大型煤業(yè)集團(tuán)公司項(xiàng)目部管理制度匯編

1、大型煤業(yè)集團(tuán)公司項(xiàng)目部管理制度匯編為了落實(shí)公司戰(zhàn)略部署，提升項(xiàng)目部施工能力，強(qiáng)化項(xiàng)目人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì) 化分解公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，做到目標(biāo)重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。根據(jù)工程 的施工特點(diǎn)，特制定項(xiàng)目部管理制度，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程有效監(jiān)控。其中包括： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、行政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、技術(shù)質(zhì) 量管理制度、資金管理制度、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)等。十四、員工住宿管理規(guī)定23第二部分 工程管理制度24四、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制28六、過(guò)程質(zhì)量管理36七、工程進(jìn)度管理47八、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理48九、工程測(cè)量管理49一、技術(shù)交底制度54目錄第一部分 行政管理制

2、度、勞動(dòng)紀(jì)律 6二、考勤管理規(guī)定三、請(qǐng)銷假管理規(guī)定四、休假補(bǔ)貼辦法五、辦公會(huì)議規(guī)定六、辦公用品管理規(guī)定七、食堂管理規(guī)定 9九、獎(jiǎng)懲制度 15十、值班制度 16一、門衛(wèi)管理制度 16十二、收、發(fā)文管理 17十三、資料管理 18、質(zhì)量管理制度 25二、項(xiàng)目技術(shù)管理制度 25三、圖紙會(huì)審制度 26五、設(shè)計(jì)變更洽商管理 34十、架子隊(duì)管理 49十二、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度 56十三、掛牌標(biāo)識(shí)制度 57十四、三檢制度 58十五、檢查驗(yàn)收制度 58六、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 59八、辦公車輛使用規(guī)定14十九、臨時(shí)用電管理制度65二十、臨時(shí)用水管理制度67二十一、環(huán)境管理制度68七、材料收發(fā)管理114八、材料使用管理1

3、17九、現(xiàn)場(chǎng)材料管理118十、材料入庫(kù)管理121二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度127四、安全技術(shù)審批及安全文件貫徹學(xué)習(xí)制度129五、安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度130十八、機(jī)械管理規(guī)定 63二十二、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理 73第三部分 成本管理制度 94、內(nèi)業(yè)資料管理 95二、合同管理 96三、勞務(wù)管理 100四、重要函件處理程序 104五、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理 104六、材料采購(gòu)供應(yīng)管理 112一、材料使用獎(jiǎng)罰措施 121十二、夜間材料設(shè)備出場(chǎng)管理 122十三、商品砼管理辦法 123十四、垃圾渣土管理 124十五、工程核算 124第四部分 安全生產(chǎn)管理制度匯編 126、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 127三、安全獎(jiǎng)罰

4、制度 128六、安全監(jiān)督檢查制度 131七、安全辦公會(huì)議制度 131十七、試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度62八、入井檢身制度和出入井人員清點(diǎn)制度132九、事故追查、分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度132十、“一通三防”管理制度136一、重大事故隱患排查、治理和報(bào)告制度143十三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度146十七、施工設(shè)備、器材使用管理制度150二十、反“三違”專項(xiàng)治理管理制度151二十一、安全網(wǎng)員工作制度及匯報(bào)制度154二十二、青年安全監(jiān)督崗員活動(dòng)及匯報(bào)制度155三、質(zhì)檢員崗位責(zé)任157四、材料員崗位責(zé)任158五、安全員崗位責(zé)任158六、保管員崗位責(zé)任159七、工長(zhǎng)崗位責(zé)任159八、資料員崗位責(zé)任159第六部分 項(xiàng)目部管

5、理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制161二、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制163三、項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制163四、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制164六、專職安全員生產(chǎn)責(zé)任制165七、技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制166十二、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度 144十四、安全操作規(guī)程管理制度 147十五、事故應(yīng)急救援管理制度 148六、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度 148十八、安全投入保障制度 150十九、安全培訓(xùn)教育制度 151第五部分 項(xiàng)目部崗位責(zé)任制 156、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任 157二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任 157、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 162五、工長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任制 165八、班組長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任制 167九、工人生產(chǎn)責(zé)任制 167第一

6、部分 行政管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律1、項(xiàng)目全體工作人員要愛(ài)崗敬業(yè)，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項(xiàng)目的發(fā)展，團(tuán)結(jié)同志，互相友愛(ài)。1 天。12、上班13、80%以上。2、項(xiàng)目全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。3、項(xiàng)目所有人員應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，不得擅離崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。4、項(xiàng)目管理人員外出（含公事活動(dòng)）必須請(qǐng)假。部門負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)銷假，其他人員向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)銷假，批準(zhǔn)權(quán)限為5、工作時(shí)間內(nèi)不得閑談，私串辦公室，影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)打撲克、 下棋、發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款 100 元。工作時(shí)間內(nèi)不允許在任何地方睡覺(jué)，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。6、在參加會(huì)議活動(dòng)（如：會(huì)議

7、，聽課，聽講等）時(shí)，所有小靈通，手機(jī)均不得開 啟響鈴，不準(zhǔn)交頭接耳、隨意走動(dòng)，并做好詳細(xì)記錄。7、項(xiàng)目全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文 明禮貌，維護(hù)企業(yè)的良好形象。8、9、辦公室桌、椅、柜要擺放整齊，桌面上除電話、水杯、筆記本以外，其余東西 用完后一律入柜，墻壁整齊。10、11、考勤分）“二要、四勤、六不準(zhǔn)” 二要：衣帽要穿戴整齊，工作前與便后要徹底洗手。 四勤：勤洗澡 , 勤理發(fā) , 勤換衣 , 勤剪指甲。 六不準(zhǔn)：不準(zhǔn)穿工作服去廁所； 不準(zhǔn)光腳、赤背； 不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所吸煙； 不準(zhǔn)在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品； 不準(zhǔn)在食品加工操作過(guò)程中挖鼻子、掏耳朵等

8、有礙食品衛(wèi)生的動(dòng)作; 不準(zhǔn)用抹布與工作服擦汗。（五）洗刷、消毒制度1、餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日 消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。2、餐具感官檢查要求達(dá)到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達(dá)到3、消毒方法可使用煮沸、蒸汽、紅外線、紫外線或氯制劑。4、用于餐具、用具消毒的氯制劑濃度為150-250mg/kg ，用于果、菜的濃度為50-100mg/kg ，作用時(shí)間均為 5 分鐘。消毒后必須用自來(lái)水沖洗干凈。（六）液化石油氣鋼瓶使用安全管理規(guī)定1、鋼瓶在使用前，角閥處在關(guān)閉狀態(tài)時(shí)應(yīng)檢查閥口是否漏氣，角閥壓母紅線是否 對(duì)正（沒(méi)有松動(dòng)） 。當(dāng)鋼瓶與用氣系統(tǒng)

