版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂
2、蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆
3、芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀
4、葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅
5、莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿
6、薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆
7、蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀
8、芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄
9、蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿
10、莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅
11、薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇
12、莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄
13、芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋
14、蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃
15、節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇
16、薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁
17、莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅
18、羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀
19、蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇
20、芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁
21、薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅
22、莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿
23、腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄
24、蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈
25、芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅
26、薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃節(jié)薂螈羅羋薂袁芁薆薁羃肄蒂薀肅艿
27、莈蕿螅肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀葿蚆蠆芆蒅蚆袁聿莁蚅羄莄芇蚄肆膇薆蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芃螀蝕膃腿螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螆芀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁襖肅肁莇襖螃芇芃蒀裊聿腿葿肈芅薇蒈螇膈蒃蒈袀莃荿蕆羂膆芅蒆肄罿薄薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃 績效考核管理辦法第一章 總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍 利達(dá)公司正式錄用員工。(銷售部、后勤人
28、員或試用期員工除外)第三條:考核原則客觀原則:對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以事實(shí)為依據(jù),客觀地反映員工的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果;自主原則:各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成部門的考核實(shí)施細(xì)則,部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo);公開原則:各級(jí)考核指標(biāo)(含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))的制定與過程調(diào)整,對(duì)員工公開;反饋原則:過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人,肯定成績,指出不足,并提出今后努力改進(jìn)的方向;改進(jìn)原則:考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施,促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn),因此在
29、考核中要注重對(duì)責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià);第二章 考核體系第四條:考核對(duì)象類員工:計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層普通員工;類員工:車間基層管理人員及其他月薪人員;類員工:辦公管理人員;第五條:考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條:考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種,具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第三章 考核實(shí)施第七條:考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理:對(duì)于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。副總:對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。財(cái)務(wù)總監(jiān):對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉庫保管員進(jìn)行評(píng)分。各部門:按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施,由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分;行政辦:負(fù)責(zé)考核
30、辦法的制定,對(duì)績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明,組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。第八條:考核等級(jí)對(duì)照表(、類人員適用)考核得分考核結(jié)果及等級(jí)績效系數(shù)95(含)以上績效特優(yōu)(a)190-95分績效優(yōu)秀(b)0.880-89分績效良好(c)0.760-79分績效達(dá)標(biāo)(d)0.560分以下績效不合格(e)0.1第九條:考核程序1.總經(jīng)理室每月30日前對(duì)公司各部門上月績效進(jìn)行考核評(píng)分,確定等級(jí);2.副總每月29日前對(duì)公司各部門上月績效進(jìn)行考核評(píng)分,確定等級(jí);3.財(cái)務(wù)總監(jiān)每月29日對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉庫保管員進(jìn)行考核評(píng)分,確定等級(jí);4.各部門第一責(zé)任人每月27日前對(duì)本部門人員上月工
31、作績效進(jìn)行考核評(píng)分,確定等級(jí);第十條:工資核算1、 類員工與類人員工資=基本工資+績效工資+其他補(bǔ)貼 備注:其中各部門基本工資詳見表一,由總經(jīng)理確定該員工基本工資工資等級(jí)第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系備注150003500300025002000經(jīng)理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人員表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表2、類員工與類人員績效工資=預(yù)定績效工資*個(gè)人考核績效系數(shù)備注:其中各部門績效工資詳見表二,由總經(jīng)理確定該員工績效工資表二 績效工資上下限額度3、i類人員月工資=類計(jì)件工資+考
32、核獎(jiǎng)50元利達(dá)氣動(dòng)崗位分布圖職等職級(jí)下限上限管理職系備注aa1500800經(jīng)理bb1300500主任cc1200400主管dd1100300其他人員第十一條:考核流程總經(jīng)理考核副總考核發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工核定績效工資財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉管員進(jìn)行考核考核如有異議可以向行政辦申述考核部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行考核考核車間負(fù)責(zé)人對(duì)本車間人員進(jìn)行考核考核第四章 考核面談與績效改進(jìn)第十二條:考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo),干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助,因此每次考核結(jié)束后,考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。 考核面談為考核者與被
