港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理對策資產(chǎn)管理論文

1、港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理對策 - 資產(chǎn)管理論文一、港口企業(yè)固定資產(chǎn)的特點和類別港口企業(yè)屬于重資產(chǎn)型企業(yè)，具有一次性投資大、資產(chǎn)回報周期長、后續(xù)保養(yǎng)維護成本高、場地內頻繁移動等顯著特征。根據(jù)以上特征，表1是對一個年產(chǎn)能約150萬teu集裝箱港口，固定資產(chǎn)的基本配置和分類。根據(jù)各類資產(chǎn)特征和所占比重，可看到港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理的核心在于碼頭主體工程和機械設備兩類。港口企業(yè)為一年365天，一天24小時作業(yè)，固定資產(chǎn)利用率高；同時港口連續(xù)生產(chǎn)的特點，決定對固定資產(chǎn)完好率要求更高，這就意味著保養(yǎng)維護成本的高昂和管理難度加大。二、港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的若干問題（一）固定資產(chǎn)前期管理規(guī)劃不強，導致后續(xù)運營成本

2、增大固定資產(chǎn)前期管理，指港口的碼頭或設備等資產(chǎn)，從規(guī)劃開始，經(jīng)過選型、招標、設計、安裝（建造）等均要符合規(guī)劃要求和生產(chǎn)需要。一旦投資規(guī)劃等前期管理過程缺乏市場調研，沒能購置到最新最好的資產(chǎn)，固定資產(chǎn)很可能達不到使用要求、不能預期投產(chǎn)或不符合生產(chǎn)需要，將導致使用資產(chǎn)無法給企業(yè)帶來預期的經(jīng)濟效益，資產(chǎn)后期管理工作禍患無窮，大大增加后期的運行成本。（二）固定資產(chǎn)賬實不相符現(xiàn)象嚴重，實物管理缺失資產(chǎn)賬簿設置不健全，僅憑資產(chǎn)財務賬管理實物，沒有建立明細實物臺賬和卡片；維修、調撥、報廢等審批流程不清晰；固定資產(chǎn)未統(tǒng)一編號和粘貼標識；對于堆場、庫場、隔離網(wǎng)、道路等地點或面積不斷變化的資產(chǎn)，缺乏跟蹤管理，無法

3、核實現(xiàn)有狀態(tài)，與財務賬一一核對；沒有建立資產(chǎn)定期盤點制度，資產(chǎn)出現(xiàn)損壞或丟失，沒有及時更新資產(chǎn)管理臺賬和進行賬務處理。（三）日常管理仍為手工方式，缺乏計劃性和針對性“,以養(yǎng)代修”意識不強1.雖然有“以養(yǎng)代修”意識，實際上難以操作和執(zhí)行?，F(xiàn)代科技高速發(fā)展帶來了設備維護思路的改變，港口企業(yè)基本形成“預防為主，以養(yǎng)代修”的意識，但是由于行業(yè)高度競爭性、缺乏有利管理工具、意識未得到全面貫徹，設備管理往往忙于作業(yè)，無暇顧及原定的保養(yǎng)維修計劃。2.設備管理，諸如庫存管理、保養(yǎng)管理、跟蹤管理等仍使用傳統(tǒng)手工工具，或單個功能實現(xiàn)信息化，未對接所有設備管理功能，導致有計劃無法時時跟進、實施，較難實現(xiàn)固定資產(chǎn)全面

4、信息化管理。（四）沒有建立有效的固定資產(chǎn)使用效率和效益評價考核體系雖然部分港口企業(yè)開始重視基礎數(shù)據(jù)采集和分析，并建立了單機核算體系。但是這一核算方式僅建立初步雛形，不成體系，例如不同公司有不同核算方式，港口行業(yè)統(tǒng)一的標準和規(guī)范還未形成；成本單機核算是對歷史成本的平均分攤，僅為事后統(tǒng)計分析，對設備運行效率和效益的診斷結果不具有太大指導意義；資產(chǎn)效益評價指標以定性評價為主，指標單一，無法全方位衡量固定資產(chǎn)的利用率、效果和效率。（五）固定資產(chǎn)管理制度不完善，內控不到位固定資產(chǎn)管理責任劃分過于集中，由一個部門或崗位即擔任實物管理又擔任賬務管理；或同時負責固定資產(chǎn)的采購、使用、管理、維修等多個職能，沒有

