鐵路軌道交通項目部工作總結(jié)

1、xxx土建九標(biāo)項目部2013年工作總結(jié) xx項目是集團(tuán)第一個省外城軌項目，包括三站三區(qū)間，工程總造價xx億元。本工程于2011年4月份正式開工，目前車站主體結(jié)構(gòu)已于2013年x月x日全部封頂，三區(qū)間已于2013年x月x日實現(xiàn)全部貫通。工程計劃于xx年x月份進(jìn)行竣工移交。自開工以來在集團(tuán)和xx公司、xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，本年度完成產(chǎn)值xx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下： 一、在建工程進(jìn)度 1、車站主體結(jié)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)施工情況。三車站xxx站均為地下兩層框架結(jié)構(gòu)，采用明挖法施工，至2013年x月x日xx站主體結(jié)構(gòu)封頂。屆時，三

2、個車站主體結(jié)構(gòu)已全部完成，也是全線承建三個車站的標(biāo)段中首個全部封頂?shù)臉?biāo)段。 附屬結(jié)構(gòu)施工主要有聯(lián)絡(luò)通道x座，其中x座采用冷凍法施工，1座采用全斷面注漿法施工。2013年x月x日，被稱為“全線施工難度最大、風(fēng)險最高”的xx站區(qū)間x#聯(lián)絡(luò)通道順利貫通，成為xx地鐵1號線第一條貫通的聯(lián)絡(luò)通道，因在江西省首次采用xx法施工聯(lián)絡(luò)通道，該通道的施工受到江西省多家新聞主流媒體的關(guān)注和報道。目前，剩余車站附屬結(jié)構(gòu)（出入口、風(fēng)亭、樓梯、站臺板、軌頂風(fēng)道等）正在施工，計劃于xx年xx月完成。2、盾構(gòu)施工掘進(jìn)任務(wù)圓滿完成。三區(qū)間xxx區(qū)間，采用土壓平衡法施工，雙線隧道總長xx公里，隧道最大覆土厚度xx米，最小轉(zhuǎn)彎半

3、徑xx米，最大坡度xx。于2012年x月x日、x日“x號”左右兩線從x順利下井始發(fā),開始xx間盾構(gòu)施工。2013年1月17日xx間左線在xx盾構(gòu)施工全線第一個單線貫通。在貫通儀式上xx市委書記xx及其班子、xx董事長等領(lǐng)導(dǎo)對我項目部予以高度評價。繼第一個單線區(qū)間貫通后，在項目部全員的通力合作下其余區(qū)間施工較為順利，xx間右線于2013年3月30日順利貫通。太天區(qū)間右、左線分別于7月10日、24日順利貫通；天奧區(qū)間右、左線分別于10月24日、30日順利貫通。我標(biāo)段成為全線首個完成全標(biāo)段盾構(gòu)掘進(jìn)施工任務(wù)的單位，比業(yè)主要求的工期提前6個月。二、堅持“xx” 施工管理方針，彰顯企業(yè)品牌2013年我項目

4、部全體員工堅持貫徹落實“xxx”十二字方針，抓生產(chǎn)、安全文明施工、科技創(chuàng)新工作，得到業(yè)主及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在xx軌道交通公司舉辦的勞動競賽評比中，我項目獲得第二季度“文明施工”第一名，第三季度“工程進(jìn)度”第一名，綜合排名第二的優(yōu)異成績。在中國施工企業(yè)管理協(xié)會全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組代表會上，項目部qc小組發(fā)表的課題xx獲得全國建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。7月，我項目部順利通過國家住建部檢查組的檢查，也是一號線唯一被業(yè)主推薦參加兩次國檢的標(biāo)段。年底，在xx軌道交通集團(tuán)舉辦的“地鐵杯”勞動技能大賽中獲得門吊操作二等獎。三、抓好項目建設(shè)管理工作1、制定完善項目管理制度。為了圓滿完成施工任務(wù)，項目部積

5、極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了建優(yōu)質(zhì)工程、讓業(yè)主滿意的工作目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、項目部全員上下班打卡制度。項目全員每月按層級進(jìn)行考評，使項目負(fù)責(zé)人及部門主管均能及時對員工的工作狀態(tài)進(jìn)行肯定或糾正。2、認(rèn)真制定施工方案。為了使項目各項節(jié)點工期順利實現(xiàn)，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定工期計劃，將工作任務(wù)通過管理人員落實到班組，落實到個人，并及時檢查糾正計劃，使得全年各項節(jié)點工期均能按期或提前完成。3、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，做好項目維穩(wěn)工作，項目部按月及時發(fā)放計量款，并監(jiān)督協(xié)作隊伍及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，建立穩(wěn)定和諧的施工氛圍。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管

