01 規(guī)劃設(shè)計管理制度實施細則

1、sj01 中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)計管理制度實施細則（討論稿）1. 目的為便于公司各發(fā)展項目的各階段設(shè)計管理工作處于受控狀態(tài)，確保設(shè)計符合項目發(fā)展需要，全過程協(xié)調(diào)并監(jiān)督設(shè)計要求的達成以及設(shè)計成果的正確實施，并有利于項目全過程高品質(zhì)發(fā)展，最終達到設(shè)計精品的目的。2. 適應(yīng)范圍凡中海興業(yè)（寧波）有限公司獨資開發(fā)的地產(chǎn)項目以及中海興業(yè)（寧波）有限公司占大股東或任項目發(fā)展經(jīng)理的合資或合作地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計管理工作均適用于本細則。3. 參考文件中海地產(chǎn)華東區(qū)域地產(chǎn)管理委員會規(guī)劃設(shè)計管理制度；以下簡稱制度1。中海地產(chǎn)股份有限公司規(guī)劃設(shè)計中心管理制度；以下簡稱制度2。中海地產(chǎn)股份有限公司項目建筑師設(shè)計管理

2、程序（討論稿）。注：本細則條款若與上述文件內(nèi)容條款沖突，以上述文件要求為準。4. 解釋本制度及實施細則為中海興業(yè)（寧波）有限公司管理制度之重要做成部分，公司項目發(fā)展過程中凡涉及本制度之相關(guān)各項工作，有關(guān)部門及個人均應(yīng)遵照執(zhí)行。本制度及相關(guān)附件內(nèi)容由中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)計管理部負責(zé)編制，由中海興業(yè)（寧波）有限公司規(guī)劃設(shè)計評審委員會負責(zé)解釋、說明。5. 定義5.1. 設(shè)計：指項目發(fā)展過程中的一切設(shè)計和相關(guān)設(shè)計行為。5.2. 兩級評審委員會的組成5.2.1. 在股份公司和中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)置兩級規(guī)劃設(shè)計評審委員會，依照制度2分層分工決策和處理相關(guān)規(guī)劃設(shè)計方面的工作；5.2.2. 評審委

3、員會分為兩個層次，組成情況說明如下：a. 中海地產(chǎn)股份公司、華東區(qū)域內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會規(guī)劃設(shè)計決策委員會（以下簡稱“決策委員會”）組成參見股份公司、華東區(qū)域相關(guān)制度；b. 中海興業(yè)（寧波）有限公司規(guī)劃設(shè)計評審委員會（以下簡稱“公司評委會”）組成：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計管理部副經(jīng)理、營銷策劃部副經(jīng)理、設(shè)計管理部副主任建筑師、營銷策劃部主任策劃師等組成；c. 公司評委會由評委會主任牽頭并負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，評委會主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；5.2.3. 公司評委會設(shè)秘書一位，由設(shè)計管理部副經(jīng)理擔(dān)任；5.2.4. 公司評委會具體人員和架構(gòu)由公司提名，報決策委員會批準；a. 經(jīng)股份公司、華東區(qū)域

4、決策委員會批準，中海興業(yè)（寧波）有限公司本屆評審委員會由下列人員組成：組 長：樓超鋼成 員：成 欣、張 磊、丁華、王萍、徐新華、周圓秘 書：唐 斌b. 公司評委會在有條件的情況下，可以聘請一些有經(jīng)驗的社會優(yōu)秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見，另一方面也可以及時收集到設(shè)計領(lǐng)域新的潮流和信息。6. 職責(zé)6.1. 公司評委會職責(zé)6.1.1. 公司評委會負責(zé)對項目設(shè)計主要階段成果的原則問題進行評審；6.1.2. 公司評委會應(yīng)致力于在公司內(nèi)部形成設(shè)計管理提出專業(yè)意見，行政領(lǐng)導(dǎo)、銷售人員提出市場意見，評審委員會決策，公司設(shè)計管理部負責(zé)組織實施的分層管理、分層負責(zé)、權(quán)責(zé)分明、各施其職的完整決策

5、體系；6.1.3. 規(guī)劃設(shè)計的評審要嚴格遵循民主集中制的原則，要充分聽取全體委員會成員的意見、股份公司、華東區(qū)域公司和地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的指導(dǎo)思想和各項指示。在此基礎(chǔ)上由評委主任組織評委會做出集體決策，并下達到有關(guān)部門進行實施及對實施情況進行跟蹤和落實；6.1.4. 公司評委會向中海興業(yè)（寧波）有限公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。6.2. 設(shè)計管理部：作為公司評委會的日常職能部門，依據(jù)兩級評審會制度全面負責(zé)公司評委會決策的貫徹與執(zhí)行，以及對相關(guān)部門設(shè)計管理工作及相關(guān)工作進行督促，并就決策落實情況向公司或評委會領(lǐng)導(dǎo)做書面或口頭回復(fù)。6.3. 項目專業(yè)技術(shù)管理小組：根據(jù)公司項目發(fā)展情況，為有效整合公司專業(yè)技術(shù)

6、資源，項目部成立時經(jīng)公司批準，成立項目專業(yè)技術(shù)管理小組（以下簡稱“技術(shù)管理小組”）專職負責(zé)該項目全過程設(shè)計管理工作。6.3.1. 項目專業(yè)技術(shù)管理小組組長：項目部經(jīng)理副組長：設(shè)計管理部副主任建筑師、項目主任工程師成員：合約管理師、結(jié)構(gòu)工程師、機電工程師、營銷策劃師7. 兩級評審委員會的分工與協(xié)作7.1. 決策委員會與地區(qū)評委會的職責(zé)分工原則按制度1、制度2相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.2. 公司評委會負責(zé)以下設(shè)計管理工作的評審：主要設(shè)計階段：a. 建筑擴初設(shè)計b. 施工圖設(shè)計c. 營銷賣場及示范單位施工圖階段設(shè)計d. 環(huán)境軟硬景擴初至施工圖階段設(shè)計相關(guān)設(shè)計階段：e. 除賣場以外的裝修設(shè)計f. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計

7、g. 環(huán)境泛光及夜景照明設(shè)計h. 項目結(jié)構(gòu)、水、暖、電等各專業(yè)設(shè)計i. 項目智能化設(shè)計j. 地質(zhì)勘探、基礎(chǔ)設(shè)計等設(shè)計階段主要設(shè)計環(huán)節(jié)：k. 各專業(yè)設(shè)計單位考察l. 設(shè)計合約管理（費用支付、進度控制等）m. 規(guī)劃設(shè)計的報建與配合n. 施工圖現(xiàn)場的設(shè)計協(xié)調(diào)、材料選樣與效果控制o. 設(shè)計管理部項目全過程設(shè)計資料管理p. 規(guī)劃設(shè)計管理工作的總結(jié)與設(shè)計市場的參觀學(xué)習(xí)7.3. 公司評委會在決策委會指導(dǎo)和協(xié)助下，完成下列階段性規(guī)劃設(shè)計管理工作，成果應(yīng)上報股份公司、華東區(qū)域規(guī)劃設(shè)計中心。公司評委會前期階段性工作一覽表（表一）序號階段工作內(nèi)容工作成果（報送方式）1概念策劃概念規(guī)劃概念規(guī)劃備案（工作信函）概念創(chuàng)意

