人力資源規(guī)劃如何設(shè)計人員情況調(diào)查表(20201110185031)

1、人力資源規(guī)劃如何設(shè)計人員情況調(diào)查表在做人力資源規(guī)劃時， 首先要做的工作是摸清現(xiàn)有人員狀況。那么，一份人員調(diào)查表設(shè)計的好壞，將關(guān)系到搜集到的人員信息的真實性和有效性。人員情況調(diào)查表的設(shè)計要依企業(yè)性質(zhì)、手中所掌握的資料及所需要的信息的情況來調(diào)整，總的設(shè)計宗旨就是要把所需要的信息傳達(dá)出去，以保證收上來的信息能滿足人力資源規(guī)劃的需要。下面，我就介紹在人力資源規(guī)劃項目上設(shè)計的一個人員情況調(diào)查表。首先是部門一般內(nèi)容設(shè)計：包括部門名稱、崗位名稱、崗位職級、各職級的人數(shù)、主要 職責(zé)。1 1）崗位職級指各崗位現(xiàn)有人員的職級，如主管，經(jīng)理，總監(jiān)等。2 2 ）各職級人數(shù)指各職級的現(xiàn)有人數(shù)。比如：有的崗可能有多個人，

2、這些人的職級不同，有高有低，主管級。其 工作內(nèi)容及能力要求是不一樣的，這就需要各部門負(fù)責(zé)人如實填寫。3 3）主要職責(zé)：指現(xiàn)有人員目前承擔(dān)的主要工作職責(zé)（包括兼崗）。有些企業(yè)為了便于培養(yǎng)復(fù)合型人才，兼崗情況是存在的，需要在調(diào)查時摸清具體情況，這便于掌握每個崗位中的人員的能力與職責(zé)對應(yīng)情 況，以便于判斷人崗匹配程度。第二部分就是現(xiàn)有人力資源情況設(shè)計了，這是重點，人力資源規(guī)劃很重要的一步是要了解企業(yè)人員的人崗匹配程度、人員數(shù)量滿足度及工作量飽和程度，但要想得到下面的真實想法，在問題設(shè)計上是要頗費一番心思的。1 1）人崗匹配度：指現(xiàn)有崗位人員的能力與崗位需求相匹配的程度，可設(shè)計高、中、一 般、低四檔。

3、高：能力超出崗位的要求，出類拔萃，各項工作完成得非常出色，通常是其他人學(xué)習(xí)的對象，能對他人產(chǎn)生示范和指導(dǎo)作用。中：能力滿足崗位要求，工作處于熟練狀態(tài)，或良好狀態(tài)，通常有良好的業(yè)績；但還不 能很大地影響到別人，而是更多地自己做好工作；一般：能力剛能達(dá)到崗位要求，工作處于合格狀態(tài)， 或普通狀態(tài)，也就是說合格的人所能做到的程度；但是還會存在不足之處（或者，還容易出現(xiàn)錯誤） ，距離達(dá)到優(yōu)異還有差距；低：是不合格的狀態(tài)，也就是不能勝任、不能滿足正常工作需要的狀態(tài)。如果崗位匹配度為一般和低的， 還需要填寫說明匹配度一般和低的原因，根據(jù)對企業(yè)了解的情況，可設(shè)計出一些原因， 進(jìn)行多項選擇，但一般不能超過 3

4、3項，否則答案就可能不集 中。人崗匹配度不高的原因一般有以下幾種：1 1、高能低用；2 2、低能高用；3 3、職業(yè)興趣/ /價值觀等與崗位不符；4 4、崗位上升空間有限影響積極性；5 5、晉升通道窄影響積極性；6 6、個人貢獻(xiàn)與激勵不成比例，影響積極性；7 7、其它。如選其它項的，請說明。2 2） 數(shù)量滿足度：指現(xiàn)有人員對現(xiàn)有崗位需求的滿足程度。一般設(shè)計為三個選項：冗余、滿足、不足。如果沒有人工總成本控制的前提下，沒有哪個部門負(fù)責(zé)人不希望給自己部門加人的。因此，如果選擇人員數(shù)量不滿足， 還需說明崗位現(xiàn)有人員數(shù)量不滿足崗位需求的原因，可從工作能力、態(tài)度、學(xué)歷、年齡、專業(yè)、工作量等方面進(jìn)行考慮。3

