服裝加工行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

1、江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院請輸入公司字號服飾 學(xué)號：1204373224 班級：電商122 姓名：沈思宇計劃摘要公司概況：請輸入公司字號服飾屬于服裝加工行業(yè)，采用合伙辦廠，小規(guī)模生產(chǎn)，老板即是員工，簽訂各類成衣加工生產(chǎn)加工訂單，強調(diào)質(zhì)量第一，按時完成，講誠信，加工費用低，加工質(zhì)量滿足客戶要求。 管理者及組織：出資者亦是生產(chǎn)者，合伙七人均負(fù)責(zé)管理，生產(chǎn)，及對外業(yè)務(wù)，分別設(shè)置廠長，財務(wù)，生產(chǎn)，人員，后勤和對外業(yè)務(wù)管理者，同時，此七人也為生產(chǎn)加工者。 主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)范圍：以生產(chǎn)加工成衣為主，貼牌生產(chǎn)，兼營款式設(shè)計。 市場概貌：中國經(jīng)濟的快速發(fā)展必會導(dǎo)致服裝行業(yè)的進(jìn)一步提升和完善，服裝加工行業(yè)存在很大潛力，

2、現(xiàn)市場中服裝加工這一方面以小規(guī)模，家庭式作坊為主，地點集中。此外，勞動力成本也在呈上升趨勢。 營銷策略：本廠在建廠初期具有勞動力成本小的優(yōu)勢，加工費用相對較其他廠低，且在服裝方面擁有專業(yè)知識可以更好地為客戶在制作，款式，工藝等方面進(jìn)行全方位服務(wù)，為使工廠長久發(fā)展，信譽度提高，則會保質(zhì)保量，滿足各類客戶需求。 銷售計劃：以與服裝品牌公司簽單為其加工，并交貨給他們，我們不負(fù)責(zé)為他們銷售，但在生產(chǎn)每一件服裝時，要附有我們生產(chǎn)的標(biāo)志，為我廠以后的發(fā)展奠基。 生產(chǎn)管理計劃：一人專門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)簽訂，其余六人負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工服裝。 財務(wù)計劃：預(yù)計未來一年內(nèi)將所投資本收回并實現(xiàn)盈利，固定資產(chǎn)有 20000 ，設(shè)備維

3、修費用 ，流動資金 100000 ，廣告支出 ，政務(wù)支出 ， 工人工資 。 資金需求狀況：工廠租金 ；設(shè)備購買 ；辦相關(guān)手續(xù)所需費用 ；裝修費用 ；廣告方面支出 ；流動資金 。 企業(yè)介紹：淮南紅旗服裝有限模擬公司 本公司本著“誠信原則”貼近市場，傾聽客戶需求，盡己之 努力以赴，不斷地要求自己，突破現(xiàn)狀的準(zhǔn)則。以服裝生產(chǎn)加工為起始線,逐漸發(fā)展為專業(yè)從事團體職業(yè)服裝的生產(chǎn)、制作。（職業(yè)裝、工作服、男女套裝、西服，勞保服，商場服，酒店服，廚師服，醫(yī)生服，護(hù)士服，防靜電服以及特種防護(hù)服。同時還生產(chǎn)各種款式的襯衫，t恤衫，廣告衫，文化衫，針織衫以及工帽，棒球帽，旅游帽，廣告帽，防靜電帽等 公司通過市場變

4、化緊密跟蹤，我們將努力走品牌經(jīng)營之路，在市場經(jīng)濟環(huán)境下服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)價值的體現(xiàn)，因此我們?yōu)榭蛻籼峁┓€(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 企業(yè)視質(zhì)量為生命，全心致力于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及可靠，切實做到對于每一道生產(chǎn)工序都嚴(yán)格把關(guān)，堅決按客戶確認(rèn)接受的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，讓客戶滿意是我廠持續(xù)發(fā)展的保證。公司介紹企業(yè)介紹：請輸入公司字號服飾 本公司本著“誠信原則”貼近市場，傾聽客戶需求，盡己之 努力以赴，不斷地要求自己，突破現(xiàn)狀的準(zhǔn)則。以服裝生產(chǎn)加工為起始線,逐漸發(fā)展為專業(yè)從事團體職業(yè)服裝的生產(chǎn)、制作。（職業(yè)裝、工作服、男女套裝、西服，勞保服，商場服，酒店服，廚師服，醫(yī)生服，護(hù)士服，防靜電服以及特種防護(hù)服。同時

