大型綠化監(jiān)理方案

1、n 監(jiān)理方案第一章 工程項目概況一、工程名稱：沈陽細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綠化工程施工監(jiān)理第一標(biāo)段二、建設(shè)地點(diǎn)：沈陽細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)三、工程規(guī)模：本標(biāo)段含沈陽細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)一街路側(cè)綠化帶景觀工程，沈陽細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)二街路側(cè)綠化帶景觀工程，沈陽細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)四街路側(cè)綠化帶景觀工程，沈陽細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)大道路側(cè)綠化帶景觀工程四、質(zhì)量要求：優(yōu)良，成活率95五、監(jiān)理期限：1、從合同生效之日起至整個工程質(zhì)保期滿為止； 2、工程回訪維修期一年。六、工程特點(diǎn)及實施難點(diǎn)：工程造價高，范圍廣，工期緊，地處主干道兩側(cè)，往來行人及車輛多，環(huán)境復(fù)雜，給監(jiān)理工作的實施造成很大難度。七、監(jiān)理工作重點(diǎn)：克服環(huán)境干擾因素，做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)

2、上，保證投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和監(jiān)理目標(biāo)第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍沈陽細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綠化工程第一標(biāo)段施工準(zhǔn)備、施工及保修階段監(jiān)理。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，檢查落實施工組織機(jī)構(gòu)人員到位情況。盡快投入工作。2、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，檢查并督促施工前施工現(xiàn)場相關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施的準(zhǔn)備和搭建情況。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理開工前相關(guān)手續(xù)。4、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，督促落實施工機(jī)械的按時進(jìn)場和完好維護(hù)，保證安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，落實主要材料的供應(yīng)

3、渠道和供應(yīng)商，為工程順利開工建設(shè)打下基礎(chǔ)。為正確確認(rèn)分包商收集必要的第一手資料。6、督促承包商做好施工前施工方案編制、設(shè)計圖紙審核、關(guān)鍵工程的施工技術(shù)措施編制工作。7、協(xié)助業(yè)主落實建設(shè)資金的投資、融資計劃的落實，為項目按計劃順利實施打下堅實基礎(chǔ)。8、如多家承包商施工時，監(jiān)理部門還應(yīng)負(fù)責(zé)主持編制項目工程總體施工進(jìn)度計劃。9、收集項目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理資料，建立項目信息管理工作體系，結(jié)合項目組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢通。10、熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對工程索賠的因素和問題，及時提醒承發(fā)包雙方洽談修改。第三節(jié) 施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容

4、1、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的預(yù)算報價。2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。3、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料的規(guī)格與質(zhì)量，對不合格者不得在工程中使用，并提出更換要求。4、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝工作。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單

5、位報告處理情況。5、對用于工程的主要材料進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位將其清理出現(xiàn)場，防止不合格的材料用于工程。6、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對不合格者督促承包單位定期整改。7、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗，驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。8、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。9、協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。10、監(jiān)理人員

6、常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。12、督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。13、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對該問題負(fù)責(zé)到底。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)一、投資控制目標(biāo)：控制在合同約定投資目標(biāo)內(nèi)二、進(jìn)度控制目標(biāo)：按

7、建設(shè)單位要求的建設(shè)工期，按時竣工交付使用三、質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)良，成活率95。四、安 全 目 標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故第三章 監(jiān)理工作的依據(jù)一、國家法律、法規(guī)；國家、規(guī)范、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；二、遼寧省及沈陽市有關(guān)建設(shè)主管部門的建設(shè)法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關(guān)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計 文件和項目建設(shè)批準(zhǔn)文件；三、業(yè)主與承包商簽訂的工程建設(shè)施工合同；業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的工程建設(shè)采購合同；業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的工程建設(shè)設(shè)計合同；業(yè)主與監(jiān)理咨詢單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；業(yè)主與其它項目建設(shè)相關(guān)單位簽訂的與工程建設(shè)方面合同。四、國家及有關(guān)部門頒發(fā)的與建設(shè)工程項目有關(guān)的工程設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程

