輸電工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部管理工作手冊

1、附件2 輸電工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊1. 項(xiàng)目管理1.1 項(xiàng)目管理策劃表1-1 管理策劃的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1建設(shè)管理綱要工 程開工前(取得立項(xiàng)、規(guī)劃意見書后，初步設(shè)計(jì)前)j文件內(nèi)容可參考業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板建設(shè)管理綱要（xm3）給出的提示。k文件由建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)編寫,項(xiàng)目經(jīng)理審核,建設(shè)管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。l工程開工前,建設(shè)管理綱要（xm3）分發(fā)給設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包單位。2工程監(jiān)理規(guī)劃第一次工 地會議前j項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師編寫、總監(jiān)理師審核、監(jiān)理單位總工程師批準(zhǔn)后，通過

2、監(jiān)理文件報審表(jxmx2)報業(yè)主項(xiàng)目部審查。k文件內(nèi)容可參考監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板模板監(jiān)理規(guī)劃jxmx3。3施工項(xiàng)目部的設(shè)立工 程中標(biāo)后施工單位根據(jù)中標(biāo)通知書，通過發(fā)文方式施工項(xiàng)目部成立發(fā)文(sxmx1)設(shè)立施工項(xiàng)目部。4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃工 程開工前j施工項(xiàng)目部經(jīng)理組織編寫、施工公司的相關(guān)職能審核、總工程師批準(zhǔn)。其內(nèi)容可參考施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報審表（sxmx3）附件的規(guī)定。k加蓋單位公司章后，通過項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報審表（sxmx3）報監(jiān)理項(xiàng)目部。l監(jiān)理項(xiàng)目部通過監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板模板監(jiān)理文件審查記錄表（jxmx1）報業(yè)主項(xiàng)目部審批。5工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行

3、與檢查計(jì)劃j施工圖設(shè)計(jì)前，編制輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)內(nèi)部審批后，報設(shè)計(jì)監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。k填寫輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表。如委托設(shè)計(jì)監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)監(jiān)理單位應(yīng)對勘察設(shè)計(jì)成果執(zhí)行強(qiáng)制性條文的情況進(jìn)行審核。在施工圖會審前，提交建設(shè)單位j工程項(xiàng)目開工前，施工單位應(yīng)按單位、分部、分項(xiàng)工程明確本工程項(xiàng)目所涉及的強(qiáng)制性條文，編制輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)內(nèi)部審批后，報監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。k填寫輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表，并由監(jiān)理工程師審核j在分部工程驗(yàn)收時，應(yīng)由總監(jiān)組織對施工單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn)行階段性檢查，檢查結(jié)果填入輸變電工程施工強(qiáng)制性

4、條文執(zhí)行檢查表，并應(yīng)由施工單位簽證k在工程竣工驗(yàn)收時，監(jiān)理單位應(yīng)及時對輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表和輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表進(jìn)行復(fù)查匯總，對照經(jīng)審批的強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，填寫輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表，報建設(shè)單位審核、確認(rèn)。6制度建設(shè)工 程開工前j監(jiān)理和施工單位編制管理制度，并配發(fā)至所屬項(xiàng)目部。k監(jiān)理單位應(yīng)組織培訓(xùn)和交底工作。工 程開工前j施工項(xiàng)目部應(yīng)建立“管理制度清單”，通過管理制度報審表（sxmx5），報監(jiān)理項(xiàng)目部審查。1.2 進(jìn)度管理表1-2 進(jìn)度管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工

5、項(xiàng)目部1進(jìn)度計(jì)劃1.1項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃工 程開工前j根據(jù)公司年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制基建進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃(xm6)。 k業(yè)主項(xiàng)目部編制經(jīng)建設(shè)管理單位匯總審核后上報北京市電力公司基建部，并下達(dá)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工項(xiàng)目部。1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃j依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃,編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃(xm7)。k項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批后下達(dá)執(zhí)行。1.3工程物資供貨協(xié)調(diào)表工 程開工前j業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃,組織物資供應(yīng)單位編制工程物資供貨協(xié)調(diào)表(xm10)。1.4施工進(jìn)度計(jì)劃工 程開工前j根據(jù)基建進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃(xm6)編制。k施工進(jìn)度計(jì)劃以甘特圖(橫道圖)形式表達(dá)。l通過施工進(jìn)度計(jì)劃報審表（sxmx6）

6、表報監(jiān)理項(xiàng)目部。1.5施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃工 程施工中j根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要求或?qū)嶋H情況編制施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。k通過施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報審表（sxmx7）表報監(jiān)理項(xiàng)目部審查。2工程開工準(zhǔn)備2.1工程開工報審工 程開工前j施工項(xiàng)目部完成工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(詳見工程開工報審表)后,通過工程開工報審表（sxmx17）向監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部提出開工申請。k監(jiān)理項(xiàng)目部簽署審查意見后報業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2單位(分部)工程開工報審單位(分部)工程開工前j施工項(xiàng)目部在單位(分部)工程開工前,通過單位（分部）工程開工報審表（sxmx18）表向監(jiān)理項(xiàng)目部提出開工申請。k監(jiān)理項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師確

