績效考核管理辦法(生產(chǎn)型企業(yè))

1、膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂

2、蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆

3、芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀

4、葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅

5、莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿

6、薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆

7、蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀

8、芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄

9、蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿

10、莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅

11、薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇

12、莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄

13、芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋

14、蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃

15、節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇

16、薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁

17、莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅

18、羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀

19、蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇

20、芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁

21、薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅

22、莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿

23、腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄

24、蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈

25、芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅

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27、莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃 績效考核管理辦法第一章 總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍 利達公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人

28、員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在

29、考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章 考核體系第四條：考核對象類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；類員工：辦公管理人員；第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標準的關鍵指標進行考核。第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。第三章 考核實施第七條：考核權責總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。副總：對于生產(chǎn)、技術、采購、品管、動力部第一負責人進行評分。財務總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分。各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；行政辦：負責考核

30、辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。第八條：考核等級對照表（、類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95（含）以上績效特優(yōu)（a）190-95分績效優(yōu)秀（b）0.880-89分績效良好（c）0.760-79分績效達標（d）0.560分以下績效不合格（e）0.1第九條：考核程序1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；2.副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；3.財務總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級；4.各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工

31、作績效進行考核評分，確定等級；第十條：工資核算1、 類員工與類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資工資等級第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系備注150003500300025002000經(jīng)理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人員表一 崗位基本工資標準表2、類員工與類人員績效工資=預定績效工資*個人考核績效系數(shù)備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資表二 績效工資上下限額度3、i類人員月工資=類計件工資+考

32、核獎50元利達氣動崗位分布圖職等職級下限上限管理職系備注aa1500800經(jīng)理bb1300500主任cc1200400主管dd1100300其他人員第十一條：考核流程總經(jīng)理考核副總考核發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工核定績效工資財務總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員進行考核考核如有異議可以向行政辦申述考核部門負責人對本部門人員進行考核考核車間負責人對本車間人員進行考核考核第四章 考核面談與績效改進第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應被考核者進行考核面談。 考核面談為考核者與被

33、考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點； （2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見； （3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作；第十三條：績效改進 考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章 考核結(jié)果運用第十四條：培訓、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格

34、人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續(xù)2次考核達標但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀（b等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；第十六條：評選優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者（a等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。第十七條：其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（a等），可視實際情況給予獎勵。第十八條：備注 以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準。第六章 考核結(jié)果管理第十九條：考核指標和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)

35、境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后行政辦還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定；第二十條：考核結(jié)果反饋 被考核者有權了解自己的考核結(jié)果，行政辦應在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負責人，部門負責人將結(jié)果反饋給被考核人員。第二十一條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。第二十二條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政

36、辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復。第七章 附則第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂；第二十四條：本辦法自二0一0年十一月起實施。第二十五條：附件各崗位工作標準車間員工工作標準班組長工作標準車間主任工作標準生產(chǎn)經(jīng)理工作標準技術員工作標準技術經(jīng)理工作標準檢驗員工作標準品管經(jīng)理工作標準動力部工作標準采購部工作標準倉庫保管員工作標準生產(chǎn)統(tǒng)計工作標準辦公室主任工作標準財務總監(jiān)工作標準副總工作標準附件1、車間員工工作標準崗位名稱車間員工所屬部門生產(chǎn)部上 級班組長下 級無工作標準（1）在車間主任的領導和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。 （2）嚴格遵守、認真貫徹落實公司

37、各項方針政策和規(guī)章制度。 （3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務。 （4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 （5）嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。 （6）強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。 （7）精心維護保養(yǎng)設備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用， 會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領新。（9）增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務

38、的按時完成。（10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性。（11）定置定位擺放現(xiàn)場所有設備、物料、工具，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。（12）隨時檢查設備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。（13）按規(guī)定填寫當班各項相關記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認真做好交接班工作。（14）及時完成上級交辦的其他任務考核指標序號指標分值實際得分備注考核指標（1）工作質(zhì)量20（2）工作效率20（3）崗位工作標準20（4）產(chǎn)品放置10（5）工作臺整潔10（6）公共財物10（7）崗位操作文明10備注：（1） 總分100分，其中評

