XX垃圾處理場(chǎng)二期工程監(jiān)理大綱

1、合肥市龍泉山垃圾處理場(chǎng)二期工程一一施工監(jiān)理投標(biāo)書(shū)第九部分監(jiān)理大綱第一章、工程概況一、工程名稱：合肥市龍泉山垃圾處理場(chǎng)二期工程二、工程地址：合肥市肥東縣橋頭集鎮(zhèn)龍泉山三、工程概況：合肥市龍泉山垃圾處理場(chǎng)二期工程位于合肥市肥東縣橋頭集鎮(zhèn)龍泉山。占地面積約670畝。本工程采用改良性厭氧衛(wèi)生填埋工藝，日處理垃圾能力為2500t/d，總填埋庫(kù)容1656萬(wàn)m。主要建設(shè)內(nèi)容包括：土石方及道路工程。具體包括填埋庫(kù)區(qū)與調(diào)節(jié)池土石 方、開(kāi)挖、填筑，以及場(chǎng)地整平與壓實(shí)：垃圾壩與調(diào)節(jié)池圍堤工程：錨固溝開(kāi)挖、滲瀝夜 及地下水導(dǎo)排盲溝開(kāi)挖、截洪溝與雨水明溝工程等。水平防滲工程。具體包括填埋庫(kù)區(qū) 與調(diào)節(jié)池地下水導(dǎo)排工程、防

2、滲工程、滲瀝夜導(dǎo)排工程，填埋氣導(dǎo)排工程（場(chǎng)底第一段）， 調(diào)節(jié)池臭氣收集與處理工程等。滲瀝夜處理及輔助工程，具體包括滲瀝夜處理工程，計(jì) 量門衛(wèi)間等輔助工程等。工程外線（水、電、道路等）。四、工程總概算：人民幣2.781629億元五、建設(shè)周期：本工程計(jì)劃工期約10個(gè)月。第53頁(yè)共66頁(yè)第二章、監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍和監(jiān)理目標(biāo)第一節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容提供工程施工全過(guò)程監(jiān)理，包括工程項(xiàng)目的第一階段工程費(fèi)用中所包含所有內(nèi)容（詳見(jiàn)初步設(shè)計(jì)總概算表）等全部工程竣工合格為止。建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、 費(fèi)用控制管理和安全、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務(wù)一、質(zhì)量控制1. 熟悉施工圖，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出相關(guān)建議

3、或意見(jiàn)。協(xié)助業(yè)主與承建商編寫(xiě)開(kāi)工 報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)；2. 審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量文件；3. 檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報(bào)告；4. 審查工程開(kāi)工條件，檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；5. 復(fù)核和審核施工單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)商的資格及發(fā)包手續(xù)、 備案情況等；6. 審批工程項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)建立規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、 規(guī)定及其他管理制度；7. 檢查督促承包人建立健全適合本工程的質(zhì)量管理體

4、系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作；8. 協(xié)助委托人移交與項(xiàng)目施工有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)：審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告， 并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測(cè)量成果；9. 審查承包人自建的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室：審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)；10. 審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果，必要時(shí)，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)；11. 施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理， 在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)重要部位，隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理： 對(duì)施工質(zhì)量情況及時(shí)做好記錄和統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問(wèn)題的施工

5、現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行拍照或錄像；12. 組織并參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理；13. 組織或主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會(huì)和分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有 關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素；14. 對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程等及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定 工作。15. 審查竣工資料，協(xié)助委托人組織竣工驗(yàn)收；16. 參與委托人組織的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；17. 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)文件和施工驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)使用預(yù)拌砂漿進(jìn)行日常監(jiān)理，對(duì)不按照規(guī)定使用預(yù)拌砂漿的，監(jiān)理工程師不得簽署同意文件。二、進(jìn)度控制1. 熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)

6、進(jìn)度的條款；2. 審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃；3. 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn) 度。4. 審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。必要時(shí)作調(diào)整建議；5. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必要時(shí)采取用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告。三、造價(jià)控制1. 對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度情況作好完善的記錄和必要的簽證；2. 對(duì)工程的修改、變更以及返工等情況作好完善的記錄和必要的簽證；3. 對(duì)與工程有關(guān)的措施等作好完善的記錄和必要的強(qiáng)征；4. 利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表；5. 參與工程付

7、款審核；6. 參與審核其它付款申請(qǐng)單；7. 參與審核處理各種各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。四、安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理1. 審核施工安全專項(xiàng)方案。督促施工單位落實(shí)安全保證體系；2. 督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)；3. 組織工地安全檢查；4. 協(xié)助制定項(xiàng)目委托人方的應(yīng)急措施；5. 協(xié)助處理安全事故；6. 督促施工單位組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；7. 督促施工單位協(xié)調(diào)處理工地的各種各種糾紛；8. 督促施工單位組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及保護(hù)工作。五、合同管理1. 協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛；2. 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告六、信息管理1. 進(jìn)行各種工程信息的

8、收集、整理、存檔；2. 定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表；3. 建立工地例會(huì)制度，并做好會(huì)議記錄；4. 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。七、組織協(xié)調(diào)1. 協(xié)調(diào)業(yè)主和參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位之間的關(guān)系；2. 組織監(jiān)理的各種會(huì)議，協(xié)調(diào)各種糾紛；3. 組織設(shè)計(jì)單位、施工單位搞好各專業(yè)的圖紙會(huì)審，保證其項(xiàng)目功能更完善、合理：4. 公正、合理、熱情、主動(dòng)地把工程項(xiàng)目相關(guān)各單位團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)一致，使其更好的 發(fā)揮各自職能，完成工程目標(biāo)；第二節(jié)、監(jiān)理工作范圍本次監(jiān)理工程主要范圍為工程概況中所述工程（含土建、裝飾裝修、安裝及設(shè)備、材 料采購(gòu)安裝、智能化、消防、室外道路、給排水景觀綠化等）施工全過(guò)程監(jiān)理。在項(xiàng)目實(shí)

