競爭上崗演講稿模板七篇（優(yōu)選）

1、raise one point and kill a thousand people.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）競爭上崗演講稿模板七篇 競爭上崗演講稿 篇1尊敬的各位領導、同事們：大家上午好！我叫_，現年_歲。自從我20_年踏入學習幼師專業(yè)的門檻起，就和幼教事業(yè)結下了不解之緣。20_年6月，我到實驗幼兒園實習，和孩子們生活在一塊，接觸了他們、親近了他們、了解了他們后，更加堅定了自己從事幼兒教育工作的決心。在這里我首先要感謝各位領導給我站在這個舞臺上競聘的機會，謝謝大家。根據自身的情況，我今天要競聘的崗位是幼兒教師！在學習中，我了解了系統的幼兒教育理論和教育方法，先后學習了教育學、兒童心理學、

2、音樂、美術等課程；特別是在音樂方面具有特長，精通鋼琴、手風琴等器樂，更擅長聲樂唱歌，曾獲得學校組織的小合唱二等獎、歌唱比賽一等獎。在實習中，我掌握了具體的教育過程與教育技能。會在孩子的笑意里找出內容，會在孩子的哭聲中找到原因，會在孩子各種形體動作中找到答案。我相信，這一切都是我從事幼兒教育工作堅實基礎和先決條件。一個孩子就是一個太陽。這不僅是熱愛孩子的父母的“心語”，也是有心的社會學家對未來展望的結論。如何讓孩子燦爛在家庭、社會未來的天空，成為照徹歷史的真正太陽，這是每個教育工作者應盡的義務和責任。作為啟蒙教師的我們責任重大。我們要通過幼兒園在他們幼小的心靈里播種真善美的種子，排除假丑惡的陰影

3、，讓他們的人生從一開始就邁開正步，走上大路。這是我們的良好愿望，也要成為我們自覺的行動。我愿為這一切而努力。如果實驗幼兒園接納我，使我榮幸地成為其中光榮的一員，我將毫無保留地讓青春的汗水灑在幼兒教育的天地里，澆灌祖國未來的花朵常年盛開，茁壯成長！具體來說，我會做到以下幾點：一、以耐心教育孩子。對待孩子要有正確的態(tài)度和耐心，不管你有多忙多煩，都應該做到孩子問什么，就回答什么，在向孩子傳播知識和方法時決不能嫌麻煩，敷衍塞責，應付了事，一定要讓孩子們學懂學會。要象當媽媽那樣關愛孩子，使孩子快樂、幼兒園滿意、家長放心。二、以責任心從事工作。要了解每個孩子是否都來上課了，不來的原來是什么？來了的孩子是否

4、學會了所教的內容？密切關注孩子的方方面面。處處、時時、事事想著幼兒教育，想著幼兒，想著幼兒園。三、以愛心善待孩子。一個富有愛心的幼兒教師才是合格的。作為幼兒教師，應當用自己的愛心引導孩子，與他們建立良好的感情，形成同伴關系，讓他們盡快適應幼兒園的生活，讓他感覺到幼兒園就是他們的家。謝謝大家。競爭上崗演講稿 篇2尊敬的各位領導、同志們，你們好!首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。下面我就把自己競爭辦公室主任的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。從部隊退伍后，市總工會是我唯一的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友

5、。在工會工作的24年中，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助，使我從一個對工會工作一無所知的青年，到現在成長為領導一個部室的中層干部。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于工會機關的良好的氛圍和環(huán)境；體現了領導和同志們對我的厚愛和關心。在總工會這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是對工會這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭辦公室的勇氣；是因為有了你們在座各位的支持，才樹立了我競爭辦公室主任的信心。特別是現在的總工會，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。競爭辦公室主任我有以下優(yōu)勢：(一)部隊生活的鍛煉和多年從事機關工作，

6、使我養(yǎng)成了做好辦公室工作必備的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實的工作作風(二)為人正直、誠實，能善待每一位同志(三)身體素質好，精力充沛，能吃苦耐勞(四)在農村、部隊受過鍛煉，又有較長時間的工會工作經歷，特別是接管事業(yè)部近四年積累了豐富的管理經驗，有較強的組織協調能力。如果我當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領辦公室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報領導和同志們的信任。一、加強學習。辦公室是工會的參謀部、情報部、督導部，是溝通上下，聯系左右的樞紐。要發(fā)揮好參謀服務協調作用，就得不斷地加強學習提高自身素

