景觀項(xiàng)目工作流程、常見問題的處理及各責(zé)任點(diǎn)人員分配

1、景觀項(xiàng)目工作流程、常見問題的處理及各責(zé)任點(diǎn)人員分配一、 項(xiàng)目確定和任務(wù)分配1、 在項(xiàng)目跟進(jìn)順利的情況下由項(xiàng)目部、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、部門主管開項(xiàng)目討論會(huì)討論項(xiàng)目可操作性，并確定是否對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)做，可由設(shè)計(jì)師以上級(jí)別人員申請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職位，公司對(duì)其能力進(jìn)行評(píng)估后給予任命，如無人申請(qǐng)或申請(qǐng)人經(jīng)評(píng)估后不能擔(dān)任該項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)由公司指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擔(dān)任與此項(xiàng)目相關(guān)的各種事物的總協(xié)調(diào)人。2、 在確定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)做同時(shí)應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目作出等級(jí)評(píng)估，一級(jí)為重點(diǎn)項(xiàng)目；二級(jí)為次重點(diǎn)項(xiàng)目；三級(jí)為普通項(xiàng)目，在項(xiàng)目出現(xiàn)交叉時(shí)根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)操作進(jìn)度等進(jìn)行局部調(diào)整。注：本環(huán)節(jié)需項(xiàng)目部填寫項(xiàng)目信息與跟進(jìn)情況表根據(jù)

2、項(xiàng)目是否進(jìn)行運(yùn)做對(duì)其進(jìn)行分類歸檔。 一類為可運(yùn)做項(xiàng)目（確定執(zhí)行，并安排相關(guān)人員進(jìn)行正式操作。） 二類為可運(yùn)做但暫不執(zhí)行項(xiàng)目（跟進(jìn)情況良好但還沒部分沒有具體確認(rèn)的信息。此類項(xiàng)目需要繼續(xù)跟進(jìn)） 三類為不可運(yùn)做項(xiàng)目（需注名不運(yùn)做原因）二、 項(xiàng)目實(shí)際操作階段1、 項(xiàng)目組成立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同景觀部主觀開會(huì)協(xié)商，根據(jù)項(xiàng)目情況從方案組選擇人員組成項(xiàng)目組。項(xiàng)目組成員包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名負(fù)責(zé)同甲方溝通及協(xié)統(tǒng)籌項(xiàng)目組內(nèi)部工作、制定工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)各專業(yè)及各相關(guān)單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位及施工單位的工作。此職務(wù)可由設(shè)計(jì)總監(jiān)、部門主管或主任設(shè)計(jì)師擔(dān)任并可與其他項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主方案設(shè)計(jì)師或主施工圖設(shè)計(jì)師重疊。主方案設(shè)計(jì)師一名作為項(xiàng)目

3、主創(chuàng)人員并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同甲方溝通設(shè)計(jì)內(nèi)容，及助理設(shè)計(jì)師的工作安排以和前期場(chǎng)地調(diào)研等設(shè)計(jì)相關(guān)工作。此職務(wù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主任設(shè)計(jì)師擔(dān)任，可與其他項(xiàng)目或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重疊。助理設(shè)計(jì)師一到三名根據(jù)項(xiàng)目大小、時(shí)間長短、復(fù)雜程度及項(xiàng)目等級(jí)決定認(rèn)數(shù)。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主方案設(shè)計(jì)師完成細(xì)部設(shè)計(jì)、資料收集及制圖工作。此職務(wù)有普通設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)助理擔(dān)任，人員配置根據(jù)具體情況可與其他項(xiàng)目重疊。項(xiàng)目秘書一名負(fù)責(zé)全程跟蹤整理項(xiàng)目相關(guān)往來文件及合同等文字資料的準(zhǔn)備及整理工作。此職務(wù)可由助理設(shè)計(jì)師、文案或行政助理擔(dān)任并可與其它項(xiàng)目重疊。注：此階段要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目計(jì)劃與人員安排表在項(xiàng)目結(jié)素后存檔。同時(shí)由項(xiàng)目秘書整理填寫項(xiàng)