8、稿概念創(chuàng)意稿報審（工作信函）概念方案稿概念方案稿聯(lián)合評審（評審表）概念實施稿概念實施稿報審（工作信函）項目銷售前各專業(yè)設(shè)計創(chuàng)意總結(jié)內(nèi)部技術(shù)交底2規(guī)劃設(shè)計設(shè)計單位考察及確定設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表報審（工作信函）設(shè)計單位考察報告聯(lián)合評審（評審表）編制設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計方案招投標(biāo)及評審招標(biāo)工作計劃設(shè)計中期回訪初步評審意見及相關(guān)文件聯(lián)合評審（評審表）項目前期設(shè)計準備設(shè)計合同開工前設(shè)計計劃備案/意見（工作信函）對中選方案優(yōu)化調(diào)整設(shè)計圖紙、資料以及工作模型報審（工作信函）單體平面設(shè)計及評審階段性單體優(yōu)化設(shè)計圖紙定稿方案及評審意見報審（工作信函）報審（評審表）3立面設(shè)計編制立面設(shè)計任務(wù)書

9、立面設(shè)計任務(wù)書備案/意見（工作信函）設(shè)計單位考察及確定設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表設(shè)計單位考察報告設(shè)計合同設(shè)計進度、計劃立面設(shè)計方案設(shè)計及評選階段性設(shè)計方案初步評審意見報審（評審表）設(shè)計優(yōu)化、評審及定稿定稿方案大比例工作模型外裝飾材料樣板意見（工作信函）報審（評審表）4環(huán)境設(shè)計設(shè)計委托設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表設(shè)計單位考察報告設(shè)計任務(wù)書設(shè)計合同設(shè)計進度、計劃備案/意見（工作信函）方案評選獲選方案及初評意見報審（評審表）優(yōu)化定稿優(yōu)化方案定稿方案意見（工作信函）報審（評審表）5賣場裝修設(shè)計委托設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表設(shè)計單位考察報告設(shè)計任務(wù)書設(shè)計合同設(shè)計進度、計劃備案/意見（工作信函）方案評選獲選方案及初評意見報審（評審表）優(yōu)

10、化定稿優(yōu)化方案定稿方案意見（工作信函）報審（評審表）6研究開發(fā)課題研究配合研發(fā)中心搜集資料項目總結(jié)項目規(guī)劃設(shè)計總結(jié)并上報公司評委會組織公司相關(guān)各部門在項目入伙前3個月內(nèi)從設(shè)計、銷售、施工以及項目管理等各個角度對項目發(fā)展進行全方位總結(jié)參觀調(diào)研專題考察報告7.4. 在下列項目規(guī)劃設(shè)計階段，中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)計管理部負責(zé)將下表所列資料報送決策委員會。規(guī)劃設(shè)計階段資料報送一覽表（表二）序號圖紙、文件名稱套數(shù)1概念規(guī)劃圖一套2概念設(shè)計創(chuàng)意稿、方案稿、實施稿（彩稿）四份3各階段設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計單位考察報告及設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表、設(shè)計合同、設(shè)計計劃、規(guī)劃方案招標(biāo)確認書、招標(biāo)答疑會議議程、各種評審用表、中

11、標(biāo)通知書、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、未中標(biāo)通知書、政府批文、獲獎證書等一份4規(guī)劃設(shè)計方案投標(biāo)圖、定稿圖四套5規(guī)劃設(shè)計方案（含單體平面）優(yōu)化各輪設(shè)計圖一套6立面設(shè)計各輪方案圖、外墻實施樣板一套7環(huán)境設(shè)計各輪方案圖一套8賣場裝修設(shè)計各輪方案圖一套9建筑專業(yè)擴初設(shè)計圖一套10建筑專業(yè)報建圖（是否需要出圖取決于當(dāng)?shù)匾?guī)定）一套11建筑專業(yè)施工圖a3文本一套12有關(guān)股份公司、華東區(qū)域評委會審批職責(zé)范圍內(nèi)的重大修改圖紙一套13現(xiàn)場施工照片（每月一次，賣場施工期間每周一次）一份注：1. 為縮短評審周期，上述圖紙和文本應(yīng)在完成后第一時間內(nèi)報股份公司、華東區(qū)域評委會，評審表可隨后報送；2. 上述圖紙應(yīng)同時報送電子文件。7

12、.5. 一般情況下，方案設(shè)計在定稿評審?fù)ㄟ^后方可向政府報建。如因時間緊迫，可在該方案設(shè)計經(jīng)公司評委會審慎研究并得到?jīng)Q策委員會原則同意后先行報建，有關(guān)修改必須在后續(xù)設(shè)計工作中及時落實。7.6. 需經(jīng)決策委員會評審的設(shè)計圖紙，公司發(fā)送設(shè)計單位的正式意見應(yīng)在收到?jīng)Q策委員會意見之后再行發(fā)出。需報決策委員會備案的設(shè)計圖紙，公司發(fā)往設(shè)計單位的意見同時抄送決策委員會即可。7.7. 公司評委會與項目設(shè)計小組的具體管理方式和分工7.7.1. 在概念策劃階段，公司評委會負責(zé)組織評委會成員和設(shè)計小組實地踏勘多了解區(qū)域城市規(guī)劃，組織設(shè)計小組對地塊進行概念規(guī)劃并編寫概念策劃之創(chuàng)意稿、方案稿和實施稿。公司評委會負責(zé)組織公

13、司內(nèi)部對各階段概念策劃文稿進行評審；7.7.2. 公司評委會負責(zé)在公司內(nèi)部組織各項設(shè)計評審并負責(zé)設(shè)計評審意見的綜合和初步審定。設(shè)計小組參與設(shè)計評審并給出全面和細致的專業(yè)評價意見，并在公司評委會的指導(dǎo)下負責(zé)整理設(shè)計評審意見及填寫設(shè)計評審表。設(shè)計評審表由公司評委會主任簽發(fā)；7.7.3. 公司評委會負責(zé)組織設(shè)計小組對決策委員會關(guān)于設(shè)計評審回復(fù)意見進行跟進和落實，并按評審表和工作信函的標(biāo)準格式進行落實和回復(fù)。具體跟進和落實的管理工作由設(shè)計小組負責(zé)；7.7.4. 需多部門協(xié)作進行的設(shè)計重大事項由公司評委會負責(zé)組織及評審，由設(shè)計小組具體負責(zé)與公司內(nèi)部其它相關(guān)部門進行溝通和配合。一般設(shè)計事項由設(shè)計小組直接負

14、責(zé)。7.7.5. 公司項目專業(yè)設(shè)計審查小組組成（詳見sj01附件一）組長：項目經(jīng)理負協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任副組長：設(shè)計管理部副主任建筑師負責(zé)對項目建筑專業(yè)提出具體設(shè)計要求并就擴初至施工圖階段建筑設(shè)計提出明確的審核意見。項目主任工程師負責(zé)對項目結(jié)構(gòu)專業(yè)提出具體的設(shè)計要求并就擴初至施工圖階段結(jié)構(gòu)設(shè)計提出明確的審核意見。成員：公司（項目）機電工程師負責(zé)對項目機電專業(yè)提出具體的設(shè)計要求并就擴初至施工圖階段機電設(shè)計提出明確的審核意見。公司（項目）營銷策劃師負責(zé)對項目各階段設(shè)計與項目營銷策劃定位報告的統(tǒng)一提出明確的審核意見。公司（項目）合約管理師負責(zé)對項目擴初至施工圖階段設(shè)計與項目合約成本控制協(xié)調(diào)提出明確的審核意

