某公司人力資源管理教材

1、蘇寧易購人力資源管理目錄第一章總則第一章招聘第三章試用期員工管理第四章臨時用工管理第五章考勤管理第六章培訓(xùn)第七章任職資格評審第八章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整第九章人事獎勵與處分第十章績效考評第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章第一章薪酬管理 員工福利待崗與離職管理人事申訴勞動爭議與勞動訴訟項目人員及工資管理附則第一章 總則第一條 為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā) 展提供人力支持，制定本制度。第二條 本制度各個章節(jié)分別適用于所有某某公司正式員工、 試用期員工和臨時用工。第二章 招聘2.1. 招聘目的與范圍第三條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序， 充分體現(xiàn)公開、公平、 公正的原則

2、，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所 有崗位。第四條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公 司有關(guān)制度，并 不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘 成本，提高招聘效率。第五條 人力資源部負責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和 內(nèi)容。第六條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。 內(nèi)部招聘是指根 據(jù)機會均等的 原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后， 按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。 外部招聘是指在出現(xiàn)職位 空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。第七條 招聘范圍原則上以招聘具有拉薩市行政區(qū)域內(nèi)（城 鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄 用正規(guī)院

3、校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。第八條 招聘渠道主要有各地人才市場、 勞動力市場、 大中專 院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。2.2. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)第九條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：1）機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外 部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。2）雙重考查原則： 所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的 雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。第十條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守， 無不良記 錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含） ，特殊崗位和經(jīng)驗特別 豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。2.3. 招聘申請程序第十一

4、條 各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計劃的同時擬訂的 人員需求計劃，填寫年度人員需求計劃表經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng) 理批準(zhǔn)后留在人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。第十二條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員， 部門經(jīng)理應(yīng)填寫用人需求申請表 ，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后交人力資源部。2.4. 招聘組織程序第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進行：1) 人力資源部根據(jù)人員需求計劃或用人需求申請表 ，人力資 源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。2) 應(yīng)征員工填寫內(nèi)部應(yīng)聘登記表 ，和自己的部門經(jīng)理做正式 的溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人力資源部。3) 人力資源部接到內(nèi)部應(yīng)聘登記表安排和該員工面談，并在 內(nèi)部

5、應(yīng)聘登記表填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。4) 人 力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān) 面談，必要時進行其它方式的測試。5) 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況， 達成錄用的一致 意見后重新核定工資水平，報總經(jīng)理審批。6) 人力資源部將員工的調(diào)動信息通知員工本人、 調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時抄送人力資源部其他成員7) 人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接， 并給予 必要的支持。8) 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。9) 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以 上步驟執(zhí)行。第十五條 外部招聘按

6、下列步驟進行：1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫增加人員申請表 反映部門缺員情況及增人要求及理由， 上報人力資源部審核后， 報總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計劃， 并負 責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜， 。2) 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息， 收集人員資料 (應(yīng)聘人員填寫求職申請表 )收到應(yīng)聘資料后，進行初步的篩選， 然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。 人力資源部負責(zé)通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。3) 人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作， 由人力 資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫面試記

7、錄表，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時 候也可進行其它方式的測試。4) 面試/ 測試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進行討 論，如必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。5) 人力資源部將面試記錄表及考核成績上報總經(jīng)理，由總經(jīng) 理在面試記錄 / 評價表上簽署意見，確定試用員工名單，人力資 源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向， 通知提體檢事宜， 同時會通 有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。6) 人力資源部確認應(yīng)聘者體檢合格后， 發(fā)出正式的錄用通知， 并 確認具體的上班報到時間， 同時將上班報道時間通知部門經(jīng)理， 并抄 送人力資源部其他成員。2.5. 招聘費用管理第十六條 人力資源部負

8、責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算， 并安排次 年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部批準(zhǔn)。2.6. 招聘文件或表格第十七條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下 ,具體見附錄。1) 增加人員申請表2) 求職申請表及附表3) 面試記錄表4) 招聘人員試用審批表5) 職員報到登記表6) 職員轉(zhuǎn)正申請表7) 試用人員轉(zhuǎn)正審批表第三章 試用期員工管理3.1 目的與適用范圍第十八條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文 化，同時明確新員 工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新 員工本人的職責(zé)，加強試用期管理，制定本制度。第十九條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新 崗位的員工都要進行新崗位試用期