5、還生產(chǎn)各種款式的襯衫，t恤衫，廣告衫，文化衫，針織衫以及工帽，棒球帽，旅游帽，廣告帽，防靜電帽等 公司通過市場變化緊密跟蹤，我們將努力走品牌經(jīng)營之路，在市場經(jīng)濟環(huán)境下服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)價值的體現(xiàn)，因此我們?yōu)榭蛻籼峁┓€(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 企業(yè)視質(zhì)量為生命，全心致力于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定及可靠，切實做到對于每一道生產(chǎn)工序都嚴(yán)格把關(guān)，堅決按客戶確認(rèn)接受的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，讓客戶滿意是我廠持續(xù)發(fā)展的保證。戰(zhàn)略規(guī)劃一個企業(yè)要在競爭中獲勝，既要全面審視自身所面臨的外部環(huán)境，還要了解自身的優(yōu)勢和弱點，只有這樣企業(yè)才能揚長避短，趨利弊害，在競爭中始終處于有利的地位，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此，本規(guī)劃將通過兩種

6、現(xiàn)代企業(yè)管理方法swot分析法與bcg分析法，對公司的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析，為公司做出科學(xué)的戰(zhàn)略決策提供支撐。 l swot分析 對公司基本發(fā)展戰(zhàn)略的選擇將采用swot分析方法。swot是“優(yōu)勢”（strengths）、“劣勢”（weaknesses）、“機會”（opportunities）和“威脅”（threats）四個英文詞的字頭縮寫。swot分析法實際上就是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢，面臨的機會和威脅的一種方法。通過swot分析，我們能夠清晰地知曉企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展的基本戰(zhàn)略選擇，為企業(yè)制訂中長期發(fā)展規(guī)劃奠定科學(xué)的基礎(chǔ)。 - 17 - l 分析結(jié)論 綜合

7、以上swot分析圖，我們可以確定如下基本發(fā)展目標(biāo)： 穩(wěn)定軍品市場。發(fā)揮軍品優(yōu)勢，繼續(xù)保持軍品的市場主導(dǎo)地位。 進(jìn)軍民品市場。借助企業(yè)“凌獅”品牌，開發(fā)具有時尚元素的新產(chǎn)品， 通過品牌延伸，實施市場擴張。 拓展國際市場。借助企業(yè)在軍品行業(yè)的優(yōu)勢，積極獲取國際市場訂單， 加大外貿(mào)出口。 開發(fā)具有高科技含量的產(chǎn)品。開展對防化、防爆、防毒等具有高科技含 量軍服的研發(fā)，增強企業(yè)的核心競爭力。 改善企業(yè)管理、提高技術(shù)水平。通過融資和人才引進(jìn)，提高技術(shù)水平， 健全現(xiàn)代企業(yè)管理機制，提升企業(yè)經(jīng)營效率。 l bcg分析 公司的基本發(fā)展目標(biāo)確定后，下一步究竟應(yīng)該怎么做，在此過程中不能僅憑印象，認(rèn)為哪項業(yè)務(wù)有前途，

