年度績(jī)效評(píng)價(jià)管理規(guī)定

1、鄭州日產(chǎn)汽車有限公司年度績(jī)效評(píng)價(jià)管理規(guī)定第一條：為推進(jìn)公司績(jī)效管理工作的深入完善，加強(qiáng)公司對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作，特制定本規(guī)定。第二條：績(jī)效評(píng)價(jià)的目的：1、評(píng)估公司員工的年度績(jī)效；2、了解、評(píng)價(jià)員工工作態(tài)度與能力；3、作為員工調(diào)遷、晉升、退職管理的依據(jù)；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第三條：年度績(jī)效評(píng)價(jià)的范圍1、原則上對(duì)公司各部門年底（12月31日）前所有在崗員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、以下人員不進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)價(jià)：(1)、年度事假累計(jì)6天及以上者；(2)、年度病假累計(jì)15天及以上者；(3)、年度內(nèi)產(chǎn)假超過(guò)3個(gè)月者；(4)、其他總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核者。第四條：年度績(jī)效評(píng)

2、價(jià)的分類：年度績(jī)效評(píng)價(jià)，按公司在崗員工所屬薪酬體系分別評(píng)價(jià)，包括：1、中高層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)；2、等級(jí)薪酬制員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)；3、銷售業(yè)務(wù)人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)；4、計(jì)件薪酬制員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)。第五條：年度績(jī)效評(píng)價(jià)分為a(優(yōu)秀)、b(良好)、c(稱職)、d(基本稱職)、e(不稱職)五級(jí)，按層級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。第六條：對(duì)于年度之內(nèi)，因崗位調(diào)整而屬不同薪酬體系的員工，以年底所在部門的年終績(jī)效總評(píng)，折算出年度評(píng)價(jià)結(jié)果。第七條：年度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)為e級(jí)的員工，予以待崗、免職或辭退。第八條：本細(xì)則未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定相應(yīng)條款。第九條：本細(xì)則解釋權(quán)在人力資源部。二六年十二月附：中高層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)

3、細(xì)則等級(jí)薪酬制員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則銷售業(yè)務(wù)人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則計(jì)件薪酬制員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則附：中高層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則第一條：年度績(jī)效評(píng)價(jià)人員范圍公司中高層管理人員薪酬制的員工。第二條：年度績(jī)效評(píng)價(jià)方法1、總經(jīng)理由董事長(zhǎng)直接評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)等級(jí)分a、b、c、d、e五級(jí)。2、副總經(jīng)理級(jí)員工由總經(jīng)理直接評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)等級(jí)分a、b、c、d、e五級(jí)。3、其他中高層管理人員的評(píng)價(jià)：(1)、日常評(píng)價(jià)：由人力資源部匯總個(gè)人年度內(nèi)月績(jī)效結(jié)果，并根據(jù)表一折算分值，計(jì)算出月平均得分(m)。 (2)、年終評(píng)價(jià)：由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分三個(gè)部分：a、根據(jù)全年指標(biāo)完成情況進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)價(jià)，填報(bào)附件一，評(píng)價(jià)等級(jí)分a、b、c、

4、d、e五級(jí)，根據(jù)表一折算分值(n)；b、根據(jù)附件二對(duì)工作行為與態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，按評(píng)分表折算為分值(x)；c、根據(jù)附件三對(duì)管理行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，按評(píng)分表折算為分值(g)。4、凡出現(xiàn)涉及公司規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，單項(xiàng)否決，年度績(jī)效評(píng)價(jià)為e級(jí)。第三條：年度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)確定1、績(jī)效等級(jí)折算，見表一：表一：績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)abcde對(duì)應(yīng)分值1008060400說(shuō)明：年度和月度績(jī)效等級(jí)折算為分值：a級(jí)折算為100分； b級(jí)折算為80分，依次類推2、年度績(jī)效評(píng)價(jià)得分計(jì)算公式年度績(jī)效評(píng)價(jià)得分（z）=（m20%+n80%）70% + x10% + g20%說(shuō)明：m為月度評(píng)價(jià)平均得分；n為年終評(píng)價(jià)折算分值；x為工作行為