4、目聯(lián)系單并登記甲方各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式，發(fā)項(xiàng)目聯(lián)系函通知甲方相關(guān)人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同主任設(shè)計(jì)師的聯(lián)系方式。聯(lián)系單副件交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部備份。2、 設(shè)計(jì)主題及概念方向確定階段1）由項(xiàng)目組同策劃部需要先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地考察或其他調(diào)研方式來了解現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)狀況及周邊地區(qū)相關(guān)資料，并要求甲方盡可能提供完整的與場(chǎng)地相關(guān)的資料及圖紙。根據(jù)以上情況綜合甲方設(shè)計(jì)要求考慮后確定設(shè)計(jì)主題及概念方向，并同總經(jīng)理及設(shè)計(jì)總監(jiān)共同開會(huì)討論確定后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主任設(shè)計(jì)師和策劃部共同制定工作計(jì)劃表，并交付項(xiàng)目組各相關(guān)人員、策劃部及相關(guān)配合專業(yè)負(fù)責(zé)人。同時(shí)標(biāo)注項(xiàng)目階段審核及討論時(shí)間交付設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理。

5、2）概念規(guī)劃階段匯報(bào)文本制作由策劃部根據(jù)確定后的主題及概念方向給出策劃案，并由項(xiàng)目組提供相關(guān)圖片資料及所需要繪制圖紙交付策劃部，設(shè)計(jì)過程中根據(jù)項(xiàng)目具體情況以三到五個(gè)工作日為一個(gè)周期對(duì)已完成工作進(jìn)行階段審核及設(shè)計(jì)討論會(huì)，設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理在每兩次連續(xù)審核中至少應(yīng)有一次參與審核或旁聽。3）如果項(xiàng)目制作過程中出現(xiàn)時(shí)間調(diào)整的情況應(yīng)至少提前三天通知各相關(guān)專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知?jiǎng)t由各相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別進(jìn)行安排。特殊情況需要緊急處理則需設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理特批。4）階段匯報(bào)文本交項(xiàng)目秘書存檔。如需使用在行政部填寫存檔文件借出單后借出。注：此階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求甲方提供所有場(chǎng)地相關(guān)圖紙及資料

6、。（包括相關(guān)水、電、結(jié)構(gòu)、建筑、市政等）主方案設(shè)計(jì)師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集相關(guān)資料。3、 初步概念方案設(shè)計(jì)階段1） 在概念規(guī)劃得到甲方確認(rèn)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同主任設(shè)計(jì)師共同制定工作計(jì)劃表，并交付項(xiàng)目組各相關(guān)人員、策劃部及相關(guān)配合專業(yè)負(fù)責(zé)人。同時(shí)標(biāo)注項(xiàng)目階段審核及討論時(shí)間交付設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理。2） 主方案設(shè)計(jì)師進(jìn)行方案的總體設(shè)計(jì)，并結(jié)合場(chǎng)地現(xiàn)狀進(jìn)行概念設(shè)計(jì)可實(shí)施性以及合理性的論證。助理設(shè)計(jì)師進(jìn)行輔助性工作，并收集相關(guān)意向性的圖片，以及制作場(chǎng)地布局及相關(guān)的分析圖紙。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙內(nèi)容和圖紙質(zhì)量進(jìn)行總體把控。設(shè)計(jì)過程中根據(jù)項(xiàng)目具體情況以三到五個(gè)工作日為一個(gè)周期對(duì)已完成工作進(jìn)行階段審核及設(shè)計(jì)討論會(huì)，設(shè)計(jì)