7、認(rèn)單位(分部)開工條件符合要求后,報總監(jiān)批準(zhǔn)。3工程停、復(fù)工3.1工程停工工 程施工中j監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患可能或已經(jīng)造成事故時,應(yīng)通過總監(jiān)下達(dá)工程暫停令(jxmx10),要求施工項(xiàng)目部停工整改。k遇影響正常施工的重大問題，施工項(xiàng)目部通過工作聯(lián)系單(sxmx20)致監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。l監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部在確認(rèn)需停工解決時，可通過工程暫停令（jxmx10）通知施工項(xiàng)目部停工。3.2工程復(fù)工工 程復(fù)工前j施工項(xiàng)目部按要求做好各項(xiàng)工作，待停工因素全部消除后,通過工程復(fù)工申請表(sxmx19)表向監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部提出復(fù)工申請。k總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及時簽署工程復(fù)工申請。4變更工期遇非施工原

8、因造成工期變化時,施工項(xiàng)目部通過變更工期報審表(sxmx8)報監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審批。1.3 工作計(jì)劃管理表1-3 工作計(jì)劃管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃工 程開工前j施工項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,編制甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃。k通過甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報審表(sxmx15),報監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審批。2乙供材料需求計(jì)劃j施工項(xiàng)目部根據(jù)工程施工情況,通過乙供材料需求計(jì)劃（sxmx16）編制。3施工月報工 程施工中j施工項(xiàng)目部每月23日前編制施工月報(sxmx13)，報監(jiān)理項(xiàng)

9、目部審查。j業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)、編制工程建設(shè)月報(xm8)，上報工程建設(shè)管理單位。4流動紅旗競賽國網(wǎng)公司項(xiàng)目管理流動紅旗競賽檢查前j業(yè)主項(xiàng)目部組織各參建單位按照國網(wǎng)公司項(xiàng)目管理流動紅旗競賽的要求開展管理活動。k及時進(jìn)行項(xiàng)目管理流動紅旗競賽旗競賽的申報。l組織各參建單位按要求準(zhǔn)備參賽資料，對照競賽標(biāo)準(zhǔn)開展自查整改。1.4 合同管理表1-4 合同管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1工程項(xiàng)目交底(施工合同交底)工 程開工前j工程開工報審前,施工單位工程建設(shè)主管職能組織其他相關(guān)職能進(jìn)行工程項(xiàng)目交底(

10、施工合同交底),施工項(xiàng)目部所有管理人員參加。k通過工程項(xiàng)目交底綱要（sxmx14）記錄交底內(nèi)容。所有參加交底和接受交底的人員應(yīng)在交底紀(jì)要記錄上簽名。注：工程項(xiàng)目交底綱要用于合同和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃交底。l作為工程三級交底中的一級，施工項(xiàng)目部應(yīng)留存工程項(xiàng)目交底綱要（sxmx14）。2分包合同管理2.1分包單位選擇分包工程開工前j建立年度合格分包商名單,供有關(guān)單位選擇分包商。k在網(wǎng)省公司年度合格分包商名單范圍內(nèi)，選擇合格分包單位。并填寫分包單位資質(zhì)報審表(szlx8)，向監(jiān)理項(xiàng)目部報審。2.2對分包單位的管理分包工程開工前j審查分包單位安全資質(zhì)，建立分包單位安全資質(zhì)審查表(saq-tzh-019)。

11、k上報分包單位資質(zhì)文件和擬簽定的分包合同、安全協(xié)議(使用saqx1電力建設(shè)工程安全協(xié)議范本)報監(jiān)理項(xiàng)目部審查。 2.3簽定分包合同j嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司關(guān)于專業(yè)分包工程總價不超過施工合同總價的30%。k簽定分包合同的同時,與分包單位簽訂安全分包協(xié)議。對分包商從事危險作業(yè)的人員,應(yīng)在安全協(xié)議中約定意外傷害保險費(fèi)用支付和辦理的責(zé)任方。3物資供應(yīng)合同管理j施工項(xiàng)目部收集擬定購物資供應(yīng)商的資質(zhì)材料,并進(jìn)行資質(zhì)審查k根據(jù)工程實(shí)際情況編制物資供應(yīng)計(jì)劃,并與主要材料及構(gòu)配件供應(yīng)商資質(zhì)報審表(szlx9)同時報監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審批。 l施工項(xiàng)目部起草擬定物資采購合同,通過通用報審表（sxmx23）報監(jiān)理項(xiàng)目部審查

12、。1.5 建設(shè)(施工)協(xié)調(diào)管理表1-5 建設(shè)(施工)協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1工地會議1.1第一次工地例會工 程開工前j業(yè)主項(xiàng)目部組織,各參建單位參加。k業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理主持會議,并依據(jù)會議紀(jì)要（xm5）給定的式樣項(xiàng)各參建單位下發(fā)會議紀(jì)要。1.2月度例會工 程建設(shè)中j每月一次召開月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的困難和問題。k月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理主持,所議定的問題應(yīng)通過會議紀(jì)要(xm5)分發(fā)至各相關(guān)單位。l監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)處理，并通過會議記錄問題執(zhí)行反饋表(jxm

