班組考核方案等資料

1、電力班組有關(guān)資料目錄電力班組有關(guān)資料目錄 1大連供電公司配電班組的考核與獎懲制度 2上電二公司班組創(chuàng)建考核標準 3湖南省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標準 6重慶電科研院一流班組考核實施細則 11甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評選實施細則 14電力企業(yè)班組建設(shè)應(yīng)注意的若干問題 22電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定 24能源火力發(fā)電廠文明生產(chǎn)若干規(guī)定（試行） 24湘西電業(yè)局班組建設(shè)計劃 30大連供電公司配電班組的考核與獎懲制度大連供電公司配電班組的考核與獎懲制度1. 大連供電公司實行以責論處的原則并實行二級考核與獎懲。對配電安全工作做出突出貢獻的集體和個人應(yīng)予以獎勵。 對配電安全工作失職， 違章指揮、 違章作業(yè)及造成

2、后果的單位和 個人應(yīng)予以處罰。2. 班組自查、自糾的違章，由班組自行按照供電分公司的規(guī)定處理。3. 供電分公司自查、自糾的違章，供電分公司自行按照供電分公司的規(guī)定處理。4. 供電公司對各個供電分公司、進網(wǎng)施工隊伍發(fā)現(xiàn)的違章，由大連供電公司對供電分公司、 進網(wǎng)施工隊伍進行處理。5. 考核5.1、每年供電公司對供電分公司進行兩次考核。5.2、每月供電分公司對配電專業(yè)班組進行一次考核。5.3、施工作業(yè)現(xiàn)場實行隨時監(jiān)察考核。6. 處罰6.1、動態(tài)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)嚴重違反組織措施無票作業(yè)的班組、施工隊，作業(yè)現(xiàn)場必須停工并罰 款 10000 元，除經(jīng)濟考核外還應(yīng)停產(chǎn)整頓，并全局通報。6.2、動態(tài)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)不驗電

3、、不按照工作票要求裝設(shè)接地線或少裝設(shè)接地線的嚴重違反技 術(shù)措施的，作業(yè)現(xiàn)場必須停工并罰款 10000 元，除經(jīng)濟考核外還應(yīng)停產(chǎn)整頓，并全局通報。6.3、動態(tài)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)使用工作票不正確，但安全措施確有保障，作業(yè)現(xiàn)場可不停工，對班 組、施工隊伍罰款 10000 元，并對運行單位實行同等連帶考核。6.4、動態(tài)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)填寫不合格、 沒有按照要求執(zhí)行的工作票， 視情節(jié)嚴重程度罰款 100-500 元/張。6.5、供電公司對供電分公司已執(zhí)行完的工作票抽查，每發(fā)現(xiàn)一張不合格的工作票扣罰200元。6.6、供電分公司對所轄配電專業(yè)班組已執(zhí)行完的工作票檢查，供電分公司自行決定對不合 格工作票的處罰。6.7、對于

4、工作票中規(guī)定應(yīng)該親自簽字的人員而沒有親自簽字的，每人罰50 元。代替簽字的人員罰款 100 元，并連帶處罰工作負責人。6 .8 、沒有按照 配電工作票及作業(yè)票使用管理規(guī)定填寫和執(zhí)行的工作票為不合格工作票，一張工作票有一處錯誤既為不合格工作票。7. 獎勵7.1、供電公司對供電分公司已執(zhí)行完的工作票檢查，一種工作票每合格一張獎勵10 元；二種工作票每合格一張獎勵五元。7.2、獎勵范圍為供電分公司管轄的配電專業(yè)各班組。大連供電公司配電部 大連供電公司安監(jiān)部 2004 年 1 月 1 日上電二公司班組創(chuàng)建考核標準考核項目考核內(nèi)容標準 分自 評 分考核分1.班組工作網(wǎng)絡(luò)齊全，二長四大員 職責明確。432

5、.班組創(chuàng)建規(guī)劃、班組職業(yè)基礎(chǔ)道德規(guī)范上墻。5管理15分3.班組建設(shè)6本臺帳記錄規(guī)范，有 連續(xù)性。34.結(jié)合工程特點在班組內(nèi)開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動。1.堅持每周一次安全活動，有針對:性內(nèi)容，有發(fā)言記錄，人員保證， 臺帳記錄認真、完整。42.安規(guī)考試100%參加，100%合3格。特殊工種人員必須持證上 崗。3安全文明施工3.每日班前會交安全和防火措施，并做好記錄。20分4.積極參加創(chuàng)建文明小區(qū)活動，班6組工場間、作業(yè)區(qū)物品、材料擺 放整齊，環(huán)境布置整潔，專項評 比優(yōu)勝。45.每月進行一次安全（包括安全、勞防用品）、文明施工自查，做 好自查記錄。1.參加質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境3管理三個體系知

6、識教育，有學習 記錄。4質(zhì)量工藝2.開展技術(shù)攻關(guān)活動，有課題、有活動、有記錄、有效果。20分3.每月召開一次班組質(zhì)量（工程、4服務(wù)質(zhì)量）分析會，對存在的質(zhì) 量冋題有對策、有措施、有記錄。544.承擔的分項工程項目質(zhì)量驗收結(jié)果達到優(yōu)良。5.班組質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄齊全， 原始臺帳完整清楚。1. 按正常職工出勤率，每月必須達 95%以上；工時利用率高。2. 工時、材料消耗與定額對比分析 節(jié)超原因，有記錄。533.按定額領(lǐng)用材料，不超支；剩余4效益管理20分材料及時退庫或做好標記移植和保留工作。44. 每季組織一次班組經(jīng)濟活動分 析，有內(nèi)容、有記錄。5. 積極開展“雙增雙節(jié)，雙獻雙革” 活動，有臺帳記

7、錄。41.堅持每月一次班組政治學習 制度，有議題、討論和記錄。2.積極開展亙傳報道工作，向有關(guān)4部門每月提供至少1篇稿件，重 點反映工程施工中的好人好事4和班組中好的做法。43.積極組織開展合理化建議活動，4精神文明建設(shè)25分每年不少于1項。4.建立“學習園地”，雙月更換， 內(nèi)容新穎。（有照片小樣）45. 每半年召開一次班組民主生活 會，有臺帳記錄。6. 積極開展創(chuàng)建“職工小家”活 動，職工團結(jié)互助，做到“五個 必訪”有臺帳記錄。51.在有關(guān)刊物上發(fā)表工作經(jīng)驗、理 論研討文早。5成果加分2.合理化建議、小改小革有成效并520分被米納。53.QC活動有成效，QC成果獲獎。54為公司爭得局級以上榮

