技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編修改)

1、技術(shù)類技術(shù)管理總則 .1 1施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定 .8 8施工圖紙及變更管理規(guī)定 .1414科技示范工程管理規(guī)定 .2222計(jì)量管理規(guī)定 .3333施工技術(shù)資料管理規(guī)定 .4444試驗(yàn)工作管理規(guī)定 .7373施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定 .7676測量工作管理規(guī)定 .100100技術(shù)創(chuàng)效管理獎勵辦法 .106106施工方案管理規(guī)定 .112112質(zhì)量類工程質(zhì)量管理規(guī)定 .155155內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理制實(shí)施辦法 .166166工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法 .180180QCQC小組管理辦法.185185竣工工程回訪與保修管理辦法 .198198技術(shù)管理總則1 1目的與范圍為使公司技術(shù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證公

2、司施工生產(chǎn) 活動安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司工程技術(shù)管理的總體要求，具體技術(shù) 工作由其相應(yīng)的支持性文件予以規(guī)定。2 2引用文件局環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序（ZJS.MS203-CX03ZJS.MS203-CX03）3 3術(shù)語3.13.1投標(biāo)技術(shù)方案：在招投標(biāo)階段根據(jù)招標(biāo)文件及其它 資料圖紙等編制的技術(shù)文件。主要用于向業(yè)主闡述公司響應(yīng) 招標(biāo)書要求并結(jié)合公司自身特點(diǎn)對工程施工的原則布署及 施工方案，不能直接用于項(xiàng)目組織施工。3.23.2施工組織設(shè)計(jì)：是工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，主 要用于闡述總體的管理安排布置，用于指導(dǎo)項(xiàng)目組織施工； 是項(xiàng)目管理策劃的主要輸出形式，也是項(xiàng)

3、目成本編制的依據(jù) 之一。注：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī) 定，其中已經(jīng)包含質(zhì)量計(jì)劃的所有內(nèi)容，公司所屬項(xiàng)目一 般不另行編制質(zhì)量計(jì)劃（三局有規(guī)定的項(xiàng)目除外）。3.33.3作業(yè)文件：是針對工程具體的分部、分項(xiàng)或工序 編制，用于指導(dǎo)具體操作的技術(shù)文件。注1 1:每道工序都必須在作業(yè)前編制作業(yè)文件方可展開 施工。注2 2:作業(yè)文件通常有三種形式：施工方案、作業(yè)指導(dǎo) 書、技術(shù)交底。3.43.4技術(shù)復(fù)核：是技術(shù)人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人）在工程施工 過程中，對施工組織設(shè)計(jì)及相應(yīng)作業(yè)文件現(xiàn)場執(zhí)行情況和執(zhí)行效果的檢查。技術(shù)復(fù)核應(yīng)有書面記錄。3.53.5技術(shù)總結(jié)：也稱施工技術(shù)總結(jié)，是工程完工后用于 闡述整個工

4、程施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的技術(shù)文件，每個工程竣工 后均應(yīng)編寫并歸檔。4 4資源、職責(zé)和權(quán)限4.14.1公司最高管理層要為公司實(shí)施有效的技術(shù)管理提 供必須的資源保障，包括人員、技術(shù)裝備、資金及其它技術(shù) 創(chuàng)新所需資源。4.24.2公司技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，分級管理，由 總工程師對所轄范圍技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。4.34.3公司總工程師是企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施技 術(shù)管理，推動公司技術(shù)進(jìn)步。對公司重大技術(shù)問題和技術(shù)人 員晉升、處罰、變更有權(quán)做出決策。負(fù)責(zé)每年召開一次總工 程師工作會，協(xié)調(diào)各經(jīng)理部的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)科技課題和科 技預(yù)算的審批工作。4.44.4經(jīng)理部總工程師是公司總工的助手，行使經(jīng)理部技 術(shù)

5、負(fù)責(zé)人的相應(yīng)職權(quán)。并負(fù)責(zé)每年組織二次內(nèi)部的技術(shù)交流 活動。4.54.5公司技術(shù)管理部門協(xié)助總工程師對技術(shù)活動、技術(shù) 工作實(shí)施管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)制度的制定及修訂，并推動其 實(shí)施。并負(fù)責(zé)公司科技成果推廣和申報(bào)工作。4.64.6經(jīng)理部技術(shù)部門按公司制度實(shí)施并督促項(xiàng)目完成 工作。并負(fù)責(zé)經(jīng)理部所屬項(xiàng)目的科技推廣工作。4.74.7公司、經(jīng)理部設(shè)置工程部（質(zhì)監(jiān)部門），協(xié)助總工程師對工程質(zhì)量和相關(guān)質(zhì)量活動實(shí)施管理。4.84.8試驗(yàn)負(fù)責(zé)人在公司（經(jīng)理部）總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)承擔(dān)認(rèn)證核定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的建筑材料及其制品質(zhì)量的 檢測工作。4.94.9技術(shù)管理部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的技術(shù)措 施進(jìn)行成本核算，測定項(xiàng)

6、目成本。若圖紙、方案有變更時，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。4.104.10經(jīng)營部門識別業(yè)主的需求，并做好投標(biāo)交底，組 織公司（經(jīng)理部）投標(biāo)工作。項(xiàng)目經(jīng)營人員應(yīng)作好合同交底 和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)對比分析。4.114.11檔案室負(fù)責(zé)工程檔案的保管和借閱工作。4.124.12各工程項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人），負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目技術(shù)工作的具體組織實(shí)施。5 5基本流程技術(shù)管理基本流程示意圖如下:推廣應(yīng)用5.15.1目標(biāo)與指標(biāo)5.1.15.1.1 公司技術(shù)部每年初負(fù)責(zé)根據(jù)公司中長期總體目 標(biāo)及當(dāng)年情況，匯總制訂公司年度科技工作計(jì)劃，具體流程 如下：5.1.25.1.2經(jīng)理部每年1212月份根據(jù)自身工程特點(diǎn)和市場

7、趨 勢上報(bào)次年度的科技工作初步安排。5.1.35.1.3公司技術(shù)部根據(jù)總體目標(biāo)，綜合考慮上年度完成 情況、內(nèi)外部的調(diào)研和經(jīng)理部規(guī)劃等信息編制公司年度科技 工作計(jì)劃的草案（含科技預(yù)算）。5.1.45.1.4年度科技工作計(jì)劃經(jīng)公司總工程師初步審核后在年初總工程師工作會中進(jìn)行討論。5.1.55.1.5公司技術(shù)部負(fù)責(zé)記錄并整理工作會中的相關(guān)意 見，撰寫年度科技工作計(jì)劃，報(bào)公司總工程師審定簽發(fā)。5.1.65.1.6 經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)公司年度科技工作計(jì)劃，結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn)，分解相應(yīng)指標(biāo)，撰寫經(jīng)理部年度科技工作 計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)理部總工程師審定簽發(fā)。5.1.75.1.7公司、經(jīng)理部技術(shù)部門應(yīng)對科技目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)