8、就將資源投向哪里，而是應(yīng)該根據(jù)利潤分析各項業(yè)務(wù)在企業(yè)中所處地位來決定，這樣才能識別各項業(yè)務(wù)對企業(yè)發(fā)展的意義和作用，從而對不同業(yè)務(wù)確定相應(yīng)的政策（資源分配），達(dá)到各業(yè)務(wù)之間協(xié)同配合、提高企業(yè)長期獲利能力和持久競爭優(yōu)勢的目的。因此，對企業(yè)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的選擇將采用bcg分析法（波士頓矩陣法）來具體分析企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，以便為企業(yè)的下一步?jīng)Q策提供科學(xué)的依據(jù)。 以下我們著重分析公司的四大業(yè)務(wù)，即軍品、民品、外貿(mào)和高科技業(yè)務(wù)。根據(jù)這四類業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)增長率和企業(yè)相對競爭地位，把各業(yè)務(wù)定位在四個區(qū)域中。如下圖所示：各個區(qū)域的業(yè)務(wù)所處地位不同，對它們所采取的策略也應(yīng)有所不同。通過明確他們在企業(yè)中的地位，確定公司各業(yè)務(wù)

9、發(fā)展的基本原則。 創(chuàng)業(yè)組織通過網(wǎng)上查閱多數(shù)服裝制造企業(yè)中可知，員工的薪酬發(fā)放模式大體上是崗位計酬制和按件計酬制，在這兩種發(fā)放模式中又基本上是崗位基本工資+季度獎和年終獎；計件基本工資+計件超額獎的形式。 我們創(chuàng)立的公司中員工的計薪方式為兩大類相結(jié)合的方式，一是崗位計酬制，另一類是按件計酬制；傾向于貨幣薪、直接薪的發(fā)放，較少注意非貨幣薪、關(guān)于工作本身的積累。根據(jù)員工所屬的工種即被分配的部門不同采用不同的計酬制，或是崗位計酬、或是按件計酬。在所屬的8個部門中，設(shè)計部（采板部）、裁剪部、熨燙部、打扣部、包裝部、市場部（批發(fā)部）這6個部門為崗位工薪制，縫制部、洗水 總經(jīng)理 部這2個部門為記件工薪制，但

10、不管是哪一個部門，如果都能出滿勤，則都有100元的月全程獎。 薪酬是公司對外競爭力重要的體現(xiàn)之一，企業(yè)在確定一個或更多職位的薪酬水平時，需要參考勞動力市場的薪酬水平。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計以及配套管理辦法的制定： 崗位薪酬的確定： 崗位薪酬的確定，主要有崗位基礎(chǔ)工資、效益工資（這里的效益是指完成本職工作的質(zhì)量與數(shù)量）、津補貼、年功工資和企業(yè)年金等；按計件計薪的主要有崗位基礎(chǔ)工資、計件工資、年功工資和企業(yè)年金等。 計件薪酬的確定： 按計件計薪的主要有崗位基礎(chǔ)工資、計件工資、年功工資和企業(yè)年金等。計件薪酬的確定，同行業(yè)若有參照標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)自身的薪酬戰(zhàn)略予以參照；若沒有參照標(biāo)準(zhǔn)的，要結(jié)合本廠的薪酬整體水平及員

11、工的勞動強度、熟練程度、工作時間等來確定?？傊w現(xiàn)出外具競爭、內(nèi)具公平的總體要求，不會導(dǎo)致有的部門或有的部門工作員工爭著干，有的部門或有的部門工作員工不愿干。產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品（服務(wù)）計劃 產(chǎn)品的概念： 本產(chǎn)負(fù)責(zé)為客戶加工生產(chǎn)服裝，制作好的成衣即使我們的產(chǎn)品，我們?yōu)槠涮峁┵|(zhì)量上的保證。設(shè)計的服裝款式亦是我們的特色產(chǎn)品。 產(chǎn)品的市場競爭力： 我們的每一件均產(chǎn)品具有高質(zhì)量，低成本的優(yōu)勢，在同類行業(yè)中具有較高的市場競爭力，服裝款式設(shè)計滿足客戶需求，符合消費者喜好。 產(chǎn)品的研究和研發(fā)過程： 七人具有專業(yè)的服裝知識，在服裝工藝，款式設(shè)計方面會進(jìn)行研究，針對不同服裝運用不同的加工方法，使最后成衣達(dá)到最優(yōu)效果。