5、設定不相容崗位相互監(jiān)督。另外，也存在固定資產(chǎn)管理責任劃分過于分散，各部門各自為政，相互阻礙，固定資產(chǎn)整體產(chǎn)出效率偏低。（六）對固定資產(chǎn)和運行成本核算沒有考慮港口特殊性，未能正確反映當期經(jīng)營損益，會計信息失真資產(chǎn)使用多年前的歷史成本計價，未能時時反映當期固定資產(chǎn)真實價值；資產(chǎn)減值準備計量難度較大，容易導致人為調節(jié)利潤；折舊政策和年限沒有行業(yè)統(tǒng)一標準，隨意性較強；后續(xù)維修維護成本等計量隨意資本化，導致資產(chǎn)疊加，虛增資產(chǎn)規(guī)模，不能正確反映真實損益水平。三、加強港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策由于港口企業(yè)固定資產(chǎn)的以上特征和存在的問題，港口企業(yè)對固定資產(chǎn)管理主要定義為：建立固定資產(chǎn)管理組織，通過一系列的管理

6、手段，應用信息化管理工具，建立運行效率標桿，跟蹤和管理固定資產(chǎn)的整個生命和生產(chǎn)周期，在保障固定資產(chǎn)有效運行前提下，降低資產(chǎn)運行成本。（一）建立“1+3”固定資產(chǎn)管理體系，為固定資產(chǎn)的管理建立基礎“1+3”指通過建立一個健全的固定資產(chǎn)管理體系，明晰組織架構、職責分工和審批流程等三個管理基礎，從而建立三層管理、交叉監(jiān)督的固定資產(chǎn)管理組織架構。第一層：將固定資產(chǎn)實物和賬務分開管理；第二層：對固定資產(chǎn)實物管理，分為公司整體固定資產(chǎn)管理和部門固定資產(chǎn)使用管理；第三層：對公司整體固定資產(chǎn)管理，按照港口企業(yè)不同種類的資產(chǎn)和技術專業(yè)性，分為設備資產(chǎn)管理、it資產(chǎn)管理和其他資產(chǎn)管理。（二）加強對固定資產(chǎn)的事前規(guī)

7、范、事中控制環(huán)節(jié)及事后評估與分析1.港口資產(chǎn)的前期管理是資產(chǎn)管理最重要的一環(huán)，決定了港口企業(yè)每年運營成本的高低。因此應建立固定資產(chǎn)投資管理控制制度。財務部門應參與固定資產(chǎn)投資的全過程管理，參與可行性研究報告會審，嚴格審查投資估算和經(jīng)濟評價。建立固定資產(chǎn)投資管理控制制度，首先要服從于港口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標和長期發(fā)展規(guī)劃，防止過高標準的投資采購；其次要充分考慮生產(chǎn)、技術、財務、安保等各方要求，統(tǒng)籌選取性價比高的采購，防止資源浪費；再次要全程嚴格監(jiān)控規(guī)劃、招標、設計、采購等每一個環(huán)節(jié)，防止不合理支出和利益輸出行為，防止不合理增加固定資產(chǎn)投資規(guī)模。2.通過建立固定資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)增加、減少、維修、

8、更新改造、盤點、投資資金等規(guī)定嚴格審批流程，監(jiān)督相關費用發(fā)生，健全責任人獎懲制度，完善有效的事中管理機制，建立對固定資產(chǎn)定期進行清查盤點等基本管理制度。對于機械設備要在企業(yè)全面灌輸“以養(yǎng)代修”日常管理理念，通過完善設備診斷技術和使用成熟的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，提前預估和消滅設備隱患。（三）實行固定資產(chǎn)投資的后評估和責任追蹤制度，建立固定資產(chǎn)使用效率評價體系1.固定資產(chǎn)投資項目全周期管理應包括前期研究、決策、建設、運營、后評價等各個環(huán)節(jié)。后評價方法為邏輯框架法，即通過投入、產(chǎn)出、直接目的、宏觀影響4個層面對項目進行分析和總結的方法。對已經(jīng)完成的投資項目所進行的一種系統(tǒng)而又客觀的分析評價,通過與原科研報告的產(chǎn)