7、質。同時抓好辦公室全體人員的學習，以適應辦公室工作的要求。二、開拓創(chuàng)新。形勢發(fā)展日新月異，如果辦公室工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和工會工作發(fā)展的節(jié)奏。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。改革后勤服務管理，提高服務質量，在總結以前好的制度的基礎上，根據不同情況，不同條件，不斷完善，不斷創(chuàng)新，使之更加科學、規(guī)范。三、精心搞好服務。服務是辦公室工作的天職，在這方面要團結同志，調動大家積極性，按照“及時、熱情、超前、立體”的標準來要求自己，不斷強化服務意識，提高服務質量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為領導和市總工會的全體同

8、志服好務。四是廉潔奉公，維護好工會形象。辦公室是工會的窗口。辦公室主任公道、正派、廉潔與否，直接影響著工會整體形象。公道正派，心無雜念，是做好辦公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意識、整體意識就要出問題。為此，我將會按照黨紀國法和工會的規(guī)章制度嚴格要求自己，努力做到慎獨，慎微，不辜負領導和同志們的信任。工作中，將在嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，盡最大能力滿足領導和同志們的工作需要，為工會工作的開展提供有效的后勤保障，確保工會各項工作正常、有序、高效運轉。實事求是地講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我本人也希望能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，

9、就要把自己的一切交給黨和人民，讓群眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛。謝謝大家。競爭上崗演講稿 篇3我競爭的崗位是注冊分局分局長。首先講一下個人的工作簡歷及對競爭上崗的認識我自19_年參加秘書樂園工作以來，當過7年教師、3年工商干部、1年所長、2年半會計、8年股長，走過了一條既簡單也變化著的道路。20多年來，先后教育過山區(qū)兒童、監(jiān)管過生產經營者、在局行政股工作了9年，在一度程度上也可以說管理過內部職工。應該說管錢、管物、管人的事都做過，執(zhí)法工作也經歷過，小負責人前前后后

10、也當了10多年，內心其實對是不是啥長也早已不覺得神秘和新鮮了，也從不認為當不當啥長是人生價值的體現。我一直覺得：“工作中干啥都一樣，重要的是自己要感興趣和能勝任，關鍵是要在崗期間多做一點事，要無愧于心，要不白活一趟”。這次競爭上崗是機構改革工作的一個重要程序，是我局選拔任用內設機構負責人，充分發(fā)揚民主，體現民意的具體步驟，使每個同志都有機會在同一起跑線上公平競爭，對發(fā)揮我局潛在人才資源及智能優(yōu)勢，全面推動各項工作將產生不可估量的積極作用。我始終認為：一個人的某一方面的智慧和能力是有限的，每一個人都不可能在一個固定的崗位上，永遠都能創(chuàng)造出大踏步的新成績，雖然這個小小的“長“不算什么，但人才的涌現

11、肯定是有益于工作的持續(xù)發(fā)展。我之所以參加競爭，原因有三：一是我剛到企業(yè)登記股工作5個來月，對注冊登記工作剛剛有些熟悉，也有些體會和設想，很想在今后工作上去試一試；二是競爭上崗演講稿 篇4各位評委、同事們：大家上午好。再一次站在這里競崗，我的心態(tài)遠不像以上次那樣緊張和不安，更多的，是向各位領導和同事們匯報下自己的思想和工作上的打算。在過去的一個聘期內，我任職人力資源與行政辦公室主任，感慨良多。概括起來可用八個字形容：“辛苦、慶幸、感動、慚愧”。20_年3月，我從業(yè)務科室競崗至辦公室，兩種不同性質和特點工作的轉換曾給我?guī)聿簧俚睦Щ螅鎸奈瓷婕暗墓ぷ黝I域，我初期只能以“勤以補拙”來應對，多看多問

