客戶管理總復(fù)習(xí).docx

1、第一部分：基礎(chǔ)知識部分1、客戶是誰：客戶是一群具有 消費能力或消費潛 力的人，是產(chǎn)品或服務(wù)的使用者或接受者。2、客戶服務(wù)的定義：客戶服務(wù)是為了能夠使企業(yè)與客戶之間形成一種難忘的互動（愉悅親密、很愉快的，自己經(jīng)歷的互動）企業(yè)所能做的一切工作。服務(wù)工作開始于客戶的要求，結(jié)束于客戶的滿足。服務(wù)的構(gòu)成要素；主體：服務(wù)的供應(yīng)者，客體：服務(wù)的接受者媒介：媒體是協(xié)助服務(wù)提供者。3、客戶服務(wù)的五大特性：無形性、不可分性、易消失性、有償性、易變性無形性：不可感知性無形無質(zhì)不可分性：生產(chǎn)與消費并存3-1 ：客戶服務(wù)的容劃分：售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)4、必須記?。?）優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識對企業(yè)的價值：對企業(yè)來說，服務(wù)成

2、了突出競爭重圍的重要途徑對顧客來說，服務(wù)成為衡量一個企業(yè)是否值得追隨的重要標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識逐漸成為眾多企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一對企業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的價值主要體現(xiàn)在以下幾面：A:優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)意識是企業(yè)品牌樹立的需要B:優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)意識是企業(yè)財富積累的需要:良好口碑帶來的結(jié)果是:顧客信賴 ,顧客忠誠 ; 還會將潛在的顧客變成真正的顧客;專業(yè)資料C:優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)意識是留住企業(yè)“生命線 ”的最佳式客戶是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是留住顧客的最佳式，留住了顧客， 企業(yè)的生命線才能得到延續(xù)2)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識將使客戶服務(wù)人員受益匪淺:A:提高對工作的熱愛和自豪B 加強客戶服務(wù)經(jīng)驗的積累C 全

3、面自我素質(zhì)修養(yǎng)的提升D 人際關(guān)系及溝通能力的改善和提高5、職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人在特定的工作和勞動中所應(yīng)遵循的特定的行為規(guī)。6、職業(yè)道德的三大特點：在圍上，存在于從事一定職業(yè)的人中間，是家庭、學(xué)校教育影響下所形成的道德觀念的進(jìn)一步發(fā)展；在容上，具有穩(wěn)定性和連續(xù)性，能形成較穩(wěn)定的職業(yè)心理和職業(yè)習(xí)慣；在形式上，具有具體、多樣和較大的適用性。養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣，有利于促進(jìn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，有利于 兩個文明 建設(shè)的發(fā)展。7、客戶服務(wù)著裝第一要素是整潔；微笑 服務(wù)應(yīng)是客戶服務(wù)人員的第一職業(yè)表情8、市場營銷是與市場有關(guān)的人類活動，它以滿足人類各需要和欲望 為目的，通過市場變潛在交換為現(xiàn)實交換目的的活動

4、。市場營銷核心概念包括：基本需求和欲望、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品、價值、交換和交易等。專業(yè)資料4P 市場營銷理論：產(chǎn)品決策(Product)、定價決策 (Price)、渠道決策 (Place) 、促銷決策 (Promotion)20 世紀(jì) 90 年代新的 4C 理論取代 4P 理論： 顧客 (Customer)、成本 (Cost)、便利 (Convenience)、溝通 (Communication) 9、合同的訂立包括 要約和承諾 兩個階段。第二章：客戶服務(wù)策劃一、宏觀環(huán)境分析：1、市場人口：人口是構(gòu)成市場的第一位因素。2、經(jīng)濟環(huán)境：是指企業(yè)營銷活動所面臨的外部社會條件，其運行狀況及發(fā)展趨勢會直接或間

5、接地對企業(yè)客戶服務(wù)活動產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)的市場營銷活動要受到一個或地區(qū)的整個經(jīng)濟發(fā)展水平的制約3、技術(shù)環(huán)境：科學(xué)技術(shù)是社會生產(chǎn)力的新的和最活躍的因素。4、社會文化環(huán)境，一般指在一種社會形態(tài)下已經(jīng)形成的信息、價值、觀念、宗教信仰、道德規(guī)、審美觀念以及世代相傳的風(fēng)俗習(xí)慣等被社會所公認(rèn)的各種行為規(guī)。5 政治法律環(huán)境： 1）外部政治形勢和狀況2）針政策的變化二、微觀環(huán)境分析：1、 營銷環(huán)境分析： 營銷環(huán)境是在一定的時間和空間發(fā)生的對企業(yè)營銷活動有影響的各項因素2、 銷售環(huán)境：銷售環(huán)境是指由企業(yè)產(chǎn)品的銷售中介機構(gòu)，協(xié)助企業(yè)銷售產(chǎn)品、提供銷售促進(jìn)、實體分配的組織及其與企業(yè)關(guān)系所構(gòu)成的環(huán)境因素。3、 服務(wù)

