2019年采購(gòu)年度考核表個(gè)人總結(jié)

1、采購(gòu)年度考核表個(gè)人總結(jié) 又到年末，各行各業(yè)，各個(gè)崗位都需要寫工作總結(jié)了，作為一 名采購(gòu)人員，你知道怎么寫一篇年末考核總結(jié)嗎？不妨參考以下范文 吧！我從 20xx 年加入了公司， 在這些年里， 公司良好的工作氛圍讓 我快速成長(zhǎng)， 擔(dān)任采購(gòu)部的經(jīng)理以來(lái)， 采購(gòu)部的效率和業(yè)績(jī)都是比較 高的，以下是我對(duì)采購(gòu)管理的一些經(jīng)驗(yàn)分享與總結(jié)：成功的采購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我 就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們XX企業(yè)的采購(gòu)工作的建議，不妥之處請(qǐng)領(lǐng) 導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：降低采購(gòu)成本管理一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的 60%的成本花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu) 成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題， 在日資企

2、業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上， 這一點(diǎn)顯得更為突出。 他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)， 另一邊不斷減 少采購(gòu)成本，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購(gòu)的角度來(lái)，我想這 可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。 我提到三 點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法， 可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些 借鑒作用。價(jià)格審查管理 在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限： 采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案； 新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)員安采購(gòu)流程操作； 供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià)、 采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn)行審核， 采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。 制定的訂單審批權(quán)限， 如供應(yīng)科

3、長(zhǎng)可批準(zhǔn) 5000 元以下， 5000 至 50000 元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)， 50000元至 100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)， 100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購(gòu)工作效率。惡意折單除外！ 其次就是書面規(guī)定審查流程： 詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)， 生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià)， 定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的 物料要提供至少 5 次以上的采購(gòu)價(jià)格記錄表， 審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng) 商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。 議價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采購(gòu)由采購(gòu) 員直接談判即可， 大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪同采購(gòu) 員與供應(yīng)商談判， 供應(yīng)科

4、長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后， 采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和 批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。采購(gòu)降價(jià)管理 所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的， 要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。 采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格 談判與降價(jià)。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去采購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì):獎(jiǎng)金計(jì)算公式二降價(jià)差額X獎(jiǎng)勵(lì)如9月的2個(gè)訂單采購(gòu)物料的單價(jià) 為10.2元/pcs，通過(guò)談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為 10元/pcs , 9月份 下單采購(gòu)了 lOOOOpcs,如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%那么9月份的獎(jiǎng)金額二 (10.2-10 ) X 5%X 10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里 所采購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。 以當(dāng)月

5、采購(gòu)數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。 后續(xù)采購(gòu) 用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā?懲罰考核： 采購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià)， 處罰 100元/ 月，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金 50%，三個(gè)月沒(méi)有一次 降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。 供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行 核實(shí)。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購(gòu)不確定性，價(jià)格審查 難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購(gòu)成本的十分常用手法： va分析法；ve工程；改變談判方法；目標(biāo)成本法； 早期供應(yīng)商參與；杠桿采購(gòu)；聯(lián)合采購(gòu)；為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)； 價(jià)格與成本分析；物料標(biāo)準(zhǔn)化。采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理我

6、們可以在 xx 公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè)， 要把采購(gòu)的物料 特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上， 讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與 競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開透明，可以大大降低降采購(gòu)成本 ! 這一點(diǎn)現(xiàn)在 國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行 發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來(lái)源， 培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面， 我們 xx 企 業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)， 我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)， 基本上處于發(fā)展階段。 根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)， 在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管 理方面，我總結(jié)了以下 7 種辦法：

7、我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況： 了解我們 xx 供應(yīng)商的生產(chǎn) 狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。 我們應(yīng)該不時(shí)地詢問(wèn)供應(yīng)商 所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的， 或這 些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用； 詢問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。 通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。 我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象 也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。 這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、 對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這 些細(xì)節(jié)問(wèn)題很容易被忽視， 如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)， 補(bǔ)救 也往往為時(shí)已晚。 我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最

8、好能成立一個(gè)專 門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員， 配備一名接受過(guò)專門訓(xùn)練和了解供應(yīng) 商的人，來(lái)處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。 我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)， 我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒(méi)有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工 業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能及時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。 我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或 其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行咨 詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全 面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。 我們事先預(yù)

9、備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書，從而及時(shí)解決 問(wèn)題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。 我們判斷是否需要建立安全庫(kù)存儲(chǔ)備：若更換原材料供應(yīng)商 或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過(guò)設(shè)立安全庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避免供應(yīng)鏈中斷， 使用 預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過(guò)協(xié)商建立一 個(gè)雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不容易從 市場(chǎng)上獲取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其 最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，