12、 發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析： 本公司未來的市場定位是進(jìn)行自主品牌的生產(chǎn)及銷售，因此，在為客戶生產(chǎn)加工的同時，進(jìn)行我廠的服裝設(shè)計和市場開拓，在市場上進(jìn)行試銷。 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測： 目前國內(nèi)的服裝多重視款式上的新穎，在質(zhì)量方面要求相對較低，而消費者對質(zhì)量要求很高，因此，我們廠在這兩方面同時進(jìn)行，既保證質(zhì)量的高要求，在款式設(shè)計方面也會隨時更新。因此，在未來市場上會有我們的一席之地。 產(chǎn)品的品牌和專利： 我們廠制作的服裝均會附有我們的生產(chǎn)標(biāo)志，在自主設(shè)計及加工的服裝中還要有我們自己注冊的品牌。市場預(yù)測在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 服裝業(yè)作為全球化

13、程度最高的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)發(fā)展為集各種高精尖技術(shù)為一體，同時包含科學(xué)、技術(shù)、藝術(shù)、創(chuàng)新的綜合性體系。 分析紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，國外企業(yè)控制著上游的織造開發(fā)和下游的服裝設(shè)計，在市場上形成了強有力的品牌效應(yīng)，如阿迪達(dá)斯，耐克等。然而中國的訂單因為沒有國際品牌的支持，價格縮水至少在七成以上。中國服裝業(yè)要打翻身仗，必須以以下三個方向作為發(fā)展趨勢： 一、力促高附加值的個性化消費 個性化消費。 二、推進(jìn)相關(guān)行業(yè)的設(shè)計開發(fā) 服裝，其實質(zhì)就是人們用以遮羞避體并塑造個人形象的一類物品。 三、著眼未來搞好品牌建設(shè)。 （1） 該行業(yè)的發(fā)展程度如何？ 我國的服裝行業(yè)已經(jīng)是一個非常成熟且熱門的行業(yè)了。 （2） 服裝企業(yè)的核心是什

14、么？ 我們認(rèn)為服裝企業(yè)的核心就是品牌，為了做強品牌，一定要制定適應(yīng)于品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，并且根據(jù)科特勒的4p理論，要在產(chǎn)品、渠道、價格、促銷等具體策略方面緊緊圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略做規(guī)劃。（3） 創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ 要想做好自己的服裝品牌就必須要有創(chuàng)新精神和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，因此，創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在改行業(yè)中起著不可取代的作用。他們就像兩盞明燈指引該行業(yè)的發(fā)展。 （4）價格趨向 市場價格分布相當(dāng)廣泛，各個階層的消費要求不一而足，因此服裝的價格也是多種多樣都有的。 （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響如何？ 由于當(dāng)前國際形勢變化頻繁，服裝產(chǎn)業(yè)還將面對哪些具體的沖擊，難以明晰。但總體上說，困難尤

15、在，企業(yè)需要隨時跟蹤形勢變化進(jìn)行調(diào)整。自經(jīng)濟遇困以來，中國紡織工業(yè)協(xié)會與中國服裝協(xié)會對各自產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了調(diào)查走訪，總之經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)影響巨大。 (6) 該行業(yè)典型的回報率有多少？ 毛利率很低但銷售額高啊,所以利潤可能也多,薄利多銷就是這個道理.毛利率很高如果銷售額低的話,也沒多少利潤,這個要結(jié)合各方面的情況來分析,還有就是經(jīng)營費用,毛利率低的費用率低它的凈利潤也就高了。因此我們要堅定自己的信心，一路走下去，會有成功的一天的。營銷計劃（1） 營銷渠道氛圍直接式銷售策略和間接式銷售策。 由于企業(yè)自身缺乏市場營銷的技術(shù)和經(jīng)驗，管理能力較差，財力薄弱,市場分散，銷售范圍廣，所以在前期我們可以選擇間接式銷

