全市離休干部醫(yī)療服務(wù)工作研討會發(fā)言材料(1)

1、全市離休干部醫(yī)療服務(wù)工作研討會發(fā)言材料文檔XX給廣大網(wǎng)友提供最實(shí)用的文檔資料全市離休干 部醫(yī)療服務(wù)工作研討會發(fā)言材料創(chuàng)新思路完善機(jī)制推動全區(qū)離休干部醫(yī)療服務(wù)水平再上新臺階中共委老干部局各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：現(xiàn)有離休干部593人，平均年齡84歲左右。由于離休 干部已整體進(jìn)入“雙高期”，大多數(shù)離休干部長年疾病纏身， 有的甚至長期臥床不起，生活不能自理，為他們提供更加優(yōu) 質(zhì)化的醫(yī)療服務(wù)成為了他們的迫切需求。多年來，我們積極 從老干部實(shí)際服務(wù)需求出發(fā)，不斷創(chuàng)新工作思路，完善服務(wù) 機(jī)制，在醫(yī)療保障、醫(yī)療服務(wù)、費(fèi)用報銷等方面做了一些有 益探索，取得了一定的成效。主要做法為：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，不斷健全完善離休干部醫(yī)

2、藥費(fèi)保障機(jī)制。 多年來，委區(qū)政府高度重視離休干部醫(yī)療服務(wù)工作，對離休 干部“兩費(fèi)”落實(shí)中出現(xiàn)的新情況、新問題多次召開專題會 議研究部署，不斷加大財政支持力度， 有效地確保了離休費(fèi)、 醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使離休干部的醫(yī)療服務(wù)工作落到了實(shí)處。一是積極提高離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金標(biāo)準(zhǔn)。我區(qū)離 休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金自1999年實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)籌，當(dāng)時統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)為3100元；提高到了每人每年 4000元，不足由區(qū)財政負(fù)擔(dān)； 又提高到了每人每年 9000元。但隨著形勢的發(fā)展與變化， 特別是離休干部整體進(jìn)入了高齡期和高發(fā)病期，離休干部的 醫(yī)藥費(fèi)支出越來越大，原來的醫(yī)療統(tǒng)籌金已不能較好的滿足 他們的醫(yī)藥費(fèi)需求。為此，我們

3、多方協(xié)調(diào)，于今年年初將離 休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金標(biāo)準(zhǔn)提高到了每人每年13000元，從而確保了離休干部醫(yī)藥費(fèi)的及時報銷。二是積極解決離休干部醫(yī) 療統(tǒng)籌金繳納問題。自年離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金提高到9000元后，區(qū)里大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了上繳難的問題，對此，我們認(rèn) 真進(jìn)行調(diào)查研究，仔細(xì)分析企業(yè)現(xiàn)狀，及時向區(qū)委區(qū)政府寫 出專題報告，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，于去年將全區(qū)困難 事業(yè)單位的離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金全部納入了區(qū)財政，使全區(qū) 離休干部的醫(yī)療統(tǒng)籌金得到了全面保障。三是積極加強(qiáng)與部 門間的密切配合。區(qū)委老干部局注意加強(qiáng)與財政、勞動保障、衛(wèi)生等部門的密切配合，做到分工明確、職責(zé)清晰。對離休 干部醫(yī)療服務(wù)工作中存在的問題，不

4、定期組織召開聯(lián)席會， 認(rèn)真分析研究實(shí)際問題，保證了 “三個機(jī)制”的有效運(yùn)轉(zhuǎn)， 為做好離休干部醫(yī)療服務(wù)工作提供了堅強(qiáng)的保障。二、強(qiáng)化管理，不斷暢通離休干部看病就醫(yī)綠色通道。 一是靈活確定定點(diǎn)醫(yī)院。立足就近方便、服務(wù)高效的原則， 我區(qū)在離休干部就醫(yī)方面除確定區(qū)醫(yī)院、中醫(yī)院和城區(qū)衛(wèi)生 院作為定點(diǎn)醫(yī)院外，離休干部還可選擇就近醫(yī)院作為定點(diǎn)醫(yī) 療單位。對安置和居住在外地區(qū)的離休干部可在居住地就近 選擇醫(yī)療單位，實(shí)行每季度報銷一次醫(yī)藥費(fèi)，從而方便了離 休干部的日常就醫(yī)。二是強(qiáng)化就醫(yī)服務(wù)管理。為更好地滿足 離休干部的就醫(yī)需求，全區(qū)統(tǒng)一制作發(fā)放離休干部個人信息 卡，市內(nèi)公立醫(yī)院就醫(yī)不再需要轉(zhuǎn)診。針對原來離休干部

5、住 院需要個人先墊支住院費(fèi)用，尤其對于許多生活貧困離休干 部無力先行墊付的實(shí)際，我們積極會同財政、衛(wèi)生、勞動保 障等部門，認(rèn)真研究對策，經(jīng)協(xié)調(diào)后實(shí)行離休干部到聯(lián)網(wǎng)醫(yī) 院住院，只交納 1000元押金，不再墊支醫(yī)療費(fèi)用，待出院 時由醫(yī)院按規(guī)定直接結(jié)算相關(guān)費(fèi)用，從而大大簡化了報銷程 序，減輕了個人墊支數(shù)額，極大地方便了老干部的看病就醫(yī)。 三是設(shè)立老干部病房。在區(qū)內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)院，都專門設(shè)立了老干 部病房，不論老干部職位高低，看病都進(jìn)老干部病房，必要 時還安排專人護(hù)理。如區(qū)醫(yī)院常年安排一名護(hù)士在干休所上 班，每天入戶詢診，小病打針做到不出所，大病住院都專人 護(hù)理，老干部非常滿意。四是健全離休干部健康檔案。我

