[精編]《安全管理應(yīng)急預(yù)案》之作業(yè)四區(qū)防洪防汛應(yīng)急預(yù)案_第1頁
[精編]《安全管理應(yīng)急預(yù)案》之作業(yè)四區(qū)防洪防汛應(yīng)急預(yù)案_第2頁
[精編]《安全管理應(yīng)急預(yù)案》之作業(yè)四區(qū)防洪防汛應(yīng)急預(yù)案_第3頁
[精編]《安全管理應(yīng)急預(yù)案》之作業(yè)四區(qū)防洪防汛應(yīng)急預(yù)案_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。作業(yè)四區(qū)防洪防汛應(yīng)急預(yù)案 一、方案目的為確保2011年子米氣田在汛期期間生產(chǎn)正常,最大程度上降低子米山區(qū)夏季汛期對氣田運(yùn)行造成的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),確保作業(yè)區(qū)支干線管網(wǎng),單井管線安全平穩(wěn)運(yùn)行。在汛期發(fā)生險(xiǎn)情作業(yè)區(qū)能夠在最短時(shí)間內(nèi)投入人力物力,將損失降低到最小程度,特制訂本方案。二、工作原則本著“防大汛、抗大洪、早動(dòng)手、早準(zhǔn)備”的思想,堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的基本原則,做好以下措施:1、汛前統(tǒng)計(jì)防洪防汛工作量,確保汛前加固工作提前施工和完成;2、進(jìn)入汛期以后定期巡護(hù)管線,確保每一條管線的運(yùn)行均處于完全監(jiān)測狀態(tài);3、汛期發(fā)

2、現(xiàn)山體滑坡、管線裸露等安全隱患,立即統(tǒng)計(jì)并匯總工作量,及時(shí)與生產(chǎn)科等相關(guān)單位積極溝通施工,確保汛期天然氣采、集、輸?shù)壬a(chǎn)環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)運(yùn)行。三、組織機(jī)構(gòu)防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組 長: 何順安副組長: 周 慶 高君微 王永吉成 員;楊茂 張?jiān)频?馬新星 李小軍 張軍剛 匡斌 路玉萍領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):組長、副組長全面負(fù)責(zé)防洪防汛工作的指揮、決策及應(yīng)急狀態(tài)令的簽發(fā);領(lǐng)導(dǎo)小組成員具體負(fù)責(zé)汛情的監(jiān)測檢查、工作量統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)、物資準(zhǔn)備、施工組織等工作的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技術(shù)組,由李小軍任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,負(fù)責(zé)實(shí)施防洪防汛的日常工作,辦公室值班電話029-86574017傳真:029-

3、86574017防洪防汛突擊隊(duì)組 長:王永吉副組長:李小軍 冉建軍成 員: 張軍剛 劉曄云 王 超 李曉虎 包少杰防洪防汛突擊隊(duì)及相關(guān)單位、人員職責(zé):1、大班員工汛期出車做好道路及周邊安全環(huán)境檢查工作,發(fā)現(xiàn)各類道路行車安全隱患現(xiàn)場勘查清楚后以書面形式(包括各類必要的數(shù)據(jù)、文字、圖片)匯報(bào)技術(shù)組,2、材料員路玉萍做好防洪防汛物資管理工作,確保作業(yè)區(qū)防洪防汛物資在夏季汛期處于可用狀態(tài),應(yīng)急器材完全安全有效。3、汛期特殊天氣期間大班員工每天出車回來后在作業(yè)區(qū)待命,待命期間嚴(yán)禁外出酗酒、玩鬧,確保隊(duì)員隨時(shí)可以出動(dòng)搶險(xiǎn)。4、車隊(duì)隊(duì)長冉建軍每天做好車輛管理與檢查工作,重點(diǎn)檢查對象為作業(yè)區(qū)各類鏟車、罐車、皮