9、能、效率、效益進行全方面的評估和比較，反映實際運營與科研決策的差距、問題，總結經(jīng)驗，并將后評估成果迅速反饋，加以運用。該成果既可用于調整投資計劃和在建項目，完善已建成項目；還可直接復制到類似新項目；同時也是企業(yè)重大投資決策失誤責任追究的重要依據(jù)。2.從固定資產(chǎn)技術狀態(tài)、成本效益及發(fā)展變動趨勢等角度出發(fā)，建立有效的固定資產(chǎn)財務質量評價體系，以監(jiān)督和考核各單位固定資產(chǎn)的營運能力、成本控制能力、收益能力和發(fā)展能力。3.通過單機成本核算建立單機效率和運行成本標桿，以便設備之間的橫向比較，從而發(fā)現(xiàn)設備使用和管理的問題，為設備使用及維修管理的規(guī)范化提供了依據(jù)和分析基礎，提出了改善意見，提高設備的生產(chǎn)效率，

10、降低成本，進而提高港口企業(yè)的效益。具體方法：（1）成本歸集對象：岸橋、門機、場橋、正面吊、堆高機、拖車6類；（2）成本歸集項目：直接成本，指可以全部或大部分直接歸集到機械上的生產(chǎn)經(jīng)營成本，包括人工、外判勞務、職工福利、材料、燃料、電費、維保費、折舊費8個成本項目；營運間接費用，是指全部或大部分不能直接歸集到機械上的生產(chǎn)經(jīng)營成本，包括保險費、勞保費、消防安全費、事故損失費、租賃費、疏浚費、物業(yè)管理費等7個成本項目。（3）成本歸集方法：以直接歸屬于成本對象（裝卸機械）的項目，按當月實際發(fā)生或承擔的金額歸集到具體成本對象中；不能直接歸屬于成本對象（裝卸機械）的項目，按當月實際發(fā)生或承擔的金額歸集到具

11、體成本項目中，再采取一定的方法按分攤系數(shù)分配到具體的成本對象中；間接費用按當月實際發(fā)生或承擔的金額歸集到具體成本項目中，再按分攤系數(shù)分配到具體的成本對象中。（四）引入領先的資產(chǎn)管理工具，借鑒成功的資產(chǎn)管理經(jīng)驗目前世界上較為先進的資產(chǎn)管理系統(tǒng)為eam系統(tǒng)（企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)），我國的寧波港、上海sct等港口企業(yè)已成功上線，該系統(tǒng)串聯(lián)資產(chǎn)的維護計劃和跟蹤管理、備品備件管理、采購供應商管理、維護成本控制和資金占用管理、資產(chǎn)使用和運營成本深度鉆取分析等各個功能，實現(xiàn)高度集成，并可時時展現(xiàn)動態(tài)數(shù)據(jù)和分析結果，通過標桿建立提供事前預警。（五）建立規(guī)范的固定資產(chǎn)財務核算制度，謹慎合理使用公允價值理念，加強會計

12、人員的專業(yè)判斷能力1.建立港口企業(yè)的后續(xù)支出資本化標準，防止隨意資本化行為，真實反映資產(chǎn)價值，要求后續(xù)支出達到取得固定資產(chǎn)時的計稅原值20%以上，同時修理后固定資產(chǎn)的使用年限延長2年以上，兩個條件缺一不可，才能將后續(xù)支出資本化。賬務處理上，應將替換掉的資產(chǎn)原值及已計提的累積折舊轉入固定資產(chǎn)清理，然后將新替換資產(chǎn)的價值添加到固定資產(chǎn)成本中。2.由于港口企業(yè)一般屬于長期經(jīng)營，原有歷史成本計量基礎已無法反映企業(yè)的真實價值，因此公允價值的規(guī)范運用，可以真實有效反映資產(chǎn)帶給企業(yè)的真實利益。尤其在對于港口并購、非貨幣性交易等經(jīng)營行為中，大膽謹慎使用公允價值，既要反映企業(yè)真實價值，又要防止任意使用公允價值調