15、見。7.7.6. 項目專業(yè)設(shè)計審查小組階段性審核意見由項目建筑師整理匯總，由組長簽發(fā)作為下一階段設(shè)計調(diào)整依據(jù)之一，經(jīng)設(shè)計管理部確認后傳發(fā)設(shè)計單位予以調(diào)整、落實，并抄報公司評委會領(lǐng)導(dǎo)。8. 規(guī)劃設(shè)計前期管理工作細則在各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計方案之前的各項設(shè)計管理工作稱之為：規(guī)劃設(shè)計前期管理工作。此階段工作重點為在股份公司、華東區(qū)域規(guī)劃設(shè)計中心和決策委員會的領(lǐng)導(dǎo)下完成項目各主要設(shè)計的定稿及公司內(nèi)部的確認。此階段項目建筑師的具體工作詳見中海興業(yè)（寧波）有限公司項目建筑師前期方案階段工作明晰表（sj01附件二），詳細工作要求說明如下：8.1. 概念策劃8.1.1. 概念策劃共分4個階段：概念規(guī)劃、創(chuàng)意稿、方案稿

16、、實施稿；8.1.2. 概念規(guī)劃a. 由公司評委會組織有關(guān)人員參與對地塊進行實地踏勘，安排專人了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動向，組織安排對地塊進行概念規(guī)劃；b. 概念規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證等。并應(yīng)提交成果性文件由公司評委會對概念規(guī)劃成果進行初步評審并上報決策委員會備案；c. 概念規(guī)劃一般由公司設(shè)計管理部組織設(shè)計小組編制。如項目較大或重大，可考慮委托專業(yè)設(shè)計單位進行有關(guān)概念規(guī)劃設(shè)計方案；8.1.3. 概念策劃創(chuàng)意稿a. 在項目確定后，在市場定位的基礎(chǔ)上，經(jīng)過設(shè)計市場調(diào)研，通過發(fā)散思維進行起草，成果文稿用以指導(dǎo)設(shè)計任務(wù)書的編制；b. 概念策劃創(chuàng)意稿編制過程：先由設(shè)計、投資和

17、營銷策劃等有關(guān)人員通過發(fā)散思維提出各種概念創(chuàng)意，再由公司評委會組織公司內(nèi)部討論和評選，創(chuàng)意稿文稿由設(shè)計管理部負責(zé)起草及編制；c. 概念策劃創(chuàng)意稿以工作信函上報決策委員會。在收到?jīng)Q策委員會意見后，由公司評委會組織設(shè)計管理部進行優(yōu)化完善；8.1.4. 概念策劃方案稿a. 在規(guī)劃方案回標(biāo)后，由公司評委會組織設(shè)計、投資和營銷策劃人員進行討論，吸收建筑師的投標(biāo)創(chuàng)意，對創(chuàng)意稿進行再創(chuàng)作，完成概念策劃方案稿作為指導(dǎo)規(guī)劃方案優(yōu)化、平面、立面、環(huán)境、裝修等方案設(shè)計的依據(jù)；b. 概念策劃方案稿由設(shè)計管理部起草編制，由公司評委會組織評審，并以評審表上報決策委員會。決策委員會組織聯(lián)合評審并給以批復(fù)。在收到?jīng)Q策委員會意

18、見后，由公司評委會組織設(shè)計管理部進行深化完善；8.1.5. 概念策劃實施稿a. 在銷售之前，由公司評委會組織設(shè)計管理部、投資和營銷策劃人員進行討論，根據(jù)方案稿實施情況，對各專業(yè)方案設(shè)計創(chuàng)意進行系統(tǒng)總結(jié)，為營銷部門編制營銷策劃提供條件，并進行設(shè)計交底，使得設(shè)計概念經(jīng)包裝后能夠真正推廣成為賣點；b. 概念策劃實施稿由設(shè)計管理部起草編制，由公司評委會組織初步評審，并以工作信函上報決策委員會。在收到?jīng)Q策委員會意見后，由公司評委會組織設(shè)計管理部進行深化完善；8.2. 規(guī)劃設(shè)計方案8.2.1. 一般情況下，規(guī)劃設(shè)計必須通過設(shè)計招標(biāo)確定設(shè)計方案和設(shè)計單位。個別小型項目可考慮直接委托一家設(shè)計單位進行多方案設(shè)計

19、用以選定設(shè)計方案；8.2.2. 設(shè)計單位選擇參見sj02設(shè)計單位管理工作程序；8.2.3. 設(shè)計任務(wù)書編制：a. 由設(shè)計管理部根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計要點、市場定位、概念策劃（創(chuàng)意稿）設(shè)計任務(wù)書標(biāo)準文本（sj01附件三）起草規(guī)劃設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書；b. 公司評委會組織對設(shè)計任務(wù)書進行初步評審，連同投標(biāo)設(shè)計單位考察報告評審表上報決策委員會，由決策委員會組織評審；c. 在收到?jīng)Q策委員會意見后由設(shè)計小組進行修改完善；8.2.4. 規(guī)劃方案招標(biāo)：a. 發(fā)標(biāo)按照決策委員會審批選定設(shè)計投標(biāo)單位名單發(fā)出項目方案招標(biāo)邀請函暨確認書（sj01附件四）并附上設(shè)計任務(wù)書，在收齊設(shè)計單位回復(fù)后由設(shè)計管理部組織安排召開招標(biāo)答疑

20、會議，由設(shè)計管理部向投標(biāo)設(shè)計單位發(fā)出招標(biāo)答疑會會議議程（sj01附件五）函件，并按函件程序安排召開答疑會；b. 在設(shè)計招標(biāo)過程中，由公司評委會和設(shè)計管理部及時與各投標(biāo)單位分別進行中期交流，在不影響設(shè)計師創(chuàng)意發(fā)揮的前提下適當(dāng)引導(dǎo)，避免其出現(xiàn)不必要的偏離，以確保最終投標(biāo)方案的可實施性和設(shè)計質(zhì)量；8.2.5. 設(shè)計投標(biāo)方案評審。a. 評審前準備工作：由設(shè)計管理部對投標(biāo)方案進行編號并及時將投標(biāo)方案文件分送各級評委會；b. 初步評審：設(shè)計管理部、投資和營銷策劃部需先行分別在內(nèi)部進行討論和交流。由公司評委會組織召開投標(biāo)設(shè)計方案初步評審會議對各投標(biāo)設(shè)計方案進行初步評審，提出初步評審意見并以評審表上報決策委員

21、會；c. 設(shè)計管理部需編制投標(biāo)方案匯總圖集、填寫投標(biāo)方案經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對比表（sj01附件六）、投標(biāo)方案景觀、噪音等專項對比表（sj01附件七）、投標(biāo)方案評分表（sj01附件八）以及招標(biāo)方案設(shè)計服務(wù)計劃對比表（sj01附件九），并上報決策委員會；d. 聯(lián)合評審：由決策委員會發(fā)出聯(lián)席評審會議議程（sj01附件十）組織召開聯(lián)席評審會議，以確定中標(biāo)方案中標(biāo)單位。公司設(shè)計管理部應(yīng)做好各種協(xié)助工作，聯(lián)系各投標(biāo)設(shè)計單位設(shè)計師到場表述設(shè)計構(gòu)思和思路。公司評委會在聯(lián)席會議上匯報對各方案的初步評審意見并參與討論、評議。由股份公司規(guī)劃設(shè)計中心和中海興業(yè)（寧波）有限公司設(shè)計管理部聯(lián)合填寫投標(biāo)方案評分統(tǒng)計表（sj01附

