下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、公立醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘工作方案為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要,切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè),把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀護(hù)理人才選拔到護(hù)理管理崗位,為建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。經(jīng)醫(yī)院辦公會(huì)研究決定,采取競(jìng)聘上崗的方式在全院范圍內(nèi)選拔一名護(hù)理部副主任和二名臨床科室護(hù)士長(zhǎng)。現(xiàn)制定工作方案如下:一、基本原則:1、本著公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?,以德為先、任人唯賢的原則。3、堅(jiān)持群眾認(rèn)同,注重實(shí)績(jī)的原則。二、組織領(lǐng)導(dǎo):為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)聘工作的領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院成立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組成如下:組長(zhǎng):xxx副組長(zhǎng):xxxx 成員:xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:人事科三、競(jìng)聘崗位及人員范圍1、本次擬聘護(hù)理部副主
2、任崗位1個(gè);護(hù)士長(zhǎng)崗位2個(gè)。2、全院護(hù)理人員符合競(jìng)聘條件者均可報(bào)名參加。四、競(jìng)聘條件(二)護(hù)士長(zhǎng)崗位:1、競(jìng)聘資格:年齡:xx歲以下;職稱(chēng):主管護(hù)師或工作表現(xiàn)成績(jī)突出的護(hù)師;學(xué)歷:專(zhuān)科及以上;從事臨床護(hù)理工作xx年及以上。2、政治思想素質(zhì)高,能?chē)?yán)于律己,以身作則、勤政廉潔、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)同志、群眾威信高。3、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,具有一定的組織管理能力和文字水平,協(xié)助精神強(qiáng),關(guān)心醫(yī)院和科室的建設(shè)、發(fā)展,能履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)。4、具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)及較好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,在臨床護(hù)理工作中起到骨干作用。身體健康,精力充沛,心理素質(zhì)好。未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)及有效投訴。五、競(jìng)聘方法對(duì)競(jìng)聘人員采用百分制打
3、分的方法。其中:演講答辯占40分;民主測(cè)評(píng)占30分;組織考核占30分。六、競(jìng)聘程序1、報(bào)名、自薦或推薦:對(duì)符合條件者,可由個(gè)人申請(qǐng)報(bào)名,填寫(xiě)競(jìng)聘申請(qǐng)表,交人事科或護(hù)理部。也可由科室集體聯(lián)名推薦。2、資格審核:由人事科和護(hù)理部根據(jù)競(jìng)聘條件進(jìn)行資格審核。3、演講答辯:采用PPT競(jìng)聘演講,時(shí)間控制在10分鐘以?xún)?nèi);答辯內(nèi)容由評(píng)委組確定,時(shí)間控制在5分鐘內(nèi)。演講的主要內(nèi)容:介紹自己基本情況,競(jìng)聘崗位、競(jìng)聘理由和競(jìng)聘上崗后的工作思路、工作目標(biāo)和計(jì)劃。評(píng)委組由領(lǐng)導(dǎo)小組成員,部分科室主任、護(hù)士長(zhǎng),職工代表組成。評(píng)委組對(duì)競(jìng)聘者的管理能力,綜合分析能力,解決實(shí)際問(wèn)題能力,口頭表達(dá)能力等考評(píng)打分。4、民主測(cè)評(píng):由競(jìng)
4、聘領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員下科室現(xiàn)場(chǎng)抽取30名護(hù)士代表參與民主測(cè)評(píng)打分。5、組織考察:本科室醫(yī)護(hù)人員和院領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合競(jìng)聘人綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。6、公示:領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合上述評(píng)定分?jǐn)?shù),按高低分次序,護(hù)理部副主任崗位取第一名和護(hù)士長(zhǎng)崗位取前二名上報(bào)院務(wù)會(huì)研究決定,在全院公示,公示期為3天。7、任職:公示無(wú)異議后,辦理相關(guān)手續(xù)。8、對(duì)新競(jìng)聘到護(hù)理管理崗位的人員實(shí)行半年試用期,試用期滿(mǎn)后經(jīng)醫(yī)院綜合考核合格,方可正式任命,不稱(chēng)職者免去所競(jìng)聘上崗的職務(wù)。七、競(jìng)聘時(shí)間安排:1、報(bào)名:5月22日5月25日;2、資格審核:5月25日;3、演講答辯:5月26日;4、民主測(cè)評(píng):5月26日;5、組織考核:5月26日;6、公示:5月27日5月29日8、 相關(guān)要求:1、通過(guò)本次護(hù)理管理崗位競(jìng)聘工作,達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),逐步在醫(yī)院形成一套有效、規(guī)范、科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)聘機(jī)制。2、各科室要高度重視充分認(rèn)識(shí)其工作的重要性和必要性,做好宣傳活動(dòng),營(yíng)造良好氛圍,鼓勵(lì)和支持符合條件的護(hù)理人員積極參與競(jìng)聘。3、每位競(jìng)聘者需樹(shù)立正確的心態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)觀,把競(jìng)聘作為提升自己能力和展
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 現(xiàn)代交通樞紐的鐵路貨運(yùn)效率優(yōu)化
- 深度解讀如何用云計(jì)算構(gòu)建高效智能制造平臺(tái)
- 國(guó)慶節(jié)巡航摩旅活動(dòng)方案
- 小學(xué)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)方案策劃
- 2024年春七年級(jí)地理下冊(cè) 第九章 第二節(jié) 巴西說(shuō)課稿 (新版)新人教版
- 23 梅蘭芳蓄須說(shuō)課稿-2024-2025學(xué)年四年級(jí)上冊(cè)語(yǔ)文統(tǒng)編版001
- 8 千年夢(mèng)圓在今朝(說(shuō)課稿)2023-2024學(xué)年部編版語(yǔ)文四年級(jí)下冊(cè)
- 5 協(xié)商決定班級(jí)事務(wù) 說(shuō)課稿-2024-2025學(xué)年道德與法治五年級(jí)上冊(cè)統(tǒng)編版
- 2023八年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè) Module 9 Population Unit 3 Language in use說(shuō)課稿(新版)外研版
- 《10天然材料和人造材料》說(shuō)課稿-2023-2024學(xué)年科學(xué)三年級(jí)下冊(cè)青島版
- 四年級(jí)上冊(cè)簡(jiǎn)便計(jì)算專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)(已排版可直接下載打?。?/a>
- 煤場(chǎng)用車(chē)輛倒運(yùn)煤的方案
- 《預(yù)防犯罪》課件
- 【企業(yè)作業(yè)成本在上海汽車(chē)集團(tuán)中的應(yīng)用研究案例7300字(論文)】
- 《民航服務(wù)溝通技巧》教案第6課巧妙化解沖突
- 化學(xué)用語(yǔ)專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練
- 《了凡四訓(xùn)》課件
- 醫(yī)院住院病人健康教育表
- 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法(詳細(xì))
- 實(shí)驗(yàn)室供應(yīng)商評(píng)價(jià)的5個(gè)基本步驟
- 電力公司工程勘察設(shè)計(jì)管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論