6、環(huán)境：專業(yè)資料4、 競爭環(huán)境： 有四類：（ 1）愿望競爭者；（ 2）普通競爭者； （ 3）產(chǎn)品形式競爭者； （4 ）品牌競爭者。 企業(yè)通過對競爭對手的環(huán)境分析，就能確認(rèn)自己在什么地應(yīng)加強防守，什么地應(yīng)主動退讓，什么地應(yīng)集中優(yōu)勢進(jìn)攻，進(jìn)攻哪個競爭對手等問題。三、客戶服務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須從綜合性的角度 考慮其準(zhǔn)則，不同企業(yè)由于其成長歷史、經(jīng)歷等不同，在進(jìn)行組織設(shè)計時考慮的準(zhǔn)則各有側(cè)重點1、客戶服務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計十原則：目標(biāo)原則：達(dá)成目標(biāo)是組織設(shè)計的最終目的適應(yīng)創(chuàng)新原則：隨著組織的成長與發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間效率原則：如果能使人們以最小的失誤或代價來實現(xiàn)目標(biāo)，就是有效的對象專業(yè)化原則：提

7、供具體的客戶服務(wù)時一定要明確專業(yè)權(quán)限與責(zé)任職能專業(yè)化原則：客戶服務(wù)組織應(yīng)充分考慮勞動分工與協(xié)作管理層級原則：應(yīng)在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級有效控制原則：部門要加強事前協(xié)調(diào)、事中的程控制、事后經(jīng)驗總結(jié)邊界緩沖與跨越原則： 公司總是在與外部市場 （資本、產(chǎn)品、人才、客戶、技術(shù)、原材料等市場）互動中，不斷的適應(yīng)、調(diào)整、拓展新的發(fā)展空間系統(tǒng)運作原則：充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)以及過程管理的整體性分工協(xié)調(diào)原則：客戶服務(wù)組織應(yīng)與企業(yè)的其它職能部門相互協(xié)調(diào)，共同完成企業(yè)的總目標(biāo)2、客戶服務(wù)組織設(shè)計的思路：客戶服務(wù)組織設(shè)計思路就是我們?nèi)邕M(jìn)行組織設(shè)計的程序性過程，即我們從頭至尾如進(jìn)行組織設(shè)計的

8、。1）首先確定組織設(shè)計的 原則 。專業(yè)資料2）進(jìn)行客戶服務(wù)組織 功能定位 。3）進(jìn)行客戶服務(wù)組織 管理控制模式 的選擇。4）在進(jìn)行上述幾個部分以后， 按照組織設(shè)計原則對客戶服務(wù)組織進(jìn)行基本劃分 。5） 進(jìn)行客戶服務(wù)組織的 運行設(shè)計 。3-1 、中小型企業(yè)客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)模板：這種組織結(jié)構(gòu)比較適合于服務(wù)人員較少的中小型企業(yè)的客戶管理。優(yōu)點是：1、有利于 加強客戶服務(wù)管理 ，提高服務(wù)工作效率；2、具有靈活性和職能管理性的雙重特點；3、功能及職能較為綜合，服務(wù)圍廣。缺點是：服務(wù)人員數(shù)量較少，往往一人身兼數(shù)職。3-2 ：大型企業(yè)客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)模板：1、這種組織結(jié)構(gòu)適合于各種類型的大型企業(yè)客戶服務(wù)

9、管理的需要。2、這種組織結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在不同崗位的職能，每個崗位都有主管。3、構(gòu)建高效團隊的必要性：1）所謂團隊，是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。2）高效團隊?wèi)?yīng)該具備以下特點：第一，擁有明確的共同目標(biāo)；第二，成員之間具有開放、互補的溝通機制； 第三，成員具有良好的工作能力和協(xié)作意識；第四，團隊具有持續(xù)的創(chuàng)新力；第五，具有優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)。3）構(gòu)建高效團隊的必要性在于：（ 1）從企業(yè)的角度來講，高效團隊可以最大程度地發(fā)揮團隊的獨特優(yōu)勢，最大限度地消除團隊可能給組織帶來的弊端。專業(yè)資料（ 2） 從個人的角度來說，只有依靠高效團隊的支撐，才能取得個人的成功。4、崗位設(shè)置的原則