8、譽（包括 個人榮譽）。評選說明1.本考核標準最高分為120分，必須是在申報的基礎(chǔ)上進行 評定。2凡在考核期內(nèi)發(fā)生一次安全和質(zhì)量上報事故，即取消本年度評定資格。3凡在考核期內(nèi)發(fā)生職工嚴重違規(guī)違紀或受公司行政處分的，即取消本年度評定資格。4.星級班組為1 5級，以檢查考核分值達標為評定依據(jù)，其 中：5星級班組為100分；4星級班組為95分；3星級班 組為90分；2星級班組為85分；1星級班組為80分；特 色示范班組為90分；優(yōu)秀團隊85分；文明示范崗（取消 多項考核內(nèi)容）為70分。部門：班組：自評人簽名:考核人（5人以上）簽名：湖南省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標準線路班組（ 200 分）1、總則

9、1.1 為了加強線路班組建設(shè)和管理，規(guī)范線路運行和檢修人員的作業(yè)行為，特制定本標準。1.2 線路班組包括輸、配電線路運行和檢修班組。200分1.3 本標準作為湖南省電力公司班組建設(shè)規(guī)范化管理系列標準的組成部分，該部分內(nèi)容考核總分為2、編制依據(jù)2.1 國家電網(wǎng)公司架空輸電線路管理規(guī)范（試行） （國家電網(wǎng)生 2003481 號）2.2 國家電網(wǎng)公司架空輸電線路停電檢修標準化作業(yè)指導(dǎo)書（范本） （生產(chǎn)綜 2004175 號）2.3 國家電網(wǎng)公司架空輸電線路帶電作業(yè)檢修標準化作業(yè)指導(dǎo)書（范本） （生產(chǎn)綜 2004176 號）2.4 國家電網(wǎng)公司架空輸電線路定期巡視標準化作業(yè)指導(dǎo)書（范本） （生產(chǎn)綜 2

10、004177 號）2.5 國家電網(wǎng)公司電力電纜檢修、巡視標準化作業(yè)指導(dǎo)書（范本） （生產(chǎn)綜 2004178 號）2.6湖南省電力公司輸變電設(shè)備管理考核辦法（暫行）（湘電公司生2004327號）2.7湖南省電力公司電力生產(chǎn)設(shè)備評估管理實施細則（湘電公司生2004492號）3、線路班組生產(chǎn)管理（200分）序號考核項目具體內(nèi)容標準分評分標準實得分備注3.1制度建設(shè)： 班組規(guī)章制 度齊全（30 分）1、 班組按照國網(wǎng)公司架空輸電線路管理規(guī)范（試行） 配備的有關(guān)上級頒發(fā)的規(guī)程規(guī)范和制度齊全；2、班組結(jié)合實際自己制定了各項管理制度和措施，必須 的有巡視管理制度、缺陷管理制度或檢修管理制度；30分1、規(guī)章制

11、度不齊全，扣10分；2、班組應(yīng)制定巡視管理制度、 缺陷管理制度和檢修管理制 度，缺一項扣5分；3.2設(shè)備管理： 設(shè)備臺帳健 全；建立了 設(shè)備主人責 任制；檢修 預(yù)試符合周 期；設(shè)備巡 視、維護到 位，消缺及 時，并督促 消缺，認真 進行設(shè)備評 級（共60：1、所有設(shè)備均設(shè)有責任人2缺1條扣1分；2、班組有巡視到位率檢查考核辦法1無扣1分；3、建立有群眾護線網(wǎng)絡(luò)1無扣1分；4、建立有單位工程線路概況表，劃分了特殊區(qū)段2缺一條線路扣1分，不完整扣0.5分；5、建立有一桿一卡資料2缺一基或抽查一處不合格扣0.5 分；6、線路名稱、桿號、相序標志、警告標志和防護標志 齊全、清晰2現(xiàn)場檢查一處不符合要求

12、扣0.5 分；7、嚴格執(zhí)行了缺陷管理制度1未按要求扣1分；8、有缺陷分類標準細則1無扣1分；9、設(shè)備狀況良好，設(shè)備缺陷消除及時。消缺率：重大、 危急缺陷達到100%； 一般缺陷80%。18重大、危急缺陷一項未消除 扣5分；一般缺陷消缺率每 降低1州口 1分；分）10、設(shè)備預(yù)防性檢測工作修、試、校符合周期、并記錄 齊全20任一項未檢測扣1分,查不合 要求一處扣0.5分；11、正確劃分設(shè)備單元，每半年進行一次設(shè)備評級。220500kV線路的設(shè)備完好率為100%,35- 110kV 線路的設(shè)備完好率不小于95%5未進行評級一次扣1分，評 級不正確一條次扣 0.3分， 未達到完好率指標扣1分；12、川

13、類設(shè)備有缺陷跟蹤檢查記錄。4缺1項，扣2分；13、班組推行計算機管理1未進行，扣1分；3.3作業(yè)規(guī)范： 按要求編寫 了標準化作 業(yè)指導(dǎo)書， 實行了標準 化作業(yè)（共60分）1、線路運行班組按照架空輸電線路定期巡視標準化作 業(yè)指導(dǎo)書（范本）編寫了相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書；2、線路檢修班組（或帶電作業(yè)班組）按照架空線路帶電作業(yè)檢修標準化作業(yè)指導(dǎo)書（范本）編寫了相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書；3、電纜運行維護班組按照電力電纜檢修、巡視標準化 作業(yè)指導(dǎo)書（范本）編寫了相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書；4、按照標準化作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè)。30分1、未編寫作業(yè)指導(dǎo)書，扣 10 分；2、未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，每 次扣2分；5、按照本標準附件標準化作業(yè)