9、考察。 外聘員工的試用期一般為 2 個月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以 根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期， 但最長不超過 6 個月，最 短不少于 1 個月。第二十條 由公司提出的進行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的 試用期考察。3.2 試用期管理程序第二十一條 員工的試用期管理按下列步驟進行：1) 外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時 左右的入職培訓(xùn)，同時組織簽定勞動合同；2) 有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目 標(biāo)；3) 在員工入職一個月后， 由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談 話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支

10、持；4) 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報告，部門經(jīng)理和新員 工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報告、 試用 人員轉(zhuǎn)正審批表、試用人員情況報告 ，并簽署意見。5) 人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報告、 試用人員轉(zhuǎn)正審批 表、試用人員情況報告轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理審批。6) 總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知， 并抄 送員工部門經(jīng)理，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。7) 總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào) 職或辦理辭退手續(xù)。第二十二條 試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負責(zé) 培訓(xùn)、考查。3.3 試用期薪酬福利第二十三條 試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 試用期期間

11、不發(fā) 放各種補貼和獎金，不享受其公司福利；進公司工作不滿 6 個月者， 不發(fā)放當(dāng)年度年終獎金，滿 6 個月以上者按實際工作天數(shù)計發(fā)。第四章 臨時用工管理第二十四條 本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編 制內(nèi)的由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。第二十五條 部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的， 由部門經(jīng)理提出 書面申請計劃，交人力資源部審核后報總經(jīng)理審批。第二十六條 臨時用工申請計劃應(yīng)寫明用工事由、 用工期限、 用 工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。第二十七條 總經(jīng)理批準(zhǔn)部門用工計劃后由人力資源部會同用 工部門核定臨時用工量、 用工時間和用工工資預(yù)算， 報財務(wù)部和總經(jīng) 理審批。

12、第二十八條 總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時用工部門按計 劃組織招募臨時用工人員， 用工部門組織簽定臨時用工合同， 交人力 資源部審核后交行政部存檔。用工部門負責(zé)組織臨時工工作和生活管 理。第二十九條人力資源部按臨時用工合同規(guī)定時間核定臨時用 工工作完成情況，并根據(jù)臨時用工合同和實際臨時工工作表現(xiàn)制作臨 時用工工資單，通知財務(wù)部發(fā)放臨時用工工資。第三十條 對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算 并根據(jù)實際支出的票據(jù)進行報銷。第三十一條公司不負責(zé)臨時用工除用工合同規(guī)定的工資和開 支以外的費用開支。第三十二條 對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造 成的臨時工傷 殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司

13、只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必 要義務(wù)。第三十三條對臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延 誤造成的損失，由用工部門負責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用 工部門、財務(wù)部或總經(jīng)理決定。第三十四條 對臨時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造 成的公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤的損失，公司將嚴厲處罰，同時 追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任第三十五條 各工程項目部，臨時用工條件，必須符合某某公 司項目管理辦法要求實施。第五章 考勤管理第三十六條 公司各部門必須嚴格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負責(zé)， 公司行政部按時對考勤記錄進行檢查。 月末對全月考勤匯總核對并由 部門負責(zé)人簽字后，由部門于次月一日報公司行政部。

14、第三十七條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24 小時內(nèi)，由 所在部門寫出工傷報告， 需要休息治療時， 須有縣以上醫(yī)院出具證明， 報行政部核查后進行工傷考勤。第三十八條 病假考勤：員工病假須持有縣級以上醫(yī)院出具的健 康證明，由各部門負責(zé)人簽字后進行病假考勤。第三十九條 員工請事假需填寫請假條， 二天以內(nèi)由各部門負責(zé) 人批準(zhǔn)， 二天以上報公司分管總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)， 請假條存行政部作 為考勤憑證。第四十條產(chǎn)假（計劃生育假） ：員工休產(chǎn)假（計劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明， 經(jīng)行政部審核后， 按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行?；榧?、喪假、探親假均報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四十一條 員工上班未簽到或遲到、 早退二

