施工現(xiàn)場機械設備管理論文

1、施工現(xiàn)場機械設備管理單位：一公司西寶項目部部門：設備部姓名：田傕日期：2010年12月30日施工現(xiàn)場機械設備管理（單位：一公司西寶項目部 姓名：田傕 部門：設備部）摘要：設備管理主要包括技術管理和經濟管理，技術管理包括設備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法，設備的經濟管理即資金運動形態(tài)的管理，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。設備管理是企業(yè)管理的一個重要部分，目標是為了生產秩序正常，做到優(yōu)質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高生產率保證安全生產，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的效益。 device management inclu

2、des technology management and economic management, technology management, including equipment selection, purchase, lease, installation, acceptance, use, maintenance, repair, alteration, renovation until the retirement of a management approach, equipment, capital movements of economic management that

3、 forms of management, including equipment, the initial investment, operating costs, depreciation, income, etc. a management approach. equipment management is an important part of enterprise management, the goal is to produce normal order, so that high-quality, high yield, low consumption, low cost,

4、preventing various types of accidents, improve productivity to ensure safety in production, for companies to create the greatest benefits.關鍵詞： 設備 管理 效益 目標一、施工設備設備的范圍很廣，包括與生產有關的一切設備和設施。是指工業(yè)企業(yè)中可供長期使用，并在使用過程中基本保持其原有的實物形態(tài)，能繼續(xù)使用或反復使用的勞動資料和其它物質資料的總稱。具體到施工中，機械設備可劃分八大類為：路面機械；壓實機械；土石方機械；混凝土機械；起重運輸機械；橋涵機械；養(yǎng)護機

5、械；動力與隧道機械。當然，施工現(xiàn)場的設備不僅僅只有一類機械，而是有好幾類機械及多種小型機具在同時作業(yè)，數(shù)量之多，面對這種情況，不僅要保障安全生產，還要在單位時間內創(chuàng)造出最大的效益。與此同時，就必須有一套科學合理的現(xiàn)場設備管理辦法。二、設備管理 1、設備管理的重要性 自人類使用機械設備以來，就伴隨著機械設備的管理工作，只是由于當時的機械設備比較簡單，管理工作僅由操作者個人的經驗來進行。隨著工業(yè)生產的發(fā)展和科學技術的進步，機械設備的現(xiàn)代化水平不斷提高，在現(xiàn)代化生產中的作用與影響日益擴大，機械設備管理工作才得到重視和發(fā)展。 在企業(yè)管理中，無論是生產型企業(yè)或施工型企業(yè)，設備管理都占有極其重要的地位，是

6、企業(yè)管理的重要組成部分。隨著技術的進步、生產自動化程度的提高，生產過程對設備的依賴程度不斷增加，因而設備管理和企業(yè)的經營方針目標關系更加密切，企業(yè)生產的發(fā)展更需要依靠設備裝備水平的提高。機械設備管理是保證企業(yè)進行生產和再生產的物質基礎，它對保證企業(yè)生產和降低成本等，都具有十分重要的意義。設備在使用過程中，由于受到外界及內部因素的影響，零部件必然會發(fā)生磨損、疲勞、變形、腐蝕、和老化等現(xiàn)象，隨著時間的增加，設備的動力性能、經濟性能、安全可靠性能等技術性能將不斷降低，最終將不可避免地產生各種故障，導致設備不能滿足施工需要，對工程施工將會產生很大的影響。所以設備管理好了，才能有效的降低設備故障對工程施

7、工的影響，延長設備使用壽命，減少購置或租賃設備的投資，提高工程質量，縮短工程工期。2、設備管理的特點設備管理相比企業(yè)中的其它管理之外，還具有以下特點： (1)、技術性 作為企業(yè)的主要生產手段，設備是物化了的科學技術，是現(xiàn)代生產的物質載體。因此，設備管理必然具有很強的技術性。首先，設備管理包含了機械、電子、液壓、等許多方面的技術知識，缺乏這些知識就無法合理地選購選租設備；其次，正確地使用、維修這些設備，還需掌握狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復技術等專業(yè)知識?？梢?，設備管理需要工程技術作為基礎，不懂技術就無法搞好設備管理工作。 （2）、隨機性 許多設備故障具有隨機性，使