6、理在施工過程中，項目部嚴(yán)格按照相關(guān)要求，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工。在現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：（一）抓好工程質(zhì)量控制工作1、嚴(yán)格落實制度。項目部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢 “三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工。到目前為止，所完成的工程均滿足設(shè)計及規(guī)范要求。2、抓好材料質(zhì)量管理。凡進(jìn)入工地的主材，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。3、嚴(yán)格按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在每項

7、工作開展前，項目部質(zhì)安部均認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)方可后實施。（二）認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作項目部始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，開展安全生產(chǎn)工作。1、抓好組織和制度建設(shè)。為保證各項工作有章可循，有章可依，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項目總工為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。通過制定管理制度、保證措施，明確責(zé)任制，建立健全安全保障體系，為項目部的安全管理提供組織和制度保證。2、完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任體系。項目部部門主管以上人員及各施工隊均簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，就安全管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，責(zé)任落實到人，并對安

8、全生產(chǎn)職責(zé)落實情況進(jìn)行每月考核。做到一級抓一級，人人講安全，人人抓安全，使每位職工切實擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，形成了全員參與，職責(zé)分明，逐級負(fù)責(zé)的良好局面。3、強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作。項目部把安全生產(chǎn)宣傳教育的工作貫穿到施工的全過程中去，從新工人進(jìn)場后的三級安全教育抓起，結(jié)合施工進(jìn)展情況，做好分部分項工程的安全技術(shù)交底工作。同時項目部結(jié)合全國安全生產(chǎn)月活動的開展，利用宣傳標(biāo)語、橫幅、安全畫圖和宣傳欄等在各項目部開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。4、重視現(xiàn)場隱患排查。項目部始終堅持月檢、周檢及每日巡查相結(jié)合的制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。安全員每日現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題以書面方式限期進(jìn)行整改，安排專

9、人進(jìn)行復(fù)查，并做好隱患排查記錄。對隱患整改不到位的，我部采取罰款等方式進(jìn)行處罰。（三）加強(qiáng)施工設(shè)備安全管理及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。項目部設(shè)備物資部嚴(yán)格要求設(shè)備操作人員按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確操作設(shè)備。執(zhí)行大中型設(shè)備持證上崗制度，對特種設(shè)備操作人員嚴(yán)格管理，確保特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。在實際運行中，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以消除，確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運行，又有效的控制了設(shè)備的維護(hù)成本，減少危險事故發(fā)生的機(jī)率。對設(shè)備進(jìn)行定人定機(jī)管理，對項目所有設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)管理，并在設(shè)備上懸掛標(biāo)示牌，指定維護(hù)人員、操作人員及責(zé)任人。對設(shè)備的定期巡視檢查、維護(hù)及檢修后，責(zé)任人必須及時將設(shè)備檢查結(jié)

10、果及處理意見向主管匯報，并及時填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。盾構(gòu)機(jī)及配套設(shè)備采用日常保養(yǎng)（跟機(jī)保養(yǎng)）、周保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)相結(jié)合的方式，對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查和保養(yǎng)，防止設(shè)備零部件非正常磨損與損壞。五、加強(qiáng)項目管理成本控制 自2012年項目主要責(zé)任人簽訂了xx地鐵1號線一期xx目標(biāo)責(zé)任書以來，項目班子明確并細(xì)化分工，進(jìn)一步明確責(zé)任，調(diào)動并激發(fā)了項目管理團(tuán)隊的積極性和主動性。從目前運行情況看，不論是項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等各項指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，成本控制方面初步取得了良好的效果。1、項目部在項目班子領(lǐng)導(dǎo)下從技術(shù)方案優(yōu)化、明確合同管理目標(biāo)、規(guī)范招標(biāo)比價等幾個主要方面做了大量認(rèn)真細(xì)致、富有成效的工作并取

11、得了一定的效果。盾構(gòu)輔材的采購招標(biāo)比價打破地域和慣性思維限制，通過xx、xx、xx等多地比價。2、加強(qiáng)對材料成本的管理方面，我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足的供應(yīng)商。材料采購方面，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉，同時加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象。3、規(guī)范車輛管理工作，降低成本費用。項目部小車管理嚴(yán)格按照集團(tuán)和股份公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行，為小車辦理加油卡、粵通卡；對小車修理實行審批制度，對小車使用情況和行車違章都進(jìn)行了有效監(jiān)管。每月將項目小車

