信用社工作總結(jié)暨明年工作計劃

1、信用社年度工作總結(jié)暨明年工作計劃一、年工作回顧年是黨的十八大勝利召開之年，也是我們xx合行開局之年。一年來，我們在省聯(lián)社和縣委、縣政府的正確領導下，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，認真落實全省農(nóng)村信用社工作會議精神，圍繞“以服務三農(nóng)為宗旨，以流程管理為抓手，以風險防范為核心，優(yōu)化資源配置，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，依托科技支撐，全面提升綜合競爭力,為支持我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出積極貢獻”的基本思路，進一步扎實細致地做好各項工作，取得了深化改革穩(wěn)步推進、支農(nóng)服務力度加大、各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展、經(jīng)營效益不斷提升的顯著成效。主要成績體現(xiàn)在以下幾個方面：各項存款跨上新臺階。截至12月末,各項存款余額 萬元，比年初增加 萬

2、元，增幅達 %，完成全年任務的 %。其中：儲蓄存款余額 萬元,比年初增加 萬元，增幅達 %；對公存款余額 萬元,比年初增加 萬元，增幅達 %。存款余額和凈增額均居全縣金融機構(gòu)之首,市場份額分別為 %和 %。在全市合作金融機構(gòu)中排名第一。貸款總量實現(xiàn)新突破。截止12月末，各項貸款余額 萬元,比年初增加 元，增幅達 %,完成全年任務的 %。其中農(nóng)戶貸款余額 萬元，比年初增加 萬元，增幅達 %，占比 %；農(nóng)村工商業(yè)貸款余額 萬元,比年初增加 萬元，增幅達 %，占比 %；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款余額 萬元,比年初增加 萬元，增幅達 %,占比 %；其他貸款余額 萬元,比年初減少 萬元，增幅為 %，占比 %。貸款

3、余額和凈增額均居全縣金融機構(gòu)之首,市場份額分別為 %和 %。在全市合作金融機構(gòu)中排名第一。資產(chǎn)質(zhì)量得到新提高。截至12月末，不良貸款按四級分類劃分余額為 萬元。比年初增加 萬元,不良貸款占比 %，比年初上升 個百分點，當年到期貸款回收率為 %；按五級分類余額為 萬元，比年初下降 萬元,不良貸款占比 %，比年初下降 個百分點?？萍脊ぷ鬟~出新步伐。成功開發(fā)了oa辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站，架構(gòu)了我行郵件服務器；成功開發(fā)了可按地址、到期日、責任人等字段查詢的貸款查詢，以及儲蓄對公明細賬查詢、應收利息查詢、業(yè)務計酬等的信息查詢系統(tǒng)；與省中心技術(shù)人員一同開發(fā)了聯(lián)通收費系統(tǒng)，自行調(diào)通聯(lián)通網(wǎng)絡；開發(fā)了圓鼎卡積分管理程序

4、，并整合到合行網(wǎng)站；開通運行了短信平臺，發(fā)展用戶4000多戶；在全省率先上線圓鼎授信卡項目經(jīng)營效益取得新成效。全年實現(xiàn)貸款利息收入 萬元，比去年同期增加 萬元；實現(xiàn)凈利潤 萬元，比去年同期增加 萬元。回顧一年來，我們主要做了以下幾項工作：（一）廣泛宣傳，優(yōu)化服務，資金實力顯著增強1、抓績效考核。一季度在全行開展“迎新春、開門紅”活動，對活動中取得突出成績的單位給予表彰獎勵，對落后單位給予一定處罰，調(diào)動了各單位組織資金積極性，一季度凈增存款 萬元，實現(xiàn)了全年組織資金工作開門紅。在全行推行柜員制，對柜面人員實行計件考核；采取存款日積數(shù)考核辦法，實行存款專項獎勵。通過激勵考核，形成人人有任務、天天有

5、進度的組織資金氛圍，為全年存款任務的完成打下了堅實基礎。2、抓城區(qū)市場。為拓展城區(qū)市場，搶占市場份額，將城區(qū)貸款營銷工作集中到業(yè)務發(fā)展部，城區(qū)支行、營業(yè)部以組織資金為主，并確立了年末城區(qū)網(wǎng)點存款余額不低于5000萬元的任務目標，否則，撤消營業(yè)網(wǎng)點，全體員工分流到農(nóng)村網(wǎng)點，從而有效地促進了城區(qū)網(wǎng)點存款的快速增長。截止12月末，城區(qū)網(wǎng)點存款余額達成 萬元，比年初凈增 萬元。3、抓宣傳服務。一是狠抓形象宣傳。通過抓住春節(jié)、合行開業(yè)、中秋前后的有利時機，充分利用各種宣傳媒體，廣泛深入地做好宣傳；通過健全服務功能、疏通結(jié)算渠道增加了合行的核心競爭力；通過加大宣傳力度、擴大社會影響，使廣大農(nóng)民和社會各界更

