標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)（一） ：標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā) 展的需要。為此， 20XX 年公司以集團(tuán)公司確定的 “標(biāo)準(zhǔn)化管理年 ”為契機(jī)，按照集團(tuán)公司 開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年 ”活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實(shí)施和持續(xù)的 “三體系 ”管 理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實(shí) “規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作 和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化 ”鐵路建設(shè) “六位一體 ”的管理要求和落實(shí) “高 標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠 ”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各 項(xiàng)文件精神，明確機(jī)關(guān)各部門(mén)各負(fù)其責(zé)

2、， 完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)， 制定先進(jìn)性、系統(tǒng) 性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細(xì)化機(jī)關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大力推動(dòng)機(jī)關(guān)工作再上新臺(tái)階。一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)狀況（一）、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。近年來(lái)，公司抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇， 產(chǎn)值連創(chuàng)新高， 市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。 但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大， 企業(yè)安全、 質(zhì)量、工期、 成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、 標(biāo)準(zhǔn)化的管理。 又因集團(tuán)公司把 20XX 年確定為 “標(biāo)準(zhǔn)化管理年 ”。于是，我司借機(jī)把鞏固、

3、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措， 以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、 規(guī)范機(jī)關(guān)工作、 提高機(jī)關(guān) 效能的重要途徑。為此，我司設(shè)立了 “機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組 ”，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)， 按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 分工負(fù)責(zé)的原則， 認(rèn)真制定工作方案。 機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“五項(xiàng)原則 ”推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理： 一是堅(jiān)持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合， 把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于 各項(xiàng)工作之中， 培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程； 二是堅(jiān)持解放思想， 與時(shí) 俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理新 理念； 三是堅(jiān)持全員參與，上下同心協(xié)力，樹(shù)立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求；四是堅(jiān)持以

4、 人為本，著力營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管 理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中， 每個(gè)工作人員按月匯報(bào)工作 并理解審核，各部門(mén)按計(jì)劃向公司提交 “標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)標(biāo)自查報(bào)告 ”，并理解監(jiān)督。同時(shí)， 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實(shí)、 同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績(jī)效掛鉤、 權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān)，把服 務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。 使人人有職責(zé)、 個(gè)個(gè)有壓力， 促使標(biāo)準(zhǔn)化 管理工作分步分層展開(kāi)， 逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個(gè)方面， 落實(shí)到每一位工作人員的 平時(shí)工作中，營(yíng)造出

5、全員參與的工作氛圍， 真正起到了推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、 上臺(tái)階。（二）明確目標(biāo)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心資料， 也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此， 我司從以下幾方面開(kāi)展了 “機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ”推進(jìn)工作：一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì) 量持續(xù)提升， 我司今年于 3月24日制定并上報(bào)了 “學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查、 檢查整改三個(gè)階 段”的推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。二是增 強(qiáng)意識(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室

6、針對(duì)工作要求，在今年 3 月份成立了 “標(biāo) 準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)班 ”。培訓(xùn)班在 3 月份共開(kāi)展了 3 次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成 員及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人等學(xué)員 102 名。第一， 培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部 關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 化管理的實(shí)施意見(jiàn) （鐵建設(shè) 20 xxxx 號(hào)）文件及標(biāo)準(zhǔn)化工作流程 。第二，針對(duì)項(xiàng)目管 理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部 及標(biāo)準(zhǔn)化工地 。第三，針對(duì)施工作業(yè)中材料、驗(yàn)收、圖紙、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、施工過(guò)程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實(shí)際，學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)及集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè) （集司工程 20 xxxx

7、 號(hào)）文件。透過(guò)培訓(xùn)，不僅 僅讓全體學(xué)員對(duì)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理， 如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次 的交流學(xué)習(xí)， 更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及知識(shí)上有了極大提高，在 3 月末， 透過(guò)收集三次學(xué)習(xí)效果的狀況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。我司機(jī)關(guān) 17 個(gè)部門(mén)及下屬 5 個(gè)分公司。大家結(jié)合實(shí)際工作和對(duì)照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn) 化工作流程中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從 “突出指導(dǎo)性、操作性和特色性 ”出發(fā)，將管 理性文件、辦法及日常用的各類(lèi)表格、報(bào)表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了標(biāo)準(zhǔn) 化管理手冊(cè) 。并將 “手冊(cè)”及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到

8、將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到 每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)職工。四是對(duì)標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，我司用心組 織了 “對(duì)標(biāo)自查整改 ”活動(dòng)，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改善。在工作中，公司機(jī)關(guān)開(kāi)展了對(duì)標(biāo)自 查工作，查出在工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在 6 大類(lèi) 13 個(gè)問(wèn)題。各部門(mén)針對(duì)查出的問(wèn)題，重新制定頒發(fā)了 29 份管理制度文件，同時(shí)及時(shí)廢止了 與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。 透過(guò)認(rèn)真自查與用心整改， 機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅 提升。（三）、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動(dòng)全員參與，上下

