輸電新建工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表

1、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表工程名稱：110kV莫旗變-阿爾拉輸電新建工程編號(hào)：006致黑龍江電力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部：現(xiàn)報(bào)上110kV莫旗變-阿爾拉輸電新建工程工程施工進(jìn)度計(jì)劃，請(qǐng)審查。附件：110kV莫旗變-阿爾拉輸電新建工程工程施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理：日 期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審批意見:監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求及現(xiàn)場(chǎng)情況，初步對(duì)本工程進(jìn)行了規(guī)劃和排定，總體工程開工日期為2012年2月1表: 1-1日，竣工日期為2012年 9月 3日，無(wú)特殊原因工程施工不得延期

2、。目標(biāo)目 標(biāo) 值合同目標(biāo)公司目標(biāo)項(xiàng)目部目標(biāo)工期目標(biāo)開竣工時(shí)間確保工程施工按時(shí)完成，開、竣工時(shí)間：2012年2月2日2012 年9 月 2日開、竣工時(shí)間：2012年2月2日-2012年9月2日確保公司目標(biāo)工期目標(biāo)分解表1.1進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明本工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件中的開、竣工時(shí)間及圖紙交付時(shí)間及材料供貨時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、地勢(shì)條件等確定出施工方案，根據(jù)工程階段性里程碑、工程各階段工作量編 制總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定出人力、機(jī)械的配制，本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃力求優(yōu) 化資源配置，優(yōu)化施工方案，做到優(yōu)化施工，節(jié)約工程投資關(guān)鍵工序施工計(jì)劃安排序號(hào)工程名稱工期（日）日期備注序號(hào)工程名稱工期日期1復(fù)測(cè)、部分

3、征地102011年12月20日2材料運(yùn)輸1302011年12月20日3土石方丄程122011年12月20日4基礎(chǔ)工程902011年12月28日5鐵塔組立772012年2月10日序號(hào)工程名稱工期日期1復(fù)測(cè)、部分征地102011年12月20日1工程準(zhǔn)備2011 年4月10日2011 年4月20日2線路復(fù)側(cè)2011 年4月18日2011 年4月28日3土石方工程2011 年5月1日2011 年6月20日4基礎(chǔ)工程2011年5月1日2011 年6月21日5桿塔接地工程2011年6月1日2011 年7月5日6基礎(chǔ)工程驗(yàn)收2011 年5月28日2011 年7月5日桿塔基礎(chǔ)7桿 塔 工 程材料運(yùn)輸2011

4、年5月29日2011 年 7月8日8桿塔組立2011 年5月29日2011 年7月7日9架 線 工 程材料運(yùn)輸2011 年7 月 1日2011 年8 月 11 日10放緊線2011 年7 月 1日2011 年8 月 10日11附件安裝2011 年 5 月 29 日2011 年 8 月 11 日12全面自、互、專檢2011 年8 月 6日2011 年8 月 10日13缺陷消除2011 年 8 月 10 日2011 年 8 月 20 日14資料、軟件整理2011 年 8 月 15 日2011 年 8 月 25 日15竣工檢查驗(yàn)收16工程移交17試運(yùn)行18工期工序施工計(jì)劃分解1.2進(jìn)度計(jì)劃表線路橫道

5、圖、（附后）1.3主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備、材料名稱計(jì)劃最遲到貨日期到貨地點(diǎn)供貨方1水泥2011.12.20施工現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)2砂2011.12.20施工現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)3碎石2011.12.20施工現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)4零星鋼材、建材2011.12.20施工現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)5鐵塔2011.12.20施工現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)6導(dǎo)地線2011.12.20施工現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)7金具及其他2011.12.20施工現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)1.4要求設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃表序號(hào)圖紙名稱最遲交付時(shí)間數(shù)量備注1110KV線路基礎(chǔ)圖2011.12.1542110KV新建線路全部圖2011.12.254進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析和控制1、從組

6、織措施上保證：(1) 成立具有開拓精神，運(yùn)作高效的項(xiàng)目部，充分發(fā)揮土建、安裝一家總包的優(yōu)勢(shì)，密切配合。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職(2) 加大勞動(dòng)力投放，組織施工素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍，進(jìn)行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭(zhēng)提前工期。(3) 主動(dòng)接受各級(jí)職能部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。2 、從物質(zhì)措施上保證：(1) 為保證工程材料及時(shí)有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)， 我公司項(xiàng)目經(jīng)理部提前與供貨廠家取得 聯(lián)系，掌握供貨信息，督促?gòu)S家按期供貨，以免影響施工進(jìn)度。(2)

7、 對(duì)于業(yè)主供應(yīng)的材料，項(xiàng)目部將派人駐廠監(jiān)造，隨時(shí)向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程部報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。并催促生產(chǎn)廠家按期供貨。(3) 項(xiàng)目部將組織和調(diào)配足夠的運(yùn)輸機(jī)械和勞動(dòng)力，及時(shí)組織工程材料的運(yùn)輸，使材料 和工器具及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。3 、從技術(shù)措施上保證：(1) 采用先進(jìn)科學(xué)施工方法，使用先進(jìn)儀器、設(shè)備、機(jī)械等，以提高工作效率，節(jié)省時(shí)間，縮短施工工期。(2) 落實(shí)機(jī)械員職責(zé)，提前檢查和定期維修機(jī)械，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。(3) 提前做好特殊季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實(shí)可行的季節(jié)施工技術(shù)措施，保證工程 進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。4 、從配合措施上保證：(1) 施工期間，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包隊(duì)伍及時(shí)