39、分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。（2） 具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應進行評分?？己肆鞒蹋?） 由各班組長協(xié)助車間主任對員工進行考核。（2） 每月月底27號前交于行政辦統(tǒng)計、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。（3） 最后交于副總。備注2、班組長工作標準崗位名稱班組長所屬部門 生產(chǎn)部上 級車間主任下 級本班組員工任職資格1學歷、專業(yè)知識高中或中專以上學歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設備維護管理等相關專業(yè)知識2工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗3業(yè)務了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設備操作規(guī)程及安全生

40、產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標準標準細分1、生產(chǎn)任務安排（1）主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務及總結(jié)昨天完成情況，提出相關技術要求和質(zhì)量要求；2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務，核對產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）做好技術培訓工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關；（3）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查；（4）加強安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進行現(xiàn)場管理，對不達標的，給予提出，直到達到要求；（6）加強對不合格品實施控制；3、車間設備管理（1）組織本班組員工設備的日常點檢、保養(yǎng)工作（2）

41、做好設備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。4、員工日常管理（1）負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行（2）組織本班組人員參加公司的各項活動和會議（3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定5、其他工作（1）及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2）完成領導交辦的其他任務績效考核序號kpi指標權重績效目標值計算方式信息來源1生產(chǎn)計劃按時完成率30%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分隨工單36s現(xiàn)場管理20%本班組現(xiàn)場必須達標未達標全部扣分6s小組4未按工藝操作人次

42、數(shù)10%0次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分工藝檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達標全部扣分上級考核流程（1） 由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進行考核，每月一次。（2） 月底交行政辦統(tǒng)計。（3） 最后交于副總審核、批準。備注3、車間主任工作標準崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上 級生產(chǎn)部經(jīng)理下 級班組長任職資格1學歷、專業(yè)知識中專及以上學歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關專業(yè)知識2工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗3業(yè)務了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設備的性能、工藝技術參數(shù)工作標準標準細分1組織實施車間生

43、產(chǎn)計劃（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃（2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識（2）推進6s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理（3）按時考核車間員工的6s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實4、車間生產(chǎn)安全管理（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故

44、的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)5、車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、車間設備管理（1）合理安排車間設備的使用，使設備發(fā)揮最大效率（2）負責車間勞動保護用品和工具的日常管理7、車間員工管理（1）對員工、班組長進行考核管理（2）配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料控制（1）負責車間內(nèi)原輔材料的領取、退庫工作（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制9、其他工作（1）及時與上級領導溝通，匯報車間內(nèi)情況；（2）完成領導交辦的其他任務考核指標序號kpi指標權重績效

45、目標值計算方式信息來源1生產(chǎn)計劃按時完成率30%95%以上每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表2生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理25%本車間內(nèi)6s評分必須為合格未達標全部扣分6s小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分品管部報表4有效的流程和制度得到實施的百分率10有效的流程和制度100%得到貫徹實施未達標全部扣分上級檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達標全部扣分上級6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無安全事故發(fā)生未達標全部扣分安全事故檢查考核流程（1） 由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進行考核，每月一次。（2） 每月28號前交于行政辦進行記錄。（3） 最后交于副總審核、批準。備注4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標準崗

46、位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門 生產(chǎn)部上 級副總下 級車間主任任職資格1學歷、專業(yè)知識大學?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設備管理等相關專業(yè)知識2工作經(jīng)驗五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗3業(yè)務了解范圍具有計劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應的管理能力。工作標準標準細分1、制度執(zhí)行（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實施（2）負責對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度2、生產(chǎn)過程管理（1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作（2）督導倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性（3

47、）保證erp在生產(chǎn)部正常運行及數(shù)據(jù)正確性3、生產(chǎn)計劃管理（1）協(xié)助銷售部進行生產(chǎn)合同評審（2）及時向各生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務單4、生產(chǎn)調(diào)度管理（1）根據(jù)生產(chǎn)進行情況，進行勞動力、原材料、設備的調(diào)度，科學地平衡生產(chǎn)能力（2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）推進6s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場6、部門行政管理（1）部門日常工作的安排、任務分配及監(jiān)督（2）對班組長、車間主任進行培訓、考核等工作7、安全生產(chǎn)管理（1）對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患（2）