9、聯(lián)動(dòng)， 以現(xiàn)場(chǎng)管理、 過(guò)程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心， 進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利潛力。1、強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織管理。 一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制， 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的組 織協(xié)調(diào)工作，個(gè)性是對(duì)xx、xx等鐵路線(xiàn)進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問(wèn)題得以及時(shí)解決，滿(mǎn)足了業(yè)主的各項(xiàng)工作要求。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核， 強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計(jì)劃與控制。 三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理， 抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與審核。2、控制項(xiàng)目成本管理。堅(jiān)持 “標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場(chǎng)禮貌 ” 12字方針，實(shí)施 精細(xì)化管理。 一是加強(qiáng)新開(kāi)項(xiàng)目的前期工程策劃， 科學(xué)核定項(xiàng)目成本， 細(xì)化項(xiàng)目成本分解，

10、完善成本管理約束和激勵(lì)機(jī)制，完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。 二是加強(qiáng)合同管理， 認(rèn)真研究合同， 做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)， 嚴(yán)格履行合同不走 樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實(shí)做到既要開(kāi)源又 要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口。 五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 使實(shí)際成本始 終處于受控狀態(tài)。3、規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。 一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細(xì)節(jié)管理。二是 全面規(guī)范管理行為， 推動(dòng)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)制定整 改措施。 四是加大安全工作考核力度， 嚴(yán)格執(zhí)行安全職責(zé)追究制度。 五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教 育， 員工

11、自我防護(hù)意識(shí)和操作技能得到提高。 六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控， 質(zhì)量通病有效 整治。（四）、科學(xué)統(tǒng)籌，務(wù)求實(shí)效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)透過(guò)規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健 康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中， 公司進(jìn)行了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、因需設(shè)崗， 干部隊(duì)伍進(jìn)一 步向知識(shí)化、 年輕化、 科學(xué)化方向發(fā)展； 項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)職責(zé)書(shū)， 公司定期督察、 考核等等一系列改革措施， 讓員工看到了期望， 信心倍增， 極大地調(diào)動(dòng)了公司和項(xiàng)目經(jīng)理 部領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)感和用心性，大家以工程為中心，群策群力，項(xiàng)目管理水平不斷提高， 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)， 管理成效初步顯現(xiàn)。 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

12、工作重心下移、 前移，經(jīng)常深入工 地，緊緊圍繞項(xiàng)目管理開(kāi)展各項(xiàng)工作，20XX年x-x月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：完成營(yíng)業(yè)收入xx.xx 億元，完成年度計(jì)劃的xx%,較去年同期增長(zhǎng) xx%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxx萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)了 xx%;連續(xù) 七年榮獲xx企業(yè)百?gòu)?qiáng)”；完成新簽合同額 xx.xx億元，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的 XX.X%；施工 生產(chǎn)推進(jìn)有序； 基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)； 科技創(chuàng)新成效顯著； 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善；企業(yè)文化不 斷推進(jìn)；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的收獲及啟示透過(guò)近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開(kāi)展， 深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基

13、礎(chǔ)性管理工作， 事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了 “為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí) 行”的理念，理解任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯 轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到：有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、到達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親 自抓， 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證； 只有牽頭部門(mén)和各職能部門(mén)在各項(xiàng)具體工作中 密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、構(gòu)成工作合力，對(duì)出現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)調(diào)查研究，不 斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 提出對(duì)策措施， 才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處； 只有改革和創(chuàng)

14、新標(biāo)準(zhǔn)化管 理工作，才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，一是公司透過(guò)多次組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列文件及相 應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要好處， 明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)， 增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)， 為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。 二是透過(guò) 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 的制定， 各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問(wèn) 題、改善工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是透過(guò)貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)要求，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 水平得到有效提升。3、更新觀(guān)念，提高項(xiàng)目管理水平是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根

15、本。要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念。以業(yè)主滿(mǎn)意為焦點(diǎn)；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段；以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到 照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ”。不能停留在理論和口號(hào)上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，務(wù)必貫穿 整個(gè)工作， 使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。 使我司承建的工程項(xiàng)目均到達(dá)國(guó)家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。近一年，透過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了必須的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但仍有 三個(gè)方面的問(wèn)題和不足需要改善： 一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實(shí)際相結(jié)合。 二是提高為項(xiàng)目服 務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改善，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。20XX年十二月三十日標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)（二）標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)我公司是

16、一家集木制玩具工藝品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的外向型私營(yíng)企業(yè)， 公司資產(chǎn)萬(wàn)元、員工近名，各種機(jī)器設(shè)備余臺(tái)（套） 。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁 多，有大系列多個(gè)品種。產(chǎn)品制作精美，集知識(shí)性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷(xiāo)美國(guó)、 歐洲、東南亞等國(guó)家和地區(qū)，深受客戶(hù)好評(píng)。公司一向堅(jiān)持“的管理理念，建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展 壯大，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求。 2005 年初，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)決定 全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作， 將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣， 作為質(zhì)量保證體系的重要工作 來(lái)抓。我們認(rèn)為，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn)：1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為， 提高產(chǎn)品

