XX集團(tuán)公司員工晉升管理制度【強(qiáng)烈推薦,實(shí)戰(zhàn)精華版】

1、羅莂螄裊芄莁蒄肁膀莁薆襖肆莀蠆聿羂葿螁袂芀蒈蒁蚅膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羈薁薄螈芀薀蚆羃芆蕿袈螆膂蕿薈肂肈膅蝕襖羄膄螃肀節(jié)膃蒂袃膈膂薅肈肄節(jié)蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膁羋螃羈肇芇蒃螀羃芇薅羆芁莆蚈蝿膇蒞螀羄肅莄蒀螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肁膀莁薆襖肆莀蠆聿羂葿螁袂芀蒈蒁蚅膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羈薁薄螈芀薀蚆羃芆蕿袈螆膂蕿薈肂肈膅蝕襖羄膄螃肀節(jié)膃蒂袃膈膂薅肈肄節(jié)蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膁羋螃羈肇芇蒃螀羃芇薅羆芁莆蚈蝿膇蒞螀羄肅莄蒀螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肁膀莁薆襖肆莀蠆聿羂葿螁袂芀蒈蒁蚅膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蠆羇

2、腿蒃螂螀肅薂蒁羅羈薁薄螈芀薀蚆羃芆蕿袈螆膂蕿薈肂肈膅蝕襖羄膄螃肀節(jié)膃蒂袃膈膂薅肈肄節(jié)蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膁羋螃羈肇芇蒃螀羃芇薅羆芁莆蚈蝿膇蒞螀羄肅莄蒀螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肁膀莁薆襖肆莀蠆聿羂葿螁袂芀蒈蒁蚅膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羈薁薄螈芀薀蚆羃芆蕿袈螆膂蕿薈肂肈膅蝕襖羄膄螃肀節(jié)膃蒂袃膈膂薅肈肄節(jié)蚇袁羀芁蝿蚄荿芀蕿衿芅艿蟻螂膁羋螃羈肇芇蒃螀羃芇薅羆芁莆蚈蝿膇蒞螀羄肅莄蒀螇罿莃螞羂羅莂螄裊芄莁蒄肁膀莁薆襖肆莀蠆聿羂葿螁袂芀蒈蒁蚅膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羈薁薄螈芀薀蚆羃芆蕿袈螆膂蕿薈肂肈膅蝕襖薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈

3、薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃

4、袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇

5、螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁

6、袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈

7、螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂

8、薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆

9、袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁

10、蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞

11、袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿

12、螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆

13、蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁

14、螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅

15、蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿

16、袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃

17、蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈

18、薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)

19、螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆

20、蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃

21、衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆

22、蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂

23、薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆

24、螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀

25、蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆袂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肀莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薁蟻羈肇莄薇羀腿薀薃羀莂蒃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肄莃芀蚆肅肂薆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈膈膁蒞袇膈芃薁螃膇蒆莃蝿膆膅蠆蚅螂羋蒂薁螂莀蚇

26、袀螁肀蒀螆螀膂蚅螞衿芄蒈薇袈莇芁袆袇肆蕆 xx集團(tuán)公司員工晉升管理制度第一章 總 則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通

27、道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、 晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)及操行；（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、 晉升核定權(quán)限：(1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；(2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；(3)各部門(mén)主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行

28、部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道一、 縱向發(fā)展部門(mén)普通員工部門(mén)主管或助理部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理公司經(jīng)理或副經(jīng)理高層董事會(huì)股東二、 橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集團(tuán)開(kāi)發(fā)公司環(huán)境公司酒業(yè)公司貿(mào)易公司物業(yè)公司）第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展

29、檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、 實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話(huà)制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話(huà)，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話(huà)制度執(zhí)行情況。三、 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一），包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。四、 人力資源部每年

30、組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫(xiě)。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、 人力資源部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、 各部門(mén)經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話(huà)，確定下一步目標(biāo)與方向。七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展

31、規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章 員工晉升管理第一節(jié) 員工晉升的基本條件序號(hào)職等類(lèi)別職務(wù)名稱(chēng)學(xué)歷要求職稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)1主管人員職能部門(mén)主管或助理專(zhuān)科以上初級(jí)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)部門(mén)主管或助理中級(jí)3管理人員職能部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上中級(jí)四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4技術(shù)部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理高級(jí)5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級(jí)八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6高層中級(jí)十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿(mǎn)足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)一年，或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)兩年；（2）歷年來(lái)的年度考核成績(jī):平均80分以上，且無(wú)受過(guò)處罰；（3）具

32、備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。第二節(jié) 員工晉升的辦理一、 晉升時(shí)機(jī)：（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)管理職務(wù)晉升推薦表（附

33、件二）并初步審查后交人力資源部隊(duì)；(2)自薦：由員工自薦的,填寫(xiě)員工晉升申請(qǐng)表（附件三），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫(xiě)員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格(附件四:主管人員適用；附件五:管理人員適用)。4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘

34、。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿(mǎn)半年，跨兩職級(jí)代理滿(mǎn)一年時(shí)，可辦理晉升。第五章 職位輪換一、職位輪換的對(duì)象：(1)在同一職位超過(guò)五年的管理人員；(2)大學(xué)專(zhuān)科以上，有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、辦理程序：(1)每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)擬定參加輪換的管理崗位名單。(2)職位輪換的

35、具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第六章 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2)接班人的來(lái)源。由部門(mén)定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3)對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接