33、考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到:(1)分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn),讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn),幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn); (2)反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn);對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo),對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見; (3)明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要,以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作;第十三條:績效改進(jìn) 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計(jì)劃(如:進(jìn)行培訓(xùn),調(diào)動(dòng)工作崗位,重新分配工作職能等),并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章 考核結(jié)果運(yùn)用第十四條:培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員,部門針對(duì)考核反映出工作存在的問題,對(duì)不合格
34、人員有針對(duì)性的開展培訓(xùn),培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理;第十五條:晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀(b等)人員,可根據(jù)實(shí)際情況,給予職務(wù)晉升,以促進(jìn)其工作積極性,繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì),承擔(dān)更大工作職責(zé);晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí),但員工考核績效特優(yōu),可視情況調(diào)整其薪津與級(jí)別,以提高其積極性;第十六條:評(píng)選優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者(a等)自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工。第十七條:其他獎(jiǎng)勵(lì) 各類人員月度或年度考核特優(yōu)(a等),可視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條:備注 以上幾張運(yùn)用方式作為考核結(jié)果一種參考,具體以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第六章 考核結(jié)果管理第十九條:考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)
35、境的變化,員工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后,可以進(jìn)行調(diào)整和修正??己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評(píng)定;第二十條:考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,行政辦應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。第二十一條:考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料,將嚴(yán)格保密,考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管,對(duì)其他人員一律保密,考核結(jié)果由行政辦存檔。第二十二條:考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議,首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決;如不能妥善解決,被考核者可向行政辦提出申訴,行政
36、辦需在接到申訴之日起五日內(nèi),對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。第七章 附則第二十三條:本辦法由行政辦制定、解釋和修訂;第二十四條:本辦法自二0一0年十一月起實(shí)施。第二十五條:附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)班組長工作標(biāo)準(zhǔn)車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn)采購部工作標(biāo)準(zhǔn)倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)副總工作標(biāo)準(zhǔn)附件1、車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間員工所屬部門生產(chǎn)部上 級(jí)班組長下 級(jí)無工作標(biāo)準(zhǔn)(1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽從指揮。 (2)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司
37、各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。 (3)堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 (4)自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺服從工作安排。 (5)嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 (6)強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心,各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì),并確保自己加工的產(chǎn)品無錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。 (7)精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,做到“三好”(管好、用好、修好),四會(huì)(會(huì)使用, 會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障),正確、合理使用工卡量具,儀器儀表,使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 (8)節(jié)約用電,用油,用水,降低工具物料消耗,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。(9)增強(qiáng)效率意識(shí),加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)
38、的按時(shí)完成。(10)養(yǎng)成“看清楚才拿,問明白再做”的習(xí)慣,杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、按規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。(11)定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具,確保現(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。(12)隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。(13)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄,如隨工單填寫等,有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。(14)及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)分值實(shí)際得分備注考核指標(biāo)(1)工作質(zhì)量20(2)工作效率20(3)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)20(4)產(chǎn)品放置10(5)工作臺(tái)整潔10(6)公共財(cái)物10(7)崗位操作文明10備注:(1) 總分100分,其中評(píng)
39、分70(含)分為良好,60(含)分以上合格。60分以下為不合格,無當(dāng)月考核獎(jiǎng)50元。(2) 具體考核細(xì)則請(qǐng)查看員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分??己肆鞒蹋?) 由各班組長協(xié)助車間主任對(duì)員工進(jìn)行考核。(2) 每月月底27號(hào)前交于行政辦統(tǒng)計(jì)、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。(3) 最后交于副總。備注2、班組長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱班組長所屬部門 生產(chǎn)部上 級(jí)車間主任下 級(jí)本班組員工任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專以上學(xué)歷,具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求,熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生
40、產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、生產(chǎn)任務(wù)安排(1)主持班前早會(huì),向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況,提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求;2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮(1)認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)指令,并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量;(2)做好技術(shù)培訓(xùn)工作,督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);(3)監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作,做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查;(4)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,杜絕一切安全事故發(fā)生;(5)檢查各工作區(qū)域,對(duì)本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)不達(dá)標(biāo)的,給予提出,直到達(dá)到要求;(6)加強(qiáng)對(duì)不合格品實(shí)施控制;3、車間設(shè)備管理(1)組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作(2)