17、質(zhì)量， 降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效 益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、 實(shí)現(xiàn)過(guò)程中， 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因 素很多， 企業(yè)透過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作行為和作業(yè)流程， 從而控制各種影響質(zhì)量的因 素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。 只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系， 才能更好地為顧客帶給質(zhì)量可靠、 滿(mǎn)意的產(chǎn)品， 從而提升 品牌的美譽(yù)度，無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。2、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)、采用國(guó) 際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)要求，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)絡(luò).網(wǎng)。從而滿(mǎn)足外方按慣例對(duì)企業(yè)的質(zhì)量保證潛力的要求，

18、是產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑。3、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。 “以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ”是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原則， 推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為消費(fèi)者帶給可靠的產(chǎn)品，無(wú)疑是對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù)。為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，我們作出如下努力：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系我公司十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作， 將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個(gè)主要工作來(lái)抓。 2005 年 3 月 初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)，逐步構(gòu)成了廠(chǎng)級(jí)、部門(mén)、班 組 * 標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開(kāi)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持采取 先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的原則，標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成切實(shí)做到 “三標(biāo)定稿 “，使標(biāo)

19、準(zhǔn)更具有操作性。2、加強(qiáng)陪工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平只有使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)中自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為， 保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。 近年來(lái)， 我公 司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人， 企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期， 透過(guò)培訓(xùn)增加了全體員工對(duì) 標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。3、有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)狀況制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃并根據(jù)該計(jì)劃 分階段制定實(shí)施計(jì)劃， 落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人。 只有透過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)， 才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的 作用， 保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此， 我們將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入基

20、層管理工作的考評(píng) 工作中，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續(xù)從以下幾個(gè)方面自我完善：1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，隨著企業(yè)客觀(guān)環(huán)境的不斷變化， 要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系， 適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、 修訂， 持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計(jì)劃地組織、指揮企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)， 透過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合， 確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最 佳經(jīng)濟(jì)效益。3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)水平。有計(jì)劃地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班，有針對(duì)性

21、地進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的潛力培訓(xùn)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo) 準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念、提高認(rèn)識(shí)，。因此， 務(wù)必強(qiáng)化管理機(jī)智， 進(jìn)一步規(guī)范管理行為， 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)， 使管理工作逐步構(gòu)成制度 化、法制化。管理是企業(yè)之基，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理， 重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施， 使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個(gè)新臺(tái)階。標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)（

22、三） ：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)20 學(xué)習(xí)年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)， 以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬， 按“管理到位、 執(zhí)行到位 ”的要求，加速實(shí)施公司 “三精一優(yōu) ”發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理， 現(xiàn)就 07 年工作有關(guān)狀況總結(jié)如下：一、管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)狀況20 xx 年 6 月 5 日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并于 20 xx 年7月 1日正式實(shí)施。 海南電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系由 20個(gè)子系統(tǒng)、 149個(gè)管理流程和 133 項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成， 是我公司基礎(chǔ)管理年的重要成果之一。 該標(biāo)準(zhǔn)體系率先在全國(guó)同類(lèi)省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)中引進(jìn)流程管理理論、 方法和技術(shù)， 創(chuàng)新采用標(biāo)準(zhǔn)化手段， 建立了一個(gè)

23、適應(yīng)省級(jí) 電網(wǎng)企業(yè)管理實(shí)際、 基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、 保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系， 在 133 項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)中，除企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表管理標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則之外，其 余 131 項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的管理流程作為其規(guī)范性附錄， 證明該項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)編制的主線(xiàn) 和依據(jù)。 隨著該管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施， 極大地促進(jìn)了我公司規(guī)范化、 精細(xì)化管理水平的提 高，充分體現(xiàn) “管理出實(shí)力 ”的要求。二、工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)狀況20 xx 年在管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，省公司繼續(xù)開(kāi)展工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作， 20 xx 年底完成了公司本部各類(lèi)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)初稿，因公司本部機(jī)構(gòu)改革工作即將開(kāi)展， 公司暫行了工作標(biāo)準(zhǔn)的審定、

24、發(fā)布工作， 我們將根據(jù)機(jī)構(gòu)及崗位的變化狀況繼續(xù)完善工作 標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取年底發(fā)布。三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)狀況南方電網(wǎng)公司技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)于 20 xx 年 3 月成立，海南電網(wǎng) 公司 Q/HD200.00-20 xx 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn) 及 Q/HD200.01-20 xx 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系表管理標(biāo) 準(zhǔn)于 20 xx 年 7 月 1 日正式頒布實(shí)施。 海南電網(wǎng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作， 海南電力試驗(yàn)研究所用心配合省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作， 05 年提交了海南電網(wǎng)公司技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 ，在省公司生技部的大力支持下建成了 海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng) （大 修計(jì)劃），該體系能夠查詢(xún) 3 萬(wàn) 7 千多條各類(lèi)

