如何提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理職能

1、淺談如何提高領(lǐng)導(dǎo)班子治企水平和整體能力加強領(lǐng)導(dǎo)班子治企能力建設(shè)，是順應(yīng)時代潮流，加快企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心力量，是企業(yè)前途和命運的決定因素。特別是象我們這些多經(jīng)企業(yè)，已完全市場化運作了，市場競爭力非常大，管理上稍不嚴(yán)，就會逐步被市場淘汰。那么，就必須有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個治企水平和整體能力都非常強大的領(lǐng)導(dǎo)班子為企業(yè)保駕護航。因為一個高效協(xié)調(diào)、民主和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，可以讓一個“問題”企業(yè)得到健康穩(wěn)步的向前發(fā)展，一個“問題”班子則會讓一個正處于巔峰的企業(yè)轟然倒下，那么如何提高領(lǐng)導(dǎo)班子治理企業(yè)的水平，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體能力呢？下面談一點膚淺的看法：一、提高整體能力，優(yōu)化執(zhí)政載體

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是以一個集體的形式存在并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的團隊，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，既是黨的路線方針政策的實踐者和推動者，又是企業(yè)政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展的全面領(lǐng)導(dǎo)者。因此，加強領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)，既要高度重視班子成員個體素質(zhì)和能力的提升，又要在增強領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能上下功夫，整合團隊力量，形成“1+1大于2”的聚合效應(yīng)。1、將選準(zhǔn)用好干部作為增強班子整體功能的前提。沒有高素質(zhì)、能力強的個體，增強領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能也就無從談起。要在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行干部任用條例的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新選人用人理念，把“靠得住、能干事、會干事”作為選用干部的基本標(biāo)準(zhǔn)，把“工作需要、人崗相適、群眾擁護”作為選用干

3、部的出發(fā)點和落腳點。堅決破除論資排輩、墨守陳規(guī)的僵化方式，立足事業(yè)發(fā)展需要，不拘一格地把德才兼?zhèn)?、成績突出、群眾公認(rèn)的人選拔到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子中。把具備發(fā)展能力的人選進班子，要選用一批有發(fā)展思路、有干事激情的人進領(lǐng)導(dǎo)班子。把會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的人選為班長。堅持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強的原則，把那些綜合素質(zhì)高、駕馭全局能力強、工作經(jīng)驗豐富，特別是具有較強的參政議政能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、理論研究能力和有創(chuàng)新精神，職工認(rèn)可的人選為“班長”。把能促進發(fā)展的人納入后備。把那些素質(zhì)過硬、思想解放、求真務(wù)實、注重實踐、善于落實的年輕干部納入后備人選進行重點培養(yǎng)，建立完善班子后備人選動態(tài)機制，培養(yǎng)更多的新人進入領(lǐng)導(dǎo)班子后備梯隊

4、。2、將完善考核評價體系作為增強班子整體功能的前提。要把“德、能、勤、績、廉五項內(nèi)容所包含的基本要素進行分解，細(xì)化、量化。比如：“德”可分解為政治立場、理想信念、理論修養(yǎng)、道德品質(zhì)、群眾基礎(chǔ)等要素；“能”可分解為決策判斷、組織協(xié)調(diào)、溝通管理、開拓創(chuàng)新、識人用人等要素；“勤”可分解為工作態(tài)度、工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、勤勉品質(zhì)等要素；“績”可分解為完成任務(wù)程度、主觀努力情況、現(xiàn)實與長遠(yuǎn)效益等要素；“廉”可分解為尊規(guī)守紀(jì)、秉公辦事、廉潔自律等要素。盡可能做到量化細(xì)化，難以量化的用語言描述法提出確定性的測問，編制出操作性非常強的的科學(xué)考核評價體系。3、將改進干部考察方式作為增強班子整體功能的前提。依據(jù)考核

5、評價體系對干部綜合表現(xiàn)進行客觀評價和準(zhǔn)確認(rèn)定，實踐中必須搞好三個結(jié)合：集中考察與平時考察相結(jié)合，即嚴(yán)格按照干部任用條例所規(guī)定的方法和程序?qū)Ω刹窟M行全方位的考察，日常工作考評、階段性工作考評、年度工作考核相接合。定量考核與定性分析相結(jié)合，即考核評價體系中量的標(biāo)準(zhǔn)要逐一核查，可采取專題調(diào)查、經(jīng)濟責(zé)任審計等方法求證有關(guān)數(shù)據(jù)。對干部政治思想、工作動機、敬業(yè)精神等采取定性考核的方法，并與定量考核結(jié)果結(jié)合起來進行分析比對，由表及里，去偽存真。防止簡單地以數(shù)字評價干部或以票取舍干部；要堅持用全面的、發(fā)展的觀點識別干部，既要看干部現(xiàn)實表現(xiàn)，又要看其一貫表現(xiàn)，還要分析預(yù)測其潛能和發(fā)展趨勢，不以一時、一事的成敗論