15、小時以上以及外出 不請假等均按曠工處理。第四十二條 工資基金由人力資源部管理， 財務(wù)部監(jiān)督， 對每月 實發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。具體見薪酬管理制度 。第四十三條 公司實行月工資制和職級工資標(biāo)準(zhǔn)， 每月工作日按 21 天換算，每月 8 日發(fā)放上月工資。第四十四條 員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親 ，休計劃生育假、婚假、 喪假期間工資、補貼（交通補貼除外）照發(fā)，獎金按實際出勤天數(shù)計 發(fā)。第四十五條 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險的有關(guān)規(guī)定 和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。第四十六條 員工因工負傷休養(yǎng)期間， 工資按工傷保險的醫(yī)療期 和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎金。第四十七條 全年累計病假 20 天以內(nèi)者不

16、扣發(fā)年終獎金；累計 病假20天（含20天）60天者，按實際出勤天數(shù)計發(fā)年終獎金； 累計病假超過 60 天（含 60 天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重 病住院治療者酌情處理。第四十八條 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補貼。全年累計事假 15 天者（含 15 天），扣發(fā)年終獎金 10% ；累計事假25 天者（含 25 天），扣發(fā)年終獎金 30% ；累計事假 30 天者（含 30 天）扣發(fā)年終獎 50% ；累計事假超過 30 天以上者不發(fā)放年終獎金， 在法定節(jié)假日值班人員 ,按每人每天 50 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補貼。第四十九條 員工上班遲到，一次扣罰 20 元，全年累計遲到 5 次者（含 5

17、 次），一次扣罰 200 元；全年累計遲到 10 次者（含 10 次），一次扣罰 500 元，全年累計 10 次以上者公司通報批評，并酌 情扣發(fā)當(dāng)月工資。第五十條員工無故缺勤， 一律按曠工論處， 曠工一天扣發(fā)當(dāng)月 20%的工資，并扣發(fā)全年 10%獎金；無故連續(xù)曠工 5 日或全月累 計無故曠工 8 日或一年曠工達 15 日者，公司將予以辭退。第六章 培訓(xùn)6.1 目的、宗旨與原則第五十一條 在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣灌、法 律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn) 及外送培訓(xùn)等。第五十二條 公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)， 培訓(xùn)時間一般不 少于 20 課時，包括公司組

18、織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。第五十三條 員工參加培訓(xùn)的考核成績， 由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。第五十四條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點：1) 通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。3) 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃， 實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成 長的結(jié)合。4) 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組 織”，提升公司整體的績效及競爭力。第五十五條 公司培訓(xùn)的宗旨， 是為提升公司業(yè)績服務(wù)， 為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。第五十六條

19、 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：1) 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。2) 系統(tǒng)性原則： 培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。3) 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作 態(tài)度等的內(nèi)容。6.2 培訓(xùn)對象、師資與組織者第五十七條 培訓(xùn)的對象為公司的全體員工， 包括中高層管理人 員和基層員工。第五十八條 公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩 類。第五十九條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資， 指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方 面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。第六十條公司外部培訓(xùn)師資， 指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定

20、內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第六十一條 人力資源部主要負責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī) 劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。第六十二條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負責(zé)協(xié)助人力資源部進行 培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤， 同時負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。6.3 培訓(xùn)分類6.3.1. 新員工培訓(xùn)第六十三條 新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進行的培訓(xùn)， 主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識、相關(guān)人事制 度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。第六十四條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師 資，統(tǒng)一組織、實施和評估。6.3.2. 部門內(nèi)部培訓(xùn)第六十五條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要， 利用 內(nèi)部培訓(xùn)師資對

21、員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗 分享。第六十六條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實 施，定期向人力資源部匯報。6.3.3. 部門交叉培訓(xùn)第六十七條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資， 在相關(guān) 業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。第六十八條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資 源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。6.3.4. 通用類外部培訓(xùn)第六十九條 通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展 的全員適用的通用類知識、 技能和態(tài)度培訓(xùn)， 如電腦使用、時間管理、 溝通技巧、團隊建設(shè)等。第七十條 通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負責(zé)統(tǒng)籌策劃、 內(nèi) 容設(shè)