10、：1）崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量原則2）客戶服務(wù)崗位要現(xiàn)最有效的配合3）每個崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用5） 崗位設(shè)置是否符合經(jīng)濟、科學(xué)和系統(tǒng)化的原則5、 職務(wù)設(shè)計 的目的是優(yōu)化人力資源配置，為員工創(chuàng)造更加能夠發(fā)揮自身能力，提高工作效率提供有效的管理環(huán)境保障。5-1 、 職務(wù)設(shè)計是指企業(yè)為了提高工作效率，而采取的修改職務(wù)描述和職務(wù)資格要求的行為6、 客戶職務(wù)設(shè)計的常見法：、工作專業(yè)化2、工作輪換與擴大化(1)工作輪換法(2)工作擴大化三陵3工作豐富化7、服務(wù)流程是指客戶享受到的、由企業(yè)在每個服務(wù)步驟和環(huán)節(jié)上為客戶所提供的一系列服務(wù)的總和。服務(wù)流程圖的作用在于幫助企業(yè)從客戶的角度 來看

11、問題。服務(wù)流程按其 圍劃分，還可以分為業(yè)務(wù)流程和信息流程。7、 服務(wù)流程優(yōu)化的法有兩種：系統(tǒng)改造法 （系統(tǒng)一體化化法）：系統(tǒng)改造法是以現(xiàn)有的服務(wù)流程為基礎(chǔ)，通過對現(xiàn)有流程的簡化、整合等活動來完成重新設(shè)計的工作。全新設(shè)計法：全新設(shè)計法是從服務(wù)流稈所要取得的結(jié)果出發(fā)，從頭開始設(shè)計流程。第二章：客戶服務(wù)提供：一、客戶服務(wù)信息管理：1、客戶作為企業(yè)的資源， 它具有資源的 可管理性特征?？蛻舴?wù)信息管理的最終目標(biāo)是為了能夠及時充分地把握客戶信息 并對之進(jìn)行有效的管理。2、信息就是具有新容、新知識的消息，同時信息又是經(jīng)過加工處理后能對組織專業(yè)資料的管理決策和管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有參考價值的數(shù)據(jù)。從某種意義上說

12、，信息比資本更重要，信息是“運籌帷幄之中 ”的決策前提在信息社會里，戰(zhàn)略資本不是資源，而是信息。丹尼 貝爾3、客戶服務(wù)信息管理問題產(chǎn)生的最根本的原因是缺乏對客戶信息管理的目的與作用的理解，沒有圍繞客戶信息管理的目的與作用開展信息管理，使客戶信息管理停留在為管理而管理上來， 也就說，大部分公司沒有真正明確自己對客戶信息的需求。4、客戶信息收集的原則：1）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的圍，確定信息收集的圍 。 2）、根據(jù)企業(yè)的成本預(yù)算，確定收集客戶的 信息量 。3）、根據(jù)企業(yè)對信息使用的 用途不同，確定客戶信息的 收集深度。4-1 、客戶信息資料是企業(yè)了解市場的重要工具之一。通過官渠道，包括工商局、稅務(wù)局、統(tǒng)

13、計局、銀行、法院、行業(yè)主管部門等。4-2 、收集信息資料的目的是為了應(yīng)用，凡是進(jìn)行特定目的的調(diào)查，都必須出具調(diào)查報告。5、客戶信息問卷的設(shè)計要求：調(diào)查問卷的設(shè)計理念要以提升企業(yè)經(jīng)營活動能力為目標(biāo)；企業(yè)調(diào)查問卷的容以能夠完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)該次調(diào)查的需求為原則。調(diào)查問卷的設(shè)計要以相關(guān)性、準(zhǔn)確性、邏輯性、客觀性為要點。6、設(shè)計客戶信息調(diào)查問題的闡述式：1）、多項選擇式：這是一種最常見的調(diào)查式，這種式的特點是問題易于理解和回答，也易于事后分析。2）數(shù)字說明式：3）文字注釋式7、客戶信息庫的整理要點：由于企業(yè)客戶信息庫的資料既有來自企業(yè)部各個部門 ，也有通過 外部渠道得來 。因此企業(yè)在通過各種途徑得到客戶