8、得設備維修及其管理也帶有隨機性質。為了減少突發(fā)故障給企業(yè)生產經營帶來的損失和干擾，設備管理必須具備應付突發(fā)故障、承擔意外突擊任務的應變能力。這就要求設備管理部門信息渠道暢通，設備準備充分，組織嚴密，指揮靈活；人員作風過硬，業(yè)務技術精通；能夠隨時為現(xiàn)場提供服務，為生產排憂解難。（3）、人-機-環(huán)境 要提高設備生產率，在保證設備完好的前提下，還必須保證操作人員的各方面能原因是否勝任現(xiàn)場工作和適應周邊環(huán)境，盡可能的減少疲勞駕駛，保證操作人員的健康和安全。3、為管理，要效益 效益是一個企業(yè)的命脈，效益提高了，企業(yè)才能永葆青春，才能立于不敗之地。一項工程，從建點到生產步入正軌，是絕對不可能沒有機械設備，

9、設備投入的數(shù)量和質量，在一定程度上可以反應出這項工程的效益。為了提高效益，在施工中 “怎么管？”就顯得尤為重要。下來就以“怎么管”為主線加以論述。（1）、設備的租賃-多方比較，擇優(yōu)選取在內部租賃不能滿足工期要求的情況下，根據集團公司設備管理部門的以“內部租賃為先，當內部調劑無法滿足時，經集團公司物設部或子（分）公司設備管理部門的批準，方可租賃外部機械”的規(guī)定進行外部租賃。、外部機械的租賃，我們同樣采取了對市場調研的辦法，篩選出幾臺能滿足現(xiàn)場需要，工況相對較好設備，再根據其租賃單價，最快進場時間，使用期限，設備各裝置的技術指標，設備外觀完好率，設備證件齊全的情況，及所配操作人員技術嫻熟，操作證有

10、無，是否合格的情況等各方面因素，最終由各部門評審選定出適合要求的機械。、租賃的機械設備必須保證各工況技術的良好的前提先，盡可能租賃一類設備，其次租賃二類設備，堅決禁止三類設備進場，擇優(yōu)選取。（2）、機械設備及配件的采購嚴格遵守執(zhí)行設備采購管理辦法，規(guī)范采購程序，確保所購產品的質量。采購前實行市場調研，在確保質量和實用的前提下，購買物美價廉的設備。實行調研，評審，選型、申請、采購、驗收的程序。購買回來，新機的調試必須由專人在場指導，確保設備的正常運行。在這之前，還必須對其作出可行性、必要性、適用性、法規(guī)性的分析與評價，即“能不能做”、“該不該做”、“是否合用”、“是否合法”。依照評價結果，企業(yè)可

11、根據設備各方面技術性能的優(yōu)劣，決定取舍。、可行性分析與評價是指機械的經濟可行性分析與評價。通過設備的經濟性可行性分析主要解決設備及配件的購置資金和均衡使用，以及投入所產生的效益問題。如果購置新設備，沒有資金的支持，一切只是空談。如果有資金的支持，但是達不到預期的投入效果也不行。因此需要分析購置款的使用額度、期限和成本。、必要性分析與評價，所涉及的問題是工程施工中企業(yè)有無必要自己配置某種機械設備，或有無必要采用自有設備的方式滿足施工生產需要。必要性分析與評價應以設備中長期利用率的目標水平，以及設備長期利用率的預測結果為基本依據。結合企業(yè)技術裝備的中長期戰(zhàn)略目標中已明確的未來所從事的工程結構形式、

