會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

1、蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P

2、螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇

3、蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈

4、螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆

5、莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇

6、葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆

7、蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅

8、蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆

9、薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄

10、蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄

11、蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞

12、蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃

13、蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃

14、蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄

15、莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂

16、莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒁蝕蚈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆膄蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁膇膁薃肇肅膀蚅衿罿腿螈螞芇膈蕆袈膃膈薀蟻?lái)财P螞袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃蝿羃肂節(jié)

17、蒈螅羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膂莀莃罿肈荿蒅螂羄莈薇羈羀莇蝿螀艿莇葿蚃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀

18、蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈

19、蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋

20、薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿

21、薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇

22、螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇

23、蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈

24、蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆

25、螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇

26、荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃羂芃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄膃芀螅衿聿艿蒅螂羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇芆莃蒆薀膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆

27、莇袀袆蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃聿膇螞螆羅 山 東 工 商 學(xué) 院shandong institute of business and technology畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))graduationthesis（design）論文（設(shè)計(jì)）題目title of thesis（design）關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析分院（系別）department 會(huì)計(jì)學(xué)院 專業(yè)specialty 會(huì) 計(jì) 班 級(jí)class會(huì)計(jì)082學(xué) 號(hào)number08081203論文（設(shè)計(jì)）作者author of thesis（design）丁 琳論文完成日期date2012年5月20日論文（

28、設(shè)計(jì)）指導(dǎo)教師advisor郭 云指導(dǎo)教師職稱the title of advisor副 教 授 關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析analysis on the issue of sme finacial management丁 琳ding lin2012年5月20日may 20, 2012指導(dǎo)教師對(duì)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的評(píng)語(yǔ)advisors comments on graduation thesis (design)評(píng)語(yǔ)： 指導(dǎo)教師（簽章） signature of advisor 日期 date評(píng)閱人意見(jiàn)評(píng)閱人姓名：職稱：選項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)： a很同意 b同意 c基本同意 d不同意分項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目abcd

29、選題質(zhì)量1選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，體現(xiàn)綜合訓(xùn)練基本要求2題目難易適度3題目工作量適當(dāng)4有理論意義或?qū)嶋H價(jià)值能力水平5查閱文獻(xiàn)資料能力強(qiáng)6綜合運(yùn)用知識(shí)能力強(qiáng)7研究方案的設(shè)計(jì)能力強(qiáng)8研究方法和手段的運(yùn)用能力強(qiáng)9外文應(yīng)用能力強(qiáng)成果質(zhì)量10文題相符11寫作水平高12寫作規(guī)范13篇幅適度14成果有理論或?qū)嶋H價(jià)值總體評(píng)價(jià)： 優(yōu) 良 中 及格 不及格 評(píng)閱人評(píng)語(yǔ) 評(píng)閱人簽字： 年 月 日答辯（評(píng)審）委員會(huì)意見(jiàn)appraisal of defence commission答辯（評(píng)審）成績(jī)mark of defence鑒定意見(jiàn)appraisal & comments 主任（簽章） signature of dea

30、n 日期date摘 要當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著很大的推動(dòng)作用。但是當(dāng)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，其中存在著很多問(wèn)題，以至于嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的可持續(xù)及更好的發(fā)展。所以說(shuō)中小企業(yè)是一個(gè)矛盾結(jié)合體，中小企業(yè)做為整體在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位很重要，但就中小企業(yè)個(gè)體而言，又處于相對(duì)弱勢(shì)的地位。針對(duì)現(xiàn)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，本文分析了當(dāng)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資金管理；措施abstractwith the current backdrop

31、 of economic globalization and chinas market economy developing rapidly, small and medium-sized enterprises have already become the important strength in our national economy, to economy development and social stability plays a great role in promoting. but the contemporary financial management of sm