14、的一手資料后，還需要對其進(jìn)行分門別類和整理匯編。8、客戶信用管理由客戶授信、 賬戶管理和商賬催收等幾個部分組成，信用管理，專業(yè)資料就是授信者對 信用交易 進(jìn)行科學(xué)管理以控制信用風(fēng)險的專門技術(shù)9、企業(yè)客戶的 信用分析 是一個程式化的、勞動密集型的工作過程，10、投訴具有簡單快捷的特點； 投訴看不到雙的面和表情，也因此會給處理投訴帶來一定的難度第二節(jié)：客戶服務(wù)溝通管理一，溝通的概念：1、 溝通也就是使溝通雙的信息、思想和符號達(dá)到共同，溝通是同圍環(huán)境進(jìn)行信息互換的一個多元化的過程，同時，溝通也是一個程序，有效的溝通是對傳遞的信息的相互理解。2、溝通的四個重點環(huán)節(jié)是：1、要了解客戶2、要維系客戶3、要

15、關(guān)懷客戶4、要感動客戶二、客戶服務(wù)溝通的主要步驟和式1、溝通的主要步驟： 交流和溝通是一個較為復(fù)雜的過程，在溝通中，應(yīng)遵循一定的步驟1）羅列表達(dá)容； 2）選取合適的信息； 3）讓對做好準(zhǔn)備；4）發(fā)送信息； 5）對收到信息； 6）對分解信息； 7）你確認(rèn)信息被對理解。2、溝通的主要式：1）非常充分：面對面的溝通。2）較充分：言語溝通，電子式傳達(dá)。3）較不充分：書寫溝通式。4）不充分：非個人的書寫溝通式。三、客戶服務(wù)溝通中傾聽的具體技巧：傾聽的作用： 有效溝通最基本且最重要的要素是傾聽的藝術(shù)， 傾聽不僅是服務(wù)的重要過程，更是使客戶滿意的必不可少的步驟。傾聽的基本要注意身體語言和姿勢，表情友善，有心

16、傾聽。具體技巧有：1、靜心傾聽，不要有意打斷對。專業(yè)資料2、分析判斷，及時準(zhǔn)確的聽出對的表述重點。3、適時發(fā)問，幫助對理清思路。4、引導(dǎo)客戶，適時詢問。5、拉近距離，關(guān)注實事與情感。6、積極回應(yīng)，肯定對的談話價值。7、傳達(dá)意愿，注意運用身體語言和姿勢。8、表情友善，保持微笑。9、情感交流，使用對喜愛的語言。四、客戶服務(wù)溝通中提問的具體技巧：1、提問的作用；通過提問1）不僅可以減少客服人員與客戶之間的誤會，2 ）使客服人員與客戶之間保持良好的溝通關(guān)系。3）通過提問，還能及時判斷和把握住客戶的真正需求，4）從而為客戶提供針對性的服務(wù)。2、提問的主要技巧有：1）使用開放性的語言進(jìn)行提問2）采取封閉性

17、的式進(jìn)行提問3）緊緊圍繞產(chǎn)品或服務(wù)來提問4）提問時必須保持友善和謹(jǐn)慎5）盡量避免提問有爭議的問題五、處理客戶投訴的原則：1、客戶投訴的原因：客戶投訴的有多種原因。主要包括以下幾種：1）因商品質(zhì)量問題2）因所提供的服務(wù)不佳。3）因?qū)π麄髡`導(dǎo)不滿。4）因客戶自身主觀原因不能得到滿足。5）因企業(yè)管理不善。2、處理投訴的五原則1）傾聽原則：耐心傾聽客戶的抱怨堅決避免與其爭辯。2、真誠原則：想設(shè)法平息怨氣，清除怨氣。3、行動原則：迅速采取行動，不能總說對不起，態(tài)度很好，沒有行動。4、理解原則：要完全站在客戶的立場上將心比心。5、記錄原則：做好記錄，留檔分析六、怎么應(yīng)對面對面的投訴或處當(dāng)面投訴的優(yōu)勢：答：

18、當(dāng)面投訴也叫現(xiàn)場投訴， 當(dāng)面投訴是一種主要的投訴式，當(dāng)面投拆給了投訴企業(yè)最好扭轉(zhuǎn)局面的機會，因為客就在眼前，當(dāng)面投訴具有便溝通、察言觀色、及時調(diào)整談話主題等優(yōu)勢專業(yè)資料1、首先要將客戶請到遠(yuǎn)離人群的地，以免影響到其他客戶。2、營造親切友善的環(huán)境氛圍，緩解客戶的憤怒情緒。3、中途有其他事情， 盡量推后辦理， 更不能隨意中斷談話或中途不告知就離開現(xiàn)場。4、進(jìn)行現(xiàn)場談話記錄，既可以找出問題點，也可以使客戶有被重視之感。5、態(tài)度真誠有禮，體現(xiàn)出關(guān)心和誠意，但要按照企業(yè)規(guī)定來處理客戶投訴，不要讓對抱過高的期盼。6、能當(dāng)場解決的就立即解決，不能立即解決的要給出解決處理的期限。7、謹(jǐn)慎使用各種應(yīng)對語言，并且