12、裝備結構調整的原則、施工方法及施工規(guī)模等資料數(shù)據綜合考察技術方案。不能為了一時生產的需要而盲目購置。只有在經濟上符合企業(yè)的長遠利益時才稱得上必要。、適用性分析與評價主要指通過對設備進行全面的技術性能分析與評價，考察設備能否滿足企業(yè)未來或當前施工生產需要的決策性分析。在進行分析與評價時，應明確以下關系：a、 明確機械設備的技術性能與工程結構形式或施工方案之間的匹配關系；b、 明確機械設備的技術性能與施工作業(yè)環(huán)境之間的匹配關系；c、 明確機械設備的技術性能與綜合機械化組列之間的匹配關系；d、 明確其它匹配關系。如機型品牌的匹配應追求單一化，以便于設備維修、售后服務等。、工程機械在施工中，主要應符合

13、環(huán)境保護部門頒發(fā)的相關法規(guī)和規(guī)定，如果企業(yè)違反了這些規(guī)定，機械設備同樣不能投入使用，即便可以采取一些補救措施，但對于像瀝青混合料拌合設備這樣的大型設備而言，如果想增加一套除塵設備的話，少則投入幾十萬，多則投入上百萬。所以法規(guī)性分析與評價也是一個必要的步驟。（3）、搞好機械設備自身安全和防護不論是租賃設備還是新購設備，保證機械的安全是前提，如果只購置或是只租賃，而不管設備的自身安全，如設備的損壞，防火，防水，防盜，那么到用的時候才發(fā)現(xiàn)設備的各項隱患，這樣無疑是對施工造成了影響，對企業(yè)造成了損失。所以，還必須搞好機械設備自身安全和防護。、實行定期專項和不定期對機械設備各附件、安全保護裝置、測量調檢

14、裝置及有關附屬儀器儀表等進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行：工作前檢查、 工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉。按時、按級維護和保養(yǎng)。、根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不再使用淘汰及報廢設備，以確保施工的絕對安全性。 、機械停放場地符合安全要求、停放位置合理，能適應機械運動所需的空間，周圍環(huán)境對機械運動不構成危險。、保證場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散。 、冬季做好設備的越冬保養(yǎng)，夏季做好設備防洪、防雷電，一年四季做好設備防火、防盜工作。（4）加強設備操作人員的培訓和教育一味的追求設備的保養(yǎng)完好，只

15、是在利用率和完好率方面的一個的因數(shù)，還有一個重要的因數(shù)就是設備操作人員的技術嫻熟、素質的高低和工作積極性。因為操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對機械設備設備的使用性能有很大的影響。 假如設備的一切工況良好，操作人員的技術欠佳，或是操作人員的思想覺悟不高，機械若是出現(xiàn)安全事故或有異響及某個機構或是零部件出現(xiàn)故障，操作人員不按時上班，造成設備窩工等情況，這些也是制約設備利用率和效益的關鍵因數(shù)，絕對不能忽視。所以，加強設備操作人員的技能培訓和教育，也是至關重要的。、設備操作人員應具備工種級別職業(yè)資格標準中的應知應會的知識和技能。若是設備出現(xiàn)了故障，首先要知道故障在哪里？怎么排除？出現(xiàn)的故障會不

16、會連帶出其它故障？、熟練地掌握所操作設備的基本構造原理、技術性能、使用要求、安全操作規(guī)程和簡單的維護技術。、能按崗位職責要求進行工作，不能因個人原因而隨心所欲。、適時的對操作人員進行相關知識和安全方面的培訓，使其多了解設備的工況和操作規(guī)程。只有“了解”，才能談得上“維護”，不“了解”談何“維護”？只有“知道”，才談得上“安全”，不“知道”，談何“安全”？一味蠻干，盲目的干，偷工減時干，不知道危險和防范意識，終究是不行的。、每天早上上班實行點名制，對于無故遲到的操作人員給予適當?shù)慕洕幜P，引以為戒。（5）、設備管理人員應具備的能力作為一個設備管理人員，首先自己也要“懂”，并且還要深入的“懂”，不