22、置、組織實施和評估工作。6.3.5. 專業(yè)類外部培訓(xùn)第七十一條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與 業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括企業(yè)管理、招投標(biāo)、工程施 工、項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)知識等。第七十二條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負責(zé)計劃制定、 實 施和評估工作。6.3.6. 短期教育第七十三條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、 行業(yè) 協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。 短期教育適 用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識， 是公司培訓(xùn)的補充形式之一， 也是 對員工很好的激勵方式之一。第七十四條 短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。 本規(guī)定 主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個

23、人自修由公司另行規(guī)定。6.3.7. 長期教育第七十五條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、 行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學(xué)習(xí)。通過 外部資源實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知 識，是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。第七十六條 長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。 本規(guī)定 主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個人自修由公司另行規(guī)定。6.4 培訓(xùn)組織程序6.4.1. 新員工培訓(xùn)組織程序第七十七條 凡新入職的員工， 都要參加人力資源部組織的新員 工培訓(xùn)， 從而對公司的運作有整體的了解， 適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人 際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高

24、工作績效。第七十八條 新員工入職前一周， 人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn) 師資，制定不少于 8 學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃。 新員工培訓(xùn)一般安排在 新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。第七十九條 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫培訓(xùn)安排通知 單，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時間 和地點準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。第八十條 人力資源部負責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、 組織和控制 工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。第八十一條 培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其培訓(xùn)成績 單提交各部門， 同時為新員工建立培訓(xùn)檔案， 并留存此次培訓(xùn)記錄。第八十二條 因任何原

25、因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn) 正。第八十三條 未參加新員工培訓(xùn)的員工， 不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。6.4.2. 新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容第八十四條 入職培訓(xùn)的目的是要使新進人員了解公司概況、 發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員 更快勝任工作。第八十五條 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè) 文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)） 的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等。第八十六條 凡新進人員的入職培訓(xùn)一般不少于 8 課時，有特殊 情況，可報人力資源部適當(dāng)延長或縮短。第八十七條 由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前

26、經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對公司有較為具體的認識。第八十八條 根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負責(zé)人講解 相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識。第八十九條 由增員部門主管負責(zé)向新員工介紹其崗位工作職 責(zé)、崗位特征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細工作環(huán)節(jié)。第九十條 由人力資源部負責(zé)講解員工守則、 職業(yè)道德、 公司 有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。6.4.3. 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序第九十一條 公司各部門根據(jù)工作的實際需要， 由部門經(jīng)理制定 定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計劃， 并于季度初 5 日前，提交人力資源部 備案。第九十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容， 可以由部門經(jīng)理直接安排的

27、 與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享， 也可由員工向部門 經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。第九十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式， 可以是小規(guī)模、靈活實用的， 例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。第九十四條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者， 可以是部門經(jīng)理， 也可以 是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的員工第九十五條 部門經(jīng)理負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施。第九十六條 部門經(jīng)理或指定員工填寫培訓(xùn)報告單 ，每季度 結(jié)束時 3 天內(nèi)匯總至人力資源部。6.4.4. 部門交叉培訓(xùn)組織程序第九十七條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)培訓(xùn)需 求調(diào)查問卷。第九十八條 公司各部門可根據(jù)工作的實際需要， 由部門經(jīng)理在 調(diào)查問卷中填寫對部門交叉

28、培訓(xùn)的需求申請。第九十九條 當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時， 各部門 也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請， 填寫臨時培訓(xùn)申 請單。第一百條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請， 并充分考 慮加強相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合， 結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點， 制定 適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計劃。第一百零一條 根據(jù)培訓(xùn)計劃， 人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部 門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。6.4.5. 通用類外部培訓(xùn)組織程序第一百零二條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)培訓(xùn) 需求調(diào)查問卷。第一百零三條 員工可根據(jù)個人工作需要， 在調(diào)查問卷中填寫相 應(yīng)的需求申請。第一百零四條 人

29、力資源部， 在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性 的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)通用類外 部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。第一百零五條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實施，各部門要積極配合，確保效果。6.4.6. 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序第一百零六條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)培訓(xùn) 需求調(diào)查問卷。第一百零七條 部門或員工可根據(jù)工作的實際需要， 在調(diào)查問卷 中提出對專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請。第一百零八條 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、 工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時， 各部 門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請， 填寫臨時培訓(xùn) 申請單。第一百零九條 人力資源部根

