竣工結(jié)算策劃書及結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書

1、工程項目竣工結(jié)算策劃書編 號：版本號：第 版編制人：中國建筑土木建設(shè)有限公司 項目經(jīng)理部年月日一、工程概況1.工程性質(zhì)及用途：（房地產(chǎn)、公建、其它）2.建筑面積：3.結(jié)構(gòu)型式：4.其它：二、總包合同主要情況1.合同金額：2.計價方式：3.價格調(diào)整方式：4.簽證、設(shè)計變更報送及審批清單:序號內(nèi)容報送時間報送金額審批時間審批金額備注5.其它：三、履約情況1.工期：2.質(zhì)量：3.其它：四、分包結(jié)算責(zé)任分工及進(jìn)展情況序號姓 名責(zé)任分工項目部完成時間項目部計劃完成時間五、實(shí)際成本預(yù)測序號類型單位名稱分包方式金額1分包成本2材料3機(jī)械成本4現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)5稅金6合計六、總包結(jié)算準(zhǔn)備工作1.資料準(zhǔn)備及責(zé)任分工：資

2、料類型資料明細(xì)完成時間責(zé)任人經(jīng)濟(jì)資料12345技術(shù)資料123456782.總包結(jié)算責(zé)任分工：序號姓名對接目標(biāo)七、總包結(jié)算編制分工、時間節(jié)點(diǎn)及結(jié)算目標(biāo)1.編制依據(jù)：2.編制思路和方法：3.結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)：4.編制人員分工：序號姓名編制分工5.結(jié)算時間節(jié)點(diǎn)計劃：序號時間節(jié)點(diǎn)完成內(nèi)容6.結(jié)算目標(biāo)序號結(jié)算值目標(biāo)金額目標(biāo)利潤率%1基本值基本利潤率2目標(biāo)值目標(biāo)利潤率3滿意值滿意利潤率4期望值期望利潤率附件：總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書訂立人： （以下簡稱甲方）責(zé)任人代表： （以下簡稱乙方）為了確保 工程總包結(jié)算工作順利進(jìn)行，明確責(zé)任，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，就 工程總包結(jié)算訂立本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。1.確保本工

3、程總包結(jié)算經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的最終結(jié)算值為 萬元。2.本工程結(jié)算于 年 月 日內(nèi)完成（按審價單位簽字時間計算），每推遲一個月公司將按 扣除應(yīng)得獎金。3.乙方應(yīng)根據(jù)過程中的具體情況制定相應(yīng)措施，并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以保證措施的落實(shí)。4.甲方可根據(jù)具體情況提供必要的費(fèi)用保障。5.本工程結(jié)算值 萬元為基本值（項目成本以 萬元為基本值，若項目成本變化，結(jié)算值基本值相應(yīng)變化），達(dá)到基本值不獎不罰，若低于此值甲方按差額部分的2%處罰，結(jié)算值 萬元獎勵差額部分的3%，結(jié)算值 萬元獎勵差額部分的5%，結(jié)算值超過 萬元以上按差額部分的10%獎勵。6.甲方可根據(jù)項目的實(shí)際情況對乙方應(yīng)得獎金進(jìn)行調(diào)整。7.項目結(jié)算過程中由公司出面洽商解決的結(jié)算值在獎勵時酌情扣減。8.乙方應(yīng)盡心盡責(zé)完成本工程的結(jié)算任務(wù)，在過程中不得以任何理由推卸責(zé)任、回避問題或無原則退讓而損害公司利益。9.甲方全力配合并幫助解決相關(guān)問題。10.本獎勵獎金在結(jié)算經(jīng)業(yè)主確認(rèn)簽字后一個月內(nèi)，由項目部根據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書提出書面報告，遞交公司預(yù)結(jié)算主管部門，審批程序為預(yù)結(jié)算主管部門公司總經(jīng)濟(jì)師黨政會簽，由公司人事部造表發(fā)放，處罰在工資中逐月扣除。11.本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后作為考核依據(jù)雙方共同遵照執(zhí)行。1