6、英雄。二、加強教育培養(yǎng)，提高執(zhí)政素質(zhì)素質(zhì)是能力的基礎(chǔ)，能力是素質(zhì)在實踐中的表現(xiàn)。要按照黨的十六屆四中全會所提出的不斷提高“五種能力”的總體要求，把加強教育培養(yǎng)、提高執(zhí)政素質(zhì)作為班子執(zhí)政能力建設(shè)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)來抓，緊貼工作實際和崗位特點，創(chuàng)新教育培養(yǎng)理念，完善教育培養(yǎng)機制，增強教育培養(yǎng)效果。1、創(chuàng)新教育培養(yǎng)機制，強化評估檢測和激勵手段。一是科學(xué)制定教育培養(yǎng)規(guī)劃。要在全面分析班子隊伍素質(zhì)能力狀況基礎(chǔ)上，立足現(xiàn)實，著眼未來，制定出相匹配的中、長期教育培養(yǎng)規(guī)劃，并堅定不移地推進到位。二是建立目標(biāo)及評估體系。上級黨委及其組織部門要本著“科學(xué)規(guī)范、適度超前、分類要求、簡明扼要”的原則，按照建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部

7、隊伍的要求，充分考慮不同職級、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的特點，制訂出臺企業(yè)班子成員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系，用規(guī)范的語言對干部的各項素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、達到這種素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的途徑和方式，以及各項素質(zhì)的測評方法等作出明規(guī)定，形成素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)隨干部級別的升高而不斷升級的格局，做到培養(yǎng)有目標(biāo)、努力有方向、評估有依據(jù)。三是健全考試考核制度。對照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系，用考試的方法檢測干部對理論知識掌握的情況，用考核的方法評價其運用理論解決現(xiàn)實問題的能力，并以此增強干部加強學(xué)習(xí)和實踐、提高素質(zhì)和能力的內(nèi)在動力。2、拓寬教育培養(yǎng)渠道，改善班子成員知識結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力是由多方面構(gòu)成的，因此教育培養(yǎng)工作必須堅持多措并舉的方針，積極

8、探索符合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部特點的教育培養(yǎng)渠道。一是改進對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中培訓(xùn)方式。每年市公司要集中組織學(xué)習(xí)，盡可能把知識結(jié)構(gòu)相當(dāng)、工作性質(zhì)相近的對象集中起來辦班，以解決工學(xué)矛盾，提高培訓(xùn)效果。二是堅持不懈地抓好自學(xué)。自學(xué)具有學(xué)習(xí)時間和內(nèi)容靈活、自主性和針對性強的特點，可采取“學(xué)分制”的方式進行督促和檢測，即指定自學(xué)書目或知識領(lǐng)域，對自學(xué)時間、自學(xué)筆記、自學(xué)論文及實踐運用成果等提出明確具體的要求，定期在指定的自學(xué)范圍內(nèi)命題組織閉卷考試，并將上述幾項納入各單位效績考核中。三是要堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)班子中心學(xué)習(xí)小組制度?？茖W(xué)安排學(xué)習(xí)計劃，精選學(xué)習(xí)專題，保證學(xué)習(xí)時間，把專家授課與領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流備課授課有機結(jié)

9、合起來，增強學(xué)習(xí)效果。此外，還應(yīng)該把以會代訓(xùn)、參觀考察、學(xué)歷教育、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等方式有機結(jié)合起來，大力整合教育培訓(xùn)資源，形成多層次、多渠道的教育培養(yǎng)格局。三、增強班子合力，提升整體能力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，都肩負(fù)著極其重要的工作。提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作水平，必須克服工作中職責(zé)不清，合力不強，效率低下的問題，增強班子合力，才能有效地提升整體治企能力。1、要把加強團結(jié)作為增強領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力的保證。只有保持團結(jié)，班子才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力、才能有新的生產(chǎn)力。團結(jié)是增強班子整體功能、保證企業(yè)興旺發(fā)達的命脈。維護和鞏固好領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，一是要把講團結(jié)作為思想政治工作的重要內(nèi)容。要正視班子成員個體素養(yǎng)、心理素質(zhì)、個

10、性習(xí)慣等方面存在的差異，堅持“一把鑰匙開一把鎖”的原則，及時發(fā)現(xiàn)影響團結(jié)的苗頭和傾向性問題，采取個別溝通、交心談心、批評教育等有針對性地措施消除隔閡、化解矛盾。二是要把講團結(jié)作為“一把手”重要的政治責(zé)任。要擺正位置，發(fā)展民主，注意掌握和運用團結(jié)的藝術(shù)，善于做思想工作，協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，及時疏導(dǎo)矛盾分歧，在共同點上把各方統(tǒng)一起來。要加強個人品行修養(yǎng)，堅持寬厚待人、開明用人，不攬功諉過、不拉幫結(jié)派、不一手遮天、不玩弄權(quán)術(shù)，用人格的力量影響人、凝聚人、團結(jié)人。三是要把講團結(jié)與制度建設(shè)結(jié)合起來。重點是要建立健全以民主集中制為核心的制度體系，完善分工、協(xié)作、溝通機制，規(guī)范運作程序，最大限度地減少