30、據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請， 經(jīng) 實際情況分析， 以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo)， 制定適當(dāng)?shù)呐?訓(xùn)計劃。第一百一十條 根據(jù)培訓(xùn)計劃， 人力資源部負責(zé)選擇公司外部培 訓(xùn)師資，組織落實專業(yè)類外部培訓(xùn)計劃， ，接受培訓(xùn)的部門或員工要 積極配合培訓(xùn)的實施工作。第一百一十一條 外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工， 除特殊情況 外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報銷費 用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費用由個人自負。6.4.7. 短期教育組織程序第一百一十二條 人力資源部負責(zé)收集短期教育的信息， 制定初 步的年度培養(yǎng)計劃，上報總經(jīng)理審批。第一百一十三條 經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計劃， 人力資源部公開或非

31、公開 的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報總經(jīng)理審批。第一百一十四條 人力資源部負責(zé)實施審批后的培養(yǎng)計劃， 通知 相關(guān)人員，簽定培訓(xùn)協(xié)議 ，辦理相關(guān)手續(xù)等。6.4.8. 長期教育組織程序第一百一十五條 人力資源部負責(zé)收集長期教育的信息， 定期上 報總經(jīng)理。第一百一十六條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃， 總經(jīng)理將計劃下達至人力資源部。第一百一十七條 人力資源部負責(zé)落實計劃， 通知相關(guān)人員簽定 培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。6.5 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)6.5.1. 新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百一十八條 對新員工培訓(xùn)實施的評估項目， 主要有內(nèi)容準(zhǔn) 備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估結(jié)果采

32、用百分制， 每一項占 25 分，評分級差為 10 分。具體參見培訓(xùn)評估表 。第一百一十九條 對新員工的培訓(xùn)成果評估， 通過考試形式采用 百分制評分，成績 70 分以上為合格。第一百二十條 以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。6.5.2. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十一條 對部門內(nèi)部培訓(xùn)的評估項目， 主要有培訓(xùn)報 告單和抽查結(jié)果兩項。第一百二十二條 培訓(xùn)報告單項目，要求各部門每季度結(jié)束 日 3 天內(nèi)提交兩份以上培訓(xùn)報告單 ，簡要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、 參加人員等基本狀況。第一百二十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查， 由人力資源部不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進行打分。評分采用百分制，成績 70 分以 上為

33、合格。第一百二十四條 人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。6.5.3. 部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十五條 對培訓(xùn)實施的評估項目， 主要有培訓(xùn)效果調(diào) 查問卷和培訓(xùn)評估表兩項。1) 培訓(xùn)效果調(diào)查問卷由被培訓(xùn)者填寫，采用評分標(biāo)準(zhǔn)參見 培訓(xùn)效果調(diào)查問卷 。2) 培訓(xùn)評估表主要是對內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動有趣、 實際效果四方面評分， 由人力資源部檢查后填寫。 評分結(jié)果采用百分 制，每一項占 25 分，級差為 10 分，要求 70 分以上為合格。第一百二十六條 對被培訓(xùn)部門的評估， 通過考試或總結(jié)形式采 用百分制評分，成績 70 分以上為合格。第一百二十七條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。6.5.4. 通

34、用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十八條 同部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)6.5.5. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十九條同部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 。6.5.6. 短期教育評估標(biāo)準(zhǔn)第一百三十條 對短期教育實施的評估項目，主要有講解內(nèi)容、實際運用兩方面。評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主。第一百三十一條對被培訓(xùn)者的評估項目， 是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以百分制評分，成績 70 分以上為合格第一百三十二條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。6.5.7. 長期教育評估標(biāo)準(zhǔn)第一百三十三條同短期教育評估標(biāo)準(zhǔn) 。第一百三十四條對培訓(xùn)實施的評估工作， 主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實施第一百三十五條對被培訓(xùn)者的評估

