唐縣供電公司深化人力資源改革激活力

1、 唐縣供電公司深化人力資源改革激活力 今年國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司大力推進(jìn)人力資源改革，通過扎實(shí)有效的措施，使一線缺員、局部冗員、專業(yè) 骨干青黃不接的狀況得以改變，初步建立了“崗位設(shè)置科學(xué)、人員配置合理、績(jī)效管理規(guī)范”的人力資源 管理新模式，暢通了員工職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建了人才公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力，有效 支撐和保障公司“三集五大”體系建設(shè)的順利推進(jìn)。 改進(jìn)組織架構(gòu)：思想引導(dǎo)解員工“心鎖” 唐電公司在經(jīng)歷了 2012年“三集五大”體系建設(shè)的重組后， 今年根據(jù)省公司“三集五大”體系建設(shè)組 織架構(gòu)及崗位規(guī)范設(shè)置提升完善工作的安排，編制了公司“三集五大”體系建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置操 作方案，

2、依據(jù)“以人為本，和諧穩(wěn)定。過程管控，平穩(wěn)推進(jìn)。保障有力，防范風(fēng)險(xiǎn)。精心策劃，做好準(zhǔn)備” 的原則，規(guī)范進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置。為構(gòu)建“資源集約、機(jī)構(gòu)扁平、管理專業(yè)”的組織架構(gòu)，優(yōu)化整 合公司業(yè)務(wù)管理體系，加強(qiáng)核心資源管控，建立適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)的工作管理流程。 管理流程的更新再造，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)部門、每個(gè)崗位進(jìn)行梳理，明確了職能、業(yè)務(wù)流 程、工作標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)工作實(shí)施細(xì)則，確保管理過程嚴(yán)謹(jǐn)，工作形成閉環(huán)。 隨著組織機(jī)構(gòu)的不斷完善、業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化和清晰、工作效能得到有力提升，人力資源管理也得 到不斷整合。 改革總是伴隨著陣痛，前進(jìn)總是夾雜著曲折。面對(duì)如此大規(guī)模的機(jī)構(gòu)調(diào)整和定崗定員

3、，開始時(shí)在干部 員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。 為此，唐縣供電公司充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，講明目的意義，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工樹立“三 破三立”意識(shí)，即破除論資排輩思想，樹立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)的觀念；破除吃大鍋飯思想，樹立個(gè) 人與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的觀念；破除拈輕怕重思想，樹立一線崗位光榮、勞動(dòng)奉獻(xiàn)可敬的觀念。 深入細(xì)致的思想教育，使廣大干部員工自覺站到支持推動(dòng)改革的行列里，為唐縣供電公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和 定崗定員工作掃清了思想障礙。 二、夯實(shí)人資基礎(chǔ)：壓縮精簡(jiǎn)解發(fā)展難題 “找差距、抓整改、促提升、建機(jī)制”是公司開展人力資源管理改革的目標(biāo)。公司人資部緊密圍繞公 司人力資源改革目標(biāo)，深入開展人力資源個(gè)人

4、基礎(chǔ)信息核查工作，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，有效提升人 力資源專業(yè)化服務(wù)水平。 信息核查工作做到全員、全覆蓋、全過程，對(duì)公司380多名全民職工、勞務(wù)派遣用工個(gè)人信息進(jìn)行了 核對(duì)，尤其是對(duì)全民職工，通過逐本、逐頁(yè)翻閱個(gè)人人事檔案，逐條對(duì)SG-ERP人力資源管理信息系統(tǒng)、國(guó) 網(wǎng)干部信息系統(tǒng)中的人員的學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)、工作履歷、行政黨派職務(wù)、合同、專家人才、培訓(xùn)信 息、獎(jiǎng)懲信息、家庭成員等 38個(gè)信息項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)、核對(duì)，利用企業(yè)門戶員工自助功能反復(fù)與員工本人進(jìn) 行核對(duì)，并通過開展員工、所在部門、公司人資部三方簽字確認(rèn)工作，確保信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性， 檔案材料的合法性、完整性。 在信息數(shù)據(jù)核對(duì)、