9、和灶具連接好后開啟角閥，檢查角閥閥桿（即壓 母部位）及角閥與手輪連接處是否漏氣，可用肥皂水檢漏，不漏氣為合格，如漏氣及時(shí) 運(yùn)回灌瓶廠處理。（1）卸手輪不得用工具，連接手輪為反扣， “順”時(shí)針為卸， “逆”時(shí)針為裝。（2）連接鋼瓶用的高壓耐油膠管外皮應(yīng)無(wú)裂紋無(wú)漏氣現(xiàn)象，使用北京市液化石油 氣公司監(jiān)制產(chǎn)品，有效期 3 年。（3）嚴(yán)禁用明火檢漏，應(yīng)用肥皂水涮漏，無(wú)氣泡為合格。（4）上手輪前檢查橡膠密封圈應(yīng)完好無(wú)損。2、 鋼瓶應(yīng)直立使用，嚴(yán)禁倒臥（使用蒸發(fā)器除外） 。3、 液化石油氣重瓶使用前應(yīng)稱重檢查，如發(fā)現(xiàn)超重應(yīng)及時(shí)送回灌瓶廠進(jìn)行處理。4、 使用鋼瓶前應(yīng)檢查鋼瓶瓶體焊縫無(wú)漏氣，瓶體無(wú)嚴(yán)重撞傷，無(wú)嚴(yán)

10、重銹蝕。（特別 是瓶體、瓶底大面積銹蝕甚至出現(xiàn)母材層脫落，嚴(yán)重凹坑，應(yīng)禁止使用及時(shí)退回灌瓶廠 更換）。5、嚴(yán)禁用火、蒸汽、熱水（或熱水池）給液化石油氣瓶直接加熱。液化石油氣重瓶使用環(huán)境溫度范圍0C -45 C,最佳環(huán)境溫度應(yīng)在15C -35 C之間，應(yīng)采用暖氣采暖形 式。6、液化石油氣（ ysp-50 ）重瓶在同一操作間使用不得超過(guò) 2 個(gè)，鋼瓶與灶具之間 只能單瓶、單灶連接。單瓶嚴(yán)禁連接 2臺(tái)（含 2臺(tái)）以上灶具。瓶與灶具之間應(yīng)控制在1.5-3 米， ysp-15 鋼瓶與灶具之間應(yīng)控制在 1.2-1.5 米，超過(guò)以上距離應(yīng)采用硬管（水 煤氣管）連接，軟管連接不得穿墻使用。用戶多臺(tái)灶具需要超過(guò)

11、2 瓶以上供氣時(shí)，應(yīng)采用瓶組供氣形式，單獨(dú)設(shè)立瓶組間供氣（執(zhí)行液化石油氣公共福利用戶設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn) 收技術(shù)規(guī)定）。7、用戶停止用火時(shí)應(yīng)先關(guān)閉灶前截門，后關(guān)閉總截門。晚間不用火時(shí)，關(guān)閉總截 門及氣瓶角閥，檢查無(wú)火種，無(wú)漏氣確保安全，同時(shí)把瓶庫(kù)鎖好。8、鋼瓶使用不滿 20 年，每五年檢驗(yàn)一次，使用超 20 年者，每?jī)赡隀z驗(yàn)一次，當(dāng) 鋼瓶受到嚴(yán)重腐蝕或其他嚴(yán)重?fù)p傷時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)行檢驗(yàn)。鋼瓶定期檢驗(yàn)的項(xiàng)目和要求， 按中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB8334-87標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。需要定期檢驗(yàn)的鋼瓶由液化石油氣公司負(fù)責(zé)鋼瓶檢驗(yàn)。七）液化石油氣灶具安全管理規(guī)定1、灶具生產(chǎn)廠家應(yīng)是國(guó)家指定企業(yè)獲得國(guó)家批準(zhǔn)，具有生產(chǎn)許可證資

12、質(zhì)的合格產(chǎn) 品，并有產(chǎn)品合格證和安全使用說(shuō)明書。2、灶具使用：1）液化石油氣灶具與其它燃料灶具嚴(yán)禁設(shè)在同一室內(nèi)使用。u”型壓力計(jì)等絲扣15cm的孑L。(2)安裝燃?xì)庠罹叩姆块g凈高不得低于2.2M，應(yīng)具備良好的通風(fēng)條件。( 3)灶具禁止安裝在臥室。用戶利用臥室的套間或用戶單獨(dú)使用走廊作廚房間， 應(yīng)設(shè)門并與臥室隔開。( 4)灶具與可燃或易燃的墻壁之間應(yīng)采取有效的防火的隔熱措施。(5)燃?xì)庠畹脑蠲孢吘墸鞠涞膫?cè)壁距木質(zhì)家具的凈距不應(yīng)小于20 厘米，燃?xì)庠钆c對(duì)面墻之間應(yīng)有不小于 1 米的通道。( 6)灶具燃燒器前控制閥門要做到定期保養(yǎng)，防止閥門出現(xiàn)內(nèi)、外漏氣現(xiàn)象發(fā)生 火災(zāi)。燃燒器、噴嘴、火孑通暢，確保

13、火焰燃燒正常。( 7)灶具在點(diǎn)火操作時(shí)一定做到“火等氣”。嚴(yán)禁“氣等火” ，中餐灶具點(diǎn)火時(shí)要 用點(diǎn)火棒點(diǎn)火操作。( 8)點(diǎn)火操作時(shí)臉部嚴(yán)禁正對(duì)火門(指磚砌灶)功正對(duì)燃燒器火孑上方，防止由 于閥內(nèi)泄漏在灶膛存氣或燃燒器控制閥門前管段存有冷凝液，點(diǎn)火時(shí)造成高壓送氣，閃 爆造成燒傷。9)點(diǎn)火前對(duì)鋼瓶角閥，管線閥門，減壓器點(diǎn)火棒，壓力表“及焊口部位用肥皂檢漏，不漏為合格，嚴(yán)禁用明火檢漏。3、磚砌中餐炒菜灶、大鍋灶， 安全管理應(yīng)遵循以下要求：( 1)設(shè)置在通風(fēng)良好的專用房間內(nèi)，爐腔和煙道必須設(shè)防爆門。( 2)磚砌大鍋灶每臺(tái)應(yīng)有專用煙道，多臺(tái)設(shè)備和用一個(gè)總煙道時(shí)應(yīng)保證互不影響，在容易集聚煙氣的地方，應(yīng)設(shè)防

14、爆裝置。(3)不得與使用其他燃料的設(shè)備共用一套排煙設(shè)施，排煙設(shè)施應(yīng)有防止倒風(fēng)裝置 及防雨雪進(jìn)入的保護(hù)罩。( 4)煙囪應(yīng)高出屋脊 0.5 米。水平煙道應(yīng)有 0.01 坡向用氣設(shè)備的坡度。(5)用氣設(shè)備的煙道距易燃的頂棚、墻的凈距應(yīng)小于25cmo (注：當(dāng)有防火保護(hù)時(shí)，其距離可適當(dāng)縮小) 。( 6)有安全排氣罩的用氣設(shè)備不得設(shè)置煙道閘板，無(wú)安全排氣罩的用氣設(shè)備，在煙道上應(yīng)設(shè)閘板，閘板上應(yīng)有直徑大于4、磚砌灶如出現(xiàn)倒火、壓火、燒偏火、爐腔塌落應(yīng)及時(shí)報(bào)修。食堂工作流程第一步，由后勤管理員負(fù)責(zé)選定。選擇對(duì)象：有衛(wèi)生安全及銷售許可證，產(chǎn)品質(zhì)量 有保證，并在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄒ?guī)模和信譽(yù)的供應(yīng)商。第二步，食堂主廚(兼