9、 施中如有增減項(xiàng)，中標(biāo)監(jiān)理單位的服務(wù)內(nèi)容則相應(yīng)予以增加和減少。第三節(jié)、監(jiān)理工作目標(biāo)一、質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量一次合格率100%滿足國(guó)家、安徽省和合肥市的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、進(jìn)度控制目標(biāo)：按期完成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保在規(guī)定的總工期內(nèi)完成竣工。三、造價(jià)控制目標(biāo)：對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行記錄，對(duì)工程量進(jìn)行簽認(rèn)。四、安全文明管理目標(biāo)：確保工程無(wú)重大質(zhì)量事故，符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 （國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）五、合同管理目標(biāo)：完成本項(xiàng)目的合同跟蹤管理及協(xié)助委托人的相關(guān)索賠事宜。六、信息管理目標(biāo)：提供齊全的各類項(xiàng)目管理報(bào)表和簽單， 督促施工單位整理好工程技術(shù) 資料檔案。七、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主處理好設(shè)計(jì)單位、材料

10、和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位之間的關(guān)系，使其能滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求八、建筑節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)建筑節(jié)能和環(huán)保的要求監(jiān)督工程實(shí)施。第三章、監(jiān)理依據(jù)1. 中華人民共和國(guó)建筑法（中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)）；2. 中華人民共和國(guó)合同法（中華人民共和國(guó)主席令第15號(hào)）；3. 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（中華人民共和國(guó)主席令第21號(hào)）；4. 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)）；5. 建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第 393號(hào)令）；6. 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第279號(hào)令）；7. 民用建筑節(jié)能條例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第530號(hào)令）；8. 建設(shè)工程

11、建立范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（建設(shè)部令第86號(hào)）；9. 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（建設(shè)部頒發(fā)）；10. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定（7部委12號(hào)令）；11. 城市建設(shè)檔案管理規(guī)定（建設(shè)部令第61號(hào)）；12. 建設(shè)部關(guān)于修改 城市建設(shè)檔案管理規(guī)定 的決定（建設(shè)部令第90號(hào)）；13. 實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部令第81號(hào)）；14. 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定（發(fā)改價(jià)格2007670號(hào)）；15. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2000）;16. 其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最新版本。以上相關(guān)的法規(guī)與規(guī)章有沖突之處，以標(biāo)準(zhǔn)高的為準(zhǔn)。我方已充分注意到了上述標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、條例等有被修改的可

12、能，在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)執(zhí)行最新版本。第四章、監(jiān)理工作程序及流程、監(jiān)理工作總體程序?qū)徍斯こ塘繉徍俗兏鼘徍撕灠l(fā)工程付款單處理索賠簽認(rèn)施工方案、工藝和措施復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)測(cè)量放線成果檢查計(jì)量設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室、標(biāo)養(yǎng)室審查和簽認(rèn)材料、購(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量處理工程質(zhì)量事故檢查、驗(yàn)收施工質(zhì)量審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析工程變更管理費(fèi)用索賠處理合同爭(zhēng)議的調(diào)解編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則安保體系的審查檢查安全技術(shù)交底定期或不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、質(zhì)量控制監(jiān)理程序1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序?qū)嵤┮c(diǎn):1. 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。2. 施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工

13、程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。3. 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，有無(wú)違反強(qiáng)制性條文情況。4. 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。重大工程及施工 復(fù)雜的項(xiàng)目，監(jiān)理的審批意見(jiàn)應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。2、分包商資格審查程序批總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對(duì)分包單位的報(bào)審分包單位資質(zhì)報(bào)審 （承包方）1監(jiān)理工程師審查分包人的申報(bào)資料：1. 分包單位的資格證明；2. 分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；3 .分包人的安全牛產(chǎn)許可證；4 .分包單位以往施丄項(xiàng)目登記注冊(cè)；5. 分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；6. 分包工程的工期；7 .承包方與分包方的合同責(zé)任；8.分包協(xié)議（含安全協(xié)議）。報(bào)請(qǐng)業(yè)主、不批

14、準(zhǔn)，另選分包實(shí)施要點(diǎn)：1. 經(jīng)業(yè)主同意的分包單位，其資質(zhì)由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。要求業(yè)主及總包單位2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見(jiàn)， 總監(jiān)理工程師提出審批意見(jiàn)。 明確對(duì)分包單位的管理職責(zé)。3、施工圖紙會(huì)審工作程序?qū)嵤┮c(diǎn)：1 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。2.監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況符合。4、材料審批程序、建筑材料（設(shè)備）報(bào)審允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)（承包方）按規(guī)定批量監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢 （承包方）進(jìn)行退換提供生產(chǎn)許可證獨(dú)立平等抽查試驗(yàn)（監(jiān)理）提供材料質(zhì)保書(shū)提供材料 相應(yīng)性能 測(cè)試報(bào)