5、核實(shí)和錄入工作量大、工作難度高、工作人員少的情況下，公司人力資源部全體人 員團(tuán)結(jié)一心、精誠(chéng)合作，以每天加班周末加班的方式，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了人力資源個(gè)人基礎(chǔ)信息的 核對(duì)工作。 462 另外，在本次信息核對(duì)過程中，通過對(duì)信息系統(tǒng)和人事檔案實(shí)體相互查漏補(bǔ)缺，共收集檔案材料 份，并逐份審核、整理裱糊補(bǔ)充到人事檔案實(shí)體中，進(jìn)一步完善了人事檔案資料。 隨著“三集五大”運(yùn)行機(jī)制的推進(jìn)，一線生產(chǎn)操作崗位缺員與機(jī)關(guān)部門冗員形成強(qiáng)大反差。變則通， 改則進(jìn)。實(shí)行車輛改革，減少司機(jī)數(shù)量；部門管理職能前移到一線，大力壓縮管理崗位，將減下來人員充 實(shí)到一線崗位。 問渠那得清如許，為有源頭活水來。通過機(jī)構(gòu)調(diào)整，管理崗

6、位大幅壓縮，該公司機(jī)關(guān)和基層兩級(jí)管理 崗位由原來的90人減少到69人，壓縮幅度為23%生產(chǎn)輔助崗位包括檢驗(yàn)員、司機(jī)等共壓縮20人，不僅 有效降低了管理成本，還從根本上解決了一線操作崗位缺員的矛盾問題。 三、規(guī)范薪酬福利：解決后顧之憂 這是一次人力資源的大優(yōu)化，是一次新舊觀念的激烈碰撞。在不到一個(gè)月的時(shí)間里，唐縣供電公司掀 起了申報(bào)崗位、理論考試、操作檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)答辯的競(jìng)聘熱潮。 此次競(jìng)聘堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，在考核評(píng)價(jià)中加大了群眾考評(píng)意見的分量，使改革具有 雄厚的群眾基礎(chǔ)。工作啟動(dòng)之前，公司專門召開了職工代表大會(huì)，宣布實(shí)施方案，征求職工代表意見。操 作過程中，對(duì)所有崗位設(shè)置一次性公布，

7、使員工對(duì)崗位做到心中有數(shù)。各管理部門均以考核考試的方式擇 優(yōu)選人，考試內(nèi)容涉及理論知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、實(shí)際操作等幾個(gè)方面進(jìn)行考試，當(dāng)場(chǎng)宣布分?jǐn)?shù)、公布結(jié) 果。所有考試，員工可自由查閱試卷。雙向選擇結(jié)束后，沒有一名員工對(duì)考試考核結(jié)果提出異議。 唐電公司認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司薪酬福利政策，年初按照省公司下發(fā)的工資總額預(yù)控計(jì)劃及 五項(xiàng)補(bǔ)貼控制總額，編制公司2014年工資預(yù)算及資金計(jì)劃分解表，對(duì)省公司下達(dá)的預(yù)控指標(biāo)進(jìn)行了可行性 分析，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按月及時(shí)發(fā)放職工薪酬及五項(xiàng)補(bǔ)貼，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬月度分解計(jì)劃，全年薪酬發(fā)放 實(shí)現(xiàn)均衡分配。 高效有序開展福利保障規(guī)范管理工作，適時(shí)組織召開福利保障領(lǐng)導(dǎo)小組

8、會(huì)議，就福利管理中出現(xiàn)的問 題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，定期通報(bào)各項(xiàng)福利指標(biāo)的完成情況，積極組織各歸口管理部門開展福利保障管理臺(tái)賬建 立、更新、完善工作，加強(qiáng)對(duì)國(guó)網(wǎng)公司及省公司福利保障制度、文件及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)宣貫，保證了報(bào)表 統(tǒng)計(jì)、福利計(jì)劃及日常管理的工作需要。強(qiáng)化福利計(jì)劃的管控力和約束力，積極與職能部門配合，將福利 計(jì)劃分解到相關(guān)部門，做到福利計(jì)劃編制數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保福利保障工作穩(wěn)步推進(jìn)。 薪酬福利分配工作關(guān)系到員工切身利益，是員工最為關(guān)心的問題，同時(shí)也關(guān)系到隊(duì)伍的穩(wěn)定，維護(hù)好 員工薪酬保險(xiǎn)、福利保障的各項(xiàng)措施，為員工解決好后顧之憂，是公司人力資源工作的基礎(chǔ)。 四、 加強(qiáng)干部管理：強(qiáng)化管理制度 為培養(yǎng)復(fù)

9、合型人才、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委 根據(jù)工作需要，今年年發(fā)展并提拔了3名中層正職和3名中層副職干部，充實(shí)了干部隊(duì)伍；同時(shí)對(duì) 8名中 層干部進(jìn)行了交流調(diào)整。在干部選拔任用過程中，詳細(xì)梳理干部選用工作執(zhí)行流程，抓好干部選拔任用工 作記實(shí)制度的落實(shí)，不斷完善干部選拔任用工作全過程記實(shí)制度。在干部選拔任用工作中，做到記錄完整， 資料齊全，在上級(jí)專業(yè)部門的檢查中得到肯定。 為深入貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司及省市公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作的要求，公司結(jié)合干部工作實(shí)際， 不斷加強(qiáng)干部管理制度建設(shè)。制定了公司后備干部管理辦法及公司二線干部管理辦法等兩項(xiàng)干部 管理制度，從