13、x9)進(jìn)行閉環(huán)管理。1.3工地例會工 程建設(shè)中j每月召開不少于一次工地例會,就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。提出要求，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編制和分發(fā)(jxmb8)k對會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在下次會議紀(jì)要中記錄問題執(zhí)行落實(shí)情況。1.4項(xiàng)目部例會工 程施工中j召開項(xiàng)目部例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會,安排部署施工工作,并為參加業(yè)主月度例會和監(jiān)理工地例會做好準(zhǔn)備會議記錄（sxmx21)。k對所議定的重大問題,通過工作聯(lián)系單（sxmx20）上報至監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。2停電申請工 程施工中j根據(jù)工程施工需要,編制工程施工停電計(jì)劃表（sxmx10)報送業(yè)主項(xiàng)目部，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批后編寫停電方案，報送監(jiān)理

14、項(xiàng)目部。k履行北京電力公司現(xiàn)行規(guī)定程序。3解決現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題工 程施工中j監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對現(xiàn)場發(fā)生的問題項(xiàng)施工項(xiàng)目部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單(jxmx6)、監(jiān)理工作聯(lián)系單(jxmx5)。k監(jiān)理項(xiàng)目部跟蹤整改完成情況,并簽署復(fù)查意見。1.6 施工隊(duì)伍管理表1-6 施工隊(duì)伍管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1人員資格報審工 程開工前j填寫施工項(xiàng)目部管理人員資格報審表(sxmx2),連同相關(guān)資格證件復(fù)印件一并上報監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部查驗(yàn)。k審查本公司特種作業(yè)人員資格,填制特殊工種/特殊工作人員報審表(szlx17

15、), 連同相關(guān)資格證件復(fù)印件一并上報監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部查驗(yàn)。l審查分包商管理人員、特種作業(yè)人員資格,按第k條規(guī)定報審,并記入規(guī)定的相關(guān)臺帳、登記表安全管理臺帳目錄(saqx8-1)。2作業(yè)人員上崗培訓(xùn)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前j所有作業(yè)人員進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)與考試,確保經(jīng)過培訓(xùn)且考試合格的人員上崗作業(yè)。k崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涉及安全、質(zhì)量、技術(shù)等個專項(xiàng)管理內(nèi)容的要求,培訓(xùn)對象應(yīng)覆蓋所有從事施工作業(yè)活動的人員(包括分包商人員)。l建立安全考試登記臺帳（saqx8-1(6)）。m保存培訓(xùn)記錄和相應(yīng)考試試卷備查。1.7 信息與檔案管理表1-7 信息與檔案管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時

16、 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1文件的收發(fā)、整理、歸檔工程建設(shè) 全過程j建立文件收發(fā)登記記錄：發(fā)出文件記錄表（xm11）、接受文件記錄表（xm12）。 k根據(jù)國家電網(wǎng)辦2010250號文件國家電網(wǎng)公司建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法(試行)的規(guī)定,結(jié)合北京市電力建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求建立輸變電工程檔案管理工作模板(xm9)。l報審相關(guān)文件資料通用報審表(sxmx23)。投運(yùn)后m保證檔案資料的完整性,完成檔案文件的匯總、組卷和移交。2監(jiān)理工作工程建設(shè) 全過程j每月27日前編制監(jiān)理月報(jxmx17)報業(yè)主項(xiàng)目部。k及時編寫監(jiān)理日志(jxmx16)。3信息系統(tǒng)工程建設(shè) 全過程

17、j應(yīng)用基建管控模塊,做好維護(hù)工作。k開展“輸變電工程施工管理信息系統(tǒng)”建設(shè)工作,做好信息維護(hù)工作。1.8 總結(jié)與評價表1-8 總結(jié)與評價的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1總結(jié)項(xiàng) 目 投運(yùn)后j業(yè)主項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工項(xiàng)目部進(jìn)行工程總結(jié)。j編制工程監(jiān)理工作總結(jié)(jxmx18)報送業(yè)主項(xiàng)目部。j編制工程施工工程總結(jié)(sxmx26)報審監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。2綜合評價項(xiàng) 目 投運(yùn)后j應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊的評價機(jī)制對本項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)效進(jìn)行綜合評價。k應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊的評價機(jī)制對監(jiān)理和施工項(xiàng)目部標(biāo)

18、準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)效進(jìn)行綜合評價。l將評價結(jié)果上報建設(shè)管理單位匯總審核,與合同結(jié)算掛鉤。2. 安全管理2.1 項(xiàng)目安全策劃管理表2-1 項(xiàng)目安全策劃管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1安全文明施工策劃工 程 開工前j依據(jù)項(xiàng)目安全總體目標(biāo),編制安全文明施工總體策劃,并分發(fā)至各工程參建單位。k根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部所確定的項(xiàng)目安全目標(biāo)和安全策劃,參照范本輸電線路工程安全監(jiān)理工作方案(jaqx2)編制安全監(jiān)理工作方案報業(yè)主項(xiàng)目部審批監(jiān)理文件報審表(jxmx2)。l依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工整體策劃,參照變電站工