8、施 情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。5.1.85.1.8公司、經(jīng)理部技術(shù)部門每年底應(yīng)撰寫總結(jié)，闡述 年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、技術(shù)管理存在問題、原因分析和改進(jìn)建 議。5.25.2科研課題管理5.2.15.2.1 公司的技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)推廣是以工程項(xiàng)目為載 體，實(shí)行專項(xiàng)課題管理方式。各課題均須申請立項(xiàng)，制定工 作計(jì)劃，并在相應(yīng)工程項(xiàng)目中落實(shí)實(shí)施。實(shí)施結(jié)束后，組織 驗(yàn)收并評估該項(xiàng)技術(shù)的可推廣性。5.2.25.2.2科技示范工程科技示范工程是公司廣泛推廣建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)及其 它新技術(shù)的主要方式。科技示范工程的管理由科技示范工 程管理規(guī)定予以明確。5.2.35.2.3新技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)和推廣必須事先評

9、估其安全 風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響，并制訂相應(yīng)措施予以控制。5.35.3 項(xiàng)目技術(shù)管理5.3.15.3.1招投標(biāo)時及正式施工前經(jīng)營部門應(yīng)組織進(jìn)行交 底，使參與人員能充分了解業(yè)主的各種需求。5.3.25.3.2公司、經(jīng)理部技術(shù)部門每年應(yīng)收集信息發(fā)布技術(shù) 采標(biāo)目錄，以便項(xiàng)目選用正確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.3.35.3.3投標(biāo)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求編制，具體由經(jīng)營部門牽頭組織，技術(shù)部門配合。技術(shù)方案應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)標(biāo) 的需要，選擇合適的技術(shù)措施。534534 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中予以書面確 定，制訂時需綜合考慮業(yè)主、相關(guān)方及企業(yè)自身要求。各部 門審批施工組織設(shè)計(jì)時必須審查項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)是否符合公 司整體目標(biāo)及年

10、度計(jì)劃要求。5.3.55.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)分析對比。綜合評價各方案 的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性，確定工程施工的總體部署。必要時 公司或經(jīng)理部相關(guān)人員也應(yīng)參與技術(shù)分析對比。536536 根據(jù)確定的施工總體部署，組織人員編寫施工組 織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的編寫執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī) 定。并在項(xiàng)目開工后規(guī)定時間內(nèi)編審?fù)戤?，?jīng)審批后方可 實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級審批制度，審批后的施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的總綱，如需變更也應(yīng)上報(bào)批準(zhǔn)，具體要求 由施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定予以明確。537537公司、經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的技術(shù)措 施進(jìn)行成本核算，確

11、定項(xiàng)目成本，圖紙、方案有變更時，根 據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整，具體由項(xiàng)目商務(wù)部門負(fù)責(zé)。5.3.85.3.8作業(yè)文件應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體安排，在該 作業(yè)施工前編審?fù)戤?。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施工長進(jìn)行討論 編寫，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。5.3.95.3.9實(shí)施工長根據(jù)作業(yè)文件，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技 術(shù)交底，并現(xiàn)場監(jiān)督其按文件及交底要求展開施工。5.3.105.3.10技術(shù)人員對施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)文件的實(shí)施情 況進(jìn)行復(fù)核，檢查其執(zhí)行情況和執(zhí)行的效果，為持續(xù)改進(jìn)提 供機(jī)會。涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部分項(xiàng)工程， 必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。5.3.115.3.11技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程完工后一個月內(nèi)編寫技術(shù)總 結(jié)用于闡述整

12、個工程施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.3.125.3.12 為保障檔案資料的真實(shí)、完整。項(xiàng)目開工后須 編制項(xiàng)目記錄管理方案，對施工中資料的收集歸檔進(jìn)行 書面規(guī)劃。工程完工后及時匯總裝訂檔案資料，并移交業(yè)主 及公司檔案室。工程檔案的收集、整理歸檔的總體要求按 檔 案管理制度執(zhí)行。6 6支持性文件施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定科技示范工程管理規(guī)定工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定7 7記錄要求7.17.1年度科技工作計(jì)劃 由公司或經(jīng)理部辦公室發(fā)文； 7.27.2年度技術(shù)工作總結(jié)與規(guī)劃由公司技術(shù)部或經(jīng)理 部技術(shù)部門撰寫；7.37.3其它相關(guān)的記錄，由各支持性文件予以明確。8 8附則8.18.1本總則由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。8.28

13、.2本總則自發(fā)布之日實(shí)施。施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定1 1目的和范圍為確保公司技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)使用處得到有效版本，規(guī)范公 司的施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（以下統(tǒng)稱“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”）管理工作，特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定適用于公司、經(jīng)理部、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作。2 2引用文件局環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序（ZJS.MS203-CX03ZJS.MS203-CX03）3 3定義本管理規(guī)定所稱的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指國家、行業(yè)、地方、中 國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、企業(yè)（中建總公司）頒布的與施工 技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、實(shí)施和對 實(shí)施情況的監(jiān)督。4 4職責(zé)4.14.1公司技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)

14、標(biāo)準(zhǔn)的管理，制定、修訂 相關(guān)的管理規(guī)定。根據(jù)技術(shù)規(guī)范頒布及修訂情況，適時地發(fā) 布現(xiàn)行施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效版本清單，并對全司技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。4.24.2經(jīng)理部技術(shù)部門按公司的管理規(guī)定執(zhí)行，收集工程 所在地相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并指定人員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的技術(shù)規(guī) 范進(jìn)行統(tǒng)一管理，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.34.3項(xiàng)目部應(yīng)指定人員（或項(xiàng)目資料員）負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范 的管理工作，編制項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單、 配齊所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 確保施工時使用當(dāng)前有效的規(guī)范版本。5 5基本工作流程詳見技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程圖6 6措施和方法6.16.1公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理6.1.16.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集公司技術(shù)部主要收集國

15、家、行業(yè)、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 協(xié)會、企業(yè)（中建總公司）頒布的與施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集的來源應(yīng)可靠，一般為官方網(wǎng)站、中國建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化雜志、施工技術(shù)類雜志等。并隨時關(guān)注以上標(biāo)準(zhǔn)來 源渠道，及時收集符合公司行業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)信息。6.1.26.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布采用兩年期循環(huán)發(fā)布，詳見下圖：第一年三月份期間第二年三月份期間第三年三月份6.1.36.1.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施公司技術(shù)部根據(jù)本部門需要，進(jìn)行采購。公司技術(shù)部定期對經(jīng)理部和項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn) 行檢查。6.26.2經(jīng)理部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查6.2.16.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集經(jīng)理部技術(shù)部門主要收集工程所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)和

16、本 公司承接的特殊工程所涉及的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集的來源同公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集渠道，隨時收 集，及時發(fā)布。6.2.26.2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)公司發(fā)布的采標(biāo)目錄發(fā)布經(jīng)理部 采標(biāo)目錄。應(yīng)包含公司采標(biāo)目錄和經(jīng)理部收集到的地方標(biāo)準(zhǔn) 和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)目錄。6.2.36.2.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購置經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)本部門需要，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)采購。經(jīng)理部技術(shù)部門對所屬項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行統(tǒng)一管理，管 理模式和要求由經(jīng)理部自定624624 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施檢查經(jīng)理部技術(shù)部門定期對項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢 查。6.36.3項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作是在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由 項(xiàng)目技術(shù)資料員負(fù)責(zé)。其工作流程為