15、采購(gòu))根據(jù)后勤管理員選定的商家負(fù)責(zé)日常采購(gòu)，蔬菜、肉 食當(dāng)天采購(gòu)當(dāng)天使用，其它配料、副食類隨用隨買；不得隨意改變供貨商，必須經(jīng)由后 勤管理員考察確定。第三步， 后勤管理員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的食品每周至少三次抽查， 確保食品的質(zhì)量、 數(shù)量，見附表一），對(duì)車輛 維修情況進(jìn)行認(rèn)定，填寫故障狀況，報(bào)綜合班主任，聯(lián)系修理廠作價(jià)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字 批準(zhǔn)后，方能外出維修。其他人無(wú)權(quán)干涉和處理車輛修理事務(wù)。無(wú)計(jì)劃外出修車費(fèi)用由 經(jīng)辦人自負(fù)。登記日記賬。 每周， 后勤管理員做一次市場(chǎng)調(diào)查， 根據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)更新供應(yīng)商； 周末， 公布當(dāng)周主要食品價(jià)格及本周費(fèi)用支出。第四步，食堂炊事員上崗前要清理個(gè)人衛(wèi)生，洗凈手、工作服和餐

16、具，餐具清洗時(shí) 要仔細(xì)，內(nèi)外兼顧，并放置消毒柜內(nèi)進(jìn)行消毒；做菜時(shí)，注意生、熟分開，不得混用案 板，手拿熟食時(shí)要帶衛(wèi)生手套； 不得穿工作服上廁所， 操作時(shí)嚴(yán)禁吸煙， 觸摸其它物品。 炊事員要善于學(xué)習(xí)，經(jīng)常研習(xí)菜譜，不斷提高職業(yè)技能。第五步， 后勤管理員負(fù)責(zé)賬目處理。 日常記錄當(dāng)日現(xiàn)金流水賬， 月底統(tǒng)計(jì)總支出帳； 備用金不足時(shí)及時(shí)與合約部核實(shí)，列銷相關(guān)賬目。八、辦公車輛使用規(guī)定為了更好地發(fā)揮車輛運(yùn)營(yíng)效能，保證施工生產(chǎn)需要，根據(jù)我項(xiàng)目現(xiàn)有車輛、司機(jī)情 況以及車輛使用工作特點(diǎn)，特制定辦公車輛使用規(guī)定如下：一、各部室負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任；保證使用有兩年以上駕 齡，并在綜合室登記的人員

17、。 駕駛員自覺(jué)遵守交通法律法規(guī)， 杜絕違章， 嚴(yán)禁酒后駕車。二、車輛夜間必須停放回項(xiàng)目辦公區(qū)，門衛(wèi)做好車輛回場(chǎng)登記。三、以上配專車的部門，非特殊情況，項(xiàng)目不再另外派發(fā)車輛。四、各站房部按照順序從周一排到周四，每周一天負(fù)責(zé)試驗(yàn)用車。五、各部門負(fù)責(zé)做好本部車輛的日常保養(yǎng)和清潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向綜合室報(bào)告，嚴(yán) 禁帶故障出車。車輛修理程序?yàn)椋赫f(shuō)明：車輛管理員視車輛情況和行駛里程提維修保養(yǎng)計(jì)劃六、遠(yuǎn)距離用車，以乘坐公共交通工具為主，特殊情況必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。七、外單位人員使用項(xiàng)目車輛，盡可能的由我方司機(jī)駕駛。 （注：交通法規(guī)定：車 主是安全事故的主要責(zé)任方）九、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)：1、在社會(huì)上助人為樂(lè)，

18、 見義勇為， 給單位爭(zhēng)得榮譽(yù)的， 根據(jù)情況每人次獎(jiǎng)勵(lì) 100-500元。2、積極參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，獲得前三名，為項(xiàng)目部爭(zhēng)得榮譽(yù)的，給予獎(jiǎng)勵(lì) 50-200 元。3、積極參與新聞報(bào)道，宣揚(yáng)項(xiàng)目部典型事件，報(bào)道施工情況，在總公司級(jí)報(bào)刊發(fā) 表每篇獎(jiǎng)勵(lì) 300元，省部級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，國(guó)家級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。500 元，國(guó)家級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每挽回重大損失的個(gè)人，將根據(jù)具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。50 元，超4、積極撰寫專業(yè)論文，推廣項(xiàng)目部的優(yōu)秀工法，先進(jìn)工藝等科技成果，在總公司 級(jí)報(bào)刊發(fā)表每篇獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，省部級(jí)報(bào)刊發(fā)表的每篇獎(jiǎng)勵(lì) 篇獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。5、在突發(fā)事件中，舍己

19、保衛(wèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和他人生命安全， 根據(jù)實(shí)際情況給予重獎(jiǎng)。6、在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免重大事故發(fā)生，7、年底開展評(píng)優(yōu)選先工作，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰：1、無(wú)故遲到早退，累計(jì)超過(guò)兩個(gè)小時(shí)者，按曠工半日計(jì)算，超過(guò)四個(gè)小時(shí)者，按 曠工一天計(jì)算，以此類推。2、未經(jīng)請(qǐng)假，無(wú)故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎(jiǎng)金50%，曠工一天取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。連續(xù)曠工七天，年累計(jì)曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。3、事假五天以上，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。4、工作時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗，外出辦私事，二小時(shí)以內(nèi)者，每次罰款過(guò)兩小時(shí)，記曠工半日，超過(guò)四小時(shí)，記曠工一天，以此類推。5、在社會(huì)上，不講公共道德，不遵守公共秩序

20、，違紀(jì)違章，給單位聲譽(yù)造成損害， 輕者罰款 1000-5000 元或停工，重者送公司有關(guān)部門處理。十、值班制度1、項(xiàng)目值班分夜間值班及節(jié)假日值班。夜間值班分為辦公區(qū)（大值班）及施工現(xiàn)場(chǎng)（小值班） ，節(jié)假日值班以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。辦公區(qū)夜間值班由綜合辦安排，施工現(xiàn)場(chǎng) 值班由各工程部根據(jù)施工需要自行安排。2、項(xiàng)目值班人員在值班時(shí)間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題，負(fù)責(zé)組織加班人員的 施工生產(chǎn)，并不定時(shí)的抽查門衛(wèi)的值勤情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)向有 關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好相關(guān)記錄。3、值班人員在值班時(shí)間如遇刮大風(fēng)，下大雨，應(yīng)及時(shí)組織大家保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料，避免造成無(wú)謂的損失。4、值班人員應(yīng)有高