19、注意客戶的反映，避免再次觸怒客戶。8、在提出解決案的時候，應(yīng)有兩個以上的解決案，以便讓客戶有所選擇，否則會使客戶有別無選擇之感。9、糾紛處理結(jié)束后，要對客戶表示感七、怎樣應(yīng)對信函投訴：信函投訴是一種較為傳統(tǒng)的處理問題式，利用信函投訴的客戶通常較為理性。信函投訴的處理往往要花費較大的人力、物力和時間成本。1、在處理信函投訴時注意掌握六要點：5） 要及時處理：2、要及時反饋3 ）要判斷調(diào)查4）要研究討論5）要正式回復(fù)6）要歸檔保存八、怎樣應(yīng)對投訴：投訴具有簡單快捷的特點。投訴 看不到雙的面和表情，也因此會給處理投訴帶來一定的難度。處理投訴要注意說話的法、聲音、聲調(diào)、語句。記錄客戶的投訴容，在聽到對

20、姓名、地址、商品名稱等要素時，必須重復(fù)確認(rèn)。九、登門拜訪處理投訴的注意事項：有時面對一些投訴性質(zhì)比較重或企業(yè)自感責(zé)任較大的投訴事件時，按常規(guī)的或信函式難以解決，就需要企業(yè)人員以登門拜訪的式處理客戶投訴。1、認(rèn)真對待及充分準(zhǔn)備2、要提前通知約定拜訪時間專業(yè)資料3、要著裝得體儀表大。4、注重禮節(jié)態(tài)度誠懇5、要一次拜訪解決問題第三章：客戶服務(wù)控制第一節(jié)：服務(wù)質(zhì)量管理：一、了解服務(wù)：1、服務(wù)的兩大顯著特征一：服務(wù)是一個過程或一次表演，而不是一樣“東西 ”服務(wù)過程包括：人體處理、物體處理、腦刺激處理和信息處理。1-1 、人體處理：發(fā)生在顧客本人尋求某種服務(wù)的情況中，服務(wù)的過程由針對顧客身體的有形行為組成

21、2、服務(wù)作為一個系統(tǒng)，顧客會不同程度地參與服務(wù)的生產(chǎn)過程2-1 、1、任一項服務(wù)都可以被看做是包含服務(wù)營運活動的一個系統(tǒng)。2、按照顧客參與的程度，我們可把服務(wù)分成三種水平的參與。高度參、中度參、低度參。二、服務(wù)的實體顯示1、從構(gòu)成要素的角度對實體顯示進(jìn)行劃分，主要表現(xiàn)為三種要素類型環(huán)境與氣氛要素： 這類要素通常被認(rèn)為構(gòu)成服務(wù)產(chǎn)品涵的必要組成部分。存在并不會使顧客感到格外地興奮和驚喜，但如失去這些要素或者這些要素達(dá)不到顧客的期望，就會削弱顧客對服務(wù)的信心。設(shè)計要素：這類要素被用于改善服務(wù)產(chǎn)品的包裝，使產(chǎn)品的功能更為明顯和突出，以建立有形的、賞心悅目的產(chǎn)品形象。比如，服務(wù)場所的設(shè)計、企業(yè)形象標(biāo)識等

22、便屬于此類要素。社交要素這類要素是指在服務(wù)場所一切參與及影響服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)的人，包括服務(wù)員工和其它在服務(wù)場所同時出現(xiàn)的各類人士。他們的言行舉止皆可影響顧客對服務(wù)2、實體顯示作為服務(wù)企業(yè)實現(xiàn)其產(chǎn)品有形化、具體化的一種手段，在服務(wù)營銷過程中具有重要的作用。具體而言包括以下作用專業(yè)資料1）通過感官刺激，讓顧客感受到服務(wù)給自己帶來的好處2）引導(dǎo)顧客對服務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)生合理的期望3）影響顧客對服務(wù)產(chǎn)品的第一印象4）促使顧客對服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生“優(yōu)質(zhì) ”的感覺5）幫助顧客識別和改變對服務(wù)企業(yè)及其產(chǎn)品的形象6）協(xié)助培訓(xùn)服務(wù)員工3、所謂服務(wù)質(zhì)量是指企業(yè)為使其目標(biāo)客戶滿意而提供的最低服務(wù)水平，也是企業(yè)保持這一預(yù)定服務(wù)水平的連

