【精品】計(jì)件工資考核方案13

1、車間計(jì)件工資考核分配方案1計(jì)件工資考核方案3計(jì)件工資考核及分配辦法7技術(shù)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)考核草案12車間計(jì)件工資考核分配方案為進(jìn)一步深化企業(yè)工資制度改革，貫徹段勞發(fā)200862號文件“關(guān)于重新公布南昌南車輛段車間工資分配辦法的通知”（經(jīng)2008年3月21日段四屆三次職工、會(huì)員代表大會(huì)審議通過）精神，加強(qiáng)車間的勞動(dòng)管理，搞活車間內(nèi)部分配機(jī)制，提高職工業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)水平，激發(fā)職工安全生產(chǎn)工作的積極性，使工資分配和勞效緊密掛鉤，確保車間安全生產(chǎn)正常、有序進(jìn)行，經(jīng)車間黨政聯(lián)系會(huì)議討論決定，重新修定設(shè)備車間計(jì)件工資分配實(shí)施細(xì)則。一.計(jì)件工資制定的依據(jù)按照段勞發(fā)200862號文件的精神及要求，結(jié)合本車間的工作

2、實(shí)際和特殊性，修定符合本車間工作實(shí)際且有效可行的設(shè)備車間計(jì)件工資管理實(shí)施細(xì)則。二.計(jì)件工資實(shí)施范圍1、車間主任、黨支部書記不參與車間計(jì)件工資的實(shí)施，仍實(shí)行段月薪制工資。2、因工作調(diào)動(dòng)而轉(zhuǎn)崗未滿三個(gè)月（包括大、中專畢業(yè)生、見習(xí)生）不參與計(jì)件工資的實(shí)施，以段核定的工資為準(zhǔn)。3、車間參與計(jì)件工資的職工總?cè)藬?shù)為：110人。車間管理人員：10人；向塘機(jī)電一班：15人；向塘機(jī)電二班：15人；向塘綜合一班：11人；向塘輪軸維修組：14人；鷹潭機(jī)電三班：14人；鷹潭機(jī)電四班：14人；鷹潭綜合二班：17人。三.計(jì)件工資的構(gòu)成計(jì)件工資由個(gè)人的崗位工資、月生產(chǎn)獎(jiǎng)金構(gòu)成。崗位工資分成固定額和捆綁額兩部分，崗位工資捆綁

3、額暫定為300元，固定額為崗位工資減去捆綁額之差，根據(jù)計(jì)件工資辦法在工作產(chǎn)生的效果，由車間組織討論可做適當(dāng)調(diào)整。四.計(jì)件工資分配及考核依據(jù)1、計(jì)件工資計(jì)算辦法：計(jì)件工資=崗位工資固定額設(shè)備系數(shù)系數(shù)單價(jià)換算段修輛數(shù)設(shè)備利用率。2、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的計(jì)算依據(jù)：（1）設(shè)備系數(shù)：由車間根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，及平時(shí)維修工作量的大小，核定的數(shù)值；（2）系數(shù)單價(jià)：根據(jù)車間向段清算到的計(jì)件工資（含崗位工資與生產(chǎn)獎(jiǎng)部分）為依據(jù)，兼顧臨時(shí)任務(wù)因素，以崗位工資捆綁額加生產(chǎn)獎(jiǎng)設(shè)備的和為分子，以總系數(shù)與換算段修輛數(shù)的積為分母，計(jì)算出的值；（3）換算段修輛數(shù)：勞人科提供，分解報(bào)廢車每輛為2.6輛換算段修，檢修輪對每對為

4、0.315輛換算段修；（4）設(shè)備利用率：（設(shè)備制度工作時(shí)間故障停機(jī)時(shí)間）設(shè)備制度工作時(shí)間；a.設(shè)備制度工作時(shí)間：段規(guī)定的作息時(shí)間當(dāng)月工作日；b.故障停機(jī)時(shí)間：設(shè)備臨修單上設(shè)備故障恢復(fù)時(shí)間設(shè)備故障發(fā)生時(shí)間非制度工作時(shí)間；4、計(jì)算計(jì)件工資流程：（1）車間技術(shù)員每月底，根據(jù)設(shè)備臨修單計(jì)算當(dāng)月每臺(tái)設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間；（2）車間定額員根據(jù)技術(shù)員提供的故障停機(jī)時(shí)間及已確定好的設(shè)備系數(shù)、修車工作量，確定系數(shù)單價(jià)，并計(jì)算出每臺(tái)設(shè)備的計(jì)件工資，統(tǒng)計(jì)出各維修班組的計(jì)件工資總額；（3）各班組工長根據(jù)當(dāng)月維修人員的工作情況，根據(jù)班組自定的分配方案確定每人的計(jì)件工資額，并報(bào)車間定額員；（4）車間定額員根據(jù)各班組上報(bào)的分

5、配方案做工資并報(bào)勞人、財(cái)務(wù)。5、崗位人員計(jì)件工資核算辦法：計(jì)件工資崗位工資固定額班次每班單價(jià)每班單價(jià)（崗位工資捆綁額崗位輛單價(jià)換算輛數(shù)）/總班次崗位輛單價(jià)由2008年4月為基數(shù)核定。6、車間管理人員計(jì)件工資核算辦法：計(jì)件工資崗位工資固定額崗位系數(shù)換算段修輛數(shù)（全車間）崗位系數(shù)單價(jià)工作業(yè)績獎(jiǎng)懲額工作業(yè)績獎(jiǎng)懲額：段各類檢查評比進(jìn)前三名（或段級以上書面材料獲表揚(yáng)），當(dāng)月評a，獎(jiǎng)80元，段各類檢查評比后三名（或段級以上書面材料被批評），當(dāng)月評c，扣80元。7、各類假期計(jì)件工資支付標(biāo)準(zhǔn)：（1）任何人違反勞動(dòng)紀(jì)律，不遵守考勤制度，每發(fā)現(xiàn)1人次按班組崗位“三達(dá)標(biāo)”考核扣分，考核結(jié)果在計(jì)件工資中兌現(xiàn)。（2）職