7、總監(jiān)或總經(jīng)理在每兩次連續(xù)審核中至少應(yīng)有一次參與審核或旁聽。3） 項(xiàng)目組在圖紙制作完成后并排好基本版式交與出圖人員，給出圖人員預(yù)留一天排版時(shí)間，如需要制作ppt則需要預(yù)留兩到三天時(shí)間。（根據(jù)項(xiàng)目具體情況可做適當(dāng)調(diào)整。）4） 如果項(xiàng)目制作過程中出現(xiàn)時(shí)間調(diào)整的情況應(yīng)至少提前三天通知各相關(guān)專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知?jiǎng)t由各相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別進(jìn)行安排。特殊情況需要緊急處理則需設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理特批。5） 在概念設(shè)計(jì)匯報(bào)得到甲方認(rèn)可的情況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知財(cái)務(wù)部，并協(xié)助其向甲方請(qǐng)款。6） 階段匯報(bào)文本交項(xiàng)目秘書存檔。如需使用在行政部填寫存檔文件借出單后借出。注：該階段匯報(bào)圖紙內(nèi)容包括：愿景

8、與目標(biāo)創(chuàng)作原點(diǎn)序言環(huán)境分析氣候分析區(qū)位分析基地分析場(chǎng)地分析現(xiàn)狀分析設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)理念概念分析場(chǎng)景設(shè)計(jì)總平面圖景觀設(shè)計(jì)分析總平面圖豎向分析系統(tǒng)分析視線分析交通分析綠化分析照明分析感觀分析人性化分析景觀設(shè)計(jì)分區(qū)索引各分區(qū)平面圖及分析各分區(qū)內(nèi)景觀處理意向雕塑及小品等各細(xì)部意向設(shè)計(jì) 此階段可與初步概念方案設(shè)計(jì)階段合并。4、 方案深入設(shè)計(jì)階段1） 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同主任設(shè)計(jì)師共同制定工作計(jì)劃表，并交付項(xiàng)目組各相關(guān)人員、策劃部及相關(guān)配合專業(yè)負(fù)責(zé)人。同時(shí)標(biāo)注項(xiàng)目階段審核及討論時(shí)間交付設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理。2） 主方案設(shè)計(jì)師對(duì)各總體環(huán)境及景點(diǎn)形式及材料進(jìn)行深入設(shè)計(jì)并對(duì)助理設(shè)計(jì)師的工作及內(nèi)容進(jìn)行安排和把控。助理設(shè)計(jì)師進(jìn)行

9、輔助性工作，對(duì)欄桿、鋪地、雕塑、小品、景觀家具等設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的材料及形式進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)主要景觀植物的種類及主要景觀樹的種類及形態(tài)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)主要的景觀照明的形式及種類進(jìn)行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙內(nèi)容和圖紙質(zhì)量進(jìn)行總體把控。設(shè)計(jì)過程中根據(jù)項(xiàng)目具體情況以三到五個(gè)工作日為一個(gè)周期對(duì)已完成工作進(jìn)行階段審核及設(shè)計(jì)討論會(huì)，設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理在每兩次連續(xù)審核中至少應(yīng)有一次參與審核或旁聽。3） 項(xiàng)目組在圖紙制作完成后并排好基本版式交與出圖人員，給出圖人員預(yù)留一天排版時(shí)間，如需要制作ppt則需要預(yù)留兩到三天時(shí)間。（根據(jù)項(xiàng)目具體情況可做適當(dāng)調(diào)整。）4） 如果項(xiàng)目制作過程中出現(xiàn)時(shí)間調(diào)整的情況應(yīng)至少提前三天通知各相關(guān)專業(yè)

10、。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知?jiǎng)t由各相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行安排。特殊情況需要緊急處理則需設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理特批。5） 在深入設(shè)計(jì)匯報(bào)得到甲方認(rèn)可的情況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知財(cái)務(wù)部，并協(xié)助其向甲方請(qǐng)款。6） 在深入方案設(shè)計(jì)過程中如需要如效果圖制作、模型制作等外包制作內(nèi)容需在項(xiàng)目開展一周內(nèi)向設(shè)計(jì)總監(jiān)申請(qǐng)，批準(zhǔn)后報(bào)行政及財(cái)務(wù)備案。7） 階段匯報(bào)文本交項(xiàng)目秘書存檔。如需使用在行政部填寫存檔文件借出單后借出。注：該階段圖紙內(nèi)容包括：景觀設(shè)計(jì)總平面圖總平面分區(qū)索引圖各分區(qū)平面圖各分區(qū)豎向圖各分區(qū)景點(diǎn)平面索引圖各分區(qū)大剖、立面關(guān)系圖各局部鋪裝平面圖各分區(qū)景點(diǎn)設(shè)計(jì)詳圖植物設(shè)計(jì)喬木圖灌木圖植物種植及搭配意