8、；五、項目招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件和相關(guān)資料（1）勘察設(shè)計階段招標(biāo)文件及中標(biāo)方案圖紙和設(shè)計概算（2）經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的施工圖紙、建筑審批方案圖、管網(wǎng)綜合圖紙、施工圖設(shè)計預(yù)算等資料。（3）施工階段工程招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書。（4）施工階段材料/設(shè)備采購招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書。六、項目咨詢監(jiān)理行業(yè)相關(guān)規(guī)范（1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （gb503192000）；（2）建筑工程安全生產(chǎn)管理條例 國務(wù)院令第393號第四章 主要監(jiān)理工作流程第一節(jié)、質(zhì)量控制工作流程1、質(zhì)量控制工作總程序：審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工

9、程師）審核重點(diǎn)部門、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位實驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查2、施工階段質(zhì)量控制程序：簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書監(jiān)理工程師審批開工申請、下達(dá)開工令承包商申

10、報分項分部工程施工方案承包商申報材料合格證、報驗單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告附：隱驗單預(yù)驗單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表簽發(fā)工程師檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗單承包商分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認(rèn)可書現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果修改不合格不合格合格不合格合格不合格合格整改附不合格3、施工組織設(shè)計（方案）監(jiān)理程序：施工組織設(shè)計申報承包商初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工

11、程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施提出修改意見修改補(bǔ)充向施工方詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師4、圖紙會審監(jiān)理程序 熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場監(jiān)理主持復(fù)審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總專業(yè)監(jiān)理工程師需要 匯總問題清單報業(yè)主在業(yè)主、承包方、設(shè)計院、監(jiān)理四方的圖紙會審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔5、原材料質(zhì)量控制程序： 料 源自檢復(fù)試承包商質(zhì)量證明書材料報驗單承包商監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)理抽檢重選料源不合格合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包商按規(guī)定批量自檢

12、并填寫質(zhì)量檢驗報告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進(jìn)行抽檢6、隱蔽工程質(zhì)量控制程序： 承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理工程師申報工程報驗單并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包商施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師合格 進(jìn)入下一道工序施工承包商不合格下達(dá)監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請承包商再次檢查驗收監(jiān)理工程師合格不合格下達(dá)不合格項目 通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包商合格第三次檢查驗收監(jiān)理工程師不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師7、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序

13、： 隱蔽工程施工（承包單位） 隱蔽工程自檢合格（承包單位）整改（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格 不合格隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）8、旁站檢查工作程序：分項工程各工序施工（承包單位） 工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）落實整改措施（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格不合格 進(jìn)入下一道工序施工（承包單位） 9、分項工程驗收工作程序： 分部分項工程完工自檢合格（承包單位）填表分項工程報驗申請表（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格簽署分項工程質(zhì)量驗收單(專業(yè)監(jiān)理工程師)1

14、0、分部工程驗收工作程序：填報中間交工驗收申請單(承包單位)審查中間驗收資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)不合格落實整改措施(承包單位)審查結(jié)果合格簽發(fā)中間驗收簽證(專業(yè)監(jiān)理工程師)編寫質(zhì)量評估報告(專業(yè)監(jiān)理工程師)11、單位工程驗收工作程序： 驗收合格證后提出預(yù)檢收申請(承包單位)不合格監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗合格組織初驗(總監(jiān)理工程師)落實整改(承包單位)不合格復(fù)驗(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請(承包單位) 或進(jìn)入漏項部分補(bǔ)充施工組織工程現(xiàn)場竣工驗收竣工證明(建設(shè)單位) 不符和合同或資料要求組織辦理工程竣工備案(建設(shè)/監(jiān)理單位)組織辦理工程移交手續(xù)簽署移交證明(建設(shè)/監(jiān)理單