6、們 始終把離休干部的健康查體列入全年老干部工作的重要議 事日程，每年10月份組織全區(qū)離退休干部進(jìn)行一次健康查 體。在對查體結(jié)果進(jìn)行反饋的同時，還為每一名離休干部建 立詳細(xì)完整的健康檔案，以此作為開展醫(yī)療服務(wù)下鄉(xiāng)、送醫(yī)上門和外出轉(zhuǎn)診的可靠依據(jù)三、強(qiáng)化服務(wù)，不斷提升離休干部醫(yī)療服務(wù)新水平。一 是探索社區(qū)服務(wù)新途徑。針對大多數(shù)離休干部居住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村 居、社區(qū)的實(shí)際，積極探索離休干部社區(qū)服務(wù)工作的新途徑、 新方法。通過在全區(qū)開展離休干部社區(qū)服務(wù)示范點(diǎn)爭創(chuàng)活 動，充分發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療資源，積極構(gòu)建單位、街道、社區(qū)、 醫(yī)療機(jī)構(gòu)、家庭相結(jié)合的離退休干部醫(yī)療保健、生活服務(wù)新 體系。二是開展親情化服務(wù)活動。為進(jìn)一步做

7、好離休干部服 務(wù)管理工作，去年，我們成立了“醫(yī)療、家政、志愿者助老” 三支服務(wù)隊(duì)伍，其中醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍達(dá)到48人。依托三支服務(wù)隊(duì)伍，今年我們在全區(qū)深入開展了“三到家、四上門”親 情服務(wù)活動，積極為老干部提供多樣化、細(xì)微化服務(wù)。目前 已組織開展醫(yī)療服務(wù)下鄉(xiāng)活動 3次，受益老干部200余人; 還根據(jù)老干部的一些特殊需求，安排專人隨時上門提供醫(yī)療 服務(wù)，深受老干部的歡迎。三是抓好走訪慰問老干部工作。 近年來，凡是離休干部生病住院，區(qū)委老干部局都堅持按規(guī) 定及時到醫(yī)院對離休干部進(jìn)行看望慰問，及時了解離休干部 的病情，對病情文檔，范文文檔第一品牌文檔XX給廣大網(wǎng)友提供最實(shí)用的文檔資料較重的離休 干部還積極

8、和主治醫(yī)生取得聯(lián)系，商量治療方案。切實(shí)做到 了離休干部住院必訪，長期住院定期訪，重病住院天天訪。多年來，我們在離休干部醫(yī)療服務(wù)方面做了一些工作， 取得了一些成績，但與離休干部的服務(wù)需求還有一定的差 距。下一步我們將堅持以老干部為本，積極探索創(chuàng)新，不斷 強(qiáng)化工作措施，努力推動全區(qū)離休干部的醫(yī)療服務(wù)水平再上 新臺階。一、進(jìn)一步加大資金支持力度。離休干部醫(yī)療服務(wù)工作 能不能正常開展，財政支持機(jī)制是關(guān)鍵。今后工作中我們將 積極研究解決離休干部“兩費(fèi)”落實(shí)上出現(xiàn)的新情況、新問 題，不斷加大財政支持力度，通過適時提高離休干部醫(yī)療統(tǒng) 籌金標(biāo)準(zhǔn)等措施，努力使資金的安排與離休干部的醫(yī)療需求 相適應(yīng)，與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)

9、展的水平相適應(yīng)。二、進(jìn)一步加大醫(yī)療管理力度。管理上重點(diǎn)加強(qiáng)對醫(yī)療 服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和稽查力度，嚴(yán)格門診處方管理，嚴(yán)格藥品 使用規(guī)定。對全區(qū)離休干部看病就醫(yī)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步實(shí)行一 站式服務(wù)，從離休干部住院到出院，全程專人診斷治療、專 人護(hù)理，醫(yī)療費(fèi)用按規(guī)定由醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接和區(qū)醫(yī)療保險處結(jié) 算。進(jìn)一步完善離休干部健康檔案，適時了解離休干部的健 康狀況，有針對性的加強(qiáng)醫(yī)療動態(tài)管理。三、進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)體系。重點(diǎn)做好四個方面工作 一是注重社區(qū)醫(yī)療服務(wù)。堅持把離休干部列為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 中心優(yōu)先服務(wù)對象，為老干部配備責(zé)任醫(yī)生，定期上門巡診 服務(wù)，建立社區(qū)老干部個人健康檔案，開通醫(yī)療服務(wù)綠色通 道。二是堅持定期聯(lián)系老干部制度。要求離休干部原單位堅 持做到每月到醫(yī)院探望病重住院離休干部，詢問病情，了解 生活情況，幫助解決一些實(shí)際困難，將黨和政府的關(guān)心和祝 福送到病床。三是指導(dǎo)“三支服務(wù)隊(duì)伍”開展多樣化活動。 指導(dǎo)成立的醫(yī)療、家政、志愿者助老三支服務(wù)隊(duì)伍，不定期 到老干部家中開展多樣化服務(wù)活動，及時了解老干部的服務(wù) 需求，提供周到便利的上門服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍開展醫(yī)療下 鄉(xiāng)活動做到一季度至少一次以上，助老志愿者堅持做到一周 一聯(lián)系、一月一上門，特殊情況及時上門，積極為老干部排 憂解難做實(shí)事。四是堅持開展醫(yī)療保健知識講座。積極邀請 醫(yī)療保健專家為老干部開講座，與老干部