21、尚的道德和工作責(zé)任心，遇到壞人壞事勇于斗爭(zhēng)，在壞人威脅 恐嚇面前不低頭，不惜一切代價(jià)保護(hù)人民的利益和公共財(cái)產(chǎn)不受損失。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位， 如遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前通知， 以便及時(shí)調(diào)整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅(jiān)守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班 人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重要的損失，項(xiàng)目經(jīng)研究報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行 行政和經(jīng)濟(jì)處罰。7、值班時(shí)不得飲酒，不得約請(qǐng)外來(lái)人員到工地，不得用電話聊天。2、宿舍3、宿舍 30 天的耗 15倍價(jià)格4、室。5、集 50 元的6、無(wú)特殊情7、冬天取暖要按8、室 9 、生活為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行質(zhì)量管

22、理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，8、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時(shí)做好交接班工作，重要事情必須向交接班人員交代清楚。如因未交接班造成的漏崗，由上一班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。一、門衛(wèi)管理制度1、所有保安人2、3、4、5、6、7、8、9、24 小為加強(qiáng)員工住宿及生活區(qū)的規(guī)范化管理，適應(yīng)公司發(fā)展需要，充分體現(xiàn)公司形象， 創(chuàng)造良好的生活和休息環(huán)境，確保員工的身體健康，特制定本規(guī)定。1、10、民工宿舍衛(wèi)生檢查制度。采用定期和不定期兩種方式。定期檢查的時(shí)間，定為每周一進(jìn)行，參加人員：綜合室、工程物資設(shè)備部。檢查結(jié)果的評(píng)價(jià)，用計(jì)分的方式進(jìn)行比較。不定期檢查，由綜合室，工程室隨時(shí)抽查，并進(jìn)行評(píng)比。第二部分 工程管理制度、

23、質(zhì)量管理制度工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目總工 , 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ,工程負(fù)責(zé)人 ,安質(zhì)負(fù)責(zé)人 , 專業(yè)工程師等負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過(guò)程中， 的各項(xiàng)組織管理工作。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。2、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3、工程質(zhì)量控制時(shí)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項(xiàng)工程施工中，了解工程特點(diǎn)、設(shè)組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行 PDCA循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動(dòng)工程質(zhì)量的 提高。4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織勞務(wù)人

24、員進(jìn)行自檢活動(dòng)， 做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì) 量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過(guò)自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及 時(shí)進(jìn)行處理，保證不留質(zhì)量隱患。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定工作。按照國(guó)家、鐵路施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)分項(xiàng)、 分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 定。6、配合集團(tuán)公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng) 的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。二、項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理是以項(xiàng)目總工為責(zé)

25、任人的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理系統(tǒng)，其主要職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技 術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3）組織有關(guān)人員會(huì)審圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)，編制主要技術(shù)方案和重大安全措施。（ 4）向項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（ 5）審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。審核設(shè)計(jì)變更洽商記錄。（6）負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)和班組的 質(zhì)量檢查工作。7）主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。（8）組織解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。

26、（9）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報(bào)。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、檢查考核，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。三、圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審的目的是通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求， 為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過(guò)審查 圖紙，提出修改和洽商意見， 避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題， 達(dá)到節(jié)約的目的。 圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目總工程師主持，在基礎(chǔ)、 結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進(jìn)行 一次圖紙會(huì)審。同時(shí)，對(duì)施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進(jìn)行圖紙會(huì)審。（一）總則1、熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中 的疑點(diǎn)。2、加

27、強(qiáng)各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，減少或消滅漏查 項(xiàng)目，消除設(shè)計(jì)缺陷，把圖紙中的差錯(cuò)糾正在施工之前。3、向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出 現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給施工造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。（二）職責(zé)1、項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉并審查施工圖紙，并負(fù)責(zé)匯總審 查意見，作為圖紙會(huì)審意見。2、由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)部、及有關(guān)人員參加圖紙綜合會(huì)審，并組織記錄、 匯總設(shè)計(jì)單位的說(shuō)明和答疑，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。（三）圖紙會(huì)審要點(diǎn)1、施工圖紙及附屬技術(shù)文件是否結(jié)合鐵路施工和本地區(qū)實(shí)際，是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行的方針、政策和技術(shù)

28、規(guī)定，是否是正式簽署的施工圖。2、結(jié)合地質(zhì)勘察資料，核對(duì)地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)問(wèn)題，建筑物與地下原有構(gòu) 筑物、管線之間有無(wú)矛盾。3、設(shè)計(jì)說(shuō)明與圖紙是否清楚、齊全、明確、一致；設(shè)計(jì)深度是否滿足施工的要求。4、建筑、結(jié)構(gòu)，設(shè)備等設(shè)計(jì)圖紙本身及相互之間有無(wú)錯(cuò)誤、矛盾。5、鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)及預(yù)埋件節(jié)點(diǎn)等是否符合施工要求，圖紙的各部尺寸、標(biāo)高是否 統(tǒng)一、準(zhǔn)確。6、工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，有哪些合理的改進(jìn)意見。7、如有特殊建筑材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時(shí)，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并 核實(shí)能否滿足安全施工的要求。8、設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)有的施工技術(shù)裝備條件，如需采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有 無(wú)困難，能否保證工程質(zhì)量與安

29、全。（四）程序1、自審：圖紙下發(fā)后，各專業(yè)工程技術(shù)人員必須熟悉圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和形成 的意見記錄下來(lái)，完成自審。2、預(yù)審：各專業(yè)在自審的基礎(chǔ)上組織內(nèi)部圖紙預(yù)審，將各專業(yè)查出的問(wèn)題，經(jīng)內(nèi) 部互相核對(duì)、討論、調(diào)查研究，統(tǒng)一意見，作好記錄，形成會(huì)審意見。3、圖紙綜合會(huì)審和設(shè)計(jì)交底：1）一般由建設(shè)單位召集設(shè)計(jì)院、施工和監(jiān)理等單位參加。2）圖紙綜合會(huì)審一般與設(shè)計(jì)交底一并進(jìn)行。3）施工單位將內(nèi)部圖紙會(huì)審意見，在會(huì)上向設(shè)計(jì)單位逐條提出。4）設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖和施工單位的圖紙會(huì)審意見進(jìn)行說(shuō)明和解答。5）設(shè)計(jì)交底內(nèi)容由施工單位詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方簽字，形成一次性洽商?？梢暈楝F(xiàn)（6）設(shè)計(jì)單位

30、當(dāng)時(shí)決定不了的問(wèn)題，由設(shè)計(jì)單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計(jì)變更，并 及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位。（五）附注1、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底要實(shí)事求是，要尊重設(shè)計(jì)單位意見。2、必要時(shí)，針對(duì)有關(guān)情況及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究。3、必要時(shí)，大型的或復(fù)雜的施工方案要征求設(shè)計(jì)單位意見。4、提出與研究實(shí)現(xiàn)新的技術(shù)項(xiàng)目和特殊工程的技術(shù)可行性，相同或類似施工工藝、 安裝方法，以及改進(jìn)意見等。5、提出與研究公司現(xiàn)有機(jī)械裝備水平和施工技術(shù)水平是否能夠滿足設(shè)計(jì)要求。四、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，場(chǎng)施工的總策劃，是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。編制工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織， 總工、技術(shù)