15、位)第二節(jié)、進(jìn)度控制工作流程1、施工階段進(jìn)度控制程序：在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包商、業(yè)主根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃承包商應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機(jī)械使用計劃申報審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月進(jìn)度計劃承包商申報審批年、季、月進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師可編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計劃完成工程量、計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策否按計劃組織實施承包商檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師糾正計劃偏離承包商向建設(shè)單位建議調(diào)整項目經(jīng)理直至更換施工隊伍總監(jiān)理工程師無效繼續(xù)施工承包商實現(xiàn)工期總目標(biāo)基本符合計劃要

16、求每月（必要時每旬）向業(yè)主報告進(jìn)度情況監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計劃控制圖2、工程停、復(fù)工監(jiān)理程序： 施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可第三節(jié)、投資控制工作流程1、施工階段投資控制程序： 是簽定施工合同業(yè)主、施工、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請承包商設(shè)計變更及工程洽商申請承包商施工圖紙實施承包商材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)否申報已完分項工程報驗單承包商施工圖紙會審設(shè)計

17、、業(yè)主、施工、監(jiān)理四方提出價差申請承包商認(rèn)可審核申請監(jiān)理工程師否是審核計量 監(jiān)理工程師否審核計量 監(jiān)理工程師否簽認(rèn)付款認(rèn)證總監(jiān)理工程師是是報送業(yè)主付款索賠申請承包商索賠審批監(jiān)理工程師是2、月工程款支付監(jiān)理核簽程序： 工程項目施工合格報月支付申請承包商監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計量項目合格確認(rèn)可計量部位確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)修改重報不同意同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書業(yè)主審核業(yè)主簽字支付承 包 商工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項費(fèi)用第四節(jié)、合同管理工作流程1、工程變更（洽商）處理工作程序： 業(yè)主設(shè)計單位提出變更要求承包商監(jiān)理工程師審查其合理性同意由提出方辦理變更文件監(jiān)理工程師

18、審查設(shè)計單位簽認(rèn)承包商執(zhí)行變更與業(yè)主協(xié)商2、工程索賠處理工作程序； 工序索賠事件發(fā)生合同規(guī)定時間內(nèi)承包商提出要求索賠通知監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出答復(fù)意見索賠事件持續(xù)發(fā)生承包商定期通報事件的情況索賠事件終止承包商提出全面報告監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審核報業(yè)主備案與業(yè)主協(xié)商與承包商協(xié)商通報業(yè)主第五章 監(jiān)理工作的方法及措施第一節(jié) 質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的原則（1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；（2）堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)；（4）完善質(zhì)量管理體系、落實質(zhì)量管理責(zé)任制度

19、，堅持“從嚴(yán)管理、科學(xué)管理” 的工作要求。二、質(zhì)量控制措施針對本次招標(biāo)工程，為圓滿完成監(jiān)理任務(wù)，我公司采取以下監(jiān)理措施：1、控制的重點(diǎn)重要的分部分項工程是：測量、換土、苗木栽植。2、各階段控制內(nèi)容（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施。（2）施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的材料進(jìn)行抽查。（3）成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。 3、控制的手段（1）檢查：重點(diǎn)的項目和部位實施必要的跟蹤檢查（2）測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的尺寸距離進(jìn)行實測實

20、量驗收（3）試驗：對施工中各種材料等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。（4）指令性文件：設(shè)計單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對設(shè)計、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。4、各階段質(zhì)量控制措施和方法4.1質(zhì)量事前控制的措施和方法4.1.1審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位技術(shù)資質(zhì)，已在招的標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工。監(jiān)理單位要審查其是否具有完成工程并確保

21、其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。4.1.2熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料4.1.2.1監(jiān)理工程師必須做到：熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)計意圖；及時、認(rèn)真地熟悉和審核施工圖；與設(shè)計人員加強(qiáng)溝通，對自己尚未吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。4.1.3認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本