14、流程圖的要求進行作業(yè)20分一次未按標準化作業(yè)，扣10分；3.4基礎(chǔ)管理： 檢修崗位人 員達到相應(yīng) 崗位標準的 業(yè)務(wù)水平， 班組配備必 備的圖表和技術(shù)資料： 工器具配置 完整、齊全， 按周期校 驗；工作有 計劃、有布 置、有總結(jié)（50 分）1線路運仃檢修岡位人員達到相應(yīng)岡位所要求的技術(shù)素 質(zhì)；2、班組應(yīng)配備與班組設(shè)備相關(guān)的原始資料、圖紙圖表和 技術(shù)資料；20分1、線路運行檢修人員的技術(shù) 素質(zhì)抽考不合格者，每人扣 2 分，全班人員50%不合格者全 扣；2、設(shè)備原始資料、圖紙圖表 和技術(shù)資料不全，扣 2分；3、班組按架空輸電線路管理規(guī)范（試行）要求的運行和檢修記錄齊全、完整和真實；建有本班維護設(shè)備消

15、缺記錄，檢修記錄；10分1、缺一種扣1分，不合要求 一處扣0.5分；2、 記錄不齊全，每項次扣1分；4、工器具配置完整、齊全，按周期校驗：運行班工器具配備：風速儀、溫度計、數(shù)碼相機、應(yīng)急照明燈、望遠鏡、油鋸、手鋸、接地搖表、游標卡尺；檢修班工器具配備：對講機、卷尺及個人工具10分1、缺少1件，扣2分；2、一件工器具未按周期校驗，扣2分；5、班組制定了月工作計劃，并按計劃落實完成；6、年度總結(jié)規(guī)范，并按時上交。10分1、無計劃扣5分，未報上級 批準扣3分；2、月度計劃完成率每下降5%，扣1分；3、無總結(jié)，扣5分；4、未按時上交，扣 3分。4、標準化作業(yè)流程圖4.1輸電線路檢修標準化作業(yè)流程圖，見

16、附件一4.2輸電線路巡視標準化作業(yè)流程圖，見附件二重慶電科研院一流班組考核實施細則為了深入開展一流班組創(chuàng)建活動， 根據(jù)國家電網(wǎng)公司建設(shè) “一強三優(yōu)” 現(xiàn)代公司發(fā)展目標和 “三抓一創(chuàng)”工作思路，嚴格按照重慶市電力公司一流班組考核管理辦法（暫行） 要求， 結(jié)合院班組建設(shè)實際，制定本實施細則。一、考核原則1. 客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核班 組做出恰如其分的評價。2. 注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實績?yōu)橹鳌?. 民主公開的原則。一流班組考核的范圍、時間、內(nèi)容、方法、程序等事項要公布于眾，并 將考核結(jié)果通知被考核班組。

17、4. 全面考核，綜合評定的原則。采用班組自查申報，職能部門檢查，院班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評 定相結(jié)合。二、考核范圍院成建制的班組。共九個班組：高壓室的高壓試驗組；計量室的電氣儀表一組 （公司已命名的一流班組） 、電氣儀表二組； 現(xiàn)場校驗室的關(guān)口表組、 大用戶組；戶內(nèi)檢定室的互感器組、三相表組、單相表組；物流中心的駕駛班（公司已命名的一流班組） 。三、考核的基本內(nèi)容1. 安全管理；2. 文明生產(chǎn)；3. 專業(yè)管理；4. 基礎(chǔ)管理；5. 精神文明建設(shè)。以上五項考核均采用綜合評分法， 每項考核滿分為 100 分，考核按重慶市電力公司一流基 建修造班組考核內(nèi)容及評分標準執(zhí)行。四、考核標準班組考核分三個等級，即

18、：達標班組、一流班組、標桿班組。 （一）達標班組：按重慶 市電力公司一流基建修造班組考核內(nèi)容及評分標準 ，經(jīng)綜合考核， 總分在 60 分以上， 可定 為達標班組。（二）一流班組：按重慶市電力公司一流基建修造班組考核內(nèi)容及評分標準，經(jīng)綜合考核，總分在 85 分以上，可定為一流班組。（三）標桿班組：按重慶市電力公司一流基建修造班組考核內(nèi)容及評分標準，經(jīng)自查，總分在 95 分以上，滿足以下條件，可申報標桿班組，由公司組織檢查驗收。標桿班組的必備條件：1. 全面完成上級下達的生產(chǎn)、經(jīng)營指標，業(yè)績突出。2. 班組的主要經(jīng)濟技術(shù)指標位居公司系統(tǒng)同類班組前列。3. 班組做到“三無” ：無違章指揮、無違章作業(yè)

19、、無違反勞動紀律。4. 所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生障礙、輕傷及以上事故，未發(fā)生班組承擔責任的5000 元及以上直接經(jīng)濟損失的事件。5. 無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰，無違反計劃生育政策和規(guī)定，無造成惡 劣影響的事件（包括客戶投訴和媒體曝光） 。6. 班委會、班組民主管理小組健全，班務(wù)公開規(guī)范化，班組整體素質(zhì)高，班內(nèi)民主作風好， 工作協(xié)調(diào)。7. 班組的主要生產(chǎn)、經(jīng)營工作全部納入計算機管理，并己形成制度化、規(guī)范化；班組網(wǎng)頁內(nèi) 容完備、結(jié)構(gòu)合理、美觀實用；班組成員能熟練運用計算機進行管理。8. 必須是一流班組。一流班組創(chuàng)建有特色，具有1-2 個值得在本單位或全公司推廣的先進經(jīng)驗或創(chuàng)新舉

20、措。五、考核方法、程序?qū)Π嘟M的年度考核， 以平時考核為基礎(chǔ)， 結(jié)合年終總結(jié)一并進行。 考核由院班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 組統(tǒng)一組織實施， 班組建設(shè)辦公室牽頭， 對申報一流的班組進行逐一檢查驗收。 考核程序如下：1. 考前動員。召開考核工作動員會議，傳達貫徹有關(guān)文件精神，部署考核工作。2. 班組自查。每個班組對照考核內(nèi)容和標準，進行自查打分。3. 組織復(fù)查。院組織有關(guān)人員對申報一流的班組進行檢查。4. 考核結(jié)果的確定和審定?？己诵〗M根據(jù)檢查結(jié)果，在全面衡量的基礎(chǔ)上，通過集體研究進 行確定每個申報班組的考核結(jié)果。5. 報公司審批?？己诵〗M根據(jù)綜合評選，將擬評選的一流班組報公司審批。6. 通報表彰。經(jīng)公司審批