8、溝通情況，得到各單位在工作上的支持，加大協(xié)調(diào)管理力度，結(jié)合工程實(shí)際施工情況，協(xié)調(diào)各工種或各相關(guān)專業(yè) 分包隊(duì)伍之間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。(2) 加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等配 套工作上的困難，及時(shí)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。(3) 虛心接受市政府及有關(guān)主管部門的監(jiān)督，并主動(dòng)邀請(qǐng)主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)， 虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時(shí)整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。5 、從經(jīng)濟(jì)措施上保證：(1) 認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃工作，做到?？顚Ｓ?，如業(yè)主資金不能及時(shí)到位，為確保工 程資金的周轉(zhuǎn)，我公司自行適當(dāng)調(diào)整，真正用于工

9、程當(dāng)中，使工程順利進(jìn)行，不影響進(jìn) 度。(2) 采取一定的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，制定有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，穩(wěn)定職工 隊(duì)伍。(3) 項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商簽訂合同，實(shí)行獎(jiǎng)罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期提前 供貨，保證施工不受影響。6 、從信息管理措施上保證 ：(1) 建立情報(bào)室，項(xiàng)目部及時(shí)掌握有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，并及時(shí)下發(fā)，保 證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)執(zhí)行，不能因質(zhì)量影響工期。(2) 實(shí)施微機(jī)管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時(shí)傳到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制施工過(guò)程工期控制措施為了更扎實(shí)、更有效的保證工期，本公司將在保證總工期措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一

10、步采取 施工過(guò)程工期控制。1、制定詳細(xì)的、包括各階段時(shí)間、各施工段、各工種的計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分 析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。(1) 制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，以總進(jìn)度計(jì) 劃為主線，控制各分段計(jì)劃進(jìn)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。(2) 制定施工工期控制段， 根據(jù)本工程將分為基礎(chǔ)施工， 桿塔施工， 架線工程三個(gè)階段， 進(jìn)行工期控制。(3) 將本工程各工期控制段，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保 控制階段，以各控制段?？傆?jì)劃。(4) 嚴(yán)格以進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整部置，確保工期。(5) 每周定時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上一周的生產(chǎn)情況進(jìn)

11、行總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行 綜合分析、找出原因，并針對(duì)情況調(diào)整和完善計(jì)劃和措施。2、施工過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度 造成不可挽回的影響。(1) 材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面， 要求技術(shù)組在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提 出材料計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部，以作安排。(2) 項(xiàng)目部收到技術(shù)組提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)?fù)冢⑾虿少?gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采 購(gòu)，對(duì)于大批量材料須馬上組織貨源；對(duì)特殊材料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，在總體 材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。(3) 對(duì)于甲供材料，將盡可能提前提供材料計(jì)劃，

12、以供業(yè)主采購(gòu)及供應(yīng)。(4) 組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)施工階段，及時(shí)進(jìn)行工種的勞動(dòng)力調(diào) 整。(5) 加強(qiáng)施工過(guò)程中的職工隊(duì)伍管理， 關(guān)心工人生活，解除后顧之憂， 使其能安心工作， 保證工程施工進(jìn)度。3、在施工過(guò)程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到計(jì)劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗(yàn) 收隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)調(diào)度。(1)根據(jù)不同的施工期預(yù)先制定設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前準(zhǔn) 備。及時(shí)組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。(2)在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進(jìn)行基礎(chǔ) 施工、桿塔施工、架線施工的流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(3) 劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組

13、織施工，根據(jù)作業(yè)段實(shí)際安排勞動(dòng)力，以便 后道工序及時(shí)順利施工。(4) 加強(qiáng)每一分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收，做到一次成優(yōu)，嚴(yán)格把好成品和半成品質(zhì) 量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計(jì)劃不受影響。(5) 加強(qiáng)定額管理，采取經(jīng)濟(jì)措施，提高勞動(dòng)效率，實(shí)行加班加點(diǎn)，工程自始至終處于 高峰作業(yè)期間?？刂七M(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)措施l、根據(jù)各期作業(yè)計(jì)劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)按期保質(zhì)完成 的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的給予經(jīng)濟(jì)處罰，分項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額為 2000 至 8000 元不等。2 、施工期間對(duì)國(guó)慶等節(jié)假日，為保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，法定假日管理人員和操作工人 執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的加班工資以外，另每個(gè)增加 40 元人，農(nóng)忙對(duì)不回家過(guò)忙的人每人增 加 300 元次。3 、各班組進(jìn)場(chǎng)后，即簽訂協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證金，未按規(guī)定執(zhí)行的人 員，根據(jù)情節(jié)給予處罰，若執(zhí)行協(xié)議的班組及人員，工期結(jié)束扣獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，以確保工期 按時(shí)完成。其獎(jiǎng)罰金額及范圍見公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。4 、若因我方的原因工期超過(guò)工期目標(biāo)的要求，按照合同條款規(guī)定的處罰條件自罰給 甲方。5、資金保證上，我公司將實(shí)行專