12、多學多悟，使自己盡快融入角色，適應工作節(jié)奏，盡自己的最大能力組織完成各項工作任務，為全院事業(yè)發(fā)展提供有效的后勤保障。尤其20_年又兼任了科研與事業(yè)發(fā)展辦公室主任，面對工作要求高、任務重、人員相對較少，我更是需要加班加點趕進度、趕任務。20_年我競崗時說過，“雖不敢言死而后已，當亦鞠躬盡瘁”。捫心自問，雖然沒有特別突出的成績，但我本著負責的態(tài)度，對這個崗位的工作付出了很大的心血和努力。令我感到慶幸的是，我的身邊有一個極負責任的領導班子，有一個團結奮進的院集體，有一個積極主動的工作團隊，在各項工作中，正是有你們的理解和支持，使我在繁忙的工作中理清了思路，開闊了視野，積累了經驗，提高了能力。尤其是去

13、年9月，我因傷休假20多天，辦公室和業(yè)辦的同志們在院領導的直接帶領下，在全體同事的配合下，組織完成全院專業(yè)技術人員競聘上崗工作，邁出事業(yè)單位的改革的第一步。與此同時，大家在生活上也給予了我個人以極大的關心和照顧。這一切依然歷歷在目。在這里我還想與大家分享我的“感動”。辦公室工作因其工作性質，呈現出具體、隨機、協調性強、任務周期短快的特點。這也就意味著單位時間內，完成任務數較業(yè)務科室要多。如果一個人能享受工作的話，即便沒有實打實的業(yè)績，也能夠很容易的獲得心理上的滿足。只要我的服務對象能夠對我的工作予以肯定。有種管理思想是這樣，“好的領導者總是能夠給予下屬肯定和表揚，從而調動他們的工作積極性”。我

14、個人就在大家給予我正面肯定的同時，感受到了莫大的鼓舞，或者說獲得了一種持續(xù)不斷的成就感。這種成就感也成為我不斷努力的動力。但整體而言，我對自身的工作也不甚滿意，有很多的想法還沒有實現，距領導和同事們的期望還有一定的距離，工作方法有待進一步改進，工作效率有待進一步提高。面對各位領導和同事們的寬容和理解，我深感慚愧。這也促使今天站在這里再次競崗人力資源與行政辦公室主任崗位。為此，我也給自己的演講擬定了一個大標題未竟的事業(yè)簡單自我介紹一下。本人_，畢業(yè)于_后一直在我院從事_工作，20_年競崗至辦公室主任，20_年起兼任科研與事業(yè)發(fā)展辦公室主任。在兩年的任期內，我連續(xù)考核等級優(yōu)秀，榮立三等功一次，并獲

15、評優(yōu)秀共產黨員。下面，我重點匯報下如果成功競崗后的工作打算。 對于人力資源與行政辦公室工作，競崗文件中心已經名做了非常明確的要求和說明。我個人認為做到做好那些工作是一個基本要求，在這里我不再贅述。除了履行好“管理、服務、協調”工作職責、做好各項日常工作外，我打算重點實現兩個目標。一個目標是建立符合事業(yè)單位的改革精神并適合我院實際的人力資源管理工作體系。_院長在全員競崗動員大會上的講話中，開篇ppt就是“和諧、分享、發(fā)展、團隊”。建設和諧_院是我們的根本目標，要實現和諧就是要分享_院的成果，要想有成果分享就得事業(yè)發(fā)展，要發(fā)展就要靠團隊的不懈努力。而在團隊建設上，則明確提出了“優(yōu)勝劣汰”的指導思想

16、。在我們這樣一個 “人腦+電腦”的工作實際下，團隊建設顯得尤為重要。而我們現在作仍然停留在人事管理的層面上，對于我院發(fā)展來講明顯是一塊短板。20_年原辦公室更名為人力資源與行政辦公室正是基于這種考慮。建立適合我院的人力資源管理工作體系就具體的工作內容講有三個方面：一是建立“優(yōu)、劣”標準，即評價考核機制。我院現行的工作體制僅是填填表、打打分。遠不能客觀準確評判一個成員是否滿足崗位工作需要。優(yōu)先建立一個科學、客觀的評判標準是實現優(yōu)勝劣汰的先決條件。二是建立“勝、汰”制度，即獎懲激勵制度。用有效的獎懲激勵機制保持團隊的持續(xù)活力。三是建立人力資源開發(fā)、挖掘方法，以實現“全優(yōu)”。我們的目的不是單純?yōu)榱嗽u