21、后，院召開會議進行通報表彰。六、考核要求1. 每個專業(yè)室和班組要提高對考核工作目的、意義的認識，客觀地、實事求是地進行自查， 保證考核工作的嚴肅性和公正性。2. 負責考核工作的人員，要嚴格執(zhí)行考核程序和考核標準，實事求是，客觀公正。3. 考核工作中要注意發(fā)揚民主作風廣泛聽取各方面的意見，注意發(fā)揮考核小組的集體作用。4. 對在考核工作中有弄虛作假，徇私舞弊的班組和人員，一經(jīng)查實，要嚴肅處理。5. 各部門要統(tǒng)籌兼顧，全面安排好工作，從時間上、組織上確?？己斯ぷ鞯捻樌M行。甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評選實施細則1、總則：1 1 本實施細則是依據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會和中國能源化學工會全 國委員會關(guān)于在電力行

22、業(yè)開展評選優(yōu)秀班組活動的通知 （中 電聯(lián)會 200439 號文），并結(jié)合我省電力行業(yè)實際情況制定的。1 2 制定本實施細則的目的在于加強對甘肅電力企業(yè)班組建設(shè)工作 的管理和引導(dǎo)，提高班組管理水平，增強企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造更 加有利于職工素質(zhì)提高、有利于創(chuàng)建學習型組織、有利于提高 企業(yè)管理水平和競爭力的工作條件和社會氛圍。13 省電力行業(yè)優(yōu)秀班組的評審必須堅持公平、 公正、公開的原則， 必須按評審標準的要求綜合評價優(yōu)秀班組的先進性、 創(chuàng)新性、真實性。2、優(yōu)秀班組標準：2 1 所在企業(yè)要完成資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設(shè)、精神文 明建設(shè)等責任目標。 建立有一套適應(yīng)電力發(fā)展需要的、 科學的管理模 式和

23、企業(yè)法人治理監(jiān)督約束機制， 形成競爭上崗、 優(yōu)勝劣汰的動態(tài)競 爭機制。社會信譽度高，未發(fā)生造成不良社會影響的事件和安全事故。 企業(yè)班組建設(shè)工作組織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全，有計劃，有實施。2 2 企業(yè)各項污染物的排放符合國家和地方規(guī)定的排放標準，無重 大環(huán)境污染事件的發(fā)生。2 3 考核年度和申報期內(nèi)班組所在企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故； 未發(fā)生重、特大設(shè)備和電網(wǎng)事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；千人重傷 率不超過0.5%。2 4 班組員工熱愛本職工作，敬業(yè)意識強，職業(yè)道德高尚，工作成 績突出；班組建設(shè)特色鮮明，具有堅強的團隊精神和較強的創(chuàng)新精神； 積極創(chuàng)建富有成效的學習型班組，班組以“創(chuàng)建學習型組織，爭做知

24、 識型職工”活動為載體，大力倡導(dǎo)人人學習、主動學習、善于學習、 終身學習的新理念， 不斷提高職工崗位創(chuàng)新能力， 把加強職工素質(zhì)培 訓(xùn)作為工作的重要內(nèi)容。考核年內(nèi)取得本企業(yè)或以上優(yōu)秀班組稱號。 2 5 班組實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化，基本達到微機化管理，在基礎(chǔ)資料 管理、兩票打印、操作提示、統(tǒng)計信息管理、職工技術(shù)培訓(xùn)、工作分 析等方面實行計算機管理，管理手段逐步提高。26 班組分管的設(shè)備、 機具全優(yōu)率 100%。運行班組操作正確率 100%； 施工及生產(chǎn)班組工程及產(chǎn)品全優(yōu)率 100%；服務(wù)班組客戶滿意率達到 98%以上；無班組責任的設(shè)備非計劃停用。未發(fā)生班組責任的重大及 以上火災(zāi)和交通事故； 班組未發(fā)生

25、違章、 異常和未遂等不安全事故及 違法亂紀事件。 班組各項工作在企業(yè)處于領(lǐng)先地位， 在行業(yè)處于先進 水平。2 7 班組配備有與本班組專業(yè)相關(guān)的國家、行業(yè)、上級部門及本單 位頒布的現(xiàn)行技術(shù)標準、管理標準、工作標準和有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、規(guī) 章制度、圖紙、專業(yè)技術(shù)資料等分類目錄清單。班組結(jié)合實際，制定 了符合本班組情況的管理小制度，實施效果好。2 8 班組基礎(chǔ)工作目錄齊全、規(guī)整。班組記錄、臺帳設(shè)置的科學、 合理、規(guī)范、實用。班組對基礎(chǔ)資料實行定置管理，資料分類科學， 擺放合理，并與班組基礎(chǔ)工作目錄相對應(yīng)，便于查詢。29 班組制訂有班內(nèi)經(jīng)濟責任制考核辦法， 把班組成員的安全責任、 工作質(zhì)量、勞動紀律、物料

26、消耗等方面情況與責任制考核掛鉤。210 班組的公用工器具、 計量器具、儀器采用集中、 專人定置保管， 并按時進行校核和試驗。班組庫房整潔、安全有序，物品擺放合理， 實行定置管理，帳卡物相符。211 班組無六害行為，職工舉止文明、情緒穩(wěn)定、精神面貌好；班 容班貌整潔有序。212 班組長管理意識強， 積極采用現(xiàn)代化管理方式和方法管理班組，班組長年度接受培訓(xùn)時間達到 8小時以上。班組積極開展 QC小組活動，有60%以上人員參加了 QC小組。3、申報及審定3 1 甘肅省電力行業(yè)協(xié)會和省電力工會組織成立甘肅省電力行業(yè)優(yōu) 秀班組評審委員會， 評委會主任由省電力行業(yè)協(xié)會秘書長擔任， 副主 任由省電力工會生產(chǎn)