17、：項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備使用流程圖6.3.16.3.1項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置a a）在工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程施工圖 紙、公司、經(jīng)理部采標(biāo)目錄，識別本工程所用標(biāo)準(zhǔn)，編制本 工程標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃。b b）標(biāo)準(zhǔn)配置應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)、適用的原則，靈活采用購置、借閱、復(fù)印、要求供應(yīng)商提供等措施，必要時應(yīng)有書面協(xié)議，最大限度地在獲得標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)信息的前提下降低成本。c c）配置計(jì)劃上報(bào)經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)審核，按計(jì)劃配置 標(biāo)準(zhǔn)。d d）當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙無特別指明，又無相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)氐胤綐?biāo)準(zhǔn)，需要采用其他地方標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單 位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位評審確認(rèn)后，方可采購配置并實(shí)施。e e）項(xiàng)目資料員按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)配置

18、情況，編制項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 配置清單。632632項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用項(xiàng)目資料員將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范分發(fā)或借閱給項(xiàng)目相關(guān)管 理人員，并建立（借閱）登記。項(xiàng)目施工過程中應(yīng)按照相應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。a a）項(xiàng)目在編制采購計(jì)劃時，應(yīng)明確該原材料、半成品等 所適用標(biāo)準(zhǔn)。b b）在簽定原材料采購、工程勞務(wù)等合同中應(yīng)包含本項(xiàng)目 確定使用的標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。c c）在編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)包含本項(xiàng)目確定使用標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查頻次、 允許偏差等。d d）項(xiàng)目各工長和質(zhì)監(jiān)員應(yīng)明確各分部分項(xiàng)工程應(yīng)采用 的標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn)收。e e）材料進(jìn)場時，應(yīng)按確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并記錄檢查 數(shù)據(jù)及結(jié)

19、論。633633項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收回當(dāng)工程完工后或有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時，項(xiàng)目管理人員 應(yīng)上交所發(fā)（借）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時項(xiàng)目資料員應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)上 報(bào)上級技術(shù)部門，循環(huán)利用。6.46.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更、廢止當(dāng)有的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)作廢時，公司技術(shù)部下發(fā)相關(guān)信息。公 司、經(jīng)理部相關(guān)部門應(yīng)做好作廢標(biāo)識。項(xiàng)目收到作廢通知時，資料員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)及時撤出失效和作 廢的規(guī)范，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單和作廢標(biāo)準(zhǔn)上蓋“作廢”標(biāo)識，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。6.56.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理公司技術(shù)部不定期轉(zhuǎn)發(fā)國家、行業(yè)發(fā)布的新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他方式收集到的標(biāo)準(zhǔn)信息。經(jīng)理部、項(xiàng)目在采用公司標(biāo)準(zhǔn)目錄過程中，如發(fā)現(xiàn)需要 而未列入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)

20、，應(yīng)及時將信息反饋給公司技 術(shù)部，以便補(bǔ)充發(fā)布。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容和施工工藝情況，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行 動態(tài)管理，發(fā)生變化時及時調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)清單。7 7支持性文件8 8記錄要求公司、經(jīng)理部采標(biāo)目錄項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備清單技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查記錄。包括：公司、經(jīng)理部在部 門檢查時同步檢查并記錄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理執(zhí)行情況，項(xiàng)目技術(shù) 復(fù)核時檢查并記錄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。9 9附則9.19.1本管理規(guī)定自頒布之日起實(shí)行。9.29.2本管理規(guī)定由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋施工圖紙及變更管理規(guī)定1 1目的和范圍為規(guī)范公司圖紙會審、 設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理工作， 加強(qiáng)圖紙會審及工程洽商的嚴(yán)肅性，使其更好地服務(wù)于施工 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，特

21、制定本規(guī)定。本規(guī)定僅用于不進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)類型的工程。2 2引用文件國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)；中建股份公司關(guān)于印發(fā)工程技術(shù)管理相關(guān)六項(xiàng)制度（試行）的通知（中建三科字 200977200977號）3 3定義設(shè)計(jì)圖紙：由設(shè)計(jì)者根據(jù)業(yè)主提供的要求及資料而設(shè)計(jì) 的圖紙。圖紙會審：為了了解設(shè)計(jì)意圖、明確質(zhì)量要求，將圖紙 上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決 在工程開工之前，由設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位共同組織召開的 會審。設(shè)計(jì)變更：就是設(shè)計(jì)單位對自己已經(jīng)發(fā)放給業(yè)主、監(jiān)理 及施工單位的設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)圖紙）所做的修改說明，通常 是以設(shè)計(jì)變更通知單的形式出現(xiàn)，有時為

22、表達(dá)清楚也會附有 圖紙。工程洽商：一般是施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況或 本身的施工能力，在不影響建筑物功能的前提下，提出更合 理的設(shè)計(jì)修改意見，也稱為技術(shù)核定單。4 4職責(zé)4.14.1經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬項(xiàng)目圖紙會審、工程洽商工作。4.24.2項(xiàng)目部421421負(fù)責(zé)組織圖紙會審；422422負(fù)責(zé)書面提醒和協(xié)助建設(shè)單位召開圖紙綜合會 審會議；4.2.34.2.3負(fù)責(zé)擬訂施工單位提出的工程洽商；4.2.44.2.4負(fù)責(zé)施工圖圖紙的管理與受控發(fā)放；4.2.54.2.5負(fù)責(zé)竣工圖繪制及歸檔工作。5 5基本工作流程6 6措施和方法6.16.1圖紙會審工程在開工前，項(xiàng)目部先組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)

23、部 圖紙會審。6.1.16.1.1圖紙會審中應(yīng)注意的要點(diǎn)6.1.1.16.1.1.1審查設(shè)計(jì)圖紙是否為設(shè)計(jì)單位正式簽署的圖 紙，凡是無證設(shè)計(jì)或超越資質(zhì)設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)單位沒有人簽 署的圖紙不得用于施工。審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān) 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)法規(guī)。6.1.1.26.1.1.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無 問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況，地質(zhì)勘探資料是否齊全 如果沒有工程地質(zhì)資料或無其它地基資料的，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位 商討并辦理書面手續(xù)。6.1.1.36.1.1.3設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，是一次供圖還是分 期供圖，如果是分期供圖應(yīng)有時間表。6.1.1.46.1.1.4工程結(jié)構(gòu)是否符

24、合安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原 則，有哪些合理的改進(jìn)意見。6.1.1.56.1.1.5審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是 否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系 和方向等有無矛盾和差錯。6.1.1.66.1.1.6大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足安全施工的 要求。6.1.1.76.1.1.7審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建 筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣設(shè)備安裝等圖紙是否 相符。6.1.1.86.1.1.8審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或 標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高 是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。6.1.1.96.1.1

25、.9審查建筑項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無 矛盾。6.1.1.106.1.1.10審查結(jié)構(gòu)圖本身是否存在差錯及矛盾：結(jié)構(gòu) 圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋混凝土關(guān)于 鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長 度與抗震要求長度等。6.1.1.116.1.1.11審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位， 采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織，檢測如何進(jìn) 行。6.1.1.126.1.1.12對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新 工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的措施進(jìn)行商討。6.1.1.136.1.1.13設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件 和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工