31、、工程、質(zhì)量、成本、材料、安全環(huán)保、水電設(shè)備等專業(yè)參與編寫 , 總工程 師定稿 .一）施工組織設(shè)計(jì)的編制原則1、認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保 重點(diǎn)，合理組織施工。2、科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時(shí)間，組織流水作業(yè)，根據(jù)合同要求，按 期或提前交付使用。3、貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)，推廣科研成果，貫徹公司各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。在確 保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，降低工程成本。4、不斷提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，盡量利用永久性工

32、程和附近已有設(shè)施，合理儲(chǔ)存 物資，節(jié)約施工用地。6、在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正，并監(jiān)督實(shí)施。7、安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué) 預(yù)測(cè)。8、施工組織設(shè)計(jì)編制完后，報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批， 并填寫相關(guān)表格，形成書面記錄。9、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各 業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。針對(duì)主要問(wèn)題， 目員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主任。向項(xiàng)10、設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或項(xiàng)目施工中出現(xiàn)重大問(wèn)題，影響施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行，應(yīng) 及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批。11、貫

33、徹施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，編制有針對(duì)性的各項(xiàng)措施。12、施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。變更施工 組織設(shè)計(jì)中所定的方案必須經(jīng)過(guò)審批。 對(duì)擅自改變施工組織設(shè)計(jì)方案造成損失或嚴(yán)重后果的要追究其責(zé)任。（二）施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：1、可行性研究報(bào)告；2、初步設(shè)計(jì) 或技術(shù)設(shè)計(jì)及擴(kuò)大初步設(shè)計(jì) 文件；3、招標(biāo)文件；4、有關(guān)工具性參考資料，如概算定額、技術(shù)規(guī)范、工期定額，類似工程的建設(shè)資料，估算指標(biāo)等；市場(chǎng)和社會(huì)調(diào)查資料；公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。5、6、7、8、國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，上級(jí)主管部門的有關(guān)批示、計(jì)劃；設(shè)計(jì)文件：包括建筑設(shè)計(jì)施工圖紙，工程項(xiàng)目一覽表及概算造價(jià)，建筑總平面圖；

34、招投標(biāo)文件、施工合同；10、標(biāo)前設(shè)計(jì)；11、現(xiàn)行規(guī)范、定額等； 12、建筑地區(qū)環(huán)境條件及水文地質(zhì)勘察資料； 13、類型近似的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；9、14、公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、施工技術(shù)水平和管理能力。三）單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容：1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是具體指導(dǎo)某一單位工程的施工規(guī)程，一般應(yīng)在施工圖紙會(huì)審后編制完成。凡新建、擴(kuò)建的建筑物、構(gòu)筑物、市政工程均應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是施工圖、施工合同以及其它相關(guān)文件或要求。其內(nèi)容包括：（1）工程概況：建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模，建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，水文地質(zhì)條件，建筑所在地區(qū)的特殊條件，工程的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等

35、。理、（2）施工組織部署：流水段劃分、組織機(jī)構(gòu)、工期目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力組織與 協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)生活生產(chǎn)設(shè)施布置等。3）主要施工方法：土方降水護(hù)坡、鋼筋、模板、混凝土、砌體施工、垂直運(yùn)輸、裝飾工程等。4）施工準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場(chǎng)障礙物的清除、場(chǎng)地平整、道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向，施工用水、用電管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置，現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)房屋的搭設(shè) 數(shù)量、位置，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量平面控制網(wǎng)及水準(zhǔn)高程點(diǎn)的設(shè)立，擬進(jìn)設(shè)備、材料的報(bào)監(jiān) 送檢 驗(yàn) 以及有關(guān)技術(shù)、崗位培訓(xùn)工作等。5）施工進(jìn)度計(jì)劃 施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（6）施工用水用電方案設(shè)計(jì)：?jiǎn)挝还こ逃秒娫O(shè)備在5 臺(tái)及 5 臺(tái)以上或設(shè)備用電量在50KW及以上者，應(yīng)單獨(dú)編制臨時(shí)

36、用電施工組織設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施組設(shè)計(jì)的任務(wù) 是為現(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)計(jì)一個(gè)安全可靠的供電方式， 制定一套安全用電的技術(shù)措施和電氣 防火措施，既滿足現(xiàn)場(chǎng)安全用電的需要，又要兼顧用電方便和經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)場(chǎng)臨電施工組織 設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有：工程概況、用電負(fù)荷及負(fù)荷計(jì)算、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、配 電線路設(shè)計(jì)及導(dǎo)線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。編制臨時(shí)用電施 工組織設(shè)計(jì)，必須由專業(yè)電氣工程技術(shù)人員完成，并與單位工程施工組織設(shè)計(jì)相配套， 單獨(dú)裝訂，開工前審批完畢。（ 7）分期的材料 含成品、半成品 、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表，其中特殊材料 要單獨(dú)列表。（8）單位工程施工平面圖或分階段施工平面圖。（

37、 9）主要技術(shù)管理措施：由項(xiàng)目部主任工程師組織相應(yīng)專業(yè)主管人員編制，包括 臨設(shè)、質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)、環(huán)保、計(jì)量、技術(shù)資料等管理措施，冬雨期施工技術(shù)措 施及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施等。10）降低成本和推廣新技術(shù)措施計(jì)劃。11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，由技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)人員共同完成。3、施工組織綱要的編制：當(dāng)初步設(shè)計(jì)或施工圖尚未具備出圖條件，僅根據(jù)工程的 輪廓或概要，對(duì)總體部署及總體施工方案作出設(shè)想、規(guī)劃，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員進(jìn)行決策 或進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，可編制施工組織綱要。其編制內(nèi)容根據(jù)具體情況可以適當(dāng)簡(jiǎn)化。4、施工方案：1）凡屬工期較短、專業(yè)技術(shù)單一或施工組織設(shè)計(jì)中文代不夠細(xì)化、具體的以及尚不具備編制完整施工

38、組織設(shè)計(jì)的工程或項(xiàng)目， 應(yīng)編制單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程 施工方案。 工程施工方案主要足以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以組織分部分項(xiàng)工程的 施工。凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料以及獨(dú)立性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大的土建和 其它專業(yè)的分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制分部分項(xiàng)施工方案。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 和各專業(yè)分2）工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的原則和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括：施工組織，施工方法，技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度項(xiàng) 例如質(zhì)量、安全、消防、文明施工等 保證措施以及報(bào)監(jiān)、送檢項(xiàng)目等。5、施工平面圖的設(shè)計(jì)與管理1）施工平面圖分施工總平面圖和單位工程施工平面圖。其內(nèi)容包括：用地范圍，擬建房屋的位置和尺寸

