流水線的作用以及優(yōu)化

1、瓶頸站的作業(yè)時(shí)間就變成了整條流水線實(shí)際產(chǎn)岀的cycle時(shí)間，而日產(chǎn)量公式如下流水線在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要的角色，優(yōu)化流水線直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效 率，因此成為企業(yè)不得不關(guān)注的話題。1、 優(yōu)化流水線第一站的作業(yè)時(shí)間，及多久放一片板子，此為滿足生產(chǎn)計(jì)劃量所必須的投入cycle時(shí)間。但在實(shí)際上，瓶頸站的作業(yè)時(shí)間必然大于第一站，第一站一定不是瓶頸站,所以第一站不一定會完全依要求的cycle時(shí)間去投入,因?yàn)槠款i站已拖慢他的速度,故從管理的角度來看要確實(shí)要求第一站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。流水線的輸送帶速度也可反推算岀日產(chǎn)量,下面為輸送帶速度的公式：輸送帶的pitch時(shí)間=整日的上班時(shí)間/日產(chǎn)量*(1

2、+不良率)輸送帶的速度=記號間隔距離/輸送帶的pitch時(shí)間所謂記號間隔距離，在流水線的皮帶上所做的記號間的距離，希望作業(yè)者依記號流經(jīng)的速度完成作業(yè)并放置在皮帶線上；但煉條線并沒有做記號，就以板子的長度當(dāng)做記號間隔距離。為何要用輸送帶？除了運(yùn)送物品外，還有半強(qiáng)制作業(yè)者依計(jì)劃完成作業(yè)的功能，但不是一味地加快去試試看，而應(yīng)依上述公式去計(jì)算求得。2、觀察流水線上哪一站是瓶頸站：(1)永遠(yuǎn)忙個不停的站；(2)老是將板子往后拉的站；(3)從該站開始，原本一片接著一片的板子，中間岀現(xiàn)了間隔。上面三點(diǎn)是目視就可察覺的，再來就是用秒表量，作業(yè)時(shí)間是所有站中最長的。日產(chǎn)量=整日的上班時(shí)間/實(shí)際cycle時(shí)間故現(xiàn)

3、場干部只要減少其作業(yè)時(shí)間，就可明顯提升產(chǎn)量,如將零件拿一些給別站做、使用治工具以節(jié)省動作、改善作業(yè)域的配置等等。但在解決瓶頸站后，可能會岀現(xiàn)新的瓶頸站，所以又要對此新的瓶頸站進(jìn)行改善，因此持續(xù)盯著瓶頸站改善，整條流水線的效率就會日日提升。3、 觀察流水線最后一站收板子的cycle時(shí)間，也就是實(shí)際產(chǎn)岀的cycle時(shí)間，這站的cycle時(shí)間必相等于瓶頸站。從這站可推算岀這條流水線線的效率如何，公式如下：效率=投入cycle時(shí)間/實(shí)際cycle時(shí)間=第一站的作業(yè)時(shí)間/最后一站的作業(yè)時(shí)間當(dāng)然也可用瓶頸站的作業(yè)時(shí)間來算，不過觀察最后一站總是較簡單、實(shí)際。在流水線上的在制品數(shù)量就等于：（最后一站的作業(yè)時(shí)間

4、-第一站的作業(yè)時(shí)間）*（整日的上班時(shí)間/最后一站的作業(yè)時(shí)間）4、稼動率的觀察稼動率=在作業(yè)的時(shí)間/整日的上班時(shí)間所謂稼動就是流水線上有效的工作，作業(yè)者坐在位子上并不表示他有在工作，有在工作才能做岀產(chǎn)品來，所以要觀察作業(yè)者在作業(yè)的時(shí)間。但在實(shí)際上，不可能全天對每個作業(yè)者進(jìn)行測量，所以有種工作抽查的手法來仿真測量，其實(shí)說穿了就是不時(shí)去看作業(yè)者在做什么。5、 流水線作業(yè)者坐在位子上并不表示他有認(rèn)真在工作，所以最后就是觀察每一個作業(yè)者的作業(yè)速度,速度是一個很抽象的概念，光從目視很難來比較跟量化，所以在心里建立起一個標(biāo)準(zhǔn)速度，快過它就算好，動作精簡、固定而有節(jié)奏地進(jìn)行，往往有較好的作業(yè)速度，反之不佳，如

5、此 來觀察就比較簡單。流水線作業(yè)不過不是快就是好，其動作必須是有附加價(jià)值的，所以還要看其動作是否簡單扼要，所以要求動作經(jīng)濟(jì)原則的觀念 ，簡單地說，人類手部的動作可分為移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解，還有一種心理的精神作用 ，其中嚴(yán)格來說只有兩種動作有附加價(jià)值：組立、使用，所以在能滿足生產(chǎn)要求的條件下，盡量排除或簡化其它的動作。其原則如下：1、移動：使物料自動到達(dá)所要的位置、縮短移動距離、減少需移動物品的重量、移動路徑周圍避免有東西會妨礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。2、握?。毫虾欣锏奈锪媳M可能整齊排放 ，不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預(yù)留握取的空間等。3、 前置：同握取

6、一樣，料盒里的物料盡可整齊排放 ，不要雜亂堆積等。4、組立：以治工具代替手作業(yè)等。5、使用：使機(jī)械全自動化等。6、精神作用：利用機(jī)械取代人為判斷、減少作業(yè)者目光的移動等。深圳市長誠達(dá)電子設(shè)備有限公司是一家經(jīng)營電子設(shè)備的廠商，工廠位于交通便利的洲石公 路旁，廠房面積1000多平方米。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、安裝、維修提供一條龍優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本著以客戶第 一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一的原則，已成為眾多廠商的合作首選。公司專業(yè)生產(chǎn)：流水線、插件線、烘干線、平板線、工作臺、貨架?；厥占颁N售二手設(shè)備：回流焊、波峰焊、工業(yè)烤箱、UV干燥機(jī)，儲氣罐、熱縮包裝機(jī)、移印機(jī)、切腳機(jī)、磨刀機(jī)、刀片、錫爐、噴油柜、空壓機(jī)、烘干線，流水線、

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8、崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)

9、劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此