10、干部選拔、培養(yǎng)、基礎(chǔ)管理等方面進(jìn)一步細(xì)化完善干部管理工作要求，逐步形成了體現(xiàn)上級(jí) 要求、適應(yīng)公司特點(diǎn)、健全完備的制度體系。 五、穩(wěn)推績(jī)效管理：構(gòu)建績(jī)效平臺(tái) 隨著改革深入，與之相配套的各項(xiàng)措施相繼運(yùn)行：崗位績(jī)效工資實(shí)行以崗定薪，崗變薪變；分配重心 向生產(chǎn)一線，一線拿企業(yè)最高獎(jiǎng)金系數(shù)企業(yè)技術(shù)保障能力進(jìn)一步提高。 按照國(guó)網(wǎng)公司、省公司績(jī)效管理工作的總體思路，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)工作，按照上一 級(jí)考核下一級(jí)的原則，公司在全員績(jī)效管理上實(shí)行“分層管理、分類考核”的管理模式。唐電公司根據(jù)國(guó) 網(wǎng)公司及省公司管理要求，結(jié)合公司實(shí)際，重新梳理、完善、修訂并下發(fā)業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則，按月開展考 核工作。在此

11、基礎(chǔ)上公司人資部針對(duì)極個(gè)別部門長(zhǎng)期存在的績(jī)效獎(jiǎng)金平均發(fā)放或者輪流坐莊的現(xiàn)象，對(duì)績(jī) 效經(jīng)理人耐心輸導(dǎo)，多次灌輸績(jī)效理念，使員工績(jī)效落到實(shí)處，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制。通過開展全員績(jī)效考核， 公司進(jìn)一步加大了對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核力度，各部門也加強(qiáng)了對(duì)所屬員工的績(jī)效應(yīng)用，有效的促進(jìn) 公司整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效的不斷提升。 針對(duì)省市公司下達(dá)的2014年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，唐電公司組織各職能部室對(duì)各項(xiàng)年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核 指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行分解，按照“目標(biāo)層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞”的管理方式，確?！叭巳祟^上 有指標(biāo)”的管理要求，起草各部門和員工的年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書、績(jī)效合約模板，組織完成了全員年度業(yè) 績(jī)考核責(zé)任書及績(jī)效

12、合約的簽訂工作，確保了公司年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的順利完成。 同時(shí)，唐電公司非常重視全員績(jī)效管理的宣傳工作，利用內(nèi)部網(wǎng)站，搭建績(jī)效宣傳平臺(tái)，讓廣大員工 通過自主學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，走出績(jī)效誤區(qū)，真正理解績(jī)效內(nèi)涵。 六、提升員工能力：豐富成長(zhǎng)養(yǎng)分 唐電公司適時(shí)開展崗位培訓(xùn)工作，為提升員工能力素質(zhì)，組織開展了一體化平臺(tái)相關(guān)知識(shí)、業(yè)務(wù)管理 流程、ERP系統(tǒng)國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范及相關(guān)知識(shí)、招標(biāo)管理知識(shí)及電子商務(wù)平臺(tái)招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)用培 訓(xùn)等物資專業(yè)知識(shí)；為確保公司安全局面的穩(wěn)定，組織開展了安全管理知識(shí)培訓(xùn)、消防知識(shí)及滅火器的實(shí) 地演練，增加員工的安全意識(shí)，提升了對(duì)火災(zāi)的防范能力；規(guī)范公司的標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)

13、，組織開展了規(guī)章制 度及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。公司人力資源管理觀念更新迅速、融入公司發(fā)展積極主動(dòng)，擺脫日常事務(wù)性工作束縛， 投身于公司戰(zhàn)略發(fā)展中，與公司的成長(zhǎng)同辱共榮。經(jīng)過一年陣痛并快樂的工作，人力資源管理與公司發(fā)展 緊緊融合在一起。 通過管理機(jī)制的創(chuàng)新，經(jīng)過公平競(jìng)聘的洗禮，員工隊(duì)伍思想觀念更新了，干勁更 足了，工作效率更高了，企業(yè)迸發(fā)出了強(qiáng)勁的活力。 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府

14、中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 能”是以眾議舉寵為督: 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以