22、工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。4.1.4測量控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。4.1.5督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。4.1.6開工報告把好開工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。已對工程進(jìn)行了設(shè)計交底和圖紙會審，開工后即將使用的材料已進(jìn)行了檢驗等?，F(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理

23、工程師發(fā)布開工令。4.2事中質(zhì)量控制的措施和方法4.2.1工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位針事前制定工序質(zhì)量控制流程圖。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報“工程報驗單”。監(jiān)理工程師在收到“工程報驗單”后，立即對檢驗的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。4.2.2預(yù)檢工程監(jiān)理驗收的內(nèi)容和要求為加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的預(yù)先控制，保證工程建設(shè)順利有序的開展。在監(jiān)理工作中執(zhí)行預(yù)檢工程監(jiān)理驗收制度。預(yù)檢工程監(jiān)理驗收按如下程序進(jìn)行

24、：對各工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量過程控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各工序之間，應(yīng)進(jìn)行交接驗收，并形成記錄。為經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序的施工。4.2.3按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進(jìn)措施者；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者；未經(jīng)檢驗就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗自行封閉、掩蓋者；對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計、圖紙進(jìn)行施工者；使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材

25、料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理項目部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫“復(fù)工申請”，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”。4.2.4利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)，對此進(jìn)行整理、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題并分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期

26、統(tǒng)計分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。4.2.5行使質(zhì)量否決權(quán)：監(jiān)理單位對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同上報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)到合格或達(dá)到合格規(guī)定的質(zhì)量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。4.3事后質(zhì)量控制的措施和方法4.3.1、對單位工程進(jìn)行初驗當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：（1）工程是否達(dá)到交驗條件，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位進(jìn)行

27、整改。4.3.2、審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審查和驗收，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審審重點(diǎn)是施工過程所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。4.3.3、竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，拿出最終監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，供質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工監(jiān)督驗收時核查。監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參與業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。4.3.4、質(zhì)量的整改完善對驗

28、收中質(zhì)量的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將在規(guī)定的時間內(nèi)督促施工單位對進(jìn)行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。5、重要分部分項工程質(zhì)量控制監(jiān)理措施工程特點(diǎn)：由于是大型綠化工程，必然面臨施工面積大，施工地點(diǎn)分散，范圍廣，施工單位多，工期集中的特點(diǎn)，這將會給監(jiān)理工作造成很大難度。監(jiān)理要點(diǎn)：重視各個綠化施工隊伍之間及各綠化工程之間的協(xié)調(diào)工作，克服施工地點(diǎn)分散、工期集中的困難，根據(jù)各工程具體特點(diǎn)，堅持按照綠化工程施工及驗收規(guī)范來把握工程質(zhì)量，重點(diǎn)控制綠化工程施工的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)5.1、測量監(jiān)理措施5.1.1.工程開工前的測量監(jiān)理承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后的施工放樣方案，對工程的組成部

29、分進(jìn)行放樣或抄平，并且都要詳細(xì)填寫施工放樣報驗單，同時將工程放樣數(shù)據(jù)及圖表等附件一式兩份報測量監(jiān)理工程師審批，測量工程師要針對承包商提供的放樣資料，首先檢查承包商提供的自檢資料和數(shù)據(jù)及臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，必要時進(jìn)行復(fù)測。符合規(guī)范要求后，在放樣報驗單上簽字。一份返給承包商，留一份存檔，以供檢查。5.1.2 控制點(diǎn)和基線的測量監(jiān)理本工程施工測量的特點(diǎn)是以道路中心線的位置及標(biāo)高為依據(jù)沿道路施工。要求承包商施工一段，報監(jiān)理工程師檢測一段。5.1.3竣工后測量監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行下列工作：(1)檢查承包商整體工程竣工驗收測量工作，審批測量報告；(2)檢查承包商整體工程竣工驗收的測量資料，按業(yè)主或項目監(jiān)理部要求組織復(fù)