36、辦理晉升審批手續(xù)。第七章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿(mǎn)足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1)年度考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡模?2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時(shí)年度考核為“需要改進(jìn)”的；(3)連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。二、 收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于部門(mén)經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對(duì)于主管人員，由所在部門(mén)準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行分析。三、 決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集以及會(huì)議中充分

37、的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1)降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2)輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6 個(gè)月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。(4)解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。第八章 附 則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2.管理職務(wù)晉升推薦表3.員工晉升申請(qǐng)表4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核

38、表(主管人員適用)5.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)6員工能力開(kāi)發(fā)需求表7續(xù)聘人員匯總表附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年齡公司（部門(mén)）崗位名稱(chēng)最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間 年 月畢業(yè)學(xué)校參加過(guò)的培訓(xùn)15263748目前具備的技能/能力技能/能力的類(lèi)型證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能其他公司/部門(mén)工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司部門(mén)職務(wù)對(duì)此工作滿(mǎn)意的地方對(duì)此工作不滿(mǎn)意的地方1234你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：彈性的工作時(shí)間 成為管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑 和家人在一起的時(shí)間 挑戰(zhàn) 成為專(zhuān)家 創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專(zhuān)長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原

39、因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫(xiě)指導(dǎo)：1本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫(xiě)。填寫(xiě)表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2“參加過(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專(zhuān)業(yè)。3“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力，有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱(chēng)；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情緒控制能力，指在情

40、感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4“其他公司/部門(mén)工作簡(jiǎn)介”欄填寫(xiě)者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專(zhuān)長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫(xiě)滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意的方面。5“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫(xiě)者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿(mǎn)足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛(ài)好。7“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”

41、指管理/技術(shù)/銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。附件二:管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶(hù)口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門(mén)職務(wù)聘任日期： 年 月 日累計(jì)聘任年限年 個(gè)月擬 晉 升 職 位推薦：晉升擬晉升部門(mén)（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部任職資格審查職缺狀 況是 否后備人才 其它考核成 績(jī)歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)

42、是：審核意 見(jiàn)具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理；同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者: _ 建議其他部門(mén)_ _職務(wù)_ _簽名:日期:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):簽名:日期:說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫(xiě)并簽名；公司（部門(mén)）推薦時(shí)，由公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并簽名。附件三：?jiǎn)T 工 晉 升 申 請(qǐng) 表申請(qǐng)日期 : 年 月 日部 門(mén)姓 名原任公司/部門(mén)原職位新任公司/部門(mén)新職位個(gè)人資料 年齡: 年 月 日生, 歲 學(xué)歷 : 外部年限 : 年, 內(nèi)部年限: 年, 合計(jì) : 年公司經(jīng)歷入職日: 年 月 日 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部

43、年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) :晉升說(shuō)明人力資源部復(fù)核總裁/副總裁公司經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)人附件四：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名： 擬任職部門(mén)： 擬任職職務(wù)：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門(mén)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)

44、生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿(mǎn)指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100主管評(píng)語(yǔ)簽名:員工簽名說(shuō)明： 1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿(mǎn)分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值

45、分；從不0 分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件五：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名： 擬任職部門(mén)： 擬任職職務(wù)：序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績(jī)面前常說(shuō)我們而不是我4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法105樂(lè)于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主

46、動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心與主動(dòng)性重視客戶(hù)需求,努力為客戶(hù)解決問(wèn)題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難問(wèn)題并著手解決13工作能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖10合計(jì)100主管評(píng)語(yǔ) 簽名:員工簽名說(shuō)明： 1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿(mǎn)分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分

47、值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件六：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名公司（部門(mén)）崗位名稱(chēng)主要工作內(nèi)容明細(xì)1、2、3、4、5、6、所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何12341234達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1234需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱(chēng)12341234通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培

48、訓(xùn)的課程名稱(chēng)12341234需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見(jiàn)12341234填寫(xiě)指導(dǎo)：1能力開(kāi)發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。2“ 所承擔(dān)的工作 ”一欄，員工填寫(xiě)主要的和重要的工作內(nèi)容。3“ 自我評(píng)價(jià)欄目 ”，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“ 完全勝任 ”上打 ；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 ；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 ”上打 。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4“上級(jí)評(píng)價(jià) ”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)

49、際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù) ”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫(xiě)者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。5“ 我對(duì)工作的希望和想法 ”由填寫(xiě)者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“ 目前實(shí)施的結(jié)果 ”填寫(xiě)為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。6有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。7“ 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 ”由填寫(xiě)者填寫(xiě)為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支

50、持等等。8能力開(kāi)發(fā)需求表一年填寫(xiě)一次。附件七：續(xù)聘人員匯總表填表日期: 年 月 日部門(mén)（公司）姓名學(xué)歷聘任職位累計(jì)任期考核成績(jī)是否達(dá)標(biāo)擬續(xù)聘用任期說(shuō)明：此表適用于主管級(jí)及以下人員，用人部門(mén)填寫(xiě)完交人力資源部審核，后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效?？偨?jīng)理審批：人力資源部： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：日期：日期：日期： 羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀薆蝕衿聿芅蒂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀薆蝕衿聿芅

51、蒂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀薆蝕衿聿芅蒂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀薆蝕衿聿芅蒂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃

52、蕆罿腿蒞螞裊羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀薆蝕衿聿芅蒂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀薆蝕衿聿芅蒂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃膆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芇艿蒃肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芃螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈罿膈薈襖羈芀螄螀羇莂薆螆羆薅荿肄羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈肂芁蟻羇肁莃蒄袃肀薆蝕衿聿芅蒂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿螆裊肆節(jié)蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