35、，主要由人力資源部實施。6.6 培訓(xùn)評估程序第一百三十六條對培訓(xùn)實施的評估程序：o6.6.1. 新員工培訓(xùn)評估程序1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫培訓(xùn)評估表2) 人力資源部負責(zé)收集、分析培訓(xùn)評估表 ，得到評估成績。 第一百三十七條 對新員工的評估：1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點。2) 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。3) 人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。第一百三十八條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果， 人力資源部歸檔保存， 并季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。6.6.2. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序第一百三十九條

36、 對培訓(xùn)實施的評估程序：1) 季度結(jié)束 3 日內(nèi)，各部門向人力資源部提交 培訓(xùn)報告單。2) 人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合培訓(xùn)報告單 ，得到評估成績。第一百四十條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果， 人力資源部通知部門， 并歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。第一百四十一條 對培訓(xùn)實施的評估程序：1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫培訓(xùn)效果調(diào) 查問卷。2) 人力資源部負責(zé)收集、分析培訓(xùn)效果調(diào)查問卷 ，得到員 工評估成績。3) 按照培訓(xùn)評估表 ，人力資源部對培訓(xùn)實施過程打分。 第一百四十二條 對被培訓(xùn)員工的評估：1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考 試，主要

37、涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點； 或者要求員工按時提交 培訓(xùn)總結(jié)。2) 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。3) 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。第一百四十三條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果， 人力資源部歸檔保存， 并季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。6.6.4. 通用類外部培訓(xùn)評估程序第一百四十四條 評估程序同部門交叉培訓(xùn)評估程序 。第一百四十五條 評估程序同部門交叉培訓(xùn)評估程序6.6.6. 短期教育評估程序第一百四十六條 對短期教育實施的評估， 人力資源部將與被培 訓(xùn)者訪談記錄和抽查結(jié)果， 作為對短期教育的評估結(jié)果， 保存于工作 記錄中。第一百四十七條 參加培者， 在培訓(xùn)結(jié)束

38、7 日內(nèi)，向人力資源部 提交培訓(xùn)總結(jié)。第一百四十八條 人力資源部對培訓(xùn)總結(jié)給予評分， 并將結(jié)果反 饋給本人及其上級主管。第一百四十九條 評估結(jié)果歸檔保存， 并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出 匯報。6.6.7. 長期教育評估程序第一百五十條 評估程序同短期教育評估程序 。6.7 培訓(xùn)考勤規(guī)定第一百五十一條 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)， 如有事不能參加者， 應(yīng) 提前三天以上填寫員工請假單向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)報人力資 源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部 申明，并及時補辦請假手續(xù)。第一百五十二條培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照考勤管理制度中的處理辦法處理第一百五十三條員工在職培訓(xùn)嚴格執(zhí)

39、行考勤制度， 無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待，并記入員工個人考核檔案，扣減年終考 核評分。6.8 培訓(xùn)獎懲規(guī)定第一百五十四條公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎懲由公司另行規(guī)定。第一百五十五條被培訓(xùn)者成績不合格， 必須自學(xué)重修， 直至成績合格第一百五十六條人力資源部在年末， 將員工年度培訓(xùn)檔案提交有關(guān)部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱績效考核手冊6.9 培訓(xùn)檔案管理第一百五十七條人力資源部負責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第一百五十八條員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管， 允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密第一百五十九條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算， 不超過預(yù)算額度的

40、費用使用由人力資源部經(jīng)理審批。第一百六十條 超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費用的支出， 需上 報總經(jīng)理審批。6.11 相關(guān)表格與文件第一百六十一條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下 ,具體見附 錄。1) 培訓(xùn)計劃2) 員工培訓(xùn)檔案3) 員工培訓(xùn)記錄4) 員工培訓(xùn)小結(jié)表5) 公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程第七章 任職資格評審7.1. 目的與原則第一百六十二條 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員 與崗位所需能力的匹配程度， 提升各崗位員工的任職能力， 保證公司 整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。第一百六十三條 公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：1）公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的

41、做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響；2）公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行；3）公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能 力進行，而非與其他被評定人對比進行。4）客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)7.2. 評定者與組織者第一百六十四條 任職資格評定者1）新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；2） 基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進行資格評定；3）業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進行資格評定；4）部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進行評定；5）總經(jīng)理任職資格由董事會進行評定。第一百六十五條 任職資格評定的組織者為公司人力資源部7