25、標(biāo)準(zhǔn)。20 xx7年7月海南電力試驗(yàn)研究所繼續(xù)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研，20 xx年10月份省公司正式批復(fù)海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系立項(xiàng)建設(shè)，在項(xiàng)目組全體成員 的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，XX年9月25日透過(guò)了省公司對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的初步審查。xx年10月12月建立標(biāo)準(zhǔn)體系題錄，透過(guò)項(xiàng)目組成員的努力，多方面收集標(biāo)準(zhǔn)，共收集國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類(lèi)標(biāo) 準(zhǔn) 4662 條，并將其合理分類(lèi)，于 12 月 15 日完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)題錄。XX年12月2223日省公司組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)題錄（初稿）進(jìn)行評(píng)審，并邀請(qǐng) 廣東電力科學(xué)研究院、 廣西電力試驗(yàn)研究所

26、的專(zhuān)家參加本次評(píng)審會(huì)， 專(zhuān)家們對(duì)體系表結(jié)構(gòu)、 題錄分類(lèi)、 排序等問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真討論。提出了寶貴的意見(jiàn)和推薦。 透過(guò)這次審查， 發(fā)現(xiàn)本 次收錄的標(biāo)準(zhǔn)中，作廢標(biāo)準(zhǔn)有 828 條，有替代標(biāo)準(zhǔn)的有 530 條，完全作廢的有 298 條， 需新增標(biāo)準(zhǔn)有 1431 條。目前題錄修改工作完成了 80%，計(jì)劃 6月底前全面修改完成。四、存在的問(wèn)題1 、標(biāo)準(zhǔn)化工作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，由于相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員不足， 給工作的開(kāi)展帶來(lái)必須的影響。 尤其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理更為突出， 海南電力試驗(yàn)研究所作為將來(lái)的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理維護(hù)單位，專(zhuān)業(yè)人員僅有一人，承擔(dān)著圖書(shū)管理、 檔案管理、書(shū)店管理等多項(xiàng) 工作，很大程度地制約標(biāo)準(zhǔn)化工

27、作的開(kāi)展。2、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)受機(jī)構(gòu)變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進(jìn)行修訂以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，需建立高效的標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，用心推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。五、下一步工作1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系， 以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的水平。2、 繼續(xù)修改完善工作標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取年底前完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的審定、發(fā)布工作。3、 作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組將根據(jù)題錄評(píng)審會(huì)討論意見(jiàn)對(duì)體系表、題錄分類(lèi)、 排序等 進(jìn)一步優(yōu)化。繼續(xù)收集標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，廢舊增新， 6 月底完成題錄的修改完善工作。購(gòu) 買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)管理軟件， 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、 實(shí)時(shí)跟蹤管理。 錄入標(biāo)準(zhǔn)文本文件供專(zhuān)業(yè)人員查詢(xún)使 用。建立標(biāo)準(zhǔn)文本庫(kù)

28、房。4、舉辦兩期標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班， 使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的作用，掌握基于流程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和資料。5、建立海南電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)（四） ：為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，公司20XX年6月份開(kāi)始開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作， 專(zhuān)門(mén)成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)， 總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)的 “安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué) 習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)和規(guī)章及 “安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則 ”

29、，深刻理解和掌握了 “細(xì)則 ”的資料和要求，各部門(mén)嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間 的落實(shí)和改善， 公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、 設(shè)備設(shè)施的安全狀況、 作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健 康等工作取得了持續(xù)有效的改善。一、公司建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體 系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。 保障了職工的人身安全、 公司財(cái)產(chǎn)安全， 使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。 公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)職責(zé)制、 各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職 責(zé)、 “職業(yè)安全健康 ”等 32項(xiàng)安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實(shí)，構(gòu)成一套行之有 效的安全長(zhǎng)效機(jī)制， 制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案， 定期演

30、練， 全員宣貫，提高職工應(yīng)對(duì)突 發(fā)事故的潛力。二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作 運(yùn)行人員實(shí)行各級(jí)安全培訓(xùn)教育。 每月召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議， 總結(jié)上月安全狀況， 落實(shí)布置 安全生產(chǎn)工作。 職工都深刻的認(rèn)識(shí)到 “安全是最大的節(jié)約 ”的管理理念， 讓干部職工牢記安 全，對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)社會(huì)都要負(fù)起一份職責(zé)。三、公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺(tái)帳和記錄，公司所有新購(gòu)特種設(shè)備附有設(shè) 計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書(shū)、 安裝使用維修說(shuō)明書(shū)等， 并歸檔， 特種設(shè)備安全技術(shù)檔案 資料齊全。公司所有特種設(shè)備 100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)周期，定期進(jìn)行了檢驗(yàn)， 持有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具