32、all and medium-sized enterprises is not optimistic; there are a lot of problems, so seriously restricts the small and medium-sized enterprises sustainable and with good development. so small and medium-sized enterprises are a contradictory combination, small and medium-sized enterprises as a whole i

33、n national economys status is very important, but the small and medium-sized enterprise individual character, has a relatively weak position. in view of the present small and medium-sized enterprise financial management problems, this paper analyzes the current situation and existing problems of con

34、temporary financial management of small and medium-sized enterprises, and some suggestions.keywords: small and medium-sized enterprise; financial management; fund management; measure目 錄一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性1二、中小企業(yè)及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀2（一）中小企業(yè)現(xiàn)狀2（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀3三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題3（一）融資渠道不暢，資金嚴(yán)重不足4（二）投資能力弱4（三）資產(chǎn)管理混亂5（四）財(cái)

35、務(wù)內(nèi)部控制薄弱5四、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施6（一）擴(kuò)展思路，增加融資渠道6（二）科學(xué)投資，提高投資能力7（三）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制7（四）加強(qiáng)內(nèi)控，提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)8五、結(jié)論9致 謝10參考文獻(xiàn)11隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)也逐漸向現(xiàn)代企業(yè)過(guò)渡，并取得了良好的經(jīng)營(yíng)成果，中小企業(yè)已經(jīng)成了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可缺少的重要力量。中小企業(yè)不僅為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、解決社會(huì)就業(yè)發(fā)揮著巨大作用，而且其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)提供了最基本的原動(dòng)力，中小企業(yè)已逐步成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步最具活力的源泉之一。而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)管理體系的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影

36、響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)追求的目標(biāo)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度提高，社會(huì)現(xiàn)代化程度和信息化程度的飛速發(fā)展等各種外部因素的變化，中小企業(yè)必須積極采取措施，以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作財(cái)務(wù)體系的各個(gè)方面才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，是生存、發(fā)展和獲利，所謂“無(wú)利不起早”。既然談到了錢和利，因此企業(yè)所有的環(huán)節(jié)和工作，最終都會(huì)從財(cái)務(wù)核算的信息反映出來(lái)，而財(cái)務(wù)管理工作圍繞這個(gè)中小企業(yè)目標(biāo)的工作手段就是做好經(jīng)營(yíng)、投資和籌資的籌劃運(yùn)作，而其專業(yè)性的理論和方法，也賦予財(cái)務(wù)人員這個(gè)一“會(huì)計(jì)語(yǔ)言”來(lái)反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息、預(yù)警企業(yè)運(yùn)

37、營(yíng)問(wèn)題、診斷企業(yè)瓶頸環(huán)節(jié)和指引企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的利器，這就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析?？梢?jiàn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，處于企業(yè)內(nèi)部管理的核心地位，起著牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。所以中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的種種問(wèn)題將會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深入而日漸凸顯，成為制約其正常和快速的發(fā)展的枷鎖，不可忽視。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性主要由三方面決定：一是企業(yè)內(nèi)部管理要求決定、二是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要決定、三是中小企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的要求決定。可以說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的核心作用就越顯著。因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展表現(xiàn)為不斷的新生，不斷的倒閉，其中一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理

38、工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營(yíng)只是一步之遙，一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：1 資產(chǎn)的管理方面包括資金、物料、固定資產(chǎn)、往來(lái)賬項(xiàng)等管理內(nèi)容，雖然其中有倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等有其相應(yīng)的管理部門，但是他們往往是從數(shù)量的角度，而不是金額的角度來(lái)管理，因此企業(yè)的資產(chǎn)管理只能應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門。2. 經(jīng)營(yíng)的管理方面主要包括成本管理和盈利能力管理兩個(gè)方面。產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，發(fā)生部門在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其他部門，但是其高與地、合理與否卻在財(cái)務(wù)，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能以貨幣這個(gè)全球統(tǒng)一的單位，來(lái)體現(xiàn)和衡量。3.投融資管理的方