26、等因素，要求設(shè)計(jì)單位予 以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿 的解決方案。6.1.26.1.2圖紙會審的程序6.1.2.16.1.2.1圖紙會審前，項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織工 長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)等有關(guān)人員在全面熟悉和深化圖紙的基 礎(chǔ)上，進(jìn)行自審，將發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部討論統(tǒng)一意見，并作好 記錄，以備會審時提出。6.1.2.26.1.2.2圖紙會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行，項(xiàng)目在做好內(nèi) 部會審工作后，督促建設(shè)單位盡快組織會審，并由建設(shè)單位 分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包施工單位參加。6.1.2.36.1.2.3圖紙會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解 決專業(yè)自審和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施

27、工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由 設(shè)計(jì)單位交底，交代設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新 技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備等的做法、要求、 達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后由各單位提出問題進(jìn)行會審。6.1.2.46.1.2.4根據(jù)實(shí)際情況，圖紙可分階段會審，如地下室 工程、士 0.0000.000以上主體工程、裝修工程，當(dāng)問題較多較大 時，施工中間可重新會審，以解決下一步施工中的矛盾和問 題。6.1256.125 會審時，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出內(nèi)部會審時 的統(tǒng)一意見并作記錄，會后整理好圖紙會審記錄，由參 加單位蓋章后生效。 分別送建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、 項(xiàng)目經(jīng)理部存檔

28、，作為施工文件的組成部分。該記錄應(yīng)包含 以下內(nèi)容：a a）工程項(xiàng)目的名稱、參加會審的單位及人員名單；b b）會審的時間、地點(diǎn)；c c）建設(shè)單位與施工單位對設(shè)計(jì)提出的要求，以及要求 修改的內(nèi)容；d d）會議上討論的主要內(nèi)容；e e ）施工單位為了便于施工、施工安全或建筑材料問題而要求設(shè)計(jì)單位修改部分圖紙的商討與解決辦法；f f）會審中尚未解決或需進(jìn)一步商討的問題與要求。6.1.2.66.1.2.6圖紙會審后遺漏或新出現(xiàn)的問題可采用設(shè)計(jì)變更或工程洽商的方法解決。6.26.2設(shè)計(jì)變更6.2.16.2.1設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)人擬寫，內(nèi)容詳實(shí)，必要時應(yīng) 附圖，并逐條注明應(yīng)修改的圖紙?zhí)枴?.2.26.2.2

29、設(shè)計(jì)變更應(yīng)以設(shè)計(jì)圖的發(fā)放方式發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理 單位和施工單位，同時應(yīng)有各單位的簽字認(rèn)可。6.2.36.2.3 變更在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位簽字認(rèn)可后， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)資料員歸檔，并同時報(bào)送復(fù)印件給項(xiàng) 目現(xiàn)場、商務(wù)、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門。6.2.46.2.4項(xiàng)目商務(wù)部門應(yīng)根據(jù)變更的實(shí)際情況，做好經(jīng)濟(jì) 性認(rèn)定，對于出現(xiàn)索賠的情況，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時提出索 賠要求。6.36.3工程洽商6.3.16.3.1施工單位提出的工程洽商，由項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人 擬寫，應(yīng)征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的同意并簽字認(rèn)可后由業(yè)主 發(fā)往各單位。632632設(shè)計(jì)單位如委托業(yè)主（監(jiān)理單位）辦理簽認(rèn)，應(yīng) 辦理委托手續(xù)。633633個專

30、業(yè)要辦理工程洽商，對其他相關(guān)專業(yè)有影 響的，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商定，取得一致意見后 再辦理工程洽商。6.3.46.3.4洽商在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位簽字認(rèn)可后， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)資料員歸檔，并同時報(bào)送復(fù)印件給項(xiàng) 目現(xiàn)場、商務(wù)、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門。6.3.56.3.5項(xiàng)目商務(wù)部門應(yīng)根據(jù)洽商的實(shí)際情況，作好經(jīng)濟(jì) 性認(rèn)定，對于出現(xiàn)索賠的情況應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時提出索賠 要求。6.46.4施工圖及變更的受控發(fā)放6.4.16.4.1各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專/ /兼職資料員，負(fù)責(zé)施工圖紙 及其它相關(guān)設(shè)計(jì)文件的收發(fā)、登記、保管和整理工作（其中 屬保密工程的，應(yīng)嚴(yán)格按保密制度執(zhí)行）。6.4.26.4.2只有

31、經(jīng)過受控發(fā)放的圖紙才能正式用于施工。6.4.36.4.3項(xiàng)目在簽訂合同時應(yīng)要求建設(shè)單位提供足夠的 圖紙份數(shù)。圖紙發(fā)放的范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、鋼 筋翻樣員，項(xiàng)目其他管理人員的發(fā)放，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根 據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定。6.4.46.4.4對于資料員收集到涉及圖紙變更的設(shè)計(jì)變更和 工程洽商，也應(yīng)將復(fù)印件發(fā)送給圖紙持有人。6.56.5施工圖的變更標(biāo)識項(xiàng)目在收到經(jīng)簽發(fā)認(rèn)可的圖紙會審、設(shè)計(jì)變更和工程洽 商時，圖紙持有人應(yīng)對受控圖紙進(jìn)行相應(yīng)的更改。更改的原 則是：在發(fā)生更改部位相鄰的空白處，注明：此處有修改， 詳見設(shè)計(jì)變更單或工程洽商單XXXX號，并用箭頭指向更改的部位。若更改部位在圖紙上不便

32、指向，貝y y在圖紙圖標(biāo)上方空 白處注上變更說明。資料員在受控發(fā)放新版圖紙或變更圖紙的同時，要收回 舊版圖紙并做好作廢標(biāo)識。6.66.6竣工圖繪制661661凡按施工圖施工沒有變動的，在施工圖圖簽附近 空白處加蓋并簽署竣工圖章；6.6.26.6.2凡一般性圖紙變更，可根據(jù)設(shè)計(jì)變更依據(jù)，在施 工圖上直接改繪，一般采用杠（劃）改、叉改法、局部修改 圈出更改部位，在原圖空白處繪出更改內(nèi)容。所有變更處必 須引劃索引線，注明更改依據(jù)，并加蓋及簽署竣工圖章。6.6.36.6.3凡結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改 變及圖面變更超過 40%40%的，應(yīng)重新繪制竣工圖。 對于重新繪制 的圖紙要求與原圖比例

33、相同，符合制圖規(guī)范，有圖名和圖 號，圖號可按原圖編號。對于用CADCAD繪制的竣工圖，修改后圈出修改部位，并在圖中空白處做一修改備考表，圖簽 上必須有原設(shè)計(jì)人員簽字。6.6.46.6.4編制竣工圖必須編制各專業(yè)竣工圖的圖紙目錄，繪制的竣工圖必須準(zhǔn)確、 清楚、完整、規(guī)范，修改必須到位，真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時的實(shí)際情況。6.6.56.6.5用于改繪竣工圖的圖紙必須是新藍(lán)圖或繪圖儀 器繪制的白圖，不得使用復(fù)印的圖紙。6.6.66.6.6 竣工圖編制單位應(yīng)按照國家建筑制圖規(guī)范要求 繪制竣工圖，使用繪圖筆或簽字筆及不退色的繪圖墨水。不 得使用涂改、刀刮、補(bǔ)貼等方法修改圖紙。7 7應(yīng)形成記錄圖紙會審記錄、