19、程安全文明實(shí)施細(xì)則編制綱要編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則,報監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審查安全文明施工實(shí)施細(xì)則報審表(saqx4)。2制度與臺帳工 程 開工前j根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部安全管理制度與安全管理臺帳（aq2）的規(guī)定建立業(yè)主項(xiàng)目部安全管理制度及安全管理臺帳。k根據(jù)施工項(xiàng)目部安全管理臺帳目錄（saqx8）的規(guī)定建立施工項(xiàng)目部安全管理制度匯編及安全管理臺帳。3安全施工報審工 程開工前j工程開工前,施工項(xiàng)目部應(yīng)填制并向監(jiān)理項(xiàng)目部報送主要施工機(jī)械/工器具/安全用具報審表(saqx4)。k填制并向監(jiān)理項(xiàng)目部報送大中型施工機(jī)械進(jìn)場/出場申報表(saqx5)。l填制并向監(jiān)理項(xiàng)目部報送安全文明施工報審表(saqx6)。4管理

20、方案工 程開工前j施工項(xiàng)目部按照公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)定建立并保存本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理方案和安全管理方案。5環(huán)境管理與文明施工工 程開工前j建立項(xiàng)目部環(huán)境管理臺帳(saqx8-3)。k編制施工項(xiàng)目部影響環(huán)境因素辨識及預(yù)控措施清單。6安委會工作工 程開工前j成立工程項(xiàng)目安委會,并按規(guī)定形成紅頭文件。k召開第一次安委會活動，形成紀(jì)要，經(jīng)安委會主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位。工程 建設(shè)中l(wèi)每季度進(jìn)行一次安委會活動，形成紀(jì)要并分發(fā)至各參建單位。2.2 項(xiàng)目安全風(fēng)險管理表2-2 項(xiàng)目安全風(fēng)險管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān)

21、 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1危險源辨識工 程開工前j提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護(hù)措施要求k辨識與監(jiān)理工作有關(guān)的危險源，制定有針對性的預(yù)控措施危險點(diǎn)辨識及預(yù)控措施表(jaqx3)。l依據(jù)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險識別、評估及控制辦法（試行）（國家電網(wǎng)基建20111758號）辨識與施工活動有關(guān)的危險源,編制工程施工安全風(fēng)險動態(tài)識別、 評估及預(yù)控措施 。2建立帳表冊卡工 程開工前j依據(jù)saqx8-1第(16)條應(yīng)急演練記錄和第(25)條工程施工安全風(fēng)險動態(tài)識別、 評估及預(yù)控措施的要求,建立“應(yīng)急演練記錄”和“電網(wǎng)工程施工作業(yè)風(fēng)險控制卡 ”。3工程安全交底工

22、 程開工前j 進(jìn)行安全交底，向施工項(xiàng)目部全體人員交代清楚本工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險和采取的預(yù)控措施4過程控制工 程 施工中j建立施工現(xiàn)場的危險點(diǎn)及預(yù)控措警示牌。k根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時更新設(shè)立于作業(yè)現(xiàn)場的安全警示牌。l施工作業(yè)前，填寫電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票。2.3 項(xiàng)目安全文明施工管理表2-3 項(xiàng)目安全文明施工管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1項(xiàng)目部建設(shè)工 程 開工前j依據(jù)國網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立業(yè)主、監(jiān)理和施工項(xiàng)目部。k統(tǒng)一管理安全文明施工措施類物品,依據(jù)saqx8-1第（13）條安全工器

23、具登記臺帳、第(14)條安全工器具檢查試驗(yàn)登記臺帳、第(15)條安全工器具及設(shè)施發(fā)放登記臺帳，建立安全用品登記臺帳、安全工具(防護(hù)用品)檢查試驗(yàn)記錄、安全用品發(fā)放記錄。2數(shù)碼資料管理工 程 開工前j按照國網(wǎng)公司的要求對擬采集數(shù)碼照片的拍攝點(diǎn)進(jìn)行策劃。 工程建設(shè)全過程k依據(jù)國網(wǎng)公司“利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)安全質(zhì)量過程控制的有關(guān)要求”采集、管理工程建設(shè)過程的安全數(shù)碼照片資料。l實(shí)現(xiàn)數(shù)碼照片資料的分級管理,并按規(guī)定做好照片資料的移交與歸檔。3兩措費(fèi)用管理工 程 施工中j按階段填寫安全文明施工設(shè)施配置、措施實(shí)施申報單和設(shè)施進(jìn)場、措施實(shí)施驗(yàn)收單報監(jiān)理項(xiàng)目部審核，業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。j對施工項(xiàng)目部進(jìn)場的安全設(shè)施

24、及安全文明施工措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。k按規(guī)定向施工項(xiàng)目部支付安全措施和文明施工措施費(fèi)，對項(xiàng)目安全風(fēng)險實(shí)施全過程動態(tài)管理。4安全教育施工人員首次進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場之 前j結(jié)合安全規(guī)程的要求,對項(xiàng)目危險點(diǎn)及控制措施、事故應(yīng)急預(yù)案,以及施工作業(yè)的安全要求等對全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試。k依據(jù)saqx8-1第(5)條安全教育培訓(xùn)記錄和第（6）條安全考試登記臺帳，建立施工項(xiàng)目部安全教育、考試登記臺帳。5安全日活動工 程建設(shè)中j施工項(xiàng)目部及施工班組定期進(jìn)行安全日活動。k安全日活動應(yīng)做記錄，記錄應(yīng)能夠客觀真實(shí)地再現(xiàn)安全日活動情況。6安全例會工 程建設(shè)中j在月度例會上針對安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行通報和專題分析