22、件十一）和投標(biāo)方案評審意見匯總表（sj01附件十二）；規(guī)劃設(shè)計方案中標(biāo)單位可優(yōu)先成為建筑方案設(shè)計單位乃至各初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位一般情況下，如中標(biāo)單位為境外設(shè)計公司，該設(shè)計單位只負責(zé)規(guī)劃設(shè)計和建筑糧設(shè)計，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計另行委托國內(nèi)設(shè)計單位；8.2.6. 設(shè)計管理部負責(zé)起草中標(biāo)通知書（sj01們附件十三），由公司蓋章發(fā)出；8.2.7. 設(shè)計管理部負責(zé)起草未中標(biāo)通知書（sj01附件十四），由公司蓋章發(fā)出，發(fā)出時間一般在與中標(biāo)單位簽定設(shè)計合同之后；8.2.8. 簽定設(shè)計合同：設(shè)計管理部負責(zé)按照設(shè)計合同標(biāo)準文本（sj01附件十五）起草設(shè)計合同，并與中標(biāo)飾商定有關(guān)設(shè)計合同條款。設(shè)計費用由公司領(lǐng)導(dǎo)

23、確認。設(shè)計時間根據(jù)項目發(fā)展計劃制定。設(shè)計合同文件按公司有關(guān)評審程序進行評審并由公司總經(jīng)理簽署；8.2.9. 由設(shè)計管理部根據(jù)項目發(fā)展計劃編制開工前設(shè)計計劃（sj01附件十六）；8.2.10. 規(guī)劃方案優(yōu)化：設(shè)計管理部負責(zé)起草編制中標(biāo)方案優(yōu)化要求（sj01附件十七），由公司評委會確認并以工作信函上報決策委員會在收到?jīng)Q策委員會意見后，由公司評委會組織設(shè)計管理部進行修改和完善并將中標(biāo)方案優(yōu)化要求發(fā)至中標(biāo)單位。項目建筑師依照需根據(jù)sj10各階段設(shè)計定稿審核標(biāo)準，上報階段性圖紙、工作模型及調(diào)整意見，并根據(jù)決策委員會意見指導(dǎo)設(shè)計單位進行方案優(yōu)化；審意見并上報評審表，由決策委員會組織聯(lián)合評審對定稿方案進行最

24、終審批。8.2.11. 定稿方案評審：公司評委會組織對規(guī)劃設(shè)計定稿方案進行評審，提出初步評8.3. 建筑方案設(shè)計8.3.1. 建筑方案設(shè)計分為平面設(shè)計、立面設(shè)計和建筑方案報建圖設(shè)計三個階段。一般情況下，建筑方案設(shè)計交由規(guī)劃設(shè)計中標(biāo)單位承擔(dān)。如中標(biāo)單位為國內(nèi)設(shè)計單位，則由該設(shè)計單位承擔(dān)建筑方案報建圖設(shè)計。如中標(biāo)單位為境外設(shè)計單位，則由初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位負責(zé)建筑方案報建圖設(shè)計；8.3.2. 平面設(shè)計a. 在規(guī)劃設(shè)計定稿方案確定后，在公司評委會的指導(dǎo)下，由設(shè)計管理部項目建筑師負責(zé)組織進行設(shè)計單位進行建筑單體平面設(shè)計優(yōu)化；b. 應(yīng)結(jié)合市場需求提出具體設(shè)計要求，組織設(shè)計師對單體平面進行系統(tǒng)設(shè)計及優(yōu)

25、化，并上報階段性圖紙及調(diào)整意見；c. 依照sj10各階段設(shè)計定稿審核標(biāo)準，項目建筑師負責(zé)整理全套定稿方案設(shè)計資料，上報華東區(qū)域管理委員會。（部門存檔）d. 定稿方案評審：由公司評委會組織對平面設(shè)計定稿方案進行初步評審，提出評審意見并上報中海地產(chǎn)股份公司、華東區(qū)域內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會規(guī)劃設(shè)計定稿方案評審表（sj01附件十八），由決策委員會最終審批；8.3.3. 立面設(shè)計a. 公司評委會需對建筑方案設(shè)計單位的立面設(shè)計水平進行評估，并與決策委員會交換意見。如認為該設(shè)計單位的立面設(shè)計水平較高，則繼續(xù)委托進行立面設(shè)計。如認為該設(shè)計單位的立面設(shè)計水平有限或通過幾輪立面設(shè)計仍不能達到滿意的成果時，一則需另行委

26、托或通過立面設(shè)計招標(biāo)以確定立面設(shè)計單位和中選方案；b. 選擇立面設(shè)計單位程序參見sj02設(shè)計單位管理工作程序設(shè)計管理部組織設(shè)計單位根據(jù)評審意見進行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、實施工作。c. 由設(shè)計管理部安排制作大比例工作模型，以考察整體立面效果。由設(shè)計管理部組織材料選樣和現(xiàn)場樣板墻制作設(shè)計管理部在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報公司優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙。決策委員會對色板、工作模型、現(xiàn)場外墻樣板及照片進行備案，在必要時提出意見；d. 定稿方案：公司評委會對定稿方案進行初步評審和確認，以評審表上報決策委員會日由決策委員會最終審批。8.4. 環(huán)境設(shè)計8.4.1. 以多方案為原則，根據(jù)項目情況和對設(shè)計單位考察情況，由

27、公司評委會研究并與決策委員會交換意見以確定直接委托一家設(shè)計單位進行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進行方案設(shè)計投標(biāo)；8.4.2. 編制設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計單位考察報告及設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表、設(shè)計合同一并上報決策委員會備案；8.4.3. 設(shè)計管理部組織一家設(shè)計獸位進行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進行方案設(shè)計投標(biāo)；8.4.4. 方案評選公司評委會組織方案評選，對各方案提出初步評審意見后以評審表上報決策委員會。決策委員會組織方案評審，確定中選方案及優(yōu)化方向；8.4.5. 優(yōu)化定稿a. 設(shè)計管理部具體組織設(shè)計師根據(jù)評審意見進行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、材料選樣等實施工作。公司評委會在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報決策委員會優(yōu)化意

28、見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙備案決策委員會在必要時提出意見；b. 公司評委會對定稿方案進行初步評審并以評審表上報決策委員會。決策委員會在必要時對定稿方案進行階段性評審；c. 公司評委會以工作信函邀請決策委員會到現(xiàn)場對設(shè)計實施效果進行驗收并提出優(yōu)化意見。8.5. 賣場裝修設(shè)計8.5.1. 設(shè)計管理部配合營銷策劃部門編制賣場策劃方案，結(jié)合項目定位、市場情況擬定裝修標(biāo)準；8.5.2. 以多方案比較為原則，根據(jù)項目情況和設(shè)計單位考察情況，由公司評委會研究并與決策委員會交換意見，以確定直接委托一家設(shè)計單位進行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進行方案設(shè)計投標(biāo)；8.5.3. 設(shè)計管理部具體編制設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計單位考察報告

