企業(yè)發(fā)展與職業(yè)經(jīng)理人

1、企業(yè)發(fā)展與職業(yè)經(jīng)理人1、1978年 十一屆三中全會(huì)召開(kāi)2、1979年 設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)3、1982年 家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制確立4、1984年 有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)提出5、1986年 全民所有制企業(yè)改革啟動(dòng)6、1987年“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”基本線路提出7、1988年“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”提出 8、1992年 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)確立9、1993年 建立現(xiàn)代企業(yè)制度10、1993年 進(jìn)行分稅制改革最具影響力的最具影響力的3030件大事件大事11、1993年 提出金融體制改革目標(biāo)12、1994年 外貿(mào)體制綜合配套改革13、1992、1994年醫(yī)療、住房市場(chǎng)化改革施行14、1995年 提出“兩個(gè)根本

2、性轉(zhuǎn)變”目標(biāo)15、1996年 外匯管理體制改革取得重大進(jìn)展16、1997年“十五大”提出黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本綱領(lǐng)17、1999年 明確非公有制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分18、1999年 提出西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略19、2001年 中國(guó)正式成為世貿(mào)組織成員20、2002年“十六大”確定全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)最具影響力的最具影響力的3030件大事件大事21、2003年 振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地戰(zhàn)略提出22、2004年 推進(jìn)資本市場(chǎng)發(fā)展的“國(guó)九條”頒布23、2004年 國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改革24、2004年 保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)入憲25、2005年 農(nóng)業(yè)稅條例廢止26、2005年 提出建設(shè)社會(huì)主

3、義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)27、2005年 股權(quán)分置改革試點(diǎn)啟動(dòng)28、2006年 作出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)重大決定29、2007年 物權(quán)法出臺(tái)30、2007年 科學(xué)發(fā)展觀寫(xiě)入黨章最具影響力的最具影響力的3030件大事件大事超高速增長(zhǎng)時(shí)代結(jié)束了（GDP年均9.8到去年6.9）。高成本時(shí)代悄然來(lái)臨。服務(wù)經(jīng)濟(jì)超過(guò)工業(yè)經(jīng)濟(jì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)領(lǐng)域。城鎮(zhèn)主導(dǎo)社會(huì)翩然而至。區(qū)域融合成為潮流（一帶一路、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶）人口紅利開(kāi)始消失。綠色低碳發(fā)展日益強(qiáng)化。三去一降一補(bǔ)政策去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿的體制機(jī)制，強(qiáng)化降成本、補(bǔ)短板的制度保障。經(jīng)營(yíng)難經(jīng)營(yíng)難外部因素外部因素1、人人都在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但沒(méi)有人解決問(wèn)

4、題。2、部門(mén)間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3、執(zhí)行層不能理解決策層的發(fā)展思路。4、規(guī)章制度在“能人”身上執(zhí)行時(shí)拐彎變形。5、企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，人才階梯跟不上。6、企業(yè)發(fā)展沒(méi)人才，有了人才留不住。7、企業(yè)越做越大，老板越來(lái)越累。8、虛假“團(tuán)隊(duì)”,老板說(shuō)一，高層馬上說(shuō)一，有異議也不提。9、新員工被老員工帶壞，老員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶走。10、老員工“無(wú)功勞也有苦勞”思想根深蒂固,不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)難經(jīng)營(yíng)難內(nèi)部因素內(nèi)部因素11、員工沒(méi)有主人翁思想，毫不在乎企業(yè)成本，隨意浪費(fèi)。12、員工缺乏忠誠(chéng)度，沒(méi)能力就混，有能力就走。13、員工用錯(cuò)的方法工作，得罪顧客，損失利潤(rùn)。14、員工越來(lái)越多，效率越來(lái)越低。15、在度過(guò)創(chuàng)

5、業(yè)階段后，團(tuán)隊(duì)激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重。16、只有老板在的時(shí)候，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。17、同樣的會(huì)議天天開(kāi)，同樣的錯(cuò)誤天天犯。18、高層思想不統(tǒng)一，各自為陣相互拆臺(tái)。19、高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多。20、總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工做思想斗爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)難經(jīng)營(yíng)難內(nèi)部因素內(nèi)部因素管理的核心是什么？管理的核心是什么？服務(wù)管理的本質(zhì)是什么？管理的本質(zhì)是什么？企業(yè)管理的角色定位企業(yè)管理的角色定位決策層管理層執(zhí)行層現(xiàn)代企業(yè)調(diào)研咨詢(xún)宏觀戰(zhàn)略中觀策略微觀戰(zhàn)術(shù)民主決策發(fā)布命令高層管理中層管理基層管理技術(shù)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)制造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)確定目標(biāo)制定計(jì)劃擬定方法如何成為管理高手如何成為管理高手萬(wàn)種歸一萬(wàn)種歸