6、工請零星事假一個(gè)月累計(jì)達(dá)到8小時(shí)以上按事假1天處理,事假除按50元/天進(jìn)行一次性考核外,所有階段性獎(jiǎng)金均按實(shí)際天數(shù)清算扣發(fā)；事假超過本月50%的工作日時(shí)，計(jì)件工資全免；（3）病假除按30元/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性考核外，所有階段性獎(jiǎng)金均按實(shí)際天數(shù)清算扣發(fā)。（4）對職工無正當(dāng)理由曠工者曠工一天扣發(fā)當(dāng)月計(jì)件工資100元/天，依次類推。并免發(fā)所有階段性獎(jiǎng)金及年終各項(xiàng)獎(jiǎng)金的發(fā)放（扣除所有年終獎(jiǎng)勵(lì)均按50%扣發(fā)）。經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天的將按段制定的文件執(zhí)行。（5）探親假、工休假、婚假、喪假、搬家假、產(chǎn)假及護(hù)理假按段制定的文件執(zhí)行。（6）工傷假按工傷保險(xiǎn)條例辦理。五.計(jì)

7、件工資實(shí)施的相關(guān)規(guī)定1、根據(jù)段勞發(fā)200862號文件，職工其他工資以及各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼不納入計(jì)件捆綁工資當(dāng)中。2、每年11月中下旬車間將配合段部進(jìn)行計(jì)件及“三a制”工資的理論及實(shí)作考試，車間最后進(jìn)行綜合測評，測評的結(jié)果將作為職工下年度計(jì)件及“三a制”工資分配的依據(jù)。3、職工技能考試由段教育科及技術(shù)科負(fù)責(zé)實(shí)施，車間配合。4、車間依據(jù)職工業(yè)務(wù)技能水平及車間綜合測評的結(jié)果，并結(jié)合各崗位責(zé)任的大小、工作量的大小、工作時(shí)間的長短、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境等綜合因素確定月生產(chǎn)獎(jiǎng)的檔次。5、實(shí)行計(jì)件捆綁工資后，對年內(nèi)班組職工的人員增減各檔次的月度計(jì)件及“三a制”補(bǔ)貼暫不作調(diào)整。6、職工計(jì)件工資收入將和段制定的“一體

8、化”掛鉤，在工資中兌現(xiàn)。7、職工考試成績必須滿80分，方可享受全額的捆綁月度計(jì)件獎(jiǎng)及“三a制”工資補(bǔ)貼?？荚嚦煽冊?0分（含60分）-79分者享受當(dāng)月計(jì)件生產(chǎn)獎(jiǎng)的50%，次月享受全額計(jì)件獎(jiǎng)“三a制”工資補(bǔ)貼?？荚嚦煽儾患案裾撸瑢炊谓逃频南嚓P(guān)文件執(zhí)行。12、實(shí)行計(jì)件工資制以后，工班承做的外委生產(chǎn)工作任務(wù)仍按原車間制定的外委勞務(wù)費(fèi)管理辦法清算。13、車間下達(dá)綜合班的生產(chǎn)工作任務(wù)，車間按規(guī)定給足工時(shí)，由班組組織生產(chǎn)，工時(shí)不與月度生產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤，但將作為月、季及年度車間各類先進(jìn)評比的依據(jù)。六.補(bǔ)充及說明職工如因各種原因休假（事假除外）而造成工資收入減少的將按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1、各種法定假休假期間不享受計(jì)

9、件工資，其它工資按段有關(guān)規(guī)定發(fā)放，在發(fā)放數(shù)低于300元時(shí)，按300元發(fā)放。2、職工病假期間不享受計(jì)件工資，技能工資按參加工作年限計(jì)算，其它工資按有關(guān)規(guī)定發(fā)放，在發(fā)放數(shù)低于300元時(shí)，按300元發(fā)放。3、職工病假連續(xù)滿6個(gè)月以上時(shí)，車間將上報(bào)段勞人科按吃勞保標(biāo)準(zhǔn)辦理。4、凡被考核人員的工資發(fā)放不得低于當(dāng)?shù)氐纳钯M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，若考核工資當(dāng)月不能扣完，將在下月的工資中順延補(bǔ)扣。本辦法經(jīng)車間職工大會(huì)討論一致通過，自二00八年六月一日起實(shí)行。原車間制定的計(jì)件工資實(shí)施辦法同時(shí)廢止。計(jì)件工資考核方案目的1調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。2貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。3 提高倉庫的運(yùn)作效率

10、。4有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。適用范圍：1除倉庫人員、定單處理員、設(shè)備管理員、車間工段長以外的生產(chǎn)部所有崗位，包括組長、班長、技術(shù)員、操作工等崗位。2不適用于實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的人員或時(shí)間段。3 新員工入職第一個(gè)月使用計(jì)時(shí)工資制，第二個(gè)月開始實(shí)行計(jì)件工資制（特殊崗位需要延長培訓(xùn)期，具體視員工技能情況而定）。三、薪酬總額發(fā)放及控制原則1.本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額；2.非計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)置，經(jīng)公司審批后，按照部門考核實(shí)施細(xì)則，由公司統(tǒng)一計(jì)發(fā)薪資；3.計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由制造部根

11、據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)生管部匯總、核對后由公司統(tǒng)一發(fā)放；4.制造部于每月底匯總當(dāng)月計(jì)件工資總額，公司則依據(jù)制造部當(dāng)月實(shí)際交庫計(jì)件總產(chǎn)量來核算計(jì)件工資成本，對計(jì)件工資實(shí)施總額控制(原則上計(jì)件工資總額控制的浮動(dòng)值范圍為3%，具體浮動(dòng)值表由生管部會(huì)同制造部制定)； 5.因各工序計(jì)件產(chǎn)量與制造部實(shí)際交庫產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。四.員工薪酬構(gòu)成及考核原則1非計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+考核工資+職位津貼+工齡工資2. 計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+計(jì)件考核工資+計(jì)時(shí)工資（點(diǎn)工）+工齡