25、。7安全管理過程控制工程建設(shè)全過程j通過安全巡檢、隱患曝光、專項(xiàng)整治獎勵處罰等手段持續(xù)提高現(xiàn)場安全文明施工水平。k針對對施工安全的重要和危險作業(yè)點(diǎn)編制安全旁站監(jiān)理工作計(jì)劃(jaqx5),按計(jì)劃進(jìn)行旁站監(jiān)理,做好安全旁站監(jiān)理記錄表(jaqx6)，并拍攝數(shù)碼照片。l對重點(diǎn)和危險作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行事前分析和預(yù)控工作,制定安全技術(shù)措施上報施工單位、監(jiān)理項(xiàng)目部審批。8安全文明施工的分析和總結(jié)工程建設(shè)全過程 定期進(jìn)行安全文明施工的分析和總結(jié)，并通過監(jiān)理會議紀(jì)要分發(fā)至各各參建單位。2.4 安全性評價管理表2-4 項(xiàng)目安全性評價的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部

26、設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1安全、健康、環(huán)境評價施工高峰階段j在土建和安裝施工高峰期間各組織一次安全、健康和環(huán)境評價,并將評價結(jié)果記入輸變電工程項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理評價匯總表(aq7)。k開展安全健康環(huán)境自評價,形成自評價記錄,并對存在問題進(jìn)行閉環(huán)整改。 l至少一次開展安全健康環(huán)境自評價,形成自評價報告,并對存在問題進(jìn)行閉環(huán)整改。m參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理評價檢查,督促責(zé)任單位對評價檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行閉環(huán)整改監(jiān)理工程師通知單(jxmx6)。2.5 項(xiàng)目分包安全管理表2-5 項(xiàng)目分包安全管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè)

27、主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1分包單位選定分包工程開工前j工程分包范圍應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定,且從網(wǎng)省公司年度合格分包商名冊中選擇合作伙伴。k依據(jù)國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定(國家電網(wǎng)基建2010174)的規(guī)定,建立分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、動態(tài)考核、資信評價等分包管理制度。l施工單位安監(jiān)部門應(yīng)依據(jù)國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定(國家電網(wǎng)基建20111753號)第八章的規(guī)定，進(jìn)行分包單位安全資格審查。m在簽訂分包協(xié)議的同時，參照工程安全協(xié)議（aq1）范本，與分包商簽訂安全分包協(xié)議。2分包商管理分包工程開工前j組織對分包商人員的進(jìn)場審核及管理，包括人員安全教

28、育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，自帶施工機(jī)械、工器具的準(zhǔn)入檢查，專業(yè)分包施工方案的審查備案，人員持證上崗審查等。k對分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員進(jìn)行審查、登記,其使用和更換應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理項(xiàng)目部同意特種作業(yè)人員登記臺帳（saqx8-1第(9)條）。工程 施工中l(wèi)動態(tài)監(jiān)督分包工程的實(shí)施情況,并對不滿足要求的隊(duì)伍實(shí)行停工整頓或清退。竣工后m對分包商進(jìn)行安全管理業(yè)績評價,并提交監(jiān)理單位及業(yè)主項(xiàng)目部。3施工機(jī)械管理工 程 施工中j租賃使用的大型施工機(jī)械進(jìn)場后，施工單位應(yīng)與監(jiān)理項(xiàng)目部共同進(jìn)行機(jī)械驗(yàn)收,填寫大型施工設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄。監(jiān)理單位進(jìn)行安全檢查簽證并拍攝數(shù)碼照片。k大型設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收的主要內(nèi)容應(yīng)包括：地方主管部門

29、核發(fā)的設(shè)備安全證明、設(shè)備安裝、操作資質(zhì)證書、操作人員的資格、啟動/剎車裝置l工程施工中,應(yīng)監(jiān)控大型施工機(jī)械的安全性能,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。m分包商自帶機(jī)械、工具等必須具有檢驗(yàn)合格證明,經(jīng)施工項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)后方可投入使用。2.6 項(xiàng)目安全應(yīng)急管理表2-6 項(xiàng)目安全應(yīng)急管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1應(yīng)急預(yù)案工 程開工前j編制安全事故應(yīng)急預(yù)案(aq8)。k督促各參建單位成立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),制定和完善觸電、火災(zāi)、人身傷害等應(yīng)急預(yù)案。l編制輸電線路工程監(jiān)理項(xiàng)目部專項(xiàng)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案(jaqx4)，報業(yè)主項(xiàng)目部