11、向圖燈光設(shè)計(jì)主要照明燈具分布圖主要照明燈款式圖燈光效果意向圖細(xì)部設(shè)計(jì)鋪裝設(shè)計(jì)欄桿設(shè)計(jì)雕塑設(shè)計(jì)小品設(shè)計(jì)坐椅設(shè)計(jì)樹池設(shè)計(jì)等8）投標(biāo)項(xiàng)目的處理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同甲方溝通的基礎(chǔ)上同公司負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)部門主管及設(shè)計(jì)師開會(huì)共同確定出設(shè)計(jì)主題及概念方向。（如有可能則需要先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地考察了解現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)狀況及周遍地區(qū)相關(guān)資料，并要求甲方盡可能提供完整的與場(chǎng)地相關(guān)的資料及圖紙。）在確定的設(shè)計(jì)主題及概念方向的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定工作計(jì)劃，并結(jié)合場(chǎng)地現(xiàn)狀進(jìn)行概念設(shè)計(jì)可實(shí)施性以及合理性的論證。并收集相關(guān)意向性的圖片，在對(duì)設(shè)計(jì)主題及概念論證無誤的情況下對(duì)各總體環(huán)境及景點(diǎn)形式及材料進(jìn)行深入設(shè)計(jì)。并對(duì)欄桿、鋪地、雕塑

12、、小品、景觀家具等設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的材料及形式進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)主要景觀植物的種類及主要景觀樹的形式進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)主要的景觀照明的形式及種類進(jìn)行設(shè)計(jì)。 注：該階段圖紙內(nèi)容包括： 愿景與目標(biāo)創(chuàng)作原點(diǎn)序言環(huán)境分析氣候分析區(qū)位分析基地分析場(chǎng)地分析現(xiàn)狀分析設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)理念概念分析場(chǎng)景設(shè)計(jì)總平面圖景觀設(shè)計(jì)分析總平面圖系統(tǒng)分析視線分析交通分析綠化分析照明分析感觀分析人性化分析景觀設(shè)計(jì)總平面圖總平面分區(qū)索引圖各分區(qū)平面圖各分區(qū)豎向圖各分區(qū)景點(diǎn)平面索引圖各分區(qū)大剖、立面關(guān)系圖各局部鋪裝平面圖各分區(qū)景點(diǎn)設(shè)計(jì)詳圖植物設(shè)計(jì)5、 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段1） 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同主任設(shè)計(jì)師共同對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行調(diào)整，增加主施工圖設(shè)計(jì)師一名及助理施工

13、圖設(shè)計(jì)師若干（根據(jù)項(xiàng)目具體情況決定）撤出方案助理設(shè)計(jì)師項(xiàng)目組成員包括：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名負(fù)責(zé)同甲方溝通及協(xié)統(tǒng)籌項(xiàng)目組內(nèi)部工作、制定工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)各專業(yè)及各相關(guān)單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位幾施工單位的工作。此職務(wù)可由景觀部主管或主任設(shè)計(jì)師擔(dān)任并可與其他項(xiàng)目、主方案設(shè)計(jì)師或主施工圖設(shè)計(jì)師重疊。主方案設(shè)計(jì)師作為項(xiàng)目主創(chuàng)人員并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主施工圖設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通及圖紙資料等工作交接，以及與水、電、結(jié)構(gòu)、植物等相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)交底。同時(shí)可根據(jù)情況參與擴(kuò)初圖中部分平、立面圖的制作，并在圖紙全部繪制完成后對(duì)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行審核，把控?cái)U(kuò)初圖紙與方案的一致性。此職務(wù)可由景觀部主管或主任設(shè)計(jì)師擔(dān)任并可與其他項(xiàng)目、主方案設(shè)計(jì)師或主施工圖

