論建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、論建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理引言：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理承擔(dān)著越來(lái)越重要的管理任務(wù)。財(cái)務(wù)管理作為一種重要的管理工具，在建筑企業(yè)生產(chǎn)決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、目標(biāo)考核方面發(fā)揮著重要的作用，是建 筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是處理 施工企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，組織處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行 為。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括對(duì)施工中資金流量的管理，施工成本的管理，工程建設(shè)的耗資和工程利潤(rùn)管理。建筑企業(yè)生存和發(fā) 展的一個(gè)基本的保障工作就是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)是生命周期長(zhǎng)， 生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，投資大, 涉及面廣，因此

2、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作如資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格形成、工程價(jià)款結(jié)算、生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)與成本預(yù)算、考核等方面都 與其他企業(yè)不同，其財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中不但存在著一些財(cái)務(wù)管理 普遍存在的問(wèn)題，還存在著一些建筑企業(yè)特有的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，也響了建筑企業(yè)的發(fā)展。在建筑企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，鋼鐵、煤炭、水泥等所占比重非常 大，這就造成對(duì)水泥、焦化、冶煉等行業(yè)形成嚴(yán)重依賴。 近年來(lái), 隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，我國(guó)煤炭、鋼鐵等行 業(yè)整體下滑， 而這樣就導(dǎo)致相應(yīng)的投資項(xiàng)目銳減， 在建項(xiàng)目或停 或緩，一些擬建項(xiàng)目不再審批， 這些給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的 考驗(yàn)和較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 而且我國(guó)建

3、筑企業(yè)眾多， 從業(yè)人數(shù)也較 多，如此眾多的企業(yè)瓜分有限的施工市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，出現(xiàn) 低價(jià)中標(biāo)、 墊資施工等不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)， 嚴(yán)重影響我國(guó)建筑施工市 場(chǎng)的秩序和應(yīng)有的利潤(rùn)空間。 在這種過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的情況下， 施工生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小， 這一狀況在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)不 會(huì)有根本性的改變，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，資本積累緩慢，發(fā)展 后勁不足。 這些情況造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能有效實(shí)施， 也 就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日益成為企業(yè)管理的重點(diǎn)與核心，但 目前我國(guó)仍有部分建筑企業(yè)的管理者不能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的 重要性， 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)較為落后，

4、主要表現(xiàn)在以下幾 個(gè)方而。（ 一） 、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理人才缺失 隨著近幾年我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷成熟和完善， 大部分建筑企 業(yè)管理者已經(jīng)能夠較為清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用， 也將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提高到比較高的地位， 但仍有部分建筑 企業(yè)的高層管理者財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為淡薄， 沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管 理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用， 也就不能采取相關(guān)措施完善企業(yè)的財(cái) 務(wù)管理工作。另外，隨著近幾年我國(guó)建筑市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，很多 建筑企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大， 企業(yè)的人才隊(duì)伍也在不斷地壯大， 但 是需要指出的是， 雖然我國(guó)的建筑企業(yè)每年都從外部引進(jìn)大批的 高素質(zhì)人才， 但人才的引進(jìn)主要偏重于技術(shù)人才， 很少

5、引進(jìn)財(cái)務(wù) 管理高級(jí)人才，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍較為薄弱。（ 二）財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理不規(guī)范 完善的規(guī)章制度建設(shè)和規(guī)范的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理是企業(yè)完善財(cái) 務(wù)管理的重要保證。 雖然我國(guó)建筑市場(chǎng)在不斷成熟和完善， 部分 建筑企業(yè)已經(jīng)形成了一整套完善的施工和安全管理規(guī)章制度， 很 少有建筑企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。 同時(shí)，大部分建筑 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化， 員工的財(cái)務(wù)管理行為沒(méi) 有嚴(yán)格的統(tǒng)一， 這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理較為混亂， 嚴(yán)重破 壞了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完整性。（ 三）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不合理 嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算和完善的內(nèi)部控制建設(shè)可以有效地保證企 業(yè)財(cái)務(wù)