15、告合格同意使用不準(zhǔn)使用退換處理實(shí)施要點(diǎn):1. 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見(jiàn)證取樣，確保樣品有代表性。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真復(fù)核材料質(zhì)保資料和檢驗(yàn)報(bào)告等。3. 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問(wèn)的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。5、隱蔽工程驗(yàn)收程序?qū)嵤┮c(diǎn)：1. 凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，并備份存檔。6. 監(jiān)理旁站檢查工作程序?qū)嵤┮c(diǎn)：1. 監(jiān)理工程師每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、旁站監(jiān)理，對(duì)于大范圍施工區(qū)域，總監(jiān)按 人員劃區(qū)域負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理。2. 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1）承包商是否按批準(zhǔn)的

16、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。2）各部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。3）是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。3. 監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。4總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。7、工程竣工備案階段工作流程三、進(jìn)度控制監(jiān)理程序可編制年、季、月度計(jì)劃承包單位申報(bào)否審批年、季、月度計(jì)劃編制說(shuō)明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量 當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量 計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對(duì)策監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師基本符合計(jì)劃要求簽發(fā)嚴(yán)重偏離 計(jì)劃通知書(shū)糾正進(jìn)度計(jì)

17、劃偏離承包單位繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)四、投資控制監(jiān)理程序1、工程量審核程序第五章、監(jiān)理資料的提供一、及時(shí)全面的提供各類報(bào)告，是監(jiān)理資料提供工作的重點(diǎn)1. 定期或不定期的提供投資控制的專題報(bào)告，主要內(nèi)容包括：1）當(dāng)前完成工程量情況；2）驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況及工程款支付情況；3）主要材料的規(guī)格、品牌、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量等情況；4）工程變更、簽證情況及相關(guān)的證明資料；5）下階段的產(chǎn)值預(yù)測(cè)、可能出現(xiàn)的問(wèn)題及監(jiān)理建議。2. 定期提供周報(bào)、月報(bào)、安全月報(bào)，運(yùn)用文字與圖像方式，全面直觀的反映當(dāng)前工 程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全狀況，對(duì)下階段進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，就可能發(fā)生的問(wèn)題提出解決 方案和合理化建議。3. 及時(shí)繪制變更部位的竣工圖，結(jié)

18、合變更部位的前后照片及文字說(shuō)明，為審價(jià)單位 提供真實(shí)的工程量計(jì)算依據(jù)。二、開(kāi)工前提供的監(jiān)理資料1. 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員名單、資格證書(shū)復(fù)印件；2. 監(jiān)理自備儀器設(shè)備清單及相關(guān)的合格證明；3. 監(jiān)理規(guī)劃一一在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，在第一次工地會(huì) 議前報(bào)送業(yè)主認(rèn)可；4. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（含專項(xiàng)監(jiān)理方案）一一在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成并在實(shí)施 中不斷補(bǔ)充、修改和完善，在分部分項(xiàng)工程施工前報(bào)送業(yè)主認(rèn)可；5. 對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙的審核記錄；6. 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)，必要時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議討論；7. 開(kāi)工前召開(kāi)的會(huì)議記錄、紀(jì)要；8. 施工測(cè)量放線復(fù)核記錄；9. 開(kāi)工條件的審查報(bào)告

19、；10. 工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表。三、施工過(guò)程中提供的監(jiān)理資料1. 質(zhì)量控制類1）專項(xiàng)施工方案報(bào)、審記錄；2）測(cè)量核驗(yàn)資料；3）建筑物沉降觀測(cè)復(fù)核記錄；4）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收記錄、證明文件及臺(tái)帳；5）檢查、檢測(cè)、試驗(yàn)記錄及資料；6）隱蔽工程驗(yàn)收資料；7）技術(shù)變更資料；8）檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備的定期檢查記錄、標(biāo)養(yǎng)室檢查記錄；9）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、中間驗(yàn)收資料。2. 進(jìn)度控制類1）階段性進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)審；2）進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成的比較、分析報(bào)告；3）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)表；4）調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)審。3. 投資控制類1）工程變更資料；2）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；3）驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)告與審核記錄

20、；4）現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄；5）進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備記錄。4. 安全、文明施工監(jiān)理類1）通過(guò)安保體系認(rèn)證的證明。2）工地中各類特殊工種人員操作證的復(fù)印件、名冊(cè)（包含分包單位）3）對(duì)各階段施工中危險(xiǎn)源的分析與對(duì)策資料。4）對(duì)高危作業(yè)中發(fā)生突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案。5）施工中涉及安全的設(shè)備租賃協(xié)議、安全協(xié)議等資料。6）現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的檢查記錄。7）各類安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)業(yè)資料的檢查記錄。8）食堂衛(wèi)生許可證等資料。9）外來(lái)人員四證資料。5. 各類函件、記錄、報(bào)告1）監(jiān)理工程師通知單；2）監(jiān)理工作聯(lián)系單；3）會(huì)議紀(jì)要4）監(jiān)理報(bào)表（月報(bào)、周報(bào)、專題報(bào)告等）四、單位工程竣工、歸檔階段提供的監(jiān)理資料1. 監(jiān)理規(guī)劃2.