34、工程設(shè)計(jì)變更單、工程洽商單（技術(shù)核定 單）記錄表格樣式詳見當(dāng)?shù)匾?guī)定。8 8附則8.18.1本管理規(guī)定自頒布之日起實(shí)行。8.28.2本管理規(guī)定由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋科技示范工程管理規(guī)定1 1目的和范圍為貫徹建設(shè)部頒發(fā)的建筑業(yè)新技術(shù)，落實(shí)公司科技發(fā)展 規(guī)劃，加強(qiáng)科技示范工程的管理，全面提高工程項(xiàng)目科技推 廣水平，特制定本管理規(guī)定。本管理規(guī)定適用于公司級、局級、中建總公司級、建設(shè) 部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的申報(bào)、立項(xiàng)、驗(yàn)收等管理過 程。通過局科技示范工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，方可申報(bào)中建總公司 優(yōu)質(zhì)工程金獎。2 2引用文件2.12.1中建三局建設(shè)工程股份有限公司科技推廣示范工 程管理辦法2.22.2中建總公司

35、科技推廣示范工程管理辦法2.32.3建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法2.42.4建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)1010項(xiàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用的通知2.52.5技術(shù)管理總則3 3定義3.13.1綜合技術(shù)示范工程：先確定工程的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域， 再選擇與之相應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)和配套技術(shù)，組成多個技術(shù)體 系，形成綜合成套技術(shù)，為綜合示范技術(shù)。3.23.2專項(xiàng)技術(shù)示范工程：先確定某一關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域或依 托某一類新技術(shù)的工程類型，再選擇與之相應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)和 配套技術(shù)，組成專項(xiàng)成套技術(shù)，為專項(xiàng)示范工程。3.33.3單項(xiàng)技術(shù)示范工程：選擇一項(xiàng)重大的先導(dǎo)性技術(shù)或 量大面廣的新技術(shù)作為關(guān)鍵技術(shù)，與工程應(yīng)用技術(shù)配套形成 單項(xiàng)成套

36、技術(shù)，為單項(xiàng)示范工程。4 4職責(zé)4.14.1公司技術(shù)部負(fù)責(zé)科技示范工程的歸口管理，協(xié)同經(jīng)理部、項(xiàng)目共同負(fù)責(zé)并運(yùn)作示范工程的立項(xiàng)申報(bào)、實(shí)施監(jiān)督、驗(yàn)收評審等工作。4.24.2經(jīng)理部技術(shù)部門作好科技示范工程的申報(bào)，監(jiān)督項(xiàng) 目科技推廣計(jì)劃實(shí)施，以及驗(yàn)收前的初步審核工作。4.34.3項(xiàng)目部組織科技推廣計(jì)劃的落實(shí)，按季度上報(bào)科技 示范工程匯報(bào)表，及時進(jìn)行科技推廣項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)。5 5基本工作流程6 6措施和方法6.16.1科技示范工程申報(bào)公司和經(jīng)理部技術(shù)部門在每年年初應(yīng)制定科技示范工 程滾動工作計(jì)劃，并建立科技示范工程管理臺帳。6.1.16.1.1申報(bào)條件6.1.1.16.1.1.1 科技示范工程的基本條件

37、為：新開工程、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、投資到位、社會影響 大的國內(nèi)外房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、土木工程和 工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，且申報(bào)書中計(jì)劃推廣的全部新技術(shù)內(nèi)容可在 三年內(nèi)完成。6.1.1.26.1.1.2示范工程所推廣的新技術(shù)是指建設(shè)部當(dāng)前重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)1010項(xiàng)新技術(shù)”和其他新技術(shù)。建筑業(yè)1010項(xiàng)新技術(shù)即：地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、混凝土技術(shù)、鋼筋 及預(yù)應(yīng)力技術(shù)、模板及腳手架技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、機(jī)電安裝 工程技術(shù)、綠色施工技術(shù)、防水技術(shù)、抗震加固與監(jiān)測技術(shù)、 信息化應(yīng)用技術(shù)。其他新技術(shù)是指建設(shè)部每年推薦的科技推 廣項(xiàng)目和中建總公司、中建三局級科技成果及項(xiàng)目開發(fā)采用 的新

38、工藝新技術(shù)。6.1.1.36.1.1.3綜合示范工程應(yīng)采用建設(shè)部公布的6 6項(xiàng)以上的建筑新技術(shù)，科技進(jìn)步效益率達(dá)到1.5%1.5%以上?？萍歼M(jìn)步效益率= =科技進(jìn)步效益/ /合同額X 100%100%6.1.26.1.2申報(bào)流程及審批時間各級科技示范工程按自下而上逐級申報(bào)，逐級審批后擇 優(yōu)向上級申報(bào)的程序進(jìn)行申報(bào)管理工作。根據(jù)工程項(xiàng)目情況 可時申報(bào)、動態(tài)報(bào)批、集中公布，一般局級科技示范工程由 公司在每年三月初向局申報(bào)。申報(bào)的基本流程如下圖：6.1.36.1.3申報(bào)資料申報(bào)公司級科技示范工程由經(jīng)理部填寫申報(bào)資料；申報(bào) 局級以上的科技示范工程由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)填寫申報(bào)資料。申報(bào)資料統(tǒng)一使用A4A4紙

39、張打印，各級科技示范工程使用指定的申報(bào)書。申報(bào)資料一般包括以下方面資料：6.1.3.16.1.3.1科技示范工程申報(bào)書各級示范工程申報(bào)書內(nèi)容按申報(bào)書表格要求填寫，申報(bào) 單位意見根據(jù)申報(bào)的級別由申報(bào)單位填寫并蓋章；主管單位 意見由該級審批單位填寫。6.1.3.26.1.3.2科技推廣工作計(jì)劃科技推廣工作計(jì)劃內(nèi)容主要包括以下方面：a a）科技推廣工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和成員b b）科技推廣的主要措施c c）計(jì)劃推廣的項(xiàng)目及其內(nèi)容d d）計(jì)劃推廣的數(shù)量e e）科技推廣工作預(yù)計(jì)效益f f）各科技推廣項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人g g）其它須說明的內(nèi)容科技示范工程由各級主管單位審批后下達(dá)科技推廣示 范工程計(jì)劃，明確科技示范工程的

40、級別。6.26.2科技示范工程日常管理科技示范工程實(shí)施中要及時解決施工中的問題，組織落實(shí) 各推廣技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，并及時進(jìn)行各推廣技術(shù)項(xiàng)目的總結(jié)和 效益測算，定期統(tǒng)計(jì)并書面報(bào)告上級主管單位和科技示范工程 審批單位。要求每季度對示范工程的工程進(jìn)展情況書面匯報(bào)一 次，使用專用的季度報(bào)表，必要時增加其它材料，內(nèi)容主要包 括：a a）推廣領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和責(zé)任制的落實(shí)情況；b b）各科技推廣項(xiàng)目和開發(fā)項(xiàng)目的完成情況；c c ）科技推廣取得的效益；d d）工程質(zhì)量、工期、安全和現(xiàn)場管理等目標(biāo)的完成情況；e e）其它須說明的內(nèi)容?？萍际痉豆こ桃蚬释?、緩建時應(yīng)及時書面報(bào)告上級主管 單位和科技示范工程審批單位。匯報(bào)內(nèi)容