12、的費用及違章情況，用短信的方式直接發(fā)送給各個司機(jī)、項目負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員及相關(guān)監(jiān)管人員。六、加大人才培養(yǎng)力度，重視人才隊伍建設(shè)目前項目部技術(shù)人員組成以xx年以后逐年畢業(yè)分配的大學(xué)生為主。人員相對年輕，缺乏工作經(jīng)驗，項目部通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)交流學(xué)習(xí)，技術(shù)干部師帶徒等方式，提高全員技術(shù)水平。2013年項目共舉行軌道交通施工技術(shù)專家講座2次、與兄弟單位橫向?qū)W習(xí)交流、到優(yōu)秀項目實地學(xué)習(xí)各1次，各類專業(yè)安全培訓(xùn)等5次，借調(diào)專業(yè)盾構(gòu)技術(shù)人員為項目部盾構(gòu)技術(shù)干部進(jìn)行2個月的專業(yè)技能培訓(xùn)。這些培訓(xùn)為技術(shù)干部成長提供了良好的學(xué)習(xí)機(jī)會和平臺。七、加強(qiáng)項目黨支部建設(shè)、建立黨員先鋒模范崗。項目黨支部堅

13、持每月由班子輪流上黨課，開展形式靈活多樣的形勢教育、理論教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)等教育學(xué)習(xí)。盾構(gòu)工區(qū)設(shè)立“黨員先鋒模范崗”，發(fā)揚黨員先鋒模范帶頭作用；同時開展“學(xué)鐵軍精神，樹先鋒形象”活動。在xx軌道交通集團(tuán)公司舉辦的xx主題演講比賽中，項目部參賽選手獲得比賽三等獎，這也是施工單位取得的最好成績。黨支部組織項目部全體員工為雅安地震災(zāi)區(qū)捐款4070元。八、注重企業(yè)精神文明建設(shè)、關(guān)心員工、開展積極向上的職工文體活動。全年黨支部組織黨員接受黨性教育、團(tuán)員義務(wù)勞動、女工三八節(jié)活動、與其他標(biāo)段和業(yè)主單位組織籃球、足球友誼賽等方式豐富職工業(yè)余文化生活。為響應(yīng)集團(tuán)組織開展紀(jì)念建黨92周年“五個一”活動中的“志愿服

14、務(wù)”活動要求，項目部10名黨員、入黨積極分子、團(tuán)員組成青年志愿者協(xié)助交警指揮交通，增強(qiáng)了青年員工的社會公益責(zé)任感，得到了交警部門的支持。九、不足之處2013年，在項目部全員的共同努力下取得了一些成績，但同時我們必須清醒的認(rèn)識到工作中我們還存在很多不足，需要進(jìn)一步完善和提高，主要表現(xiàn)在：1、管理團(tuán)隊偏年輕，整體技術(shù)水平和管理經(jīng)驗不足，對外溝通協(xié)調(diào)能力有所欠缺。2、科研開發(fā)能力不強(qiáng)，對項目重難點展開科研項目研究的把握能力不足，研究開發(fā)能力有所欠缺。3、攻堅作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，打硬仗的能力和水平不高，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力方面，需進(jìn)一步加強(qiáng)。十、2014年工作計劃與目標(biāo)2014年項目部工作重點是確保工程如期竣工

15、移交，安全、優(yōu)質(zhì)地完成全部施工任務(wù)，制定以下幾項主要措施。 1、保安全、抓質(zhì)量不松懈。項目部始終堅持“xx”的企業(yè)精神，確保萬無一失的安全意識。在項目質(zhì)量管理方面：項目部將加大管控力度，落實過程控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任制，確保項目工程質(zhì)量符合驗收移交要求。落實項目目標(biāo)責(zé)任制，在項目節(jié)點工期、合同控制等方面認(rèn)真嚴(yán)格把好關(guān)，實現(xiàn)創(chuàng)效。在施工過程中安全管理工作抓嚴(yán)抓實，重點抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，切實落實安全管理問責(zé)制，搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真做好安全風(fēng)險評估、隱患排查治理和施工過程安全監(jiān)管，不斷降低各類違規(guī)、違章操作行為的發(fā)生，杜絕重大安全事故的發(fā)生。 2、施工進(jìn)度。2014年項目部將充分發(fā)揚團(tuán)隊精神，合理安排施工進(jìn)度計劃，力求優(yōu)質(zhì)高效完成附屬結(jié)構(gòu)施工任務(wù)。同時，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度，爭取早日竣工移交。3、做好資料歸檔整理工作。加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料