中高層管理者績效考核體系

1、中高層管理者績效考核體系中高層管理者績效考核體系SQYZ公司績效考核規(guī)則公司績效考核規(guī)則 目目 錄錄l第一章第一章 總則總則l第二章第二章 考核的對象和周期考核的對象和周期l第三章第三章 考核的方法、主體、考核表設(shè)計考核的方法、主體、考核表設(shè)計l第四章第四章 考核程序考核程序l第五章第五章 申訴及其處理申訴及其處理l第六章第六章 保密工作保密工作l第七章第七章 管理人員績效考核表、考核主體對管理人員績效考核表、考核主體對照表及分統(tǒng)計表照表及分統(tǒng)計表中高層管理者績效考核體系SQYZ公司績效考核規(guī)則公司績效考核規(guī)則 第一章第一章 總總 則則第一條第一條 公司人員考核目的公司人員考核目的對員工在一定

2、時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運行；1.給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。中高層管理者績效考核體系SQYZ公司績效考核規(guī)則公司績效考核規(guī)則 第一章第一章 總總 則則第二條第二條 考核用途?？己擞猛尽Ｈ藛T考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：l合理調(diào)整和配置人員；l職務(wù)升降；l提薪與獎罰；1.員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。中高層管理者績效考核體系SQYZ公司

3、績效考核規(guī)則公司績效考核規(guī)則 第一章第一章 總總 則則第三條第三條 考核原則考核原則整體考核；上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則；工作結(jié)果與崗位目標相結(jié)合原則；1.不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。中高層管理者績效考核體系SQYZ公司績效考核規(guī)則公司績效考核規(guī)則 第二章第二章 考核對象和考核周期考核對象和考核周期第四條第四條 公司全體中高層管理人員均參加考核。第五條第五條 考核為半年度考核。半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。第六條第六條 各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源部負責通知和組織。中高

4、層管理者績效考核體系SQYZ公司績效考核規(guī)則公司績效考核規(guī)則第三章第三章考核方法、考核主體、考核表考核方法、考核主體、考核表第七條第七條 考核方法考核方法l指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標和考核權(quán)重。l考核主體是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核主體對照表。中高層管理者績效考核體系SQYZ公司績效考核規(guī)則公司績效考核規(guī)則第三章第三章考核方法、考核主體、考核表考核方法、考核主體、考核表第八條第八條 人員分類人員分類：l全體管理人員，公司對同級別的員工考核的側(cè)重點相同，因此考核的評分標準也相同。l考核必須依據(jù)考核指標確定相應(yīng)的評分標準。中高層管理者績效考核體系SQYZ公司

5、績效考核規(guī)則公司績效考核規(guī)則第三章第三章考核方法、考核主體、考核表考核方法、考核主體、考核表第九條第九條 人員考核指標設(shè)計人員考核指標設(shè)計l人員的考核指標有，工作態(tài)度、計劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力、有責任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、組織紀律、服從與執(zhí)行、團隊協(xié)作。中高層管理者績效考核體系SQYZ公司績效考核規(guī)則公司績效考核規(guī)則第三章第三章考核方法、考核主體、考核表考核方法、考核主體、考核表第十條第十條 考核表的設(shè)計分類：考核表的設(shè)計分類：l第一類 考核小組評價表。（同級或下級）l第二類 自評+小組審核 考核評分表。l第三類 上級考核表。l第四類 績效考評綜合記分表。

6、中高層管理者績效考核體系SQYZ公司績效考核規(guī)則公司績效考核規(guī)則第三章考核方法、考核主體、考核表考核方法、考核主體、考核表附：考核分計算附：考核分計算：由小組、上級和下級（或同事）考核總分組成。管理者最終考核分，即崗位最終考核分=上級考核分數(shù)+下級（或同事）考核分+小組評分。此考核分計算表由人力資源部進行計算填寫。中高層管理者績效考核體系SQYZ公司績效考核規(guī)則公司績效考核規(guī)則第四章第四章 考核程序考核程序A）被考核者分別由直接上級和直接下級（同事）對其各指標進行考核評分。上級還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的行為能力和管理能力進行考核，填寫考核表。B）人力資源部人力資源部在規(guī)定時間內(nèi)收集