29、及設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表、設(shè)計合同上報決策委員會備案；8.5.4. 由設(shè)計管理部組織，家設(shè)計單位進行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進行方案設(shè)計投標(biāo)；8.5.5. 方案評選由公司評委會組織方案評選，對各方案提出初步評審意見后以評審表上報決策委員會。決策委員會組織方案評審，確定中選方案及優(yōu)化方向。8.5.6. 優(yōu)化定稿a. 設(shè)計管理部負責(zé)組織設(shè)計師根據(jù)評審意見進行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、材料選樣等實施工作。公利委會在設(shè)計優(yōu)化過程中需上報公司優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙進行備案；b. 公司評委會對定稿方案進行初步評審并以評審表上報決策委員會。決策委員會在必要時對定稿方案進行階段性評審；c. 公司評委會以工作信函邀請

30、決策委員會到現(xiàn)場對設(shè)計實施效果進行驗收并提出優(yōu)化意見。8.6. 智能化設(shè)計8.6.1. 智能化設(shè)計招標(biāo)a. 由設(shè)計小組起草編制項目智能化設(shè)計標(biāo)準建議書；b. 配合合約部以多方案比較為原則組織智能化設(shè)計招標(biāo)；c. 通過對智能化設(shè)計單位考察，由公司評委會確定參加智能化設(shè)計招標(biāo)的設(shè)計單位；d. 由公司評委會組織智能化定位會議，研究和初步確定智能化定位。智能化定位參與部門有設(shè)計管理部、營銷策劃部、項目部、物業(yè)公司、合約管理部等有關(guān)部門；e. 由設(shè)計小組根據(jù)智能化定位會議結(jié)論編制智能化設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書；8.6.2. 智能化設(shè)計評標(biāo)a. 設(shè)計小組負責(zé)對智能化設(shè)計投標(biāo)方案進行技術(shù)標(biāo)初步評審，并形成初步評審意見

31、會同合約商務(wù)標(biāo)意見提交公司評委會；b. 公司評委會組織智能化設(shè)計投標(biāo)方案評審會議，對各投標(biāo)方案進行評審以確定中標(biāo)設(shè)計方案和中標(biāo)設(shè)計單位。并檢討智能化設(shè)計定位，制定最終的智能化設(shè)計方案；c. 由設(shè)計小組根據(jù)最終的智能化設(shè)計方案編制智能化設(shè)計深化要求；8.6.3. 智能化設(shè)計過程a. 由設(shè)計小組草擬智能化設(shè)計合同并組織設(shè)計單位開展設(shè)計；b. 智能化設(shè)計單位應(yīng)與各專業(yè)施工圖設(shè)計單位密切配合，由設(shè)計小組負責(zé)各家設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作。8.7. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計8.7.1. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計招標(biāo)a. 以多方案比較為原則組織標(biāo)識設(shè)計招標(biāo)；b. 通過對標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計單位考察，由公司評委會確定參加標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計招標(biāo)的設(shè)計單位

32、；c. 設(shè)計管理部需征求營銷策劃部對標(biāo)識系統(tǒng)的意見和要求，并編制標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書；d. 設(shè)計管理部負責(zé)發(fā)標(biāo)；8.7.2. 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計評標(biāo)a. 設(shè)計管理部負責(zé)對標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計投標(biāo)方案進行初步評審，并形成初步評審意見提交公司評委會；b. 公司評委會組織標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計投標(biāo)方案評審會議，對各投標(biāo)方案進行評審以確定中標(biāo)設(shè)計方案和中標(biāo)設(shè)計單位；c. 設(shè)計管理部編制標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計深化要求。8.8. 幕墻專業(yè)設(shè)計8.8.1. 一般分條件圖、工程投標(biāo)設(shè)計圖和工程施工圖三個階段；8.8.2. 幕墻條件圖一般由施工圖設(shè)計單位提交并作為幕墻工程招標(biāo)的設(shè)計要求。幕墻條件圖通常為立面圖和門窗立面圖表等施工圖文件。在幕墻

33、工程招標(biāo)之前，設(shè)計管理部負責(zé)根據(jù)幕墻條件圖補充幕墻工程投標(biāo)設(shè)計要求；8.8.3. 幕墻工程投標(biāo)設(shè)計圖由各家幕墻工程投標(biāo)施工單位在工程投標(biāo)過程中進行深化設(shè)計并隨同回標(biāo)文件一起提交。設(shè)計管理部負責(zé)對各家投標(biāo)單位的投標(biāo)設(shè)計圖進行審閱并提出評審意見供合約管理部參考、評審意見可同時作為幕墻工程施工圖的設(shè)計要求；8.8.4. 幕墻工程施工圖由中標(biāo)的幕墻施工單位提交。由設(shè)計管理部對幕墻工程施工圖進行評審并提出修改意見。8.9. 裝修設(shè)計8.9.1. 此條所稱“裝修設(shè)計”是指除賣場裝修以外的各項裝修設(shè)計裝修設(shè)計項目很多，根據(jù)項目情況，列出各項裝修設(shè)計項，不同項的裝修設(shè)計可按不同的方式和程序來安排和管理；8.9

34、.2. 裝修設(shè)計以多方案比較為原則進行招標(biāo)設(shè)計或通過一家設(shè)計單位提交多個設(shè)計方案來進行；8.9.3. 裝修設(shè)計有關(guān)設(shè)計招標(biāo)、一設(shè)計評審和組織開展設(shè)計等管理細則可參照sj07裝修工程管理工作程序。9. 規(guī)劃設(shè)計中期管理工作細則項目各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計擴初至施工圖完成，現(xiàn)場施工開始之前的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計工作稱之為：規(guī)劃設(shè)計中期管理工作。此階段工作重點為依照定稿方案確定的設(shè)計要求和設(shè)計標(biāo)準，按計劃督導(dǎo)各中標(biāo)設(shè)計單位，高品質(zhì)的完成階段性設(shè)計成果。配合項目部和發(fā)展管理部完成項目過程報建和施工圖的最終審批通過。此階段項目建筑師的具體工作詳見中海興業(yè)（寧波）有限公司sj10各階段設(shè)計定稿審核標(biāo)準，詳細工作要求說明如下

35、：9.1. 建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖等專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計9.1.1. 以上各專業(yè)初步設(shè)計及施工圖（以下簡稱“初步設(shè)計”和“施工圖”）由設(shè)計管理部負責(zé)評審，由設(shè)計小組負責(zé)組織設(shè)計實施與管理；9.1.2. 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位選擇a. 一般情況下，如規(guī)劃設(shè)計中標(biāo)單位或建筑方案設(shè)計單位為國內(nèi)設(shè)計單位時，該設(shè)計單位可優(yōu)先被考慮成為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位；b. 如規(guī)劃設(shè)計單位或建筑方案設(shè)計單位為境外設(shè)計單位時，則需另行委托一家國內(nèi)設(shè)計單位承擔(dān)設(shè)計根據(jù)對多家國內(nèi)設(shè)計單位的考察情況及各家設(shè)計單位的報價情況，由公司評委會討論確定一家設(shè)計單位承接初步設(shè)計計和施工圖設(shè)計，并將評選結(jié)果報華東區(qū)域?qū)I(yè)決策委

