農發(fā)行20XX信貸工作總結

1、農發(fā)行20XX信貸工作總結隨著糧棉流通體制改革和農發(fā)行職能的逐步調整， 農發(fā)行改 革與開展進入一個新階段。 我部根據支行和上級行的統(tǒng)一部署和安排， 認真學習、深刻理解上級行會議和文件精神，適時分析形勢，認真執(zhí) 行政策，從嚴監(jiān)管企業(yè)，標準內部管理，切實防范信貸風險，為保證 圓滿完成全年各項經營責任考核指標打下堅實的基礎， 使收購資金封 閉管理保持了良好的態(tài)勢。一、認真執(zhí)行政策，確保各項指標圓滿完成、新發(fā)放貸款與新增庫存值保持一致。截止本月，我行累計發(fā)放糧油收購貸款 xx 萬元，累計收購糧食 價值 xx 萬元，用于收購的存款和現金 xx 萬元，當年新發(fā)放糧油貸款 與新收購增加庫存值比率到達 xx%

2、。、糧油貸款收回率XX%截止本月，我行累計收回貸款 xx 萬元，其中收回銷售回籠款 xx 萬元，其它來源收回 XX 萬元，退耕還林收回 XX 萬元，實際收回專項 補貼應收貸款XX萬元，糧油銷售收入中應收回貸款 XX萬元，糧油貸 款收回率XX%,高于省行核定指標XX個百分點，同比去年提高XX個 百分點。、貸款利息收回率XX%截止本月，我行應計貸款利息XX萬元，實際收回貸款利息XX萬元，收息率為XX%比去年同期上升XX個百分點、其它不合理占用貸款及擠占挪用貸款下降 XX萬元。截止本月， 我行其它不合理占用貸款 XX 萬元，較年初下降 XX 萬 元；擠占挪用占用貸款 XX 萬元，較年初下降 XX 萬

3、元。、信貸資金運用率XX%1(1)1月份，按旬均勻余額統(tǒng)計計算，我行信貸資金運用率為XX% 高出上級行核定指標 XX 個百分點。、企業(yè)消化本息掛賬貸款未發(fā)生變化。截止本月未，我行企業(yè)消化本息掛賬貸款 XX 萬元。較年初未發(fā) 生變化。、全面完成代理保險業(yè)務。截止本月我部已完成保險任務，實現保費 XX 萬元，其中車險 XX 萬元，財產險 XX 萬元。二、嚴格按照標準化管理要求，切實加強信貸基礎工作 一年來，我部人員群策群力，開拓創(chuàng)新，狠抓業(yè)務標準化管理， 有條不紊地把標準化管理要求落到實處，切實提高了信貸管理水平。、按“控制風險，擇優(yōu)扶持，全程監(jiān)管，按期收回”基本原則， 并考慮到流轉貸款的新特點、

4、新要求，狠抓貸款投放、庫存監(jiān)管和收 貸收息三個關鍵環(huán)節(jié)的管理。首先，在貸款投放上，我部狠抓貸款投放風險管理，采取的詳細 措施是：1嚴密了貸前調查、 審查及審批手續(xù)。 在收購初期制定了 當 前收購指導意見和收購資金貸款管理暫行手冊 ，對信貸人員貸 前調查的范圍及要求， 特別是對企業(yè)風險準備金來源調查進行詳細手 冊，確保信貸調查材料真實有效。 及時按上級行要求成立了貸款審 查委員會及貸審辦，實現了審貸別離的管理機制。 (3) 為增進企業(yè)法 人代表經營管理意識，實行“公貸私抵” - 企業(yè)法人代表住宅抵押 手續(xù)，截止本月共辦理抵押貸款 xx 筆，抵押貸款金額為 xx 萬元。(4) 實行了流轉糧收購最高

5、限價管理規(guī)定。 根據省行不同時期下發(fā)的信貸 支持參考價格，我行及時調整貸款投放規(guī)范。四季度，我部先后兩次 調整信貸支持價格， 水稻由原來堅持 xx 元/斤調整到 xx 元/斤；玉米 由原來XX-XX元/斤；大豆由XX下調到XX元/斤；超出支持價格的 資金由企業(yè)自行解決。 堅持貸款申請報賬制。 信貸員按日核打企業(yè) 收購碼單， 序時登記銀行臺賬， 確保收購貸款投放與糧食收購進度相 一致。其次，在庫存監(jiān)管上， 在繼續(xù)堅持出庫匯報管理辦法和定期查庫 管理辦法及倉單管理基礎上， 采取了如下作法： 明確了今年投放的 不同品種貸款形成的庫存糧食要分品種分倉垛單獨保管、單獨核算， 不得與“老糧”及其他糧食混放

6、。實行了每日巡查庫存管理辦法。 信貸員對新收購糧食每日必須巡查一次， 熟悉新糧存放地點， 切實做 到心中有數。及時設置臨時倉單，對新收購糧食進行倉單管理。 健全了庫存核查記錄單及工作底稿的實用性， 按期核查庫存， 杜絕企 業(yè)私自銷售及挪用農發(fā)行貸款行為發(fā)生。第三，在收貸收息環(huán)節(jié)上，信貸員及時跟蹤企業(yè)銷售活動，確保 銷售貨款及時足額歸行。 同時按相關手冊及時準確地分解相應的貸款本金、利息和費用，跟蹤管理企業(yè)銷售賬、商品賬及應收賬款，保證 貸款本息及時、足額收回，做到應收盡收。、明確了各崗位人員職責，制定了本部考核方案、加強了內部 管理，標準化驗收獲得喜人成績。、強化基礎管理，發(fā)揮服務功能，有效發(fā)