12、工資+停工補(bǔ)助3. 為體現(xiàn)多勞多得原則，對計(jì)件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實(shí)施計(jì)件考核工資，該部分上不封頂，具體考核原則如下：(1)在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額前提下， 其超定額部分按照計(jì)件單價(jià)超額數(shù)量核算； (2)因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點(diǎn)完成的，在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，其加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； (3)員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的，其加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動(dòng)定額部分不享受加班加點(diǎn)工資待遇，直至該員工完成勞動(dòng)定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(4) 員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的并不愿意延長勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)足定額的，按未完成比例扣減當(dāng)日工資。4.崗位任務(wù)考核工資僅適用于非計(jì)件制崗位。其

13、依據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)，考量產(chǎn)量、質(zhì)量、客訴率、設(shè)備可動(dòng)率、原輔材料消耗率等定量業(yè)績指標(biāo)對部門工作的貢獻(xiàn)度而單獨(dú)設(shè)立。具體考核原則參見下表： 崗 位考核指標(biāo)指標(biāo)來源考核方法備 注技術(shù)員/工藝員產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率/質(zhì)量達(dá)標(biāo)率生管/品管以月度相關(guān)定量指標(biāo)值為核算基準(zhǔn)，在考核基數(shù)范圍內(nèi)建立n%或n值浮動(dòng)制考核模型予以實(shí)施具體細(xì)則由制造部參照本原則自行制定，并經(jīng)人事副總審批后作為本方案附件實(shí)施品保主管/檢驗(yàn)員質(zhì)量達(dá)標(biāo)率/客訴率品管設(shè)備主管/維修員設(shè)備可動(dòng)率生管/設(shè)備車間工段長產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率/質(zhì)量達(dá)標(biāo)率/原輔材料消耗率生管/品管輔助管理人員產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率/原輔材料消耗率生管注：本表中，月度產(chǎn)量、品質(zhì)、設(shè)備類考核定量指標(biāo)由生管部

14、負(fù)責(zé)匯總后下發(fā)制造部執(zhí)行。5.計(jì)時(shí)工資(點(diǎn)工)僅適用于計(jì)件制崗位。當(dāng)制造部接受公司暫無明文規(guī)定的計(jì)件單價(jià)工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)時(shí)，在合理安排工時(shí)定額前提下，以工時(shí)報(bào)酬形式計(jì)發(fā)工資。該部分在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批，涉及加班加點(diǎn)部分參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.加班加點(diǎn)工資 僅適用于計(jì)件制崗位。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而延時(shí)加班加點(diǎn)工作而又無法安排補(bǔ)休、調(diào)休的，則在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點(diǎn)工資。加班加點(diǎn)工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：崗 位日常計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)法定休息日計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)法定假日計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)無計(jì)件單價(jià)或突擊性工作任務(wù)工時(shí)工資150%工時(shí)工資200%工時(shí)工資300%計(jì)件工資人員計(jì)件工

15、資150%計(jì)件工資200%計(jì)件工資300%7.工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，其以員工出勤率為考核發(fā)放依據(jù)，凡符合工齡工資發(fā)放條件者均可享受，其工齡最早起算時(shí)間一律從本公司注冊成立法定時(shí)間2011年6月起算8.特殊情形下支付的工資根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，因病假、公假等原因履行請假手續(xù)的，可依公司相關(guān)規(guī)定享受帶薪休假待遇。五：管理職責(zé)生產(chǎn)物料計(jì)劃部門開具各車間的生產(chǎn)任務(wù)工單和材料領(lǐng)用單，車間按工單生產(chǎn)和領(lǐng)料。車間主任依據(jù)工單安排生產(chǎn)和領(lǐng)料，并每月對員工進(jìn)行績效的考核，倉庫按產(chǎn)品入庫數(shù)量匯總統(tǒng)計(jì)各車間當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量，經(jīng)驗(yàn)收合格后入庫、流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品才計(jì)算計(jì)件工資，未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不得

16、入庫、流轉(zhuǎn)。技術(shù)部負(fù)責(zé)主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測算、核實(shí)，人事部門、車間主任、班組長協(xié)調(diào)參與。質(zhì)檢部門對產(chǎn)品和定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，異常的確認(rèn)，并經(jīng)質(zhì)量部經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)及品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。財(cái)務(wù)部：根據(jù)倉庫接收到的產(chǎn)品入庫數(shù)量計(jì)算車間的月度產(chǎn)出，同時(shí)負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。人力資源部：負(fù)責(zé)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金，罰款，扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。其他部門：負(fù)責(zé)對本部造成異常的原因進(jìn)行跟時(shí)及核實(shí)。六：定義單價(jià)：是指技術(shù)部依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和勞動(dòng)力成本所計(jì)算出來的產(chǎn)品在某一個(gè)入庫過程中的產(chǎn)品制造單價(jià)。勞動(dòng)定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗

17、的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額，還有消耗標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)h1：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間h2是指技術(shù)部規(guī)定的在正式生產(chǎn)以前所必需的調(diào)試、調(diào)模等加工準(zhǔn)備時(shí)間勞動(dòng)定額=(83600-1200)-h2)/h1車間標(biāo)準(zhǔn)消耗時(shí)間設(shè)定為1200秒=開會(huì)600秒+機(jī)床保養(yǎng)+5s七：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/核實(shí)1 車間計(jì)劃員依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)工單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)主管簽字確認(rèn)后登記編號完畢交付工藝首道班組長。2 計(jì)件員工依據(jù)實(shí)際加工流程在產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的

