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作業(yè)提交:產(chǎn)品設計戰(zhàn)略報告書作業(yè)提交:產(chǎn)品設計戰(zhàn)略報告書第一部分:當前品牌現(xiàn)狀分析1、產(chǎn)品或產(chǎn)品線周期2、已有品牌籠統(tǒng)1質(zhì)量、 技術、 產(chǎn)品線、國際化、 質(zhì)量籠統(tǒng)、2擬人化描畫 3、已有消費者定位,消費者品牌認識強或弱4、現(xiàn)有產(chǎn)品或產(chǎn)品線能否曾經(jīng)很好傳達其品牌籠統(tǒng)5、對比其競爭對手,其優(yōu)勢和優(yōu)勢結論:1、在品牌籠統(tǒng)方面的進一步戰(zhàn)略2、在消費者定位方面的進一步戰(zhàn)略3、新產(chǎn)品開發(fā)的緣由例如1、品牌籠統(tǒng)改良更科技、更高檔次、親情化2、添加市場占有率添加現(xiàn)有產(chǎn)品線還是改良現(xiàn)有產(chǎn)品、推出全新產(chǎn)品第二部分:消費需求變化及定位產(chǎn)品時機缺口消費者定位收入教育行為習慣購買產(chǎn)品的主要思索要素:如 質(zhì)量、價錢、款式、環(huán)保、功能、品牌 不同的消費群體的順序不一樣 居住環(huán)境、家裝環(huán)境家庭情況辦公情況生活習慣 對現(xiàn)有產(chǎn)品不稱心的地方結論:結合當前趨勢與新的消費者市場研討,確定產(chǎn)品確實切的新的賣點以及視覺美學特征。即設計概念第三部分 草圖及效果圖5個方案草圖最終效果圖 設計闡明需與前面的戰(zhàn)略吻合 第四部分 評價風險評價總結1、市場風險:市場定位不準、新產(chǎn)品壽命短、產(chǎn)品的可替代新、產(chǎn)品的性價比2、技術風險:技術前景的不確定性、技術效果的不確定新3、資金風險:籌資本錢大,開發(fā)資金缺乏,通貨膨脹4、環(huán)境風險:不符合環(huán)保、能源等政策法規(guī)、經(jīng)濟開展程度、經(jīng)濟景氣指數(shù)5、消
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