41、主要包括：a a）科技示范工程停、緩建的原因和可能復(fù)工時間；b b）現(xiàn)階段各科技推廣項(xiàng)目和開發(fā)項(xiàng)目的完成情況總結(jié)；c c）現(xiàn)階段科技推廣取得的效益匯總；d d ）工程質(zhì)量、工期、安全和現(xiàn)場管理等目標(biāo)的完成情 況總結(jié)；e e）其它須說明的內(nèi)容。因故停、緩建工程復(fù)工時應(yīng)及時書面報(bào)告上級主管單位 和科技示范工程審批單位。6.36.3科技示范工程的驗(yàn)收631631 驗(yàn)收申請各級科技示范工程必須在每年 2 2月底前向公司書面提出 驗(yàn)收申請計(jì)劃。公司在每年 3 3月份向局科技部提出書面驗(yàn)收 申請計(jì)劃。示范工程執(zhí)行單位在完成示范工程申報(bào)書的內(nèi)容 后，且滿足以下要求的前提下，應(yīng)準(zhǔn)備好驗(yàn)收評審資料，經(jīng) 經(jīng)理部初

42、審后，然后逐級預(yù)審，逐級提出驗(yàn)收申請。提出驗(yàn)收申請的條件為：a a）完成申報(bào)書上所列建筑新技術(shù)；b b）工程質(zhì)量滿足合同要求；c c ）工期合理，滿足業(yè)主要求；d d）科技進(jìn)步效益率達(dá)到當(dāng)年下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)以上；e e）嚴(yán)格現(xiàn)場管理，做到文明施工，無重大安全事故。建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程執(zhí)行單位應(yīng)填寫示范 工程應(yīng)用成果評審申請書，按隸屬關(guān)系向省、自治區(qū)、直轄 市建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司提出申請。 經(jīng)其 初審符合標(biāo)準(zhǔn)的，向示范工程委托管理單位申請應(yīng)用成果評 審。632632 示范工程的驗(yàn)收程序 經(jīng)理部和項(xiàng)目完成驗(yàn)收資料 向上級單位和審批單位提出驗(yàn)收申請 公司組織預(yù)審 審批單位組

43、織驗(yàn)收 流程圖如下：633633驗(yàn)收資料科技示范工程的驗(yàn)收資料須在驗(yàn)收前一個月報(bào)送驗(yàn)收 單位。驗(yàn)收資料必須裝訂成冊，施工組織設(shè)計(jì)（有關(guān)新技術(shù) 推廣應(yīng)用部分）另外單獨(dú)裝訂成冊，音像資料要求經(jīng)過剪輯 驗(yàn)收資料必須包括以下內(nèi)容 （其組卷次序同序號）：6.3.3.16.3.3.1科技示范工程申報(bào)書及批準(zhǔn)文件（或?qū)徟鷨挝?下達(dá)科技示范工程計(jì)劃的文件）；6.3.3.26.3.3.2工程施工組織設(shè)計(jì)（有關(guān)新技術(shù)應(yīng)用部分）633.3633.3推廣應(yīng)用新技術(shù)綜合報(bào)告。綜合報(bào)告應(yīng)包括如下內(nèi)容：a a）工程概況；b b）為搞好科技示范工程，采取的具體組織與技術(shù)措施；c c ）推廣應(yīng)用新技術(shù)的清單（先列十項(xiàng)新技術(shù)，再

44、列其 他新技術(shù)）；d d ）按十項(xiàng)新技術(shù)排列順序分別扼要敘述實(shí)際應(yīng)用每項(xiàng) 新技術(shù)的名稱、應(yīng)用部位、應(yīng)用數(shù)量及其占相關(guān)工程量的比 重、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和應(yīng)用效果（推廣應(yīng)用的其他新技術(shù)，應(yīng)隨 后分別敘述）；e e）綜合分析推廣應(yīng)用新技術(shù)后，對提咼工程質(zhì)量、縮 短工期、增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益方面的作用；f f）體會與建議。6.3.3.46.3.3.4單項(xiàng)推廣技術(shù)應(yīng)用總結(jié)分別敘述每項(xiàng)新技術(shù)所在分項(xiàng)工程狀況；重點(diǎn)敘述關(guān)鍵 技術(shù)的施工方法及創(chuàng)新點(diǎn)，保證質(zhì)量的措施；實(shí)事求是地分 析每項(xiàng)新技術(shù)取得的直接經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，節(jié)約數(shù)量要 寫明計(jì)算方法，節(jié)約對比要合理，數(shù)據(jù)要可靠，文字?jǐn)⑹鲆?嚴(yán)謹(jǐn)。6.3.3.56.

45、3.3.5工程質(zhì)量證明整個工程或地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個分部工程質(zhì)量核 驗(yàn)證明，工程監(jiān)理或建設(shè)單位對不包含在地基與基礎(chǔ)和主體 結(jié)構(gòu)兩個分部內(nèi)應(yīng)用新技術(shù)的分項(xiàng)工程（如防水）提供的質(zhì) 量證明。6.3.3.66.3.3.6工期證明；6.3.3.76.3.3.7效益證明；（可計(jì)算部分應(yīng)提供相應(yīng)書錄，不可量化的應(yīng)采用文字說明，有條件的可以由有關(guān)單位出具社 會效益證明及經(jīng)濟(jì)效益與可計(jì)算的社會效益匯總表。）633.8633.8文明安全施工情況證明；633.9633.9企業(yè)技術(shù)文件（通過示范工程總結(jié)出的技術(shù)規(guī) 程、工法等）；6.3.3.106.3.3.10其它有關(guān)文件、證明材料。（如與本工程相關(guān) 的社會新聞報(bào)道

46、，有代表意義的工程照片等。）6.3.3.116.3.3.11科技推廣示范工程驗(yàn)收證書 其中第1 1 1010項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)裝訂成冊。6.3.3.126.3.3.12科技示范工程施工音像資料目前音像資料僅總公司級和國家級科技示范工程驗(yàn)收 時需要，但隨著時代的發(fā)展，在局級和公司級科技示范工程 驗(yàn)收時也會需要。6.3.46.3.4驗(yàn)收會工作流程驗(yàn)收會由組織驗(yàn)收評審的單位主持，會議的議程按驗(yàn)收 評審單位要求確定，一般情況下的工作流程如下：6.46.4科技示范工程資料管理科技示范工程資料的數(shù)量要求及保存單位如下表，其中項(xiàng)目的一套最終要作為企業(yè)的歸檔資料資料名稱示范工程 級別總數(shù)量建設(shè)部總公司三局公司經(jīng)理部項(xiàng)目

