



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、人力資源規(guī)劃如何設(shè)計(jì)人員情況調(diào)查表在做人力資源規(guī)劃時(shí), 首先要做的工作是摸清現(xiàn)有人員狀況。那么,一份人員調(diào)查表設(shè)計(jì)的好壞,將關(guān)系到搜集到的人員信息的真實(shí)性和有效性。人員情況調(diào)查表的設(shè)計(jì)要依企業(yè)性質(zhì)、手中所掌握的資料及所需要的信息的情況來(lái)調(diào)整,總的設(shè)計(jì)宗旨就是要把所需要的信息傳達(dá)出去,以保證收上來(lái)的信息能滿足人力資源規(guī)劃的需要。下面,我就介紹在人力資源規(guī)劃項(xiàng)目上設(shè)計(jì)的一個(gè)人員情況調(diào)查表。首先是部門一般內(nèi)容設(shè)計(jì):包括部門名稱、崗位名稱、崗位職級(jí)、各職級(jí)的人數(shù)、主要 職責(zé)。1 1)崗位職級(jí)指各崗位現(xiàn)有人員的職級(jí),如主管,經(jīng)理,總監(jiān)等。2 2 )各職級(jí)人數(shù)指各職級(jí)的現(xiàn)有人數(shù)。比如:有的崗可能有多個(gè)人,
2、這些人的職級(jí)不同,有高有低,主管級(jí)。其 工作內(nèi)容及能力要求是不一樣的,這就需要各部門負(fù)責(zé)人如實(shí)填寫。3 3)主要職責(zé):指現(xiàn)有人員目前承擔(dān)的主要工作職責(zé)(包括兼崗)。有些企業(yè)為了便于培養(yǎng)復(fù)合型人才,兼崗情況是存在的,需要在調(diào)查時(shí)摸清具體情況,這便于掌握每個(gè)崗位中的人員的能力與職責(zé)對(duì)應(yīng)情 況,以便于判斷人崗匹配程度。第二部分就是現(xiàn)有人力資源情況設(shè)計(jì)了,這是重點(diǎn),人力資源規(guī)劃很重要的一步是要了解企業(yè)人員的人崗匹配程度、人員數(shù)量滿足度及工作量飽和程度,但要想得到下面的真實(shí)想法,在問(wèn)題設(shè)計(jì)上是要頗費(fèi)一番心思的。1 1)人崗匹配度:指現(xiàn)有崗位人員的能力與崗位需求相匹配的程度,可設(shè)計(jì)高、中、一 般、低四檔。
3、高:能力超出崗位的要求,出類拔萃,各項(xiàng)工作完成得非常出色,通常是其他人學(xué)習(xí)的對(duì)象,能對(duì)他人產(chǎn)生示范和指導(dǎo)作用。中:能力滿足崗位要求,工作處于熟練狀態(tài),或良好狀態(tài),通常有良好的業(yè)績(jī);但還不 能很大地影響到別人,而是更多地自己做好工作;一般:能力剛能達(dá)到崗位要求,工作處于合格狀態(tài), 或普通狀態(tài),也就是說(shuō)合格的人所能做到的程度;但是還會(huì)存在不足之處(或者,還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤) ,距離達(dá)到優(yōu)異還有差距;低:是不合格的狀態(tài),也就是不能勝任、不能滿足正常工作需要的狀態(tài)。如果崗位匹配度為一般和低的, 還需要填寫說(shuō)明匹配度一般和低的原因,根據(jù)對(duì)企業(yè)了解的情況,可設(shè)計(jì)出一些原因, 進(jìn)行多項(xiàng)選擇,但一般不能超過(guò) 3
4、3項(xiàng),否則答案就可能不集 中。人崗匹配度不高的原因一般有以下幾種:1 1、高能低用;2 2、低能高用;3 3、職業(yè)興趣/ /價(jià)值觀等與崗位不符;4 4、崗位上升空間有限影響積極性;5 5、晉升通道窄影響積極性;6 6、個(gè)人貢獻(xiàn)與激勵(lì)不成比例,影響積極性;7 7、其它。如選其它項(xiàng)的,請(qǐng)說(shuō)明。2 2) 數(shù)量滿足度:指現(xiàn)有人員對(duì)現(xiàn)有崗位需求的滿足程度。一般設(shè)計(jì)為三個(gè)選項(xiàng):冗余、滿足、不足。如果沒有人工總成本控制的前提下,沒有哪個(gè)部門負(fù)責(zé)人不希望給自己部門加人的。因此,如果選擇人員數(shù)量不滿足, 還需說(shuō)明崗位現(xiàn)有人員數(shù)量不滿足崗位需求的原因,可從工作能力、態(tài)度、學(xué)歷、年齡、專業(yè)、工作量等方面進(jìn)行考慮。3