21、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3. 監(jiān)理部總控制計(jì)劃等4. 監(jiān)理月報(bào)5. 監(jiān)理會(huì)議記要6. 工程開(kāi)工/復(fù)工審批表7. 工程開(kāi)工/復(fù)工及工程暫停令8. 不合格項(xiàng)目通知9. 質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)10. 設(shè)計(jì)變更，洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)11. 工程竣工決算審核意見(jiàn)書(shū)12. 分包單位資質(zhì)材料13. 供貨單位資質(zhì)材料14. 試驗(yàn)單位資質(zhì)材料15. 監(jiān)理工程師通知單16. 工程延期報(bào)告及審批17. 合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見(jiàn)18. 合同變更材料19. 專題總結(jié)20. 監(jiān)理工作總結(jié)21. 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告22. 影像資料。五、保修階段的監(jiān)理資料1. 工程質(zhì)量缺陷的檢查和記錄；2. 進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；3. 工程質(zhì)量缺陷

22、的專題報(bào)告。六、監(jiān)理影像資料的提供1. 監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，編制專項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2. 工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等重點(diǎn)旁站內(nèi)容，以及監(jiān)理對(duì)涉及質(zhì)量、安全檢驗(yàn)見(jiàn)證情 況。3. 影像資料必須圖像清晰，其中數(shù)碼照片每張不得低于500K字節(jié)。4. 拍攝的角度、距離等應(yīng)能保證影像資料反映所驗(yàn)收部位的質(zhì)量狀況。5. 項(xiàng)目監(jiān)理組指定專人對(duì)影像資料進(jìn)行管理，以單位工程作為歸檔單元。6. 做好相應(yīng)文字說(shuō)明，具體包括編號(hào)、題名、內(nèi)容簡(jiǎn)要描述、拍攝時(shí)間、地點(diǎn)和拍 攝者等內(nèi)容。七、監(jiān)理資料的管理措施1. 本項(xiàng)目組的監(jiān)理資料由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)管理，并指定專人具體實(shí)施；2. 監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、

23、真實(shí)完整、分類有序；3. 監(jiān)理資料在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔；4. 檢查承建商的內(nèi)業(yè)資料同步完成情況是各標(biāo)段監(jiān)理的一項(xiàng)日常工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有 責(zé)任要求承建商及時(shí)提供合格的內(nèi)業(yè)資料作為工程質(zhì)量的保證依據(jù)。5. 向業(yè)主的提交真實(shí)完整的工程監(jiān)理資料及技術(shù)檔案資料，檢查督促承建商完成合 同文件要求的工程竣工圖以及竣工資料收集整理。6. 監(jiān)理資料收集時(shí)，應(yīng)做好文件的收發(fā)手續(xù)；防止遺失，做好保密工作。第六章、監(jiān)理工作方法和措施第一節(jié)、質(zhì)量控制的方法和措施一、質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量一次合格率100%滿足國(guó)家、安徽省和合肥市的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，以規(guī)范的監(jiān)理

24、方法， 建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系。 審查承包商的質(zhì)保體系，并監(jiān)督其運(yùn)行情況；進(jìn)行一絲 不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；重視事前控制和過(guò)程控制。確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的等 級(jí)。確保本項(xiàng)目質(zhì)量符合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)的要求。二、質(zhì)量控工程質(zhì)量控制的方法及措施1 質(zhì)量控制的任務(wù)工程質(zhì)量是項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵，是三大控制目標(biāo)中的重中之重，也是竣工階段工程 監(jiān)理工作的核心。其任務(wù)是以施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包單 位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2 質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法（1）工程質(zhì)量“事前”預(yù)控1）核查承包單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量措施。 核查項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工是否滿足施

25、工需要，是否和投標(biāo)文件中擬 派項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員相符。 專職質(zhì)量檢查人員的落實(shí)。 查驗(yàn)專職管理人員及特種作業(yè)人員持證情況。 檢查質(zhì)量與技術(shù)管理制度是否健全。 檢查現(xiàn)場(chǎng)砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室是否符合要求。以上檢查結(jié)果填寫(xiě)我公司制定的有關(guān)表格。對(duì)不符合要求，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知要求施工單位整改。2）審查施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)、專業(yè)、主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案。 工程開(kāi)工前承包單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，并填寫(xiě)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表” 報(bào)監(jiān)理部，其內(nèi)容和深度應(yīng)做到：綜合說(shuō)明完整詳細(xì)、實(shí)用。平面布置圖符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。施工技術(shù)措施切實(shí)可行。質(zhì)量措施完善可靠，冬雨期施工措施切實(shí)可行。安全施工措施保障有力，工期符合要求并能適

26、當(dāng)提前，有相應(yīng)的保證措施。水電用量符合節(jié)水節(jié)電要求?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工措施詳細(xì)。勞動(dòng)力安排合理充足。施工設(shè)備選用合理得當(dāng)。施工計(jì)劃編制符合要求。 項(xiàng)目監(jiān)理部可根據(jù)工程實(shí)際，規(guī)定某些主要分部、分項(xiàng)工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料的使用、勞動(dòng)力的配備、質(zhì)量保證措施等情況編寫(xiě)專項(xiàng)施工方案，填寫(xiě)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。 承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施案）提前填寫(xiě)“施工組織設(shè)計(jì)（方案） 報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。同意后方可實(shí)施， 否則不準(zhǔn)施工。3）查驗(yàn)承包單位測(cè)量放線 查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面、咼程）。 查驗(yàn)中線控制樁

27、。 查驗(yàn)中線、高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。 簽認(rèn)承包單位報(bào)送的“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（ A4表）”。4）審查分包資格 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專業(yè)許可證、特種作業(yè)人員資格證書(shū)。 總包單位填寫(xiě)“分包單位資格報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)審查合格方可分包。5）簽認(rèn)材料，構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查。 承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要材料進(jìn)行復(fù)試， 監(jiān)理見(jiàn)證取樣，同時(shí)將復(fù)試結(jié)果及材料 合格證、準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明人書(shū)，隨“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)部簽認(rèn)。 審查砼、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)單，并應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的攪拌設(shè)備、材料的管理進(jìn)行檢查， 對(duì)商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)、生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。 承包單位應(yīng)要求供貨