14、設(shè)計(jì)師重疊。主施工圖設(shè)計(jì)師同方案設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙和其他相關(guān)資料的交接，并對(duì)全套圖紙進(jìn)行總體把控及總圖的繪制以及協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同相關(guān)水、電、結(jié)構(gòu)、植物等各專業(yè)配合。此職務(wù)可由景觀部主管或主任設(shè)計(jì)師擔(dān)任并可與其他項(xiàng)目、主方案設(shè)計(jì)師或主施工圖設(shè)計(jì)師重疊。助理施工圖設(shè)計(jì)師根據(jù)項(xiàng)目大小、時(shí)間長短、復(fù)雜程度及項(xiàng)目等級(jí)決定認(rèn)數(shù)。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主施工圖設(shè)計(jì)師完成細(xì)部設(shè)計(jì)、大樣繪制、資料收集等工作。此職務(wù)有普通設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)助理擔(dān)任，項(xiàng)目至少有一名助理施工圖設(shè)計(jì)師專人專職。項(xiàng)目秘書一名負(fù)責(zé)全程跟蹤整理項(xiàng)目相關(guān)往來文件及合同等文字資料的準(zhǔn)備及整理工作。此職務(wù)可由文案或行政助理擔(dān)任并可與其它項(xiàng)目重疊。注：此階段要

15、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目計(jì)劃與人員安排表在項(xiàng)目結(jié)素后存檔。同時(shí)由項(xiàng)目秘書整理填寫項(xiàng)目聯(lián)系單并登記甲方各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式，發(fā)項(xiàng)目聯(lián)系函通知甲方和施工單位相關(guān)人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同主任設(shè)計(jì)師的聯(lián)系方式。聯(lián)系單副件交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主設(shè)計(jì)師、及項(xiàng)目部備份。2） 由主方案設(shè)計(jì)師提供尺寸規(guī)整，線形正確的完整總圖交付主施工圖設(shè)計(jì)師并提供方案相關(guān)所有資料和圖紙。并對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行清晰的講解。主施工圖設(shè)計(jì)師結(jié)合甲方修改意見進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括各景點(diǎn)具體的材料、尺寸的設(shè)計(jì)，雕塑小品、景觀家私等公共設(shè)施的分布鋪裝細(xì)節(jié)的處理等進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。3） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主施工圖設(shè)計(jì)師共同制定工作計(jì)劃表，并交付項(xiàng)目組各相關(guān)人員及相

16、關(guān)配合專業(yè)負(fù)責(zé)人。同時(shí)標(biāo)注項(xiàng)目階段審核及討論時(shí)間交付設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理。4） 在總圖按照擴(kuò)初圖調(diào)整完畢后項(xiàng)目組人員進(jìn)行設(shè)計(jì)討論會(huì)，對(duì)各景點(diǎn)材料、尺寸和大概做法進(jìn)行確認(rèn)性討論，設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理參與審核或旁聽。5） 項(xiàng)目計(jì)劃中必須預(yù)留最少三天審圖及修改時(shí)間，以及一天打圖時(shí)間。6） 如果項(xiàng)目制作過程中出現(xiàn)時(shí)間調(diào)整的情況應(yīng)至少提前一天通知各相關(guān)專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知?jiǎng)t由各相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別進(jìn)行安排。特殊情況需要緊急處理則需設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理特批。7） 在擴(kuò)初設(shè)計(jì)得到甲方認(rèn)可的情況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知財(cái)務(wù)部，并協(xié)助其向甲方請(qǐng)款。8） 硫酸圖和存檔藍(lán)圖交項(xiàng)目秘書存檔。如需使用在行政部填寫