17、出優(yōu)劣，而是希望通過優(yōu)勝的激勵作用和劣汰的危機意識促進事業(yè)發(fā)展，從而共建和諧。以上三個方面構成了我院人力資源管理工作體系，與院目標管理工作體系互相支撐，互為依托，共同推動我院事業(yè)發(fā)展。第二個工作目標是大幅度提高工作效能。目前辦公室工作還停留在人工操作的原始階段，對于一個擁有260的團隊來講，明顯不能滿足事業(yè)發(fā)展所需要的效率要求。因此進一步提高工作效能是加強辦公室工作的重要措施。主要分為兩個方面：一是工作方法的改進。管理學發(fā)展到今天，已經有很多成熟的理論方法和先進經驗供我們學習借鑒。如何消化吸收這些理論方法，進而優(yōu)化工作流程，是加強辦公室自身建設的重要內容。前期辦公室內部已經做了初步嘗試，形成了

18、部分工作的流程圖，接下來就是逐步改進和完善并應用這些工作標準。二是工作工具的引入，將工作方法予以固化，簡單的講，就是任何一個人員在從事辦公室事務性工作的時候，能夠通過相關工具完成具體工作任務。也就是說在工作順序上講，先做到知其然，而后再做到知其所以然。以上兩個方面，方法是前提，工具是手段，共同提升工作效能。對于辦公室工作，任期內的既定工作目標我不再贅述，那是基本要求。我僅希望通過達成以上兩個目標，以加強辦公室自身建設，進而為實現整個既定目標提供有效支撐。各位領導、同事們，以上是我關于人力資源與行政辦公室的一些不成熟的意見，不當之處敬請指正。不管這次競崗能否成功，我都將認認真真、腳踏實地的做好每

19、一項工作，為我院的事業(yè)發(fā)展盡一份力，也希望各位領導和同事們繼續(xù)一如既往的給予我個人幫助和支持，謝謝大家。競爭上崗演講稿 篇5各位領導、各位評委：大家好！春天孕育希望。首先感謝組織給我提供了一次挑戰(zhàn)自我、播種希望的機會。我叫，來自縣支行，今年32歲，大學學歷，會計師職稱，現從事 會計記賬復核工作。_年入行，十年來，我把自己的人生追求與企業(yè)的發(fā)展牢牢地結合在一起，在平凡的崗位上揮灑汗水奉獻青春。先后在儲蓄崗位上擔任過記賬員、出納員和儲蓄所所長。多次被評為支行先進個人、在多種競賽中獲得獎勵。我此次競聘的崗位是縣支行會計主管一職。古人有句話，叫做“君子不患無位，患所以能”。用今天的話講，就是說一個人不

20、愁沒有適合自己的崗位，愁的是缺乏勝任工作的能力。面對機遇我充滿自信。競聘新崗位，除了對建行的濃厚感情外，我認為自己具有三大優(yōu)勢：一我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出多卻很難看出成效和成績，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好愿望和熱情。二我有堅實的理論基礎和豐富的工作經驗。進行這十幾年來，我一直在一線工作，無論從實際操作中，還是理論實踐上，都能得心應手，對各項規(guī)章制度的理解和運用，能熟練掌握，并利用業(yè)余時間充實自己，于_年一次通過會計師資格考試，對我要競聘的會計主管一職，打下了堅實的理論基礎。三更主要的是有領導的關心、愛護和鼓勵，有同事們的幫助、協作和

21、支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強了勇氣和信心。假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心和信心擔當此重任。并樹立“五種意識”作為保證：一樹立窗口服務意識，積極為客戶提供優(yōu)質服務，會計營業(yè)室是窗口單位，員工的一言一行，將會直接影響到建行的聲譽。要心貼心的為客戶服務，讓客戶真正認識建行，了解建行，并更加努力的支持我們的工作，要樹立良好的社會形象，真正將服務轉化為效益。二強化防范意識。從轉變工作入手，將責任落實細化到人，杜絕責任空檔，對易發(fā)案部位設置關鍵人，關鍵崗，提高員工的風險防范意識。從業(yè)務的第一步做起，針對檢查出的問題，不光是一上報了事，更要分析問題存在的原因，提出整改意見，并督