6、加了解合行、關(guān)心合行、支持合行，為存款增長創(chuàng)造了一個良好的輿論環(huán)境。二是開展優(yōu)質(zhì)服務。不斷改善網(wǎng)點服務環(huán)境，將xx、xx支行分別搬遷到xx賓館樓下和xx商城，并更名為xx、xx支行，購買xx支行隔壁門面房，擴大南關(guān)支行的營業(yè)辦公面積；公開服務承諾，推行限時服務，提高服務質(zhì)量；開通運行短信平臺，發(fā)展短信平臺用戶4000多戶，開發(fā)信息查詢系統(tǒng)，擴大服務功能。通過強化限時辦結(jié)制、首問負責制、服務承諾制等有效措施，員工的事業(yè)心、責任心、服務意識進一步增強，辦事效率和水平和服務技能明顯提高，服務態(tài)度明顯改善。4、抓對公賬戶。把開設單位賬戶作為組織資金工作的支點，要求全員捕捉企事業(yè)單位、個體經(jīng)營者和招商引

7、資企業(yè)的賬戶開立信息，及時向總行反饋,全員搞攻關(guān)，爭設賬戶，拓展存款渠道。并加強與縣政府協(xié)調(diào)，在吸收財政性存款的同時，請縣政府下文要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫助我行組織存款。截至12月末，全轄共開設基本帳戶 個，比年初增加 戶；存款余額 萬元，比年初上升 萬元；動員財政性資金 萬元；政府部門幫助吸收存款 萬元。5、抓中間業(yè)務。充分發(fā)揮點多、面廣、戰(zhàn)線長的優(yōu)勢，積極爭取代收代付資金，開發(fā)一折通、企業(yè)退養(yǎng)、低保等代發(fā)數(shù)據(jù)接口，集中代發(fā)了全縣低保、涉農(nóng)補貼、水稻理賠、企業(yè)退休、母豬補貼、現(xiàn)役和退伍軍人優(yōu)待金等業(yè)務，計 萬余筆，金額 萬元，占全行全年總業(yè)務量的 %；與聯(lián)通公司合作，代理銷售聯(lián)通卡，全年共發(fā)展聯(lián)通用戶8

8、00戶。堅持走特色營銷路線，以“圓鼎卡、全免費”為宣傳核心，以圓鼎卡是“惠民卡、親民卡”為宣傳主題，春節(jié)前利用打工人員返鄉(xiāng)機會，在長途車站、公交車上做流動宣傳，4月份開展了刷圓鼎卡有獎的宣傳促銷活動，“五一”消費高峰進行集中宣傳，六月份成功開辦了圓鼎卡之夜暨頒獎晚會，xx商界精英云集，擴大了合行的社會影響；加強用卡環(huán)境建設，發(fā)展特約商戶60家，安裝pos機63臺，開立基本賬戶40余戶，全年實現(xiàn)刷卡消費8000筆、金額6500萬元，分別是年的17倍、26倍；全年共發(fā)卡22.5萬張，卡內(nèi)余額4.2億元，分別比年初凈增了13.83萬張、余額凈增了2.29億，當年發(fā)卡凈增和余額凈增居全市農(nóng)村合作金融機

9、構(gòu)之首。 發(fā)表于 -2-2 16:44 | 只看該作者 （二）調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新方式，支農(nóng)工作扎實細致1、支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。立足經(jīng)營宗旨，重點支持了一批品質(zhì)好、效益高，能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農(nóng)業(yè)基地的建設和發(fā)展。一是積極支持食用菌生產(chǎn)。全年共對xx、xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的食用菌生產(chǎn)投入貸款1068萬元，食用菌投資收益率在150%左右，有800戶農(nóng)戶從中受益。二是積極支持生態(tài)鵝養(yǎng)殖。全年對xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生態(tài)鵝養(yǎng)殖共累計發(fā)放貸款900萬元，幫助500多戶農(nóng)民發(fā)展生態(tài)鵝養(yǎng)殖，戶均養(yǎng)鵝1000只以上，預計平均每戶可實現(xiàn)凈收入2萬元。三是積極支持花卉生產(chǎn)。積極扶持xx、xxx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的