30、核測量、審核批復(fù)測量報告；(3)核實因變更設(shè)計引起工程數(shù)量變動所需的測量內(nèi)容；(4)業(yè)主、監(jiān)理工程師要求的測量內(nèi)容。5.2綠化工程質(zhì)量控制5.2.1場地平整：要按排水要求將地整平，土坡的坡度不超過20%，一般平地坡度為17%，總的匯水面應(yīng)朝向有排水條件方向。5.2.2土壤要求：土壤的理化指標(biāo)應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，植樹須換種植土，渣土外運(yùn)。5.2.3移栽樹木的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：a.具有正?；謴?fù)生長能力的樹木；b.生長發(fā)育正常，枝葉色澤正常，頂芽充實飽滿，枝干生長發(fā)育良好。c.樹形端正，枝條分布均勻。落葉喬木應(yīng)有一定的分枝高度，主干不彎曲，合軸分枝喬木枝干彎曲的偏差不超過胸徑2/3。d.根系發(fā)育良好，主側(cè)根應(yīng)有

31、足夠的數(shù)量。e.無病蟲害或機(jī)械損傷。5.2.4.栽植5.2.4.1植樹工程的掘苗，運(yùn)苗和栽植等各工序要緊密銜接，盡量縮短苗木根系的裸露時間，做到隨掘苗，隨運(yùn)輸，隨栽植，隨灌水。5.2.4.2選苗時要按設(shè)計要求的質(zhì)量選定。掘苗根系的規(guī)格應(yīng)該符合標(biāo)準(zhǔn)要求。帶土球苗土球直徑為苗木胸徑的710倍。挖掘和包裝，防止苗木受機(jī)械損傷,一定要保證土球完好。5.2.4.3嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和要求定點(diǎn)，放線，位置要準(zhǔn)確，誤差應(yīng)控制在允許范圍之內(nèi)。5.2.4.4植穴規(guī)格應(yīng)符合園林植樹技術(shù)規(guī)程（db/t2100p54004-87）。5.2.4.5植穴壁要垂直，穴底宜平，挖除土方清運(yùn)出場。5.2.4.6挖植穴遇有各種地下

32、管線,構(gòu)筑物時,應(yīng)停止操作,并報請設(shè)計人員及時解決。5.2.4.7移栽樹木的修剪，修剪包括修枝和修根兩部分，修剪目的是為了調(diào)整樹形，均衡樹勢,喬木修剪以疏枝為主，短截為輔；常綠樹移栽，只剪除病蟲枝，枯死枝，生長衰弱枝，過密的輪生枝，下垂枝；灌木的修剪對根蘗發(fā)達(dá)的黃刺玫，連翹，紫薇以疏老枝為主，短截為輔，但丁香一般只疏不剪；剪根是剪除機(jī)械損傷較重的部分。5.2.4.8苗木栽植5.2.4.8.1布苗要求a.布苗即向植穴中放置苗木，其品種、規(guī)格要符合設(shè)計要求。b.在規(guī)則式栽植時，相鄰苗木的干徑、冠幅和株高應(yīng)要求一致。c.布苗時應(yīng)輕拿輕放，擺放位置不得影響交通，裸根苗可直接放入植穴中，土球苗可暫放穴邊

33、。5.2.4.8.2栽植深度5.2.4.8.2.1栽植深度：裸根苗可適當(dāng)深栽，帶土球苗一般不得深栽。灌木類不宜深栽，樹干上易生不定根的樹種可適當(dāng)深栽 。砂土地可適當(dāng)深栽。但粘土地、排水不良地段不得深栽。5.2.4.8.2.2可以深栽的樹種，地徑上的復(fù)土厚度以10厘米為宜。不宜深栽的樹種復(fù)土厚度不大于5厘米。5.2.4.8.2.3植后填土的地面，一般比原地面可低5厘米左右，易澇或排水不良的粘土地段，以及地下水位較高的地段，植后覆土要高出原地面。5.2.4.8.3栽植方法5.2.4.8.3.1較大規(guī)格的帶土球苗木放入植穴時，必須一次妥善放入，放入后將苗木扶直，再把樹冠最佳面調(diào)向主要觀賞方位。5.2