30、備案。m依據(jù)國家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范（國家電網(wǎng)安監(jiān)200798號）編制施工應(yīng)急預(yù)案報審表(saqx3)報監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。2應(yīng)急演練工程建設(shè)初 期 j制定演練計(jì)劃,組織開展項(xiàng)目的應(yīng)急演練,根據(jù)演練效果,對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂。k會同施工項(xiàng)目部開展應(yīng)急演練。l項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理專責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查應(yīng)急預(yù)案的有效性和響應(yīng)的及時性。2.7 項(xiàng)目安全檢查管理表2-7 項(xiàng)目安全檢查管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1季節(jié)性安全檢查和專項(xiàng)安全檢查工 程 施工中j組織項(xiàng)目春、秋季安全檢查，并根據(jù)管理需要和宣傳實(shí)際情況

31、適時開展隨機(jī)性的專項(xiàng)安全檢查。k檢查前參照輸變電工程安全檢查考核評價表(aq3)確定檢查內(nèi)容。2月度安全檢查工 程 施工中j月度安全檢查由業(yè)主項(xiàng)目部安全管理專責(zé)組織,監(jiān)理和施工項(xiàng)目部參加。k月度檢查前參照輸變電工程安全檢查考核評價表(aq3)編制檢查表,檢查結(jié)束時應(yīng)對受檢單位進(jìn)行考核評價。l月度檢查應(yīng)編制檢查通報,提出整改意見,下達(dá)安全隱患整改通知單（aq4），由監(jiān)理項(xiàng)目部送達(dá)責(zé)任項(xiàng)目部簽收，監(jiān)督檢查或委托監(jiān)理項(xiàng)目部檢查項(xiàng)目隱患閉環(huán)整改情況。3安全巡檢工 程 施工中j監(jiān)理單位進(jìn)行安全巡檢和旁站，并填寫安全監(jiān)理巡視檢查記錄表（jaqx1)。安全巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（jxmx6

32、)，督促施工單位閉環(huán)整改。情況嚴(yán)重及危及人身安全的，及時簽發(fā)工程暫停令（jxmx10)，并報業(yè)主項(xiàng)目部，督促施工單位閉環(huán)整改。工 程 施工中k施工項(xiàng)目部安全員適時對所有作業(yè)場所進(jìn)行安全巡檢,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正。4影像資料檢 查工作中各類安全檢查均應(yīng)留存影像資料,包括：安全管理亮點(diǎn)照片、安全隱患照片、違章照片、整改后照片等。3. 質(zhì)量管理3.1 項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理表3-1 項(xiàng)目策劃階段質(zhì)量管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程招投標(biāo)前j編制工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(zl1)，作為工程招標(biāo)文件的組成部

33、分。工 程開工前k編制工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則l編制輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(jzlx1)。m編制工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則報審表(szlx1),并報監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審查。2質(zhì)量通病防治工 程開工前j按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施要求,對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位下達(dá)工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書(zl3)。k專業(yè)監(jiān)理工程師編制輸電線路工程專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(jzlx2)、輸電線路工程監(jiān)理旁站方案(jzlx3)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后報業(yè)主項(xiàng)目部備案。l編制質(zhì)量通病預(yù)防措施并通過質(zhì)量通病防治措施報審表（szlx2）表上報監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審查。3施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分工 程開工前編制工程質(zhì)量驗(yàn)收及評定劃分

34、表,并通過szlx3表報監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部審查。4質(zhì)量監(jiān)督注冊工 程開工前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)填寫基建工程質(zhì)量監(jiān)督申報書，同時提交相關(guān)申報資料。3.2 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理表3-2 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1計(jì)量器具與檢測設(shè)備(試驗(yàn)室)的管理工 程開工前j建立項(xiàng)目部計(jì)量器具臺帳(szlx5),并準(zhǔn)備相應(yīng)計(jì)量器具檢定證明的復(fù)印件。k向監(jiān)理項(xiàng)目部報審現(xiàn)場配備的主要策略計(jì)量器具主要測量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報審表（szlx6)。l向監(jiān)理項(xiàng)目部報審擬用試驗(yàn)（檢測）單位資質(zhì)報審表(s

35、zlx7)。2分包商管理分包工程開工前j收集分包單位相關(guān)資料(業(yè)績、專職管理和特種作業(yè)人員資格證和上崗證、擬分包合同等)。k向監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部報審分包單位資質(zhì)報審表(szlx8)。3物資質(zhì)量管理自采物資訂貨前j在自采物資采購前,應(yīng)通過主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表（szlx9）表將擬采購供貨的生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明文件報項(xiàng)目監(jiān)理部審查。物資進(jìn)場投入使用前k接收到場物資,進(jìn)行到貨登記。l對進(jìn)入現(xiàn)場的材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場報審工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場報審表(szlx10),主要設(shè)備填寫主要設(shè)備（材料/構(gòu)配件）開箱申請表（szlb12），向監(jiān)理項(xiàng)目部提出設(shè)備開箱申請。m組織施工項(xiàng)目部、供應(yīng)商