48、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設備的安全運行8、其他工作（1）及時與上級領導溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況（2）完成領導交辦的其他任務考核指標序號kpi指標權重績效目標值計算方式信息來源1合同評審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評審統(tǒng)計表2質(zhì)量目標達標率30%產(chǎn)品達到在質(zhì)量目標要求每低于1%扣2分品管部報表36s現(xiàn)場管控15%保證6s各個車間執(zhí)行及達標未達標全部扣分6s檢查組4公司各項生產(chǎn)管理指標15%管理指標100%每低于1%扣2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄考核流程（1） 由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進行考核，每季度一次。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準。備注5、技術員工作標準崗位名稱技術員所屬部門

49、技術部上 級技術經(jīng)理下 級無任職資格1學歷、專業(yè)知識大學?？埔陨希瑱C械設計類相關專業(yè)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗二年以上機械設計工作經(jīng)驗3業(yè)務了解范圍能獨立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標準標準細分1.標準（1）嚴格執(zhí)行崗位指令，做好技術保密崗位，一切行為向公司負責（2）負責氣動元件系列產(chǎn)品按標準要求進行圖紙設計，產(chǎn)品試制和性能測試（3）負責對氣動元件系列產(chǎn)品新標準、新材料的引進和推廣應用，對國內(nèi)外各種信息，技術資料的收集、整理、歸檔保管崗位（4）及時指導、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術難題，確保生產(chǎn)正常進行（5）及時完成技術經(jīng)理交給的其他任務考核指標序號kpi指標權重績效目標值計

50、算方式信息數(shù)據(jù)1技術設計完成及時率30%技術設計完成及時率100%每低于1%扣2分技術設計統(tǒng)計2技術改造20%協(xié)助技術經(jīng)理做好技術改造工作未很好協(xié)助全部扣分上級評定3技術服務滿意率20%相關部門對技術服務滿意度100%每低于1%扣2分其他部門評定4技術資料歸檔及時率10%技術資料歸檔及時率達到100%每低于1%扣2分上級評定5上級交給其他任務完成率10%上級交給任務完成率100%每低于1%扣2分上級評定備注（1） 由技術經(jīng)理對技術員行考核，每月一次。（2） 最后交于副總審核、批準。6、技術經(jīng)理工作標準崗位名稱技術經(jīng)理所屬部門 技術部上 級 副總下 級技術員任職資格1學歷、專業(yè)知識大學?？疲ê?/p>

51、以上，有工程師職稱，機械類相關專業(yè)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗3業(yè)務了解范圍熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā)工作標準標準細分1、制度執(zhí)行（1）組織制定企業(yè)科研與技術管理的各項規(guī)章制度，經(jīng)領導審批后組織實施（2）根據(jù)實際情況不斷對各項規(guī)章制度進行補充、修訂2、市場調(diào)研（1）組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應技術、產(chǎn)品信息與資料（2）提出研發(fā)與技術創(chuàng)新的方向和課題，報領導審批3、研發(fā)管理（1）及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃（2）組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項目順利完成（3）及時組織研發(fā)成果測試，詳細檢查各種測試數(shù)據(jù)的真

52、實性，提出相關意見和建議（4）測試合格后，及時通知相關領導進行驗收，提供有關技術資料4、技術管理（1）負責對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作（2）負責技術性文件的控制（3）負責對產(chǎn)品有關的新技術、新工藝的應用（4）負責組織對工藝文件的編制及審核5、項目管理（1）負責專利技術的申報工作（2）輔助辦公室有關技術類科技項目申報6、部門管理（1）負責本部門員工的配備和選拔工作（2）組織本部門員工定期或不定期進行技術研發(fā)培訓，提升部門人員技術水平（3）部門內(nèi)員工考核7、其他管理（1）及時與上級領導溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況（2）完成領導交辦的其他任務考核指標序號kpi指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1項目開發(fā)完成準時率

53、30%項目開發(fā)完成準時率在 %以上每低于1%扣2分項目報表2科研成果轉(zhuǎn)化效果20%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項以上每低于1%扣2分科技報表3標準工時降低率20%技術創(chuàng)新使標準工時降低率達到 %以上每低于1%扣2分標準工時報表4技術改進項目完成數(shù)20%重大技術改進項目完成數(shù)在 項以上每低于1%扣2分技術改進統(tǒng)計表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達標全部扣分考核單備注( 1) 由副總對技術經(jīng)理進行考核，每季度一次。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準。7、檢驗員工作標準崗位名稱檢驗員所屬部門 品管部上 級品管經(jīng)理下 級無任職資格1學歷、專業(yè)知識中專(含)以上，機械類相關專業(yè)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管