10、花木生產(chǎn)，全年發(fā)放花農(nóng)貸款29600萬元，有10836戶農(nóng)受益。四是積極支持木材加工行業(yè)。著重支持了xx、xx、xxx等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）木材加工業(yè)上規(guī)模，全年共投放木材加工為貸款23728萬元。五是積極支持社會主義新農(nóng)村建設。今年已向4萬多農(nóng)戶累計發(fā)放小額貸款63800萬元，發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)商住房開發(fā)貸款600萬元，有力地助推了當?shù)匦罗r(nóng)村建設。2、擴大支農(nóng)服務領域。在滿足“三農(nóng)”資金有效需求的前提下，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬服務領域，加大對個私企業(yè)的扶持和培育。一是對縣工業(yè)園區(qū)460家企業(yè)，學校、醫(yī)院、酒店等公司類客戶進行拉網(wǎng)式排查摸底，并積極與縣招商局、稅務局、供電局等單位協(xié)調(diào)配合，全方位了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，篩選

11、出一批優(yōu)良客戶，充分利用我行“短、頻、快”的信貸特點 ，主動到企業(yè)營銷貸款。全年共為企業(yè)授信 萬元，累計投放企業(yè)貸款 萬元，比年初增加 萬元，比去年同期多增加 萬元。二是結(jié)合本縣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的特點，積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)擔保公司合作，下發(fā)了關(guān)于規(guī)范中小企業(yè)擔保有限公司會員貸款操作規(guī)程的通知。截止12月末，與我行有合作關(guān)系的擔保公司28家，擔保貸款余額43337萬元。其中縣級擔保公司1家，余額28448萬元；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）擔保公司27家，余額14889萬元。全年累計擔保筆數(shù)2852筆，金額47826萬元，其中縣中小企業(yè)擔保公司擔保貸款筆數(shù)1406筆，金額32478萬元，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中小企業(yè)擔保公司擔保貸款14

12、46筆，金額15348萬元，有力地促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。三是在xx支行試點基礎上，出臺xx農(nóng)村合作銀行微小企業(yè)聯(lián)保貸款管理辦法（試行），積極推廣微小企業(yè)聯(lián)保貸款，全年累計投放微小企業(yè)聯(lián)保貸款74筆,金額2052萬元。3、推出信貸服務新產(chǎn)品。一是開辦商住房按揭貸款。按照“立足實際、分步實施、加強聯(lián)動、防范風險”原則，充分發(fā)揮我行機制上“短、頻、快”的特點，扎實開展商住房按揭貸款工作。自開辦以來已有xxx、xxx等開發(fā)商9個樓盤選擇我行辦理按揭貸款，全年共投放按揭貸款632筆，金額5977萬元。二是發(fā)放公職人員貸款。出臺了專門的公職人員貸款授信管理辦法（試行），通過實行優(yōu)惠利率、放寬貸款額度等措施吸

13、引公務員、教師、事業(yè)編制等國家公職人員貸款，截至12月末，全行共辦理公職人員貸款 筆，金額 萬元。三是開展承兌匯票業(yè)務。承兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務在我縣發(fā)展速度相對滯后,其他金融機構(gòu)辦理手續(xù)繁鎖，我行開辦承兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務有廣闊地的市場空間。為此，我們于年9月出臺了簽發(fā)承兌匯票管理辦法、承兌匯票敞口管理辦法、承兌匯票業(yè)務操作規(guī)程、農(nóng)信資金清算系統(tǒng)銀行匯票管理辦法，正式拉開了開展承兌匯票的序幕。四是代理發(fā)放生源地國家助學貸款。針對農(nóng)村家庭子女上學難問題，開展了生源地國家助學貸款，累計發(fā)放助學貸款 筆、1945.97萬元，其中我行自營資金發(fā)放生源地信用助學貸款筆、845.97萬元，代理開發(fā)銀行發(fā)放