36、員會備案；9.1.3. 以建筑方案設(shè)計定稿成果為依據(jù)進行初步設(shè)計以初步設(shè)計定稿成果為依據(jù)進行施工圖設(shè)計；9.1.4. 在開展初步設(shè)計和施工圖之前，設(shè)計管理部需組織項目建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機電工程師編制項目擴初及施工圖設(shè)計要求，并提供給設(shè)計單位作為初步設(shè)計及施工圖設(shè)計依據(jù)；9.1.5. 如初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位和建筑方案設(shè)計單位不是同一家，則安排建筑方案設(shè)計單位進行其合同責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)計深化，并作為條件圖交付初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位。建筑方案設(shè)計單位應(yīng)與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位密切交流意見和磋商處理設(shè)計問題。初步設(shè)計和施工圖設(shè)計過程的作業(yè)圖和最終成果應(yīng)由建筑方案設(shè)計單位參與評審并提出意見。設(shè)計

37、管理部負責(zé)對各家設(shè)計單位的配合進行總體協(xié)調(diào)。9.2. 規(guī)劃設(shè)計管理的具體階段、環(huán)節(jié)9.2.1. 建筑擴初設(shè)計a. 為做好擴初設(shè)計，項目部及發(fā)展管理部負責(zé)督促相關(guān)部門、人員搜集整理以下資料，并由設(shè)計管理部項目建筑師轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計單位作為設(shè)計依據(jù)：項目擴初階段相關(guān)設(shè)計依據(jù)（表三）序號資料、文件資料提供備注1市規(guī)劃部門的規(guī)劃建設(shè)紅線圖和規(guī)劃設(shè)計要求發(fā)展管理部曬存二底圖、同時提交地形圖電子文檔（設(shè)）2市政管理部門的市政管網(wǎng)圖發(fā)展管理部曬存二底圖（設(shè)）3規(guī)劃和建筑管理部門批準之方案及文件發(fā)展管理部設(shè)計管理部原件交公司檔案，復(fù)印件設(shè)計部存檔4項目可行性研究報告、選址報告及環(huán)境評價報告和相關(guān)政府部門批準文件和技術(shù)

38、要求、資料等投資策劃部發(fā)展管理部設(shè)計部留存5設(shè)計方案確認書、公司方案調(diào)整意見和項目建設(shè)標(biāo)準以及其它相關(guān)設(shè)計所需資料設(shè)計管理部6建設(shè)項目地質(zhì)勘探報告項目部注：上述文件均應(yīng)作為擴初設(shè)計依據(jù)交設(shè)計單位簽收；上述文件原件交公司檔案歸檔的同時，設(shè)計管理部文員、項目建筑師各留存一套復(fù)印件。b. 項目建筑師依據(jù)公司項目發(fā)展計劃編制“項目擴初階段設(shè)計計劃”，明確階段性設(shè)計圖紙審查時間，就使用功能、建筑造型和圖紙文件深度提出書面意見和要求，形成“項目擴初階段設(shè)計要求”，轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計單位。同時組織好階段性項目各專業(yè)設(shè)計圖紙的內(nèi)部會審工作，并匯總、轉(zhuǎn)達項目專業(yè)設(shè)計審查小組階段性審核意見。9.2.2. 擴初設(shè)計文件組成和

39、深度要求：a. 擴初設(shè)計文件必須滿足國家及上海市“建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定”之要求外，還應(yīng)同時滿足公司項目設(shè)計任務(wù)書及項目設(shè)計標(biāo)準的有關(guān)要求。項目建筑師依照中海地產(chǎn)股份有限公司項目建筑師設(shè)計管理程序相應(yīng)要求完成階段性規(guī)劃設(shè)計管理工作。b. 項目擴初文件應(yīng)由設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙，主要材料表和設(shè)備表及工程概算等部分組成（并結(jié)合具體項目設(shè)計合約確定）。具體擴初階段設(shè)計要求及設(shè)計成果標(biāo)準詳見sj10各階段設(shè)計定稿審核標(biāo)準c. 擴初設(shè)計內(nèi)部審查程序和要點（由項目專業(yè)設(shè)計審查小組組織、落實，設(shè)計管理部督促）： 擴初設(shè)計內(nèi)部審查程序及分工明細表（表四）程序階段性內(nèi)容工作/審查要點執(zhí)行部門備注一階段性設(shè)計

40、圖紙的整理與審查對設(shè)計階段予以明確，并表明具體審核要求后送交項目專業(yè)設(shè)計審查小組，分發(fā)各專業(yè)審核。設(shè)計管理部項目部由設(shè)計管理部對項目專業(yè)設(shè)計審查小組進行統(tǒng)一交底二階段性擴初設(shè)計的完善結(jié)合公司調(diào)整意見督促設(shè)計單位落實完善。設(shè)計管理部三擴初設(shè)計審查設(shè)計單位修改完善并經(jīng)設(shè)計管理部審核后的擴初設(shè)計文本和圖紙，報送股份公司、華東區(qū)域決策委員會存檔備案，并將審查意見遞交設(shè)計單位再次修改設(shè)計設(shè)計管理部四1)審查重點a. 擴初設(shè)計應(yīng)符合通過評審以后的方案設(shè)計意圖和要求。b. 擴初設(shè)計應(yīng)符合政府規(guī)劃部門及公司設(shè)計任務(wù)書的要求。設(shè)計管理部項目專業(yè)技術(shù)審查小組以下各專業(yè)設(shè)計由項目專業(yè)設(shè)計c. 擴初設(shè)計應(yīng)符合國家和地

41、方有關(guān)設(shè)計規(guī)范、規(guī)定，其中包括消防、人防、交通、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、綠化等有關(guān)規(guī)定和要求。d. 建筑物的供電、供水、供煤氣、排水、通訊管道出入口位置和標(biāo)高，應(yīng)符合市政管網(wǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃和要求。e. 各專業(yè)設(shè)計圖紙、說明、計算書、設(shè)備選型表等應(yīng)完整齊全，符合國家設(shè)計規(guī)定的深度要求。f. 擴初設(shè)計應(yīng)與項目策劃定位報告要求相吻合。審查小組分專業(yè)審查，各專業(yè)就審查要點逐條審核，再由項目建筑師匯總，設(shè)計部確認后交設(shè)計單位實施、修改。2)建筑設(shè)計a. 總平面設(shè)計應(yīng)功能分區(qū)明確，建筑物的間距應(yīng)符合日照要求，道路交通組織流暢，綠化有序環(huán)境優(yōu)美。b. 平面設(shè)計應(yīng)注意功能分工、房間的布置和尺寸大小，開門的位置，應(yīng)注意提高

42、平面的使用功能和實用率。c. 建筑設(shè)計注意平面體形和空間體形的變化，防止因體形變化處理不當(dāng)而影響建筑的立面造型。d. 總體分期、分區(qū)發(fā)展，應(yīng)注意各建筑物的建筑風(fēng)格、形式、用料的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。e. 建筑立面在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上應(yīng)細化處理，并應(yīng)繪制室內(nèi)外彩色效果圖及制作模型，供有關(guān)部門審查。程序階段性內(nèi)容工作/審查要點執(zhí)行部門備注四3)結(jié)構(gòu)設(shè)計a. 結(jié)構(gòu)方案合理性評估。b. 工程成本的估測。c. 基礎(chǔ)選型的合理性。d. 勘探鉆孔的布置。e. 基礎(chǔ)設(shè)計是否有利于項目未來基坑維護方案的完善與實施？f. 上部結(jié)構(gòu)選型。g. 柱網(wǎng)布置的合理性（長細比的控制）h. 結(jié)構(gòu)方案合理性評估。i. 工程成本的估測。j.