41、做好設(shè)備清楚六源活動(dòng),既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。4、員工日常管理(1)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行(2)組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議(3)督促本班組人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,遵守車間各項(xiàng)規(guī)定5、其他工作(1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況;(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績效考核序號(hào)kpi指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率30%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報(bào)表2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分隨工單36s現(xiàn)場(chǎng)管理20%本班組現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6s小組4未按工藝操作人次
42、數(shù)10%0次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分工藝檢查5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)考核流程(1) 由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)班組長進(jìn)行考核,每月一次。(2) 月底交行政辦統(tǒng)計(jì)。(3) 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。備注3、車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上 級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理下 級(jí)班組長任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專及以上學(xué)歷,具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程,掌握生產(chǎn)工藝流程,了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定,熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1組織實(shí)施車間生
43、產(chǎn)計(jì)劃(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃(3)合理調(diào)配人力、物力,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過程管理(1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)(2)推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理(3)按時(shí)考核車間員工的6s執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)4、車間生產(chǎn)安全管理(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故
44、的發(fā)生(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)5、車間生產(chǎn)成本控制(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施6、車間設(shè)備管理(1)合理安排車間設(shè)備的使用,使設(shè)備發(fā)揮最大效率(2)負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理7、車間員工管理(1)對(duì)員工、班組長進(jìn)行考核管理(2)配合上級(jí)部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料控制(1)負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作(2)對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制9、其他工作(1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報(bào)車間內(nèi)情況;(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)kpi指標(biāo)權(quán)重績效
45、目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率30%95%以上每低于1%扣2分生產(chǎn)部報(bào)表2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理25%本車間內(nèi)6s評(píng)分必須為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分6s小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分品管部報(bào)表4有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率10有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分安全事故檢查考核流程(1) 由生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車間主任進(jìn)行考核,每月一次。(2) 每月28號(hào)前交于行政辦進(jìn)行記錄。(3) 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。備注4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗
46、位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門 生產(chǎn)部上 級(jí)副總下 級(jí)車間主任任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)專科以上,具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍具有計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲(chǔ)管理對(duì)應(yīng)的管理能力。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行(1)組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度,上報(bào)生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施(2)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查(3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度2、生產(chǎn)過程管理(1)主持生產(chǎn)部例會(huì),全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作(2)督導(dǎo)倉儲(chǔ)管理的規(guī)范化、審核料帳一致性(3
47、)保證erp在生產(chǎn)部正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)正確性3、生產(chǎn)計(jì)劃管理(1)協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評(píng)審(2)及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單4、生產(chǎn)調(diào)度管理(1)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況,進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度,科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力(2)合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,節(jié)約產(chǎn)品制造成本(3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作,處理突發(fā)事件5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(1)推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理(2)檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場(chǎng)6、部門行政管理(1)部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督(2)對(duì)班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作7、安全生產(chǎn)管理(1)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患(2)
48、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行8、其他工作(1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報(bào)生產(chǎn)部內(nèi)情況(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)kpi指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來源1合同評(píng)審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評(píng)審統(tǒng)計(jì)表2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分品管部報(bào)表36s現(xiàn)場(chǎng)管控15%保證6s各個(gè)車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6s檢查組4公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)15%管理指標(biāo)100%每低于1%扣2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄考核流程(1) 由副總對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核,每季度一次。(2) 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注5、技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)員所屬部門