17、僅要懂設備的工作情況，還要深入的了解設備的構造、原理、性能、使用要求等。如果連設備管理人員都不懂，談何管理？所以，懂設備，是管理設備的必要條件。、具有組織、協(xié)調機械設備資產管理與狀態(tài)管理方法和機械設備崗位業(yè)務人員及設備的調配與報廢的能力。、能制定出機械設備管理崗位工作程序、統(tǒng)計報表；登記臺帳、設備分類、設備檢查標準；處理和分析有關機械設備的各種統(tǒng)計數(shù)據，判斷機械設備故障和機械設備狀態(tài)；組織和參與機械設備安裝、調試與驗收工作。、能調查研究、綜合分析工程機械設備在管理、使用、維修、改造、安裝與調試中存在的問題，總結事故發(fā)生的主要原因，掌握機械設備的動態(tài)、狀況，提出改進性對策和措施。、能及時發(fā)現(xiàn)設備

18、資產管理、狀態(tài)管理和安全管理中的問題，提出改進意見，解決問題。、能調查研究、綜合分析、論證機械設備選型、招標、采購、使用等技術與經營方面的問題，并提出對策和措施。、能夠根據工程施工需要及機械設備狀況合理調配設備，不斷提高設備利用率。、能夠進行設備核算和單機核算，能夠采取措施降低設備費用，維護、修理成本，體改經濟效益，并能夠組織技術業(yè)務培訓。、能夠組織好機械的驗收、技術試驗、技術鑒定和報廢鑒定工作。、能夠做好設備的申請購置、驗收、建賬等管理工作，管好設備技術檔案，協(xié)助財務部門做好設備折舊工作。、能夠合理組織設備的維護、修理和使用管理工作，提高設備質量，提高設備完好率。、能夠配合相關部門進行機械事

19、故調查、分析，并能夠采取預防工程機械事故的有效措施。、能夠業(yè)余自學，堅持從實際出發(fā)、學以致用、務求實效的原則。貫徹理論與實踐相結合，當前需要與長遠需要相結合。（6）、以設備成本為紐帶，搞好設備管理特別是租賃設備，每月定期核算，并作出成本分析，根據工作時間和工作效率進行動態(tài)管理，在不影響正常施工的前提下，對于利用率不足或是故障頻發(fā)的設備，進行重新調配和強行退租。對施工中租賃的設備，采用人性化管理，大型設備每月給三天保養(yǎng)時間，若因個人原因導致的設備故障，并影響了正常生產，在核算時扣除相應臺班，以保證企業(yè)效益。為此，我們制定以下辦法：、現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)要合理的安排好機械的使用，力求做到設備資源的合理配

20、置，盡可能不租賃，充分合理利用現(xiàn)有機械。、加大對設備維修保養(yǎng)工作和設備操作人員培訓學習的力度，每臺設備指定專人保養(yǎng)，實現(xiàn)人機對應，保證機械的完好率，確保操作人員業(yè)務素質過硬，以提高機械的使用率。、加強對外租機械的清查及零用機械的管理，每月進行至少兩次巡檢，排查其使用情況，對使用率不足的機械實行及時調配或退租措施，杜絕機械閑置或租而不用的情況發(fā)生。三、設備的管理目標作為企業(yè)的員工，首先要心系企業(yè)，把企業(yè)的利益放在首位，為企業(yè)盡職盡責，始終堅持為企業(yè)創(chuàng)造最大化收益的原則。為企業(yè)盡可能的減少不必要的損失，一切為了企業(yè)，為了企業(yè)的一切而奮斗。保證設備高效率、長周期、安全、經濟的運行。四、結語設備時企業(yè)

21、生產活動的重要物質基礎，隨著企業(yè)生產的發(fā)展，設備在現(xiàn)代化生產中的作用日益增大，設備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。我們項目始終堅持“設備為本”的原則，緊緊圍繞優(yōu)化資源配置，提高經濟效益為目標，在設備管理上取得了良好的效果。 設備管理作為一門綜合性的應用科學，無論在理論上還是在實際應用上都永遠沒有窮盡和止境。只有與時俱進，堅持以提高經濟效益為中心，強化管理，加大管理力度，才能不斷提升設備管理水平，搞好設備管理。【參考文獻】：1、設備管理工作手冊，中國中鐵一局，2009年編制。 2、中國中鐵一局集團第一工程有限公司設備租賃經營管理辦法、中國中鐵一局集團第一工程有限公司設備資產管理辦法。3、工程機