5、 3)工作量飽和度:指現(xiàn)有崗位工作任務(wù)的飽和程度。一般設(shè)計(jì)四個(gè)選項(xiàng):嚴(yán)重飽和、 飽和、不飽和、嚴(yán)重不飽和。如果工作量飽和度選擇為嚴(yán)重飽和、飽和的,需要說(shuō)明工作量 飽和的原因,可從工作的難度、工作占用時(shí)間比、 工作量等方面考慮。 在工作量飽和度選項(xiàng)的設(shè)計(jì)中,最好不要設(shè)計(jì)含適中”的選項(xiàng),如果有這個(gè)選項(xiàng),一般都會(huì)選擇適中”按人的常性思維來(lái)講,因?yàn)樘顚戯柡秃蛧?yán)重飽和,需要說(shuō)明原因,費(fèi)時(shí)費(fèi)力;若填不飽和、嚴(yán)重不 飽和,那么又怎么能申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T數(shù)量呢?取消適中的選項(xiàng),則是讓填寫人更理性、 更認(rèn)真地思考,以保證收集上來(lái)的信息更加真實(shí)、有效。第三部分則是未來(lái)三至五年人力資源需求的設(shè)計(jì),在前面對(duì)部門內(nèi)各崗位各人
6、員的具體分析中,就很容易得到未來(lái)三至五年的人力資源需要,為了預(yù)防隨意要人的情況出現(xiàn),需求說(shuō)明對(duì)增加人員的要求及人員增加的理由,此理由一定要充分、合理。(作者:劉華)或許,有這么一段情,陪你度過(guò)漫長(zhǎng)冰冷的寒冬;有那樣一個(gè)人,給你抑郁的天空畫上了溫暖的春陽(yáng)。奔波在俗世里,不知從何時(shí)起,飄來(lái)一股清流,逼著每個(gè)人優(yōu)秀。人過(guò)四十,已然不惑。我們聽過(guò)別人的歌,也唱過(guò)自己的曲,但誰(shuí)也逃不過(guò)歲月的審視,逃不過(guò)現(xiàn)實(shí)的殘酷。如若,把心中的雜念拋開,茍且的日子里,其實(shí)也能無(wú)比詩(shī)意。借一些時(shí)光,尋一處寧?kù)o,聽聽花開,看看花落,翻一本愛讀的書,悟一段哲人的贈(zèng)言,原來(lái),日升月落,一切還是那么美。洗不凈的浮沉,留給雨天;悟
7、不透的凡事,交給時(shí)間。很多時(shí)候,人生的遺憾,不是因?yàn)闆]有實(shí)現(xiàn),而是沉于悲傷,錯(cuò)過(guò)了打開心結(jié)的時(shí)機(jī)。有人說(shuō)工作忙、應(yīng)酬多,哪有那么多的閑情逸致啊?記得魯迅有句話:時(shí)間就像海綿里的水,只要擠總是有的。不明花語(yǔ),卻逢花季。一路行走,在漸行漸遠(yuǎn)的時(shí)光中,命運(yùn)會(huì)給你一次次洗牌,但玩牌的始終是你自己。坦白的說(shuō),我們遇到困擾,經(jīng)常會(huì)放大自己的苦,虐待自己,然后落個(gè)遍體鱗傷,可憐兮兮地向世界宣告:自己沒救了!可是,那又怎樣?因?yàn)?,大多?shù)人關(guān)心的都是自己。一個(gè)人在成年后,最暢快的事,莫過(guò)于經(jīng)過(guò)一番努力后,重新認(rèn)識(shí)自己,改變自己。學(xué)會(huì)了獨(dú)自、沉默,不輕易訴說(shuō)。因?yàn)椋嗟臅r(shí)候,訴說(shuō)毫無(wú)意義。傷心也好,開心也好,過(guò)