16、售。 當(dāng)我們有能力做自己的品牌富足囊的時候，為了便于控制價格，及時了解市場，有利于提供服務(wù)等后期可以選擇直接式銷售。 （2）長渠道和短渠道策略的選擇。 銷售渠道按其長度來分類，可以分為若干長度不同的形式，商品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到用戶的過程中，經(jīng)過的環(huán)節(jié)越多，銷售渠道就越長；反之就越短。 起初由于缺乏資金，我們應(yīng)采取短渠道的銷售模式來鞏固我們的資金鏈。接下來要重視中間上客戶數(shù)量的開發(fā)，如果有幸我們的企業(yè)會做大做強，當(dāng)然在繼續(xù)重視中間商客戶數(shù)量開發(fā)的同時，我們可以重視對終端零售客戶的直接服務(wù)了。 2、營銷隊伍和管理 （1）一個優(yōu)秀的營銷隊伍需要出色的隊員。然而一個出色的營銷人員是有標(biāo)準(zhǔn)可衡量的。要具備

17、商務(wù)禮儀、產(chǎn)品和營銷的專業(yè)知識、快速建立關(guān)系以及溝通、談判的能力，還要有艱苦的意志品質(zhì)和高度的敬業(yè)精神。當(dāng)然開發(fā)隊員的潛質(zhì)是很有必要的，比如情商非常高人，有些業(yè)務(wù)員未必懂4p、4c、4r，但卻很會處理經(jīng)銷商的關(guān)系，憑這一點就夠了。 （2）隨著競爭的加劇，一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)為了增強營銷團隊的戰(zhàn)斗力，都加大了對培訓(xùn)的投入。更何況我們剛起步的小型企業(yè)更應(yīng)該重視員工的素質(zhì)等方面的培養(yǎng)了。 （3）一個優(yōu)秀的營銷隊伍里要有一個車色的領(lǐng)軍人物。他應(yīng)該有優(yōu)良的人格魅力，精湛的專業(yè)技能和充分適當(dāng)?shù)闹贫仁跈?quán)； （4） 注意系統(tǒng)中的短板所致。 就像多米諾骨牌效應(yīng)一樣，一個倒下了，會引發(fā)后面的接連倒下。一個企業(yè)的研發(fā)，生產(chǎn)

18、和銷售都可能會存在短板，企業(yè)如果不能正確審視和解決，就有可能引發(fā)這種現(xiàn)象。 綜上所述，營銷隊伍的管理是個系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的各種資源和現(xiàn)狀，高瞻遠(yuǎn)矚，查漏補缺，揚長補短，做到人盡其才，人盡其用，實現(xiàn)人才與企業(yè)的和諧統(tǒng)。 3、 促銷計劃和廣告策略 (1)促銷計劃的種類 a、年度促銷計劃；就是每年應(yīng)該銷售多少件服裝以及如何銷售，這自然有銷售部門根據(jù)具體情況實施相應(yīng)計劃。 b.主題式促銷計劃；以某一階段的主題實行產(chǎn)品促銷，這是很有效的。 c.彌補業(yè)績?nèi)笨诘拇黉N計劃；有些季節(jié)銷售業(yè)績不佳，這就要做出相應(yīng)的銷售計劃。 d.對抗性的促銷計劃。當(dāng)遇到激烈的競爭，或是企業(yè)面臨大困難的時候，我們要同心協(xié)

19、力做出對抗心計劃。總之，不同時期做出相應(yīng)的促銷計劃這是很有必要的。 (2)廣告策略 互聯(lián)網(wǎng)是一個很好的信息平臺。做一個關(guān)于本公司的網(wǎng)站，再聘請專門的技術(shù)人員為我們管理這一網(wǎng)站并做好宣傳工作，為我們公司打響聲譽。 4、 價格決策 （1） 定價目標(biāo) 起初的木匾主要是維持企業(yè)的生存和利潤最大化。更具這一目標(biāo)做出初步的市場定價，黨企業(yè)最求市場占有率最大化是又是一個全新的定價目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化的時候，又是另一個定價階段。做出品牌時又是另一次定價?？傊?，在不同的發(fā)展階段，我們會做出相應(yīng)的價格調(diào)整。 （2） 產(chǎn)品成本 根據(jù)產(chǎn)品的成本我們會做出不同的產(chǎn)品報價。 （3） 市場需求 當(dāng)市場需求有所改變的時候，我