22、械管理，人民交通出版社，2008年出版。 下面為贈送的述職報告 不需要的可以編輯刪除述職報告尊敬的各位領導，各位同仁：大家好！本人被組織任聘為。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學習黨的教育方針，學習鄧小平教育理論。用全新的教育教學理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學習黨建理論；在政治學習中學習黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務學習中，學習人文文化，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責任感。工作幾年來，我以強烈的事業(yè)心、責任心力抓好德育工作，確保學校教育教學工作運作正常。我的工作原則

23、是倡導培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質。以獎勵機制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團隊精神，從而完成教育教學任務。其出發(fā)點是一切為了學生，為了學校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談談自己的做法，將一年工作總結如下：一、加強學習，聯(lián)系實際，提高認識教師是一門終身學習的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學習就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領導和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了德育文集、成功學校內部管理全

24、書、教育管理等各類書籍，這些為我提高思想認識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎。（一）嚴格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標，就沒有能力去管理別人。作為校級領導成員、黨的教育工作者，面對當今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴以責己，嚴以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服

25、務于全校師生。（二）健全德育領導機構，重視班主任工作（1）加強班主任隊伍建設，成功召開班主任經驗交流會和例會；（2）迎接各類驗收，打造學校品牌。一年內，學校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學校”、“省先進體育學?！薄ⅰ笆∥拿鲉挝弧?；（3）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學校品牌；（4）狠抓學生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織高一新生軍訓，為學生奠定了學習和生活基礎。三個年

26、級在班主任的管理下，教學秩序穩(wěn)定、教師培訓和考核到位，無論教學工作還是學生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著。一是健全德育領導機構。成立了由。校長、書記、我、政教處主任、團委書記組成的德育工作領導小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責具體落實執(zhí)行。二是建立德育工作網絡。在德育工作領導小組的領導下，建立了由政教處、年級組、團委、學生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網絡，覆蓋了學校的各個層面。三是重視班主任工作。學期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進行了2次為期3天的崗位培訓。組織召開全校 班主任老師

27、工作總結暨經驗交流會。在學校閱覽室為班主任老師訂閱了班主任之友、中國德育和德育報。通過經驗交流，崗位培訓、教育管理理論學習，提高了全體班主任老師對學生思想教育工作的理論水平和工作藝術水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎。二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處（一）是規(guī)劃機制。學校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內容。1、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學生手中，作為德育工作的導向。2、學期初我負責制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。（二）是管理機制。德育工作重在管理，重在落實。目標責任制。我按德育工作目標層

28、層分解、層層落實、層層簽定責任狀，學期末總評兌現(xiàn)。 一年來，我和政教處的同志一起以經驗交流、學習材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內容，來提高他們對德育工作的認識和工作責任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學習，取長補短。通過各類學習活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經驗，提高了他們的工作水平，大大推進了德育工作的進程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細、實事求是地評價教師的工作，抓住細微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經常和教師探討研究，進一步提高他們的工作實效。同時，我建立了學校德育工作領

29、導小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學校近期工作，研究學生發(fā)展狀況。（三）是加強管理，提高工作效率1）加強德育隊伍建設。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色，團結互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設，首先是加強學習，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調整了各項考核內容，細化了考核依據，使班級考核和班主任考核既有機結合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進了班主

30、任工作的責任心和積極性，使班主任工作目標更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網絡管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔起組長的職責。各個年級組長根據本年級的情況，在開學初和某些重要活動中制定了具體詳細的工作計劃，使家長會、學生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。3）構建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構建“三位一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期目標。在校內，我著重加強了德育團建設和學生自主管理建設，學生通過自主管理委員會，能基本參與到學校的管理；“德育