10、 即使遇到供應(yīng)鏈中斷也 不會(huì)遭受損失?？傊龊梅婪妒菢O其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商 突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn) 轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素 供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面， 我們 xx 由于公司 比較大，有一定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商 在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表示很不錯(cuò)。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、 提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必 須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序， 首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序， 編制 供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說(shuō)明 開發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)

11、工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性， 從思想上統(tǒng)一采購(gòu) 人員的行為準(zhǔn)則。在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè) 的十大原則： 系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。 簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透明化、 制度化和科學(xué)化。 穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少 主觀因素。 靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境 下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。 門當(dāng)戶對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購(gòu)商相當(dāng)。 半數(shù)比例原則：購(gòu)買數(shù)量不超過(guò)供應(yīng)商產(chǎn)能的 50%反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商 供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約23家，主次

12、供應(yīng)商之分。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。 學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工 具與技術(shù)都需要不斷的更新。 全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你 了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核， 建立合格供應(yīng)商名單和檔案， 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分 a、 b、 c 級(jí)管理。對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn) erp 系統(tǒng)管理。 采購(gòu)物料管理對(duì)于我們公司的日常采購(gòu)管理，我認(rèn)為還可以從 以下幾點(diǎn)挖取管理的潛力：1 、采購(gòu)計(jì)劃管理 目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我 們公司還缺少采購(gòu)計(jì)劃， 采購(gòu)部

13、門沒(méi)有自主權(quán)， 只能見(jiàn)采購(gòu)申請(qǐng)單 作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫(kù)存量，但是我們采購(gòu)部 門的采購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目， 很被動(dòng)， 把采購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能 力束縛起來(lái)， 缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間， 既不能實(shí)行“集中采購(gòu)” ， 也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期， 發(fā)揮采購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。 有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻 不能“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤(rùn)呀！ 我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手： 國(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個(gè)月（季）的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購(gòu)中心； 塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或

14、下個(gè)周、下個(gè)月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng) 的倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到采購(gòu)中心； xx采購(gòu)中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的采購(gòu)申請(qǐng)單選擇采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)方式。2 、采購(gòu)周期管理關(guān)于采購(gòu)周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還 沒(méi)有一個(gè)成文的采購(gòu)周期方面的文件規(guī)定， 這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。 編制規(guī) 范細(xì)致的采購(gòu)周期表，優(yōu)點(diǎn)多多： 不僅可以規(guī)范日常采購(gòu)作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng) 造成的盲目性采購(gòu)； 加強(qiáng)采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊 箍咒； 還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象； 更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持，滿足客戶及

15、 時(shí)交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力， 創(chuàng)造更多的利潤(rùn)！我們還要把編制規(guī)范的采購(gòu)周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道 并盡可能的執(zhí)行起來(lái)， 這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購(gòu) 物料不到位而延期。3 、安全庫(kù)存管理目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟?kù)存方面的已經(jīng)開始做了， 倉(cāng)庫(kù)人員及采購(gòu)人員都有這面的基本意識(shí)。 不過(guò) bbq 事業(yè)部的人員對(duì) 采購(gòu)周期和安全庫(kù)存方面的觀念比較差， 老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象： 急 著向采購(gòu)人員要東西， 采購(gòu)人員采購(gòu)辦不到， 采購(gòu)到的東西又不用了， 采購(gòu)人員看到心情不舒服。我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫(kù)存管理，摸索一個(gè)適 合我們公司的安全庫(kù)存量，

16、 這個(gè)特別需要銷售人員、 倉(cāng)庫(kù)管理人員和 車間生產(chǎn)人員的全力配合。 做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫(kù)存， 給我們企業(yè)將 帶來(lái)的好處也是很明顯的： 提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi)； 對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力； 保證客戶及時(shí)交貨的要求； 減少資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，提咼資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的 投資，獲得更多的利潤(rùn)； 多組織采購(gòu)部門員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓(xùn)，讓采 購(gòu)部門員工一同進(jìn)步， 盡量站在一個(gè)高度對(duì)話， 減少同事之間的內(nèi)部 溝通成本。按照我們 xx 的企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式， 要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長(zhǎng) 時(shí)間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 但是我相信經(jīng)過(guò)大 家的共同努力肯定是會(huì)

17、實(shí)現(xiàn)的。到那時(shí)， xx 的采購(gòu)將會(huì)更多規(guī)范， 更能降低采購(gòu)成本，為我們 xx 企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤(rùn)！在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo)，我會(huì)銘記在心，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與信任。20XX 年馬上就要過(guò)去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲 亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。 對(duì)我來(lái)講是印象深刻的一年， 我來(lái)采購(gòu)部整整一年， 一切都是從零開 始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō) 20XX年是我成長(zhǎng)的 一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)， 累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。 在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo) 的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能