23、貫性程度。1）、目標(biāo)客戶客戶需求多樣化，2）、服務(wù)水平服務(wù)水平是一個相對的概念。3）、連貫性它要求服務(wù)者在任時候、任地都保持同樣的優(yōu)良服務(wù)水平。4、一般來說，我們用以下標(biāo)準(zhǔn)來評價服務(wù)質(zhì)1）、有形因素 2）、服務(wù)反應(yīng)3）服務(wù)人員的投入4）服務(wù)保證5）服務(wù)可靠度5、提高服務(wù)質(zhì)量的主要措施（一）讓高層管理人員高度重視服務(wù)質(zhì)量：1、服務(wù)觀念2 、高標(biāo)準(zhǔn) 3、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo) 4、職業(yè)道德（二）確定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 1 、滿足顧客的期望 2 、具本3、員工接收4、強調(diào)重點，5、考核與修改6、即切合實際又有挑戰(zhàn)性（三）重視員工培訓(xùn)（四）建立有效的激勵機制（五）加強與客戶的溝通6、服務(wù)質(zhì)量管理的規(guī)劃：1）考核。 2）

24、管理。 3）指導(dǎo) 4、培訓(xùn)。 5 獎勵。7、減少服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險的技巧：建立以質(zhì)量為核心的服務(wù)企業(yè)文化、重視員工培訓(xùn)、廣告宣傳強調(diào) “質(zhì)量 ”加強營銷推廣、善用口碑營銷8、全面服務(wù)質(zhì)量管理的原則因素：1）顧客滿意原則根據(jù)全面服務(wù)質(zhì)量管理理論，員工和顧客是企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要組成成份。2）不斷改進(jìn)原則采取有效的改進(jìn)措施，減少或消除這類問題。 3）整體企業(yè)原則企業(yè)是一個整體， 每一位員工都應(yīng)參與服務(wù)質(zhì)量管理工作。專業(yè)資料第二節(jié)：客戶服務(wù)成本控制1、服務(wù)產(chǎn)品的成本分為三種：固定成本、變動成本、準(zhǔn)變動成本。固定成本是指不隨產(chǎn)出而變化的成本， 變動成本則隨服務(wù)產(chǎn)出的變化而變化，準(zhǔn)變動成本是指介于固定成本和

25、變動成本之間的那部分成本2、服務(wù)定價目標(biāo)：服務(wù)組織可以選擇的服務(wù)定價目標(biāo)有三種：一般情況，服務(wù)企業(yè)不可能只為滿足某種單一目標(biāo)來制定價格策略，現(xiàn)實的做法是把三面的定價目標(biāo)同時包含2-1 、以收益為導(dǎo)向的目標(biāo)：在某種限度，它們試圖把收入減去支出以后的盈余最大化。將考察三種不同的成本：固定成本、變動成本和準(zhǔn)變動成本。2-2 、以生產(chǎn)為導(dǎo)向的目標(biāo)尋求供應(yīng)水平的匹配，保證任一個時點上其生產(chǎn)能力都能得到最優(yōu)的利用。 當(dāng)需求超過生產(chǎn)能力時，這些組織可能會試著通過提高價格來增加利潤。通過在高峰時段制定高價格和制定低價格來增加非高峰時段的需求，以使酒店需求量相匹配。2-3 、以顧客為導(dǎo)向的目標(biāo)使用產(chǎn)品引入期的價

26、格折扣來刺激顧客試用3、制定服務(wù)價格策略：服務(wù)定價的目標(biāo)是與企業(yè)的總目標(biāo)相連的。制定服務(wù)價格策略時需考慮以下三點：合理的利潤率、投資回報、銷售最大化。4、低成本戰(zhàn)略的思路：4-1 、低成本戰(zhàn)略的前提：1）如果消費者對價格很敏感2）產(chǎn)品的品種和質(zhì)量沒有太多特殊要求（同質(zhì)化） ， 3）主要以價格競爭為主導(dǎo)，那么通過努力獲取成優(yōu)勢，成為行業(yè)中單位成本最低的公司不失為一種明智的競爭策略選擇：4-2 、服務(wù)企業(yè)要達(dá)到低成本運營，可采用以下三個路徑：改造公司的價值鏈、控制成本驅(qū)動因素、培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化1）控制成本驅(qū)動因素： （1 ）、低成本的物流系統(tǒng)（ 2）格控制各項費用開支等措施2）改造公司的價值鏈