22、促落實到位。三樹立學習意識。著力提高營業(yè)部人員的政治素質和業(yè)務素質。一方面要堅定信念，增強黨性，解決辦事“靠得住”問題;另一方面要刻苦鉆研，熟練業(yè)務，解決辦事“有本事”的問題，成為本職工作的行家里手。四以效益為中心，樹立市場意識。積極開拓在無限的競爭中搶占有限的市場。進一步加強財務管理，資金管理，按時進行財務核算，及時分析上報，為領導決策提供有力依據，建立詳細的資金臺賬，降低無效資金費用，提高經營效益。五樹立奉獻意識和團結意識。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。講團結，求人和，聚人心，集智慧，成合力，發(fā)揮整體作用，提高工作效率和為領導當好參謀助手假如我競爭如愿

23、，將不辜負組織、領導和大家對我的信任、期望，我將以此為新的起點，努力履行諾言，實現奮斗目標，積極為我行工作做出新的貢獻！假如我競爭落選，我也不會灰心氣餒，因為能夠勇于參與競爭，對我來說既是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗，也是一次難得的學習和鍛煉機會，更是一次重新認識自我和戰(zhàn)勝自我的檢驗。今后要尋找差距，找準不足，努力將自己鍛煉成為一名組織和領導信任，客戶滿意的金融工作者！各位領導、各位評委，是駿馬就要奮蹄于大道，我相信低頭需要勇氣，抬頭需要實力，但我更相信只要認真踏實地走好每一步，我們的明天一定會更美好！謝謝大家競爭上崗演講稿 篇6各位領導、各位同仁：大家好!能有今天這樣的機會向各位領導和同事匯

24、報自己的工作思路，我深感榮幸!今天，我競聘的崗位是服務部經理崗眾所周知，服務部經理是全面負責服務部日常經營管理，貫徹實施公司經紀業(yè)務發(fā)展計劃，組織部門完成總部及營業(yè)部下達的業(yè)務、風險控制指標，以保證服務部經營管理目標的實現。從這個層面上來看，我認為：作為一名服務部經理應努力實現以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范圍包括員工的管理、業(yè)務的管理、經營管理、風險的控制。2、銜接功能。服務部作為營業(yè)部的部門之一，服務部經理崗起著承上啟下的作用，全面負責服務部的日常經營管理，貫徹實施公司經紀業(yè)務發(fā)展計劃，保證服務部經營及管理目標的實現;組織部門完成營業(yè)部下達的業(yè)務、風險控制指標;根據營業(yè)部下達的年度

25、目標制定并實施服務部經營發(fā)展規(guī)劃和年度經營管理目標;貫徹、落實經紀業(yè)務總部及營業(yè)部各項規(guī)章制度;在總部及營業(yè)部授權范圍內，管理、協調營運團隊和市場營銷部的各項工作，確保經營管理高效;負責對服務的各項工作和人員安排向營業(yè)提出建議。3、營業(yè)部窗口功能。服務部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現著公司的形象，所以，服務部經理負責在當地建立良好的公共關系，為公司樹立良好商譽，通過加強團隊的建設和努力開拓業(yè)務，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的企業(yè)文化。相關新聞：經理助理競聘演講稿范文4、協調功能。負責協調好服務部內部各崗位之間的關系、服務部與營業(yè)部各方面的關系、服務部與當地政府及主管部門的關系

26、。如果我有幸能走上服務部經理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現這四大功能：第一，以身作則狠抓團隊建設服務部作為營業(yè)部的一個團隊，其團隊的工作不是只靠經理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業(yè)部的領導下靠團隊的每個成員共同努力、共同經營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業(yè)精神來感化和熏陶他們，用公平、公正的工作作風來對待每個員工，通過公司的企業(yè)文化來培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻的精神，督導他們認真鉆研業(yè)務知識，熟練掌握業(yè)務技能，從而更好地搞好客戶的開發(fā)和服務工作，提高團隊的競爭力。第二，加強培訓學習，提高員工隊伍的素質要促進服務部的發(fā)展，實現經營目標，僅有敬業(yè)精神是不夠的，還必須