18、位置填寫生產(chǎn)數(shù)量和不良品數(shù)量3 產(chǎn)品工藝流程卡登記的數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門和統(tǒng)計(jì)文員簽署后生效，4計(jì)件員工按計(jì)件員工生產(chǎn)日報(bào)表上的要求如實(shí)填寫每日生產(chǎn)數(shù)量,交當(dāng)班組長確認(rèn)簽字審核。5班組長需要根據(jù)工藝流程卡所對應(yīng)工序完成情況核實(shí)計(jì)件員工生產(chǎn)日報(bào)表真實(shí)性后經(jīng)簽字確認(rèn)確認(rèn)后后交部門主管審核，同時(shí)在計(jì)件員工的計(jì)件員工生產(chǎn)日報(bào)表簽收回執(zhí)單簽收，計(jì)件員工生產(chǎn)日報(bào)表簽收回執(zhí)單員工保管6部門主管對計(jì)件員工生產(chǎn)日報(bào)表審核無誤后, 交生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)，生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，部門文員負(fù)責(zé)保管妥當(dāng)7每月10日由生產(chǎn)經(jīng)理提供匯總的個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量數(shù)據(jù)上交人事部.八：計(jì)算方式計(jì)件工資按崗位性質(zhì)分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件個(gè)人計(jì)件：計(jì)件單價(jià)超額

19、計(jì)件產(chǎn)量=計(jì)件考核工資集體計(jì)件：計(jì)件總工資=計(jì)件單價(jià)計(jì)件產(chǎn)量(入庫數(shù)量或工序月生產(chǎn)總量)本月中離職人員薪資。3.1 計(jì)件工資=計(jì)件總工資實(shí)際崗位系數(shù)總和個(gè)人實(shí)際系數(shù)。3.1.1計(jì)件總工資實(shí)際崗位系數(shù)總和=系數(shù)金額3.1.2系數(shù)金額個(gè)人實(shí)際系數(shù)=計(jì)件工資3.2集體計(jì)件員工在月中辭職時(shí)的工資計(jì)算方法:基本工資+（計(jì)件單價(jià)截止離職當(dāng)天之超額計(jì)件總?cè)雮}產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)總和辭職本人崗位系數(shù)）=計(jì)件工資九：異常情況處理 一、計(jì)算工資的異常1 因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2 因客戶臨時(shí)改變

20、產(chǎn)品要求而造成的返工,按工廠規(guī)定的金額算.3 因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,按工廠規(guī)定的金額算工資。4. 在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時(shí)處理,若無法處理,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工廠規(guī)定的金額補(bǔ)償計(jì)算。5. 上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資。6 所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.7. 因停電超過半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資。8. 所有計(jì)算工資異常由車間工段長

21、申請,經(jīng)經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)人力資源部。第九條：不計(jì)算工資的異常1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。2設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。3資料錯(cuò)誤：車間誤用文件所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。4由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。5出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。6因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。7生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。8對于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。第十

22、條：生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計(jì)件工資計(jì)算1. 非計(jì)件部門需人手,由計(jì)件部門調(diào)動(dòng)人員時(shí),支付標(biāo)準(zhǔn):8元/h,加班時(shí)間按:12元/h.2. 計(jì)件部門需人手,由非計(jì)件部門調(diào)動(dòng)人員時(shí),所需費(fèi)用從計(jì)件工資予以扣除十：生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償1. 凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人記扣一分處理并責(zé)令改正。（每月由組長、主管記錄考評）扣分每日累計(jì)，直至本月核算工資時(shí)一起扣除，以每分十元統(tǒng)計(jì)，在計(jì)件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。另違規(guī)見各工序細(xì)節(jié)考評。2。每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰3.車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相

23、應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。4.沒有工單的生產(chǎn)所導(dǎo)致的原材料浪費(fèi)金額，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件總額內(nèi)進(jìn)行扣減。5.因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減十二條：公司有權(quán)每月對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的異常作相應(yīng)的調(diào)整公司每半年會(huì)對員工的技能和工作表現(xiàn)作相應(yīng)的考核，同時(shí)調(diào)整其基本薪資分配比例公司有權(quán)對計(jì)件的分配單位做調(diào)整，依據(jù)實(shí)際情況做拆分或合并。十三：計(jì)件單位設(shè)定公司分為鈑金車間、噴涂車間、裝配車間三大分配部門+外包業(yè)務(wù)鈑金車間分為沖壓落料（普沖、攻絲）、激光數(shù)沖、折彎、焊接四塊，按產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)加工

24、時(shí)間裝配分為一線、二線、三線、四線、vf線，每個(gè)班組分別以入庫數(shù)量作分配計(jì)算噴涂線按噴涂面積計(jì)算相應(yīng)的單價(jià)十四：樣品處理1：技術(shù)部依據(jù)樣品的工藝特點(diǎn)，預(yù)估每個(gè)工序的加工時(shí)間，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出每一個(gè)工序的單價(jià)，報(bào)經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。十五：計(jì)件測算的基本方法（微分積分計(jì)件法）（1）微分法。將加工工序分解到最小加工單位，如一個(gè)焊點(diǎn)，一個(gè)折彎，一個(gè)壓，鉚，估算出最小加工單位合理必要的加工時(shí)間；再將不同焊點(diǎn)、折彎等級歸類（不同尺寸加工時(shí)間不同）如焊點(diǎn)分為a、be五級焊點(diǎn)；再定出每一級焊點(diǎn)的加工時(shí)間。 （2）積分法。加總某款式某工序各最小加工單位的加工時(shí)間乘以各最小單位數(shù)。計(jì)件工資考核及分配辦法

25、（討論稿）根據(jù)公司2010年下半年工資管理辦法，為規(guī)范我礦計(jì)件工資結(jié)算及分配制度，強(qiáng)化效率指標(biāo)考核，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性、提高勞動(dòng)效率、鼓勵(lì)員工完成定額，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成，特制定本辦法。一、計(jì)件工資的執(zhí)行條件1、執(zhí)行計(jì)件工資的工種，必須具備以下條件：（1）生產(chǎn)場所自然情況基本穩(wěn)定，生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，工作量飽和，原材料、勞動(dòng)力、供應(yīng)及時(shí)充足。（2）有合理的勞動(dòng)定額，有產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）有健全、科學(xué)的管理制度，原始記錄、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、檢查驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)核算等各種制度完善。（4）按規(guī)定配齊負(fù)責(zé)定額和驗(yàn)收的專兼職人員。2、凡是以定額為基礎(chǔ)，實(shí)行計(jì)件工資制的工種，均實(shí)行直接無限制