28、單位，提供構(gòu)配件廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明， 進(jìn)口材料、 設(shè)備的商檢證明，并按規(guī)定復(fù)試。 進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件、設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，判斷合格及填寫(xiě)“工程材料 構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師簽認(rèn)審查結(jié)論。6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備、測(cè)量和計(jì)量器具、規(guī)格、型號(hào)是否滿足施工組織設(shè)計(jì) 的要求，承包單位填寫(xiě)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。（2）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（事中）1）監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工中不符合質(zhì)量要求的工藝 和操作。對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)理在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中 編寫(xiě)旁站監(jiān)理方案，在施工過(guò)程中，按照旁站監(jiān)理方案進(jìn)行

29、旁站，及時(shí)糾誤，并 簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知書(shū)，要求承包方整改。承包方整改后，把結(jié)果以書(shū)面方式回復(fù)，監(jiān) 理工程師復(fù)查。2）隱蔽工程驗(yàn)收 隱蔽工程完成，承包單位進(jìn)行自檢，合格后填寫(xiě)“分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào) 項(xiàng)目監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師對(duì)所報(bào)內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、 核查，如不合格，簽發(fā)“不合格工程通知”， 由承包單位整改，合格后監(jiān)理工程師復(fù)查。 監(jiān)理工程師對(duì)隱檢合格的工程簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，準(zhǔn)予進(jìn)入下道工序。3）質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 承包單位在一個(gè)分部、分項(xiàng)完成并自檢合格后，填寫(xiě)“分項(xiàng)（隱蔽）、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師對(duì)所報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)抽檢、核查。 對(duì)符合要求的分項(xiàng)

30、、分部工程，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)。4）工程事故報(bào)告和工程缺陷整改 對(duì)于出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。 對(duì)于不合格的分項(xiàng)工程或工序，監(jiān)理人員應(yīng)向施工單位下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單， 責(zé)令整改。施工單位整改完畢后應(yīng)填寫(xiě)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”向監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新報(bào)驗(yàn)。 監(jiān)理人員對(duì)工程所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，繪制因果分析圖，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。5）停工令的下達(dá)與管理總監(jiān)理工程師按照合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。當(dāng)突發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理。 施

31、工中出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患。 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理。例如：在下列情況下, 有權(quán)下達(dá)停工令。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員查驗(yàn)，自行封閉掩蓋者。擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。使用不合格的材料或擅自替換，擅自變更工程材料者。特殊工序、工種的操作人員無(wú)證上崗者。對(duì)施工中存在的質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理提出后施工單位不思改進(jìn)或改進(jìn)不力。第二節(jié)、進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)管理的方法和措施一、工程進(jìn)度控制和工期管理1進(jìn)度控制程序(1) 開(kāi)工前，承包單位申報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃。(2) 按合同和建設(shè)要求，承包單位應(yīng)編制季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。(3) 總監(jiān)審

32、批承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。(4 )專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、 分析。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)， 專業(yè)監(jiān)理工程 師應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容(1) 進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。(2) 進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和 配套動(dòng)用的要求，總包、分包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)。(3) 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。(4) 工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理。(5) 勞動(dòng)力

33、、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃 是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡。(6) 對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件(資金、施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)、采供的物資等)， 承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合，、是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。3. 專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款， 施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) 制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)分解進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審 定后報(bào)送建設(shè)單位。施工進(jìn)度控制方案的主要內(nèi)容包括：(1) 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖。(2) 實(shí)際施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。(3) 施工

34、進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。(4) 監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工。(5) 進(jìn)度控制工作流程。(6) 進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)、采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì) 方法等)。(7) 進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)。(8) 尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況(要求計(jì) 劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度上墻標(biāo)注)。(1) 檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況。(2) 通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令，召開(kāi)工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包單位 按期完成進(jìn)度計(jì)劃。(3) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”指令承包單 位

35、采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師 與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。5. 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)暫停令之前，對(duì)非承包單位原因發(fā)生的暫停，應(yīng)就有關(guān)工期和 費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。6. 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令，在簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有 關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。7. 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的 有關(guān)條款，在安排專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。并應(yīng)就評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)：(1) 確定工程變更項(xiàng)目與原

36、工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度。(2) 確定工程變更項(xiàng)目的工程量。(3) 確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。8工期索賠。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的部分為工程延期，蓁為工程延誤。當(dāng)承包單位提出工程延 期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理。9當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延 期申請(qǐng)表并經(jīng)過(guò)審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表，并通報(bào)建設(shè)單位。 當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況， 總監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查與工程延期有關(guān)的全部情況， 并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審 批表。項(xiàng)目監(jiān)理部在作出者工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延

37、期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。10. 項(xiàng)目監(jiān)理部在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：(1) 施工合同中有關(guān)工程延期的約定。(2) 工程拖延和影響工期事件的事實(shí)和程序。(3) 影響工期事件對(duì)工期影響的量化程序。在確定各影響工期事件對(duì)工期或區(qū)段工期的綜合影響程度，可按下列步驟進(jìn)行：(1) 以事先批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確定假設(shè)工程不受影響工期事件影 響時(shí)，應(yīng)該完成的工作或應(yīng)該達(dá)到的進(jìn)度。(2) 詳細(xì)核實(shí)受該影響工期事件的影響后，實(shí)際完成的工作或?qū)嶋H達(dá)到的進(jìn)度。(3) 查明因受該影響工期事件的影響而受到延誤的作業(yè)工種。(4) 查明實(shí)際的進(jìn)度滯后是否還有其他影