42、.3. 崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)7.3.1. 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一百六十六條 參見招聘管理規(guī)定第一百六十七條 參見轉(zhuǎn)正管理規(guī)定7.3.2. 正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一百六十八條 公司規(guī)定的工作業(yè)績指標(biāo)和態(tài)度考評指標(biāo)、 能 力考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7.4. 任職資格定期評定程序7.4.1. 公司員工任職資格年度評定程序第一百六十九條 人力資源部將組織各部門對各崗位的任職資 格進行年度評定。第一百七十條 人力資源部在每年 12 月 30 號將崗位任職資格 評定表下發(fā)給各部門經(jīng)理；第一百七十一條 任職資格的評定將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度 與能力的考核為基礎(chǔ)進行 （工作業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見 績效考 核手冊）；第

43、一百七十二條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評定；第一百七十三條評定人在完成評定后， 將評定結(jié)果交于被評定人確認，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部進入復(fù)議程序；第一百七十四條崗位任職資格的評定在次年 2 月 10 號前完成并提交人力資源部；第一百七十五條人力資源部對各部門提交的評定進行整理第一百七十六條人力資源部將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評定人對評定結(jié)果進行重新審核；第一百七十七條重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司考核委員會處理；第一百七十八條整個復(fù)議過程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。第一百七十九條各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定；第一百八十條

44、各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定7.5. 任職資格不定期評定程序7.5.1. 新聘員工的資格評定程序第一百八十一條 在新進員工的招聘過程中， 由人力資源部和用 人部門主管或經(jīng)理對應(yīng)聘人員的資格能力進行審核測試， 參見招聘 管理規(guī)定。7.5.2. 轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序第一百八十二條 在試用期（公司規(guī)定為 2 月）結(jié)束的前 1 周， 部門主管或經(jīng)理與申請轉(zhuǎn)正人進行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評定， 申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報告。參見員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定 。第八章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整8.1 目的與范圍第一百八十三條 為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率， 制定本制度。本制

45、度適用于公司所有正式員工。8.2 崗位調(diào)動程序第一百八十四條 崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。 臨時借調(diào) 是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員， 工作完成后借用人 員需要返回原部門工作； 長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。第一百八十五條 公司崗位調(diào)動程序如下：1）調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請， 總經(jīng)理和人力資源部 批準(zhǔn)；2）總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；3）人力資源部通知調(diào)動員工所在的部門經(jīng)理，征求意見；4）部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人力資源部；5）部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動員工本人交流，征求意見；6）員工本人同意后， 相關(guān)部門和人力資源

46、部為其辦理相應(yīng)離職和 新入職手續(xù)；7）人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。第一百八十六條 借調(diào)人員一般待遇不變， 長期調(diào)動人員一般按 照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整；第一百八十七條 臨時借調(diào)期滿后， 一般情況下員工應(yīng)回到原崗 位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由人力資源部、 調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)8.3 行政級別調(diào)整程序第一百八十八條 行政級別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級， 根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。第一百八十九條 公司行政級別定期調(diào)整程序如下：1) 人力資源部匯總年度考評成績；2) 人力資源部根據(jù)年度考評成績與部門經(jīng)理一同對本部門員

47、工 進行勝任度評估，總經(jīng)理和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助 理的勝任度進行評估；3) 人力資源部根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；4) 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個人；5) 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。 總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進行調(diào)整溝通；6) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別7) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)， 然后到新部門辦理交接 手續(xù)8) 人力資源部更新員工檔案第一百九十條 行政級別不定期調(diào)整程序如下：1) 部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評結(jié)

48、果對部門員工提出調(diào) 整建議，總經(jīng)理和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào) 整建議；2) 人力資源部根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時崗位空缺進行調(diào)整的可 行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；3) 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理 和個人；4) 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。 總經(jīng)理與被調(diào)整的部 門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進行調(diào)整溝通；5) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)， 然后到新部門辦理交接 手續(xù)7) 人力資源部更新員工檔案。第一百九十一條 行政級別調(diào)整后， 工資及福利依照新的崗位標(biāo) 準(zhǔn)確定，被