13、節(jié)利潤。因此要著重于現(xiàn)在和未來，根據(jù)港口企業(yè)地理位置、作業(yè)裝卸類別、合理確定資產(chǎn)評估價值，港口行業(yè)也要構建港口企業(yè)實施公允價值計量的良好環(huán)境，完善公允價值的信息披露制度，使用客觀的第三方評估公司等。3.港口行業(yè)要按照資產(chǎn)的不同類別，建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)折舊政策，在折舊年限、折舊方法、殘值率等方面統(tǒng)一標準。作者:廖敏 單位:中國外運廣東有限公司1農(nóng)村財務管理模式存在的問題分析1.1農(nóng)村財管管理制度不健全在村集體的財務收支中，收支程序存在不健全現(xiàn)象，賬目設置的不科學，不合理，全責分工不明晰，內部控制不嚴格，很多法律程序在執(zhí)行過程中存在不到位的現(xiàn)象，很多農(nóng)村的村集體賬目存在程序錯誤，漏洞百出。在現(xiàn)金收

14、支過程中，管理十分混亂，資金和物資在管理過程中沒有做到分類處理。在農(nóng)村的財務管理過程中有的財務人員既是記賬員又是審核人員，這種情況的存在就導致了工作中存在很大的隨意性，內部監(jiān)督和控制力度不足。此外，村集體中財務違規(guī)現(xiàn)象沒有得到全面的治理和重視，村干部存在隨意占用集體財產(chǎn)的現(xiàn)象，由于法律責任歸屬界定不明確，導致了紀檢部門和司法機關都不愿意對農(nóng)村的財務違法現(xiàn)象進行管理。1.2農(nóng)村村級集體的財務缺乏監(jiān)督機制農(nóng)村財務監(jiān)督包括了內部和上級部門的監(jiān)督。內部監(jiān)督主要是指村民理財小組的監(jiān)督，這個組織多數(shù)情況下都是由村干部指派的人員進行監(jiān)督，多數(shù)情況下都是村干部具有親屬關系的人員，這些人員在監(jiān)督過程中，隨意性很

15、大，對于發(fā)現(xiàn)的問題也不及時上報，都是睜一只眼和閉一只眼敷衍了事，此外，有些監(jiān)督小組的成員法律意識不足，對上報的程序不了解，對存在問題的賬目照樣簽收，甚至還出現(xiàn)了代簽的現(xiàn)象，而上級監(jiān)督主要是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計中心的監(jiān)督，鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督部門會定期的對村集體的賬目進行審核和指導，對于一些管理比較規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督部門，其對于農(nóng)村財務工作確實起到了一定的指導和監(jiān)督作用，能夠及時的發(fā)現(xiàn)村集體賬目中存在的不科學和違法的現(xiàn)象，及時的采取措施將其解決。但是在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在監(jiān)督和管理力度不足的現(xiàn)象，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)管站常常會借口工作繁忙而無暇顧及農(nóng)村的財務管理工作，即使對村集體的賬目進行監(jiān)督和指導，多數(shù)都是流于形式，這樣就無法及時的發(fā)

16、現(xiàn)其中存在的問題，監(jiān)督部門的監(jiān)督作用也就不能及時發(fā)揮出來。1.3農(nóng)村財務管理人員專業(yè)素質不高在一些農(nóng)村村集體中，財務人員的年齡結構偏大，專業(yè)水平較低，職業(yè)素質較差，其接受新鮮事物的能力較差，而且在給工作過程中，也不具備主動學習的意識。村集體的財務人員多數(shù)都沒有會計證書，無證上崗現(xiàn)象十分明顯，大多數(shù)的財務人員在工作過程中缺一套完整的財務管理知識，同時上級部門也很少會對村集體的財務人員進行有效地、系統(tǒng)的的專業(yè)知識培訓。村集體的財務人員對于新的賬目處理方式表現(xiàn)的不順手，對于新政策和法規(guī)的制定力度不完善。工作人員的法律意識淡薄，在對賬目管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)違法行為，在對財務管理過程中多數(shù)都采用經(jīng)驗管理