5、與態(tài)度評(píng)價(jià)折算分值；g為管理行為評(píng)價(jià)折算分值3、確定年度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)的方法(1) 年度績(jī)效等級(jí)分a、b、c、d、e五級(jí)(2) 由人力資源部根據(jù)每個(gè)人的計(jì)算得分(z)，按照表二核定個(gè)人年度績(jī)效等級(jí)。表二： 年度績(jī)效評(píng)價(jià)分值(z)90z70z9050z7030z50z30年度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)abcde說(shuō)明：如某一部長(zhǎng)年度績(jī)效評(píng)價(jià)得分z為85分，核定年度績(jī)效等級(jí)b級(jí)附：等級(jí)薪酬制員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則（具有管理職能職位的員工）第一條：年度績(jī)效評(píng)價(jià)人員范圍具有管理職能的員工崗位：部門部長(zhǎng)助理、課長(zhǎng)(主任、處長(zhǎng))、副課長(zhǎng)(副主任、副處長(zhǎng))、主管、主任工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。第二條：年度績(jī)效評(píng)價(jià)方法1、日常評(píng)價(jià)

6、：由人力資源部匯總個(gè)人每月績(jī)效等級(jí)，根據(jù)表二折算分值，計(jì)算出月平均得分(m)。 2、年終評(píng)價(jià)：由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分三個(gè)部分：(1)、根據(jù)全年指標(biāo)完成情況進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)價(jià)，填報(bào)附件一，評(píng)價(jià)等級(jí)分a、b、c、d、e五級(jí)，進(jìn)行強(qiáng)制分配，以各部門實(shí)際評(píng)價(jià)人數(shù)為基數(shù)，各級(jí)分配人數(shù)比例見表一，各等級(jí)根據(jù)表二折算分值(n)；表一：評(píng)價(jià)等級(jí)aa+ba+b+cd+e分配人數(shù)比例10%30%80%20%(2)、根據(jù)附件二對(duì)工作行為與態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，按評(píng)分表折算為分值(x)；(3)、根據(jù)附件三對(duì)管理行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，按評(píng)分表折算為分值(g)。3、凡出現(xiàn)涉及公司規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，單項(xiàng)否決，年度績(jī)效評(píng)價(jià)為e級(jí)。第三

7、條：年度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)確定1、績(jī)效等級(jí)折算，見表二：表二：評(píng)價(jià)等級(jí)abcde對(duì)應(yīng)分值1008060400說(shuō)明：年度和月度績(jī)效等級(jí)折算為分值：a級(jí)折算為100分； b級(jí)折算為80分，依次類推2、年度績(jī)效評(píng)價(jià)得分計(jì)算公式年度績(jī)效評(píng)價(jià)得分（z）=（m20%+n80%）70% + x15% + g15%說(shuō)明：m為月度評(píng)價(jià)平均得分；n為年終評(píng)價(jià)折算分值；x為工作行為與態(tài)度評(píng)價(jià)折算分值；g為管理行為評(píng)價(jià)折算分值3、確定年度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)的方法(1)、年度績(jī)效等級(jí)分a、b、c、d、e五級(jí)；(2)、在部門內(nèi)，根據(jù)年度績(jī)效評(píng)價(jià)分值及分值名次，同時(shí)滿足各等級(jí)的分值線、強(qiáng)制分配比例條件來(lái)確定績(jī)效等級(jí)。等級(jí)分值線和分配比

8、例與績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)關(guān)系見表三、表四：表三：年度績(jī)效評(píng)價(jià)分值(z)90z年度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)a表四：分配比例10%30%80%20%評(píng)價(jià)等級(jí)aa+ba+b+cd+e附：等級(jí)薪酬制員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則（非管理職能職位的員工）第一條：年度績(jī)效評(píng)價(jià)人員范圍不具有管理職能職位的員工。第二條：年度績(jī)效評(píng)價(jià)方法1、日常評(píng)價(jià)：由人力資源部匯總個(gè)人每月績(jī)效等級(jí)，根據(jù)表二折算分值，計(jì)算出月平均得分(m)。 2、年終評(píng)價(jià)：由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分兩個(gè)部分：(1)、根據(jù)全年指標(biāo)完成情況進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)價(jià)，填報(bào)附件一，評(píng)價(jià)等級(jí)分a、b、c、d、e五級(jí)，進(jìn)行強(qiáng)制分配，以各部門實(shí)際評(píng)價(jià)人數(shù)為基數(shù)，各級(jí)分配人數(shù)比例見表一，各等級(jí)根據(jù)表