31、的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書(shū)。 公司采用定期計(jì)劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式， 加強(qiáng)對(duì)特種 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)， 并對(duì)相關(guān)記錄的填寫(xiě)、 歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。 加強(qiáng)特種 設(shè)備的檢查， 特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查； 生產(chǎn)部每月對(duì)特種設(shè) 備進(jìn)行檢查。四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對(duì)有 職業(yè)危害的場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo)識(shí)， 安全防護(hù)標(biāo)識(shí)； 新建了特種作業(yè)健康檢查檔案， 定期對(duì)特 種作業(yè)人員體檢。五、公司堅(jiān)持開(kāi)展安全隱患排查治理工作， 從重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、 重點(diǎn)部位、 危險(xiǎn)品作業(yè)、 消防安全、 等方面，

32、 針對(duì)人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患， 管理上 存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查，對(duì)查找出的問(wèn)題和隱患，制定并 落實(shí)整治方案。公司把安全工作始終放在第一位， 嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的職責(zé)落實(shí)， 本著 “誰(shuí)主管誰(shuí) 負(fù)責(zé) ”的原則，把安全生產(chǎn)工作職責(zé)到人，對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題處理不力或發(fā)生事故的職責(zé) 人從嚴(yán)從重處理。對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、 設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查， 對(duì)查出問(wèn)題明確整改職責(zé)部門(mén)，限期整改。 各車(chē)間班組安 全員每日在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施 等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整

33、改，透過(guò)層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。透過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方 位控制， 強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、 監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度， 借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)， 公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠， 我們將在青島市安監(jiān)局、 專(zhuān)家以及上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下， 更加扎實(shí)地開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)工作，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道 “平安企業(yè) ”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)（五）標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2010 年，在鐵嶺市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)兵山市的標(biāo)準(zhǔn)化工作圍繞全 面振興東

34、北老工業(yè)基地工作為中心， 圍繞貫徹實(shí)施 “工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略 ”，致力于全面提升中小 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作完成狀況總結(jié)如下：全面提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平，增強(qiáng)企業(yè)和全社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。 2010 年，幫忙 企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn) 5 個(gè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案 6 個(gè)，同時(shí)對(duì)全市的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的備案進(jìn)行了清理。 進(jìn)行 了調(diào)兵山市中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品、 標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況的調(diào)查研究， 多方面了解企業(yè)對(duì)標(biāo) 準(zhǔn)化工作的需要，及時(shí)為企業(yè)帶給相關(guān)的服務(wù)。圍繞開(kāi)展 “循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作 ”，我們對(duì) 鐵煤集團(tuán)的煤矸石利用、 洗煤水回收利用上進(jìn)行了調(diào)查， 并用心的為企業(yè)帶給標(biāo)準(zhǔn)化方面 的技術(shù)服務(wù)。 用心組織中國(guó)物品

35、編碼中心成員單位的商品條碼按時(shí)完成續(xù)展工作， 協(xié)助企 業(yè)申辦商品條碼，為 419 個(gè)單位辦理了組織機(jī)構(gòu)代碼，年檢 350 個(gè)，年檢組織機(jī)構(gòu)代碼 180 個(gè)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)代碼收入 190652 元同時(shí)進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)代碼數(shù)據(jù)庫(kù)的清理工作， 清理垃圾數(shù)據(jù) 40 個(gè)。同時(shí)，我們又搭建了標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)平臺(tái)，建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及 時(shí)，準(zhǔn)確的為企業(yè)帶給標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)帶給標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù) 20 余次。用心為招商引資 服務(wù)，為招商引資減免組織機(jī)構(gòu)代碼費(fèi)6 家。派出的一站式辦公受到了市政府的好評(píng)。標(biāo)準(zhǔn)工作在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、降低能源消耗以及提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面， 都有著很大的作用。 確定了宏大小區(qū)、 中心小區(qū)

36、作為我市的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)單位， 為 該社區(qū)收集了相關(guān)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)志性圖形符號(hào)一齊其他的有關(guān)資料， 制定了試點(diǎn)工作計(jì) 劃、 實(shí)施方案和實(shí)施辦法。 對(duì)我市的企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀調(diào)研。 用心主動(dòng)協(xié)助企業(yè)制 定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 如今年正在進(jìn)行的幫忙鐵煤集團(tuán)建材總廠(chǎng)制定免燒磚產(chǎn)品標(biāo) 準(zhǔn)以及幫忙鐵煤集團(tuán)天成幾點(diǎn)設(shè)備總廠(chǎng)制定的礦山用磚塔等。標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)（六）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施中華人民 共和國(guó)安全生產(chǎn)法 、落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化 源頭管理的有力措施， 也是開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治、 安全評(píng)估， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)

37、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 分級(jí)管理、 分類(lèi)指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。 它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用， 能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我廠(chǎng)從 20 xx 年開(kāi)始開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原 計(jì)劃 20 xx 年透過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于 35000t/a 苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因，于 20 xx 年 11 月 5 日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)，20 xx 年 11 月 27 日順利透過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收， 驗(yàn)收專(zhuān)家組對(duì)我廠(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。 現(xiàn)將有 關(guān)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)職責(zé)1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要好處， 對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極