36、、業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備開箱檢驗(yàn)，簽署設(shè)備材料開箱檢查記錄表(szlx13)。n對檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品填寫產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄(szlx11)。o隔離不合格產(chǎn)品,通過工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單（szlx15）表報監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。p產(chǎn)品缺陷處理后組織各方確認(rèn)。4主要材料的跟蹤見證取樣與復(fù)檢物資進(jìn)場投入使用前j建立水泥、鋼材等主要材料的跟蹤管理記錄(szlx22)。k對規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗(yàn)的材料，進(jìn)行見證取樣送檢,并做好見證取樣統(tǒng)計(jì)，建立見證取樣統(tǒng)計(jì)表(jzlx7)。l按規(guī)定進(jìn)行材料的外送復(fù)試檢驗(yàn)，收集和保存相關(guān)檢驗(yàn)證據(jù)。m材料(試品)送檢試驗(yàn)合格，經(jīng)報驗(yàn)后方可進(jìn)行施工，并建立試品/試件試驗(yàn)報告報驗(yàn)表(

37、szlx18)。3.3 施工階段質(zhì)量管理表3-3 施工階段質(zhì)量管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1質(zhì)量監(jiān)督檢查工 程建設(shè)中j根據(jù)工程三個階段辦理工程質(zhì)量監(jiān)督檢查申請，填報工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)檢申請書。k組織參建單位接受階段性工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站的整改意見。2監(jiān)理項(xiàng)目部的質(zhì)量控制工作工 程施工中j對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。k運(yùn)用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等手段對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制，并按規(guī)定做好旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記錄與統(tǒng)計(jì)、見證取樣統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)工作，同時建立平行

38、檢驗(yàn)記錄表（jzlx5）、平行檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表（jzlx6）、見證取樣統(tǒng)計(jì)表（jzlx7）、旁站監(jiān)理記錄表（jzlx8）。l對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,應(yīng)通過監(jiān)理工作聯(lián)系單(jxmx5)或監(jiān)理工程師通知單(jxmx6)要求責(zé)任單位限期整改,并在整改工作完成后進(jìn)行復(fù)檢。m督促施工項(xiàng)目部落實(shí)質(zhì)量通病防治措施,并在工程完工后編寫工程質(zhì)量通病防治工作評估報告(jzlx16)。n應(yīng)用基建管控模塊,做好質(zhì)量信息管理工作。3施工項(xiàng)目部的質(zhì)量控制工作工 程施工中j加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制。k根據(jù)工程進(jìn)展據(jù)實(shí)記錄和填寫輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表(szlx23)。l按規(guī)范要求進(jìn)行混凝土配合比試驗(yàn)，留置砼試塊

39、，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及同條件養(yǎng)護(hù)，對混凝土試塊抗壓強(qiáng)度進(jìn)行匯總，按規(guī)程進(jìn)行強(qiáng)度評定，及時對原材料進(jìn)行跟蹤管理，做好混凝土結(jié)構(gòu)工藝控制，并建立同條件混凝土試塊養(yǎng)護(hù)溫度記錄(szlx19)、混凝土試塊抗壓強(qiáng)度匯總表(szlx20)、混凝土試塊抗壓強(qiáng)度匯總及評定表(szlx21)、跟蹤管理記錄(szlx22)。m開展質(zhì)量活動,填寫質(zhì)量活動記錄(szlx24),工程完工后編寫質(zhì)量通病的防治內(nèi)容總結(jié)（szlx25）。n對質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改, 確認(rèn)整改結(jié)果，填寫過程質(zhì)量檢查表(szlx26)和工程質(zhì)量問題處理單(szlx27)。o整理施工月度質(zhì)量情況，匯同施工月報一起上報。p發(fā)生質(zhì)量事故,按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程

40、及時上報工程安全/質(zhì)量事故報告表(szlx29),配合做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。及時填報工程安全/質(zhì)量事故處理方案報審表(szlx30)、工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗(yàn)表(szlx31)。3.4 施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理表3-4 施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1三級檢驗(yàn)工 程施工中j按照工程驗(yàn)評范圍劃分,進(jìn)行班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢和施工單位專檢。 k做好隱蔽驗(yàn)收簽證記錄、工程驗(yàn)評記錄及工程質(zhì)量問題臺帳(szlx32)。 2質(zhì)量驗(yàn)評與簽證工 程施工中j收到施工項(xiàng)目部報送的報驗(yàn)資

41、料后,依據(jù)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程的監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)評。k對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量簽證資料進(jìn)行核查、簽證。3工程質(zhì)量中間驗(yàn)收桿塔組立前、導(dǎo)地線架設(shè)前、投運(yùn)前j組織進(jìn)行三個階段的工程中間驗(yàn)收。k輸電線路工程中間驗(yàn)收應(yīng)全檢或采用覆蓋所有檢驗(yàn)批的抽查方式進(jìn)行。 l三級自檢通過后,出具自檢報告，填寫工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請表 (szlx33)，報監(jiān)理項(xiàng)目部。m審查工程質(zhì)量自檢結(jié)果, 編制工程監(jiān)理初檢方案(jzlx9)進(jìn)行監(jiān)理初檢,形成輸電線路工程監(jiān)理初檢報告(jzlx10)、向業(yè)主項(xiàng)目部提出中間驗(yàn)收申請，填寫工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請表(jzlx11)。n組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資供應(yīng)、運(yùn)行單位有關(guān)