43、 基礎(chǔ)選型的合理性。k. 結(jié)構(gòu)方案合理性評估。l. 工程成本的估測。m. 基礎(chǔ)選型的合理性。n. 勘探鉆孔的布置。o. 結(jié)構(gòu)方案合理性評估。p. 工程成本的估測。q. 基礎(chǔ)選型的合理性。r. 勘探鉆孔的布置。s. 基礎(chǔ)設(shè)計是否有利于項目未來基坑維護方案的完善與實施？t. 上部結(jié)構(gòu)選型。u. 柱網(wǎng)布置的合理性（長細比的控制）v. 剪力墻的布置。w. 梁斷面的控制、配筋控制。x. 板厚及板配筋率、設(shè)計含鋼量的控制，注意地下室頂面、地下室墻面、屋頂板厚的控制。y. 注意主次梁的關(guān)系。z. 高層建筑柱斷面、剪力墻厚度的變化。aa. 梁、板、柱混凝土強度的選擇（盡可能選用高強度混凝土，以減少柱墻斷面、提

44、高建筑的實用間）剪力墻的布置盡可能使其減少對今后功能的影響。程序階段性內(nèi)容工作/審查要點執(zhí)行部門備注四4)機電設(shè)計a. 機電系統(tǒng)設(shè)計；a) 機電發(fā)展標(biāo)準的確定。b) 根據(jù)項目的特點和性質(zhì), 從整體上審查機電系統(tǒng)配置是否齊全, 能否滿足建筑單體及項目整體功能的需要。從控制建造成本方面審核是否有不必要設(shè)置的系統(tǒng)或可有可無的系統(tǒng)。c) 各系統(tǒng)應(yīng)具有先進性、合理性; 應(yīng)具有發(fā)展可能和超前的意識。d) 與市政配套的水、電、煤氣、通訊等的接駁點應(yīng)符合要求。e) 各專業(yè)系統(tǒng)的組成方案是否合理，能否滿足功能的需要。例如：空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計方案，應(yīng)滿足空調(diào)系統(tǒng)運行的長期穩(wěn)定，同時是否具有優(yōu)良的價格性能比、是否有利系統(tǒng)

45、設(shè)備管線的布置和減少占用有效面積以及系統(tǒng)的能耗指標(biāo)高及運行維護費用低、操作簡單方便、便于對能耗的分別計量、噪聲低等。f) 各專業(yè)系統(tǒng)的能力參數(shù)應(yīng)達到要求并留有一定的余地。但也應(yīng)力求避免由于設(shè)計上所造成的不必要的浪費。g) 對設(shè)備及管線的布置應(yīng)做到反復(fù)推敲，用精益求精的方法尋求盡可能合理的布設(shè)方案。在初步設(shè)計階段，要求設(shè)計院進行多方案比較。h) 設(shè)備材料的選型應(yīng)根據(jù)不同項目的特點作初步的定位。i) 建筑結(jié)構(gòu)圖與機電系統(tǒng)有否不合理之處。b. 給排水系統(tǒng)：a) 系統(tǒng)功能是否能滿足需要。b) 泵房間的位置、衛(wèi)生間的布置、管道井的位置、主要管線的布置是否經(jīng)濟合理。c) 消防系統(tǒng)的設(shè)計是否符合要求并經(jīng)濟合

46、理。c. 通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)： a) 所選用的通風(fēng)及空調(diào)方式是否經(jīng)濟合理并滿足要求。b) 機房的位置及布置是否合理。c) 主要設(shè)備及管線的布置是否經(jīng)濟合理。d) 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的控制方式是否滿足要求。d. 電氣系統(tǒng)：a) 高壓配電、低壓配電系統(tǒng)圖是否滿足要求并經(jīng)濟合理。b) 配管及布線方式是否經(jīng)濟合理。c) 主要電氣設(shè)備及材料設(shè)計是否經(jīng)濟合理。d) 主配電室、樓層配電室等的布置是否合理。e) 用電終端的布點是否合理及滿足要求。 e. 弱電系統(tǒng)：a) 各子系統(tǒng)圖設(shè)計是否能滿足要求；各系統(tǒng)是否具有先進性。b) 系統(tǒng)的組合是否較合理。c) 主要設(shè)備材料的選擇是否經(jīng)濟合理。d) 弱電系統(tǒng)政府必須干預(yù)或監(jiān)督的

47、系統(tǒng)是否能滿足要求。e) 弱電系統(tǒng)控制、監(jiān)察、自控等點數(shù)是否滿足要求。f. 電梯系統(tǒng)：a) 審核電梯井道的布置及?？空緦拥鹊脑O(shè)計，提出合理的意見。電梯井道的斷面尺寸是否合適；電梯機房、井道底坑及緩沖層是否符合要求。5)策劃營銷a. 明確各階段項目營銷策劃定稿要求。b. 營銷部負責(zé)核對總體及單體建筑實用性是否符合項目策劃定位報告等公司發(fā)展要求予以審核。設(shè)計管理部6)合約管理對設(shè)計概算、主要設(shè)計標(biāo)準及材料結(jié)合公司項目發(fā)展標(biāo)準進行審核。 設(shè)計管理部程序階段性內(nèi)容工作/審查要點執(zhí)行部門備注五擴初設(shè)計報審a. 設(shè)計管理部將項目專業(yè)設(shè)計審查小組的審查意見，綜合整理后提交公司評委會評審，確定后交設(shè)計單位修改

48、并完善。b. 擴初設(shè)計文本和圖紙報送政府及市政有關(guān)審查部門，并經(jīng)專題會議討論審查，將審查意見送交設(shè)計單位修改設(shè)計。c. 經(jīng)設(shè)計單位再次修改和補充的設(shè)計文本和圖紙，報送政府規(guī)劃及有關(guān)審查部門，并獲批準文件。發(fā)展管理部設(shè)計管理部公司規(guī)劃設(shè)計評審表以及最終定稿方案報股份公司、華東區(qū)域公司評委會備案。六確認擴初階段設(shè)計完成a. 依據(jù)公司要求或批準之初步設(shè)計由設(shè)計管理部報經(jīng)公司評委會同意，簽發(fā)“擴初階段設(shè)計完成確認及設(shè)計進入施工圖設(shè)計階段通知書?！眀. 同時督促設(shè)計單位結(jié)合政府及公司修改意見在施工圖階段完善設(shè)計。設(shè)計管理部通知書結(jié)合項目設(shè)計發(fā)展計劃報以及擴初調(diào)整意見送股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案。注：各專業(yè)

49、設(shè)計審核還應(yīng)注重提請設(shè)計對新技術(shù)、新工藝、新材料的運用與實施。9.2.3. 建筑施工圖設(shè)計a. 為做好施工圖設(shè)計，發(fā)展管理部負責(zé)督促相關(guān)部門、人員搜集整理以下資料，并交由設(shè)計管理部轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計單位作為施工圖設(shè)計依據(jù)：項目施工圖階段相關(guān)設(shè)計依據(jù)（表五）序號資料、文件資料提供1市規(guī)劃、消防、交通、人防、環(huán)保、衛(wèi)防、園林、供電、供水、排水、煤氣、通訊、環(huán)衛(wèi)、抗震、勞防等部門的正式擴初設(shè)計批文和意見發(fā)展管理部 2公司評委會、股份公司、華東區(qū)域決策委員會有關(guān)擴初審批意見和要求設(shè)計管理部b. 施工圖設(shè)計文件必須滿足國家“建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定”之要求外，還應(yīng)同時滿足公司項目設(shè)計任務(wù)書及項目設(shè)計標(biāo)準的有關(guān)

