班組建設(shè)典型成果

1、班組建設(shè)典型經(jīng)驗與成果 上港供電所 所在單位：新野縣電業(yè)局 、 背 景的提出： 為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，建設(shè)制 度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，根據(jù)公司各級 部門的部署，我班組積極開展 班組“創(chuàng)一爭標(biāo)”建設(shè)活動。 我所以國家電網(wǎng)公司建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建立健全標(biāo)準(zhǔn) 化操作管理、標(biāo)準(zhǔn)化巡視、 工作票標(biāo)準(zhǔn)化管理等為重點，進(jìn)行自查整 改，發(fā)現(xiàn)上港供電所存在的一些問題： 1 安全管控上不到位，班組各級人員安全意識相對較弱，習(xí)慣性 違章的現(xiàn)象時有發(fā)生。 2 標(biāo)準(zhǔn)化管理存在漏洞，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不規(guī)范，與國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)相比， 有很大的差距。 3 員工精神面貌和工作狀態(tài)不理想

2、， 被動工作，主觀能動性不足。 4 人員調(diào)動頻繁，新老員工交替，新員工業(yè)務(wù)水平提升緩慢。 5 員工依據(jù)經(jīng)驗干工作， “舊的工作經(jīng)驗”已經(jīng)無法適應(yīng)與高速 發(fā)展的企業(yè)現(xiàn)狀。 因此，我上港供電所成 立了以所長為組長、值班長為副組長、 其他值班員為成員的爭創(chuàng)建設(shè)小組， 明確了工作職責(zé)， 依據(jù)公司 及工區(qū)的班組建設(shè)推進(jìn)計劃， 制定出本所的班組建設(shè)工作推進(jìn)計 劃，建立了工作落實機制、全員參與機制，扎實開展了班組建設(shè) 活動。 二、 采取的具體做法和措施 1. 提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想 加強班組思想文化建設(shè)， 提升了員工隊伍綜合素質(zhì)， 增強了大家 的大局意識、競爭意識、責(zé)任意識，自覺為公司的發(fā)展獻(xiàn)策出力。通 過組織

3、動員， 提高了員工對班組建設(shè)工作的認(rèn)識。 做好班組建設(shè)的宣 傳、動員工作， 把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之 中，使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從 一點一滴做起，是班組建設(shè)成為順利開展無違章班組和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有 效保障和動力。 2. 針對班組內(nèi)安全管控上不到位的問題，我所加大班組基礎(chǔ)管理力 度，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，與標(biāo)準(zhǔn)化操作、巡視結(jié)合，強力進(jìn)行班 組基層管理工作。 上港供電所始終將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓， 扎實開展了 “兩 抓一建”、安全生產(chǎn)月、爭創(chuàng)無違章班組等一系列活動。同時加大了 對員工的安全教育培訓(xùn)， 不斷強化全員安全責(zé)任意識， 有效杜絕誤操 作

4、事故的發(fā)生。 認(rèn)真貫徹落實班組的各項規(guī)章制度。 發(fā)揮班組長的帶動作用， 在 執(zhí)行制度上班組長率先垂范， 組織班組成員學(xué)習(xí)各種規(guī)， 使之深入人 心。班組內(nèi)制定了違章處理辦法，有獎有罰。做好違章記錄與績效考 核掛鉤。 我班組堅持每次進(jìn)行操作巡視時， 都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)， 前期由班組長進(jìn)行現(xiàn)場考評， 及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正違章行為， 并總結(jié) 發(fā)現(xiàn)的問題，對全所人員進(jìn)行宣貫教育。 3. 完善各類標(biāo)準(zhǔn)化流程， 施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 推行規(guī)范運作， 以強化班 組標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點，提高班組精益化水平 強化了班組基礎(chǔ)管理， 對班組實施全方位、 全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理， 全力推動班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工