27、： （ 1）、通過挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有的資源和能力優(yōu)勢；（2 ）、選擇不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模；（ 3）、采用先進(jìn)的工藝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（4）、優(yōu)化調(diào)整企業(yè)價值鏈構(gòu)成3）培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化：創(chuàng)建同企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化第四章：客戶服務(wù)改進(jìn)第一節(jié)：客戶滿意測量1、定義：客戶滿意就是客戶接受產(chǎn)品或服務(wù)時感受到需求被滿足的狀態(tài)。2、客戶滿意的涵 ：可以從橫向?qū)用婧驮诳v向?qū)用嫔霞右岳斫庠跈M向?qū)用嫔?，客戶滿意包括以下五個面的容：專業(yè)資料1）、理念滿意：即企業(yè)經(jīng)營理念帶給外客戶的滿意狀態(tài)。2）、行為滿意：即企業(yè)全部的運行狀況帶給外客戶的滿足狀態(tài)。3 ）、視聽滿意： 即企業(yè)具有可視性和可聽性的外在形象帶給客戶的滿足狀態(tài)

28、。4）、產(chǎn)品滿意：即企業(yè)產(chǎn)品帶給外客戶的滿足狀態(tài)。5 ）、服務(wù)滿意：即企業(yè)服務(wù)帶給外客戶的滿足狀態(tài)。在縱向?qū)用嫔?，客戶滿意包括以下三個逐次遞進(jìn)的滿意層次：1、物質(zhì)滿意層 ： 即客戶對企業(yè)產(chǎn)品的核心層，如產(chǎn)品的功能、設(shè)計和品牌等所產(chǎn)生的滿意。2 、精神滿意層 ：即客戶對企業(yè)產(chǎn)品的形式層和外延層，如產(chǎn)品的外觀、色彩、裝潢、品位和腳服務(wù)等所產(chǎn)生的滿意。3）、社會滿意層 ： 即客戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的消費過程中所體驗到的社會利益維護程度，主要指客戶整體（公眾）的社會滿意程度。它要求在對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的消費過程中，要具有維護社會整體利益的道德價值、政治價值和生態(tài)價值。3、影響客戶滿意的相關(guān)因素：客戶滿意度

29、其實是一個相對的概念，是指客戶滿意的程度，是客戶期望值與最終獲得值之間的匹配程度。客戶滿意度= 理想產(chǎn)品實際產(chǎn)品主要包括： 1 ）核心因素1、影響客戶滿意的核心因素包括：產(chǎn)品和服務(wù)。2、客戶對核心產(chǎn)品通常不大關(guān)心或者完全不關(guān)心。3、要提高客戶的滿意程度， 核心服務(wù)的價值必須有明顯的提高。 4、核心因素是提供給客戶的最為基本的東西。2） 輔助因素： 它包括外圍和支持性的服務(wù)，這些服務(wù)有助于核心產(chǎn)品的提供：技術(shù)因素這主要與服務(wù)提供商能否將核心產(chǎn)品和輔助服務(wù)做好有關(guān)。3） 互動因素： 是公司與客戶進(jìn)行個人交往的情況。4） 情感因素：很多服務(wù)經(jīng)歷使客戶對公司產(chǎn)生了不好的感覺，也可以使客戶產(chǎn)生好的感覺。

30、5）環(huán)境因素： 客戶的期望和容忍圍會隨著環(huán)境的變化而變化4、客戶滿意度的衡量指標(biāo)：客戶滿意度是衡量客戶滿意程度的量化指標(biāo)，由該指標(biāo)可以直接了解企業(yè)或產(chǎn)品在客戶心目中的滿意程度。1 ）美譽度： 2 ）指明度：3 ）回頭率：4）抱怨率：5）、銷售力5、測評客戶滿意度的法5-1 、調(diào)查表式測評法：測評時需要滿足以下三個條件：1）確定顧客滿意評價指標(biāo)；2），設(shè)計顧客滿意度評價調(diào)查表；3）根據(jù)顧客打分計算顧客滿意分值。5-2 ：模糊綜合評價法：它的特點是：(1)針對指標(biāo)值不能精確確定的問題，(2)專家調(diào)查法確定評價項目權(quán)重，(3) 采用問卷調(diào)查法確定因素評價矩陣。模糊綜合評價法由于其數(shù)據(jù)的可獲取性好和設(shè)

31、計的科學(xué)性，是目前普遍應(yīng)用的一種測評法，尤其是在不確定的情況下。5-3 ： 3 、主成分分析法：主成分分析法是指將多個指標(biāo)化為少數(shù)幾個綜合指標(biāo)，而保持原指標(biāo)大量信息的一種統(tǒng)計法。通過對影響總體目標(biāo)的眾多因素進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，求解原始指標(biāo)專業(yè)資料的樣本差矩陣及該矩陣的特征根和特征向量。特點（1）變量較少（2）盡可能地反映原來變量的統(tǒng)計特性。5-4 ）計量經(jīng)濟學(xué)測評法：該法是一種多元線性回歸模型，把顧客滿意測評看作是一個具有多目標(biāo)、多層次和多因素影響的復(fù)雜決策系統(tǒng)。6、客戶滿意度測試的關(guān)鍵：1）、獲取客戶滿意度信息的關(guān)鍵2）、獲取客戶滿意度信息的渠道7、建立客戶服務(wù)滿意體系主要容：高質(zhì)量的產(chǎn)品、到的售

