新編2021車間主任工作計劃4

1、新編 2021 車間主任工作方案 420_ 年是我們公司謀求開展的關鍵一年，也是我們公司的效益 年、 質(zhì)量年 .20年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上 下不懈的 努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改 觀.20 年銅加工行 業(yè)形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術 創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn) 和設備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開源 節(jié)流、降本增效，力爭在生 產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超 過噸，到達噸 . 為實現(xiàn)這些 目標，我們將認真做好以下幾項工作 .一：產(chǎn)量目標按本年度噸成品為準，本車間從 2 月分開始每月至少完成擠壓 毛管 噸，刨皮管坯噸，軋制管坯噸 . 擠壓

2、方面，銷售旺季擠壓毛 管需完 成噸 / 月，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好 2 臺擠壓機的工作 效率. 拉伸刨 皮方面，銷售旺季刨皮管坯需噸 / 月，按目前滿負荷生 產(chǎn)能力在噸左 右，需增加一個小夜班 . 軋制方面，銷售旺季軋制管坯 需噸 / 月，目前滿 負荷生產(chǎn)能力在噸左右，需增加 7 名軋制人員， 確保每天至少 10 臺機運 轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成 .二：提高員工的質(zhì)量意識， 加大質(zhì)量管理力度， 提高成品一次合 格 率應對 20_ 年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理 上存 在的一系列問題，我們將在 20年采取以下措施來保證產(chǎn)

3、品質(zhì) 量，提高成 品一次合格率 .一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識 . 我們將與質(zhì) 檢 部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要 性，并對 iso9000 質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和 防止方法 .二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并 要求 其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與 研究 .三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工 的收 入掛鉤，獎優(yōu)罰劣 ?通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達 78:4%.三：開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗

4、是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效， 只有 增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天 ?工模具，油耗在我們車間成 本中占 很大的比重 .20_ 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業(yè)用油的 2 次利用，為企業(yè)節(jié)省每一 分錢.一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡 量減 少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)， 防止能源 浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開 啟，并在生產(chǎn)間 隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進 行精細管理，杜絕浪 費現(xiàn)象的發(fā)生；四是將消耗與員工的收益掛鉤， 有獎有罰 .四：

5、保證工藝貫徹率在 20 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達 98%.五：加強設備管理在裝備部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備 保養(yǎng) 及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提髙 和產(chǎn)品質(zhì) 量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度 化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行設 備保養(yǎng) .二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主 要是 糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能 . 上述措施有效的保 證了設 備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供

6、了強有力的支持 .六：加強現(xiàn)場管理，推進 5s 管理制度在 20 年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有 序，推進 標準化生產(chǎn)，推進 5s 管理制度，力爭在 20 年生產(chǎn)管理工作 不斷提高， 走上新臺階 .總之，為實現(xiàn) 20_ 預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚 特別 能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責 任制，內(nèi) 強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司保 證噸，力爭 噸的經(jīng)營指標 .七、不斷加強平安管理工作我們將在認真吸取事故教訓的根底上， 把平安生產(chǎn)作為公司管理 工作 的重中之重來抓，采取多種措施保障平安生產(chǎn)無事故 .一是堅持開展平安培訓工作 . 將平安用電、各工種及設備的操作規(guī) 程 和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安 .二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控 . 加強中夜班現(xiàn) 場 管理，堅持車間管理人員跟班