4、卡,確保應(yīng)急方案投入使用后各類車輛能立即投入使用中。三、防洪防汛范圍及重點(diǎn):氣田轄區(qū)內(nèi)可能影響氣田安全生產(chǎn)的湖泊、河流、水庫作為全區(qū)防洪防汛的重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域;子米氣田所屬各天然氣井、集(配)氣站、集輸氣管網(wǎng)、行車道路、供水供電設(shè)施、通訊設(shè)施、桿塔、避雷裝置、橋涵、護(hù)坡、庫房等。四、工作要求:各班站要高度重視防洪防汛工作,把防洪防汛納入生產(chǎn)生活建設(shè)的重要議事日程,做到思想、組織、物資、責(zé)任、措施“五落實(shí)”。六月份前技術(shù)組組織對全區(qū)區(qū)域內(nèi)的氣田道路、管線及采集氣設(shè)施進(jìn)行一次全面的普查,并對可以整改的存在問題組織人員進(jìn)行整改,整改不了的將防洪防汛工作量報(bào)項(xiàng)目組和生產(chǎn)運(yùn)行科;所需防洪防汛物資報(bào)采辦站,由

5、采辦站統(tǒng)一購置采辦。各班組加強(qiáng)員工安全教育,嚴(yán)禁在湖泊、河流、池塘中游泳,杜絕溺水事故的發(fā)生;要制定緊急情況下的人員疏散、撤離應(yīng)急預(yù)案的演練。技術(shù)組在汛期必須掌握全區(qū)汛情動(dòng)態(tài),組織、協(xié)調(diào)抗洪搶險(xiǎn),加強(qiáng)汛期車輛管理,組織恢復(fù)水毀工程以及總結(jié)匯報(bào)工作。一旦發(fā)生險(xiǎn)情,技術(shù)組聯(lián)系相關(guān)部門,聯(lián)系有資質(zhì)的施工單位組成搶險(xiǎn)施工隊(duì)伍,確保緊急情況下?lián)岆U(xiǎn)施工隊(duì)伍能夠第一時(shí)間到達(dá)事發(fā)地點(diǎn)。按照廠里統(tǒng)一要求,把防洪防汛工作實(shí)行月統(tǒng)計(jì)制度。每月25號上報(bào)生產(chǎn)科我區(qū)防洪防汛情況,以便廠部及時(shí)準(zhǔn)確掌握汛情及工作量。汛期生產(chǎn)組織。1、3月10月份執(zhí)行汛期干部值班和匯報(bào)制度,小組領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持24小時(shí)值班,手機(jī)24小時(shí)開機(jī),掌握天

6、氣變化,加強(qiáng)汛情監(jiān)測檢查,保證搶險(xiǎn)物資齊全,遇到險(xiǎn)情時(shí),人員、物資能夠及時(shí)到位。汛期的干部值班表每月5日前報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科備案;每日下午17:00前,將轄區(qū)內(nèi)的防洪防汛情況報(bào)廠調(diào)度室。2、汛期應(yīng)加強(qiáng)各集氣站的污水和甲醇管理,嚴(yán)防憋罐關(guān)站。3、遇特大暴雨,集氣站員工要加強(qiáng)集氣站周圍地形變化巡護(hù),若出現(xiàn)山體滑坡和泥石流跡象,站長要及時(shí)匯報(bào)并組織人員搶險(xiǎn)和撤離,嚴(yán)防人員傷害。汛情搶險(xiǎn)由防洪防汛突擊隊(duì)對所轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生汛情的生產(chǎn)井、采集氣管線、光纜、輸電線路、氣田區(qū)域道路、集配氣站等生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行組織搶險(xiǎn)。1、信息反映,基層生產(chǎn)單位在生產(chǎn)、巡查過程中將出現(xiàn)的汛情報(bào)防洪防汛辦公室,由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)險(xiǎn)情采取相應(yīng)的搶險(xiǎn)措施。2、應(yīng)急搶險(xiǎn),由防洪防汛主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)物資、車輛、搶險(xiǎn)隊(duì)伍,組織搶險(xiǎn)。搶險(xiǎn)過程中,必須服從防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論