42、人員進(jìn)行中間驗(yàn)收。(中間驗(yàn)收活動由業(yè)項(xiàng)目部組織,監(jiān)理項(xiàng)目部主持)4工程竣工預(yù)驗(yàn)收工 程投運(yùn)前j組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資供應(yīng)和運(yùn)行單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收工作,編制工程預(yù)驗(yàn)收報告,組織預(yù)驗(yàn)收查出問題的閉環(huán)整改。k進(jìn)行整體工程的質(zhì)量驗(yàn)評匯總工作，填寫工程驗(yàn)評記錄統(tǒng)計(jì)報審表(jzlx14)，形成工程質(zhì)量評估報告(jzlx15)，報業(yè)主項(xiàng)目部l監(jiān)理初檢合格后，提出工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請表(jzlx12)報業(yè)主項(xiàng)目部審批。5啟動竣工驗(yàn)收工 程投運(yùn)前參與工程竣工啟動驗(yàn)收工作，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理。3.5 項(xiàng)目總結(jié)評價階段質(zhì)量管理表3-5 項(xiàng)目總結(jié)評價階段質(zhì)量管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單

43、位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1工程質(zhì)量總結(jié)工 程 投運(yùn)后j編寫監(jiān)理工作質(zhì)量總結(jié),匯入監(jiān)理工作總結(jié)。k編寫施工質(zhì)量情況匯報（szlx35）、施工單位施工質(zhì)量總結(jié)要點(diǎn)（szlx36）,匯入施工總結(jié)。2質(zhì)量通病防治總結(jié)j編寫工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)(szlx25),報監(jiān)理項(xiàng)目部。j編寫工程質(zhì)量通病防治工作評估報告(jzlx16)。3達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作j組織工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢,提交達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢申請(zl6)。k積極配合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查,設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工(szlx37)編制本單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報材料。4工程創(chuàng)優(yōu)j組織工程創(chuàng)優(yōu)活動,依據(jù)國網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織自查

44、, 并及時進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程申報工作。k配合優(yōu)質(zhì)工程檢查活動，編制工程創(chuàng)優(yōu)施工匯報材料（szlx38)。4. 造價管理4.1 工程造價管理表4-1 工程造價管理的內(nèi)容與要求序號管理工作的項(xiàng)目與內(nèi)容責(zé) 任 單 位完 成時 間工 作 要 求業(yè) 主項(xiàng)目部設(shè) 計(jì)單 位監(jiān) 理項(xiàng)目部施 工項(xiàng)目部1初步設(shè)計(jì)概算管理j配合初步設(shè)計(jì)概算編制、評審、修編，并提交給國家電網(wǎng)公司及其指定的咨詢機(jī)構(gòu)。k負(fù)責(zé)將工程初步設(shè)計(jì)概算導(dǎo)入信息系統(tǒng)。l具體負(fù)責(zé)工程概算投資使用的管理、控制和分析。2造價工作策劃工 程開工前j根據(jù)本單位簽訂的工程建設(shè)合同,編制成本管理規(guī)劃以及資金使用計(jì)劃報審表(szjx1)。k對價款使用進(jìn)行控制、分析、反饋

45、。l審查施工項(xiàng)目部編制的工程資金使用計(jì)劃報審表,并報業(yè)主項(xiàng)目部審批。3施工圖預(yù)算管理工 程開工前j根據(jù)審定的施工圖量，編制工程量費(fèi)用。k負(fù)責(zé)預(yù)算基礎(chǔ)資料的收集、整理。4進(jìn)度款管理工 程施工中j根據(jù)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度編制工程預(yù)付款報審表(szjx2)和工程進(jìn)度款報審表(szjx3)。k審核施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度款報審表，報業(yè)主項(xiàng)目部審批，并對工程付款情況進(jìn)行匯總登記，建立工程付款申請匯總表（jzjx2）。l審核工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程其他費(fèi)用支付申請。5工程變更管理工 程施工中j根據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單、工程變更單（szjx4），編制相應(yīng)增加工程量費(fèi)用預(yù)算。k協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部辦理工程變更費(fèi)用，編制工程變更

46、單匯總表(szjx5)報監(jiān)理項(xiàng)目部。l依據(jù)工程變更文件對工程量實(shí)施計(jì)量，并共同會簽工程量簽證單。m審核工程變更費(fèi)用變動預(yù)算,達(dá)到重大設(shè)計(jì)變更標(biāo)準(zhǔn),向建設(shè)單位填報工程重大設(shè)計(jì)變更申請報批單(zj1、zj2)。6工程索賠費(fèi)用管理合同約定時間或按索賠事件發(fā)生的28日內(nèi)j在合同約定的時間內(nèi)(無約定按索賠事件發(fā)生的28日內(nèi))提出索賠申請,并附依據(jù)充分、證明材料齊全完整的費(fèi)用索賠材料，并填報索賠申請表(szjx6)。k依據(jù)施工合同審核費(fèi)用索賠申請，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項(xiàng)目部。l檢查費(fèi)用索賠申請及工程量簽證。7結(jié)算管理工 程結(jié)算時j申請結(jié)清監(jiān)理費(fèi)，填報工程監(jiān)理費(fèi)付款報審表(jzjx1)。k審核施工項(xiàng)目部提交的竣工結(jié)算書,提出書面意見和建議,填報監(jiān)理文件審查記錄(jxmx1)報業(yè)主項(xiàng)目部。 工 程結(jié)算時l