27、部主任和省電力行業(yè)協(xié)會管理部主任擔任， 評委 由省電力行業(yè)協(xié)會的會長單位和副會長單位推薦的專家組成， 負責對 優(yōu)秀班組的評審工作。3 2 每年 3 月初，企業(yè)在對班組工作進行全面檢查的基礎(chǔ)上，經(jīng)過 評審，優(yōu)中選優(yōu)，向省電力行業(yè)協(xié)會管理部報送 13 個優(yōu)秀班組。3 3 省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評委會對申報的優(yōu)秀班組經(jīng)過現(xiàn)場抽查和 評審后，對符合標準的班組，命名為“甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組” ， 予以表彰， 并頒發(fā)證書。 并擇優(yōu)向全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組評審委員會 推薦和報送 1-3 個，參加全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組的評審。34 申報優(yōu)秀班組應(yīng)提供以下材料：341甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組申報表一式四份；342 申報

28、企業(yè)對班組的檢查報告一式四份（ 3000 字以內(nèi)）；3 43 有關(guān)各項指標的說明材料一式四份。3 5 申報企業(yè)的檢查報告和說明材料應(yīng)對照本實施細則的優(yōu)秀班組 標準逐條寫清楚，特別是一些數(shù)據(jù)，如工程及產(chǎn)品全優(yōu)率、服務(wù)滿意 率等應(yīng)計算、填寫清楚。4 其它4 1 各申報單位可根據(jù)本單位實際情況制定實施細則。4 2 優(yōu)秀班組評選每年進行一次，考核年度為上一年。4 3 本實施細則由甘肅省電力行業(yè)協(xié)會負責解釋。 附件：甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組申報表附件：（蓋章）（蓋章） 月 日甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組申報表申報單位：廠長：報送日期：年甘肅省電力行業(yè)協(xié)會甘肅省電力工會班長姓名性別民族出生年月政治面貌文化程度班組

29、名稱通訊地址郵編聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真班組成員簡介（姓名、性別、文化程度、政治面貌、年齡、民族、工種等）：班組優(yōu)秀事跡簡介:申報單位意見（公章）年月日主管單位意見（公章）年月日評委會意見年月日電力企業(yè)班組建設(shè)應(yīng)注意的若干問題班組是電力企業(yè)最基本、 最基層的組織單元。 電力企業(yè)各項生產(chǎn)、 檢修任務(wù)最終都要通過班 組來實施完成， 班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞， 直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效益、 企業(yè)形 象、行風建設(shè)及生存競爭力等諸多方面。 筆者認為， 電力企業(yè)班組建設(shè)應(yīng)注意以下幾個要素。 1 選好班組長班組長是電力企業(yè)基層組織的工作核心， 是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者。 班組 長必須具備為人正直、

30、廉潔奉公、誠懇熱情、業(yè)務(wù)技能熟練、安全意識濃厚，對待工作具有 奉獻、 敬業(yè)及創(chuàng)新精神。 班組安全生產(chǎn)管理， 危險性最大的莫過于班組長責任心不強， 安全 意識淡薄。2 注重轉(zhuǎn)變觀念，增強安全意識事故無外乎是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致， 而物的不安全狀態(tài)歸根到 底是人為因素所造成的。 班組成員必須克服僵化及麻痹思想， 認識安全生產(chǎn)工作的極端重要 性。3 崗位安全職責必須嚴明，安全措施務(wù)必落實 在生產(chǎn)過程中，各個工作人員的分工必 須明確，職責劃分不清必將釀成大禍。各項工作務(wù)必做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。 工作班成員， 特別是班組長與安全專責， 必須始終保持冷靜的頭腦， 凡是沒有做

31、到安全交底、 技術(shù)交底， 沒有開展危險點分析預(yù)控工作， 沒有明確安全防范措施或措施達不到要求的生產(chǎn) 任務(wù)，一律不得開工。4 嚴肅勞動紀律，強化反“三違”力度“違反勞動紀律”是“三違”的一種具體表現(xiàn)。 “勞動紀律”不僅僅體現(xiàn)在工作人員的 遲到早退方面， 它還包含遵守規(guī)章制度、 工作程序、 施工現(xiàn)場紀律等一系列基本規(guī)定和要求。 違反勞動紀律，可能會誘發(fā)災(zāi)難性事故，不出事是僥幸，出了事則是必然。5 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)要常抓不懈要正確處理業(yè)務(wù)技能與安全管理工作之間的辯證關(guān)系， 業(yè)務(wù)技能的熟練程度直接影響著 安全生產(chǎn)工作的進展與效果。 要不斷提高班組成員的文化素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)， 提高班組成員處 理缺陷、排除故障

32、的敏銳性與準確性。6 注重對于已發(fā)生事故案例的剖析在開展安全活動時， 必須加強對于典型事故案例的剖析， 查找根源，嚴格遵守 “三不放 過”原則。積極開展事故預(yù)想活動，切忌認為事故發(fā)生在別人身上，與已無關(guān)的冷漠行為。 7 積極開展危險點分析預(yù)控工作危險點是指生產(chǎn)工作中， 可能引發(fā)的危險因素所存在的地點、 部位、 工器具和行為動作 等。在電力生產(chǎn)過程中， 危險點是一種誘發(fā)事故的隱患， 如果不進行事先分析預(yù)控，在一定 條件下，就可能演變成事故。進行危險點分析預(yù)控工作，要按照“四個方面、三個層次”來 進行。“四個方面”是指人員、環(huán)境、設(shè)備、管理。它們是進行危險點分析的基本方向和重 要途徑；“三個層次”

33、是指工作之前，工作過程和工作結(jié)束。危險點分析預(yù)控應(yīng)該分層次、 分階段進行，根據(jù)工作進度和現(xiàn)場實際，開展動態(tài)的危險點分析預(yù)控。8 積極開展安全文化創(chuàng)新活動依靠科技進步， 積極開展形式多樣的班組安全文化創(chuàng)新活動， 探索安全工作的新方法和 新思維， 將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗與現(xiàn)代管理科學的要求有機結(jié)合起來， 使班組建設(shè)始終處于滿足安全需要的最佳狀態(tài)。電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定 詳見另一個附件“電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定 .htm ”能源火力發(fā)電廠文明生產(chǎn)若干規(guī)定（試行）【時 效 性】有效【法規(guī)名稱】能源火力發(fā)電廠文明生產(chǎn)若干規(guī)定（試行）【頒布部門】能源部【頒布日期】 1991 年 03 月 18 日【實施日期】 199