39、面包括投資與籌資的籌劃和運(yùn)作。投資的預(yù)測(cè)和籌資的節(jié)拍對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，而這些，也都是企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過(guò)自己的“管理”工作才能夠?qū)崿F(xiàn)的。4.綜合管理的方面如預(yù)算管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、內(nèi)控管理等等，這些方向性的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，如果運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他。 二、中小企業(yè)及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀（一）中小企業(yè)現(xiàn)狀中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的柱石。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，取得了重要的成就。我國(guó)中小企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，中小企業(yè)成為擴(kuò)大就業(yè)的主渠道。中小企業(yè)提供了大約75

40、%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，不僅安置了大量的城市下崗職工，還吸收了大批農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，有效解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問(wèn)題，緩解勞動(dòng)力供求矛盾，從而保證了社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且現(xiàn)在不少中小企業(yè)已經(jīng)從早期的加工、貿(mào)易等領(lǐng)域，向基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)等領(lǐng)域拓展，向“專、能、特、新”方向發(fā)展，中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，往往將有限的人力、財(cái)力、物力專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上，來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。目前中小企業(yè)在不少地方已形成產(chǎn)業(yè)群，通過(guò)企業(yè)集群化，既能夠促進(jìn)其彼此之間的合作來(lái)節(jié)約交易成本和中間費(fèi)用，減少生產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟(jì)效益

41、，改變單個(gè)中小企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的不利地位，又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同意產(chǎn)品的特點(diǎn)，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，從而有力地帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)集群化也是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分，是專業(yè)化協(xié)作的基礎(chǔ)，成為大企業(yè)配套的供應(yīng)商。同時(shí)，中小企業(yè)對(duì)外開(kāi)放水平也在不斷提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)在服裝、紡織品、玩具等家居用品及輕工制品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口占相當(dāng)大比重;在電子通信設(shè)備產(chǎn)品、生物技術(shù)等高技術(shù)領(lǐng)域，中小企業(yè)出口比重也逐步提高。盡管中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中功不可沒(méi)，但是，近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、社會(huì)服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱、

42、整體素質(zhì)有待提高等一些不容忽視和回避且亟待解決的老問(wèn)題，同時(shí)又面臨不斷產(chǎn)生的新問(wèn)題的壓力。（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和人力資源相對(duì)比較匱乏、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。作為我國(guó)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)有著較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：中小企業(yè)企業(yè)小，動(dòng)力大，機(jī)制靈活且有效率。這些優(yōu)勢(shì)對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及維持社會(huì)的穩(wěn)定起到了極大的推動(dòng)作用。然而，在中小企業(yè)的管理中仍然存在著很多問(wèn)題，管理思想僵化落后，缺乏有效的內(nèi)部控制制度，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理水平低下：首先，很多中小企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理在整個(gè)中小企業(yè)管理

43、工作中的核心地位，目前，在我國(guó)中小企業(yè)中，有40% 左右企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還停留在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式之下，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行積極的改造，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，有相當(dāng)一部分的管理者甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，更不用說(shuō)如何來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更有甚者是只見(jiàn)其形，不見(jiàn)其實(shí)，由于受體制和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到了一定的阻力。國(guó)內(nèi)很多學(xué)者，如樓德華，傅黎瑛的中小企業(yè)內(nèi)部控制和李鳳鳴的內(nèi)部控制學(xué)等在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡(jiǎn)管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)

44、政府管理機(jī)構(gòu)；樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位，建立健全的中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。而國(guó)外在面向中小企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面比較完善，如美國(guó)的小企業(yè)法和小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法，韓國(guó)、日本的中小企業(yè)基本法等。融資渠道和政策支持相對(duì)國(guó)內(nèi)也更加規(guī)范靈活，正因?yàn)榇朔N原因，吸引了我國(guó)的很多中小企業(yè)去爭(zhēng)取海外上市。我國(guó)中小企業(yè)目前普遍財(cái)務(wù)管理混亂、資金匱乏、內(nèi)部控制薄弱，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)換，這給中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也使中小企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)必須加快創(chuàng)