5、 3）工作量飽和度：指現(xiàn)有崗位工作任務(wù)的飽和程度。一般設(shè)計四個選項：嚴(yán)重飽和、 飽和、不飽和、嚴(yán)重不飽和。如果工作量飽和度選擇為嚴(yán)重飽和、飽和的，需要說明工作量 飽和的原因，可從工作的難度、工作占用時間比、 工作量等方面考慮。 在工作量飽和度選項的設(shè)計中，最好不要設(shè)計含適中”的選項，如果有這個選項，一般都會選擇適中”按人的常性思維來講，因為填寫飽和和嚴(yán)重飽和，需要說明原因，費時費力；若填不飽和、嚴(yán)重不 飽和，那么又怎么能申請增加人員數(shù)量呢？取消適中的選項，則是讓填寫人更理性、 更認(rèn)真地思考，以保證收集上來的信息更加真實、有效。第三部分則是未來三至五年人力資源需求的設(shè)計，在前面對部門內(nèi)各崗位各人

6、員的具體分析中，就很容易得到未來三至五年的人力資源需要，為了預(yù)防隨意要人的情況出現(xiàn)，需求說明對增加人員的要求及人員增加的理由，此理由一定要充分、合理。（作者：劉華）或許，有這么一段情，陪你度過漫長冰冷的寒冬；有那樣一個人，給你抑郁的天空畫上了溫暖的春陽。奔波在俗世里，不知從何時起，飄來一股清流，逼著每個人優(yōu)秀。人過四十，已然不惑。我們聽過別人的歌，也唱過自己的曲，但誰也逃不過歲月的審視，逃不過現(xiàn)實的殘酷。如若，把心中的雜念拋開，茍且的日子里，其實也能無比詩意。借一些時光，尋一處寧靜，聽聽花開，看看花落，翻一本愛讀的書，悟一段哲人的贈言，原來，日升月落，一切還是那么美。洗不凈的浮沉，留給雨天；悟

7、不透的凡事，交給時間。很多時候，人生的遺憾，不是因為沒有實現(xiàn)，而是沉于悲傷，錯過了打開心結(jié)的時機。有人說工作忙、應(yīng)酬多，哪有那么多的閑情逸致??？記得魯迅有句話：時間就像海綿里的水，只要擠總是有的。不明花語，卻逢花季。一路行走，在漸行漸遠(yuǎn)的時光中，命運會給你一次次洗牌，但玩牌的始終是你自己。坦白的說，我們遇到困擾，經(jīng)常會放大自己的苦，虐待自己，然后落個遍體鱗傷，可憐兮兮地向世界宣告：自己沒救了！可是，那又怎樣？因為，大多數(shù)人關(guān)心的都是自己。一個人在成年后，最暢快的事，莫過于經(jīng)過一番努力后，重新認(rèn)識自己，改變自己。學(xué)會了獨自、沉默，不輕易訴說。因為，更多的時候，訴說毫無意義。傷心也好，開心也好，過

8、去了，都是曾經(jīng)。每個人都要追尋活下去的理由，心懷美好，期待美好，這個世界，就沒有那么糟糕。或許，你也會有這樣的情節(jié)，兩個人坐在一起，雜亂無章的聊天，突然你感到無聊，你渴望安靜，你想一個人咀嚼內(nèi)心的悲與喜。透過窗格，發(fā)著呆，走著神，搜索不到要附和的詞。那一刻，你明白了，這世間不缺一起品茗的人，缺的是一個與你同步的靈魂。沒有了期望的懂，還是把故事留給自己吧！每個人都是一座孤島，顛沛流離，浪跡天涯。有時候，你以為找到了知己，其實，你們根本就是兩個世界的人?；?，只有在凋零的時候，才懂得永恒就是在落紅中重生；人，只有在落魄的時候，才明白力量就是在破土中崛起?因為防備，因為經(jīng)歷，我們學(xué)會了掩飾，掩飾自己內(nèi)心的某些真實，也在真實中，揚起無懈可擊的微笑，解決一個又一個的困擾。人生最容易犯的一個錯誤，就是把逝去的當(dāng)作最美的風(fēng)景。所以，不要活在虛妄的世界，不要對曾經(jīng)存在假設(shè)，不要指望別人太多。有些情，只可隨緣，不可勉強；有些人，只可淺交，不可入深；有些話，只可會意，不可說穿。但時光，總會吹散很多往事，把過去一片片分割，移植到不同區(qū)域，并貼上標(biāo)簽，印著不同的定義，也定義著自己的人生態(tài)度。正如莊子所說： 唯至人乃能游于世不避，順人而不失己?！蓖庠诘氖澜?，只是一個形式，而你內(nèi)在的世界，才是真正的江山。豐富自己，取悅自己，隨緣，隨順，隨境，你的心才會敞開，才會接納更多的有可能。這樣