34、1 年 03 月 18 日【正 文】能源火力發(fā)電廠文明生產(chǎn)若干規(guī)定（試行）第一章 總 則第一條 為了把火力發(fā)電廠（以下簡稱發(fā)電廠）建設(shè)成為一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)，不 斷提高安全、文明生產(chǎn)水平，并使之制度化、規(guī)范化，特制定本規(guī)定。第二條 文明生產(chǎn)是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映發(fā)電廠文明生產(chǎn)， 要立足于造就一支“奮發(fā)進取、 忠于職守、規(guī)紀嚴明、訓(xùn)練有素”的職工隊伍，創(chuàng)造一個設(shè)備完好、窗明幾凈、環(huán)境整潔、秩序 井然的工作環(huán)境，全面提高企業(yè)素質(zhì)。第三條 發(fā)電廠廠長既是本廠安全生產(chǎn)第一責任者，同時也是全廠文明生產(chǎn)第一責任者。第四條 發(fā)電廠要有明確的文明生產(chǎn)管理部門，并逐步形成廠、車間、班組的三級文明生 產(chǎn)管理網(wǎng)

35、絡(luò)。第五條 發(fā)電廠必須通過明確的崗位責任制，嚴格齊全的規(guī)章制度和檢查考核辦法，逐步 將本規(guī)定的要求融匯到每個職工的日常工作之中，形成嚴細認真的工作作風。第六條 要堅持奮發(fā)圖強，艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)的精神，實事求是，反對鋪張浪費，不搞形式主義。對影響文明生產(chǎn)的設(shè)備問題要依靠科技進步，采取必要的措施進行改造，不要盲目追求高標準。第七條 全心全意依靠工人階級，不斷激發(fā)職工當家作主的主人翁責任感，增強企業(yè)凝聚力。對職工要加強堅持四項基本原則，熱愛本職工作，模范遵紀守法等方面的教育。第八條 各電管局（電力局）應(yīng)建立、健全基建移交生產(chǎn)時的文明生產(chǎn)驗收制度。凡明顯影響發(fā)電廠文明生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)計、工程等均不得

36、參與評優(yōu)。第二章職工隊伍第九條 發(fā)電廠要努力造就一支愛國家、愛企業(yè)、愛本職工作、有強烈的社會責任感與主人翁意識的職工隊伍。第十條 發(fā)電廠職工要有“職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任”，對工作認真負責，一絲不茍，堅守崗位，盡職盡責。第十一條 發(fā)電廠職工要自覺遵守勞動紀律和規(guī)章制度，做到令行禁止。第十二條 發(fā)電廠職工在工作時要說話和氣，講衛(wèi)生，有道德，待人禮貌，謙虛謹慎，團結(jié)互助，忠誠老實。第十三條 發(fā)電廠值班人員著裝應(yīng)規(guī)范整齊，符合安全要求，并佩戴崗位標志。第十四條 值班監(jiān)盤要做到位置適中，姿勢端正，注意力集中，不談笑嬉鬧，記錄準確、真實、清潔、工整。第十五條 嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，文明施工

37、。檢修和設(shè)備消缺要做到三無（無油跡、無水、無灰），三齊（拆下零部件排放整齊，檢修機具擺放整齊， 材料備品堆放整齊），三不亂（電線不亂拉，管路不亂放，雜物不亂丟）。每天收工前清掃場地，做到工完料凈場地清。第十六條發(fā)電廠職工要努力學習文化，鉆研技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力第三章廠區(qū)環(huán)境第十七條發(fā)電廠廠區(qū)道路、場地應(yīng)整齊、清潔、無痰跡、無垃圾、無雜物、無不規(guī)則臨建。不隨便堆放物資器材。廠內(nèi)禁止流動吸煙第十八條主要通道平整暢通，溝道蓋板齊全完整，下水道無堵塞，電纜溝內(nèi)整齊無積水。路燈、交通標志牌完好規(guī)范。第十九條廠區(qū)綠化面積達宜綠化面積的8 5%以上，綠化區(qū)整齊、養(yǎng)護良好。第二十條廠區(qū)各類建筑物外

38、觀整潔，不得隨意書寫標語、廣告，不得亂涂亂畫，屋面墻壁不漏水，廠房、室內(nèi)、墻壁清潔、無污跡、無明顯積灰和珠網(wǎng)，門窗及玻璃齊全潔凈。第二十一條廠區(qū)廁所清潔、無明顯異味，水箱、自來水龍頭等無漏水。第二十二條生產(chǎn)車間不得停放自行車，廠區(qū)不得隨意停放自行車，自行車應(yīng)整齊排放在車棚或指定地點第二十三條廠區(qū)不得放養(yǎng)家畜家禽。第二十四條運輸燃煤或散料的車輛經(jīng)過廠區(qū)主要道路時，應(yīng)有防止裝載物散落的措施。第四章生產(chǎn)場所第二十五條生產(chǎn)場所地面、墻壁整潔，通道暢通、欄桿完好，蓋板完整整齊，照明良好。第二十六條生產(chǎn)場所無垃圾、雜物，設(shè)備材料一般不堆放在廠房內(nèi)，必須堆放者應(yīng)按指定地點堆放整齊。第二十七條機器、設(shè)備、表盤

39、見本色，表面無積灰、積垢、積油，銘牌標志齊全、規(guī)范。第二十八條各種管道色環(huán)清晰，介質(zhì)流向標志清楚、規(guī)范，管道無明顯積灰。第二十九條電纜鋪設(shè)整齊、無明顯積灰，電源箱、端子箱完好規(guī)范。箱內(nèi)外無積灰、無雜物，電源刀閘完好。第三十條 汽水容器管道、暖氣管道無泄漏，煤灰管道無明顯泄漏。第三十一條 從鍋爐零米到爐頂平臺無明顯積灰、積煤、積粉、積水，無垃圾雜物，無亂 堆放設(shè)備材料等。第三十二條2 0萬千瓦及以上機組鍋爐零米應(yīng)具備水沖洗條件，制粉設(shè)備上無明顯積灰、積油，鍋爐岀渣口無明顯積渣、積水。第三十三條 廠房的高層玻璃不易保持清潔完整或無法清掃處，應(yīng)盡可能不采用或少采用 玻璃窗。已采用玻璃窗的電廠應(yīng)采取措