45、新，而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更應(yīng)首當(dāng)其沖。只有這樣，才能不斷提高中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題在中小企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)和其它大企業(yè)一樣，在經(jīng)濟(jì)上都屬于獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理，資本管理和資本運(yùn)作，以減少在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以求得生存和發(fā)展。但是由于中小企業(yè)規(guī)模不大，管理人員閱歷淺薄，管理水平不高，管理現(xiàn)狀混亂，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不健全，又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和企業(yè)體制的影響，導(dǎo)致目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理明顯存在很多不足之處，其主要表現(xiàn)在

46、：（一）融資渠道不暢，資金嚴(yán)重不足就我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)的中小企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)初步建立起了比較系統(tǒng)、資金來(lái)源多元化的企業(yè)融資體系。然而，大多數(shù)中小企業(yè)仍然沒(méi)有擺脫融資困境，融資難仍是當(dāng)前制約中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的主要問(wèn)題。1.中小企業(yè)信用等級(jí)低,資信相對(duì)較差中小企業(yè)中相當(dāng)一部分是個(gè)體、民營(yíng)企業(yè)，資本積累不足，資產(chǎn)負(fù)債率較高，融資成本大，風(fēng)險(xiǎn)大；一些固定資產(chǎn)投資額大的中小企業(yè)存在短貸長(zhǎng)投現(xiàn)象，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率低，造成小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，而且由于中小企業(yè)大多數(shù)都不是國(guó)有企業(yè)或者國(guó)家控股企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)其貸款不夠熱心。而且中小企業(yè)通常都無(wú)法提供符合銀行要

47、求的抵押品，因此難以從銀行得到資金支持。2.缺乏國(guó)家政策的支持國(guó)家并沒(méi)有專門建立針對(duì)中小企業(yè)的政策支持機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)并不能夠享受到國(guó)家的有關(guān)優(yōu)惠政策，在國(guó)家制定的融資方面的優(yōu)惠政策也比較傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值占了全國(guó)相應(yīng)數(shù)總計(jì)的絕大部分，但貸款規(guī)模卻只占了很小的比例，導(dǎo)致中小企業(yè)長(zhǎng)期處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不利地位，除此之外，中小企業(yè)在其通過(guò)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資的過(guò)程中極易受到行政權(quán)力的干預(yù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的積極性受挫。3.中介機(jī)構(gòu)不健全我國(guó)的中介行業(yè)發(fā)展不健全，缺乏能夠?qū)ｉT為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。（二）投資能力弱投資活動(dòng)也是中小企業(yè)最重

48、要的財(cái)務(wù)活動(dòng)之一。企業(yè)把資金籌集起來(lái)以后，就要把資金投入到一定的項(xiàng)目當(dāng)中，通過(guò)資金的運(yùn)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)不斷增加、企業(yè)價(jià)值不斷增大的目的。中小企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)就是資金嚴(yán)重不足且成本較高，為彌補(bǔ)中小企業(yè)投資資金少的缺陷, 中小企業(yè)總想盡快收回投資, 這就造成投資目標(biāo)的短期性和投資的盲目性，因而導(dǎo)致中小企業(yè)投資乏力，缺乏科學(xué)性。1.缺乏投資論證能力對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行科學(xué)論證是一種能力，能意識(shí)到這種能力并做到的中小企業(yè)很少。大多數(shù)中小企業(yè)不是一味追求熱門產(chǎn)業(yè)，不考慮自身?xiàng)l件和國(guó)家宏觀調(diào)控，就是不善于科學(xué)策劃和部署項(xiàng)目的各方各面，如投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)與來(lái)源、建設(shè)周期等