18、力有了大的提高， 心理素質(zhì)也越來(lái)越好。 同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn) 行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。現(xiàn)簡(jiǎn)單回顧一年我的主要工作情況：一、工作調(diào)度和職責(zé) 開始初步攝入采購(gòu)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對(duì)工作有了基 本的掌握和了解。 在熟悉工作流程后， 和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián) 系。采購(gòu)部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所 以基于工作的本身職責(zé)， 在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作， 一是在了解 原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司采購(gòu)， 在原材料訂料 之后，跟蹤原材料的到貨情況， 做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡?貨情況而受到影響。其次

19、負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。4 月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作 量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購(gòu)的同時(shí)，安排車間的工作計(jì)劃。剛開始很不 適應(yīng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。 8 月份將 公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。12 月初，由于各方面的原因，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工 作任務(wù)定為原材料的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更新。 這樣更有利于車間 生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。二、工作中的不足與今后努力的方向 這一年我一直對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。謙虛 謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見(jiàn)， 不斷改進(jìn)工作中存在的 問(wèn)題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好！這

20、一年來(lái)雖 然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。 比如：一些棘手的單子， 料訂下去之后，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤， 防止有萬(wàn)一發(fā)生。又，在訂料的過(guò)程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，絕對(duì) 不能馬虎， 不能有任何的差池， 那樣公司需要為一個(gè)人的粗心而付出 可能大的代價(jià)。 所以在工作的漫漫長(zhǎng)路中， 不管何時(shí)何地都不能有一 點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長(zhǎng)了， 可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來(lái)做 事，但是一定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使工作效率有更大 的提高。20XX 年，我將繼續(xù)努力，推陳出新，努力做出不一樣的成績(jī)。 同時(shí)，我也意識(shí)到自己的存在的不足，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信，我一定會(huì)努力改 善把工作做

21、好。只要我在崗位一天，我將全情投入，為公司貢獻(xiàn)出自 己的一份力量！我祝愿公司在 20XX年，業(yè)績(jī)步步上升，越辦越好！20XX 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)部物資小組充分發(fā)揮后勤 服務(wù)功能，在人少、任務(wù)重，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦 的各項(xiàng)工作任務(wù)， 為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支撐和保障。 為了總結(jié)過(guò)去， 開拓未來(lái)，現(xiàn)就采購(gòu)部物資小組 20XX年度的工作總結(jié)如下。一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力 隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，采購(gòu)任務(wù)越來(lái)越大，要求越來(lái)越高。為 了適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)， 必須打造優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)， 為公司提供高標(biāo)準(zhǔn) 的采購(gòu)服務(wù)。為此，年初以來(lái)，物資小組加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高 隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

22、 先后組織大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、 三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論， 提高了全員的理論素質(zhì)， 為做 好物資供應(yīng)工作提供了理論支持。同時(shí)，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了合同 法等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識(shí)別技術(shù)，談判技巧、合同簽 訂技術(shù)，學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論。通過(guò)學(xué)習(xí)，采購(gòu)人員的素質(zhì)明 顯提高， 大家都能熟練地掌握采購(gòu)的基本程序和技巧， 基本適應(yīng)了公 司采購(gòu)工作的新要求。二、做好物資采購(gòu)，提高一流的服務(wù)20XX 年是公司大發(fā)展之年，新增店面多，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求 高。為此，我們深入研究標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求， 做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作。 一方面，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資。為了選擇最優(yōu)

23、質(zhì)的 物品，我們物資小組積極參與市場(chǎng)調(diào)查。 重點(diǎn)調(diào)查了變化較快的燈具 市場(chǎng)和家具市場(chǎng)。 今年 8 月份，我組物資采購(gòu)工作增加了燈具的采買， 根據(jù)燈具訂單樣圖，我們先在重慶北濱路、五里店、南坪燈瑪特 3 家 大型燈飾廣場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查， 綜合比較， 最后選擇了價(jià)格較有優(yōu)勢(shì)的南坪 燈瑪特廣場(chǎng)的米高商鋪。 10 月初，我們?cè)俅蔚綇V州中山古鎮(zhèn)走訪燈 飾市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)前期篩選， 主要到大世界燈飾廠和波菲婭工程照明有限 公司門店和工廠進(jìn)行考察，綜合比較，波菲婭公司實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、 配送價(jià)格都具有較大優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，對(duì)家具市場(chǎng)進(jìn)行考察。根據(jù)設(shè)計(jì)師 的要求從上海寶山店開始的新款桌椅、 沙發(fā)等家具都在佛山皇典家具 廠進(jìn)行加工