40、施，加強維護，盡可能保持清潔完好。第三十四條 送、引風機室、排粉機層無明顯積灰、無垃圾雜物，煙風道保溫良好，風機、 電機無積灰、漏油。第三十五條 除塵設(shè)備外部平整清潔，灰斗水封良好，不漏灰水，不堵塞，灰溝通暢，水 管無明顯泄漏。第三十六條 灰漿泵、渣泵等除灰設(shè)備無明顯漏油、漏水，地面清潔，灰、水管道及閥門 無明顯泄漏。第三十七條 汽輪發(fā)電機組運行層地面整潔，設(shè)備見本色、無積灰，軸承端面無積垢，前 箱、軸承箱無漏油。第三十八條 鍋爐、汽機零米地面清潔，無明顯積水、積油、積灰，無亂堆亂放設(shè)備、材 料，汽水管道及容器無漏水、漏氣，油系統(tǒng)設(shè)備、管道無漏油。第三十九條 升壓站、主變區(qū)道路平整暢通、無雜物

41、，開關(guān)、變壓器事故排油池無雜草， 開關(guān)、互感器、刀閘等瓷瓶清潔，變壓器、開關(guān)、互感器無漏油，卵石無積灰油污。第四十條 開關(guān)室地面無垃圾、雜物，墻壁門窗完好、無孔洞，繼電器無積灰。第四十一條 循環(huán)水泵房、深井泵房無明顯漏油、漏水，地面整潔，水管道及閥門無明顯 泄漏第四十二條 管道、閥門、容器等需要保溫的設(shè)備、部件，其保溫完好、規(guī)范。第四十三條 廠房及廠房周圍電纜溝道內(nèi)無明顯積灰、積水，無雜物、垃圾。第四十四條 磨煤機罩殼內(nèi)無明顯積粉，無垃圾、積水。磨煤機油室、給水泵油室內(nèi)無明 顯漏油、漏水，無積灰、積水，無垃圾雜物。第四十五條除氧器層、管道間、排粉機層等無明顯積灰、漏水、漏汽，無垃圾及亂堆、亂放

42、的雜物。第四十六條 輸煤系統(tǒng)一般應(yīng)能進行水沖洗并配有有效的除塵設(shè)備，輸煤皮帶間地面無明 顯積煤、照明充足、門窗完好，從煤中清岀的雜物應(yīng)及時清理。第四十七條 值班室應(yīng)窗明幾凈，箱柜、工具等放置有序，無垃圾、無積灰、無珠網(wǎng)、無 煙頭痰跡。第四十八條 運行盤面清潔見本色，盤內(nèi)外無灰塵、無雜物，表計清晰。第四十九條 生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)堅持定期清掃的制度，明確規(guī)定清掃周期與責任者。第五十條 單元機組集中控制室要創(chuàng)造條件做到值班人員不在集控吃飯、喝水、吸煙，檢 修人員不在集控室填寫檢修工作票或休息。第五十一條 努力消除七漏，即漏煤、漏灰、漏煙、漏風、漏水、漏油、漏汽。應(yīng)盡可能 做到發(fā)現(xiàn)一處，消除一處。第五十二條

43、消防器材、檢修用具及其它工、器具整齊擺放在指定位置。第五章附則第五十三條 食堂、單身宿舍、值班休息室、醫(yī)務(wù)室、托兒所、浴室等后勤服務(wù)設(shè)施及宿 舍區(qū)，按能源部對電力系統(tǒng)生活設(shè)施的要求執(zhí)行。第五十四條發(fā)電廠在班組建設(shè)中應(yīng)有明確的文明生產(chǎn)目標、要求、標準及責任制第五十五條 發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)本規(guī)定的要求與本廠具體情況制定文明生產(chǎn)實施細則，落實責 任制到每個人，并制定嚴格的檢查、考核、獎懲辦法。第五十六條 本規(guī)定的解釋權(quán)在能源部。第五十七條 本規(guī)定自頒發(fā)之日開始生效。湘西電業(yè)局班組建設(shè)計劃（2005 年 3 月2006年 12 月）為了進一步夯實安全基礎(chǔ)， 不斷提升班組職工素質(zhì)， 推動我局班組建設(shè)管理水平上

44、新 臺階，按照建設(shè) “一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對 我局班組建設(shè)的實際， 根據(jù)省公司班組建設(shè)計劃， 特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計劃 （2005 年 3 月2006 年 12月）。一、班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求（ 一） 指導(dǎo)思想 堅持以“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)，按照求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的 工作思路， 貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀， 全面落實班組建設(shè)管理規(guī)定和考 核實施細則，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，創(chuàng)建“一 強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。（二） 總體要求 求真務(wù)實、力求實效。求真，就是要制定和

45、落實符合“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，符合 我局生產(chǎn)經(jīng)營特點，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設(shè)管理辦法和考核標 準。務(wù)實，就是要堅持以人為本，從有利于加強班組管理的實際出發(fā)，實事求是，摒棄班組 管理上的形式主義， 加強班組制度建設(shè)， 強化班組基礎(chǔ)管理， 不斷提高班組職工的綜合素質(zhì)， 實現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標準化。 力求實效， 就是要通過兩年的努力， 強化對班 組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)， 減輕班組的負擔，改進班組管理的方法， 落實班組管理的責任，完善公司系 統(tǒng)班組建設(shè)管理體系，實現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理同步強化，使班組建設(shè)工作步入良性發(fā) 展的快車道。二、班組建設(shè)的工作目標和工作步驟（ 一 ）

46、工作目標 按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求，在兩年之內(nèi)，我 局班組建設(shè)工作的目標是： 組織動員廣大職工， 通過治理整頓班組管理， 一年打基礎(chǔ)見成效， 二年邁大步上臺階， 達到班組安全基礎(chǔ)牢固、 生產(chǎn)管理規(guī)范、 現(xiàn)場作業(yè)標準、 營銷服務(wù)優(yōu)質(zhì)、 工作業(yè)績優(yōu)秀， 徹底改變班組管理薄弱、 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、 違章違紀屢禁不止、 工作作風 自由散漫、 基礎(chǔ)管理滯后的被動局面， 全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標， 圓滿完成各項經(jīng)濟技術(shù) 指標。（ 二 ） 工作步驟第一步：組織領(lǐng)導(dǎo) 班組建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。首先必須充分認識班組建設(shè)的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措 施落實到位。