6、一人人如何成為管理高手如何成為管理高手決策層決策層勤快懶惰聰明糊涂？決策層聰明懶惰五件事：一、戰(zhàn)略如何成為管理高手如何成為管理高手決策層決策層什么是戰(zhàn)略？創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位顧客心智差異化定位內(nèi)部運(yùn)營(yíng)邁克爾邁克爾波特波特決策層聰明懶惰五件事：一、戰(zhàn)略什么是績(jī)效？二、績(jī)效組織所期望的符合單組織所期望的符合單位總目標(biāo)的業(yè)績(jī)位總目標(biāo)的業(yè)績(jī)個(gè)人績(jī)效組織績(jī)效如何成為管理高手如何成為管理高手決策層決策層我們先看四個(gè)現(xiàn)象：1、為什么秦始皇能統(tǒng)一六國(guó)，成為第一代皇帝？ 因?yàn)樗捎昧烁紮C(jī)制，即，搶到十畝田，分戰(zhàn)士三畝，殺一個(gè)人，獎(jiǎng)十塊錢(qián)等。2、為什么中國(guó)農(nóng)民在改革開(kāi)放后能吃飽穿暖？ 因?yàn)檗r(nóng)民過(guò)去是給生產(chǎn)隊(duì)干

7、，現(xiàn)在是給自己干。3、為什么我們老板在外界沒(méi)有多少支持的情況下，仍然起早貪黑、無(wú)怨無(wú)悔？ 因?yàn)槔习迨窃跒樽约嘿嶅X(qián)。4、為什么員工能夠披星戴月、廢寢忘食、魂?duì)繅?mèng)繞、全力以赴？ 因?yàn)樗麄冊(cè)跒閴?mèng)想行動(dòng)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。 通過(guò)這四個(gè)現(xiàn)象，我們弄明白了人是怎么回事：因?yàn)椤叭耸亲运降摹⑷耸秦澙返?、人是虛榮的”?！敖?jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是把握人性，然后滿足人性！”、“老板是火柴，員工是汽油，當(dāng)火柴遇見(jiàn)汽油才會(huì)爆發(fā)能量?！比绾纬蔀楣芾砀呤秩绾纬蔀楣芾砀呤譀Q策層決策層建議一、增加式分配機(jī)制1、問(wèn)題：老板非常想讓產(chǎn)量或銷(xiāo)售額提升上去，可員工就是不想是何道理？2、原理：?jiǎn)T工對(duì)于正常收入只付出正常勞動(dòng)，要想讓他付出

8、超常的工作，必須讓他得到超常的回報(bào)。3、具體操作：設(shè)定一個(gè)生產(chǎn)或銷(xiāo)售的基數(shù)，然后把超出部分，按照一定比例分給當(dāng)事人。4、備注： 1）分給員工部分，最好占超出部分純利潤(rùn)的50%以上； 2）能每天分的最好每天分，最次每月分； 3）此機(jī)制適合所有企業(yè)； 4） 老板必須把心放大。如何成為管理高手如何成為管理高手決策層決策層建議二、減少式分配機(jī)制1、問(wèn)題：如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本？2、原理：人只操心和他有關(guān)系的事。3、具體操作： 1）設(shè)定一個(gè)成本基數(shù)，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配給當(dāng)事人。 2） 就某一部門(mén)定下一個(gè)人員基數(shù)，讓其內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰，把省下的底薪的一半分給留下的人。

9、3） 減少式分分配機(jī)制，對(duì)于新開(kāi)業(yè)公司，設(shè)定一個(gè)收支平衡的期限，然后把少虧損部分的50%分給團(tuán)隊(duì)。4、 備注： 1）降低部分至少拿出一半分給員工； 2）此機(jī)制適合所有企業(yè)。如何成為管理高手如何成為管理高手決策層決策層 通過(guò)這兩個(gè)機(jī)制，讓我們明白：我們企業(yè)里面，不是缺人才，而是缺乏出人才的機(jī)制績(jī)效機(jī)制管理。 分配機(jī)制是一家公司的核心機(jī)制，主要靠老板和中高層來(lái)制定。老板和中高層在制定企業(yè)分配制度之前，必須明確： 1、什么是企業(yè)價(jià)值； 2、誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值，只有價(jià)值的創(chuàng)造者才有權(quán)利分享價(jià)值； 3、如何評(píng)估價(jià)值，評(píng)價(jià)原則反映了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和發(fā)展戰(zhàn)略，它決定了企業(yè)要求各個(gè)價(jià)值創(chuàng)造者往哪一方向努力； 4、如