24、制作。 4 月初，我們利用到皇典家具廠驗(yàn)貨的機(jī)會(huì)，考察 了佛山順德區(qū)樂(lè)從鎮(zhèn)的家具市場(chǎng)。 走訪了幾個(gè)廠家后， 我們發(fā)現(xiàn)就價(jià) 格而言，這幾家同皇典家具廠不相上下， 但我們需要的家具在他們那 兒品種不齊全。為此，我們?nèi)匀淮_定選擇皇典家具廠。另一方面，我 們物資小組克服人少任務(wù)大的困難， 積極做好物資籌備工作。 一是對(duì) 于新開業(yè)的店，我們及早深入，了解所需物品，制訂采購(gòu)計(jì)劃，有針 對(duì)性地開展采購(gòu)。 半年來(lái)，先后為香曼谷店、日月光店、上海寶山店、 疊彩城中餐和火鍋店、 合肥萬(wàn)達(dá)店、 南昌萬(wàn)達(dá)店 7 個(gè)直營(yíng)店做好了開 業(yè)籌備物資采買工作。在籌備工作中，大家加班加點(diǎn)，按要求進(jìn)行采 買，在保證質(zhì)量的前提下，盡

25、可能地減少支出，為公司節(jié)約成本。二 是做好各店物資供應(yīng)情況的調(diào)查。 定時(shí)到經(jīng)營(yíng)店調(diào)查， 了解所需物資 情況，在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，保障了供應(yīng)及時(shí)， 服務(wù)到位。三、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造良好社會(huì)形象 今年，公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，要求各經(jīng)營(yíng)店實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一 裝修，統(tǒng)一使用物品、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。為此，我們?cè)谖镔Y采購(gòu)工作中， 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)。 半年來(lái)， 物資小組本著節(jié)約費(fèi) 用的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)于一些老店設(shè)備進(jìn)行更換和維修。 先后為青一色大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、 為青一色春森店餐椅 進(jìn)行了維修、 為新天地店餐椅做好了維修并對(duì)部分桌面進(jìn)行更換、 為 疊彩城店

26、4 人位桌面進(jìn)行了整改、 為日月光店 4 人位桌面進(jìn)行了整改 并且為他們定制了畫框、為青一色大融城店增補(bǔ)了餐椅 . 餐桌、為江 北水晶店增加了部分餐桌并且更換了所有坐墊。 在我們物資小組的努 力下，提高了各經(jīng)營(yíng)店的設(shè)備質(zhì)量，初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。 同時(shí)，我們?cè)谖镔Y采購(gòu)工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)于經(jīng)營(yíng)店所需 物品，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，為公司標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。四、抓好基礎(chǔ)管理，保障后勤服務(wù) 為了提高物資采購(gòu)組的采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量，一方面，我們完善了物 資采購(gòu)制度、隊(duì)伍建設(shè)制度、考勤制度，學(xué)習(xí)制度，規(guī)范了物資采購(gòu) 的流程，使內(nèi)部管理更加規(guī)范。另一方面，加大對(duì)采購(gòu)人員的

27、考核和 管理，使采購(gòu)人員規(guī)范采購(gòu)，科學(xué)供應(yīng)。同時(shí)，我們物資小組針對(duì)不 同種類的供應(yīng)商制定了供應(yīng)商考核表，對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行 認(rèn)真考核，并把考核結(jié)果運(yùn)用到下年供應(yīng)商的選擇之中?？己吮?從企業(yè)實(shí)力、供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確、品種正確、后續(xù)服務(wù) 能力、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、 自我改進(jìn)能力等方面對(duì)每個(gè)供應(yīng)商每批次的供貨進(jìn) 行全面評(píng)分， 并根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)的高低對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核， 這樣不僅讓 我們采購(gòu)員對(duì)每位供應(yīng)商的服務(wù)優(yōu)劣能夠進(jìn)行了科學(xué)、準(zhǔn)確的分析， 明確了供應(yīng)商的不足并及時(shí)溝通，達(dá)到在以后的工作中更好的合作。 同時(shí)，也鞭策了供應(yīng)商認(rèn)真為我公司供應(yīng)物品。五、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量 在公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，必須有一支過(guò)硬的采購(gòu)隊(duì)伍， 為業(yè)務(wù)發(fā)展提高一流的服務(wù)。 一方面， 我們采購(gòu)小組一改過(guò)去單純的 物資采購(gòu)工