14、生源地信用助學貸款1100萬元，為1955名困難家庭學生上學開通了綠色通道。（三）嚴格管理，堵后清前，資產(chǎn)質(zhì)量逐步提高1、加強誠信宣傳。一是利用各支行開通的征信查詢系統(tǒng),通過散發(fā)宣傳單，宣傳征信查詢系統(tǒng)實行全國聯(lián)網(wǎng),只要在任何一家金融機構(gòu)有不良還款記錄,通過征信查詢系統(tǒng)都可以查出來。如果在我行有不良還款記錄,不但影響到今后在我行的貸款,還影響到在其它金融機構(gòu)貸款；二是采取張貼標語,懸掛橫幅等措施,宣傳城信是最大資本，守信比金錢重要。2、簽訂清收計劃。一是對往年不良貸款與責任人簽訂清收計劃，直接與責任人的效益工資掛鉤，要求責任人按計劃完成清收任務,對不能按計劃完成任務的,按月扣除工資用于歸還不良

15、貸款；二是對基層支行下達不良貸款壓降計劃,并分解到各月,要求各支行按月完成不良貸款清收任務,對不能按月完成清收任務的支行,直接和效益工資掛鉤；三是加大機關(guān)各部（室）包片督查力度，對當年新增的不良貸款逐筆解剖原因，到戶抽查核對、核對部分借款人、擔保人，并與責任人、行長訂立清收計劃。3、實行“雙向上報”制度。對當年新增不良貸款實行“雙向上報”。責任人在原單位的，年新增不良貸款情況統(tǒng)計表、計劃表由單位匯總上報；責任人不在原單位的，且當年逾期貸款10萬元（不含）以上的，統(tǒng)計表由原單位正常報送同時，責任人自己也要單獨上報。要求各單位要及時組織包片信貸員認真分析每一筆逾期貸款形成的原因，針對不同情況，逐筆

16、制定清收措施（原則上除天災人禍的要全額收回），落實清收時間，單位負責人、貸款責任人對上報的真實性負責，認真填寫上報，并采取一切可能措施，全力清收當年新增不良貸款。4、加大催收力度。一是利用短信平臺進行貸款催收。正常貸款在貸款到期前10天進行短信催收，10天內(nèi)每天1次，逾期后每天增加1次；二是堅持實行“一對一”幫對清收政策到年底不變。從總行機關(guān)到基層支行全員發(fā)動實行“一對一”幫對協(xié)助清收，采取打一個電話、上一次門、準備一次起訴材料等方式幫助清收，充分發(fā)揮全行員工的力量；三是實行每周六重點單位負責人清收不良貸款匯報制度。5、成立“清收組”清收。針對個別支行不良貸款上升迅速,總行組織成立三個不良貸款

17、清收小組,集中到不良貸款較多的單位進行清收,在xx支行清收不良貸款43.47萬元,在xx支行清收不良貸款189.4萬元；在李恒支行清收不良貸款80.7萬元。6、強化違規(guī)貸款清收。年8月16日，總行請經(jīng)安大隊領導參加我行不良貸款責任人會議，會上經(jīng)安大隊領導帶領大家學習有關(guān)違法發(fā)放貸款的有關(guān)法律條款，并替違法發(fā)放貸款信貸人員算了經(jīng)濟成本和政治成本，要求有關(guān)人員在規(guī)定時間處理問題。會上總行根據(jù)摸底情況與責任人簽訂清收計劃，督促責任人全力清收不良貸款。7、依法訴訟清收。加大對不守信用戶、履催不還的賴皮戶及擔保人信貸制裁力度的同時,通過法律途徑強制清收。8、核銷清收。10和11月份,經(jīng)過與工商、稅務部門

18、的多方協(xié)調(diào)，共核銷陳年不良貸款502萬元;與法院部門和國稅部門協(xié)調(diào),內(nèi)部核銷貸款1100萬元;全年合計共核銷貸款1600萬元（四）強化監(jiān)督，堵塞漏洞，案防治理不斷加強1、加強崗位制度建設。堅持以流程管理為抓手，以風險防范為核心,著力打造新的管理制度和操作流程,根據(jù)國家金融方針政策、法律法規(guī)及省聯(lián)社有關(guān)文件，對原信用社的各項規(guī)章制度進行補充修定和完善，相繼修訂出臺了信貸員貸款交接暫行規(guī)定、房地產(chǎn)信貸業(yè)務管理操作細則、關(guān)于規(guī)范與擔保機構(gòu)合作關(guān)系的通知、主辦會計盡職管理辦法會計檢查辦法、柜員制管理辦法、財務管理辦法xx農(nóng)村合作銀行小企業(yè)授信工作盡職評價辦法、江蘇xx農(nóng)村合作銀行客戶信用等級評定辦法（