38、響因素，并確定其影響程度。(5) 最后確定該影響工期事件對(duì)工程竣工時(shí)間的影響值。11. 當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工程延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。12. 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的 執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。、進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的對(duì)策影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策業(yè)主資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)

39、場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施承建 單 位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見(jiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工發(fā)生安全事故加強(qiáng)安全監(jiān)理監(jiān)控， 督促施工單位建立健全安保體系，督促做好安全教育、安全交底，督促按批準(zhǔn)的施工方案施工， 杜絕大小事故的發(fā)生所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購(gòu)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無(wú)誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專用設(shè) 計(jì) 單 位未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有 矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之

40、間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知四、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理1. 協(xié)調(diào)管理的作用和目的1） 整個(gè)工程的質(zhì)量和安全是由所有參建單位共同努力的結(jié)果， 各家施工單位的工作對(duì)整 個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全都是密切相關(guān)的、 相輔相成的。對(duì)于這一點(diǎn)，協(xié)調(diào)管理的作用是顯而 易見(jiàn)的、也是非常關(guān)鍵的。2） 每家承建單位的利益不同、管理者的素質(zhì)不同、管理的思路和切入點(diǎn)也不盡相同，對(duì) 整個(gè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)、施工流程和工序安排等應(yīng)有科學(xué)的目標(biāo)和合理的安排，只有在有效協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，才能對(duì)工程進(jìn)度起到良好的推動(dòng)作用。3）通過(guò)有效的協(xié)調(diào)，及時(shí)了解各方矛盾所在，采取各種有利于化解矛盾的方法和手段協(xié) 調(diào)各方，以幫助其取得互

41、信、增強(qiáng)合力、順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。2. 協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)1）總監(jiān)應(yīng)充分地了解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)每一名監(jiān)理人員的性格、能力、經(jīng)歷、工作特點(diǎn)等 而量才使用，在充分信任，放手使用的基礎(chǔ)上，幫助他們施展其特長(zhǎng)，盡量發(fā)揮其聰明才2）在工作安排上要職責(zé)分明，對(duì)其在工作中取得的成績(jī)要予以肯定，對(duì)其工作中的差錯(cuò) 要實(shí)事求是地調(diào)查了解，予以指出并幫助其改正。3）各人員之間在工作上要互相支持，對(duì)工作中存在的矛盾要及時(shí)調(diào)解消除?？偙O(jiān)還應(yīng)做 好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各層次（總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及輔助工作人員） 之間，各專業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)工作使項(xiàng)目監(jiān)理工作和諧、有序、高效地

42、進(jìn)行。（2）與參建各方的組織協(xié)調(diào)1）與建設(shè)單位之間的組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，因此要維護(hù)建設(shè)單位的法定權(quán) 益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、以盡可能低的造價(jià)建成，盡早使建設(shè)單位受益?？?監(jiān)及全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重建設(shè)單位，加強(qiáng)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系 與協(xié)商，聽(tīng)取他們對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作和項(xiàng)目監(jiān)理人員的意見(jiàn)。在召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議、延長(zhǎng)工期、 費(fèi)用索賠、處理工程事故、支付工程款、工程變更的簽認(rèn)等監(jiān)理活動(dòng)之前， 應(yīng)征取建設(shè)單 位的同意?？偙O(jiān)必須和建設(shè)單位搞好關(guān)系，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則。監(jiān) 理單位以自己的工作及成果，贏得建設(shè)單位的支持和信任。2）與設(shè)

43、計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間，應(yīng)互相理解、尊重與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì) 單位介紹工程進(jìn)展情況，充分理解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的設(shè)計(jì)意圖，并促其圓滿 地實(shí)現(xiàn)，3）與承包單位之間的組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位依照有關(guān)的法令、法規(guī)及 委托監(jiān)理合同賦與的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)， 促使施 工合同中約定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。 在工程實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工 程質(zhì)量、工程造價(jià)以及合同管理中的有關(guān)情況，促使承包單位能夠順利地完成施工任務(wù)。（3）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)主要方法1）開(kāi)好工地會(huì)議：召開(kāi)會(huì)議是最常用的方法，凡

44、涉及組織協(xié)調(diào)工作的人員或單位，聚集 一起開(kāi)會(huì)共同研討協(xié)商，在充分討論的基礎(chǔ)上取得共識(shí)，使問(wèn)題得到解決。一般每周召開(kāi) 一次工程例會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況及時(shí)組織召開(kāi)專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。2）加強(qiáng)協(xié)商：在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)中，要開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理人員之間的協(xié)商討論，以 統(tǒng)一意見(jiàn)，作好統(tǒng)一部署。在監(jiān)理例會(huì)和專項(xiàng)、專題會(huì)議召開(kāi)之前，總監(jiān)要與建設(shè)單位、 承包單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人作好協(xié)商、 協(xié)調(diào)工作，以提高會(huì)議質(zhì)量，減少無(wú)效的爭(zhēng)議。 必要時(shí) 還可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、勘察單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門人員參加有關(guān)的會(huì)議，對(duì)于重大問(wèn)題 的協(xié)商與決策，也可召開(kāi)由建設(shè)、承包、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層參加的高一級(jí)協(xié)商會(huì)。3）加強(qiáng)溝通信息：協(xié)

