三農(nóng)金融事業(yè)部制改革摘要_第1頁
三農(nóng)金融事業(yè)部制改革摘要_第2頁
三農(nóng)金融事業(yè)部制改革摘要_第3頁
三農(nóng)金融事業(yè)部制改革摘要_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、農(nóng)業(yè)銀行三農(nóng)金融事業(yè)部制改革摘要1 1、事業(yè)部制管理的特點(diǎn): 一是條線化經(jīng)營,垂直化管理。二是每 個(gè)事業(yè)部都是單獨(dú)的責(zé)任利潤中心,核算相對獨(dú)立,責(zé)權(quán)利清晰。三 是合理的集權(quán)和分權(quán)。概括為“一條線、一本帳、一結(jié)合”。2 2、三農(nóng)金融事業(yè)部制改革的整體目標(biāo)和思路:按照“邊界清晰、治理高效、核算準(zhǔn)確、保障有力 ”的要求,農(nóng) 行將構(gòu)建“條線管理、單元經(jīng)營、重心下沉、單獨(dú)核算、正向激勵(lì)、 有效約束”的事業(yè)部制經(jīng)營管理體系,努力把三農(nóng)金融部建設(shè)成為立 足縣域、服務(wù)三農(nóng)、資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)和效益良 好的責(zé)任利潤中心,為服務(wù)“三農(nóng)”提供長久的制度保障。3 3、 三農(nóng)金融部的總體架構(gòu)為:“三農(nóng)金

2、融部總部+ +省級分部+ +地 市分部+ +縣級經(jīng)營單元”即農(nóng)業(yè)銀行總行設(shè)三農(nóng)金融部總部,各一級 分行設(shè)三農(nóng)金融省級分部(北京、上海、深圳、天津和廈門分行除外), 各二級分行設(shè)立三農(nóng)金融地市分部, 縣域支行作為經(jīng)營單位,整體納 入三農(nóng)金融部管理。4 4、 三農(nóng)金融部各層級的職能定位:農(nóng)行三農(nóng)金融部實(shí)行“三級督導(dǎo)、一級經(jīng)營”的管理體制。其中,三農(nóng)金融部總部,負(fù)責(zé)三農(nóng)業(yè) 務(wù)的政策制度、產(chǎn)品研發(fā)、客戶營銷、風(fēng)險(xiǎn)管理考評激勵(lì)等職責(zé)。省 級、地市級分部負(fù)責(zé)制定區(qū)域性的三農(nóng)政策制度和產(chǎn)品,指導(dǎo)轄內(nèi)金融分部和縣域支行開展三農(nóng)業(yè)務(wù), 縣域支行改造為縣級經(jīng)營單元,直 接面向客戶,提供三農(nóng)金融服務(wù)。目前農(nóng)業(yè)銀行以

3、地域?yàn)榻?,在全?20032003個(gè)建制縣設(shè)立了 20482048個(gè)縣域支行,以及設(shè)于縣域的 2222個(gè)二級 分行營業(yè)部整體納入三農(nóng)金融部核算和管理范圍5 5、三農(nóng)金融部的機(jī)構(gòu)設(shè)置:總行三農(nóng)金融總部建立“三農(nóng)”專 業(yè)部門+ +中后臺管理中心的組織架構(gòu)?!叭r(nóng)”專業(yè)部門包括三農(nóng)政策 與規(guī)劃部/ /三農(nóng)金融管理委員會辦公室、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融部、農(nóng)戶金融 部、三農(nóng)信貸管理部。中后臺相關(guān)部門設(shè)立了三農(nóng)核算和考評中心、 三農(nóng)資本和資金管理中心、三農(nóng)風(fēng)險(xiǎn)管理中心、三農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)中心和 三農(nóng)人力資源管理中心等五個(gè)管理中心為三農(nóng)金融部提供支持和服 務(wù)。在各金融分部則根據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)需要, 設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)部門和中后 臺管