19、試行）、江蘇xx農(nóng)村合作銀行客戶授信額度管理辦法（試行）、江蘇xx農(nóng)村合作銀行公職人員貸款授信管理辦法、江蘇xx農(nóng)村合作銀行小額自然人客戶評級授信管理暫行辦法等內(nèi)部制度。相關(guān)制度和操作規(guī)程出臺后，一方面，分批組織會計、信貸崗位人員進行集中培訓、考試；另一方面，落實相關(guān)業(yè)務部門，加強對基層條線工作的巡回檢查輔導，及時查漏補缺，促進提高，把規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查落在實處。 2、加強財務費用管理。一是完善財務費用管理體系。對水電費、公雜費、郵電費，差旅費等四項費用實行全年限額拔付，即年初核定單位費用總額，按季下劃，其他費用開支必須報經(jīng)總行審批使用。二是規(guī)范財務行為，嚴格控制財務開支。按照財務管理辦法

20、要求，規(guī)范財務開支的范圍、標準、審批權(quán)限和程序，嚴格控制和規(guī)范財務收支行為；費用管理上，嚴格履行預算、報批制度；嚴格規(guī)范經(jīng)辦、審批程序；成立采購工作小組，對大宗物品采購、工程招標和資產(chǎn)處置等方面從嚴予以規(guī)范。三是清理非生息資產(chǎn)，提高生息比例。按照非生息資產(chǎn)管理辦法的要求，核定庫存現(xiàn)金限額，嚴格尾零幣、殘損幣等的占用，并納入出納工作考核；強化其他應收款的管理，嚴格壓縮不合理資金占用。3、加強稽核審計工作。一是認真開展全面稽核。著重從經(jīng)營風險性、合規(guī)性和真實性等方面入手，對xx、xx、xx等八家支行進行“解剖式”的檢查監(jiān)督, 對稽核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按照制度規(guī)定嚴格處罰, 共處罰了 人次 元，同時

21、下達整改通知，限期糾正。二是抓好離任稽核，對37個支行（部門）負責人進行了離任稽核和履職評價，形成詳實的稽核報告。三是強化專項稽核。全年共組織開展了xx支行擔保公司類貸款和xx支行xxx、xx支行xxx、xx支行xxx等經(jīng)放貸款的專項稽核檢查工作。促進了依法合規(guī)經(jīng)營意識的增強，為各項工作又好又快發(fā)展起到了保駕護航作用。4、加強案件專項治理。認真貫徹落實銀監(jiān)會全國電視電話會議和省聯(lián)社案件專項治理工作會議精神，扎實部署深化案件專項治理工作，做到四個“到位”。一是組織力量到位。行總部成立深化案件專項治理工作領導小組，董事長任組長，行長、監(jiān)事長任副組長，副行長及機關(guān)各部（室）負責人任小組成員，下設辦公

22、室，辦公地點設在監(jiān)察保衛(wèi)部，由監(jiān)保部經(jīng)理任辦公室主任。二是動員部署到位。4月2日召開了案件專項治理工作動員會，分析了當前農(nóng)村合作金融案件的嚴峻形勢，找出了案件發(fā)生的主要根源和癥結(jié)，制定了年案件專項治理工作方案。三是全面排查到位。各部門對照各自排查的風險點，結(jié)合內(nèi)部控制制度的完整性和內(nèi)控機制的有效性，按照“格式化、作業(yè)化”的要求，制定表式，進行跟蹤督查，并下發(fā)督查通知書15份。開展了庫存現(xiàn)金、柜員制執(zhí)行等財會工作檢查，在實施柜員制的營業(yè)網(wǎng)點中實行“推磨式”查庫制度，實施主辦會計輪崗檢查，對xx支行、xx支行、xx支行等七家支行信貸資產(chǎn)質(zhì)量進行了重點督查，利用貸款交接，開展壘大戶及冒名貸款專項檢查

23、，對新投放貸款實行“集中調(diào)查、集中建檔、集中授信、集中放貸”的“四集中”信貸管理模式，對全行信貸人員分指導類、控制類、取消類“三類”進行管理。 8月24日至30日，由行領導親自帶隊，部室主要負責人參加，組成6個檢查組在未事先通知的情況下，對我行案件專項治理復查階段進行了現(xiàn)場檢查。911月，領導班子全員，從財務會計制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、信貸管理等對基層網(wǎng)點進行了“飛行式”檢查。四是整改查處到位。對檢查中暴露的各種問題隱患，落實限期整改到位，并按照問責制要求，追究當事人、管理人、檢查人等失職人員的責任。全年共有7名員工受到紀律處分，其中記大過1人、警告6人。5、加強全員教育培訓。一是出臺制度，鼓勵員