45、商的基礎(chǔ)是信息，通過(guò)各單位不同層次人員之間的接觸和交流，女口 專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)管理人員之間，與設(shè)計(jì)工程師之間，與承包單位各專業(yè)管理人員之間的信息溝通與交流；總監(jiān)與建設(shè)單位駐工地代表之間，與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目總負(fù) 責(zé)人之間，與承包單位項(xiàng)目經(jīng)理之間的信息溝通與交流。第三節(jié)、成本控制的方法和措施一、監(jiān)理成本控制的工作重點(diǎn)本工程建設(shè)周期短，影響因素多，不可預(yù)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)措施費(fèi)多，價(jià)格變化大，地下、安 裝階段的變更多。針對(duì)本工程投資特點(diǎn)和難點(diǎn)，我們將協(xié)助建設(shè)單位、投資監(jiān)理進(jìn)行有效 的投資控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的投資控制目標(biāo)?，F(xiàn)結(jié)合我公司類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)， 擬定了監(jiān)理 投資控制的工作重點(diǎn)：1. 協(xié)助建設(shè)單位

46、，對(duì)每一項(xiàng)設(shè)備采購(gòu)，提前認(rèn)真核定技術(shù)參數(shù)，對(duì)每一個(gè)分包單位的選 擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，協(xié)助建設(shè)單位選好每一支隊(duì)伍、簽好每一份合同，保證質(zhì)量的前 提下最大限度地節(jié)約造價(jià)。2. 在施工前,通過(guò)認(rèn)真審圖，對(duì)施工圖紙?jiān)诩夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)方面不合理的部分和錯(cuò)、漏、碰、 缺部分提出意見(jiàn)和建議，既保證工程質(zhì)量，又節(jié)約工程投資，也可避免施工后返工造成索賠 事件的發(fā)生。3. 在專家顧問(wèn)組的參與下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案，提出監(jiān)理合理化建議，節(jié)省資金。4. 嚴(yán)格控制和減少工程變更，做好工程變更前的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)分析，為建設(shè)單位決策當(dāng)好 參謀。5. 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，在前期設(shè)計(jì)和簽訂合同時(shí)，有預(yù)見(jiàn)性的考慮實(shí)施過(guò)程中的可變因 素

47、，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的對(duì)策，并納入合同條款，避免“模糊”簽證。6. 與審價(jià)機(jī)構(gòu)密切配合，建立良好的信息溝通渠道，在工程量計(jì)算、定額套用、合同條 款的理解、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面，形成默契。7. 一旦發(fā)生工程變更，及時(shí)繪制變更部位的竣工圖，結(jié)合變更部位的前后照片及文字說(shuō) 明，為審價(jià)單位提供真實(shí)的工程量計(jì)算依據(jù)。二、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制措施1. 通過(guò)積極參與、熱情服務(wù)，在設(shè)計(jì)方案（包括工程變更）、材料設(shè)備選型等方面進(jìn)行優(yōu)化比選，為業(yè)主提供合理化建議。2. 對(duì)施工單位提出的工程變更，監(jiān)理工程師在出場(chǎng)計(jì)量前，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，達(dá) 成一致意見(jiàn)后，由兩人以上的監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。3. 對(duì)建設(shè)單位

48、或設(shè)計(jì)單位提出的變更， 監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析，看是否超出合同限 定的范圍，若屬于新增工程則應(yīng)另簽合同處理， 除非施單位同意作為變更。至于工程量的 核實(shí)應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款及計(jì)量原則來(lái)進(jìn)行。4. 確實(shí)發(fā)生需要現(xiàn)場(chǎng)簽證的項(xiàng)目，必須確保數(shù)量的真實(shí)，同時(shí)保持有可追溯性。三、合格工程計(jì)量控制措施1. 監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)后，專業(yè)監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，列出詳細(xì)的實(shí)物工程量，按部位、單位工程對(duì)照投標(biāo)文件進(jìn)行審核，制訂工程量清單和相應(yīng)的臺(tái)帳。工程量的形成是一個(gè)累計(jì)過(guò)程， 監(jiān)理工程師要了解合同中的項(xiàng)目與施工項(xiàng)目的關(guān)系，了解施工方案、過(guò)程和與進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的安排。2. 在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將各工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收情況記入

49、臺(tái)帳。根據(jù)合同要求 和具體情況，征得建設(shè)單位同意，對(duì)額外工程進(jìn)行復(fù)核、記錄，并記入臺(tái)帳。3. 每月的下旬，專業(yè)監(jiān)理根據(jù)臺(tái)帳記錄和質(zhì)量驗(yàn)收資料， 按合同要求對(duì)過(guò)程計(jì)量復(fù)核匯 總，總監(jiān)簽認(rèn)施工單位上報(bào)的驗(yàn)工月報(bào)， 上交建設(shè)單位。只有提供完整的施工記錄、質(zhì)量 證明和試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理才給予計(jì)量審核。4. 建立質(zhì)量控制臺(tái)帳，對(duì)材料的供應(yīng)單位、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、質(zhì)量狀況等進(jìn)行追 蹤，并在每月底以月報(bào)的形式向業(yè)主提供信息。5. 建立合格工程計(jì)量臺(tái)帳，對(duì)已完的工程量進(jìn)行跟蹤。第四節(jié)、合同及信息管理的監(jiān)理措施一、合同管理措施1. 合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容（1） 協(xié)助委托人編制各類招標(biāo)文件的技術(shù)文書(shū)，協(xié)助簽訂施工