34、.4.8.3.2栽植裸根苗木時，要使苗根舒展，植穴小則應(yīng)適當(dāng)修大，以根系得到舒展為度?；靥钔翍?yīng)把表土先填入穴底部，再填種植土，裸根苗回填土要分層填入踏實，土球苗必須分層搗實，注意勿傷土球。5.2.4.8.3.3栽植裸根苗時，包裝物必須全部拆掉，且不要填入穴內(nèi)，較大土球苗的包裝物，要全部剪開，使土球露出，與回填土密實接觸，殘留穴內(nèi)的包裝物，勿使形成較大的空隙。5.2.4.9筑堰，灌水：堰要筑實。灌水要及時，要有充足的水量，連續(xù)灌水次數(shù)不得少于3次。每次灌水滲干后，要用細(xì)土封堰，植穴內(nèi)缺土應(yīng)及時補(bǔ)充，同時要把傾斜樹木扶正踏實。5.2.4.10保護(hù)架的設(shè)立，凡易遭人為損壞或風(fēng)害的新植樹木，特別是樹高

35、超過2米的常綠樹均應(yīng)設(shè)立保護(hù)架。5.2.5.鋪種成品草坪5.2.5.1鋪種草坪前必須換土30厘米并拌和1厘米草炭土。5.2.5.2在鋪種前剔除草塊上的雜草，將完整草塊順次平鋪已整好的坪地上，塊與塊之間要保留11.5厘米縫隙，鋪好的草塊要平整一致，鋪完后捶打草塊使其與坪地相結(jié)合，縫與縫之間要填土，使草塊間密接。5.2.5.3草塊鋪植后立即進(jìn)行澆水,要澆透澆勻,待澆水23天后土壤表面見干時,用鐵輥或石磙進(jìn)行一次滾壓,滾筒重量最好在500750公斤。以后每隔一周澆水一次,隔數(shù)日后滾壓一次，直到草皮塊完全平整為止。5.2.6.植樹工程的檢查與驗收5.2.6.1各工序完成后，施工單位自檢合格后及時向監(jiān)理

36、工程師提出書面申請報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。如挖植穴經(jīng)檢查驗收合格后，方可植樹。5.2.6.2監(jiān)理工程師采用旁站，巡查，跟蹤等方法進(jìn)行監(jiān)督檢查。挖植穴，栽植等采用旁站監(jiān)督；巡查場地平整，栽后筑堰，灌水，封堰等。跟蹤檢查整個工程的進(jìn)度完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施加以糾正，使進(jìn)度及質(zhì)量控制目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。第二節(jié) 進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制目標(biāo)規(guī)劃、目標(biāo)分解確保施工圖紙按計劃出圖；確保階段出圖滿足現(xiàn)場施工進(jìn)程；確保各施節(jié)點(diǎn)和竣工按照施工合同工期和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計完成。監(jiān)理對建設(shè)項目的進(jìn)度控制，是根據(jù)業(yè)主與各承包簽訂的承發(fā)包合同，在確保建設(shè)工作質(zhì)量的前提下，通過對建設(shè)項

37、目的建設(shè)全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，以期在預(yù)定時間內(nèi)交付使用，達(dá)到充分發(fā)揮投資效益的目的。二、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需要量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。2、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。3、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果檢查；c、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。4、每周向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。5、審批總工期控制計劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工