24、工參加各種形式的學習。年初，制訂出臺了教育培訓管理辦法，對通過學習取得各類文憑的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。二是舉辦本科函授班，與南京審計學院、西安交通大學開展合作，組織轄內(nèi)8名高管人員參加 “專升本”函授學習，提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務骨干的文化素質(zhì)，提升中堅力量的文化層次。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村合作銀行業(yè)務經(jīng)營工作的實際，注重提高一線人員基礎性業(yè)務知識和基本操作技能，在擬定較為完善的年度培訓計劃的基礎上，先后舉辦了“電子表格知識培訓”、 “貸款操作流程講座”、“小企業(yè)貸款業(yè)務培訓”、“貸款記賬員業(yè)務培訓”、“會計基礎知識培訓”、“物權(quán)法知識講座”等一系列業(yè)務培訓班，并先后兩次邀請縣人壽保險公司講師來我行

25、講授商務禮儀，重點培訓基層支行一線臨柜人員，取得了較好效果。全年舉辦各類培訓班42期，參訓人數(shù)達2611人次。四是積極鼓勵干部員工在崗自學，參加各類專業(yè)技術(shù)考試，全年新取得各等級學歷人員41人，新取得各級技術(shù)職稱10人，新取得銀行從業(yè)人員各類資格證書62人。（五）突出重點，搶抓進度，改革工作順利推進1、合作銀行順利開業(yè)。咬緊合行掛牌開業(yè)不放松，繼續(xù)把合作銀行組建作為一項重點工作抓緊抓好。通過全行上下的不懈努力，3月5日，江蘇xx農(nóng)村合作銀行開業(yè)典禮在縣青少年廣場隆重舉行，標志著xx農(nóng)村合作金融進入了一個全新發(fā)展時期。11月份，召開第一次黨員大會，選舉產(chǎn)生xx農(nóng)合行第一屆委員會。2、專項央行票據(jù)

26、及時兌付。歲末年初，成立專門組織，抽調(diào)得力人員，對照兌付考核要求，加班加點，確保了票據(jù)兌付申請材料及時上報，并于3月1日順利兌付到賬。3、人事制度改革扎實推進。在公開競聘職位、職數(shù)，公布任職條件、資格，通過自愿報名、組織審查、演講答辯、民主評議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽光操作后，對全行76個中層崗位實行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。通過競聘，共調(diào)整中層干部70名，調(diào)整面達92%，其中解聘30名，交流40名，新提拔36名。4、工資分配制度逐步健全。年初，在借鑒兄弟單位經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合我行實際，制訂出臺了xx農(nóng)村合作銀行機關(guān)員工考核辦法和xx農(nóng)村合作銀行績效考核辦法，進一步完善員工薪資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工資考核制度

27、。7月份，按照省聯(lián)社關(guān)于年工資計劃批復，結(jié)合我行上半年工資發(fā)放情況，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的指導原則，重新調(diào)整年工資計劃，進一步完善職工工資結(jié)構(gòu)，使我行的薪酬制度更加合理。盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營效益和改革成果，但還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是少數(shù)單位當年新增不良貸款較多。今年我們圍繞防范和化解信貸風險，盡管做了很多工作，下了很大力氣，但由于多年積累的信貸風險尚未得到充分暴露，重點單位、重點人的貸款風險逐步顯現(xiàn)，加上少數(shù)單位、少數(shù)外勤有章不循，違規(guī)操作，不良貸款一直呈上升態(tài)勢，主要集中在xx、xx、xx、xx、xxxx、xx等12家單位，不良貸總余額占當年新增不良的85

28、.28%，不良清收工作形勢逼人。二是存貸比超負荷運營。今年以來，我行存貸比一直高位運行，截至12月末，存貸比高達90.81，超過銀監(jiān)部門規(guī)定比例15.81個百分點。過高的貸存比同國家適度控制信貸增長的調(diào)控意圖不相協(xié)調(diào)，給資金的安全運行也帶來了隱患。三是經(jīng)營管理存在不嚴肅、不規(guī)范的現(xiàn)象。片面追求經(jīng)營效益，忽視貸款質(zhì)量，在貸款的管理上，只注重投放，不堅持審批把關(guān)和貸后檢查。個別信貸員發(fā)放違規(guī)貸款，以貸謀私，甚至索要回扣，使信用社的貸款潛伏較大的風險隱患，整體形象遭到嚴重損害。四是員工隊伍素質(zhì)參差不齊。相當比例的員工業(yè)務水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。濫竽充數(shù)、混水摸魚者大有人在。這些