7、收集所有考核表和員工獎罰記錄獎罰記錄，填寫填寫考核評分計算表中各項考核指標的得分得分，并統(tǒng)計統(tǒng)計考核期內(nèi)各員工的最終得最終得分分。再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)的績考核期內(nèi)的績效獎金總額效獎金總額，計算計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎金應(yīng)得獎金，并把計算結(jié)果交財務(wù)部交財務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎金。中高層管理者績效考核體系SQYZ公司績效考核規(guī)則公司績效考核規(guī)則第五章第五章 申訴及其處理申訴及其處理第十一條第十一條 被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向總公司董事代表或人力資源總監(jiān)提出申訴。人力資源總監(jiān)會同總公司董事代表對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的

8、考核分即為最終考核分。中高層管理者績效考核體系SQYZ公司績效考核規(guī)則公司績效考核規(guī)則第六章第六章 保密工作保密工作第十二條第十二條 考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人力資源部負責人、總經(jīng)理公開；考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。中高層管理者績效考核體系SQYZ公司績效考核規(guī)則公司績效考核規(guī)則 第七章第七章考核主體對照表考核主體對照表管理人員績效考核表、管理人員績效考核表、分統(tǒng)計表分統(tǒng)計表 各管理崗位績效考核主體對照表各管理崗位績效考核主體對照表崗位名稱 上級考評 同級考評 下級考評 總經(jīng)理 總公司董事代表 各部門總監(jiān)營銷總監(jiān) 總經(jīng)理 其余部門總監(jiān)辦公室

9、主任 總經(jīng)理 其余部門總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān) 總經(jīng)理 其余部門總監(jiān)設(shè)計總監(jiān) 總經(jīng)理 其余部門總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 其余部門總監(jiān)市場總監(jiān)市場總監(jiān) 總經(jīng)理總經(jīng)理 其余部門總監(jiān)其余部門總監(jiān)采購總監(jiān) 總經(jīng)理 其余部門總監(jiān)市場部總監(jiān)績效評價表（小組評價）市場部總監(jiān)績效評價表（小組評價）評分標準： 150131 優(yōu)秀； 130111 良；11091 中 9061合格； 600 差被考核者姓名：陳星職位：部門總監(jiān)部門：市場部評價項目及權(quán)重比例%各項分值51小計管理能力具有很好的計劃能力，能結(jié)合公司的工作計劃和發(fā)展目標。354具有很好的組織能力，引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4有影響力，下屬很團結(jié)，下屬

10、在團隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。3能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬，給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機會。4具有出色的談話技巧和書面表達能力，能夠協(xié)調(diào)處理工作中問題。4善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題所在，能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。4具有管理創(chuàng)新能力，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。5善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸4對于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、快速拿出解決方案，并從容安排。4善于預(yù)測問題，在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。4具有勝任本職工作的專業(yè)知識、工作技能和工作經(jīng)驗。5熟悉本崗位工作流程以及崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。5善于與他人

11、合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。5工作態(tài)度積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團隊達到組織目標。551有責任心，上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。5能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。5樂于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰(zhàn)。5有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。4積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。4能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。 5能及時、準確地執(zhí)行上級下達的計劃和布置的工作，并及時復(fù)命。4有紀律性，能嚴格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標準，按時匯報工作。4在

12、對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠把公司的利益放在第一位。5嚴守商業(yè)機密，不泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。5工作業(yè)績正確理解工作內(nèi)容，制定制定適當?shù)墓ぷ饔媱澒ぷ饔媱潱? 23合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都主動協(xié)同工作。4透徹分析市場與競爭格局分析市場與競爭格局,把握機會與開拓市場開拓市場非常出色4工作工作能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務(wù)，質(zhì)量質(zhì)量出色、準確,無任何差錯3工作效率高工作效率高，安排的工作能即刻完成，不斷追求好的工作方法4開發(fā)市場，開發(fā)市場，提高商品的市場占有率，為上市商品制定開發(fā)路線和市場走向。4評價者： 胡凱（簽字蓋章）評價得分：128被評價者： 陳星（

13、簽字蓋章）評價者與被評價者溝通日期： 年 月 日市場部總監(jiān)考核表市場部總監(jiān)考核表（考核對象：經(jīng)理(含)以上級管理人員）項目及考核內(nèi)容項目及考核內(nèi)容配配 分分自自 評評小組審核領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力能力15%15%A.善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標1511111313B.靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14C.尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目標11-12D.不得部署信賴，工作意愿低沉7-10E.領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃策劃能力能力15%15%A.策劃有系統(tǒng)，能力求精進1511111414B.尚有策劃能力，工作能力求改善13-14C.稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12D