32、前售后服務(wù)、高素質(zhì)的服務(wù)人員等始終是企業(yè)爭奪客戶的殺手锏。這是客戶服務(wù)滿意體系要強調(diào)的主要容。1）、滿意的產(chǎn)品： 企業(yè)的經(jīng)營活動要以滿足客戶的需要 為出發(fā)點。 把顧客需求作為企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的源頭。2）滿意的售前、售后服務(wù)：熱情、真誠、到的服務(wù)能給客戶帶來滿意，而令人滿意又是客戶再次上門的主要因素。3）滿意的服務(wù)人員：員工通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意。這需要員工具有足夠的才能和信心做好服務(wù)工作。 這需要企業(yè)一面加強員工培訓(xùn)。另一面，建立客戶服務(wù)滿意體系，企業(yè)需要適當(dāng)授權(quán)，讓員工的工作更便利。8 提高客戶滿意度的法：1）關(guān)注客戶：（ 1）、以客戶為中心的理念， （ 2 ）、建立 “部客戶 ”制度，（ 3

33、）、應(yīng)與客戶建立有效的溝通系統(tǒng)。2） 關(guān)注細(xì)節(jié)：關(guān)注細(xì)節(jié)就是對客戶的真正關(guān)懷。細(xì)節(jié)的關(guān)注往往會感動顧客，3） 積極的心態(tài)：員工積極的參與，直接影響著企業(yè)的客戶滿意度。4） 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：客戶要求的是完美服務(wù)，即在他們提出要求之前服務(wù)到位。5） 聘用客戶喜歡的服務(wù)人員：服務(wù)人員是客戶服務(wù)非常重要的因素。6）持續(xù)改進(jìn)：提高客戶滿意度是一個永恒的主題。而堅持持續(xù)的改進(jìn)服務(wù)，則為提升客戶滿意提供了機遇。7）依靠信息：客戶信息的一個非常重要的作用就是，區(qū)分不同價值的客戶。第二節(jié)：客戶服務(wù)偏差糾正和預(yù)防一、標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理：標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理通常是指統(tǒng)一原理、簡化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理。1、 簡化原理就是

34、為了經(jīng)濟有效地滿足需要，對標(biāo)準(zhǔn)化對象的結(jié)構(gòu)、型式、規(guī)格或其他性能進(jìn)行篩選提煉。專業(yè)資料2、 對某項服務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)，稱為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中的三大要素：優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)包括有人員、硬件和軟件三大要素1、服務(wù)在于人，人是服務(wù)的提供者和實現(xiàn)者，人是第一要素，也是關(guān)鍵要求。2、所謂硬件，是指服務(wù)發(fā)生的物理環(huán)境的各個面，服務(wù)提供者與客戶的相互活動都在其部進(jìn)行。硬件的4 個關(guān)鍵領(lǐng)域包括： （ 1）服務(wù)地點（2）服務(wù)設(shè)施（3）大氣特征（ 4）視覺空間。3、軟件是指服務(wù)發(fā)生的程序性和系統(tǒng)性。軟件的7 個關(guān)鍵領(lǐng)域包括： （1 ）時間（2）流暢性（ 3）彈性（ 4）預(yù)見性（ 5 ）溝通渠道（ 6）客戶反饋（ 7）組織和監(jiān)督三、制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)避免的六個誤區(qū)1、 標(biāo)準(zhǔn)越越好2、 標(biāo)準(zhǔn)要符合 “行規(guī) ”3、 以平均數(shù)為目標(biāo)4、 標(biāo)準(zhǔn)沒必要讓顧客知道5、 標(biāo)準(zhǔn)越細(xì)致越好6、 為了 “標(biāo)準(zhǔn) ”而標(biāo)準(zhǔn)四、投訴處理系統(tǒng)的主要容：投訴處理是投訴管理的核心，是鼓勵客戶忠誠消費的行動，投訴處理可以減少客戶 “劇變 ”并挽救那些瀕臨破裂的客戶關(guān)系。1、建立受客戶投訴的渠道，如投訴、電子、意見箱、客戶回訪等。2、制定各類投訴處理準(zhǔn)則：3、明確各類人員處理客戶投訴意見的權(quán)限及變通圍4、必須將投訴事件進(jìn)行檔案