38、總工期控制計劃，填寫施工工期控制計劃申報表呈報監(jiān)理項目部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工工期控制計劃，由總承包單位認(rèn)可后呈報監(jiān)理項目部審批。6、審批月度施工計劃：施工工期控制計劃實行分級管理，承包單位必須按總工期控制計劃的要求編制月度施工作業(yè)計劃，呈報監(jiān)理項目部審查認(rèn)可，分包單位通過總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)報送監(jiān)理項目部。7、審查每周作業(yè)計劃監(jiān)理工程師根據(jù)月進(jìn)度計劃每周定期審查施工單位的周進(jìn)度計劃及完成情況，及時分析周進(jìn)度計劃的完成對月進(jìn)度計劃完成的影響，并及時提出調(diào)整意見。8、工程進(jìn)度計劃的動態(tài)管理8.1監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集進(jìn)度的檢查情況進(jìn)行分析與評價。

39、8.2監(jiān)理項目部在每周協(xié)調(diào)會前對月度施工進(jìn)度計劃檢查對比一次，每周末對總監(jiān)控計劃檢查對比一次，分析計劃的完成情況，通過協(xié)調(diào)會議和月進(jìn)度審批，落實控制措施。8.3對工程總進(jìn)度計劃的檢查，采用實際進(jìn)度前鋒線的方法進(jìn)行跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)計劃則采用實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤對比檢查，記錄工程進(jìn)度計劃的實施情況。9、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師采取的對策：9.1組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取必要的措施。9.2召開各方協(xié)調(diào)會議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成會議記錄。9.3必須延長工期時，對承包單位申報的延長工期申請表簽署審批意

40、見并對總監(jiān)控計劃作必要的調(diào)整。9.4除非建設(shè)單位同意對工程建設(shè)工期進(jìn)行延期，否則，監(jiān)理項目部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控計劃的實現(xiàn)。三、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則、方法和措施1、進(jìn)度控制的工作原則進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實際進(jìn)度符合項目總進(jìn)度計劃要求，審核不同階段、工種的實施進(jìn)度計劃要求，審核不同階段、工種實施進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中加以控制，對突破進(jìn)度計劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項目按期竣工。2、進(jìn)度控制的工作方法2.1督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫施工進(jìn)度計劃報

41、審表，報監(jiān)理項目部審批。2.2監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程序、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。2.3對季度及年度進(jìn)度計劃應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主。2.4在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排。2.5現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏

42、離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師原因分析，研究措施；并簽發(fā)監(jiān)理通知。2.6召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。2.7必須延長工期時，應(yīng)填報工期延期申請表，報監(jiān)理項目部審批。3、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施3.1進(jìn)度控制的組織措施3.1.1建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實進(jìn)度控制的責(zé)任。3.1.2將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。3.1.3確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會。3.1.4對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。3.2進(jìn)度控制的技術(shù)措施3.2.1監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確

43、定的總進(jìn)度控制計劃，發(fā)給施工單位，各施工單位、供貨商按控制計劃的要求編制實施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。3.2.2制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。3.2.3事中檢查控制；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報、進(jìn)度曲線。3.2.4工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。3.2.5組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周計劃檢查會，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。3.3

44、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施3.3.1編制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對按時或提前完成者給予獎勵；延期完工者給予處罰；3.3.2合理支付趕工措施費(fèi)。3.3.3給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。3.4進(jìn)度控制的合同和信息措施3.4.1協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟句酌；不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。3.4.2做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。3.4.3工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀；減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。3.4.4收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比

45、較報造，為正確的決策提供依據(jù)。第三節(jié) 造價控制一、造價控制目標(biāo)及措施1、造價控制目標(biāo)按照建設(shè)單位投資的意圖和招標(biāo)的造價進(jìn)行造價目標(biāo)控制。二、造價控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、造價事前控制的主要內(nèi)容包括：1.1掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計上提出的工程項目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計劃；1.2熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；1.3組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價；1.4協(xié)助業(yè)主確定造價控制目標(biāo)1.5為了控制項目造價，協(xié)助業(yè)主合理的確定工程項目造價控制目標(biāo)值，包括項目工程項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)