10、何讓分配價(jià)值，兼顧外部公平、內(nèi)部公平、自我公平。解決了這四個(gè)問(wèn)題，才能真正發(fā)揮分配制度的激勵(lì)作用。如何成為管理高手如何成為管理高手決策層決策層決策層聰明懶惰五件事：一、戰(zhàn)略什么是公關(guān)？二、績(jī)效 組織機(jī)構(gòu)與公眾環(huán)境組織機(jī)構(gòu)與公眾環(huán)境之間的溝通與傳播之間的溝通與傳播三、公關(guān)如何成為管理高手如何成為管理高手決策層決策層一個(gè)社會(huì)組織運(yùn)用各種傳播手段，使自己和公眾相互了解、相互適應(yīng)的一種活動(dòng)和職能決策層聰明懶惰五件事：一、戰(zhàn)略二、績(jī)效三、公關(guān)四、資源如何成為管理高手如何成為管理高手決策層決策層什么是高端資源？在某一區(qū)域內(nèi)擁有的在某一區(qū)域內(nèi)擁有的物力、財(cái)力、人力等物力、財(cái)力、人力等各種物質(zhì)要素的總稱(chēng)。各種

11、物質(zhì)要素的總稱(chēng)。為什么要整合高端資源？四、資源如何成為管理高手如何成為管理高手決策層決策層牛根生：企業(yè)90%以上的資源都是被整合進(jìn)來(lái)的，是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的一條捷徑。整合就是借力，整合就是“利用”，善用彼此資源，創(chuàng)造共同利益。汽車(chē)動(dòng)車(chē)飛機(jī)決策層聰明懶惰五件事：一、戰(zhàn)略二、績(jī)效三、公關(guān)四、資源五、人才如何成為管理高手如何成為管理高手決策層決策層一、什么是人才？一、什么是人才？能力強(qiáng)能力弱素質(zhì)高素質(zhì)低精品次品毒品廢品留住精品留住精品培養(yǎng)次品培養(yǎng)次品砍掉廢品砍掉廢品處理毒品處理毒品( (一一) )什么是人才？什么是人才？人才分會(huì)認(rèn)證辦編輯部企業(yè)分會(huì)秘書(shū)處測(cè)評(píng)分會(huì)人才測(cè)評(píng)是應(yīng)用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)

12、科學(xué)及相關(guān)學(xué)科研究成果，通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)等技術(shù)，對(duì)人的知識(shí)、技能、能力、個(gè)性、價(jià)值觀、職業(yè)興趣等方面進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià)，并根據(jù)管理崗位要求及企業(yè)組織特性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的準(zhǔn)確了解，將最合適的人放在最合適的崗位上，從而實(shí)現(xiàn)最佳工作績(jī)效。語(yǔ)言版本：簡(jiǎn)體中文版測(cè)試方式：人機(jī)對(duì)話方式，測(cè)評(píng)報(bào)告完成測(cè)評(píng)后即刻生成。報(bào)告格式：可以生成Word格式文件，并可在線立即打印出測(cè)評(píng)報(bào)告。適用范圍：各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位開(kāi)展日常管理人員的招聘和選拔前的測(cè)評(píng)工作。( (一一) )什么是人才？什么是人才？( (一一) )什么是人才？什么是人才？3、內(nèi)部培養(yǎng)1、社會(huì)招聘2、高薪挖角( (二二) )如何擁有人才？如何擁有人才？

13、德國(guó)人力資源專(zhuān)家馬克斯長(zhǎng)期實(shí)踐得出結(jié)果:沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)，人越多，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效越低!例如:成員關(guān)系決定了團(tuán)隊(duì)的整體效能。 人數(shù) 績(jī)效思考:為什么員工人數(shù)增加了，但利潤(rùn)卻減少了?( (三三) )如何培養(yǎng)人才如何培養(yǎng)人才? ?11 211 211 211 011 0發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短：相安無(wú)事，彬彬有禮：貌合神離，問(wèn)題成堆：雙方斗氣，躺倒不干：矛盾激化，互相拆臺(tái)：2000元/月工作挑戰(zhàn)企業(yè)注重培訓(xùn) 能力快速提升3000元/月工作簡(jiǎn)單企業(yè)不注重培訓(xùn)能力得不到提升兩份工作讓你選擇，您選那一份? 企業(yè)給到員工的兩種收入：金錢(qián)：工資 獎(jiǎng)金 提成 紅利等能力：給人魚(yú)不如授人以漁，培訓(xùn)是給員工最好的待遇。(