4、理中心,搭建三農(nóng)金融分部組織架構(gòu)。6 6、 三農(nóng)金融部的運(yùn)行機(jī)制:“六個(gè)單獨(dú)”:即三農(nóng)金融部實(shí)行 單獨(dú)的資本管理機(jī)制,單獨(dú)撥付事業(yè)部運(yùn)營資本;單獨(dú)的信貸管理體 系,細(xì)化三農(nóng)信貸授權(quán)、授信、擔(dān)保和客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度辦 法;單獨(dú)的會計(jì)核算體系,實(shí)行試點(diǎn)行事業(yè)部核算報(bào)表的自動生成; 單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)撥備和核銷,實(shí)行事業(yè)部單獨(dú)足額計(jì)提減值準(zhǔn)備金和單獨(dú) 核銷不良資產(chǎn);單獨(dú)的資金平衡與運(yùn)營機(jī)制,賦予試點(diǎn)行事業(yè)部相對 獨(dú)立的資金平衡自主權(quán);單獨(dú)的考評激勵(lì)約束機(jī)制。7 7、銀監(jiān)會對農(nóng)業(yè)銀行按金融事業(yè)部改革的 1010項(xiàng)監(jiān)管要求:一是農(nóng)業(yè)銀行在縣域組織的存款主要用于縣域。二是三農(nóng)金融部貸款增長速度不低于全行貸款

5、增長平均水平。三是三農(nóng)金融部資產(chǎn)、負(fù)債占全行的資產(chǎn)、負(fù)債的比例不低于財(cái) 務(wù)重組完成當(dāng)年的水平。四是三農(nóng)金融部新增貸款占新增存款的比例, 在財(cái)務(wù)重組完成次 年原則上應(yīng)達(dá)到50%50%, 5 5年內(nèi)貸款余額占存款余額的比例應(yīng)爭取達(dá)到 50%50%以上。五是三農(nóng)金融部的資產(chǎn)回報(bào)率在在財(cái)務(wù)重組完成次年應(yīng)達(dá)到0.5%0.5%,之后逐年提咼到0.8%0.8%以上。六是三農(nóng)金融部運(yùn)營資本的回報(bào)率在財(cái)務(wù)重組完成次年應(yīng)達(dá)到10%10%,之后逐年提咼到12%12%以上。七是三農(nóng)金融部的成本收入比,從財(cái)務(wù)重組完成次年起應(yīng)控制在 50%50%以下。八是三農(nóng)金融部對單一客戶、單一集團(tuán)客戶授信余額,分別不得 超過其運(yùn)營資

6、本的10%10%、15%15%。九是三農(nóng)金融部的不良貸款率原則上應(yīng)控制在 5%5%以下。十是三農(nóng)金融部的撥備覆蓋率,在財(cái)務(wù)重組完成當(dāng)年應(yīng)不低于60%60%,之后逐年提高,爭取在三年內(nèi)達(dá)到 100%100%。8 8 “三農(nóng)”業(yè)務(wù)35103510發(fā)展規(guī)劃目標(biāo):3 3年,成功探索“三農(nóng)” 業(yè)務(wù)發(fā)展的有效模式;對“三農(nóng)”的信貸投放明顯增加,“三農(nóng)”金融服務(wù)明顯改善;5 5年,對“三農(nóng)”和縣域藍(lán)海戰(zhàn)略取得 重大進(jìn)展,“三農(nóng)”經(jīng)營管理體系高效運(yùn)作,在農(nóng)村金融體系的骨干和支柱作用 更加突出;1010年,“三農(nóng)”和縣域業(yè)務(wù)成為全行的支柱業(yè)務(wù),在農(nóng)村 金融市場是哪個(gè) 穩(wěn)居領(lǐng)先地位,能夠?yàn)椤叭r(nóng)”客戶提供全方位的

7、優(yōu) 質(zhì)金融服務(wù)。(池州分行三農(nóng)金融部)沁園春雪北國風(fēng)光,千里冰封,萬里雪飄。望長城內(nèi)外,惟余莽莽;大河上下,頓失滔滔。山舞銀蛇,原馳蠟象,欲與天公試比高。須晴日,看紅裝素裹,分外妖嬈。江山如此多嬌,引無數(shù)央雄競折腰。惜秦皇漢武,略輸文米;唐宗宋祖,稍遜風(fēng)騷。一代天驕,成吉思汗,只識彎弓射大雕。俱往矣,數(shù)風(fēng)流人物, 還看今朝。 n克出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂, 今天下三分,益州疲弊,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光 先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰

8、臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其 刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等,此皆良實(shí),志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚 以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰能”,是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也; 親小人,遠(yuǎn)賢臣,此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計(jì)日而待也 k!T臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于 敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之 明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎(jiǎng)率三軍,北定中原,庶竭駑鈍, 攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報(bào)先帝

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論