17、，賬目存在很多不合理的地方。2農(nóng)村財務管理模式創(chuàng)新途徑分析2.1財務管理采用集中核算模式集中核算模式是一種在村賬鎮(zhèn)管和會計委托代理的基礎上建立實施的一種財務管理的全新模式。在村集體中保留了出納和銀行賬戶，會計的選用應該征求理財小組和村委會的意見，然后由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政中心委派，其工資和福利待遇與縣鎮(zhèn)財政中心一致。在經(jīng)營權、審批權以及收益分配權不變的基礎上，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務結算中心設置專業(yè)財務管理組織對每一個村集體經(jīng)濟組織進行統(tǒng)一的核算和官不理，這種管理模式就大大解決了村長鎮(zhèn)管的合法問題，能夠得到村集體的支持，這種財務管理模式必須建立在具有村鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)的財務管理信息平臺上才能實行。2.2財務管理手段方面采用村鎮(zhèn)聯(lián)

18、網(wǎng)的方式這種管理手段主要是使用信息技術，光纖技術實現(xiàn)了財務信息一對一的直接聯(lián)系，并建立完全的互聯(lián)網(wǎng)財務信息化平臺，最終實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村集體的聯(lián)網(wǎng)。在管理過程中，以規(guī)范財務票據(jù)為使用手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心需要統(tǒng)一對收支票據(jù)進行管理，同時還要積極的實行喜核銷制度，并對所有的收支票據(jù)都需要經(jīng)過內部財務管理信息化平臺進行公示，不得以任何手段進行補錄。村級的會計人員應該對當天的現(xiàn)金、銀行收支的等業(yè)務進行每天的審核，確保收支能夠全部錄入到內部的財務信息化管理平臺中，并做到正確無誤的核算。同時，內部財務管理信息化平臺還要具備村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部以及財政和審計等監(jiān)督管理部門實時查詢功能，還要具備大額財務收支的預警和報告功能。這

19、種方式能夠有效地對村集體的財務報表收支情況進行監(jiān)督，能夠有效解決，會計核算和管理過程中存在的問題，同時，還能夠極大的降低財務工作人員的勞動強度，以便更好的進行服務。2.3村級集體財務公開采用墻報和觸屏相結合的模式隨著電子設備和互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷應用和發(fā)展，在進行財務管理過程中可以采用現(xiàn)代信息技術和設備。觸屏方式主要是利用智能設備和互聯(lián)網(wǎng)技術，并運行現(xiàn)代信息技術，建立一個綜合話的信息平臺，該種方式能夠迎合青年人的習慣，能夠切實提高服務的質量。而墻報適合老年群體。這樣墻報和觸屏播報的方式有效結合，滿足了各個群體的需求，通過及時的、完整的、有效的信息公開，切實保證了農(nóng)民群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權的實

20、施。作者:坎拜爾尼沙托乎提 單位: 富營銷理論與策略的圍繞主題的案例。其次，要結合學生實際情況選擇難易適當?shù)陌咐?。中職生的文化基礎較于其他高校學生普遍較低，教師在教學時如果選擇的案例過于簡單，對于學生而言輕而易舉就知道結果這樣就無法調動學生的積極性；但如果選擇的案例過于困難，就會給學生造成無法解答的困擾，當他們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的知識無法解答問題，就會挫傷他們的積極性，就無法達到預期的效果。再次，案例選擇要具有實用的典型性。在選擇案例是，教師要選擇具有舉一反三作用的典型案例以加深學生對知識的理解。最后，選擇的案例要具有趣味性。中職學生因為對純理論知識不感興趣所以積極性都不太高，要想激發(fā)學生的教學通過案例教學法來教學生學習經(jīng)營并且發(fā)揮他們的主體性讓他們置身于實際經(jīng)營實踐中進行思考與交流。在這個過程中要想深化學生的思維并且培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性思維就要讓學生們通過自己的努力去收集并分析資料。案例教學在教學中培養(yǎng)學生的團隊合作精神。分組討論是案例教學的主要方式，把學生進行分組去