14、(三三) )如何培養(yǎng)人才如何培養(yǎng)人才? ?素質(zhì)提升系統(tǒng) 能力提升系統(tǒng) 人才培養(yǎng)集中在兩大系統(tǒng)( (三三) )如何培養(yǎng)人才如何培養(yǎng)人才? ?1、自我管理角色認(rèn)知作為下屬的管理者作為同事的管理者作為上司的管理者時(shí)間管理 時(shí)間管理基礎(chǔ)時(shí)間管理障礙時(shí)間管理原則和方法時(shí)間管理策略與技巧健康管理管理者的身體素質(zhì)管理者的心理素質(zhì)管理者的心理誤區(qū)及其調(diào)適管理者的氣質(zhì)管理者的魅力管理者的風(fēng)度氣質(zhì)修煉點(diǎn)擊播放視頻( (三三) )如何培養(yǎng)人才如何培養(yǎng)人才素質(zhì)提升系統(tǒng)素質(zhì)提升系統(tǒng)2、品格與思想品格修養(yǎng)文化修養(yǎng)思想素質(zhì)品格修養(yǎng)的作用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與品格提高品格修養(yǎng)的途徑文化修養(yǎng)的重要性文化素質(zhì)的具體內(nèi)容提高文化修養(yǎng)的途徑思想

15、素質(zhì)及其類(lèi)型管理者思想素質(zhì)的表現(xiàn)( (三三) )如何培養(yǎng)人才如何培養(yǎng)人才素質(zhì)提升系統(tǒng)素質(zhì)提升系統(tǒng)敬業(yè)精神職業(yè)心態(tài)積極的工作態(tài)度勤奮的工作精神栽培部屬的責(zé)任自知和自信自律和自控主動(dòng)和膽識(shí)寬容和忍耐3、敬業(yè)與敬職團(tuán)隊(duì)協(xié)作構(gòu)建成功的團(tuán)隊(duì)管理你的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)相互信任精神團(tuán)隊(duì)溝通的技巧( (三三) )如何培養(yǎng)人才如何培養(yǎng)人才素質(zhì)提升系統(tǒng)素質(zhì)提升系統(tǒng)職業(yè)道德作風(fēng)素養(yǎng)職業(yè)操守職業(yè)道德修養(yǎng)基本道德修養(yǎng)職業(yè)道德的發(fā)揮策略實(shí)事求是的作風(fēng)謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)公正無(wú)私的作風(fēng)責(zé)任意識(shí)忠于職守恪守信義職場(chǎng)規(guī)范4、道德與操守 ( (三三) )如何培養(yǎng)人才如何培養(yǎng)人才素質(zhì)提升系統(tǒng)素質(zhì)提升系統(tǒng)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)

16、1、行政管理行政事務(wù)管理辦公系統(tǒng)管理會(huì)議組織管理物資財(cái)產(chǎn)管理后勤系統(tǒng)管理人事行政管理人員的招聘與任用人員的薪酬管理人員的考核公關(guān)事務(wù)管理優(yōu)勢(shì)談判技巧社交禮儀藝術(shù)公關(guān)形象塑造領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的藝術(shù)授權(quán)的藝術(shù)激勵(lì)的藝術(shù) ( (三三) )如何培養(yǎng)人才如何培養(yǎng)人才能力提升系統(tǒng)能力提升系統(tǒng)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)2、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)報(bào)表分析資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表現(xiàn)金流量表成本管理成本管理體系成本控制成管的意識(shí)問(wèn)題資金運(yùn)營(yíng)管理流動(dòng)資產(chǎn)管理流動(dòng)負(fù)債管理熟悉法規(guī)公司財(cái)務(wù)法律法規(guī)公司稅收環(huán)境( (三三) )如何培養(yǎng)人才如何培養(yǎng)人才能力提升系統(tǒng)能力提升系統(tǒng)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)

17、研究會(huì)3、生產(chǎn)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織生產(chǎn)能力的規(guī)劃與計(jì)算生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置生產(chǎn)過(guò)程組織工作設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)行管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理質(zhì)量管理質(zhì)量與質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理工序質(zhì)量管理質(zhì)量成本控制生產(chǎn)后勤管理供應(yīng)鏈管理設(shè)備管理( (三三) )如何培養(yǎng)人才如何培養(yǎng)人才能力提升系統(tǒng)能力提升系統(tǒng)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)4、營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)調(diào)研方法與技巧市場(chǎng)調(diào)研的有效方法市場(chǎng)調(diào)研的營(yíng)銷(xiāo)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析方法營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與管理進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分選擇目標(biāo)市場(chǎng)確定產(chǎn)品定位營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃市場(chǎng)策略選擇與實(shí)施產(chǎn)品策略?xún)r(jià)格策略分銷(xiāo)策略促銷(xiāo)策略銷(xiāo)售管理實(shí)務(wù)與評(píng)估銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理銷(xiāo)售目標(biāo)管理銷(xiāo)售計(jì)劃管理銷(xiāo)