17、存檔文件借出單后借出。注：此階段由主方案設(shè)計(jì)師和施工圖設(shè)計(jì)師共同完成，方案設(shè)計(jì)師需向施工圖設(shè)計(jì)師提供線形正確，尺寸規(guī)范的cad總圖。完成后有方案設(shè)計(jì)師審核設(shè)計(jì)方面是否和原設(shè)計(jì)相符，如無技術(shù)上無法實(shí)現(xiàn)的情況擴(kuò)初圖紙需與方案設(shè)計(jì)完全相符。需要甲方對(duì)各景點(diǎn)的具體材料、尺寸、雕塑小品以及景觀家私的形式及分布進(jìn)行確認(rèn)。 該階段圖紙內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)總說明圖紙目錄總圖部分總平面圖總平面豎向圖總平面鋪裝圖總平面定位圖總平面索引圖分區(qū)部分各分區(qū)平面圖各分區(qū)豎向圖各分區(qū)鋪裝圖各分區(qū)定位圖各分區(qū)材質(zhì)圖各分區(qū)索引圖各大樣平、立、剖面詳圖通用大樣部分欄桿詳圖鋪裝詳圖等各通用部分詳圖植物部分喬木圖灌木圖苗木表水電部分水總圖

18、電總圖各主要節(jié)點(diǎn)詳圖6、 施工圖設(shè)計(jì)階段1） 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同主施工圖設(shè)計(jì)師共同制定工作計(jì)劃表，并交付項(xiàng)目組各相關(guān)人員及相關(guān)配合專業(yè)負(fù)責(zé)人。同時(shí)標(biāo)注項(xiàng)目階段審核及討論時(shí)間交付設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理。2） 結(jié)合甲方修改意見進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括對(duì)各景點(diǎn)的細(xì)部尺寸做法節(jié)點(diǎn)、雕塑小品、景觀家私等公共設(shè)施的安裝及制作處理等節(jié)點(diǎn)的完善設(shè)計(jì)，以及同水體等外包單項(xiàng)設(shè)計(jì)或施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。并于圖紙制作完畢后同施工單位進(jìn)行圖紙交底和前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工配合3） 項(xiàng)目計(jì)劃中必須預(yù)留最少三天審圖及修改時(shí)間，以及一天打圖時(shí)間。4） 如果項(xiàng)目制作過程中出現(xiàn)時(shí)間調(diào)整的情況應(yīng)至少提前一天通知各相關(guān)專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無

19、法提前通知?jiǎng)t由各相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別進(jìn)行安排。特殊情況需要緊急處理則需設(shè)計(jì)總監(jiān)或總經(jīng)理特批。5） 在施工圖設(shè)計(jì)得到甲方認(rèn)可的情況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知財(cái)務(wù)部，并協(xié)助其向甲方請(qǐng)款。6） 硫酸圖和存檔藍(lán)圖交項(xiàng)目秘書存檔。如需使用在行政部填寫存檔文件借出單后借出。注：該階段圖紙內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)總說明圖紙目錄總圖部分總平面圖總平面豎向圖總平面鋪裝圖總平面定位圖總平面索引圖分區(qū)部分各分區(qū)平面圖各分區(qū)豎向圖各分區(qū)鋪裝圖各分區(qū)定位圖各分區(qū)材質(zhì)圖各分區(qū)索引圖各大樣平、立、剖面詳圖各大樣安裝及制作節(jié)點(diǎn)詳圖通用大樣部分欄桿詳圖鋪裝詳圖等各通用部分詳圖及安裝制作節(jié)點(diǎn)詳圖結(jié)構(gòu)部分總平面圖各節(jié)點(diǎn)索引圖各大樣結(jié)構(gòu)部分