26、計(jì)件。3、嚴(yán)禁脫離勞動(dòng)定額的包工，杜絕口喊單價(jià)，重點(diǎn)工程施工需要提高單價(jià)，經(jīng)礦研究決定后，報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。二、計(jì)件工資的結(jié)算1、實(shí)行計(jì)件工資的工種，統(tǒng)一執(zhí)行公司下達(dá)的計(jì)件定額單價(jià)的工作物標(biāo)準(zhǔn)工資，即：采煤45元/工，掘進(jìn)45元/工，井下輔助35元/工。采掘輔助人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工資1600元/人，采掘輔助人員按設(shè)備臺(tái)數(shù)定員，實(shí)行間接計(jì)件工資計(jì)算公式如下：定員人數(shù)1600元/人采掘規(guī)定的月計(jì)劃采掘?qū)嶋H完成工作量。計(jì)件工人只保留四項(xiàng)津貼（即入井、夜班、年功工資、御寒貼）。這四項(xiàng)津貼按實(shí)際出勤發(fā)給。2、計(jì)件隊(duì)組必須嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，任何人不得擅自提高和降低定額標(biāo)準(zhǔn)，要保證定額水

27、平的先進(jìn)合理，在執(zhí)行中根據(jù)實(shí)際情況確實(shí)有困難的，單價(jià)可以調(diào)整，采煤最高不得突破5%，掘進(jìn)最高不得突破20%，如有超過此標(biāo)準(zhǔn)，必須由公司人力資源部工資管理部門現(xiàn)場認(rèn)定后方可執(zhí)行。3、計(jì)件工資的結(jié)算必須強(qiáng)化數(shù)量、質(zhì)量、安全等檢查驗(yàn)收制度，如質(zhì)量當(dāng)月出現(xiàn)不合格品時(shí)，要扣發(fā)計(jì)件工資的5%，安全上每出現(xiàn)一人次重傷事故，扣發(fā)當(dāng)班全月工資總額的10%，死亡事故扣發(fā)全隊(duì)計(jì)件工資的20%。4、定額單價(jià)通知書由定額員根據(jù)鑒定的作業(yè)條件計(jì)算填制。經(jīng)工資科長和礦主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司人力資源部工資管理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行，工作面條件變化需要修改定額時(shí)，需報(bào)公司人力資源部審查批準(zhǔn)。5、本年度為加強(qiáng)效率考核，根據(jù)公司要求，采掘進(jìn)

28、隊(duì)組執(zhí)行噸（米）/人效率臺(tái)階加獎(jiǎng)的政策。掘進(jìn)隊(duì)人米效率臺(tái)階加獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 單位：元完成計(jì)劃一檔二檔三檔四檔超計(jì)劃效率%5101520加獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)600070008000900010000有關(guān)規(guī)定：（1）臺(tái)階效率加獎(jiǎng)計(jì)算基數(shù)，以雞礦勞發(fā)2008245號文件相關(guān)規(guī)定的折算系數(shù)進(jìn)行折算，折算后做為效率加獎(jiǎng)基數(shù)，但折算米數(shù)不做為加獎(jiǎng)工資米數(shù)，以實(shí)際完成效率工作量做為加價(jià)米數(shù)。但隊(duì)組月份完不成公司單進(jìn)水平的不執(zhí)行效率臺(tái)階加獎(jiǎng)辦法。加獎(jiǎng)工資進(jìn)掘進(jìn)報(bào)表特殊政策欄目。完不成月份產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃的隊(duì)組，隊(duì)長、書記不得倍數(shù)工資，只得段隊(duì)平均工資。完不成月份產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃的隊(duì)組不執(zhí)行此獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。月份計(jì)劃保年計(jì)劃，當(dāng)月計(jì)劃低于年

29、計(jì)劃時(shí)，以年計(jì)劃為準(zhǔn)；月份計(jì)劃高于年計(jì)劃水平時(shí)，以月份計(jì)劃為準(zhǔn)；（2）月份完不成公司規(guī)定單進(jìn)及效率的掘進(jìn)隊(duì)組，計(jì)件單價(jià)各扣減2%，扣減工資進(jìn)掘進(jìn)報(bào)表特殊政策欄目；（3）掘進(jìn)隊(duì)組施工的臥子、開幫、拉底等其它工程不做為加獎(jiǎng)米數(shù)（不屬于一次成巷的二次施工或月內(nèi)計(jì)劃的工作量可打報(bào)告審批后執(zhí)行）。（4）工程質(zhì)量必須達(dá)到合格品以上，不合格隊(duì)組當(dāng)月不能執(zhí)行加獎(jiǎng)；（5）安全不得出現(xiàn)重傷以上人身事故或重大財(cái)產(chǎn)事故，當(dāng)班出現(xiàn)重傷以上事故不得加獎(jiǎng)。（6）每月三日前，各單位將本月單產(chǎn)（單進(jìn)）及人噸（米）效率完成情況上報(bào)礦工資科，待礦工資匯總后報(bào)公司人力資源部定額科，月末作為結(jié)算加獎(jiǎng)的依據(jù)。不準(zhǔn)弄虛作假，否則雙倍扣減加

30、獎(jiǎng)工資。6、實(shí)行計(jì)件工資的隊(duì)組發(fā)生的停工、計(jì)時(shí)工工資的支付要按以下規(guī)定執(zhí)行（1）凡由個(gè)人或班組自身造成的各種停工，不支付工資；（2）不是個(gè)人或班組本身造成的停工，在停工期間進(jìn)行工作的，按輔助工種工作量標(biāo)準(zhǔn)工資的75%支付，無工作量的不予支付工資。（3）當(dāng)班全部停工，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)安排做其它工作的，可按輔助工種工作量工資標(biāo)準(zhǔn)支付計(jì)時(shí)工資。7、對下列情況之一的，不得支付計(jì)時(shí)或停工工資：停工時(shí)間做本計(jì)件范圍內(nèi)工作的；到其它隊(duì)組幫工的；不按設(shè)計(jì)施工返工的；因隊(duì)組計(jì)劃不周，計(jì)件隊(duì)組部份人員干零活的；當(dāng)班停工時(shí)間在四小時(shí)之內(nèi)的。8、凡是執(zhí)行間接計(jì)件工資的輔助隊(duì)組，要在計(jì)件的工作量范圍內(nèi)嚴(yán)格定員，以公司崗位浮動(dòng)工