9、二折算分值(n)；表一：評(píng)價(jià)等級(jí)aa+ba+b+cd+e分配人數(shù)比例10%30%80%20%(2)、根據(jù)附件二對(duì)工作行為與態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，按評(píng)分表折算為分值(x)；3、凡出現(xiàn)涉及公司規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，單項(xiàng)否決，年度績(jī)效評(píng)價(jià)為e級(jí)。第三條：年度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)確定1、績(jī)效等級(jí)折算，見表二：表二：評(píng)價(jià)等級(jí)abcde對(duì)應(yīng)分值1008060400說(shuō)明：年度和月度績(jī)效等級(jí)折算為分值：a級(jí)折算為100分； b級(jí)折算為80分，依次類推2、年度績(jī)效評(píng)價(jià)得分計(jì)算公式年度績(jī)效評(píng)價(jià)得分（z）=（m20%+n80%）80% + x20%說(shuō)明：m為月度評(píng)價(jià)平均得分；n為年終評(píng)價(jià)折算分值；x為工作行為與態(tài)度評(píng)價(jià)折算分值

10、3、確定年度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)的方法(1)、年度績(jī)效等級(jí)分a、b、c、d、e五級(jí)；(2)、在部門內(nèi)，根據(jù)年度績(jī)效評(píng)價(jià)分值及分值名次，同時(shí)滿足各等級(jí)的分值線、強(qiáng)制分配比例條件來(lái)確定績(jī)效等級(jí)。等級(jí)分值線和分配比例與績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)關(guān)系見表三、表四：表三：年度績(jī)效評(píng)價(jià)分值(z)90z年度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)a表四：分配比例10%30%80%20%評(píng)價(jià)等級(jí)aa+ba+b+cd+e附：銷售業(yè)務(wù)人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則第一條：年度績(jī)效評(píng)價(jià)人員范圍公司銷售業(yè)務(wù)人員薪酬制的員工。第二條：年度績(jī)效評(píng)價(jià)方法1、大區(qū)總經(jīng)理的評(píng)價(jià)：(1)、日常評(píng)價(jià)：由人力資源部匯總個(gè)人每月績(jī)效等級(jí)，根據(jù)表一折算分值，計(jì)算月平均得分(m1)。(2)、年終評(píng)

11、價(jià)：由主管銷售副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)，分三個(gè)部分：a、根據(jù)全年指標(biāo)完成情況進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)價(jià)，填報(bào)附件一，評(píng)價(jià)等級(jí)分a、b、c、d、e五級(jí)，根據(jù)表一折算分值(n1)；b、根據(jù)附件二對(duì)工作行為與態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，按評(píng)分表折算為分值(x1)；c、根據(jù)附件三對(duì)管理行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，按評(píng)分表折算為分值(g1)。2、辦事處主任的評(píng)價(jià)：(1)、日常評(píng)價(jià)：由人力資源部匯總個(gè)人每月績(jī)效等級(jí)，根據(jù)表一折算分值，計(jì)算月平均得分(m2)。(2)、年終評(píng)價(jià)：由主管大區(qū)總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)，分三個(gè)部分：a、根據(jù)全年指標(biāo)完成情況進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)價(jià)，填報(bào)附件一，評(píng)價(jià)等級(jí)分a、b、c、d、e五級(jí)，根據(jù)表一折算分值(n2)；b、根據(jù)附件二對(duì)工作行為與