47、建設(shè)部104211電子版11總公司8411電子版11局級631電子版11申 報(bào) 書公司級42電子版1電子版1建設(shè)部6221電子版電子版1總公司5211電子版電子版1工 作 計(jì) 劃局級421電子版電子版1公司級31電子版1電子版1建設(shè)部211總公司211局級11施工組 織設(shè)計(jì)（部 分）公司級11評審申 請建設(shè)部84111電子版1建設(shè)部103221電子版1電子版1總公司7221電子版1電子版1局級1071電子版1電子版1驗(yàn)收 資料公司級31電子版1電子版1建設(shè)部9222111總公司722111局級52111驗(yàn)收 證書公司級3111注：1、項(xiàng)目留存的一份科技示范工程資料在工程竣工后移交經(jīng)理部檔案室；

48、公 司留存的一份待所有驗(yàn)收資料收集完整后，連同榮譽(yù)證書一并移交公司檔案室。2、局級及局級以上科技示范工程驗(yàn)收證書復(fù)印存公司技術(shù)部。6.56.5科技示范工程的獎勵6.5.16.5.1通過科技示范驗(yàn)收的工程，將按公司和局的相關(guān) 管理規(guī)定進(jìn)行獎勵，由公司技術(shù)部經(jīng)辦。6.5.26.5.2局級和局級以上的科技示范工程可根據(jù)有關(guān)獎 勵條例申報(bào)總公司科技進(jìn)步獎和局科技推廣獎。6.5.36.5.3獲得建設(shè)部科技示范工程的單位在工程投標(biāo)時可 以加分。6.66.6科技示范工程推廣應(yīng)用在科技示范工程驗(yàn)收通過后，應(yīng)進(jìn)一步總結(jié)該工程在科 技成果推廣中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，供其他工程參考應(yīng)用。7 7記錄要求7.17.1科技示范工

49、程滾動計(jì)劃7.27.2科技示范工程管理臺帳7.37.3科技示范工程申報(bào)表7.47.4科技推廣示范工程季度匯報(bào)表7.57.5科技示范工程驗(yàn)收申請7.67.6科技示范工程驗(yàn)收資料7.77.7科技示范工程驗(yàn)收證書8 8附則8.18.1本管理規(guī)定自頒布之日起實(shí)行8.28.2本管理規(guī)定由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋計(jì)量管理規(guī)定1 1目的和適用范圍為加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部計(jì)量管理工作，對監(jiān)視和測量裝 置、質(zhì)量檢測、材料驗(yàn)收、能源等計(jì)量活動進(jìn)行有效地控制， 保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，節(jié)約能源，降低 物耗，特制定本辦法。本辦法適用于全公司施工生產(chǎn)中計(jì)量管理工作。2 2引用文件中華人民共和國計(jì)量法3 3計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及

50、職責(zé)3.13.1公司技術(shù)部為計(jì)量工作的組織部門，負(fù)責(zé)制訂公司 計(jì)量方面的總體管理制度。具體負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的歸口 管理，掌握固定資產(chǎn)類設(shè)備的購置、報(bào)廢及調(diào)撥等工作。3.23.2公司技術(shù)部負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備及相關(guān)計(jì)量設(shè)備的管理， 并對與試驗(yàn)有關(guān)的計(jì)量活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。3.33.3公司安全部負(fù)責(zé)與環(huán)境、職業(yè)健康有關(guān)的計(jì)量活動 的開展，以及相關(guān)計(jì)量設(shè)備的歸口管理。3.43.4公司綜合辦公室負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)生活中，水、電、煤、油等能源計(jì)量及計(jì)量設(shè)備的歸口管理。3.53.5其他部門負(fù)責(zé)對本部門使用的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行管理 以及數(shù)據(jù)的收集整理工作。3.63.6項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有計(jì)量活動的管理以及計(jì)量 數(shù)

51、據(jù)的收集整理工作。4 4基本工作流程5 5措施和方法計(jì)量設(shè)備分為固定資產(chǎn)類和非固定資產(chǎn)類。固定資產(chǎn)類：設(shè)備使用年限在一年以上，單價在50005000元以上的，或?qū)Ｓ迷O(shè)備（如水準(zhǔn)儀、聲級計(jì)、鋼筋位置測定 儀等），均列入公司固定資產(chǎn)管理。此類設(shè)備的購置、調(diào)撥、 報(bào)廢必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。其他設(shè)備屬非固定資 產(chǎn)，此類設(shè)備的購置、調(diào)撥、報(bào)廢報(bào)各單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可 實(shí)施。所有監(jiān)視和測量裝置實(shí)行A A、B B、C C分類管理，具體設(shè)備的劃分由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)。5.15.1配置所有計(jì)量設(shè)備的配置都應(yīng)按經(jīng)濟(jì)合理、功能適用的原則 進(jìn)行，并應(yīng)與目標(biāo)、指標(biāo)相結(jié)合。配置計(jì)劃應(yīng)由主管部門審 批。5.1.15.1.

52、1所有固定資產(chǎn)類設(shè)備的購置由申購單位提出書 面申請，經(jīng)公司對口部門審查后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再組織采 購，并由公司對口部門備案、編號，辦理固定資產(chǎn)手續(xù)。其 他設(shè)備的購置，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織采購，并由使用單位負(fù)責(zé) 驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作。計(jì)量設(shè)備的采購按監(jiān)視和測量裝 置控制程序執(zhí)行，屬固定資產(chǎn)類的需填寫監(jiān)視和測量裝 置購置計(jì)劃。5.1.25.1.2施工工藝及質(zhì)量檢測計(jì)量設(shè)備的配備此類設(shè)備的配備由技術(shù)部門負(fù)責(zé)。5.1.2.15.1.2.1主要施工工藝質(zhì)量檢驗(yàn)評定時所需的設(shè)備，配 備的種類及精度應(yīng)滿足建筑安裝工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量 檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件的要求。5.1.2.25.1.2.2以專業(yè)班組為

53、單位，配備控制工藝質(zhì)量的設(shè)備 須列出明細(xì)表，以統(tǒng)計(jì)配備率指標(biāo)。5.1.2.35.1.2.3工程項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一管理使用的設(shè)備，并根據(jù)工藝 及質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖列出明細(xì)表，統(tǒng)計(jì)配備率。5.1.35.1.3生產(chǎn)管理設(shè)備的配備5.1315.131生產(chǎn)管理設(shè)備主要指對大宗材料（如砂、石、水泥、鋼材、木材等）計(jì)量檢測所應(yīng)配備的設(shè)備。5.1.3.25.1.3.2凡用于施工生產(chǎn)的主要原材料（水泥、鋼材、 木材、瀝青、砂石等）均應(yīng)配備相應(yīng)的計(jì)量檢測設(shè)備。5.1.3.35.1.3.3各工程項(xiàng)目應(yīng)繪制生產(chǎn)管理計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并以此統(tǒng)計(jì)配備率（實(shí)際已配備數(shù)與應(yīng)配備數(shù)之比的百分?jǐn)?shù)）。5.1.45.1.4 能源計(jì)量設(shè)備的配備公