7、揮報表、數據在全行 業(yè)務經營中“晴雨表”的作用。首先， 按時準確上報各類固定統(tǒng)計信貸報表， 并根據上級行要求 及時完成了 2000 多份臨時報表的上報工作。大家都知道，臨時報表 的特點是要把動態(tài)的數據在較短的時間內， 及時準確地上報。 由于我 行業(yè)務量較大，業(yè)務數據反應參差不齊， 經常給審核、歸納帶來困難。 為了不耽擱上報，加班就成了家常便飯?！袄霞Z、老賬”， “三查 一落實”的認定及審計需要的報表是今年臨時報表的工作重點， 進入 秋糧收購時期， 臨時報表更是日積月累， 均勻一天就上報數份臨時報 表，而且每個臨時報表都要有說明。 據初步統(tǒng)計我部今年形成較有價 值的臨時套表 200 多套，撰寫了

8、近百萬字的各類臨時報表的說明材 料。同時按照信貸部提出的臨時性報表要“完整性、 及時性、真實性” 的管理要求， 加強和完善信貸計劃臨時報表檔案化管理， 將臨時報表 全部裝訂成冊，檔案化管理，真正做到“讓數據說話，為決策服務” 的思想，建立健全了信貸計劃、現金計劃、財政補貼等統(tǒng)計臺賬，及 時、真實、全面記錄資金信貸計劃管理活動情況，即為今后信貸資金 計劃管理提供了依據， 也為全行的經營決策提供報務。 其次做好信貸 人員臺賬、 月報等統(tǒng)計分析工作。 使其按手冊分職責及時準確登記電腦臺賬并歸納形成月報表， 并就每個企業(yè)的資金使用情況， 企業(yè)財務 狀況，商品銷售等情況，寫出較有質量的購銷企業(yè)信貸運營分

9、析匯報。 、認真測算信貸資金需求情況，力求準確、及時編制資金計劃。 嚴格資金規(guī)模管理 , 專項貸款規(guī)模按筆申請，確保無超規(guī)模、無 計劃發(fā)放貸款現象發(fā)生， 實時監(jiān)控資金規(guī)模使用情況； 加強資金調度， 確保資金運用率保持較高水平 ; 嚴格資金頭寸限額管理，堅持提前上 報資金需求計劃，小額勤調信貸資金， 確保信貸資金及時、 足額供應， 減少閑置資金占用，確保信貸資金運用率保持在較高水平。（ 五）、以業(yè)務經營分析要做到“分析致用”為目的， 提高分析質 量，不斷完善業(yè)務經營分析手段。（六）、以推動現金、利率管理邁上標準化軌道為目的，加強檢 查監(jiān)視，嚴格賬戶管理，認真糾錯改偏。我部按照年初管理辦法標準化管

10、理要求， 按季對轄區(qū)內購銷企業(yè) 的現金使用、利率、商品庫存、銷售情況進行全面檢查。在信貸員自 查的基礎上，全年共分四次組織信貸人員開展信貸基礎工作大檢查， 并將檢查結果及時向支行作了專習題總結報告。 對在檢查中發(fā)現的問 習題，我部能及時采取措施進行糾錯、改偏，使各項管理措施落到實 處。其次做好現金、利率政策的宣傳解釋工作。20XX年我行會計科目 及存貸款利率均作了重大調整， 引起貸款利率政策的相應變化。 為了 使行信貸人員準確執(zhí)行貸款利率政策，我部結合（農發(fā)銀發(fā)20XX238 號文件精神，對每個貸款會計科目的利率執(zhí)行規(guī)范進行了明確， 制成表格格式下發(fā)給每個信貸員參照執(zhí)行， 受到信貸人員的普遍歡

11、迎。 同時做好利率政策的上傳下達工作， 及時與營業(yè)部溝通， 將利率管理 落到實處。今年以來，我部認真執(zhí)行當地人民銀行和上級行下達的現 金投放計劃，自覺做好現金投放工作。嚴格掌握支取現金范圍，按照 人民銀行和上級要求認真建好現金分析日報表， 分清來源， 用途逐日 登記；堅持加強大額現金管理，完善內部審批管理辦法 , 杜絕不合理 大額提現；同時 , 認真執(zhí)行了賬戶管理手冊，加強對開戶企業(yè)庫存現 金的管理， 對收儲企業(yè)庫存現金按手冊核定了限額。 始終把正確貫徹 執(zhí)行各項利率政策作為促進收購資金封閉運行， 保證農發(fā)行經營成果 的一項重要工作來抓。正確執(zhí)行各項利率政策，按照要求標準操作， 較好地發(fā)揮了利率的杠桿作用。三、立足當前，抓好各項階段性工作 隨著糧食流通體制改革進一步深入， 農