49、調(diào)整對象從調(diào)整實施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級別工資和 福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見 薪酬管理制度 和本制度第十二章 員工福利第九章 人事獎勵與處分9.1 目的與范圍第一百九十二條 為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹 執(zhí)行，保障公司工作的正常進行，制定本制度。第一百九十三條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效 考評引起的獎勵和懲罰。 有關(guān)績效考評結(jié)果的獎勵和懲罰見 績效考 評手冊和薪酬管理制度 。9.2 人事獎勵第一百九十四條 獎勵分為：嘉獎、記功、記大功三種和年終評 獎。特設(shè)總經(jīng)理特別獎， 獎勵對公司有特殊貢獻者第一百九十五條 員工有下列情形之一者，予以嘉獎：1) 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好

50、公司形象和口碑。2) 認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。3) 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者。4) 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者第一百九十六條 職工有下列情形之一者，予以記功。1) 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者。2) 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。3) 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。4) 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全 者。5) 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。6) 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。7) 其它應(yīng)給于記功事跡者。 第一百九十七條 職工有下列情形之一者，予以記大功。1) 在工作或技術(shù)上

51、大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者。2) 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。3) 對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者。第一百九十八條 員工年終被評為優(yōu)秀工作者， 公司將給予一定 獎勵。第一百九十九條 員工獎懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后， 每嘉獎一次， 當(dāng)月獎 勵 300 元，記功獎勵 1000 元，記大功獎勵 3000 元。9.3 人事處分第二百條 人事處分分為：警告、記過、記大過、除名四種。 第二百零一條 職工有下列情形者，予以警告。1) 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。2) 防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。3) 初次不聽部門負責(zé)人合理安排指揮者。4) 經(jīng)查實在一個

52、月內(nèi)兩次 (含)以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡 者。5) 不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)無故遲到早退累計三次者。6) 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。7) 一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。8) 對各級負責(zé)人的批示或有限期命令， 無正當(dāng)理由而未如期完成 或處理不當(dāng)者。9) 在工作場所防礙他人工作者。10) 在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。11) 工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。第二百零二條 職工有下列情形之一者，予以記過。1) 因玩忽職守造成公司損失但不大者。2) 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。3) 檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。4) 捏造事實騙取休假者。5）季度內(nèi)累計三次

53、未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者6）一個月內(nèi)遲到早退累計五次（含）以上者。7）一個月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。 第二百零三條 職工有下列情形之一者，予以記大過：1）在工作時間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。2）攜帶危險或違禁物品進入工作場所者。3）虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。4）對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。5）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。6）職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財物短少、 損壞、私用或擅送他人使 用，造成損失較小者。7）違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。8）一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者。9）未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。10

54、）工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。 第二百零四條 職工有下列情形之一者，予以除名。 1）拒不聽從部門負責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。 2）在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。3）在公司內(nèi)聚眾賭博。4）故意毀壞公物，金額較大者。5）聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。6）違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者。7）對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。8）嚴重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。9）連續(xù)曠工 5 天或一個月內(nèi)累計礦工 8 天或一年內(nèi)累計曠工 15天以上者10)11)12)盜竊同事或公司財物者。 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私

55、利者。13）年度內(nèi)累計二次記大過行為者。14）經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。15）其它應(yīng)給予除名。第二百零五條 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣 500 元，記大過罰扣 1000 元，主要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍處罰。9.4 人事獎勵與處分程序第二百零六條 獎懲事件在記功（記過）以下者，由部門經(jīng)理簽 發(fā)職工獎懲審批表并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎罰事件在 記功（記過）以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實后，簽批職工獎懲審批 表生效。第二百零七條 職工獎懲審批表生效后，由人力資源部登記 在職工獎懲記錄表中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告 欄中張貼告示。第十章 績效考評第二百零八條 有關(guān)績效考評的規(guī)定參見 績效考評管理辦法 。第十一章 薪酬管理第二百零九條 有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見薪酬管理規(guī)定第十二章 員工福利12.1 目的與范圍第二百一十條 為規(guī)范公司員工福利管理， 保證員工應(yīng)有享受福 利的權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。第二百一十一條 本制度只適用于公司員工， 所有外聘和兼職人 員、臨時工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。第二百一十二條 本制度所系的員工本公司工齡， 由公司經(jīng)理辦 公會研究后統(tǒng)一確定。122