49、。2.缺乏投資判斷能力在進(jìn)行過(guò)投資論證后，就是決定投不投資的問(wèn)題。中小企業(yè)在投資項(xiàng)目的選擇上往往是盲目的、不科學(xué)的，所以最后的投資失誤往往是由于投資項(xiàng)目選擇上的錯(cuò)誤。例如中小企業(yè)由于其決策者經(jīng)營(yíng)能力和戰(zhàn)略判斷力不足，很容易出現(xiàn)各種“投資熱情”，這就導(dǎo)致其投資判斷的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入誤區(qū)，出現(xiàn)盲目跟風(fēng)等現(xiàn)象。很多企業(yè)都愿意嘗試股市、期貨市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、能源產(chǎn)業(yè)、基建產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟(jì)收益率高的項(xiàng)目，而與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。一旦投資決策背離企業(yè)現(xiàn)有資源的實(shí)際能力，投資項(xiàng)目就無(wú)法得到有效資源的支持，投資失敗并形成損失也就難免了。（三）資產(chǎn)管理混亂中小企業(yè)的管理者的管理思想落后,管理能力較差, 忽視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)

50、制性, 普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員, 企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析不具有可信度,失去了財(cái)務(wù)管理的意義和作用, 造成中小企業(yè)的資產(chǎn)管理混亂。主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.現(xiàn)金管理混亂多頭開(kāi)戶銀行，材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售大量用現(xiàn)金交易，企業(yè)業(yè)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金并且長(zhǎng)期不結(jié)算，有的企業(yè)現(xiàn)金收入不入賬、正常的費(fèi)用支出也不入賬等。企業(yè)現(xiàn)金管理不規(guī)范，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下隱患。2.應(yīng)收賬款管理混亂這主要發(fā)生在產(chǎn)品供大于需的中小企業(yè)，由于供貨企業(yè)間的互相競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨辦法，造成應(yīng)收賬款居高不下。3.存貨管理混亂沒(méi)有建立完整、準(zhǔn)確的材料、產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬。材料采購(gòu)

51、因資金緊張賒欠款項(xiàng)，對(duì)方?jīng)]有開(kāi)具發(fā)票或?yàn)榱藟簝r(jià)不要求對(duì)方開(kāi)票，造成入賬無(wú)原始憑證，有的以白條入賬，有的干脆不入賬，造成企業(yè)存貨一攤糊涂賬。（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱一方面，一般中小企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面比較比較薄弱，資金的監(jiān)控也不嚴(yán)格。其主要原因?yàn)椋?.缺乏專業(yè)會(huì)計(jì)人員目前，中小企業(yè)在人力資源方面存在很大的不做，它們沒(méi)有財(cái)務(wù)方面的專業(yè)管理人才，因而財(cái)務(wù)管理技能較低。當(dāng)代中小企業(yè)管理權(quán)一般集中于為數(shù)較少的創(chuàng)業(yè)者或者股東身上，而且對(duì)于私人資金同企業(yè)資金之間的

52、處理界線比較模糊，而這些管理者沒(méi)有良好地掌握資金管理技能，企業(yè)資金的管理基本上憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。另外，還存在著部分企業(yè)所有者不信任族親以及朋友之外的管理人員，這就不利于對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸引與保留。再者，在資金管理方面，中小企業(yè)必須滿足的基本條件，即信息管理，這是因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)掌握及時(shí)可靠的信息來(lái)監(jiān)督資金的流入與流出。然而，許多現(xiàn)代中小企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的會(huì)計(jì)核算太過(guò)簡(jiǎn)單，不滿足核算的系統(tǒng)性和全面性，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)提供出的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)正確和及時(shí)的資金監(jiān)控和決策。2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在中小企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)一方面是由中小企業(yè)自身的資金結(jié)構(gòu)的不合理性所造成