38、為重視， 組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì) 危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范 逐條進(jìn)行研究， 分析企業(yè)是怎樣 做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改善，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn) 化工作方案，并以重長(zhǎng)風(fēng)化 20 xx 77 號(hào)文關(guān)于開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知下發(fā)廠(chǎng) 屬各單位，分解任務(wù)、落實(shí)職責(zé)，分步驟有序?qū)嵤?。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上 安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展?fàn)顩r外，還于 20 xx 年 6 月 20 日，召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展?fàn)顩r，研究落實(shí)方案。2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤， 并與納入安全職責(zé)制考核， 調(diào)動(dòng)了各級(jí)的 用心性和職責(zé)感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建

39、設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 20 xx 年進(jìn)一步加大了推進(jìn) 力度， 制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法， 大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。 個(gè) 性是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員用心推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)， 起到模范帶頭作用， 并發(fā)動(dòng) 企業(yè)全體職工用心參與， 使這項(xiàng)工作全面、全員、 全方位和全過(guò)程地健康開(kāi)展起來(lái)。保證 各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行， “說(shuō)到的就務(wù)必做到，做到的就務(wù)必有記錄 ”，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理1、對(duì)照規(guī)范 及其他法律法規(guī)的要求， 對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、 完善。 補(bǔ)充完善了 安全生產(chǎn)職責(zé)制 、事故管理制度 、安全投入和安全

40、措施項(xiàng)目管理制度 廠(chǎng)區(qū)施工和檢修管理制度 ，修訂了原 光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度 、倉(cāng)庫(kù)、 罐區(qū)安全管理制度 、碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度（試行） 、危化品碼頭安 全管理制度 ，新制訂了特種作業(yè)人員管理制度 、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度 生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度 、外來(lái)協(xié)作、施工、承包單位管理制度 、變更管 理制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度 、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核 制度，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度 14 個(gè)，并以重長(zhǎng)風(fēng)化 20 xx 67 號(hào)文形式下發(fā)各單 位貫徹執(zhí)行。2、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用 電作業(yè)證、

41、 光氣設(shè)備管道作業(yè)證、 碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善， 增了風(fēng)險(xiǎn) 分析等資料。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8 種。3、對(duì)各單位安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范， 統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、 安 全培訓(xùn)記錄、 安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、 安全員、工藝員專(zhuān)業(yè)檢查記錄、 車(chē)間、工段綜合 （日常） 安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、 開(kāi)停車(chē)安全檢查表、 車(chē)間隱患整改記錄、 變更申 請(qǐng)及驗(yàn)收表、 檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、 二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、 安全培 訓(xùn)臺(tái)帳、 安全設(shè)施臺(tái)帳、 安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。 共計(jì)完善各類(lèi)檢查表 16 種、完善記錄臺(tái)帳 193 種。4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式， 廣泛

42、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)， 使全體職工的 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。于2007 年 6 月，廠(chǎng)部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員 122 名；以車(chē)間為單位組織全廠(chǎng)職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工 689 人。5、在規(guī)范各種制度、 票證、 臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)， 加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行 力度， 逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障潛力。20 xx 年，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（AQ/T9002-20 xx ），結(jié)合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對(duì)企業(yè) 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 進(jìn)行全

43、面修訂， 指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵 裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案， 完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系， 共制定綜 合預(yù)案 1個(gè)、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案 6 個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案 22個(gè)，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、 區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門(mén)備安。 指導(dǎo)、 督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng) 急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置潛力。三、加強(qiáng)危害識(shí)別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改善帶給了有效方法和手段。企 業(yè)透過(guò)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員、全過(guò)程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。1、20 xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源 400

44、 個(gè)，其中 392 個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)、 5 個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn)、 3 個(gè)被評(píng)定為不可容 風(fēng)險(xiǎn)，并制定了控制計(jì)劃。2、20 xx 年，結(jié)合規(guī)范要求，技安處牽頭對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度進(jìn)行修訂，完善廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并新引入 了工作危害分析法（JHA）進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析 及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。指導(dǎo)各車(chē)間（部門(mén)）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出作業(yè)活動(dòng)清單，組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。 指導(dǎo)、督促各車(chē)間對(duì)照車(chē)間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表資料，覆蓋了車(chē)間所有設(shè)備、設(shè)

45、施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程，使安全檢查表法（SCL用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。 組織、 指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于20 xx年8月，技安處指導(dǎo)各車(chē)間（部門(mén)）采用JHA等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，組織年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。全廠(chǎng)共辨識(shí)出危險(xiǎn)源 1830 余條，透過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn) 7 項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn) 2 項(xiàng)。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃，落實(shí)了安全職責(zé) 人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。3、20 xx 年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠(chǎng)、車(chē)間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。 對(duì)常規(guī)活動(dòng)，以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象， 在組織全員進(jìn)行工作危害分 析、 辨識(shí)作業(yè)過(guò)程中的