47、州局成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，羅檢仔同志擔任組長。準備近期召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層單 位相關(guān)負責人參加的班組建設(shè)工作會議，專題研究班組建設(shè)工作，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責， 層層落實責任，實現(xiàn)管理到位，考核到位，資金落實到位。州局副科以上干部，要根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作 范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產(chǎn) 狀況，幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題。原則上一個班組只掛靠一名副科以上干部，具體由州局班組建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安排。領(lǐng)導(dǎo)干部參加班組班務(wù)活動要有記載，要作為領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心基層、關(guān)愛職工、關(guān)注安全和 效益的工作

48、業(yè)績進行考核，年末要對副科以上干部掛鉤班組的活動情況進行評價并公示。第二步：學習宣傳組織廣大職工認真學習上級班組建設(shè)方面的有關(guān)文件， 深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和工作 要求，充分認識加強班組建設(shè)，夯實企業(yè)基礎(chǔ)，搞好各項工作對于建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企 業(yè)的重要意義。對照省公司、州局班組考核標準，找出差距、明確任務(wù)、制定措施，進一步 動員班組職工， 為把我局建設(shè)成為電網(wǎng)堅強、 資產(chǎn)優(yōu)良、 服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)而 努力奮斗。 在此基礎(chǔ)上， 各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我局的局域網(wǎng)， 大力宣傳 本單位班組建設(shè)的先進典型和優(yōu)秀班組長的先進事跡。 省公司從今年 3 月份開始在 湖南電 力報、湖南電

49、力職工 、湖南電力信息網(wǎng) 等報刊雜志和宣傳媒體上開辟 班組建設(shè)園地 和班組長談班組建設(shè)等專欄，進行班組建設(shè)專題報道，請各單位踴躍投稿。第三步：清理整頓開展班組管理清理整頓。 各單位要對照省公司、 州局班組建設(shè)考核標準， 認真清理本 單位班組建設(shè)存在的問題， 凡是與省公司、 州局要求不相符的， 要進行自我整改， 限期完成。 班組清理整頓的主要內(nèi)容： 一是整頓人員思想； 二是整頓班組工作作風； 三是整頓勞動紀律； 四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章違紀行為； 五是規(guī)范班組活動。 整頓的重點是檢修、 運行、營 銷、臺區(qū)班組以及農(nóng)電方面的農(nóng)村供電所。 農(nóng)電方面的班組要結(jié)合貫徹省公司 “安規(guī)四項驗 收”的要求，

50、同時進行班組整頓。班組管理清理整頓工作結(jié)束后， 各單位要將清理整頓的情 況向州局匯報，州局將組織抽查。減輕班組負擔。班組建設(shè)力求規(guī)范，講究實效。凡是不 利于班組管理的一切形式全部去掉，凡是不利于班組工作的 繁瑣記錄必須減少，把班組從忙于應(yīng)付上級檢查，疲于整理 班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來，使班組有更多的 精力和時間思考班組管理和安全生產(chǎn)，為此特提出如下“減 負”意見：1、班組只設(shè)立班委會。班委會成員由各單位根據(jù)班組人數(shù)的多少，確定班委會成員的人數(shù)，一般由 2 4 人組成。取消班組“六大員”的設(shè)置。2、班組管理記錄只設(shè)二本。 一是安全活動記錄本， 記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。二是班務(wù)活

51、動記錄本，記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務(wù)會等活動。記 錄采取流水帳的記錄方式，不需要分類分項重復(fù)記錄，不需要整理。3、班組專業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。無論是書寫版、電子版，只要有就行，不作其他特殊要求，但技術(shù)圖紙必須圖實相符。4、減少班組會議次數(shù)。除了安監(jiān)部規(guī)定的安全活動次數(shù)及活動內(nèi)容以外，班務(wù)會每月一次，政治學習每半年 1 次，民主生活會每年 1 次。5、班組的規(guī)章制度及有關(guān)圖表、日常的經(jīng)濟技術(shù)指標等，不需要上墻，也不需要壓 在玻璃板下，無論是書寫或電子版，只要有，便于學習，便于日常工作就行。6、認真準備，切實按要求開好班前班后會。班前班

52、后會不需要作記錄，7、班組長對班員做思想政治工作、開展談心活動等由班組長根椐需要自定，不作考 核，不作記錄。第四步：教育培訓(xùn) 加強對班組長的教育培訓(xùn)，是搞好班組建設(shè)的重要措 施。今、明兩年主要做好以下工作：（1）人力資源部負責積極組織完成省公司的班組長培訓(xùn)計劃。（2）州局舉辦兩期班組建設(shè)培訓(xùn)班，落實上級關(guān)于班組建設(shè)的新思路、新標準。人 力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術(shù)培訓(xùn)， 提高班組職工崗位技能， 解決生產(chǎn)現(xiàn)場作 業(yè)中為什么要進行標準化作業(yè)，怎樣做才能做到規(guī)范化操作等問題。（3）各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓(xùn)。三、班組建設(shè)工作計劃和工作安排（一）

53、工作計劃1 、局工會及時將湖南省電力公司班組建設(shè)考核標準，下發(fā)到基層班組。2 、推行規(guī)范化值班， 準軍事化管理工作。 主要內(nèi)容： 一是班前班后會全班人員列隊， 班前會由班組長安排工作任務(wù)， 交待安全措施和危險點預(yù)防預(yù)控， 注意事項并聽取班員意見， 然后再按崗位職責分頭工作； 班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項。 二是建立限時報告 制度， 在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患， 及時向班組長或上級主管報告。 三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。3 、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220KV 系統(tǒng)變電運行競賽，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術(shù)和用電營銷競賽。4

54、、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強職工責任心，提 高勞動效率，減少差錯，避免事故。5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動 ,繼續(xù)深入開展“五個一”活動，即：學習一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強安 全管理的建議， 做一件有利于安全生產(chǎn)的實事， 查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患， 當 好一次安全監(jiān)察員。 動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理， 不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。6、召開一次班組建設(shè)動員大會，提高基層班組對加強班組建設(shè)工作的認識，調(diào)動其 工作積極性。7、搞好班組建設(shè)年度檢查總結(jié)工作。依照省公司、州局班組建設(shè)考核標準，組織相 關(guān)部室進行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進行表彰獎