31、團”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強了家校合作途徑的建設，通過數(shù)次的家委會會議，完善了學學生家庭行為準則和學生家長行為準則，并付諸于實施，使學生、家長的行為都有了明確的目標。這一項工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎得到進一步的鞏固和發(fā)展。4）加強安全管理，完善管理機制。校園安全工作是學校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學?？倓詹块T的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴格的系統(tǒng)管理，做到：人員進出嚴格把關；學校24小時有人值班；每月對學校的安全設

32、施進行檢查；學校各項管理措施嚴格到位；學校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導和合作關系，基本形成了學校安全管理上的“內外合力管理模式”，確保了學校無重大安全事故的發(fā)生。三、 樹立品牌意識，增強辦學特色優(yōu)勢我校在08、09年文體、教學都取得好成績的基礎上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學理念；以“打造新農村品牌學?！钡霓k學方向；以“興文體教育，促學生全面發(fā)展；強師風建設，促學?？焖侔l(fā)展”的辦學特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質量領先、設施先進的新農村品牌學校。我校的課外活動豐富多彩，有男、女籃球隊，有男、女排球隊，有美術繪

33、畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊等，學校為每一個學生搭建展示自我才華的舞臺。09年11月我校舉行秋季田徑運動會、學校藝術節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎項）學校特色更加彰顯，學校聲譽日益提高，從而更好地提升了學校的品牌力和競爭力，為學校的發(fā)展夯實了基礎。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學校”。今年我校榮獲“河南中小學衛(wèi)生優(yōu)秀學校”、“洛陽市規(guī)范化管理十佳學?！?、“洛陽市基礎教育課程改革先進學?！钡葮s譽稱號。培養(yǎng)我校學生熱愛祖國，積極向上，團結友愛，文明禮貌的精神風貌培養(yǎng)學生強烈的責任感

34、和集體榮譽感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放。總之，學校各項工作都充滿生機和活力，成績的取得是全體教職工團結一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實工作的結果。我們也清醒地看到，學校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學規(guī)模的擴大，生源質量的下降，致使學生管理和教學工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領導和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認真加以解決。而我更應該自覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實踐，善于實踐的教育管理專家。一、理清工作思路，制定工作要點要當好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，

35、首先必須有一個好的思路。辦公室承擔著我局行政、黨委、紀檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務工作部、紀檢監(jiān)察工作要求，堅持以科學發(fā)展為指導，按照局領導提出的“嚴謹嚴格、客觀務實、開闊開朗、耐心恒心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現(xiàn)四個轉變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協(xié)作，高標準、高質量、高效率地完成各項工作。同時，根據省局黨務工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關要求制定了200

36、6年黨建工作要點和紀檢監(jiān)察工作要點、黨委中心組理論學習計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明了方向。二、加強隊伍建設，全面提高素質要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學習，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗我堅持把強化理論、業(yè)務學習作為提高隊伍素質的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強、業(yè)務精、作風好為目標，全面加強辦公室隊伍建設。在理論學習方面，分階段對辦公室理論學習進行安排，積極探索和改進學習方法，通過全體工作人員集體學習、自學，學以致用等多種學習形式，強化學習效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，加強思想建設，今年以來，利用每

37、周學習時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關大門向群眾暢開”、“全面提高領導發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業(yè)務學習上，以網上辦公為契機，抓公文處理流程規(guī)范，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。今年是網上辦公的開始，各項工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓，讓大家了解網上辦公的基本流程和操作程序。為了使網上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進行百問不厭的指導和幫助，可謂手把手的教，并對容易出現(xiàn)的具體的，形式上的問題，發(fā)通知進行解釋規(guī)范，經過半年運作，目前大家已經基本掌握了網上辦公技能，網上辦公已經順暢運轉，效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關為重