20、詳圖及安裝制作節(jié)點(diǎn)詳圖植物部分喬木圖灌木圖苗木表植物種植詳圖水電部分水總圖電總圖各節(jié)點(diǎn)安裝及制作詳圖7、 施工配合階段1） 項(xiàng)目組成員在完成施工圖后只保留項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主方案設(shè)計(jì)師、主施工圖設(shè)計(jì)師及一名助理施工圖設(shè)計(jì)師，其余人員退回景觀部接受其他任務(wù)。項(xiàng)目組全體成員的工作可與其他項(xiàng)目交叉進(jìn)行。2） 在甲方審核圖紙后交付施工隊(duì)時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主方案設(shè)計(jì)師和主施工圖設(shè)計(jì)師一起參與施工圖交底會(huì)議。3） 施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)形式或材料的的調(diào)整時(shí)變更通知單由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主方案設(shè)計(jì)師和主施工圖設(shè)計(jì)師共同簽字生效，如只對(duì)基本構(gòu)造做法進(jìn)行調(diào)整則由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同主施工圖設(shè)計(jì)師共同簽字生效，如對(duì)結(jié)構(gòu)、水、電及植物等其

21、他專業(yè)進(jìn)行調(diào)整則需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主施工圖設(shè)計(jì)師和專業(yè)設(shè)計(jì)師共同簽字。4） 在工程竣工驗(yàn)收完畢的情況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知財(cái)務(wù)部，并協(xié)助其向甲方請(qǐng)款。5） 并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同主方案設(shè)計(jì)師對(duì)施工完畢后的場(chǎng)地進(jìn)行拍照，照片交項(xiàng)目部存檔。注：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目結(jié)素后要填寫項(xiàng)目流程匯報(bào)表并同項(xiàng)目計(jì)劃與人員安排表一起交項(xiàng)目秘書整理后項(xiàng)目部存檔，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備份。項(xiàng)目各階段匯報(bào)資料原文件（coreidarw9格式）、輸出后文件（jpg格式）、匯報(bào)用ppt文件、擴(kuò)初圖原文件（cad格式）和施工圖原文件（cad格式）等文件資料整理匯總后上傳到資料備份電腦中。并通知行政部和資料管理人員備案。 三、 項(xiàng)目過程中常見問題的處理

22、1、 如項(xiàng)目組成員出現(xiàn)因個(gè)人能力或其他個(gè)人原因?qū)е聼o法完成每天工作計(jì)劃，在一個(gè)項(xiàng)目階段審核過程中出現(xiàn)兩次以上或在一個(gè)項(xiàng)目制作過程中累計(jì)超過四次，可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同主任設(shè)計(jì)師協(xié)商對(duì)其進(jìn)行撤換。如果無法撤換則由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同主任設(shè)計(jì)師協(xié)商向設(shè)計(jì)總監(jiān)申請(qǐng)安排公司其他人員輔助完成，協(xié)助人員加班所產(chǎn)生的費(fèi)用按照國家規(guī)定加班費(fèi)用發(fā)放，從未完成計(jì)劃內(nèi)工作人員工資中扣除。如協(xié)助制作人員處于閑置狀態(tài)不需加班則可完成協(xié)助工作，責(zé)該協(xié)助人員輔助工作時(shí)間的工資由未完成計(jì)劃內(nèi)工作人員工資中扣除。其他相關(guān)部門人員如出現(xiàn)類似情況則由各相關(guān)部門主管進(jìn)行人員調(diào)整。因個(gè)人能力或其他原因?qū)е碌募影喙静恢Ц都影噘M(fèi)用以及不享受公司安排加班員工所享受的加班人員的福利和待遇。2、 如項(xiàng)目比較緊急需要加班出圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則在工作計(jì)劃制定完畢后向設(shè)計(jì)總監(jiān)申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方才可加班。加班人員享受加班的福利和待遇，所有加班人員填寫加班申請(qǐng)單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核加班時(shí)間和工作內(nèi)容并簽字確認(rèn)后方為有效加班，并交行政部存檔。3、 在項(xiàng)目依靠公司內(nèi)部人員進(jìn)行運(yùn)做有一定難度需要外包部門內(nèi)容的時(shí)候由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工作計(jì)劃制定完畢后向設(shè)計(jì)總監(jiān)申請(qǐng)，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)總監(jiān)和總經(jīng)理共同討論確定外包人員和外包工作內(nèi)容。外包工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同主設(shè)計(jì)師共同跟蹤配合。4、 項(xiàng)目完成后資料整理由項(xiàng)目部同策劃部共同監(jiān)督。電子