39、， 原有地上建筑物和地下設(shè)施的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下設(shè)施的位置和尺寸，水電源線路，變壓器的位置，排水系統(tǒng)，消防設(shè)備，交通道路 等平面布局，暫設(shè)工程，臨時(shí)設(shè)施，如圍墻圍擋、公司標(biāo)志的布置，永久性及半永久性 測(cè)量坐標(biāo)位置，材料、成品及半成品存放位置，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制加工場(chǎng)地及存土堆放位置，大 中型施工機(jī)械的作業(yè)位置。2）設(shè)計(jì)施工平面圖時(shí)應(yīng)遵循下列原則： 要做充分的調(diào)查研究，摸清各種情況，科學(xué)安排場(chǎng)地，正確使用和保護(hù)已有的 市政設(shè)施。 一切施工臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量避開擬建建筑物位置，避免中途搬遷，造成浪費(fèi)。并 盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量。 要使材料運(yùn)距最短和減少二次搬運(yùn)。 嚴(yán)格遵守安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)

40、保衛(wèi)等各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。臨時(shí)設(shè)施的布 置應(yīng)符合防火標(biāo)準(zhǔn)要求，生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置，布置合理。 滿足環(huán)保要求，根據(jù)工程實(shí)際情況，相應(yīng)設(shè)置其污水沉淀、隔油池、施工及生 活垃圾集中存放場(chǎng)地等。3）施工平面圖按比例繪制。施工總平面圖一般為1：1000或 l ：2000。單位工程施工平面圖一般為 l ：200 或 1：500。（4）要注意按施工不同階段進(jìn)行施工平面圖的適當(dāng)調(diào)整，施工周期較長(zhǎng)的工程施工平面圖要隨施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整而調(diào)整。一般工程按基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工和裝修 施工三個(gè)階段調(diào)整施工平面圖。四）施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批：1、施工組織設(shè)計(jì)或方案未經(jīng)審批不得實(shí)施。完整的施工組織設(shè)計(jì)或方案應(yīng)有

41、編制人、 審核審批人簽字及施工組織設(shè)計(jì)審批表， 對(duì)審批表中提出的修改意見等要按時(shí)進(jìn)行 修改。2、對(duì)重點(diǎn)工程和工期要求緊迫的特殊工程以及上級(jí)指令工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)明確反映上級(jí)的批示文件及其它有關(guān)編制依據(jù)，以確保在施工中的貫徹執(zhí)行。3、施工組織設(shè)計(jì)的編制工作應(yīng)在開工前完成，如遇特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可 按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修分階段完成。4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師組織各專業(yè)進(jìn)行應(yīng)由施工組織設(shè)計(jì) 方案 原編制單，報(bào)原審批單位或?qū)徟藛T審批后1、嚴(yán)格遵守執(zhí)行現(xiàn)行的設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2、編制。報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審核后，報(bào)公司總工程師審批。5、施工方案應(yīng)根據(jù)單位工

42、程施工組織設(shè)計(jì)，由棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)人員 編制，項(xiàng)目主任工程師及技術(shù)質(zhì)量部審核后，報(bào)公司總工程師審批。包括首次采用新結(jié) 構(gòu)、新工藝、新材料或施工難度大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工方案和創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法 等。6、水暖通專業(yè)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)或工程施工方案，由項(xiàng)目部主任工程師組 織相關(guān)專業(yè)編制后逐級(jí)審批。7、如需進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的論證，一般在施工組織設(shè)計(jì)審批前由公司總工程師主 持，生產(chǎn)副總及相關(guān)部門和相關(guān)專業(yè)人員參加。8、設(shè)有工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)按工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程中的要求報(bào)監(jiān)理備案和 審批。（五）施工組織設(shè)計(jì)的貫徹與管理：1、施工組織設(shè)計(jì)交底：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案編制并

43、審批完畢后，由編制人負(fù)責(zé)分級(jí)向下交底。具體執(zhí)行公司技術(shù)交底管理制度2、施工組織設(shè)計(jì) 方案 交底后，各項(xiàng)目部、施工班組應(yīng)按統(tǒng)一分工要求積極組織 貫徹，工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資部分階段進(jìn)行中間檢查，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)按施工組 織設(shè)計(jì) 方案 的要求進(jìn)行。3、施工組織設(shè)計(jì)的變更、補(bǔ)充和調(diào)整：凡因施工條件變化或在施工的特定階段，原施組中部分條款或方案內(nèi)容不能滿足施工要求時(shí)，位或編制人員編制“施工組織設(shè)計(jì)補(bǔ)充修改方案” 執(zhí)行。六）有關(guān)施工與設(shè)計(jì)結(jié)合的幾項(xiàng)規(guī)定：施工準(zhǔn)備階段結(jié)合的的原則：立足于本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備條件和施工能力。積極推選行之有效的施工方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。積極穩(wěn)妥地采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)，推廣和應(yīng)

44、用科研成果。施工準(zhǔn)備階段結(jié)合的主要內(nèi)容：在了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，研究并確定地基與基礎(chǔ)工程的處理方案、結(jié)構(gòu)構(gòu)造 要求、裝修及防水做法等。特別是防水工程要研究其做法的合理性及選材的科學(xué)性。 明確擬采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)面需要確定的科研開發(fā)項(xiàng)目。（七）施工組織設(shè)計(jì)編制1、施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市政府的有關(guān)政策法令，本制度 若與上述法令矛盾時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1、2、3、4、設(shè)計(jì)變更洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖具有同等作用。 辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為施工、結(jié)算和索賠提供依據(jù)。 辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為工期調(diào)整的依據(jù)。凡施工過(guò)程中做法變動(dòng)，材料代用，或施工條件、要求發(fā)生變化，都需辦理設(shè)5、

45、6、7、為糾正施工圖中錯(cuò)誤，或者未說(shuō)明清楚、未標(biāo)識(shí)清楚，需辦理設(shè)計(jì)變更洽商。 工期變化、建筑面積調(diào)整，需辦理設(shè)計(jì)變更洽商。 設(shè)計(jì)變更洽商不涉及設(shè)計(jì)、技術(shù)問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)洽商。8、2、施工組織設(shè)計(jì)審核審批記錄必須按北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)的工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定中的專用表格格式進(jìn)行填寫。3、投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)質(zhì)量部組織編制，其余施組、方案等由項(xiàng)目部組織編制。4、編制技術(shù)組織措施計(jì)劃（1）編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。 在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 應(yīng)將安全技術(shù)措施做為一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)行交底。 施工安全措 施改變時(shí)，要報(bào)公司技術(shù)部審核，經(jīng)公司總工審批后方可變更。（2

46、）在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，土建工程師應(yīng)另擬詳細(xì)的分項(xiàng)安全技術(shù)措施，項(xiàng)目 安全員根據(jù)國(guó)家規(guī)范和北京市的相關(guān)要求，編制安全技術(shù)交底下發(fā)各施工班組。（3）施工正式開始后，會(huì)隨時(shí)暴露一些具體的安全技術(shù)問(wèn)題，安全員應(yīng)及時(shí)對(duì)施 工班組進(jìn)行交底， 彌補(bǔ)施工方案中安全措施計(jì)劃的不足， 保證每個(gè)單項(xiàng)施工工藝執(zhí)行過(guò) 程中的安全。5、繪制綜合布置圖（1）編制說(shuō)明：本制度適用于裝修階段吊頂各專業(yè)施工前。（2）在吊頂施工前，由主任工程師組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審圖，以土建建筑圖為 基礎(chǔ)，繪制綜合布置圖，并確定工序。（3）若綜合布置圖涉及專業(yè)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)做洽商，防止不必要的損失。（4）綜合布置圖及工序確認(rèn)后，各專業(yè)簽認(rèn)形成綜合