27、努力學習專業(yè)知識、提高工作技能，將我們這個團隊打造成一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。所以我們決不能放棄學習和培訓，特別是今年轉型以來，為了適應轉型的新形勢，更應加強業(yè)務知識的學習，我們除了參加營業(yè)部組織的培訓學習和按營業(yè)部的培訓計劃統一學習外，還從以下三方面培訓提高員工綜合素質：1、提高業(yè)務素質，在每日晨會上每位員工都進行簡短的股評，重點點評一只個股，每周安排一到兩天的時間在下午3：00-4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術分析;每周安排一到兩天收市后進行業(yè)務學習;每周五收市后為檔案整理和數據庫更新時間，還通過公司的企業(yè)文化來教育和熏陶員工，培育他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻的高尚品質;2、提高

28、綜合能力，在業(yè)務方面分工協作，使每個員工都鍛煉為多面手;積極參與公司和營業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務學習和培訓活動，吸收新知識、新觀念，適應證券市場發(fā)展的需要;3、轉變全員的知識結構，培養(yǎng)員工自覺學習的習慣，督導員工學習業(yè)務知識，提倡他們通過自學改變自身的知識結構，更好地在證券這個朝陽行業(yè)中生存和發(fā)展。第三，確立團隊發(fā)展目標，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng)一流的營銷團隊。我的目的是首先要將這個團隊建設成為荊門營業(yè)部的一流的營銷團隊，然后將他建設成為品牌服務部，這就是我上崗后對團隊每個員工的要求。我還經策劃了一整套方案借助公司這次轉型契機將服務部培養(yǎng)成一支具有極強戰(zhàn)斗力的營銷團隊，在營業(yè)部領導的大力支持

29、下擠垮萬聯證券服務部，因為我們具備很多極強的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢，第一、服務部有那么多證券市場的精英，他們有能力有資歷有經驗;第二、我們公司有良好的經營策略和激勵機制;第三、我們有公司領導的大力支持和營業(yè)部領導和全體同仁作堅強的后盾;第四、我們有先進通信技術和硬件設施，有超前的非現場交易平臺和優(yōu)質的信息產品，我們還有時尚的.基金產品的銷售平臺。總之，只要服務部全體員工齊心協力，充分發(fā)揮團隊力量，進一步轉變觀念，夯實我們的基礎，在營業(yè)部領導的大力支持下我們的目的一定會實現。第四，建立健全內部機制，提高員工的工作激情。今年轉型以來，營業(yè)部領導在業(yè)務提成上對服務部員工和營業(yè)部員工一視同仁，便將團隊提

30、成分配權完全下放給服務部經理。如果我有幸成為服務部經理在進行團隊分配時，新增客戶傭金提成按營業(yè)部規(guī)定全額發(fā)放給個人，對存量客戶的提成我會將分配比例分為兩大塊，其一，一半來自于按個人新開發(fā)客戶占比進行同比例放大，另一半是按個人的敬業(yè)精神，工作的難易程度，工作量的輕重，勞動紀律，相互協助的團隊精神，服務質量來衡量的結果進行再分配，這也是將在團隊實行再分配的分配原則，這樣無論做后臺業(yè)務的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰(zhàn)斗力。由于有良好的激勵機制，充分發(fā)揮團隊的集體力量，我想京山服務部的各項工作一定會再上臺階第五，加強內部管理，控制經營風險。(1)、按照公司的各項規(guī)定和營業(yè)部的具體要求，

31、根據服務部實際情況制定相應的崗位責任制、員工規(guī)章制度和風險處罰制度，做到崗位明確，職責分明，在授權范圍內嚴格按公司的業(yè)務流程辦理業(yè)務。(2)、在員工的管理上實行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開，使員工帶著良好的心態(tài)在十分團結的氛圍中學習和工作。第六，搞好同地方政府的關系，營造良好外部環(huán)境第七，努力開發(fā)客戶，搶占城區(qū)和周邊市場份額，打下堅實基礎第八，客戶服務體系基本形成，通過各種正當服務方式贏得客戶的心，吸引證券的客戶壯大我們的客戶隊伍，擴大長江證券的影響力。具體而言，結合和我們服務部的實際情況，我擬定了如下工作計劃，以求拋磚引玉：1、服務部自20_年底正式接管以來已有近4年的發(fā)展