6、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 但目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算 都不能得到嚴(yán)格的執(zhí)行， 很多建筑企業(yè)甚至將財(cái)務(wù)預(yù)算簡(jiǎn)單地與 財(cái)務(wù)計(jì)劃相等同， 造成財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式， 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 難以實(shí)現(xiàn)。另一方面，很多建筑企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)較為缺失， 企業(yè)內(nèi)部的崗位和職權(quán)設(shè)置不合理， 部分項(xiàng)目經(jīng)理和部分技術(shù)人 員擁有過(guò)高的管理權(quán)限，其職權(quán)不能受到很好的監(jiān)督和制衡。三、解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一） 、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施需要一批有較強(qiáng)的業(yè)務(wù) 水平和較高的工作能力、 并具有愛(ài)崗敬業(yè)、 遵守職業(yè)道德的財(cái)務(wù) 管理人員來(lái)執(zhí)行， 因此企業(yè)要制定切合實(shí)際的人力資源政策， 在 以人為本的前提下

7、， 積極培養(yǎng)專業(yè)人才， 建立合理的人才引進(jìn)機(jī) 制，制定整套的人才選拔程序。 并且要提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn) 管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律觀念，提高綜合協(xié)調(diào)能力，提升財(cái) 務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代技術(shù)手段的運(yùn)用能力。（二） 完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理 建筑企業(yè)管理者想要更好地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首 先要充分的認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)。 盡管財(cái)務(wù) 核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使 用，但是由于目前我國(guó)部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模 式，因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng) 驗(yàn)和自覺(jué)來(lái)進(jìn)行決策， 所有很多財(cái)務(wù)管理軟件和工具都不能實(shí)際

8、有效的運(yùn)用，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中的人員素質(zhì)和能力參差不齊， 在實(shí)際工作中可能只是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而缺乏獨(dú)立的判斷能 力，因此不能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)管理建議， 所 以從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果就只有不斷完善建筑企業(yè) 的財(cái)務(wù)管理制度，建立一個(gè)完善的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度 : 第 一步，需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門、審計(jì) 部門以及結(jié)算中心。第二步，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部要進(jìn)行明確、合理的 分工，對(duì)企業(yè)資金的支出、 收入、調(diào)控以及審計(jì)等工作進(jìn)行結(jié)合， 各部門、 各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能， 從而形成更加完 善的企業(yè)財(cái)務(wù)體系。 第三步， 通過(guò)制定相關(guān)的制度加以保證規(guī)范 財(cái)務(wù)行

9、為，依法理財(cái)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職能，有效地使用每一 分錢，建立、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，提升整體管理水平。（ 三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好成本控制 首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)目班子的組織建設(shè)， 把項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)成員等納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。 項(xiàng)目的施工組織 設(shè)計(jì)方案、 技術(shù)方案必須經(jīng)過(guò)企業(yè)的審查， 進(jìn)行實(shí)施必須有企業(yè) 相關(guān)職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)， 避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故， 給企業(yè)在信 譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上造成很大損失。 企業(yè)有關(guān)職能部門定期的巡查施工項(xiàng) 目進(jìn)度。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理。項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)編報(bào)資金使用 計(jì)劃，嚴(yán)格審批制度， 遵循原則有償使用以收定支和資金。 再次， 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。 施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展， 必須迅速適應(yīng) 建筑市場(chǎng)的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格要求。因此，作為施 工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理， 以中標(biāo)價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算 收入，再扣除目標(biāo)利潤(rùn)后確定目標(biāo)成本。 項(xiàng)目管理部門要及時(shí)編 制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。最后，重視工程項(xiàng)目結(jié)算管理。施工 企業(yè)經(jīng)常會(huì)有竣工項(xiàng)目結(jié)算長(zhǎng)期擱置的現(xiàn)象發(fā)生， 必須成立項(xiàng)目 結(jié)算小組或類似機(jī)構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算和清欠事 務(wù)，以免喪失索賠的法律時(shí)效，給企業(yè)造成損失。當(dāng)然，要做好 結(jié)算