46、風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析， 對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理潛力。6至 8月，組織開(kāi)展年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作， 總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。 透過(guò)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審， 證明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措 施得到有效落實(shí)，超多危險(xiǎn)源被消滅，不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。透過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組評(píng)審， 共辨識(shí)出危險(xiǎn)源 386 項(xiàng)，經(jīng)評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn) 7 項(xiàng)、不可容許風(fēng) 險(xiǎn) 2 項(xiàng)，對(duì)不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案，落實(shí)了安全職責(zé)人，限期整改完成。4、對(duì)檢修、改造等十分規(guī)活動(dòng)， 在作業(yè)前務(wù)必進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)， 落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施， 否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生

47、。四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化建立為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治1、按規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并 以關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作的通知 （重長(zhǎng)風(fēng)化 20 xx35 號(hào)）及關(guān)于 生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理整治工作的通知 （重長(zhǎng)風(fēng)化 20 xx39 號(hào)）下發(fā)各單位，要求各單位加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作， 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)， 提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。 并以車(chē)間為單位， 組織全體職工開(kāi)展 崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作， 使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施， 增強(qiáng) 事故預(yù)防和處理潛力。2、20 xx 年 8 月 6 日至

48、14 日，技安處組織對(duì)全廠(chǎng)各二級(jí)單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān) 門(mén)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書(shū)的形式，要求職責(zé)單位 限期整改。 8 月 27 日至 28 日，由黃廠(chǎng)長(zhǎng)、周廠(chǎng)長(zhǎng)、周書(shū)記帶隊(duì)，組織各職能部門(mén)，對(duì)各 單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 各單位均按要求進(jìn)行了整改， 現(xiàn)場(chǎng)安 全環(huán)境得到必須改善， 但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問(wèn)題， 檢查組以狀況通報(bào)的形式下達(dá)了整改 通知書(shū)。 期間，共排查問(wèn)題和隱患 119 項(xiàng)， 全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水 平得到全面提高。五、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改善安全績(jī)效安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要透過(guò)堅(jiān)

49、持不 懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提 高的循環(huán)，認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。1、經(jīng)過(guò)半年的試運(yùn)行，20 xx年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評(píng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn) 行中存在的問(wèn)題和不足，制定了改善方案，并以重長(zhǎng)風(fēng)化20 xx104 號(hào)文關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知 要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理， 進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體 系，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。2、20 xx 年 7 月，企業(yè)按安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度組織進(jìn)行自評(píng)考核，共發(fā) 現(xiàn) 29 項(xiàng)與規(guī)范要求不相符，企業(yè)以關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作

50、的 通知形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。3、 為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，20 xx 年企業(yè)組織編制了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊(cè)。20 xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，確認(rèn) 企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于 11 月 5 日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收 申請(qǐng)。 11 月 27日透過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收， 專(zhuān)家組對(duì)我廠(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯 定，認(rèn)為我廠(chǎng)是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專(zhuān)家組指出的問(wèn)題和不足極為重視， 組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行整改， 目前已全部整改完成并向市安監(jiān)

51、局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào)。我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將規(guī)范的要求作為日常工 作的重要行為準(zhǔn)則，并與 TnPM 管理、現(xiàn)場(chǎng)禮貌、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，透過(guò)企 業(yè)管理體系的有效運(yùn)行， 來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化， 最終到達(dá)降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)， 提高本質(zhì)安全的目的。標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)（七） ：企業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的外向型私營(yíng)企業(yè)，公司資產(chǎn)萬(wàn)元、員工近名，各種機(jī)器設(shè)備余臺(tái)（套） 。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列多個(gè)品種。 產(chǎn)品制作精美， 集知識(shí)性、 趣味性、 裝飾性于一體； 暢銷(xiāo)美國(guó)、 歐洲、 東南亞等國(guó)家和地

52、區(qū)，深受客戶(hù)好評(píng)。公司一向堅(jiān)持“的管理理念，建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣， 作為質(zhì)量保證體系的重要工作來(lái)抓。我們認(rèn)為，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn)：1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為， 提高產(chǎn)品質(zhì)量， 降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效 益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、 實(shí)現(xiàn)過(guò)程中， 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因 素很多， 企業(yè)透過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作行為和作業(yè)流程， 從而控制各種影響質(zhì)量的因 素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只 有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系， 才能更好地為顧客帶給質(zhì)量可靠、

53、 滿(mǎn)意的產(chǎn)品， 從而提升品 牌的美譽(yù)度，無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。2、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)、采用國(guó)際先方按慣例對(duì)企業(yè)的質(zhì)量保證潛力的要求，是產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑。3、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ”是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原則， 推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理， 確保為消 費(fèi)者帶給可靠的產(chǎn)品， 無(wú)疑是對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù)。 為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施， 完 善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，我們作出如下努力：我公司十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作， 將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個(gè)主要工作來(lái)抓。 2005 年 3 月 初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)，逐步構(gòu)成了廠(chǎng)