20、們會根據(jù)具體情況做出相應(yīng)的改變。 （4） 競爭者的產(chǎn)品和價格 競爭者的產(chǎn)品和市場的價格，我們是必須要參考的，做到了解市場，這樣才能讓自己的銷售走向最后。 （5） 降價與提價 隨這競爭的日益加劇，我們必須想著用多種手段來定位自己的價格，打好價格戰(zhàn)是很有必要的。生產(chǎn)計劃制造計劃 我們這個服裝加工廠要購置生產(chǎn)設(shè)備，其中包括普通平車、五線及骨車、雙針、啤機、電剪、裁版、斷布器等，具體情況如下： 名稱 新設(shè)備（臺） 單價 二手（臺） 單價 合計（萬元）普通平車 6 0.15 12 0.08 1.86 五線及骨車 2 0.45 0.9 普通雙針 2 0.2 0.4 啤機（四合扣） 1 0.15 0.15

21、電剪 1 0.2 0.2 裁版 1 0.05 0.05 斷布器 1 0.05 0.05 燙臺 1 0.2 0.2 燙斗 1 0.2 0.2 電爐 1 0.3 0.3 平頭鎖眼 1 0.5 0.5 四眼釘扣 1 0.3 0.3 總計 5.11 財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃是我們創(chuàng)業(yè)者必須慎重規(guī)劃的一個部分，作為這個部分的負(fù)責(zé)人，我準(zhǔn)備從現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、以及損益表的制備作為主要內(nèi)容。 流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)

22、負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 由于我們的自身的狀況限制，也許一些資金的來源只能是固有資產(chǎn)和少部分投資、貸款，總計可以籌集五十萬元。具體的資金使用狀況是： 廠房租金：10萬/三年 機械購置：11萬 廠房建設(shè)：5萬 整體裝飾：5萬 人員工資：5萬 業(yè)務(wù)經(jīng)費：2萬 其讓備用資金：12萬 整個企業(yè)在剛開始經(jīng)營過程中，必須達(dá)到收益和支出的平衡，這就要求有嚴(yán)格的控制系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)有很好的運營狀況，最終達(dá)到有利潤收入、事業(yè)蒸蒸日上。而這些的完成，則需做好企業(yè)的每一部分的細(xì)節(jié)問題。我認(rèn)為現(xiàn)金流量表是我們企業(yè)的啟航的起點，它包括“籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”“投資

23、活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加情況”以及最后所做的現(xiàn)金流量凈額。 資產(chǎn)負(fù)債表(the balance sheet)亦稱財務(wù)狀況表，表示企業(yè)在一定日期（通常為各會計期末）的財務(wù)狀況（即資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)主權(quán)益的狀況）的主要會計報表。資產(chǎn)負(fù)債表利用會計平衡原則，將合乎會計原則的資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益”交易科目分為“資產(chǎn)”和“負(fù)債及股東權(quán)益”兩大區(qū)塊，在經(jīng)過分錄、轉(zhuǎn)帳、分類帳、試算、調(diào)整等等會計程序后，以特定日期的靜態(tài)企業(yè)情況為基準(zhǔn)，濃縮成一張報表。其報表功用除了企業(yè)內(nèi)部除錯、經(jīng)營方向、防止弊端外，也可讓所有閱讀者于最短時間了解企業(yè)經(jīng)營狀況。根據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債、所有