38、點，嚴把材料關，深入一線，加強調研，力求精益求精。對材料的起草和修改，我都本著實事求是，尊重規(guī)律的嚴謹態(tài)度，尊重科學、重視制度的理性精神，深入基層，加強調研，團結和帶領辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點。為了加強信息和新聞報道工作，近期，又出臺了晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法，力求信息和新聞宣傳工作有目標、有組織、有制度、有考核。以iso9001貫標工作為依托，探索貫標工作與企業(yè)管理相結合的最佳途徑，力促企業(yè)基礎管理水平的提高。近期印發(fā)了晉城市郵政局近期需要落實重點規(guī)章制度的通知，堅持強化執(zhí)行，加強內控，突出重點，重心下移四項原則，加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，并制定了

39、最基本規(guī)章制度落實分解表，不斷推進企業(yè)基礎管理。以辦出高水平的會為要求，要求各種會議做到超前考慮，及早部署，會前訂出會議詳細的議程安排進度表，會中盡心盡職搞好服務，會后總結經驗和不足，力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調、統(tǒng)籌考慮能力。同時，認真組織大家學習2006年市直機關黨的工作會議文件匯編、機關黨建工作規(guī)章制度文件匯編等各種黨的規(guī)章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識，提高綜合素質。三、把握工作重點，增強工作實效1、積極主動，認真履行工作職能。一是當好參謀助手。根據局領導的總體工作思路，辦公室構思起草了全市郵政工作會議的主報告，國家局、省局調研和視察指導我市工作的匯報材料、經驗材料等各類材料多篇。

40、二是貫徹領導意圖。為有力地推動全局各項重大決策的貫徹執(zhí)行，為解決基層關心的熱、難點問題，為方便各縣(市)局、各專業(yè)單位辦事，根據局領導要求，健全和完善了督查工作制度，按照立項、辦事、催辦、辦結歸檔的程序，按照嚴格工作程序、強化辦事時限，認真做好協(xié)調的要求開展督查，使全局各項決策和工作達到“交必辦、辦必果，果必報”的要求，做到督查事項件件有著落，事事有回音，真正做到了督在點子上，查在關鍵處，提高了工作的前瞻性、針對性和時效性。下面為贈送的述職報告 不需要的可以編輯刪除述職報告尊敬的各位領導，各位同仁：大家好！本人被組織任聘為。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生

41、、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學習黨的教育方針，學習鄧小平教育理論。用全新的教育教學理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學習黨建理論；在政治學習中學習黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務學習中，學習人文文化，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責任感。工作幾年來，我以強烈的事業(yè)心、責任心力抓好德育工作，確保學校教育教學工作運作正常。我的工作原則是倡導培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質。以獎勵機制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團隊精神，從而完成教育教學任務。其出發(fā)點是一切為了學生，為了學校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談談自己的做法，

42、將一年工作總結如下：一、加強學習，聯(lián)系實際，提高認識教師是一門終身學習的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學習就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領導和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了德育文集、成功學校內部管理全書、教育管理等各類書籍，這些為我提高思想認識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎。（一）嚴格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴格的要求，否則

43、就沒有進步，就不能為人之標，就沒有能力去管理別人。作為校級領導成員、黨的教育工作者，面對當今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴以責己，嚴以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務于全校師生。（二）健全德育領導機構，重視班主任工作（1）加強班主任隊伍建設，成功召開班主任經驗交流會和例會；（2）迎接各類驗收，打造學校品牌。一年內，學校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學?！?、“省先進體育學

44、?！?、“省文明單位”；（3）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學校品牌；（4）狠抓學生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織高一新生軍訓，為學生奠定了學習和生活基礎。三個年級在班主任的管理下，教學秩序穩(wěn)定、教師培訓和考核到位，無論教學工作還是學生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著。一是健全德育領導機構。成立了由。校長、書記、我、政教