50、合同、設(shè)備材料供應(yīng)合 同，以及與本工程有關(guān)的各項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議。協(xié)助業(yè)主對(duì)合同條款的最終確認(rèn)。（2）負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，包括對(duì)分包商或供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn) 行審核。參與確定承包商所選擇的分包商和設(shè)備供應(yīng)商。（3） 定期對(duì)施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理和檢查，并以書(shū)面形式報(bào)送委托人。（4）負(fù)責(zé)計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額，提供處理意見(jiàn)，并協(xié)助委托人處理合同糾紛。（5） 建立合同執(zhí)行臺(tái)帳，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理。（6）主持合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)，配合合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟。（7）采用統(tǒng)一指揮，分散管理的方式。由項(xiàng)目總監(jiān)組織相關(guān)人員制定合同管理制度，對(duì)于各類合同，由相應(yīng)的人員跟蹤合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反映有關(guān)情

51、況的變化，集成信息, 向有關(guān)人員下達(dá)變更合同執(zhí)行的進(jìn)度和相應(yīng)合同內(nèi)容；（8）動(dòng)態(tài)跟蹤合同內(nèi)容的執(zhí)行。根據(jù)所提供的總控信息，比較合同規(guī)定的質(zhì)量要求與 實(shí)際的工程質(zhì)量、比較合同進(jìn)度與工程實(shí)際進(jìn)度、比較合同總計(jì)劃進(jìn)度投資與實(shí)際進(jìn)度投 資、比較月度計(jì)劃進(jìn)度投資與實(shí)際進(jìn)度投資，并將有關(guān)偏差的信息反饋到相應(yīng)職能部門， 并向業(yè)主匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整和采取措施進(jìn)行控制。（9）確認(rèn)由于變更引起的影響工程正常進(jìn)度的承包商工程量的增減，并就其有效性向業(yè)主提出建議。2. 合同管理的監(jiān)理工作原則(1)所有建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)管理內(nèi)容必須以合同為依據(jù)(2)與招標(biāo)一致。(3)與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。(4)與承包模式相聯(lián)系。(5)盡量減少合同

52、界面。(6)動(dòng)態(tài)管理合同。3. 合同管理的監(jiān)理方法和措施（1）建議業(yè)主選擇合同文本是應(yīng)采用國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)文本，合同的專用條款必須是雙 方協(xié)商一致的；（2）合同價(jià)格嚴(yán)格按照承包商的投標(biāo)價(jià)格執(zhí)行，不任意壓價(jià)或增加附帶條件；（3）不接受任何標(biāo)后的優(yōu)惠條件，嚴(yán)格按照承包商在投標(biāo)文件中提出的競(jìng)爭(zhēng)措施和優(yōu) 惠條件執(zhí)行；（4）必須明確所有的合同專用條款內(nèi)容；（5）要求承包商必須提供風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，包括合同履約保證金、擔(dān)保和保險(xiǎn)等手段，保證能夠消除不可抗力外的干擾因素對(duì)工程目標(biāo)所產(chǎn)生的影響；（6）明確所有工程范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更（除設(shè)計(jì)內(nèi)容增加外），承包商不得提出索賠（包 括費(fèi)用索賠和進(jìn)度索賠）；（7）為了確保合同

53、管理有效性，由項(xiàng)目總監(jiān)直接管理合同事宜，并對(duì)各類合同指定專 人管理；（8）采用統(tǒng)一指揮，分散管理的方式。由總監(jiān)組織合同管理人員制定合同管理制度，對(duì)于各類合同，由相應(yīng)的職能部門跟蹤合同執(zhí)行情況， 并及時(shí)組反映有關(guān)情況的變化，集 成信息，向有關(guān)部門下達(dá)變更合同執(zhí)行的進(jìn)度和相應(yīng)合同內(nèi)容；（9）動(dòng)態(tài)跟蹤合同內(nèi)容的執(zhí)行。根據(jù)所提供的總控信息，比較合同規(guī)定的質(zhì)量要求與 實(shí)際的工程質(zhì)量、比較合同進(jìn)度與工程實(shí)際進(jìn)度、比較合同總計(jì)劃進(jìn)度投資與實(shí)際進(jìn)度投 資、比較月度計(jì)劃進(jìn)度投資與實(shí)際進(jìn)度投資，并將有關(guān)偏差的信息反饋到相應(yīng)職能部門， 并向業(yè)主匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整和采取措施進(jìn)行控制。二、信息管理措施1. 信息管理的監(jiān)理工

54、作內(nèi)容：（1） 負(fù)責(zé)規(guī)劃建立項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng)，收集信息、信息加工整理和儲(chǔ)存，信息資 料檢索和傳遞，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動(dòng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理，并推動(dòng)整 個(gè)項(xiàng)目信息資料收集、處理效率。（2） 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔的收集、整理和保存；（3） 運(yùn)用全面的計(jì)算機(jī)輔助管理手段對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、 安全文明施工管理和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析；（4）建立工程會(huì)議制度、負(fù)責(zé)或協(xié)助整理各類會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位；（5）督促施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是否符 合歸檔要求。2. 信息管理的監(jiān)理工作原則和方法根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、將建立以項(xiàng)目監(jiān)理部為處理核心的信息資料