11、工作上的磨擦。2、要把調(diào)整和處理好班子成員的內(nèi)部矛盾作為增強整體能力的前提。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，在工作上有許多交叉點，怎樣協(xié)調(diào)好副職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，正職在處理副職的問題時盡量做到公平、公正、公開，引導(dǎo)副職之間的平行溝通，做到信息共享，工作協(xié)調(diào)，感情融洽，分工不分家，杜絕一切在工作中“踢皮球”的現(xiàn)象發(fā)生，班子成員之間雖然分工各自不同，但又有必然聯(lián)系，主動透露信息，溝通情況，有便于各自的工作。四、加強治企能力建設(shè)，提升治企水平“加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平是全黨提出的具有戰(zhàn)略性、歷史性和時代性的重大課題。黨的執(zhí)政能力建設(shè)落實在企業(yè)黨組織，主要體現(xiàn)在全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的治企

12、能力上。必須多方面、多渠道、多載體地進行積極有效的探索和實踐，不斷提高企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子治企水平，確保企業(yè)堅持以人為本，健康、和諧、可持續(xù)地發(fā)展。1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子治企能力建設(shè)，堅持以人為本、維護群眾根本利益。職工群眾是推動發(fā)展的主體，發(fā)展的成果最終要惠及職工群眾。失去職工群眾的支持，發(fā)展將成為無源之水。當(dāng)前，企業(yè)職工不僅關(guān)心企業(yè)收入和發(fā)展新思路、新舉措，更關(guān)心自己的切身利益是否得到保護，收入能否增加，工作環(huán)境能否安全舒適，生病了能否看得起病，利益受到了侵害能否得到公正處理等，群眾工作中的問題呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化、個體化的特點。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子做好群眾工作的能力也是一項非常重要的治企能力，必須與時

13、俱進、不斷提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要在群眾工作中，既能牢固樹立以人為本的思想觀念，將其與全心全意為人民服務(wù)的宗旨統(tǒng)一起來，又要不斷錘煉駕馭復(fù)雜局面能力、處理棘手問題能力、民主協(xié)調(diào)能力等，正確對待和盡力解決職工群眾中的問題，滿足職工群眾利益的需求。2、堅持依法治企的治企方式，提高領(lǐng)導(dǎo)班子治企能力。依法執(zhí)政是是新的歷史條件下黨執(zhí)政的一個基本方式。聯(lián)系企業(yè)競爭規(guī)范化、行為法制化的實際，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部更需要牢固樹立法制觀念，堅持在憲法和法律的范圍內(nèi)活動，依照法定權(quán)限和程序履行職責(zé)，既不失職，又不越權(quán)，善于運用法律規(guī)范與法律原則處理和解決工作中的實際問題。在企業(yè)里依法治企，尤其要強化對權(quán)力的監(jiān)督和制約，防止權(quán)力

14、被濫用。必須把所有的行政行為置于法律的約束和監(jiān)督之下，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部的法制觀念和依法辦事能力。探索建立經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、等方面的問責(zé)制，對領(lǐng)導(dǎo)班子及其個人的行政責(zé)任進行明確劃分界定，進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。3、堅持清正廉潔的治企方針，提高領(lǐng)導(dǎo)班子治企能力。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，是貫徹三個代表重要思想，始終保持黨的先進性和純潔性的迫切需求，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政地位的重要保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺以三個代表重要思想作出發(fā)點，作為判斷是非和規(guī)范行為的基本準(zhǔn)則，牢記兩個務(wù)必的警訓(xùn)，按照八個堅持、八個反對的要求，要堅

15、持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，不斷加大治本的力度。加強教育，發(fā)展民主，健全制度，強化監(jiān)督，創(chuàng)新體制，把反腐敗寓于各項重要政策措施之中，從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題。要在加強監(jiān)督上下功夫，把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來，把組織監(jiān)督與法律監(jiān)督結(jié)合起來，形成教育、監(jiān)督、懲處三位一體的格局。4、堅持執(zhí)政為民，不斷提高群眾工作能力。一是堅持深入基層體察民情。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工和困難戶。對群眾反映的問題高度重視，研究解決。二是堅持求真務(wù)實、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。通過一件實事一件實事地抓，一步一個腳印，以實際行動為群眾做好事，為發(fā)展做實事。三是堅持做好穩(wěn)定工作。領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，認(rèn)真做好維護穩(wěn)定的工作。從講政治、講大局的高度，嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作聯(lián)席會議制度，完善實施穩(wěn)定工作預(yù)防預(yù)警機制，采取了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信