12、態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，按評(píng)分表折算為分值(x2)；c、根據(jù)附件三對(duì)管理行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，按評(píng)分表折算為分值(g2)。3、銷售員的評(píng)價(jià)：(1)、日常評(píng)價(jià)：由人力資源部匯總個(gè)人每月績(jī)效等級(jí)，根據(jù)表一折算分值，計(jì)算月平均得分(m3)。(2)、年終評(píng)價(jià)：由主管辦事處主任進(jìn)行評(píng)價(jià)，分兩個(gè)部分：a、根據(jù)全年指標(biāo)完成情況進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)價(jià)，填報(bào)附件一，評(píng)價(jià)等級(jí)分a、b、c、d、e五級(jí)，根據(jù)表一折算分值(n3)；b、根據(jù)附件二對(duì)工作行為與態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，按評(píng)分表折算為分值(x3)。4、凡出現(xiàn)涉及公司規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，年度績(jī)效評(píng)價(jià)為e級(jí)(不稱職)，予以待崗、免職或辭退。第三條：年度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)確定1、績(jī)效

13、等級(jí)折算，見表一：表一：評(píng)價(jià)等級(jí)abcde對(duì)應(yīng)分值1008060400說(shuō)明：年度和月度績(jī)效等級(jí)折算為分值：a級(jí)折算為100分； b級(jí)折算為80分，依次類推2、年度績(jī)效評(píng)價(jià)得分計(jì)算公式(1)、大區(qū)總經(jīng)理：年度績(jī)效評(píng)價(jià)得分（z1）=（m140%+n160%）70% + x110% + g120%說(shuō)明：m1為月度評(píng)價(jià)平均得分 n1為年終評(píng)價(jià)折算分值x1為工作行為與態(tài)度評(píng)價(jià)折算分值 g1為管理行為評(píng)價(jià)折算分值(2)、辦事處主任：年度績(jī)效評(píng)價(jià)得分（z2）=（m220%+n280%）70% + x215% + g215%說(shuō)明：m2為月度評(píng)價(jià)平均得分 n2為年終評(píng)價(jià)折算分值x2為工作行為與態(tài)度評(píng)價(jià)折算分值

14、g2為管理行為評(píng)價(jià)折算分值(3)、銷售員：年度績(jī)效評(píng)價(jià)得分（z3）=（m320%+n380%）80% + x320%說(shuō)明：m3為月度評(píng)價(jià)平均得分 n3為年終評(píng)價(jià)折算分值；x3為工作行為與態(tài)度評(píng)價(jià)折算分值3、確定年度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)的方法(1)、年度績(jī)效等級(jí)分a、b、c、d、e五級(jí)；(2)、由人力資源部根據(jù)每個(gè)人的計(jì)算得分(z)，按照表二核定個(gè)人年度績(jī)效等級(jí)。表二： 年度績(jī)效評(píng)價(jià)分值(z)90z70z9050z7030z50z30年度績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)abcde說(shuō)明：如某一辦事處主任年度績(jī)效評(píng)價(jià)得分z為85分，核定年度績(jī)效等級(jí)b級(jí)附：計(jì)件薪酬制員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)第一條：年度績(jī)效評(píng)價(jià)人員范圍公司計(jì)件薪酬制的員工。第二條：年度績(jī)效評(píng)價(jià)方法1、日常評(píng)價(jià)：由人力資源部匯總個(gè)人每月績(jī)效結(jié)果，計(jì)算月平均比例(m)。2、年終評(píng)價(jià)：由其直接上級(jí)根據(jù)全年指標(biāo)完成情況、員工工作行為與態(tài)度及管理行為進(jìn)行總評(píng)，填報(bào)附件一，評(píng)價(jià)等級(jí)分a、b、c、d、e五級(jí)，根據(jù)表二折算百分比(n)。年終評(píng)價(jià)時(shí)，各車間內(nèi)評(píng)價(jià)等級(jí)實(shí)行強(qiáng)制分配，以各車間實(shí)際評(píng)價(jià)人數(shù)為基數(shù)，各級(jí)分配人數(shù)比例見表一：表一：評(píng)價(jià)等級(jí)aa+ba+b+cd+e分配人數(shù)比例10%30%80%20%3、凡出現(xiàn)涉及公司規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，年度績(jī)效評(píng)價(jià)為e級(jí)，予以待崗、免職或辭退。第三條：年度