29、問題，都需要在今后的工作中切實加以解決。 二、年發(fā)展目標和工作任務年是全面貫徹落實黨的十七大精神的開局之年，同時也是建設社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵一年，各項工作頭緒繁多、任務艱巨，做好年工作意義重大，影響深遠。年全行工作的指導思想是：以黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞省聯(lián)社經(jīng)營管理工作的總體部署，以合規(guī)文化建設為主線，以深化改革為契機，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務，以加快發(fā)展為動力，積極探索支持新農(nóng)村建設新模式，規(guī)范內(nèi)控管理，重整業(yè)務流程，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進我縣經(jīng)濟建設和農(nóng)村合作銀行的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻，再鑄新輝煌。主

30、要工作目標： 1、全年計劃凈增存款9億元，年末各項存款余額達34.6億元；2、全年凈投放貸款5.88億元，年末各項貸款余額達28.6億元；3、不良貸款按四級分類余額控制在6000萬元以內(nèi)，比年初減少 萬元；不良占比2.1%，比年初下降1.29個百分點。按五級分類余額控制在14930萬元以內(nèi)，比年初減少500萬元；不良占比為5.2%，比年初下降2.48個百分點。4、貸款利息收入萬元；5、利潤總額萬元。待添加的隱藏文字內(nèi)容2圍繞上述指導思想和主要目標，全年的主要工作是：（一）以服務“三農(nóng)”為宗旨，大力推進社會主義新農(nóng)村建設1、大力組織資金，壯大支農(nóng)實力。一是適時開展組織資金競賽活動。利用元旦、春節(jié)

31、、中秋等重大節(jié)日期間資金集中回籠的有利時機，組織全行上下適時開展組織資金競賽活動，促進存款余額快速增長。二是大力開展宣傳活動。多形式，全方位地抓好宣傳工作，利用合行掛牌開業(yè)一周年的大好機遇，廣泛開展業(yè)務宣傳和形象宣傳，進一步提高合行的知名度和可信度，增加存款吸引力。三是充分發(fā)揮合行股東眾多和代理發(fā)放涉農(nóng)補貼資金“一折通”的優(yōu)勢，發(fā)揮輻射和帶動作用，提高組織資金效率。四是強化內(nèi)部治理，優(yōu)化柜面服務，強力推進服務規(guī)范，從根本上轉(zhuǎn)變服務質(zhì)量和服務效率不高的問題，以優(yōu)質(zhì)的服務留住客戶、吸引客戶。五是狠抓圓鼎卡發(fā)行工作。利用本行服務面廣、量大的優(yōu)勢，大力發(fā)行圓鼎卡，以高科技、高效率吸引廣大客戶。六是做好

32、以貸引存工作。在全行深入開展以貸引存工作，做到派生存款不流失。2、因地制宜，構(gòu)建支農(nóng)服務新模式。作為農(nóng)村金融的主力軍，在推進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快的發(fā)展進程中，積極承擔起支農(nóng)服務的主導作用，發(fā)揮支持主體、促進各方協(xié)調(diào)發(fā)展的作用。在支農(nóng)服務的市場構(gòu)建上，重點做好以下幾方面工作：一是開展好普惠型支農(nóng)服務。堅持以發(fā)展農(nóng)業(yè)為中心，以農(nóng)民增收為核心，繼續(xù)做好農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、扶貧小額貸款、生源地助學貸款以及各項涉農(nóng)財政補貼代理發(fā)放等普惠型支農(nóng)服務工作，靈活掌握和合理運用利率政策，對扶貧小額貸款和生源地助學貸款實行基準利率，對涉農(nóng)企業(yè)、誠信客戶、低風險貸款給予不同程度的利率優(yōu)惠。二是開展好結(jié)構(gòu)型支

