挫.富 于變化。能吸引觀 眾.有感染力。掌握基本演講技 巧.能夠運用面部 表情，手勢和姿勢 進行表達,語言樸素流暢。演講技巧不夠熟 練.但對展示材 料足夠熟悉.可 順利完成匯報無演講技巧.匯報過程 確磕絆絆，文字拙劣. 詞不達意，邏輯沖突.思維混亂.全程與評委無交流工作陳述與總結10H陳述與總結邏輯嚴 密、主次分明.在立 足于完成本職工作的 基礎上，更能著眼未 來.超越自我陳述層次淸晰.重點突dv能客觀、 真實的反映工作職 責.工作總結內

17、容 全面崗位職責及工作內 容比較浦晰：流暢 地總結本崗位的所 有工作。崗位職資及工作 內容基本淸晰； 能夠總結本崗位 的主要工作。崗位認識不淸.陳述空泛.工作總結缺乏實質性內容工作設想與崗位承諾10H計劃淸晰明了 措施 全面具體.而且可操 作性強（計劃和描施 的支持資料充足）.計劃和措施可行性 較強（計劃.措施 的論證資料充足）. 承諾可實施.實施計劃和措施基本可 行（計劃.措施的 論證資料基本充 足，承諾具有措有計劃和措施，但可行性待評 估：有崗位承諾.但計劃和措施不淸楚（計 劃.措施的論證資料不 足.例證基本沒有說服 力），沒有承諾或承諾附件8：崗位異動通知單崗位異動通知單通知日期：年 月

18、 日基本資料：姓名所屬部門崗位名稱入職時間轉正時間異動時間異動項目：項目異動前異動后部11名稱崗位名稱部門領導分管領導部門經理確認簽字：日期：分管領導確認簽字：日期：員工本人確認簽字：日期：備注人力資源部經辦人：附件9競聘演講與答辯提問參考考核耍素考察方式建議考評委員觀察的內容參考提問形象.舉止觀察標桿形象：右正裝或衣右整沽：男士修而：榆神狀態(tài)好。標桿舉止：進門時敲門/出門時掩門：禮貌.適時便用“請/謝謝1行止坐立自然.不做作.符合基本的禮儀：落落大方.不卑不幾。表達競聘 者自 述或 捉問簡沽明了用詞是否準確.語速平穩(wěn)、有節(jié)奏是否慌亂整體時間控制在45分鐘左右L您如何理解您應曙的崗位的職責和素

19、質要求.請說脳考評小組您 是最勝任這個崗位的人。2請談談您對今后工作的設想.您認為目前該部門存在哪些問題和 不足您的解決思路是什么3. &業(yè)術語解釋，與被試者簡要討論公司/集團發(fā)生過的管理問題或 專業(yè)問題案例：4. 請說明在您此前的管理工作（或其他經歷中）一件您引以為驕傲邏輯思維繪否有條理.主伙：前后是否連貫或一致：是否客觀.不絕對：分析是否全面.是否明顯有偏頗創(chuàng)新性切屮耍害.有獨到的見解.體現(xiàn)了一定的思維深 度：不止看到問題.還提出了有針對性和可操作性的 建議.建議很可能彌補現(xiàn)在的不足心理素質/反應能力捉問臨場是否緊張：緊張堤否很快口我調節(jié)、適賊面 試氣飯并進入狀態(tài)：對突然復擊的何題.是不知 所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答冋時考察彼試者應具備的：自信心、寬容心、管理技巧、情商的，能體現(xiàn)您的管理才能的實際案例（得意之作）5 您在此前