5、作步驟程序化、 工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。 上港供電所嚴(yán)格按照省公司班組建設(shè)管理制度及州公司班 組信息化平臺系統(tǒng)，積極推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。以標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)為模板制定完善了各類標(biāo)準(zhǔn)化流程，編制流程圖如操作票 管理流程圖、培訓(xùn)工作流程圖、事故處理流程圖、巡視流程圖 等，嚴(yán)格按照流程作業(yè)。 對各類資料進(jìn)行規(guī)范， 物品實行定置定位管理， 做到了“六 統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管 理、統(tǒng)一擺放；達(dá)到了“四便于”：便于工作、便于管理、便 于操作、便于檢查。 4. 提升班組各級成員素養(yǎng)， 以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為契機， 提升新員工業(yè)務(wù)水 班組長是“兵頭將尾” ，班組的一切工作都要靠他

6、來組織實施， 所以班組長首先必須具備優(yōu)秀的品德， 卓識的才干， 其中“德”為先， 公正嚴(yán)明，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強。 其次，班組長 要提升自我的管理能力， 能把整個班組擰成一股繩， 充分發(fā)揮集體的 智慧。最后要不斷創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，不斷的為企業(yè)提出合理化建議， 不斷的開拓班組工作的新局面。 提高員工對班組建設(shè)工作的認(rèn)識。 做好班組建設(shè)的宣傳、 動員工 作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工 樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點一滴做 起，是班組建設(shè)成為順利開展無違章班組和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效保障和動 力。開展所內(nèi)競賽活動，營造良好氛圍 如： 針對入

7、職員工巡視不標(biāo)準(zhǔn)、不到位的情況，本所組織了“巡 視到位， 尋找小紅旗”的活動，將十面小紅旗分別放置于巡視不到位 的地點， 并在小紅旗上提出該巡視點的巡視內(nèi)容和要點。 兩個班組分 別進(jìn)行， 采取計分制，在緊張而又活潑的氛圍中，大家不僅學(xué)會了如 何正確巡視設(shè)備，也加強了員工間的感情。 5. “它山之石可以攻玉” 取長補短， 在自身工作開展到一定瓶頸時， 去其他優(yōu)秀班組交流 學(xué)習(xí)，開闊眼界， 拓展思維，借鑒其他班組的管理模式， 方式、方法， 讓自身突破瓶頸，向新高度、新方向邁進(jìn)。本所多次組織人員前往其 他運維所交流學(xué)習(xí)，通過交流學(xué)習(xí)獲得了許多新思路，如：資料室的 整理，工器具微機化管理，新員工點檢卡

8、培訓(xùn)等。 、取得的實效： 1. 開展標(biāo)準(zhǔn)化管理改變了員工的精神面貌和工作狀態(tài)， 班組標(biāo)準(zhǔn)化管 理，培養(yǎng)了員工聯(lián)系實際發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，養(yǎng) 成了主動思考、善于總結(jié)、自主管理的習(xí)慣。 2. 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)了員工由依據(jù)經(jīng)驗干工作到依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)干工作 的轉(zhuǎn)變，不同素質(zhì)員工“按同一標(biāo)準(zhǔn)，一件事全所 20 個人做結(jié)果一 致；一個人做 20 次，結(jié)果一致”。 3. 新到崗員工在跟著師傅干工作同時， 由于有了工作標(biāo)準(zhǔn)和流程做參 考依據(jù)，工作成熟的速度大幅提高。 4.建立了各項規(guī)章制度、 業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、 安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理 制度與辦法。 5. 加強了基礎(chǔ)資料的管理， 做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰， 設(shè)備基礎(chǔ)資料， 檔案完善，設(shè)備資料與實際相符。 6. 加強了培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 使用競賽和工作現(xiàn)場學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行有效、 快速 的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使新員工學(xué)會了技術(shù)， 安全規(guī)程故障分析等方面的知識。 7. 形成安全長效機制， 讓員工