50、要求。項目建筑師依照中海地產(chǎn)股份有限公司項目建筑師設(shè)計管理程序相應(yīng)要求完成階段性規(guī)劃設(shè)計管理工作。c. 依照設(shè)計合約調(diào)整施工圖設(shè)計計劃，明確施工圖設(shè)計過程中階段性工作圖的審查要求和節(jié)點計劃，轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計單位遵照實施。項目施工圖文件應(yīng)由設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙，主要材料表和設(shè)備表及工程預(yù)算等部分組成（并結(jié)合具體項目設(shè)計合約確定）。具體施工圖階段設(shè)計要求及設(shè)計成果標(biāo)準詳見sj10各階段設(shè)計定稿審核標(biāo)準d. 設(shè)計管理部負責(zé)督促設(shè)計單位按計劃提交施工圖設(shè)計圖紙。設(shè)計管理部、項目建筑師各留存一套，發(fā)合約管理部一套，其余均發(fā)項目部簽章、存檔。e. 施工圖設(shè)計內(nèi)部審查程序和要點（由項目專業(yè)技術(shù)審查小組組織、落實，設(shè)

51、計管理部督促）： 施工圖設(shè)計內(nèi)部審查程序及分工明細表（表六）程序階段性內(nèi)容工作/審查要點執(zhí)行部門備注一階段性設(shè)計圖紙的整理與審查設(shè)計管理部負責(zé)向設(shè)計單位取得中期設(shè)計工作圖并送項目專業(yè)設(shè)計審查小組及物業(yè)公司進行審核，由設(shè)計管理部整合意見反饋給設(shè)計單位修改設(shè)計。設(shè)計管理部項目部項目專業(yè)設(shè)計審查小組進行統(tǒng)一會審。二施工圖設(shè)計的報審及確定施工圖紙報送政府和市政有關(guān)審查部門，其中有：規(guī)劃、消防。人防、交通、環(huán)保、衛(wèi)防、綠化、墻改辦等部門審查并核發(fā)審核意見書。發(fā)展管理部三設(shè)計審查a. 由設(shè)計管理部組織召開公司內(nèi)部施工圖審查會，由設(shè)計單位向公司專業(yè)設(shè)計審查小組、項目部以及有關(guān)部門做施工圖技術(shù)交底。b. 設(shè)計

52、單位就政府和市政有關(guān)審查部門及公司內(nèi)部會審紀要進行設(shè)計圖紙修改或以書面形式給予答復(fù)。設(shè)計管理部完成施工圖公司內(nèi)部會審紀施工圖紙報送股份公司、華東區(qū)域決策委員會備案。審查重點a. 施工圖設(shè)計應(yīng)符合初步設(shè)計的意圖和要求；b. 施工圖設(shè)計應(yīng)符合政府和市政有關(guān)審查部門，其中有：消防、人防、交通、環(huán)保、衛(wèi)防、綠化等部門審核意見書的要求；c. 施工圖設(shè)計修改應(yīng)符合公司內(nèi)部會審紀要的要求，查閱有關(guān)修改內(nèi)容是否到位；d. 各專業(yè)設(shè)計圖紙、說明、設(shè)備表應(yīng)完整齊全、符合國家設(shè)計規(guī)定的深度要求；設(shè)計管理部以下各專業(yè)設(shè)計由項目專業(yè)設(shè)計審查小組分專業(yè)審查，各專業(yè)就審查要點逐條審核，由項目建筑師匯總，設(shè)計部確認后交設(shè)計單

53、位實施、修改。建筑設(shè)計a. 與工程部共同核對層高和吊頂標(biāo)高，以滿足各種管線安裝和施工，同時還應(yīng)注意美觀；b. 著重注意門窗、洞口、屋面等部位節(jié)點大樣的設(shè)計是否滿足防水要求，一定要確保設(shè)計上不存在滲漏水的問題。結(jié)構(gòu)設(shè)計a 施工圖的設(shè)計是否符合初步設(shè)計要求；b 基礎(chǔ)的板厚、梁高、配筋、標(biāo)高；c 樁的根數(shù)、長度、直徑，樁的錨入長度及樁的形式；d 消防電梯、集水坑在基礎(chǔ)的處理，應(yīng)盡量考慮做平，減少不必要的凹凸；e 基礎(chǔ)梁、板鋼筋的配置；f 基礎(chǔ)的強度，地下室墻壁的強度、厚度；g 上部結(jié)構(gòu)墻的厚度，鋼筋的形式，破的強度；h 梁、板、柱沿高度等不同強度的應(yīng)用及設(shè)計處理方案等；i 鋼筋的配置形式；j 樓板上

54、預(yù)留設(shè)備孔洞要求施工后封堵的洞，設(shè)計時此處鋼筋按拉通設(shè)計；k 屋面板結(jié)構(gòu)面層應(yīng)考慮在設(shè)計時的加厚，特別是有懸挑的屋面應(yīng)按彈性理論設(shè)計（防漏水）。l 樓板、屋面板設(shè)計時對沉降的考慮等。機電設(shè)計a 機電系統(tǒng)：a) 施工圖設(shè)計深度是否達到要求，為滿足和方便現(xiàn)場施工，是否需補充某些節(jié)點圖及詳圖。b) 各種施工圖紙及文字說明上是否存在相互矛盾或差錯，將存在問題逐條列出。c) 從施工工藝、施工作業(yè)上考慮施工圖能否適應(yīng)和滿足施工要求。d) 設(shè)備材料的設(shè)計選型是否符合項目的要求。e) 施工圖紙能否滿足設(shè)備訂貨、材料采購及零部件制造加工的需要。f) 各系統(tǒng)的設(shè)備、管路和線路的布置是否需要作局部調(diào)整以使之更為合理

55、。g) 系統(tǒng)管線的在綜合協(xié)調(diào)上是否有問題。特別要對管線交叉復(fù)雜的部位應(yīng)重點進行審核。h) 外露的機電系統(tǒng)部件對建筑及裝飾觀感是否有不協(xié)調(diào)或不良影響。i) 機電各專業(yè)的施工圖與建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)的圖紙是否有不吻合的情況。j) 各專業(yè)與弱電自控專業(yè)及與消防聯(lián)動的接口是否己表示清楚并滿足要求。k) 對市政配套項目及需接受政府干預(yù)或監(jiān)督的項目是否符合要求。b 給排水系統(tǒng)：a) 水泵、衛(wèi)生潔具等設(shè)備布置是否合理。b) 給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)等管路的布置是否正確合理，在施工作業(yè)及零部件匹配上是否存在問題或加以改進；對將來的維修保養(yǎng)及抄表方式是否有欠缺之處。c) 排水管線設(shè)計是否流暢。d) 管材的選用及確定的連接方式是否合理。c 電氣系統(tǒng)：a) 主要電氣系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)計選型