8、去了,都是曾經(jīng)。每個(gè)人都要追尋活下去的理由,心懷美好,期待美好,這個(gè)世界,就沒有那么糟糕?;蛟S,你也會(huì)有這樣的情節(jié),兩個(gè)人坐在一起,雜亂無(wú)章的聊天,突然你感到無(wú)聊,你渴望安靜,你想一個(gè)人咀嚼內(nèi)心的悲與喜。透過(guò)窗格,發(fā)著呆,走著神,搜索不到要附和的詞。那一刻,你明白了,這世間不缺一起品茗的人,缺的是一個(gè)與你同步的靈魂。沒有了期望的懂,還是把故事留給自己吧!每個(gè)人都是一座孤島,顛沛流離,浪跡天涯。有時(shí)候,你以為找到了知己,其實(shí),你們根本就是兩個(gè)世界的人?;ǎ挥性诘蛄愕臅r(shí)候,才懂得永恒就是在落紅中重生;人,只有在落魄的時(shí)候,才明白力量就是在破土中崛起?因?yàn)榉纻?,因?yàn)榻?jīng)歷,我們學(xué)會(huì)了掩飾,掩飾自己內(nèi)心的某些真實(shí),也在真實(shí)中,揚(yáng)起無(wú)懈可擊的微笑,解決一個(gè)又一個(gè)的困擾。人生最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤,就是把逝去的當(dāng)作最美的風(fēng)景。所以,不要活在虛妄的世界,不要對(duì)曾經(jīng)存在假設(shè),不要指望別人太多。有些情,只可隨緣,不可勉強(qiáng);有些人,只可淺交,不可入深;有些話,只可會(huì)意,不可說(shuō)穿。但時(shí)光,總會(huì)吹散很多往事,把過(guò)去一片片分割,移植到不同區(qū)域,并貼上標(biāo)簽,印著不同的定義,也定義著自己的人生態(tài)度。正如莊子所說(shuō): 唯至人乃能游于世不避,順人而不失己?!蓖庠诘氖澜纾皇且粋€(gè)形式,而你內(nèi)在的世界,才是真正的江山。豐富自己,取悅自己,隨緣,隨順,隨境,你的心才會(huì)敞開,才會(huì)接納更多的有可能。這樣
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué)《形式與政策三》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 傳動(dòng)部件智能調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 黔東南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院《影視音樂音響》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 人造石材浴室地板系列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 休閑車長(zhǎng)續(xù)航創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 儀器儀表智能調(diào)度創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 抗紫外線老化農(nóng)用膜企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 會(huì)服安全管理制度
- 會(huì)計(jì)備份管理制度
- 秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院《語(yǔ)文教學(xué)基本技能》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 2025年廣西壯族自治區(qū)林業(yè)局直屬事業(yè)單位筆試題庫(kù)帶答案分析
- 公司社保掛靠管理制度
- 市政道路施工的安全措施與管理
- 2024年江蘇理工學(xué)院招聘專職輔導(dǎo)員真題
- Python入門基礎(chǔ)教程全套課件
- 接觸網(wǎng)工程施工方法及技術(shù)措施
- 天津大學(xué)年《儀器分析》期末試題B及答案
- 工業(yè)紙板(瓦楞紙箱企業(yè))全套管理規(guī)章制度匯編(組織架構(gòu)、崗位職責(zé)說(shuō)明、企業(yè)制度)
- 中考揚(yáng)州歷史復(fù)習(xí)資料
- 氣候類型及自然帶知識(shí)歸納表
- 餐飲銷售技巧八步驟精講PPT課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論