31、資為基礎(chǔ)與應(yīng)計(jì)件范圍的工作量為基準(zhǔn)核定計(jì)件工資單價(jià)（在核定單價(jià)時(shí)，浮動(dòng)工資不準(zhǔn)超過90%的比例）。月末以計(jì)件單價(jià)和驗(yàn)收計(jì)件工作量為準(zhǔn)結(jié)算計(jì)件工資。9、隊(duì)組之間工資需要調(diào)整的，必須在結(jié)算單內(nèi)調(diào)整，說明調(diào)整理由，增減雙方隊(duì)長、區(qū)長、主管礦長簽字后生效，否則工資科不予結(jié)算工資。10、計(jì)件隊(duì)組管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)：三班作業(yè)的采掘段隊(duì)班組長不超過3人，四班作業(yè)的采掘段隊(duì)班組長不超過4人，如有保運(yùn)隊(duì)的可增加1人，掘進(jìn)一段一隊(duì)的不超過1人。11、采掘隊(duì)組人數(shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)配備：采煤隊(duì)組人數(shù)：普采隊(duì)人數(shù)不超過130人；炮采隊(duì)可根據(jù)生產(chǎn)條件人數(shù)控制在60人至80人的范圍內(nèi)。掘進(jìn)隊(duì)組人數(shù)：普掘隊(duì)人數(shù)不超過32人根據(jù)實(shí)際

32、生產(chǎn)情況，掘進(jìn)區(qū)可配備兩個(gè)重點(diǎn)隊(duì)做為搶接續(xù)工程、施工重點(diǎn)工程的隊(duì)組。三、計(jì)件工資內(nèi)部分配（一）計(jì)件工人的工資分配1、計(jì)件工人工資分配以隊(duì)為單位，內(nèi)部分配實(shí)行 “圓班計(jì)件、小班記量、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、按量記分、以分計(jì)資”的分配方法。條件成熟的采掘段隊(duì)可根據(jù) “當(dāng)班驗(yàn)收、當(dāng)班記量、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、按量計(jì)資”的原則，實(shí)行小班工資當(dāng)班結(jié)算，直接分配到個(gè)人。2、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及工資分配方案的制定（1）井區(qū)、采掘段（隊(duì)）成立兩級工資分配監(jiān)管小組，井區(qū)級由書記、區(qū)長、工會(huì)主席、經(jīng)理班長組成；段（隊(duì)）級由支部書記、段（隊(duì)）長、核算員并選拔有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的三名民管員組成。工資分配監(jiān)管小組成員構(gòu)成應(yīng)在單位的公開公示牌板上張

33、榜公布。（2）計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及分配方案制定井區(qū)工資分配方案，由井區(qū)長負(fù)責(zé)召集監(jiān)管小組成員共同參與研究制定，并逐一簽字，上報(bào)礦紀(jì)委、工資部門備案。段（隊(duì)）工資分配方案，由段（隊(duì)）長負(fù)責(zé)召集監(jiān)管小組成員參與研究制定計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、工資分配方案。并逐一簽字，同時(shí)上報(bào)井區(qū)長批準(zhǔn)簽字。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的確定要本著工作面條件，使用設(shè)備，分項(xiàng)勞動(dòng)定額等因素而制定。上報(bào)礦紀(jì)委、工資部門備案。（3）每班應(yīng)設(shè)兼職工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收員，對當(dāng)班完成的工作量及工程質(zhì)量在工作面交接驗(yàn)收。按計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)核定當(dāng)班完成工作量的總分，班后收工按個(gè)人完成工作量的多少，依據(jù)記分標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)分，定期公布。（4）為統(tǒng)一全礦采掘隊(duì)組按量記分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)段隊(duì)長、工人代表結(jié)合

34、分項(xiàng)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，原則上制定采煤工作面按量記分標(biāo)準(zhǔn)、掘進(jìn)工作面記分標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)現(xiàn)有工作面的條件、開采方法、使用設(shè)備等因素而確定。在實(shí)踐當(dāng)中如有變化應(yīng)考慮實(shí)際情況、條件的變化而及時(shí)修正。確保計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。（此標(biāo)準(zhǔn)附后）（5）為考慮井下作業(yè)條件的變化，記分標(biāo)準(zhǔn)不能考慮完全周密，超出計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)以外的工作量，段隊(duì)長應(yīng)考慮適量增加機(jī)動(dòng)分，但機(jī)動(dòng)分的使用，必須經(jīng)段隊(duì)長批準(zhǔn)后，計(jì)分方可生效。防止隨意亂加分，降低分值，機(jī)動(dòng)分的使用原則，采煤工作面全月機(jī)動(dòng)總分，不能超過噸煤含量的0.5分；掘進(jìn)工作面的機(jī)動(dòng)總分不能超過每米含量的20分。（6）當(dāng)月計(jì)件工資結(jié)算完，必須經(jīng)段隊(duì)的“工資分配監(jiān)管小組

35、”成員審核簽字方可計(jì)入個(gè)人工資分配明細(xì)表。每月計(jì)算完工資后，段隊(duì)要把結(jié)算基礎(chǔ)資料裝訂成冊，主要內(nèi)容有：段隊(duì)當(dāng)月員工考勤名冊、工資分配方案、記分小票、記分累計(jì)臺(tái)帳、計(jì)件工資結(jié)算單、計(jì)件工資分配明細(xì)表。（二）計(jì)件隊(duì)組管理人員工資分配標(biāo)準(zhǔn)采掘段隊(duì)長（書記）及班組長工資做如下調(diào)整：1、采掘段長（采煤隊(duì)按2人，普掘隊(duì)按1人，重點(diǎn)隊(duì)和60人以上的綜掘隊(duì)可按2人配備）可按全段開資人數(shù)平均工資的2.8倍計(jì)算。2、井下輔助段長可按全段開資人數(shù)的2.0倍計(jì)算。（3）、地面計(jì)件段長（車間主任）可按開資人數(shù)平均工資不超過1.5倍計(jì)算。（4）、采掘段長（書記）按1.5倍，其他段隊(duì)長（書記）以本段隊(duì)平均工資的1.0倍為基