32、歷史了，現有存量資券總值4千多萬，為了實行營業(yè)部下達的各項利潤指標，我將實施如下計劃來盤活存量資金，從而達到提高交易量的目的：第一：對現有客戶分批進行技術分析培訓、個性化的投資咨詢、不定期的股市沙龍活動來提高他們對個股和大勢的分析和判斷能力，正確選擇投資的時機。第二：充分利用多方的信息，認真選擇一些投資和投機性較強的個股推薦給他們供他們參考，或有依據地建議他們調倉換股。第三：將現場的客戶座位進行調整，盡量讓投機者和投資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流，處長補短。第四：每周做一到兩次股評，每日進行信息播音，讓他們在必要時進行調倉換股。第五：建立和完善客戶資料庫、信息咨詢服務體系。對非現場交易

33、的客戶，由專人對客戶實行分級分類管理和維護，真正地實現個性化服務。2、服務部發(fā)展到今天，在營業(yè)部領導的正確指引下，在全體同仁的大力下，經過前幾位經理的經營和管理，已初具規(guī)模，所以生存下去我認為暫時不是首要問題，首要問題應該是如何去發(fā)展，而發(fā)展的關鍵是如何開發(fā)新的現存客戶，如果我們不在這方面下功夫，只是維持現狀，那么生存下去就會成為問題了，更談不上再上臺階了，鑒于以上原因，根據證券市場的實際情況，我制定了如下方案：(1)、證券市場目前有和長兩家服務部，是個競爭激烈的市場。而服務部目前總市值約1.2億，而我們服務部目前資券總值約4000萬，同時的周邊市場有幾個較富有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，據調查數據顯示，：總人口

34、近6萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額5億元;鎮(zhèn)總人口：4.1萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.7億元;鎮(zhèn)：總人口近3.8萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額4.9億元;鎮(zhèn)：總人口3萬人，城鄉(xiāng)居民存款余額3億元。另外，鎮(zhèn)是縣委縣政府所在地，城區(qū)人口13.9萬人，城鎮(zhèn)居民儲蓄存款余額20億元。所以,有較大的發(fā)展?jié)摿?，這就是目前的市場基本情況。(2)、客戶開發(fā)的具體方案第一、先進攻鎮(zhèn)，鎮(zhèn)是輕機老廠區(qū)所在地，現有客戶資券總值約1200多萬元，目前輕機正在從鎮(zhèn)積極搬遷，因此證券也正在實施將其服務部從美食城、服務站從全部搬遷，初步選址正在我們服務部的正對面。因此我打算搶在其客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計會新增600

35、800萬元市值。第二、動用社會關系、社會輿論及我們服務部的合法優(yōu)勢和硬件優(yōu)勢以及我們服務部的現有客戶關系，將萬聯服務部的群體大戶轉移過來，力爭達到新增客戶資券值12千萬。第三、可在營業(yè)部領導的大力支持和幫助下，重點著手輕機的工作，服務部雖然有1.2億的市值，但有3千萬的市值是原通過輕機簽定條約，不得隨意轉出的客戶所有，但這些客戶并不一定都會轉達入證券，經過努力，應有三分之一的市值會轉過來。第四、我會充分利用多方社會關系與輕機接觸，達成共識后，將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部。以上是我開發(fā)客戶的計劃和步驟，通過以上方案進行努力，再加上員工新開發(fā)的客戶，估計服務部的資券總值在不

36、久的將來可達到1個億，這樣一來，相當于我們營業(yè)部在現有的基礎上開設了兩個服務部，同時，證券服務部就會慢慢萎縮我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去更好地為營業(yè)部努力工作!謝謝大家！競爭上崗演講稿 篇7各位領導、各位同事：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與支行綜合辦公室經理崗位的競聘。首先應感謝支行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年43歲，中共預備黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術職稱。1975年在枝江市供銷社參加工作，先后作營業(yè)員、門市部主任、統計員。1985年調入枝江市總工會，擔任圖書管理員、出納員、會計、財務、辦公室副主任