53、的，另一方面也與中小企業(yè)向銀行貸款抵押短期貸款數(shù)目過(guò)大有關(guān)，而財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵就在于資金管理，現(xiàn)代中小企業(yè)的生存發(fā)展，不是由短期內(nèi)的利潤(rùn)所決定的，而是取決于有沒(méi)有充足的現(xiàn)金來(lái)支持各種支出。資金的短缺，難免會(huì)造成企業(yè)的倒閉，因此，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立與健全有著重要的意義，只有這樣才能避免資金不足現(xiàn)象的突然發(fā)生。四、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)管理所要達(dá)到的根本目標(biāo)，它制約著財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動(dòng)力。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制?？茖W(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)優(yōu)化財(cái)務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)，具有重要意義。在當(dāng)前情況下，中小

54、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)應(yīng)該是“財(cái)富最大化”，財(cái)富最大化是企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，不斷增加財(cái)富，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大，財(cái)富最大化目標(biāo)體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益深層次的認(rèn)識(shí)。要想達(dá)到財(cái)富最大化的目標(biāo)，就必須在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行較大的改進(jìn)。主要有以下幾方面：（一）擴(kuò)展思路，增加融資渠道融資作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，也伴隨著各種融資風(fēng)險(xiǎn)。如果僅僅是從機(jī)會(huì)成本的角度對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的話，則企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)主權(quán)資本難以得到保值增值的可能性。因此，我國(guó)中小企業(yè)一定要建立一個(gè)靈活多樣的融資渠道。 從中小企業(yè)自身來(lái)講，中小企業(yè)應(yīng)從拓寬融資渠道的角度

55、切入。向社會(huì)集資募股，不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理模式，提高知名度，對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大有好處。但是很重要的一點(diǎn)是中小企業(yè)要堅(jiān)持信用第一的原則，誠(chéng)實(shí)守信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的原則，企業(yè)若能不斷提高自身的信用等級(jí)，銀行等金融機(jī)構(gòu)會(huì)為其提供更優(yōu)越的貸款，相關(guān)的企業(yè)也能為其籌集借款。中小企業(yè)在向銀行進(jìn)行貸款的時(shí)候，一定要選擇那些有良好服務(wù)、愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有著良好合作關(guān)系的銀行，在貸款過(guò)程中，一定要保證貸款的穩(wěn)定性，防止貸款中途發(fā)生改變，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理困難的問(wèn)題發(fā)生。從外部環(huán)境來(lái)講，中國(guó)證監(jiān)會(huì)允許中小企業(yè)在中國(guó)證券市場(chǎng)通過(guò)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板塊的方

56、式融資，好多中小企業(yè)已有成功的應(yīng)用。此外，還可以成立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等，加大政府對(duì)中小企業(yè)的貸款，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。并建立有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，健全擔(dān)保機(jī)制，建立和完善中小企業(yè)融資服務(wù)體系，滿足中小企業(yè)多方面的需要。（二）科學(xué)投資，提高投資能力投資作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要手段，努力提高其投資效益的話，就需要對(duì)項(xiàng)目決策水平進(jìn)行提高，并不斷提高企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。在對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策的時(shí)候，要能夠綜合運(yùn)用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析方法，將投資收益率、投資回收期、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等相關(guān)因素，通過(guò)系統(tǒng)分析方法，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，全面分析企業(yè)自身資金實(shí)力和發(fā)展環(huán)境，選擇最適合企業(yè)的投資項(xiàng)目。克服中小企業(yè)投資的盲目性，建立規(guī)范、科學(xué)的投資管理機(jī)構(gòu)，完善投資管理機(jī)制。企業(yè)在提高自己的投資能力方面可以首先認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)捕捉投資機(jī)會(huì)。其次建立科學(xué)的投資決策程序，認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性分析，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段都能夠進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)努力提高投資決策的正確性，必須在收益和風(fēng)險(xiǎn)兼顧的情況下進(jìn)行投資，對(duì)不確定性的風(fēng)