36、數(shù)，進(jìn)入個(gè)人當(dāng)月工資分配，另1.3倍（或1.0倍、0.5倍）與全礦當(dāng)月的盈虧指標(biāo)用本段隊(duì)的安全、效率等指標(biāo)相掛勾考核。具體考核按榮華煤礦管理人員倍數(shù)工資考核辦法執(zhí)行。四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理1、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn):采掘、安裝隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支取最多不超過下列標(biāo)準(zhǔn)：采煤隊(duì)組人數(shù)在101人以上時(shí)，每月5000元；隊(duì)組人數(shù)在100人以下時(shí)，每月4000元。掘進(jìn)隊(duì)組中，綜掘隊(duì)每月3500元；普掘隊(duì)組每月2500元。安裝隊(duì)人數(shù)101人以上的，每月2500元；100人以下的，每月1500元；50人以下的，每月1000元；機(jī)、運(yùn)、通科級單位的每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)3000元。瓦斯抽排科2000元。大修隊(duì)每月1000元。以上經(jīng)費(fèi)由礦

37、上報(bào)公司人力資源部審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)處，所需資金由公司撥付礦工會(huì)，基層單位到工會(huì)領(lǐng)取。以上活動(dòng)經(jīng)費(fèi)在計(jì)件工資和井區(qū)提取工資總額外由礦另行支付。2、經(jīng)費(fèi)管理?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)使用范圍僅限在以下幾方面：生產(chǎn)競賽和骨干會(huì)議費(fèi)用；辦公費(fèi)用；急需小型材料配件；連勤、倒緊班、加班、通勤打車與餐費(fèi)；對困難員工走訪慰問；工傷搶救墊付費(fèi)用。3、有關(guān)規(guī)定（1)綜合采區(qū)實(shí)行人噸效率、人米效率考核，有一項(xiàng)效率未完成，扣罰經(jīng)費(fèi)500元；（2）單一采區(qū)沒有完成效率的，扣罰經(jīng)費(fèi)1000元；（3）采掘段隊(duì)沒有完成人噸、人米效率的，扣罰經(jīng)費(fèi)1000元；（4）安裝隊(duì)、機(jī)、運(yùn)、通等科級單位及大修隊(duì)按礦人噸、人米效率考核，有一項(xiàng)未完成的，扣罰

38、經(jīng)費(fèi)500元；（5）凡是享受活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的科級單位，必須由書記、科（區(qū)）長、工會(huì)主席共同簽字審批，并要有經(jīng)辦人印章。段隊(duì)要成立三人民管小組，經(jīng)費(fèi)使用必須由民管小組成員共同審批方可生效?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)的支取必須按照財(cái)務(wù)管理程序建立規(guī)范的制度，要有專門的經(jīng)辦人、出納員，必須建立經(jīng)費(fèi)使用現(xiàn)金帳，使用要有支取憑證，由單位行政負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、出納員三人簽字、蓋章后方可支取使用，缺一項(xiàng)都將視為違紀(jì)。由礦紀(jì)委、工會(huì)、財(cái)務(wù)科、工資科相關(guān)人員成立監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)每月對各單位的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查。各單位要對每月的經(jīng)費(fèi)使用現(xiàn)金帳、憑證進(jìn)行裝訂存檔，以備檢查。同時(shí)各單位要對當(dāng)月經(jīng)費(fèi)使用情況張榜公布，接受員工監(jiān)督。五、工資分配的

39、監(jiān)管對工資分配民主監(jiān)督的管理辦法，由礦工資科長負(fù)全責(zé)，由轄區(qū)的定額員、井區(qū)長、段隊(duì)長及核算員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1、逐級把關(guān)。井區(qū)（科）黨政領(lǐng)導(dǎo)每月要對段（隊(duì)）月工資分配情況進(jìn)行審查把關(guān)，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。礦紀(jì)委每月要對基層單位分配情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、重點(diǎn)抽查。礦領(lǐng)導(dǎo)每月要對井區(qū)（科）段隊(duì)工資分配情況隨機(jī)性抽查。2、員工當(dāng)班完成的工作量實(shí)得分?jǐn)?shù)，由核算員每天上墻公示。3、聯(lián)審聯(lián)簽。對出現(xiàn)不認(rèn)真把關(guān)、未經(jīng)聯(lián)審聯(lián)簽就計(jì)發(fā)工資的，要追究工資科科長及相關(guān)人員的責(zé)任。對聯(lián)審聯(lián)簽后仍出現(xiàn)克扣工資的，要追究簽字人的責(zé)任，視情節(jié)給予通報(bào)或黨政紀(jì)處分；對沒組織聯(lián)審聯(lián)簽，工資分配仍“暗箱操作”的井區(qū)（科）、段隊(duì)責(zé)任者給予免職

40、。對聯(lián)審聯(lián)簽制度不落實(shí)，本人沒參與研究工資分配且又不向上級報(bào)告的井區(qū)（科）書記、工會(huì)主席、段隊(duì)長、段書記，按監(jiān)管不力、工作失職追究責(zé)任，視情節(jié)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。對工資分配假公開的責(zé)任者給予免職；對沒公開的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。發(fā)生利用職權(quán)之便，采取虛報(bào)冒領(lǐng)、截留、套取等手段克扣工人工資、獎(jiǎng)金的黨員干部，要依據(jù)雞煤發(fā)200030號文件規(guī)定，從重處理。對未建立工資分配民主監(jiān)督管理辦法的、建立但未執(zhí)行或執(zhí)行的不好流于形式的單位，對單位的井區(qū)長、書記、經(jīng)理班長、段長、段書記、核算員取消當(dāng)月的效益工資或基礎(chǔ)位數(shù)工資，直至合格為止。六、有關(guān)規(guī)定1、采掘隊(duì)組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況的驗(yàn)收，以礦技術(shù)部門出據(jù)的