49、技術(shù)部上 級(jí)技術(shù)經(jīng)理下 級(jí)無任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)??埔陨?,機(jī)械設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍能獨(dú)立對(duì)產(chǎn)品測(cè)繪并識(shí)圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1.標(biāo)準(zhǔn)(1)嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令,做好技術(shù)保密崗位,一切行為向公司負(fù)責(zé)(2)負(fù)責(zé)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì),產(chǎn)品試制和性能測(cè)試(3)負(fù)責(zé)對(duì)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用,對(duì)國內(nèi)外各種信息,技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位(4)及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行(5)及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)kpi指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)
50、算方式信息數(shù)據(jù)1技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率30%技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率100%每低于1%扣2分技術(shù)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)2技術(shù)改造20%協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作未很好協(xié)助全部扣分上級(jí)評(píng)定3技術(shù)服務(wù)滿意率20%相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度100%每低于1%扣2分其他部門評(píng)定4技術(shù)資料歸檔及時(shí)率10%技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%每低于1%扣2分上級(jí)評(píng)定5上級(jí)交給其他任務(wù)完成率10%上級(jí)交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級(jí)評(píng)定備注(1) 由技術(shù)經(jīng)理對(duì)技術(shù)員行考核,每月一次。(2) 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。6、技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門 技術(shù)部上 級(jí) 副總下 級(jí)技術(shù)員任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)專科(含)
51、以上,有工程師職稱,機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程,制定產(chǎn)品工藝流程,及新產(chǎn)品開發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行(1)組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施(2)根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂2、市場(chǎng)調(diào)研(1)組織本部門人員廣泛開展市場(chǎng)調(diào)研工作,收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料(2)提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批3、研發(fā)管理(1)及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù),編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃(2)組織研發(fā)工作實(shí)施,利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成(3)及時(shí)組織研發(fā)成果測(cè)試,詳細(xì)檢查各種測(cè)試數(shù)據(jù)的真
52、實(shí)性,提出相關(guān)意見和建議(4)測(cè)試合格后,及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收,提供有關(guān)技術(shù)資料4、技術(shù)管理(1)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作(2)負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制(3)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用(4)負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝文件的編制及審核5、項(xiàng)目管理(1)負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報(bào)工作(2)輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項(xiàng)目申報(bào)6、部門管理(1)負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作(2)組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn),提升部門人員技術(shù)水平(3)部門內(nèi)員工考核7、其他管理(1)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報(bào)生產(chǎn)部內(nèi)情況(2)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)kpi指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率
53、30%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以上每低于1%扣2分項(xiàng)目報(bào)表2科研成果轉(zhuǎn)化效果20%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上每低于1%扣2分科技報(bào)表3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率20%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到 %以上每低于1%扣2分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)報(bào)表4技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)20%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上每低于1%扣2分技術(shù)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注( 1) 由副總對(duì)技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核,每季度一次。(2) 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。7、檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱檢驗(yàn)員所屬部門 品管部上 級(jí)品管經(jīng)理下 級(jí)無任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專(含)以上,機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 虛擬供應(yīng)鏈講解課程設(shè)計(jì)
- 煤礦企業(yè)變更勞動(dòng)合同范例
- 引水隧洞襯砌施工合同范例
- 委托養(yǎng)豬合同3篇
- 地鐵司機(jī)服務(wù)合同3篇
- 合作股東協(xié)議書3篇
- 交通標(biāo)志牌施工合同的質(zhì)量保證3篇
- 代課教師協(xié)議書3篇
- 家具銷售勞務(wù)合同范例
- 綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)合同范例
- 駕駛證學(xué)法減分(學(xué)法免分)試題和答案(50題完整版)1650
- 期末測(cè)試卷(試題)-2024-2025學(xué)年人教PEP版(2024)英語三年級(jí)上冊(cè)
- 2024重慶空港貴賓服務(wù)有限公司招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 催化材料智慧樹知到答案章節(jié)測(cè)試2023年南開大學(xué)
- 曼昆《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》(微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分冊(cè))第8版 全部答案
- 餐飲管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件.ppt
- 《計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)》期末考試題庫及答案(完整版)
- 2022年普通高中地理課程標(biāo)(完整哦)
- 靜脈留置針穿刺沖封管及拔管圖解流程參考模板
- SMW工法樁置換土兩種計(jì)算方法
- ~數(shù)字邏輯試卷及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論