18、售客戶(hù)與渠道管理國(guó)際貿(mào)易調(diào)研與開(kāi)發(fā)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析如何在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中取勝( (三三) )如何培養(yǎng)人才如何培養(yǎng)人才能力提升系統(tǒng)能力提升系統(tǒng)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)5、信息管理信息流的概述社會(huì)信息流的形成企業(yè)管理與信息流信息資源的管理和控制信息的來(lái)源及收集信息處理及分類(lèi)信息的編碼技術(shù)信息的排序與檢查及儲(chǔ)存信息傳播信息反饋信息技術(shù)戰(zhàn)略信息技術(shù)管理從商務(wù)戰(zhàn)略到信息戰(zhàn)略信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、管理和控制信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)行管理信息系統(tǒng)的維護(hù)信息系統(tǒng)的安全管理( (三三) )如何培養(yǎng)人才如何培養(yǎng)人才能力提升系統(tǒng)能力提升系統(tǒng)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)( (三三) )如何培養(yǎng)人才

19、如何培養(yǎng)人才能力提升系統(tǒng)能力提升系統(tǒng) 綜觀商海，風(fēng)云變幻， 抑或沉舟覆戟，抑或異軍突起。 命運(yùn)跌宕，誰(shuí)主沉浮? 世界培訓(xùn)大師舒爾茨對(duì)此早有預(yù)言：“培訓(xùn)是一種投資，不是消費(fèi)，培訓(xùn)的代價(jià)也許是昂貴的，但不培訓(xùn)的代價(jià)更昂貴”；回首當(dāng)年，君不見(jiàn)有多少“商海大鱷”、“企業(yè)明星”光環(huán)閃爍，轟動(dòng)一時(shí)，看如今，一個(gè)個(gè)折戟沙塵，銷(xiāo)聲匿跡。在我們?yōu)槟切┐笸笸锵е?，不得不由衷地敬佩這位大師的至理名言及先見(jiàn)之明。 全球商海風(fēng)云錄警示我們：當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為背景以跨國(guó)公司為主導(dǎo)的世界經(jīng)濟(jì)一體化的分工與合作時(shí)代。“個(gè)人梟雄”時(shí)代已宣告結(jié)束。學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型團(tuán)體是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的顯著特征，而這一組

20、織與團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍任務(wù)是訓(xùn)練有素的管理者人。 ( (三三) )如何培養(yǎng)人才如何培養(yǎng)人才? ?播放視頻播放視頻未來(lái)的利益用長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益藍(lán)圖得到什么（收入）成長(zhǎng)什么（能力）未來(lái)有什么希望（前途）1、未來(lái)發(fā)展遠(yuǎn)景留人( (四四) )如何留住人才如何留住人才? ?2、合理薪水留人最好的人才是最貴的對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是免費(fèi)的不要讓你固定的薪水把好的人才擋在門(mén)外3、培訓(xùn)留人( (四四) )如何留住人才如何留住人才? ?4、獨(dú)擋一面機(jī)會(huì)留人發(fā)揮才能的空間體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)5、企業(yè)人才留人( (四四) )如何留住人才如何留住人才? ?老總企業(yè)員工要想強(qiáng)將加入，自已先變成強(qiáng)將。一將無(wú)能，累死千軍。主管無(wú)能，害死組員。6、快樂(lè)留人舒適的工作環(huán)境 和諧的人際關(guān)系其實(shí)您的笑容很可愛(ài)7、年度獎(jiǎng)金留人低工資高獎(jiǎng)金一年發(fā)一次( (四四) )如何留住人才如何留住人才? ?9、股份留人我要什么？我怎么要？我什么時(shí)間要？8、項(xiàng)目承包留人資本知本10、情感留人關(guān)心員工的家人比關(guān)心員工本人效果更好( (四四) )如何留住人才如何留住人才? ?得天下有道，得其民，斯得天下矣得其民有道，得其心，斯得民矣得其心有道，所欲，與之聚之，所惡，勿使?fàn)栆?（孟子 高婁上）1、