41、驗(yàn)收表為準(zhǔn)。2、驗(yàn)收時(shí)間每月月末的最后一天，由礦組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收。3、質(zhì)量檢查由礦有關(guān)部門出據(jù)驗(yàn)收表。4、安全檢查由安監(jiān)部門出據(jù)驗(yàn)收表。5、切實(shí)加強(qiáng)計(jì)件工資內(nèi)部分配的透明度，必須實(shí)行民主監(jiān)督制，實(shí)行“兩公開、兩公布、四上墻”分配的制度。兩公布：一是計(jì)件單價(jià)公布，二是個(gè)人工作量記分標(biāo)準(zhǔn)公布。兩公開：一是段隊(duì)干部當(dāng)月工資分配公開，二是計(jì)件工人當(dāng)月計(jì)件工資公開。四上墻：當(dāng)班完成工作量上墻；個(gè)人當(dāng)班記分上墻；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)班驗(yàn)收結(jié)果上墻；計(jì)件隊(duì)組分值月末上墻。6、堅(jiān)持計(jì)件工資分配公開上墻必須做到，一是當(dāng)班個(gè)人記分實(shí)行五天一上墻，旬累計(jì)、月末核算，由核算員負(fù)責(zé)。7、為嚴(yán)格采掘工人管理各隊(duì)不準(zhǔn)隨意安排

42、采掘工人做其它工作。安排在工作面干零活的員工，工資分配最高不得超過全隊(duì)人均工資的70%。8、采掘工人當(dāng)日出現(xiàn)連勤、延點(diǎn)，考勤不予過工。當(dāng)班只計(jì)工作量，記分。9、各單位要結(jié)合實(shí)際，成立企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，真正把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，每月要對所轄區(qū)的計(jì)件隊(duì)組進(jìn)行一次全面檢查。礦工資科對此項(xiàng)工作進(jìn)行定期或不定期的抽查，對不合格的單位予以處罰：（1）段隊(duì)沒有計(jì)分牌板的、資料沒有裝訂的、或在管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)截留、克扣、套取工資的視為不合格單位，取消井區(qū)長、書記、工會(huì)主席、經(jīng)理班長、核算員的倍數(shù)工資或效益工資，并按規(guī)定給予相應(yīng)處分。（2）小班作業(yè)票據(jù)要有人數(shù)合計(jì)、總分合計(jì)，封存當(dāng)班作業(yè)票據(jù)，否則罰段長、書記、核算

43、員各200元。（3）必須全員上牌板，分?jǐn)?shù)及時(shí)上墻，最遲不得超過三天，否則每項(xiàng)罰段長、書記、核算員各200元。（4）上好個(gè)人逐日記分累計(jì)臺(tái)帳，最遲不得超過三天，月末將基礎(chǔ)資料裝訂成冊，否則每項(xiàng)罰核算員200元。（5）分配方案、作業(yè)單價(jià)、分值必須及時(shí)上墻公示，否則每項(xiàng)罰段長、書記、核算員各200元。（6）月末工資總額牌板累計(jì)分?jǐn)?shù)、計(jì)件工資、段隊(duì)長（書記）工資必須及時(shí)公示，本月份的數(shù)據(jù)不上，上月份的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的，每項(xiàng)罰段隊(duì)長、書記、核算員各300元。（7）對拒絕、逃避檢查的單位或存在二條以上問題的視為不合格單位，對違規(guī)單位責(zé)任人處以取消倍數(shù)工資或浮動(dòng)工資的處罰。技術(shù)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)考核草案各級產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)

44、成員所需技術(shù)力量的基本配置 集團(tuán)總工程師負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、跟蹤、審核、驗(yàn)證各級產(chǎn)品研發(fā)工作，以確保研發(fā)工作質(zhì)量與進(jìn)度；1a級產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員基本配置： 主任工程師或副主任工程師一人，主管工程師或副主管工程師一人，工程師二人，助理工程師二人，技術(shù)員三人；2b級產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員基本配置： 副主任工程師一人，主管工程師或副主管工程師一人，工程師一人，助理工程師一人，技術(shù)員二人；3c級產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員基本配置： 主管工程師一人，工程師一人，助理工程師二人，技術(shù)員二人；4d級產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員基本配置： 副主管工程師一人，工程師一人，助理工程師一人，技術(shù)員一人；二、各級產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)工資組成各級產(chǎn)品研發(fā)

45、工作總量按比例劃分到各流程，每項(xiàng)流程都需由研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員共同完成，所有成員完成單項(xiàng)流程全部工作量后，全團(tuán)隊(duì)成員才能拿到單項(xiàng)流程全部浮動(dòng)工資，單項(xiàng)流程中有一人未完成本流程工作量，全團(tuán)隊(duì)成員都不能拿到單項(xiàng)流程浮動(dòng)工資；各級產(chǎn)品規(guī)定流程工作完成后輸出成套設(shè)計(jì)資料至技術(shù)中心綜合辦公室，經(jīng)集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)后，資料員歸檔才能報(bào)完工，報(bào)完工成功通過后全團(tuán)隊(duì)成員才能拿到本產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金；產(chǎn)品規(guī)定流程未在規(guī)定計(jì)劃內(nèi)完成，則規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員不能拿到未完成流程的浮動(dòng)工資，延期完成后只能拿到延期流程浮動(dòng)工資的85%， ；項(xiàng)目獎(jiǎng)金的制訂根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)含量和工作量，由技術(shù)中心提議數(shù)額，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后發(fā)放。三、技術(shù)中心全年工作總量計(jì)劃集團(tuán)總工程師應(yīng)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司年度規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃，把握集團(tuán)公司根據(jù)市場調(diào)研對產(chǎn)品發(fā)展方向和技術(shù)水平提出的要求，根據(jù)國內(nèi)國際新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備發(fā)展趨勢，