54、級(jí)、部門(mén)、班 組 * 標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開(kāi)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持采取 先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的原則，標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成切實(shí)做到 “三標(biāo)定稿 “，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。2、加強(qiáng)陪工作， 努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平只有使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 的重要性， 才能促使員工在生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為， 保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持 之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。近年來(lái)，我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期，透過(guò)培訓(xùn)增加 了全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)狀況制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃并根據(jù)該計(jì)劃 分階段制定實(shí)施計(jì)劃， 落實(shí)

55、到各部門(mén)和個(gè)人。 只有透過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)， 才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的 作用， 保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此， 我們將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入基層管理工作的考評(píng) 工作中，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續(xù)從以下幾個(gè)方面自我完善：1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，隨著企業(yè)客觀(guān)環(huán)境的不斷變化， 要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系， 適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、 修訂， 持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計(jì)劃地組織、指揮企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)， 透過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體

56、系進(jìn)行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)水平。有計(jì)劃地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班，有針對(duì)性地進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的潛力培訓(xùn)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo) 準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念、提高認(rèn)識(shí)， 。因此， 務(wù)必強(qiáng)化管理機(jī)智， 進(jìn) 一步規(guī)范管理行為， 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)， 使管理工作逐步構(gòu)成制度 化、法制化。管理是企業(yè)之基，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在新形式下， 我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化

57、要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理， 重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施， 使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個(gè)新臺(tái)階。標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)（八）標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)總結(jié)單位工作總結(jié)XX供電所現(xiàn)有職工X人，其中女職工X人，男職工X人，黨員X人，大專(zhuān)以上學(xué) 歷X人。我們按規(guī)范化管理要求，設(shè)置配電班、營(yíng)銷(xiāo)班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū) 內(nèi) 10 千伏及以下配電線(xiàn)路的運(yùn)行維護(hù)管理和 16000 余名用電客戶(hù)的抄核收等供電服務(wù)工 作。近年來(lái)， 供*電所按照 “抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、 抓管理促規(guī)范、 抓創(chuàng)新促發(fā)展 ”的工作思路， 著力建立省一流標(biāo)桿班組， 得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持， 班組的各項(xiàng)工作取得了新突破、 邁 上了新臺(tái)階。并

58、在今年先后獲得了 “市級(jí)禮貌單位 ”、 “州級(jí)禮貌班組 ”、 “全州電力系統(tǒng)先 進(jìn)班組 ”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一、建立配網(wǎng)管理制度供*電所建立和實(shí)行了六大配網(wǎng)管理制度： 一是建立配網(wǎng)定期維護(hù)制度。 對(duì) 10kv 和 380/220v 線(xiàn)路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人，按月定期維護(hù)。二是建立定期清理通 道制度。 電力線(xiàn)路通道按照線(xiàn)路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個(gè)人，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理。 三是建立定期試驗(yàn)保護(hù)裝置制度。 臺(tái)區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試 驗(yàn)， 并做好試驗(yàn)記錄。 四是建立定期監(jiān)測(cè)負(fù)荷制度。 落實(shí)專(zhuān)人定期監(jiān)測(cè)配電變壓器的三相 負(fù)荷電流， 同時(shí)為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝帶給依據(jù)， 防止過(guò)負(fù)荷燒毀變壓

59、器。 五是建立定期監(jiān)測(cè)用戶(hù)電 壓制度。 臺(tái)區(qū)管理人員每月抄表時(shí)應(yīng)測(cè)量客戶(hù)端電壓， 對(duì)電壓質(zhì)量偏低的要有計(jì)劃的進(jìn)行 改造。六是建立冬試冬修制度。 每年冬季有計(jì)劃地對(duì)配網(wǎng) 10kv 避雷器、 變壓器接地電阻， 所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗(yàn)、 檢修。 到今年為止， 供*電所負(fù)責(zé)維護(hù)管理 10kv 供電線(xiàn) 路8條238.62公里，配電臺(tái)區(qū) 164個(gè)7400千伏安，380v線(xiàn)路129.916公里，220v線(xiàn)路 1294.288 公里。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善，設(shè)備完好率達(dá)100%，供電可靠率到達(dá) 99.83%以上，保證了本地工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及人民生活用電。、用心促進(jìn)發(fā)展推行一流管理xM*電所以公司建立省一流供電企業(yè)為契

60、機(jī)，以深化同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿，進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程， 已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基 礎(chǔ)平臺(tái)。一、安全管理突出長(zhǎng)效。安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，xx供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位， 透過(guò)落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責(zé)制， 加大安全教育宣傳力度， 組織召開(kāi)月安 全生產(chǎn)分析會(huì)，貫徹落實(shí)新安規(guī)、新兩票制度，認(rèn)真開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)和“三標(biāo)兩率 ”工作，細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施，今年，xx*電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、 農(nóng)村觸電事故及職責(zé)障礙和輕傷。 二、經(jīng)營(yíng)管理突出 實(shí)效。（一）是保增量。近年來(lái)，x供電所搶抓西部大開(kāi)發(fā)、宜萬(wàn)鐵路、滬蓉西高速公