24、者權(quán)益之間的關(guān)系，如果公司負(fù)債比重高，相應(yīng)的所有者權(quán)益即凈資產(chǎn)就低，說明主要靠債務(wù)撐大了資產(chǎn)總額，真正屬于公司自已的財產(chǎn)（即所有者權(quán)益）不多。還可進(jìn)一步分析流動負(fù)債與長期負(fù)債，如果短期負(fù)債多，若對應(yīng)的流動資產(chǎn)中貨幣資金與短期投資凈額與應(yīng)收票據(jù)、股利、利息等可變現(xiàn)總額低于流動負(fù)債，說明公司不但還債壓力較大，而且借來的錢成了被他人占用的應(yīng)收賬款與滯銷的存貨，反映了企業(yè)經(jīng)營不善、產(chǎn)品銷路不好、資金周轉(zhuǎn)不靈。 通常情況下，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)當(dāng)控制在適度的比例，如工業(yè)生產(chǎn)類企業(yè)應(yīng)低于60%為宜，不過，過低（如低于40%）也不好，說明公司缺乏適度負(fù)債經(jīng)營的創(chuàng)新勇氣。結(jié)合資產(chǎn)收益率，還可評價公司的資產(chǎn)創(chuàng)利、盈利能

25、力。還以山川股份為例，資產(chǎn)負(fù)債率期初是4083%、期末是3738%，雖然在下降，但凈資產(chǎn)收益率沒有提高，而且期末股東權(quán)益較期初增加224908萬元，尚不如存貨增加數(shù)，說明公司產(chǎn)品的市場并不樂觀，盈利能力一般。風(fēng)險與退出我國的服裝企業(yè)，在滿足相應(yīng)的監(jiān)管需要的同時，通過內(nèi)控體系建設(shè)的項目，完全可以為企業(yè)自身提供更多深層次的價值，獲得管理能力的全方位提升，實現(xiàn)真正的內(nèi)部能力成長，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。基于對于我國服裝企業(yè)現(xiàn)狀的分析，結(jié)合長期以來對于企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)注和理解、大量項目實施中的積累和認(rèn)識，為實現(xiàn)服裝生產(chǎn)管理能力的全面提升，內(nèi)控體系建設(shè)更應(yīng)該遵循“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以風(fēng)險控制為核心、以管

26、理提升為目標(biāo)”的實施原則： 1、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向：內(nèi)部控制體系建設(shè)，不僅不能游離于企業(yè)的戰(zhàn)略之外，而且應(yīng)該是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展階段、戰(zhàn)略實施路徑等為參考依據(jù)，在全面系統(tǒng)構(gòu)建內(nèi)控體系的同時，合理選擇重點的模塊進(jìn)行深入實施，從而保證內(nèi)控體系的適應(yīng)性和針對性。 2、以風(fēng)險控制為核心：實施全面的風(fēng)險控制是內(nèi)控體系建設(shè)的關(guān)鍵，貫穿項目實施的全程。 3、以管理提升為目標(biāo)：依托內(nèi)控體系的建設(shè)，從橫向和縱向的管控需要出發(fā)，完善企業(yè)的組織架構(gòu)。通過管理制度、管理流程體系的重新構(gòu)建，以科學(xué)化的服裝生產(chǎn)管理手段提升企業(yè)的運營效率，進(jìn)而實現(xiàn)管理能力的全面提升。每到了服裝產(chǎn)品換季的時候。很多新興

27、的服裝企業(yè)選擇在每年23月份推出自己的品牌產(chǎn)品。然而，總是有人在問，中國的服裝行業(yè)真的那么好做嗎？因為，大家都看到，服裝行業(yè)是進(jìn)行資本原始積累的較好的產(chǎn)業(yè)，一些企業(yè)確實存在12個月翻10番的驚人業(yè)績。但是，圈內(nèi)人士都知道，服裝行業(yè)賺錢貌似容易，其實有太多的隱情。 簡單來講，服裝企業(yè)是靠產(chǎn)品增值來體現(xiàn)利潤點的。那么，如何避免在增值過程中的計劃外損耗和不確定損失，就成了品牌企業(yè)最關(guān)心的問題。 以一般的品牌零售商來計算，一件短大衣的直接成本是這樣構(gòu)成的，面料：601.3米78元；鋪料（膠、襯、扣等）：20元；人工：18元；含稅直接成本為：782018116元。這其中未含：企業(yè)管理和經(jīng)營費用均攤、低值易耗品均攤、庫存損失折價和利息。而一般品牌公司的定價模式是用直接成本平均加價率。比如上面的