47、布置施工圖。五、設(shè)計(jì)變更洽商管理計(jì)變更洽商。項(xiàng)目部總工程師總負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更洽商管理工作，并負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的洽商。9、技術(shù)負(fù)責(zé)人在總工程師缺崗時(shí)行使總工程師職責(zé)。10、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的洽商。11、項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)員配合本專業(yè)工程師辦理本專業(yè)的洽商。本專業(yè)工程師缺崗，專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本專業(yè)工作。24 小時(shí)內(nèi)形成正式洽12、項(xiàng)目部水、 電工長(zhǎng)在本專業(yè)工程師、 專業(yè)技術(shù)員缺崗時(shí)負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的洽商。13、項(xiàng)目部各專業(yè)工長(zhǎng)配合本專業(yè)技術(shù)人員辦理有關(guān)洽商。14、重要洽商由項(xiàng)目主任工程師通報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后辦理。15、項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)保存工作；水、電工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)資料保存工作。16、

48、土建經(jīng)濟(jì)洽商由項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人和成本部聯(lián)合辦理。17、在圖紙下發(fā)后做好審圖工作，在設(shè)計(jì)交底后盡量辦好一次性洽商。18、施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更洽商要及時(shí)辦理，先洽后干。19、建設(shè)單位發(fā)的書面通知，特殊情況下的口頭通知，要在商，并請(qǐng)相關(guān)單位人員簽字。20、編號(hào)按單位工程依時(shí)間順序編號(hào)，留檔用的可用鉛筆編號(hào)。21、內(nèi)容完整，文理通順。盡量附圖說(shuō)明，標(biāo)清具體時(shí)間、部位、做法、數(shù)量、參考圖樣、時(shí)限、價(jià)值等各項(xiàng)要求。22、在洽商中要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和變更原因。23、設(shè)計(jì)變更洽商一般要有設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理和施工單位簽認(rèn)。24、對(duì)于工期影響較大，結(jié)構(gòu)變動(dòng)較大，建筑做法變動(dòng)較大的設(shè)計(jì)變更洽商等，均要進(jìn)行評(píng)審。25、

49、評(píng)審程序與工程合同相同。26、評(píng)審記錄相當(dāng)于工程合同評(píng)審記錄。一般情況下不再簽定補(bǔ)充施工合同。27、經(jīng)濟(jì)洽商不涉及設(shè)計(jì)、技術(shù)內(nèi)容。28、經(jīng)濟(jì)洽商要有建設(shè)、監(jiān)理、施工單位簽認(rèn)。29、簽定經(jīng)濟(jì)洽商前，一般要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部總工程師審查。30、凡是土建、水、電安裝專業(yè)間有影響要辦理洽商時(shí)，必須互相協(xié)調(diào)同意后方可辦理。31、以本專業(yè)設(shè)計(jì)、變更、洽商是否符合規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，是否影響觀感、使用功能等為依據(jù)，本專業(yè)影響其他專業(yè)的，本專業(yè)人員負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)辦理。一般情況下由項(xiàng)目 部主任工程師組織協(xié)調(diào)。32、原則上每個(gè)單位工程單獨(dú)辦理洽商。33、當(dāng)幾個(gè)單位工程使用一份洽商時(shí)，必須按單位工程進(jìn)行復(fù)印，并要注明原件存放處。3

50、4、當(dāng)與其他公司共用一份洽商時(shí)，無(wú)特殊情況，經(jīng)濟(jì)洽商我公司至少要保存一份原件，非經(jīng)濟(jì)洽商至少要兩份原件。35、設(shè)計(jì)變更洽商要建立收發(fā)文記錄。36、項(xiàng)目部的工程變更洽商發(fā)放，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的主任工程師在發(fā)文記錄上簽發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理可代簽。37、土建部分由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)，水、電安裝專業(yè)由水、電專業(yè)人員負(fù)責(zé)。電梯 部分由電氣專業(yè)負(fù)責(zé)，天然氣部分由水暖專業(yè)負(fù)責(zé)。38、所有的設(shè)計(jì)變更洽商不允許以變更洽商形式發(fā)放到施工班組。39、項(xiàng)目部的所有洽商由資料員和水、電專業(yè)人員負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)放到項(xiàng)目成本部人 員。六、過(guò)程質(zhì)量管理一）質(zhì)量目標(biāo) 確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng) . 分項(xiàng)工程合格率 100%，優(yōu)良率不低于 95%。二）

51、分包管理1、各施工班組必須認(rèn)真執(zhí)行 ISO9000 質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體 系，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和校驗(yàn)工作，并及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目提出的 有關(guān)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。2、任何施工之前施工班組必須對(duì)作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào) 項(xiàng)目備案，否則將罰款 100 元/次。3、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。4、施工班組實(shí)現(xiàn)不了我項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。5、項(xiàng)目經(jīng)常檢查操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要 求的一律清退出現(xiàn)場(chǎng)，所造成的損失由施工班組負(fù)責(zé)。6、質(zhì)量員積極組織驗(yàn)收工作，配合項(xiàng)目工程管理部驗(yàn)收工作。7 、

52、質(zhì)量員配合項(xiàng)目工程技術(shù)部、質(zhì)量主任組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。否則 對(duì)質(zhì)量員處以 50元/ 次的罰款。8、未經(jīng)我項(xiàng)目檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工， 并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行罰款處理。9、本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序如下：1）先施工班組組織內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢資料由施工班組自己填寫并確保真實(shí)性。（2）其次由施工班組組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資 料齊全者才可報(bào)到項(xiàng)目工程技術(shù)部驗(yàn)收，分包質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。（3）項(xiàng)目工程技術(shù)部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，施工班組必須組 織有關(guān)人員參加工程技術(shù)部驗(yàn)收，自檢合格后方可報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量室驗(yàn)收。（4）

53、監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)，施工班組及項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問(wèn)題及時(shí)整改。凡是不 履行此程序， 資料不齊全或不組織人員參加驗(yàn)收的一律不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，所造成的損失 由施工班組自負(fù)。10、質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次成優(yōu)率 100%，以項(xiàng)目質(zhì)量部月統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)， 否則對(duì)施工班組 處以 500 元/ 次罰款， 對(duì)專管質(zhì)量員處以 100 元/ 次罰款。如有一項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá)不到 標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)專管質(zhì)量員和工長(zhǎng)處以 100元/ 次罰款。11、嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須向項(xiàng)目48 小時(shí)報(bào)項(xiàng)目工程技術(shù)工程技術(shù)部報(bào)告，否則對(duì)施工班組處以100元/ 次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場(chǎng)。12、任何質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)