54、司及所屬機(jī)構(gòu)須結(jié)合能源使用情況，合理配備能源計(jì)量設(shè)備。5.1.4.15.1.4.1油的計(jì)量包括原油、成品油，進(jìn)出油罐均應(yīng)配 備流量計(jì)，零星發(fā)放應(yīng)配備臺案秤。5.1.4.25.1.4.2水的計(jì)量應(yīng)配備水表。工地臨時用水，除按生 產(chǎn)廠或自來水公司指定位置接管外，并應(yīng)在管路上安裝與管 徑、流量相適應(yīng)的流量計(jì)。5.1.4.35.1.4.3煤的計(jì)量，一般應(yīng)配置地中衡，確無條件的單位，應(yīng)另外解決計(jì)量問題。5.1445.144 汽（蒸汽，天然氣等）的計(jì)量應(yīng)配備流量計(jì)。 工地臨時用蒸汽應(yīng)安裝蒸汽流量計(jì)。5.1.4.55.1.4.5電的計(jì)量應(yīng)配備電度表。施工工地凡單獨(dú)設(shè)變 電所的，應(yīng)在進(jìn)戶線端安裝電表（必要時要

55、分別設(shè)置生產(chǎn)和 生活用電的電表）；非單獨(dú)變電所，應(yīng)在交流電引出端安表。5.1.4.65.1.4.6工程項(xiàng)目的能源計(jì)量設(shè)備，應(yīng)在編制施工組織 設(shè)計(jì)時考慮，并繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。工程施工時按施工組 織設(shè)計(jì)要求配備，并統(tǒng)計(jì)配備率。5.1.55.1.5機(jī)械設(shè)備的計(jì)量活動由設(shè)備部門負(fù)責(zé)，對設(shè)備上 自帶的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行管理，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析。5.1.65.1.6當(dāng)計(jì)算機(jī)軟件用于規(guī)定要求和測量時，需由公司 技術(shù)部制定具體使用文件，并在使用前由公司技術(shù)部匯同專 業(yè)人員對其滿足預(yù)期用途時的能力予以確認(rèn)。5.25.2流轉(zhuǎn)5.2.15.2.1公司內(nèi)部需借用設(shè)備的，應(yīng)由設(shè)備部門批準(zhǔn)，計(jì) 量員辦理書面交接手續(xù)。固定

56、資產(chǎn)類設(shè)備需調(diào)撥的，必須經(jīng) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由公司技術(shù)部辦理調(diào)撥手續(xù)。所有設(shè) 備的流轉(zhuǎn)，必須由計(jì)量員在臺賬上注明轉(zhuǎn)借時間、使用單位 和責(zé)任人。5.2.25.2.2由于借用單位（借用人）使用或保管不當(dāng)，造成 設(shè)備遺失、損壞的，由相關(guān)責(zé)任人寫出書面檢查并給予必要 的經(jīng)濟(jì)處罰（具體金額各單位可自定）。5.2.35.2.3公司內(nèi)部所有設(shè)備未經(jīng)許可不得外借。5.35.3相關(guān)計(jì)量活動管理5.3.15.3.1工藝控制、質(zhì)量檢測計(jì)量管理制度5.3.1.15.3.1.1按要求配備進(jìn)行施工工藝控制、質(zhì)量檢測的計(jì) 量設(shè)備，并安排有專人進(jìn)行管理。5.3.1.25.3.1.2應(yīng)保證所用計(jì)量設(shè)備的有效性，對用于控制施

57、工工藝、保證質(zhì)量的要求較高的計(jì)量設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按要求送 外檢定，其他設(shè)備可定期進(jìn)行自檢。531.3531.3對測量、檢測得出的數(shù)據(jù)應(yīng)做好收集和分析工 作，確保檢測數(shù)據(jù)有效。5.3.25.3.2材料進(jìn)出庫計(jì)量管理制度5.3.2.15.3.2.1材料進(jìn)出場應(yīng)進(jìn)行計(jì)量檢測，并配備相應(yīng)的設(shè) 備，并保證使用的設(shè)備的有效性。5.3225.322鋼材、木材、鋼模、鋼管、水泥等進(jìn)場或入庫前應(yīng)對其重量進(jìn)行計(jì)量檢測，如有偏差或超出規(guī)范要求，及 時作好記錄，通知有關(guān)人員處理。5.3.2.35.3.2.3大宗材料：磚、砂、石、石灰等進(jìn)場須對其體 積進(jìn)行堆方、量方或稱量，并做好原始記錄。5.3.2.45.3.2.4物料出庫

58、，必須嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行計(jì)量發(fā)料。5.3.35.3.3現(xiàn)場攪拌砼、商品砼的計(jì)量管理制度5.3.3.15.3.3.1現(xiàn)場攪拌站在攪拌前，應(yīng)嚴(yán)格按照試驗(yàn)室下達(dá) 的配合比進(jìn)行計(jì)量，并掛牌標(biāo)識。5.3.3.25.3.3.2現(xiàn)場所有用于計(jì)量檢測的設(shè)備都應(yīng)校準(zhǔn)合格 并在有效期內(nèi)。5.3.3.35.3.3.3試驗(yàn)員做好攪拌砼的各項(xiàng)指標(biāo)檢測記錄。5.3.3.45.3.3.4商品砼的計(jì)量工作由項(xiàng)目經(jīng)理派專人對配料 計(jì)量監(jiān)督和進(jìn)場供應(yīng)量監(jiān)控，作好有關(guān)檢查記錄。5.3.45.3.4現(xiàn)場鋼筋車間計(jì)量管理制度5.3.4.15.3.4.1生產(chǎn)工藝流程中使用的設(shè)備須經(jīng)過校準(zhǔn)（自 校）合格后方能使用，確保量值準(zhǔn)確。5.3.4.

59、25.3.4.2定期檢查鋼筋加工設(shè)備，是否符合量值要求。5.3.4.35.3.4.3鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場后，須進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)和檢斤、檢 尺。5.3445.344 鋼筋制作要嚴(yán)格按照圖紙和配料表中的計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行535535能源計(jì)量管理535.1535.1遵守、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源計(jì)量方面的方針、 政策、法令，認(rèn)真完成上級布置的各項(xiàng)節(jié)能工作，搞好企業(yè)的 能源管理。535.2535.2各單位所耗水、電、煤、油都應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量，凡 應(yīng)裝表的一律裝表計(jì)量。新建工程必須采用節(jié)能的先進(jìn)工藝 和設(shè)備，工程開工之前，必須三表裝備齊全。535.3535.3各單位水、電應(yīng)有專人按時抄表計(jì)量，保存好 原始記錄，并做好統(tǒng)計(jì)臺帳，如發(fā)

60、現(xiàn)不準(zhǔn)確，應(yīng)立即送到有 關(guān)單位檢測或者立即拆換。5.45.4設(shè)備管理和維護(hù)5.4.15.4.1公司及各單位的設(shè)備，必須有專人負(fù)責(zé)保管。5.4.25.4.2設(shè)備的保管應(yīng)符合溫度、濕度、防振、防塵等規(guī) 定要求。5.4.35.4.3設(shè)備在發(fā)放、借出和收回時，必須進(jìn)行檢查，發(fā) 現(xiàn)損壞查清責(zé)任。5.4.45.4.4在用設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時送計(jì)量檢定部門修理， 檢定合格后方可使用。5.4.55.4.5設(shè)備使用人員，必須熟悉設(shè)備的原理、使用方法 及注意事項(xiàng)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和試驗(yàn)儀器的使用，必須按操作規(guī)程 進(jìn)行。5.4.65.4.6長期不用或很少使用的設(shè)備，保管人員應(yīng)每半年檢查一次，并清洗加油。5.55.5設(shè)備周期檢