14、.只能做交辦事項，不知策劃改進7-10E.缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作工作任務(wù)及任務(wù)及效率效率15%15%A.能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1513131414B.能勝任工作，效率較高13-14C.工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11-12D.勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10E.工作效率低，時有差錯7以下責任感責任感15%15%A.有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作1515151515B.具有責任心，能達成任務(wù)，可交付工作。13-14C.尚有責任心，能如期完成任務(wù)11-12D.責任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10E.無責任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝

15、通協(xié)溝通協(xié)調(diào)調(diào)10%10%A.善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作108 88 8B.樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8-9C.尚能與人合作，達成工作要求7D.協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6E.無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指授權(quán)指導(dǎo)導(dǎo)10%10%A.善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù)107 78 8B.靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)8-9C尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7D.欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難.5-6E.不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)工作態(tài)度度10%10%A.品德廉潔，言行誠信

16、，立場堅定，足為楷模1010101010B.品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9C.言行尚屬正常，無越軌行為7D.固執(zhí)己見，不易與人相處5-6E.私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意成本意識識10%10%A.成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費108 89 9B.具備成本意識，并能節(jié)約8-9C.尚有成本意識，尚能節(jié)約7D.缺乏成本意識，梢有浪費5-6E.無成本意識，經(jīng)常浪費5以下自評總分數(shù) 83審核得分 91我的優(yōu)點及需要改進的地方自評人簽字 陳星復(fù)評人（小組）確認確確 認認 屬屬 實實評價時間中高層管理者績效評價表（行為能力）上級考評評 價 項 目（行為能力）評價等級（總分數(shù)

17、） 分數(shù)51（225）自律性遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財務(wù)制度)；520保守公司秘密；5準時性（重承諾，時間觀念強，及時回應(yīng)）5言談舉止自覺維護總公司形象。5團隊/協(xié)作精神與團隊成員分享信息和經(jīng)驗；425促進團隊成員間的合作；4主動配合主管、同事及相關(guān)部門工作；5接受和支持團隊決定；4團隊利益高于個人利益4善于社交并能建立內(nèi)部信任。4責任心工作細致、嚴謹、信守職責；48勇于承擔責任。4客戶服務(wù)意識尊重客戶（內(nèi)外部客戶）；521善待客戶，為客戶著想；4預(yù)測、跟進客戶需求；3追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位；4信守對他人的承諾。5領(lǐng)導(dǎo)力建立規(guī)范的工作制度和程序；425給予下屬及時和適當?shù)?/p>

18、認可、激勵；4指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；5明確下屬職責，保證組織效率；4獲得下屬尊敬和肯定；5將團隊合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法。3分析/決策能力見微知著,立即采取行動,防患于未然；318決策及時、果斷，抓住要害；4注重邏輯推理和相關(guān)事實，注重數(shù)據(jù)，考慮全面；3在自由度有限的情況下做出決定；4用非常手段解決非常問題。4組織/規(guī)劃能力利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠景；425按輕重緩急排定工作次序；5工作目標和期限明確、可行；4能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標；4為下屬擬定行動計劃；4善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用4授權(quán)/控制能力善于用人所長,有效分配工作,并給予相應(yīng)的權(quán)利和

19、責任；39對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標達成；3善于給下屬及時反饋和評價。3溝通能力利用口頭或書面形式主動溝通；317樂于傾聽，有效反饋；4能有效化解矛盾和抱怨；4善于用人際溝通技巧說服他人；3演講能力。3創(chuàng)新能力對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進；3 6創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標。31通過以上各項的評分，該管理者的綜合得分是： 174 分2你認為該管理者應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C D EA185分以上；B184-140分；C139-110分；D109-80；E。79分以下。3評價者意見 評價者簽字： 胡凱 日期： 年 月 日市場總監(jiān)績效評價表（管理能力）上級考評考評項目及指標考評項目及指標分分 數(shù)數(shù)A:能力超強（能力超強（10） B:能力較強能力較強 （8） C:能力一般（能力一般（6）D:能力較弱（能力較弱（4） E:能力很弱（能力很弱（2）一般能力評價因素工作質(zhì)量 A B C D E38工作效率 A B C D E紀律A B C D E團隊合作 A B C D E出勤率A B C D E領(lǐng)導(dǎo)能力評價因素領(lǐng)導(dǎo)能力 A B C D E38溝通能力 A B C D E積極性A B C D E執(zhí)行能力 A B C D E策劃能力 A B C D E市場總監(jiān)績效評價表（管理