46、值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價構(gòu)成因素，明確造價控制的重點(diǎn)；1.6審查施工組織設(shè)計1.7監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審查；1.8監(jiān)理工程師應(yīng)對工程風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少和業(yè)主索賠的發(fā)生；1.9協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會。2、事中控制階段在監(jiān)理項目部中落實從施工合同造價控制角度進(jìn)行施工跟蹤的管理人員，并做好如下工作：2.1進(jìn)行分部分項工程量（已完成的實物工程量計量）復(fù)核；2

47、.2詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程合同造價控制有關(guān)信息；2.3測算各特殊項目的定額單價；2.4做好計劃工程量與實際已完工程量的比較，編制造價控制管理報表，并定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；2.5每月審核承包商提交的工程月報，并由項目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)；2.6嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺班、材料替代、材料調(diào)價的簽證，必須會同業(yè)主核簽后才能生效。2.7定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完成部分項工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，必要時以書面形式向業(yè)主報告

48、；2.8凡涉及費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。2.9做好計量工作、零星工程現(xiàn)場簽證由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字方可生效。2.10付款憑證（工程進(jìn)度款的支付程序）2.10.1由施工單位于每月25日報當(dāng)月完成的實物工作量，材料使用量，并附質(zhì)量、安全月報，當(dāng)月使用的材料，材質(zhì)證明和試驗報告，經(jīng)承包單位審查于當(dāng)月28日報監(jiān)理項目部審查。2.10.2監(jiān)理部主要審查實物工程量和使用材料量，并于當(dāng)月30日報造價控制監(jiān)理工程師，監(jiān)理部審查后，將材料證明，試驗報告返回施工單位，質(zhì)量、安全月報交工程資

49、料部存檔。2.10.3造價控制監(jiān)理工程師審查預(yù)算單價，計算材料價和各項費(fèi)率，并填寫付款憑證，于次月3日上報，總監(jiān)代表復(fù)核后經(jīng)總監(jiān)審批后，于次月5日前送業(yè)主。3、事后控制階段3.1公正處理業(yè)主核承包商提出的索賠事項；3.2審核施工單位提交的追加工程量，工程量結(jié)算書。3.3在工程項目造價審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行三算對比，嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，把項目造價控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實出現(xiàn)有較大的概算、預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時分析原因，寫出專題報告業(yè)主。4、竣工保修階段4.1審核承包商提交的工程結(jié)算報告，并協(xié)助業(yè)主及社會審計部門做好工程造價的審計工作；4.2保修結(jié)束后，項

50、目總監(jiān)視承包商保修工作的情況，簽發(fā)保期滿，質(zhì)量符合要求的憑證，并報業(yè)主作為為業(yè)主支付保修款的依據(jù)。三、造價控制的監(jiān)理工作原則、方法1、造價控制的監(jiān)理工作原則1.1工程項目造價控制監(jiān)理的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總投資計劃要求下，明確各級投資控制目標(biāo)，管理和審核不同階段的工程量計量、工程款支付及審核，編制合理、高效的施工措施，并在執(zhí)行過程中加以控制，對突破投資控制目標(biāo)的提出調(diào)整、糾正措施，以求在項目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以保證工程項目造價控制在批準(zhǔn)的計劃內(nèi)。1.2監(jiān)理工程師必須以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實行具有預(yù)見性、嚴(yán)密性、規(guī)范性和

51、協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項目建設(shè)的實際情況建立完整的造價控制監(jiān)理辦法。2、造價控制的監(jiān)理工作方法2.1依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬。2.2審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。2.3通過風(fēng)險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。2.4經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況；對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較。2.5嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。2.6通過監(jiān)理通知與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。2.7嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計量。2.8加強(qiáng)工程款的支付控制。2.9及時完成竣工決算。四、造價控制的監(jiān)理工作措施1、造價控制的組織措施1.1建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實造價的責(zé)任。1.2編制本階段造價控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。1.3建立工程款計量和支付制