33、農(nóng)服務。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策導向，結(jié)合縣委、縣政府農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，有效支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮信貸杠桿的調(diào)節(jié)作用，主動加大對高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、環(huán)保農(nóng)業(yè)的支持力度，把花卉產(chǎn)銷、蔬菜種植、畜禽養(yǎng)殖、涉農(nóng)加工、商品流轉(zhuǎn)等作為支農(nóng)的重點服務對象。同時，積極支持工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效控制熱點行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款，優(yōu)化增量貸款投向結(jié)構(gòu)，不斷提高信貸資金的使用效益。三是開展好創(chuàng)新型支農(nóng)服務。針對當前我縣工業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營中土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)加快的趨勢，通過走“政府搭臺、銀企唱戲、三方聯(lián)動”之路，利用政府的政策支撐平臺，積極開辦土地使用權(quán)、承包權(quán)質(zhì)押貸款。積極拓展農(nóng)民創(chuàng)業(yè)、外出打工、個人消費等

34、貸款業(yè)務。鞏固和發(fā)展代收、代付業(yè)務，加快承兌匯票、代理保險等新業(yè)務的拓展速度。進一步做好教師、醫(yī)生和企事業(yè)單位工作人員等高收入群體的授信工作，繼續(xù)把工業(yè)園區(qū)、公務員、社區(qū)作為我們占領服務市場的重要抓手，不斷延伸服務觸角。四是開展好配套型支農(nóng)服務。根據(jù)新農(nóng)村建設進程中的金融服務需求，利用科技優(yōu)勢，借助省聯(lián)社計算機數(shù)據(jù)平臺，積極主動為務工經(jīng)商農(nóng)民提供開戶、結(jié)算、匯兌等配套型金融服務。通過實施柜員制、增加自動柜員機等特殊服務手段，切實做好代理撥付各項財政涉農(nóng)資金補貼發(fā)放工作，為構(gòu)建和諧社會，促進農(nóng)民增收做出積極的貢獻。3、突出重點，尋求支農(nóng)工作新突破。在貸款投量上緊扣新農(nóng)村建設主題，結(jié)合縣域經(jīng)濟特點

35、，著重圍繞“大農(nóng)業(yè)”做文章。大力支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)民向創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)村向新農(nóng)村轉(zhuǎn)變。著力解決好農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模擴大后資金需求升級的問題。在滿足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資金需求的同時，努力擴大二三產(chǎn)業(yè)的資金投入，積極發(fā)展商住房、汽車按揭貸款業(yè)務，提高貸款覆蓋面，充分滿足農(nóng)村各個層面的資金需求。在全行廣泛推行小企業(yè)聯(lián)保貸款，同時借助擔保公司這一有效載體，繼續(xù)加大對中小企業(yè)的有效信貸投入，培育黃金客戶，為加快我縣工業(yè)化進程推波助瀾。（二）以打造流程銀行為抓手，進一步加強內(nèi)部管理工作1、強化流程管理。進一步提高對加強業(yè)務流程管理重要性的認識，按照“風險可控，責任明確”的原則，完善業(yè)務操作流程，狠

36、抓規(guī)范落實，形成操作有標準、辦事有授權(quán)、風險有監(jiān)控、違規(guī)有處罰的內(nèi)控制度保障體系。2、強化成本管理。強化節(jié)支意識和效益意識，逐步建立科學合理的成本分析與成本控制體系。著力提高低成本資金的比重，實現(xiàn)負債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在服從經(jīng)濟效益和質(zhì)量控制的前提下，保持合理的業(yè)務增長速度，確保業(yè)務增速與效益增長相匹配。加大應收款的清理力度，控制非生息資產(chǎn)占用，努力提高資金利用效率。提高財務管理的公開性和透明度，嚴格大宗物品采購管理，從緊從嚴控制辦公費、招待費的支出，切實降低成本，提高效益，做實利潤。3、強化科技管理。按照“安全、穩(wěn)定、高效”的原則，加強對業(yè)務網(wǎng)絡、計算機、自動柜員機、監(jiān)控、110報警系統(tǒng)的日常維護和管理工作，建立健全管理制度和操作流程，并加強檢查監(jiān)督，及時解決網(wǎng)絡不暢和設備故障，充分發(fā)揮高科技在經(jīng)營管理中的高效率作用。4、加大檢查稽核力度。扎實開展綜合檢查、專項檢查和各類稽核審計活動，提高稽核深度、廣度和頻率。對新增大額貸款、大額費用及問題集中、內(nèi)控薄弱的單位要重點稽核。5、進一步開展案件專項治理和反商業(yè)賄賂工作。從規(guī)范員工行為入手，加強法律法規(guī)和安全形勢教育，建立案件防范和“三防一?！?/p>