54、、糾偏等都必須由項(xiàng)目工程技術(shù)部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行 修復(fù)、糾偏工作。違者罰款 1000 元/ 次，對(duì)有關(guān)人員處以 200 元 / 次罰款。13、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗(yàn)收 時(shí)還沒(méi)有整改，對(duì)工長(zhǎng)和質(zhì)量員處以 100 元/ 次罰款。由此所造成的工期延誤由自己負(fù) 責(zé)。14、施工班組要認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則一切 后果自負(fù)。15、在本工程施工中， 施工班組必須堅(jiān)持以樣板引路的原則， 任何分項(xiàng)工程施工前， 施工班組要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不 得進(jìn)行施工，由此造成的一切損失自負(fù)。16、各種質(zhì)量

55、保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。否則對(duì) 相關(guān)責(zé)任人處以 50 元/ 次。17、施工班組必須做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)不合格的物資，立即退場(chǎng)，如屬 于施工班組驗(yàn)收不認(rèn)真，造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并在工程中使用，造成質(zhì)量問(wèn)題， 則對(duì)施工班組罰款 500元/次，責(zé)任人罰款 200元/ 次。18、施工班組必須制定驗(yàn)收計(jì)劃。所有驗(yàn)收工作必須提前部，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由施工班組負(fù)責(zé)。19、施工班組所用的各種驗(yàn)收評(píng)定表格必須符合項(xiàng)目要求，否則不予驗(yàn)收。20、對(duì)填報(bào)的資料，必須真實(shí)，準(zhǔn)確，真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，不準(zhǔn)弄虛作假，否 則，經(jīng)項(xiàng)目人員檢查后，不符合實(shí)際，則對(duì)分包質(zhì)

56、量員罰款200元/ 次。21、認(rèn)真組織施工管理技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。22、施工班組質(zhì)量員要配合項(xiàng)目工程管理部、 質(zhì)量主任組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定 工作。23、各分項(xiàng)工程工種， 必須進(jìn)行培訓(xùn)。 市建委要求持證上崗的， 按照要求上崗培訓(xùn)， 嚴(yán)格實(shí)行持證上崗 .四）質(zhì)量要求1、主體工程（1）鋼筋工程 鋼筋長(zhǎng)度必須保證準(zhǔn)確，加工的鋼筋要保證彎勾角度和彎勾長(zhǎng)度，不合格的產(chǎn) 扎絲余頭梁、柱、墻內(nèi)，鋼筋間距、排距、網(wǎng)眼尺寸偏差不大于 拉筋按技術(shù)交底要求布置，并勾在外側(cè)主筋或箍筋上，彎勾角度要夠(11)柱、墻出混凝土上口要加定位卡、箍，

57、墻體內(nèi)加梯子筋，全高范圍內(nèi)有三根頂 模撐，其長(zhǎng)度小于墻厚 2MM(并涂防銹漆)，控制鋼筋的位置和間距。墻、柱鋼筋插筋上面甩頭，同一截面的鋼筋長(zhǎng)度一致。(12)5MM。135。(13)且水平、(14)品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。綁扎絲要嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求進(jìn)行切割，防止綁絲過(guò)長(zhǎng)。馬凳高度要準(zhǔn)確，控制鋼筋間距的焊接鋼筋骨架要做到間距準(zhǔn)確。地下室穿墻螺栓的止水片，要符合要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏焊現(xiàn)象。 綁扎過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)局部鋼筋過(guò)密，應(yīng)立即與技術(shù)部門聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。 鋼筋綁扎要牢固，箍筋加密區(qū)的長(zhǎng)度要準(zhǔn)確。 綁扎過(guò)程中，要保證柱、梁的位置、標(biāo)高準(zhǔn)確。柱、梁、墻體鋼筋要做到橫平豎直，水平鋼筋要拉通線，豎向鋼筋要吊

58、垂直線。做到整齊、美觀。預(yù)埋件安裝要根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)拉線固定位置要準(zhǔn)確， 做到混凝土澆完后能漏出表面， 不空鼓。鋼筋綁扎不準(zhǔn)出現(xiàn)漏綁和松扣，綁扎完要按要求固定牢固，保護(hù)層墊塊做到橫 豎成線。( 2)模板工程 模板在使用前要逐塊檢查，表面不平整不光滑彎曲的不準(zhǔn)使用，必須滿刷脫模劑，不得漏刷。模板安裝要根據(jù)控制線安裝，軸線位移不得超過(guò)2mm墻、柱拼角模板連接縫要有防漏措施，不準(zhǔn)出現(xiàn)漏漿、跑模等現(xiàn)象，并留清掃口。洞口模板要加固牢固保證位置、標(biāo)高正確、方正。梁板按規(guī)范要求起拱。墻柱梁接頭模板做到平直、無(wú)錯(cuò)臺(tái)且方正。模板安裝必須保證截面內(nèi)部尺寸，梁底模、側(cè)模、墻、柱模板要拉通線，截面內(nèi)部尺寸偏差在+2mm -

59、5mm模板垂直度3mm 樓梯間、電梯井門洞口沒(méi)模板要設(shè)專人負(fù)責(zé)控制，安裝模板前找好準(zhǔn)確的位置 線、標(biāo)高線，檢查無(wú)誤后方可施工。(7)拆模要在混凝土強(qiáng)度達(dá)到 1.2MP時(shí)或不粘混凝土面(不掉棱角)，拆模后要及時(shí)覆蓋和養(yǎng)護(hù)。(3)混凝土工程 混凝土澆注要做到內(nèi)實(shí)外光，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏振、過(guò)振、蜂窩、麻面、空洞、漏筋、 爛根、夾渣等質(zhì)量問(wèn)題。 商品混凝土不準(zhǔn)加水。 要保證混凝土澆注的連續(xù)性，不準(zhǔn)隨意留設(shè)施工縫，混凝土要分層澆筑、分層 振搗，振搗程度在混凝土表面不再有明顯下沉、不冒氣泡，表面出現(xiàn)浮漿為適度。 澆筑混凝土?xí)r要設(shè)專人看筋、看模、 ，以及時(shí)調(diào)整位移的鋼筋和變形的模板，保 證鋼筋位置和混凝土截面準(zhǔn)確

60、。 施工縫、 后澆帶混凝土達(dá)到 1.2MP 時(shí)，方可剔除混凝土表面的松散石子及浮漿， 直到露出有石子的新鮮混凝土面。 墻、柱上口混凝土表面要水平,模板平整并搓出細(xì)麻面。 獨(dú)立柱模板在澆筑混凝土后,要求進(jìn)行二次校正。（ 4）圍護(hù)墻、隔斷墻嚴(yán)格按要求砌筑,拉結(jié)筋位置長(zhǎng)度要正確,墻的平整度不大于5mm墻面干凈，灰縫厚度均勻，砂漿飽滿率不低于87%2、裝飾工程（ 1）室內(nèi)外抹灰 外墻混凝土螺桿孔，剔除塑料套管，用干硬性砂漿堵實(shí)，混凝土與砌體接頭部 位全部用鋼板網(wǎng)連接，墻面澆水潤(rùn)濕，貼餅定點(diǎn)全部以墻面控制線為標(biāo)準(zhǔn)，距控制線偏差W 3 mm墻面上下口不抹灰部位要切出水平線，標(biāo)高統(tǒng)一。抹灰層與結(jié)構(gòu)層粘結(jié)牢固