45、處主任、團委書記組成的德育工作領導小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責具體落實執(zhí)行。二是建立德育工作網絡。在德育工作領導小組的領導下，建立了由政教處、年級組、團委、學生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網絡，覆蓋了學校的各個層面。三是重視班主任工作。學期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進行了2次為期3天的崗位培訓。組織召開全校 班主任老師工作總結暨經驗交流會。在學校閱覽室為班主任老師訂閱了班主任之友、中國德育和德育報。通過經驗交流，崗位培訓、教育管理理論學習，提高了全體班主任老師對學生思想教育工作的理論水平和工作藝術水平，為我校德育工作奠定了堅實的

46、理論基礎。二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處（一）是規(guī)劃機制。學校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內容。1、在我的組織下，政教處編印了德育工作手冊，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學生手中，作為德育工作的導向。2、學期初我負責制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。（二）是管理機制。德育工作重在管理，重在落實。目標責任制。我按德育工作目標層層分解、層層落實、層層簽定責任狀，學期末總評兌現(xiàn)。 一年來，我和政教處的同志一起以經驗交流、學習材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內容，來提高他們對

47、德育工作的認識和工作責任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學習，取長補短。通過各類學習活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經驗，提高了他們的工作水平，大大推進了德育工作的進程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細、實事求是地評價教師的工作，抓住細微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經常和教師探討研究，進一步提高他們的工作實效。同時，我建立了學校德育工作領導小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學校近期工作，研究學生發(fā)展狀況。（三）是加強管理，提高工作效率1）加強德育隊伍建設。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色，團結

48、互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設，首先是加強學習，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調整了各項考核內容，細化了考核依據，使班級考核和班主任考核既有機結合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進了班主任工作的責任心和積極性，使班主任工作目標更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網絡管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔起組長的職責。各個年級組長根據本年級的情況，在開學初和某些重要活動中制定了具

49、體詳細的工作計劃，使家長會、學生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。3）構建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構建“三位一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期目標。在校內，我著重加強了德育團建設和學生自主管理建設，學生通過自主管理委員會，能基本參與到學校的管理；“德育團”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強了家校合作途徑的建設，通過數(shù)次的家委會會議，完善了學學生家庭行為準則和學生家長行為準則，并付諸于實施，使學生、家長的行為都

50、有了明確的目標。這一項工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎得到進一步的鞏固和發(fā)展。4）加強安全管理，完善管理機制。校園安全工作是學校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學?？倓詹块T的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴格的系統(tǒng)管理，做到：人員進出嚴格把關；學校24小時有人值班；每月對學校的安全設施進行檢查；學校各項管理措施嚴格到位；學校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導和合作關系，基本形成了學校安全管理上的“內外合力管理模式”，確保了學校無重大安

51、全事故的發(fā)生。三、 樹立品牌意識，增強辦學特色優(yōu)勢我校在08、09年文體、教學都取得好成績的基礎上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學理念；以“打造新農村品牌學校”的辦學方向；以“興文體教育，促學生全面發(fā)展；強師風建設，促學?？焖侔l(fā)展”的辦學特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質量領先、設施先進的新農村品牌學校。我校的課外活動豐富多彩，有男、女籃球隊，有男、女排球隊，有美術繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊等，學校為每一個學生搭建展示自我才華的舞臺。09年11月我校舉行秋季田徑運動會、學校藝術節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎項）學校特色更加彰顯，學校聲譽日益提高，從而更好地

52、提升了學校的品牌力和競爭力，為學校的發(fā)展夯實了基礎。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學?！?。今年我校榮獲“河南中小學衛(wèi)生優(yōu)秀學校”、“洛陽市規(guī)范化管理十佳學校”、“洛陽市基礎教育課程改革先進學?！钡葮s譽稱號。培養(yǎng)我校學生熱愛祖國，積極向上，團結友愛，文明禮貌的精神風貌培養(yǎng)學生強烈的責任感和集體榮譽感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放?？傊?，學校各項工作都充滿生機和活力，成績的取得是全體教職工團結一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實工作的結果。我們也清醒地看到，學校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學規(guī)模的擴大，生源質量的下降，致使學生管理和教學工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領導和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認真加以解決。而我更應該自覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實踐，善于實踐的教育管理專家。一、理清工